Projektets baggrund, tilblivelse og organisering:

Transkript

1 Statusnotat - bilag til Kompetencerådsmøde 27. februar, dagsordenens pkt. 3 Dette er et kortfattet statusnotat for Vækstforums projekt KOMPETENCEmidt. Notatet skitserer kort projektets progression og dets aktuelle status, dvs. hvad der videre er sket i og opnået med projektet indtil dato. Afslutningsvis sætter notatet fokus på, hvilke forventninger man kunne have til projektets umiddelbare fremtid. Projektets baggrund, tilblivelse og organisering: 2006: På baggrund af Globaliseringsrådets og Trepartsudvalgets anbefalinger fremsatte tænketanken vedr. Menneskelige Ressourcer i efteråret 2006 forslag om udvikling af et kompetencecenterprojekt som en del af det kommende Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi. 2007: Vækstforum nedsatte herefter i foråret 2007 en arbejdsgruppe med repræsentanter fra uddannelsesinstitutionerne, arbejdsmarkedets parter og virksomhederne, der fik til opgave at udfolde et egentligt projektforslag. Vækstforum godkendte i juni 2007 arbejdsgruppens forslag og reserverede midler til projektet. Herefter indledtes en informations- og ansøgningsproces med henblik på at få etableret dels en overordnet operatør og dels et antal konsortier til varetagelse af projektets konkrete udførelse. I december 2007 godkendte Vækstforum de seks konsortier og som operatør Væksthus Midtjylland, og Regionsrådet bevilgede 20 mio. kr. over en toårig periode til projektet. Samtidig blev Erhvervs- og Byggestyrelsen ansøgt om 30 mio. til projektet. Sammensætningen af konsortierne svarede til de netværk, der blev godkendt under Undervisningsministeriets projekt Voksenvejledningsnetværk. Det statslige projekt og det regionale KOMPETENCEmidt skal betragtes som ét samlet og sammenhængende projekt med et og samme formål. På nationalt niveau findes der i Danmark 22 såkaldte voksenvejledningscentre - heraf 6 i region midtjylland, svarende til de 6 regionale konsortier i KOMPETENCEmidt. Ultimo 2007 blev der i Væksthus Midtjylland ansat en projektleder, og der blev etableret projektsekretariat samme sted. Medio juli var Erhvervs- og byggestyrelsens sagsbehandling færdig, og projektet blev godkendt og modtog en bevilling på 30 mio. kr. fra Den Europæiske Socialfond. Der blev etableret hjemmeside for projektet Projektsekretariatet har i foråret tilvejebragt hensigtsmæssige forretningsgange og en styringsmodel for projektets 170 deltagende projektpartnere i form af resultatkontraktstyring. De beskrevne måltal og aktiviteter i resultatkontrakterne udløser i alt 21.5 mio.kr. til de 6 konsortier/kompetencecentre. Samtidig er der etableret procedurer for den løbende opfølgning på resultatkontrakterne. Der skal afrapporteres på det samlede projekt næste gang pr. 28. februar Der er efter udbud indgået aftale med New Insight om en samlet virkningsevaluering af initiativets processer, organisering, rammebetingelser, målsætninger og aktivitetstal. Evalueringen vægter i særlig grad et udviklende eller lærende formål, idet den samlet skal udgøre baggrunden for fremtidig politikudformning. Evalueringsaktiviteterne foregår løbende og forventes igangsat i løbet af foråret. Midtvejsevaluering er planlagt til ultimo

