STATUS og de næste skridt..

Transkript

1 STATUS og de næste skridt.. Erhvervsudviklingsdøgnet 2015, Viborg den 19. marts 2015 v/ Bent Mikkelsen, Region Midtjylland

2 Ved indgangen til den nye programperiode, Justeret lovgivning på baggrund af evalueringen af strukturreformen - Lov om erhvervsfremme og regional udvikling Nye EU-programmer Data på virksomhedernes deltagelser og målinger på effekter af indsatsen Evalueringer og solide erfaringer Modenhed til et styrket samarbejde marts 2015

3

4 Forskel på brug af virkemidler I DK 23. marts 2015

5 Brugen af ordninger fordelt på regioner

6 Deltagelser i regionale og nationale ordninger pr arbejdssteder Kort: Antal deltagelser pr arbejdssteder i regionale og nationale ordninger (3) Deltagelser pr arbejdssteder -Der er samlet set flest deltagelser i regionale og nationale ordninger pr arbejdssteder i Aarhus, Skive og Struer Kommune. -Der er samlet set færrest deltagelser i regionale og nationale deltagelser pr arbejdssteder i Ringkøbing-Skjern, Norddjurs, Syddjurs og Odder Kommune

7 Vækstpolitik - væksttrappen Vidensamarbejde Rekruttering Lokal vejledning Vækstkortlægning Væksttjek Strategiske netværk Kapital Individuel rådgivning Virksomheds- og forretningsnetværk Lokale og regionale virkemidler Regionale og statslige virkemidler Primært statslige og EU virkemidler

8 Virker det? - og hvordan måles effekterne Sammenligner andelen af deltagervirksomheder med positiv vækst med den tilsvarende andel i en kontrolgruppe af virksomheder, som ligner deltagerne, men ikke har deltaget Meget grovkornet måling: Kontrollerer kun for virksomhedernes lokalisering, branche, størrelse og historiske vækst og måler kun i perioden Tager altså ikke højde for projekternes forskellige indhold eller tidsperspektiv.

9 Regionale effekter - beskæftigelsen men snart også eksport- og værditilvækst-tal Antal projekter EU-midler Antal virksomheder Beskæftigelseseffekter mio kr Region Hovedstaden Region Sjælland Region Syddanmark Region Midtjylland Region Nordjylland Bornholm I alt

10 I det følgende fokuseres på unge private virksomheder der er etableret fra 2007 til 2010 Antal virksomheder fordelt på etableringsår, pct deltagervirksomheder etableret i perioden 2007 til 2010

11 Flest deltagere fra Region Midtjylland Antal virksomhederne fordelt på region og indsatsområde, pct.

12 Estimater på beskæftigelseseffekter ( ) Faktisk og kontrafaktisk udvikling i beskæftigelsen i deltagervirksomhederne samt estimeret jobskabelse (omfatter deltagervirksomheder) job* job* job* * Andelen af virksomheder med positiv vækst er signifikant højere i deltagergruppen end i kontrolgruppen (5 pct. signifikansniveau)

13 Behovet for et stærkere regionalt analyseværktøj Hvad har vi? Omfattende og solid viden fra mange evalueringer af initiativer/programmer Samlet og faktabaseret monitorerings- og effektmålingssystem Diverse survey s af virksomhedernes prioriteringer i forhold til erhvervsfremme- og innovationssystemet mv.

14 Behovet for et stærkere regionalt analyseværktøj Begrænsninger i nuværende evalueringspraksis: Initiativer/programmer evalueres på egne præmisser Har ikke fokus på alternative anvendelser af knappe ressourcer (generelle anbefalinger om fx videreførsel af indsatser bygger reelt på utilstrækkeligt grundlag) Giver ofte meget begrænset information om indsatsens bidrag til den regionale vækst. og endda sjældent større viden om initiativernes reelle betydning for deltagernes vækst og forretningsudvikling (er betydningen marginal eller substantiel?)

15 Behovet for et stærkere regionalt analyseværktøj Mangler videngrundlag: Hvem driver væksten i regionerne? Hvor er de største udfordringer og vækstbarrierer blandt de virksomheder (herunder klynger), der især driver væksten? I hvilken grad adresseres disse udfordringer i erhvervsfremmeindsatsen (nationalt og regionalt)? Hvordan påvirker den eksisterende indsats udviklingen i vækstvilkårene? Hvor stor en forskel gør Vækstforas samlede indsats? Hvordan er vækstlaget i de enkelte regioner samlet connected til de regionale initiativer og erhvervsfremmeoperatører?

16 Et nutidsbillede (nulpunktet) Antal Erhvervsstrukturen mange mindre virksomheder, få store virksomheder samt færre mellemstore virksomheder end i andre lande. Størrelse

17 Et nutidsbillede (nulpunktet) Antal Lokalt fokus Venturefokus Størrelse

18 Den overordnede vision bag analysen Antal virksomheder At bidrage til et markant løft i antallet af vækstvirksomheder. s indsats skal bidrage til at 1) få flere iværksættere til at udvikle sig til vækstiværksættere, 2) få flere etablerede SMV er ind i et vækstforløb. Vækstforas initiativer og programmer skal være kendt, benyttet og prioriteret blandt en stor del af vækstlaget i hver region. Størrelse 18

19

20 Afgrænsning af vækstlaget Højvækstvirksomheder Vækst i omsætning > 20 pct. pr. år i tre seneste år og absolut vækst på1 mio. kr. årligt. Virksomheder med moderat vækst Vækst i omsætning pct. pr. år de tre seneste år og absolut vækst på1. mio. kr. årligt. Vækstboblere Virksomheder etableret eller ejerskiftet inden for de seneste 10 år med en historisk omsætningsvækst mellem 0-10 procent de seneste år, men ambitioner om højere vækst fremadrettet.

