Mål, metoder, udfordringer og resultater, KOMPETENCEmidt Indlæg MEAmidt 1. marts 2011 v/marie-louise Vagnby
Et par spørgsmål til dig? Har du deltaget i efter- og videreuddannelse inden for det seneste år? Har du en uddannelsesplan? Arbejder din arbejdsplads med systematisk/strategisk kompetenceudvikling?
KOMPETENCEmidt Kort præsentation af Det regionale projekt KOMPETENCEmidt med særligt fokus på Mål, metoder og resultater De fremadrettede udfordringer og perspektiver
Erhvervsudviklingsstrategien omhandler bl.a. at skabe de rette rammebetingelser for vækst og udvikling i regionens virksomheder. at sikre virksomhedernes adgang til kvalificeret arbejdskraft Vækstforum har derfor iværksat en tostrenget indsats rettet mod: (1) Opkvalificering af den eksisterende arbejdsstyrke (2) Udvidelse af arbejdsstyrken
KOMPETENCEmidt - Udvikling af de menneskelige ressourcer Vision Kompetenceudvikling som et middel til innovation, vækst og udvikling i regionens virksomheder Målgruppe: De kortuddannede i regionens SMV er Økonomi: 4-årigt projekt 2008-2011 til i alt 64 mio.kr., heraf 30 mio.kr EU-socialfond, 20 mio.kr. Region Midtjylland
Målsætning KOMPETENCEmidt At sikre et kvalitativt og kvantitativt løft i uddannelsesindsatsen i regionens SMV er At sikre en veluddannet arbejdsstyrke, som kan bidrage til innovation, vækst og fortsat velfærd i regionen At understøtte virksomhedernes arbejde med strategisk kompetenceudvikling og uddannelsesplanlægning At styrke samspillet og dialogen mellem virksomhederne og uddannelsesinstitutionerne At fungere som udviklingsdynamo og netværk mellem relevante aktører
KOMPETENCEmidt samler en bred aktørkreds.. - ca. 150 indskrevne projektpartnere Arbejdsgiverorganisationer Arbejdstagerorganisationer Uddannelsesinstitutionerne (Lead-partner) Øvrige parter (kommuner m.fl.) Erhvervsserviceenheder (Erhvervsråd) Lokale jobcentre Lokale beskæftigelsesråd
Regionskort - 6 Kompetencecentre: Videre nu MidtVest KompetenceCenter MIDT Østjysk KompetenceCenter Kompetencecenter Compass KompetenceVækst KompetenceCenter Silkeborg Skive Lemvig Struer Viborg Randers Norddjurs Holstebro Favrskov Syddjurs Ringkøbing- Skjern Herning Ikast- Brande Silkeborg Skanderborg Århus Horsens Odder Hedensted Samsø
Regionskort 3 VEU-centre pr. 1. jan 2010: VEU-Center MidtVest VEU-Center midt/øst VEU-Center Østjylland Skive Lemvig Struer Viborg Randers Norddjurs Holstebro Favrskov Syddjurs Ringkøbing- Skjern Herning Ikast- Brande Silkeborg Skanderborg Århus Horsens Odder Hedensted Samsø
Metode Hvordan? Opsøgende aktiviteter overfor virksomhedernes ejere/ledelse Aktiviteter rettet mod den anden vej ind i virksomhederne Tillidsmandssystemet, Learning Angels Én indgang til efter- og videreuddannelse Forpligtende partnerskaber
Mål på flere niveauer Kort sigt Aktivitetsmål Opsøgende arbejde uddannelsesplanlægning - kompetenceforløb Mellemlang sigt Effektmål Øge virksomhedernes evne til at anvende kompetenceudvikling strategisk Mere og bedre VEU opkvalificering af projektets målgruppe (øget kompetenceniveau) Lang sigt - Effektmål Øget produktivitet, effektivitet og mobilitet Sikre regional arbejdskraft med de rette kvalifikationer Sikre regional vækst og udvikling
Resultater Dialog/opsøgende virksomhedsbesøg i over 6.000 virksomheder (mål: 6.000 virksomheder) Uddannelsesplanlægning i 2.600 virksomheder (mål 3.000 virksomheder) Igangsat uddannelsesaktiviteter i mere end 1.400 virksomheder (mål 2.000 virksomheder).alle aktiviteter registreres i fælles database.
Resultater Den eksterne evaluering af projektet har vist: - At der er en direkte effekt i form af markant flere, der har deltaget i VEUaktiviteter - At virksomheder, hvor flere forskellige projektpartnere samarbejder om løsning af opgaven, har dobbelt så stor en chance for efterfølgende at gennemføre uddannelsesaktivitet - At der er en klar bekræftelse af, at partnerskabstanken faktisk fører til mere VEU (vi ved ikke om den er bedre) - At der er en konsekvent statistisk sammenhæng mellem oplevet effekt og samarbejde blandt projektdeltagerne
Resultater (fortsat) 6 velfungerende konsortier/kompetencecentre i regionen - er efterfølgende blevet til 3 VEU-centre Der er etableret kontakt til nye virksomheder, som aldrig tidligere har været besøgt Initiativer, der også omhandler det opsøgende arbejde indefra Særlige puljemidler på 20 mio.kr. til at imødekomme særlige aktuelle og akutte behov Mere overskuelig indgang til efteruddannelse i region Midtjylland
Resultater (fortsat) Der er etableret samarbejde mellem konsulenter fra de forskellige sektorer (uddannelse, erhvervsfremme og beskæftigelse) Der er etableret et velfungerende regionalt korps af kompetencekonsulenter Et velfungerende regionalt Kompetenceråd med bred repræsentation af alle relevante aktører
Succes med rå løg og remoulade 27 Virksomhedsarrangementer 1.600 medarbejder har været forbi FVU-tests: 1.275 i dansk 1.100 i matematik
Organisering Gensidige forpligtende partnerskaber Det centrale organiseringsprincip i KOMPETENCEmidt Det forpligter at være med!!! Krav til organisering på alle niveau Indskrevet i resultatkontrakter
Erfaringer viser at tætte, tillidsfulde og forpligtende samarbejdsrelationer alt andet lige skaber de bedste rammebetingelser for at styrke VEU-indsatsen i virksomhederne.
Udfordringer/succeskriterier At få målgruppen til at indse nødvendigheden af efteruddannelse At nytænke form og udbud af arbejdsmarkedsuddannelser At etablere velfungerende og reelle samarbejder mellem de mange aktører At imødekomme manglen på kvalificeret arbejdskraft At uddannelsessystemet kan understøtte arbejdsmarkedets omstilling til mere krævende vidensjobs At understøtte og sammentænke med øvrige initiativer
Kompetencebalancen Globalisering & teknologisk udvikling Demografi Initiativer i grunduddannelsessystemet Initiativer i VEU systemet Marginalisering Flaskehalse UDBUD EFTERSPØRGSEL RGSEL
Udfordringen for partnerskaberne Fortsat fokus på fælles langsigtede mål En højere grad af inddragelse af aktørkredsen på efterspørgselssiden Fortsat at opbygge tilliden mellem parterne Definer nogle fælles strategiske indsatsområder og fordel opgaverne til alle aktører i forhold til spidskompetencer og interesser Fokuser i de indledende faser på et begrænset antal opgaver Lad ikke praktiske problemer være en hindring Skab en fleksibel organisation, hvor samarbejdet er forpligtende
KOMPETENCEmidt Spørgsmål vedr. KOMPETENCEmidt Marie-Louise Vagnby, mlv@vhmidtjylland.dk Tlf. 70 22 00 76