2 De seks konsortier har nedsat Styregrupper i overensstemmelse med Kompetencerådets anvisninger, og der har været afholdt styregruppemøder og seminarer lokalt. Ved udgangen af fungerer samarbejdet mellem de deltagende institutioner alle steder. Projektets aktiviteter: 2007: I december 2007 blev Det Midtjyske Kompetenceråd etableret. Det har følgende repræsentanter: 1 formand udpeget af Vækstforum, 6 repræsentanter for arbejdsmarkedets parter, 1 repræsentant for beskæftigelsesregionen, 2 repræsentanter for uddannelsesinstitutionerne, 1 repræsentant for kommunerne samt 1 repræsentant for Region Midtjylland. Rådet har til dato afholdt 6 interne møder samt 2 seminarer for medlemmerne af Kompetencerådet og konsortiernes styregrupper. Derudover har der i foråret været afholdt en opstartskonference med 125 deltagere samt KICK OFF arrangement i efteråret for regionens kompetencekonsulenter med 85 deltagere. : Sekretariatet har afholdt informationsmøder m.v. for projektets deltagende partnere. Endvidere har der i hvert af de 6 kompetencecentre/konsortier været afholdt en række større informationsarrangementer rettet mod de lokale virksomheder. På trods af et højt aktivitetsniveau i virksomhederne, der har betydet generel lille interesse i uddannelsesaktivitet, har konsortierne i gennemført i alt 8000 virksomhedsbesøg. Se Faktaark 1. I øjeblikket meldes der om stor travlhed i Kompetencecentrene i lyset af den ændrede situation med en markant lavere aktivitet i mange virksomheder. Det er således nu langt nemmere at få en dialog med virksomhederne om uddannelsesplanlægning og igangsættelse af egentlige uddannelsesaktiviteter. Af det samlede projektbudget på i alt 64 mio. kr. er der afsat 20 mio. kr. til særlige udviklingsopgaver. I denne forbindelse har Det Midtjyske Kompetenceråd udarbejdet en prioriteret liste over indsatsområder 1, som disse midler kan anvendes til - og i september blev der åbnet for ansøgninger til puljen 2 som løbende allokerer midler til nye udviklingsområder. Se endvidere Faktaark 2. En del af KOMPETENCEmidt er etablering af et korps af Learning Angels. Learning Angels er personer, som arbejder med motivationen af voksne til uddannelse i arbejdslivet - på 1 De 5 indsatsområder for særlige indsats- og udviklingsopgaver er: Regionale yderområder Opkvalificering af udenlandsk arbejdskraft Fastholdelse af ansatte Udvikling af dobbeltkompetencer Pludselige kvalifikationsbehov 2 Til dato har dette resulteret i 19 konkrete ansøgninger og en længere række henvendelser. Der er bevilget midler til gennemførelse af 8 projekter. Generelt er der stor aktivitet i øjeblikket, og der arbejdes fra konsortiernes side på større projekter på tværs af regionen. I lyset af de ændrede konjunkturer i regionen forventer sekretariatet flere ansøgninger til disse midler. 2

3 arbejdspladsen 3. I alt skal der udpeges ca. 15 regionale Learning Angels i KOMPETENCEmidt. Heraf er der på nuværende tidspunkt fundet 8 mulige kandidater med en personprofil, der matcher såvel de personlige, faglige og organisatoriske egenskaber, der vurderes at være en forudsætning for at bringe informationer om uddannelsesmuligheder frem til de personer, der ellers ikke opsøger den. Initiativet forventes igangsat med de nuværende 8 kandidater, der alle vil skulle gennemføre et uddannelsesforløb, der sætter dem i stand til på kvalificeret vis at løfte opgaven som Learning Angel. Initiativet koordineres med Uddannelsesambassadørerne (den statslige del af projektet). Der er endvidere udarbejdet virksomheds- og hvervefoldere, som distribueres på regionens institutioner og virksomheder. Projektets sandsynlige fremtid og forventninger Der er ansøgt om en forlængelse af projektperioden til udgangen af Årsagen hertil er, at det samlede initiativ er kommet sent i gang. En sådan forsinkelse har været uundgåelig på grund af lange sagsbehandlingstider og et nødvendigt behov for (også rent tidsmæssigt) at koordinere med den statslige del af initiativet. Det er sandsynligt, at UVM planlægger etableringen af nye såkaldte VEU centre. Det vil sige netværk af samarbejdende uddannelsesinstitutioner, hvor man i fremtiden vil samle ansvaret for de erhvervsrettede voksen- og efteruddannelser på færre og stærkere uddannelsesinstitutioner, for herigennem at få større fokus på og effekt af indsatsen. I realiteten kan der være tale om en reduktion af VEU udbydere gennem skabelsen af større enheder i form af institutionelt forpligtende samarbejder mellem regionale udbydere. Det er sandsynligt, at en ny VEU-centerdannelse vil medføre, at Voksenvejledningsnetværkene nedlægges, og at opgaven integreres i de nye VEUcentre - under behørigt hensyn til de positive erfaringer, der bliver gjort i vejledningsnetværkene. I en situation hvor den statslige del af projektet ændrer sig institutionelt, men hvor selve voksenvejledningsopgaven er den samme blot integreret i en ny centerdannelse, må samarbejdsrelationerne i den regionale del af projektet naturligvis tilpasses. Man kunne måske sige, at selvom regionens dansepartner skiftes ud med en nyere (og større) partner, så burde det være muligt at danse videre til de samme takter. 3 En Learning Angel er en person, som har et ganske særligt kendskab, en særlig indsigt i eller en særlig tilknytning til målgrupper, der ikke sædvanligvis tænker i uddannelse og kompetenceudvikling. En Learning Angel er en ildsjæl, som bringer tilbud om vejledning og uddannelse helt ud til de medarbejdere, som ellers ikke kan/vil/lyster at afsøge mulighederne for at kvalificere sig og at lære nyt. I den statslige del af initiativet kaldes denne funktion for Uddannelsesambassadører. 3

