Orientering fra projektsekretariatet vedr. Kort projektstatus - Bilag til Kompetencerådsmødet den 4. marts 2011, dagsordenens pkt.

Transkript

1 Orientering fra projektsekretariatet vedr. Kort projektstatus - Bilag til Kompetencerådsmødet den 4. marts 2011, dagsordenens pkt. 4 Opsummering - indledning Den seneste periode har været kendetegnet ved et højt aktivitetsniveau i aktørkredsen. Ikke kun i relation til KOMPETENCEmidt-projektet, men ligeledes i forhold til de øvrige regionale og nationale initiativer. Her tænkes på det interregionale projekt SkanKomp samt ikke mindst etablering af VEU-centrene og igangsættelse af en række nye initiativer i den forbindelse. I praksis kan det være vanskeligt selv for det trænede øje - at se forskel på de indholdsmæssige opgaver og målsætninger for de enkelte initiativer, idet disse i et vist omfang booster hinanden og involverer de samme aktører. Alt andet lige giver de mange projekter og initiativer dog nogle helt særlige muligheder i region Midtjylland for at nå rigtig langt med en samlet og koordineret indsats overfor regionens små- og mellemstore virksomheder. Disse muligheder skal naturligvis udnyttes til det optimale. For det regionale projekt KOMPETENCEmidt er projektperioden forlænget frem til udgangen af 2011, og der er derfor særlig opmærksomhed på at få de sidste aktiviteter søsat og ikke mindst afsluttet. Ved årsskiftet var måltallet for de opsøgende virksomhedsbesøg nået, hvilket betyder at mere end virksomheder i regionen har haft besøg af en konsulent fra et af regionens VEU-centre (tidl. kompetencecentre). Måltallene for uddannelsesplanlægning samt igangsættelse af uddannelsesaktiviteter forventes ligeledes nået, og der er endvidere sket en markant stigning i aktiviteterne i forhold til de særlige indsats- og udviklingsopgaver. Her er der som noget nyt afsat en særskilt pulje til en styrkelse af arbejdet med jobrotation. Styrket samarbejde og koordinering De mange igangværende aktiviteter stiller store krav til alle involverede parter om at styrke samarbejdet og sikre en fornuftig koordinering og prioritering af de mange opgaver, ressourcer og aktører. Med den ændrede sammensætning og udvidelse af Kompetencerådet er et vigtigt skridt taget i bestræbelserne på at sikre dette, og dermed styrke samordning mellem områderne Beskæftigelse, Erhverv og Uddannelse. Kun ved en fælles indsats kan denne udfordring løftes ved en fornuftig afbalancering mellem institutionelle, lokale og nationale interesser. De forpligtende partnerskaber er kommet for at blive ingen vil fremadrettet kunne løse udfordringerne alene ved at stå uden for fællesskabet og det handler derfor også om at få fokus på de fælles mål og strategier for det videre arbejde. I praksis er der behov for gennem dialog at udbygge de indbyrdes tillidsrelationer samt i fællesskab at definere de væsentligste strategiske indsatsområder. Temaet for Kompetencerådsmødet den 4. marts 2011 er derfor helt i tråd hermed SAMARBEJDE, dvs. hvorledes kan samarbejdet og koordineringen mellem de 3 politikområder styrkes, og hvorledes kan indsatsen mellem de enkelte partnere og konsulentkorpset forbedres. Mål & målopfyldelse, KOMPETENCEmidt Målsætningen for KOMPETENCEmidt opererer på flere niveauer de kortsigtede mål formuleret i konkrete aktivitetsmål for det opsøgende arbejde i forhold til virksomhederne, uddannelsesplanlægning og igangsættelse af egentlige kompetence-/uddannelsesforløb. I et længere perspektiv er målsætningen at få virksomhederne til at anvende kompetenceudvikling strategisk og ikke mindst øge målgruppens kompetenceniveau ved at sikre målrettet opkvalificering af arbejdsstyrken. På lang sigt handler det om at øge kompetenceniveauet i virksomhederne og dermed medvirke til en højere produktivitet og forbedret konkurrenceevne samt ikke mindst at sikre mobilitet i arbejdsstyrken. Til sammen skal dette gerne medvirke til at skabe de rette rammebetingelser for vækst og udvikling i regionens små og mellemstore virksomheder. Hvor de mere kortsigtede aktivitetsmål er nemme at opgøre, gælder det for de mere langsigtede mål, hvor der er tale om effekter af en tidligere indsats, at disse er vanskeligere at sætte tal på. 1