21 Antal virksomheder i vækstlaget Population Høj vækst Moderat vækst Boblere Høj vækst Moderat vækst Boblere Antal Procent af alle Nordjylland % 5% 8% Midtjylland % 5% 11% Danmark % 4% 10% 21

22 Samfundsøkonomisk betydning af vækstlagets jobskabelse I fravær af vækstlagets jobskabelse ville antallet af arbejdspladser i hele landet være cirka lavere end i dag færre job i Midtjylland færre job i Nordjylland færre job i de øvrige regioner. Bruttoværditilvæksten ville være cirka 13,2 mia. kr. lavere for Danmark samlet. 8,1 mia. kr. lavere i Midtjylland 4,2 mia. kr. lavere i Nordjylland 865 mio. kr. lavere i de øvrige regioner. 22

23 Vækst og udvikling i Region Midtjylland Oktober 2015 Juni 2015 April/maj 2015 Januar 2015 August 2014 Udfordringer Vision 2030 Strategi 2030 Handlingsplan Konkurrenceevne Klima, ressourcer, energi Politikker Uddannelse, kultur Velfærd Demografi, bosætning og geografiske forskelle

24

25 Fokuseret vækst Avanceret produktion Fødevarer Cleantech Kreative erhverv og turisme Sundhedsinnnovation marts 2015

26 Regionale virksomhedsuviklingsprogrammer STARTmidt VÆKSTmidt GLOBALmidt KOMPETENCEFORSYNINGmidt samt UDP er om fødevarer, cleantech og avanceret produktion marts 2015

27 Kompetencebaseret vækstpolitik Erhverv Beskæftigelse Kompetencebaseret vækstpolitik Uddannelse

28 Virksomhedens kilder til Kompetenceforsyning Kompetenceforsyning [Andre måder at imødegå behov] Lokale arbejds- markeder Fjerne arbejds- markeder Voksen- og efteruddann elsessystem et Kompetencesubstitution Investeringer i ny teknologi Interne oplæringsprogrammer Netværk Virksomhedernes Kompetence- behov Uddannelses systemet Brug af underleverandører Alternativ arbejdsorganisering Omlokalisering af virksomhed Jobformidling (priv./off.).) Private uddannelsesle verandører rer Lokal virksomhedsrådgivning Speciali- seret virksomhed srådgivning

29 Kompetencebalancen Flaskehalse VEU Demografi Initiativer i grunduddannelsessystemerne U D B U D Arbejdsløshed/ Marginalisering E F T E R S P Ø R G S E L Globalisering Teknologisk udvikling

30 Vi lever af industrien og det skal vi blive ved med Men det forudsætter at vi arbejder videre med kompetenceudvikling på alle niveauer Lange og mellemlange uddannelser Korte videregående uddannelser Erhvervsfaglige uddannelser og Arbejdsmarkedsuddannelser

31 Det regionale samarbejde Mellem uddannelse, beskæftigelse og erhverv VEU-centre og uddannelsesinstitutioner Regionale Arbejdsmarkedsråd og jobcentre Arbejdsløshedskasser Kompetenceforsyning og Regionsråd Vækst og innovation Lokal og regional erhvervsserviceenheder

32 Koordineringsniveauer På regionalt og lokalt niveau Lokalt koordinerede samarbejder Lokale tværgående samarbejder Henvisninger til hinandens tilbud og systemer Lokal videndeling om virksomhedernes behov Kompetencerådet Etablere tværgående regionale aktiviteter Rådgivende funktion Videreformidling af den gode praksis Skabe større viden om fremtidens kompetencebehov

33 Tre overordnede faser i det opsøgende arbejde Screening Screening (Identifikation af virksomheder og behov) Vækststrategi (Udvikling og planlægning af virksomhedens vækst- og kompetencestrategier) Leverance (F.eks. et kompetenceudviklingsforløb for virksomhedens medarbejdere) Vækststrategi (Lokalt konsortium) Leverance

34 Hvordan koordinerer vi bedst muligt? indsatsen i fremtiden Anerkender hinandens forskelligheder i grænsefladerne mellem uddannelses- erhvervsog beskæftigelsespolitikken! Arbejder for mere videndeling og tillid mellem systemernes forskellige aktører! Arbejde systematisk med professionaliseringen af det opsøgende arbejde!

35 I går, i dag & i morgen! I I morgen I I går går KONKURRENCE Organisatoriske barrierer for samarbejde Økonomiske barrierer for samarbejde Konkurrence mellem uddannelsesinstitutionerne I I dag dag SAMARBEJDE Én indgang (eller no wrong door ) Tre velfungerende regionale VEU centre En større kritisk masse på konsulentsiden, der kan løse virksomhedernes behov. Et Kompetenceråd til at rådgive, inspirere og følge indsatsen i Region Midtjylland. KOORDINERING Professionalisering af det samlede innovationssystem Fælles kvalitetsstandarder i det samlede innovationssystem Fælles dataindsamling og registrering i det samlede innovationssystem? Fælles analyseindsatser?

36 Tak for ordet