4 Faktaark 1: Konsortiernes virksomhedskontakt ALLE KONSORTIER I alt 1a Antal virksomheder der er kontaktet personligt 7958 Antal virksomheder med under 10 ansatte 2094 Antal virksomheder med ansatte 3679 Antal virksomheder med over 50 ansatte 2185 Antal offentlige virksomheder 1546 Antal private virksomheder b Antal virksomheder der er afholdt møde med om uddannelser 3634 Antal virksomheder med under 10 ansatte 951 Antal virksomheder med ansatte 1445 Antal virksomheder med over 50 ansatte 1238 Antal offentlige virksomheder 903 Antal private virksomheder a Antal aftaler med virksomheder om uddannelsesplanlægning, kompetenceudvikling og/eller FVU-forløb 2c Antal virksomhedsnetværk a1 Antal FVU-test gennemført i VUC regi 2701 Antal test gennemført via aktivitet med virksomheder 822 3a2 Antal FVU-screeninger gennemført i AMU regi 210 Antal screeninger gennemført via aktivitet med virksomheder 81 3b Antal personer netværket har vejledt Antal personer der er opnået kontakt med via virksomheder Antal personer der har henvendt sig uafhængigt af deres virksomhed a Antal personer i et FVU-uddannelsesforløb

5 Faktaark 2: Anvendelse af den særlige pulje Af den afsatte pulje på i alt 20 mio.kr. er der indtil dato behandlet ansøgninger for i alt 10.4 mio. kr., heraf er der bevilget ca. 1.1 mio.kr. til aktiviteter inden for de 5 særlige indsatsområder som følger: Regionale yderområder: kr ,- Opkvalificering af udenlandsk arbejdskraft kr ,- Fastholdelse af ansatte kr ,- Udvikling af dobbelt kompetencer kr. 0,- Pludseligt opståede kvalifikationsbehov kr. 0,- kr ,- Alle bevilgede aktiviteter er igangsat, heraf er halvdelen afsluttet i. Indsatsområdet vedrørende opkvalificering af udenlandsk arbejdskraft har endvidere fået en lidt anden betydning som følge af den ændrede beskæftigelsessituation, og der mærkes derfor en vis tilbageholdenhed med hensyn til iværksættelse af aktiviteter på dette område i den nuværende situation. Projektoversigt Bevilligede projekter: Dato Konsortium Projektpartnere Beskrivelse Beløb Okt. Videre nu MidtVest UddannelsesCenter Ringkøbing-Skjern Jobcentret Ringkøbing- Skjern Fastholdelse af ansatte og opkvalificering af afskedigelsestruede medarbejdere fra 2 lokale virksomheder Bevilget 14. oktober J.nr Kr ,- Okt. Vækst VIA Erhverv 3F Horsens Udvikling af en model for gennemførelse af efteruddannelse af ufaglærte operatører inden for underleverandørvirksomheder til bilindustrien Kr ,- Bevilget 10. november J.nr Nov. Center Aarhus tekniske Skole FO, Aarhus 3F transport, Aarhus Opkvalificering af udenlandske avisbude til buschauffører Bevilget 10. november J. nr Kr ,- Nov. Videre nu MidtVest UddannelsesCenter Ringkøbing-Skjern Jobcentret Ringkøbing- Skjern Fastholdelse af ansatte og opkvalificering af afskedigelsestruede medarbejdere fra lokal virksomhed Bevilget 17. november J.nr Kr ,- 5

6 Dec. Videre nu MidtVest UddannelsesCenter Ringkøbing-Skjern Tillægsansøgning til ansøgning nr. 2, j.nr Uopfyldte pladser i forbindelse med gennemførelse af de særlige forløb. Kr ,- Bevilget 11. december J.nr Tillægsbevilling Dec. Kompetencecenter Compass Handelsskolen MINERVA Randers Tekniske Skole Opkvalificering og fastholdelse af ansatte i lokal virksomhed (60 medarbejdere omfattet af projektet) Kr ,- Bevilget 17. december J. nr Jan 2009 Kompetencecenter FO, Århus Aarhus tekniske Skole Jordbrugets uddannelsescenter 3F Samsø Regionale yderområder Kompetenceløft af ufaglærte og faglærte medarbejdere fra mindre virksomheder på Samsø Bevilget 19. januar 2009 J. nr Kr ,- Jan 2009 Center Skanderborg-Odder Center for Uddannelse Aarhus tekniske Skole Jobcenter Opkvalificering af afskedigelsestruede medarbejdere fra lokal virksomhed med henblik på varetagelse af nye arbejdsopgaver på det lokale arbejdsmarked. Kr Bevilget 22. januar 2009 J.nr Jan 2009 Center VUC Århus 3F Opkvalificering af udenlandske bygningsarbejdere fra Polen og Tyskland. Danskundervisning relateret til deres arbejdsfunktioner på byggepladsen Kr ,- Bevilget 26. januar 2009 J.nr