2 De aktuelle aktivitetstal fremgår af nedenstående tabel og på den baggrund forventes det, at de fastsatte måltal, jf. resultatkontrakterne, for aktiviteterne i fase 1 (opsøgende virksomhedsbesøg), fase 2 (uddannelsesplanlægning) og fase 3 (igangsættelse af uddannelsesaktiviteter) uden problemer vil blive indfriet i indeværende periode. Måltal Gennemførte aktiviteter pr. 22. februar 2010 Målopfyldelsesgrad pr. 22. februar 2010 Fase % Fase % Fase % I begyndelsen af januar 2011 blev der endvidere åbnet for at foretage genbesøg i de virksomheder, der har været besøgt på et tidligt tidspunkt i projektet med henblik på at få igangsat endnu flere uddannelsesaktiviteter. Ligesom enkelte VEU-/kompetencecentre har valgt at konvertere overskydende timer fra specielt fase 3 til nye fase 1 og fase 2 aktiviteter. Aktiviteterne i virksomhederne er derfor langt højere end angivet i tabellen, og hertil kommer endvidere de timer som finansieres af hhv. Undervisningsministeriet og SkanKompprojektet til virksomhedsrettede aktiviteter. Fordeling af aktiviteterne på de enkelte VEU-/Kompetencecentre er vist på side 4. Status over de særlige puljemidler Der er indtil dato igangsat 30 aktiviteter under de særlige puljemidler, jf. nedenstående Igangværende aktiviteter 11 Afsluttede aktiviteter 12 Afsluttede aktiviteter - indrapporteres Ej gennemført/annulleret 4 30 Siden Kompetencerådsmødet i december er der igangsat 2 nye initiativer under de særlige puljemidler. Det ene initiativ er rettet mod et af regionens yderområder og omhandler en særlig opsøgende indsats overfor virksomhederne på Samsø ved bl.a. at skabe en mere lokal indgang. Endvidere har initiativet et særligt fokus på ikke blot at motivere virksomhederne og de ansatte til efter- og videreuddannelse, men ligeledes at udbrede kendskabet til de midler, der er til at sikre opkvalificering ex. realkompetencevurderinger, FVU, jobrotation m.v. Ligeledes er der afsat ressourcer til at tilrettelægge gennemførelsen af uddannelsesaktiviteter under hensyntagen til øens sæsonudsving samt rejsetid ved at tilstræbe at kunne gennemføre uddannelsesaktiviteter på Samsø. Det andet initiativ omhandler en styrket FVU- indsats i VEU-center MidtØst. Formålet med aktiviteterne er her at øge antallet af gennemførte FVU-test, antallet af gennemførte FVU-undervisningsforløb samt øge synliggørelsen af FVU for virksomhederne, for derigennem at skabe en større motivation hos den enkelte medarbejder og udbytte af senere deltagelse i erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse. Et tilsvarende initiativ vedrørende en styrket FVU indsats FVU i AMU kører allerede i regi af VEU-center MidtVest. Hvor der indledningsvist var tale om meget små ansøgninger til den særlige pulje, er det, der kendetegner de senest igangsatte forløb, at de inddrager en bredere kreds af aktører, og at der ansøges om langt større beløb. For indeværende er der igangsat initiativer for et samlet beløb på 9.2 mio. kr. ud af et samlet budget på 15 mio.kr. Hertil kommer så de netop afsatte midler til en styrket indsats i relation til jobrotation. 2

3 Antal Budget- Realiseret/ aktiviteter ramme allokeret 1. Regionale yderområder 3 1 mio.kr 0, 4 mio.kr. 2. Opkvalificering af udenlandsk arbejdskraft 2 0,5 mio.kr. 0,1 mio.kr. 3. Fastholdelse af ansatte 18 7 mio.kr. 5,5 mio.kr. 4. Udvikling af dobbelt kompetencer Pludseligt opståede kvalifikationsbehov 1 mio.kr Kombinerede rotations- og efteruddannelsesforløb 1 1,5 mio. kr. 0,7 mio.kr. 7. Afklaringsaktiviteter som et led i RKV 1 2 mio.kr. 2 mio.kr. 8. Unge uden uddannelse 1 2 mio.kr. 0,5 mio.kr. Nyt initiativ vedr. jobrotation 5 mio.kr mio.kr. 9,2 mio.kr. Styrket indsats i relation til jobrotation I forlængelse af Regionsrådets og Vækstforums beslutning om en styrket indsats i relation til jobrotation i et samarbejde mellem jobcentrene og regionens 3 VEU-centre, har der været afholdt et informations- og dialogmøde mellem interessenterne, hvor mulighederne for effektuering af en styrket indsats er blevet drøftet. Opgaven vil blive forankret lokalt i de enkelte VEU-centre, idet mulighederne og midlerne i de enkelte kommuner/jobcentre på tværs af regionen ikke er ens. Der var enighed på mødet om, at det er ressourcekrævende at igangsætte jobrotationsforløb, og at det i relation til virksomhederne som anses for at udgøre den største barrierer handler om at skabe trygge, gennemskuelige og synlige rammer i forbindelse med at indgå i jobrotationsforløb bl.a. i relation til spørgsmål vedrørende økonomi m.v. Der er i 2011 afsat en ramme på 5 mio.kr. (plus medfinansiering på 3 mio.kr.) til aktiviteter omhandlende koordinering og formalisering af samarbejdet mellem jobcentrene, uddannelsesinstitutionerne og virksomhederne samt den logistiske koordinering i driften af rotationsforløb. Status på Pølsevognen Pølsevognsaktiviteterne kører ufortrødent videre. Det aktuelle tal på virksomhedsarrangementer er nu oppe på 27, og i alt har medarbejdere været forbi for at få en dialog om uddannelse. Antallet af gennemførte og/eller aftalte FVU-tests er oppe på i dansk og i matematik. Pølsevognen er i den forbindelse fortsat den enkeltstående aktivitet, der har haft den største direkte effekt. En styrket regional indsats i forhold til Realkompetencevurderinger (RKV) Der blev i 2010 afsat en beløbsramme på 2 mio.kr. af de særlige puljemidler til at styrke indsatsen med arbejdet med Realkompetencevurderinger, da dette anses som et af flere midler til at sikre en opkvalificering af den eksisterende arbejdsstyrke. Det centrale i indsatsen for 2011 er at få en mere praksisnær tilgang til RKV og ikke mindst at skabe en sammenhængende proces mellem RKV-seminarrækken for aktørkredsen i 2010 og nye, konkrete og praksisnære tiltag i virksomhederne i Der er udmeldt en beløbsramme til det enkelte VEU-center, og VEU-centrene er i den forbindelse blevet bedt om at formulere og præcisere nogle konkrete initiativer. Forslagene revideres i øjeblikket med henblik på uddybning og præcisering af hvilke aktiviteter, der skal igangsættes. 3

4 Besøgsbarometer KOMPETENCEmidt KompetenceCenter Compass Fase 1 (opsøgende aktiviteter) Fase 2 (uddannelsesplanlægning) Fase 3 (uddannelsesaktiviteter) KompetenceCenter Silkeborg Antal indtastede rapporter Fig. 1: Indtastede besøgsrapporter fase 1, 2 og 3 i KOMPETENCEmidt-survey pr. 22. februar Målopfyldelse Fase 1 - Opsøgende virksomhedsbesøg 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 140% 160% VEU-Center Østjylland VEU-Center MidtØst VEU-Center MidtVest Fig. 2.: Målopfyldelsesgrad Opsøgende virksomhedsbesøg (fase 1) i forhold til det samlede måltal. 4

5 Målopfyldelse Fase 2 - Uddannelsesplanlægning 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 140% Fig. 3: Målopfyldelsesgrad Uddannelsesplanlægning (fase 2) i forhold til det samlede måltal pr. 22. februar Målopfyldelse Fase 3 - Igangsatte uddannelsesaktiviteter 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 140% 160% Fig. 4: Målopfyldelsesgrad Igangsættelse af uddannelsesaktiviteter i forhold til det samlede måltal pr. 22. februar