Bilag 3.2.5: Udmøntning af turismepulje

Relaterede dokumenter
Oplæg fra Det Nationale Turismeforum til erhvervsministeren om turismefremmeindsatsen

Det Nationale Turismeforums bidrag til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses strategi for decentral erhvervsfremme.

Hensigtserklæring om etablering af fælles destinationsselskab mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Varde Kommune

Bilag : Strategisk pulje til erhvervsfremmeindsatser

Indkaldelse af ansøgninger under Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse

Principperne udspringer af lov om erhvervsfremme og principper i Forenklingsudvalgets rapport.

Bilag 3.1.2: Sigtelinjer for udmøntning efter 2019

Bilag : Indsats vedr. innovationssamarbejder

Til Erhvervs- og Vækstministeriet. Forslag til lov om dansk turisme

DESTINATION LIMFJORDEN

Bilag : Oversigts- og baggrundsnotat. Oversigt over indstillede projekter: Destinationsudviklingspuljen

Fremtidig turismefremmeorganisering Nordjylland

Bilag 3.2.2: Forslag til model for sagsfremstilling

Ansøgning om midler fra puljen til lokale og tværgående turismeprojekter

Jeg vil derfor også sige mange tak for opbakningen til denne konference med temaet Visioner for vandkanten.

VÆKSTPLAN FOR TURISME

DESTINATION FYN KLYNGEN OKTOBER 2016

Figur 1: Samlet resttilsagn fordelt på regioner samt år for projektudløb. mio. kr. Udløb i 2022 Udløb i 2021 Udløb i 2020 Udløb i 2019

LANDDISTRIKTSKONFERENCE 3. OKTOBER 2016

Kommissorie. Turismestrategi for Assens Kommune

Bilag : Indsats vedr. tiltrækning af højtkvalificeret udenlandsk arbejdskraft

Policy Paper. udviklingsorganisationer. April 2018

Bilag til ansøgning om udbud af Serviceøkonom på Erhvervsakademi SydVest:

Turismefremmedagen, 27. marts Flere, glade turister til Danmark v. Lars Erik Jønsson, VisitDenmark

Udvalget for Erhverv & Turisme REFERAT

Aftale mellem regeringen (Venstre, Liberal Alliance og Det Konservative Folkeparti) og Dansk Folkeparti om FORENKLING AF ERHVERVSFREMMESYSTEMET

Ny VÆKST i turismen en strategi for en mere fokuseret og professionel turisme i Region Midtjylland frem mod 2020

Fælles retning for turismen i Region Sjælland. Fælles viden Fælles kernefortælling Fælles indsatser Anbefalinger

KKR Hovedstaden og nyt erhvervsfremmesystem

Bilag : Indsats vedr. inklusion via uddannelse til erhvervsparathed

NOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande

Region Hovedstaden. Kontraktbilag 1. Kravspecifikation for evaluering af Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity.

Formidling af oplevelser

DESTINATION LIMFJORDEN

Forslag. Lov om ændring af lov om dansk turisme og lov om Visitdenmark

Oplæg til regionale partnerskabsaftaler

Annoncering efter operatør til Udviklingsprogram for bioøkonomien i Region Midtjylland

Virksomhederne efterspørger forskellig vejledning fra erhvervshusene

Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse. Søren Asp Mikkelsen, kontorchef

Forslag. Lov om dansk turisme

Strategi og handlingsplan

VÆKST I KYST- OG NATURTURISMEN I DANMARK September 2015

Session 3 Tværkommunal produkt- og destinationsudvikling

fra de decentrale erhvervsfremmemidler til DEM-midler alene vil ikke blive taget i betragtning.

På den baggrund foreslås følgende temaer: Fremme af effektiv energianvendelse og vedvarende energi (Regionalfonden).

Fælles retning for turismen i Region Sjælland. Fælles mål Fælles viden Fælles kernefortælling Fælles indsatser Anbefalinger

Samarbejde om ny turismestruktur og markedsføring

Programskitse Syddansk Grøn Vækst program. Oplæg til KKR Syddanmark, KKU Syddanmark, Region Syddanmark og Syddansk Vækstforum

Vækstteam for Turisme og Oplevelsesøkonomi Udkast til anbefalinger 6. juni 2013

Bilag : Indsats vedr. rådgivning af iværksættere

SEPTEMBER 2016 DANMARK I VÆKST DANSK TURISME 2025 DEN NATIONALE STRATEGI FOR DANSK TURISME KORT FORTALT

Etablering af Business Region North Denmark.

Bilag : Indsats vedr. SMV ers konkurrencekraft

Turismen i Danmark VisitVestsjælland Turismekonference den 14. november 2016

KONFERENCE: RUM FOR VÆKST 2. OKTOBER 2018

TURISMEINDSATS

Forslag. Lov om dansk turisme

Handleplan 2016 Implementering af Turismestrategi

Strategi og handlingsplan

Indstillingsnotat, Destination North Denmark Destinationsudviklingspuljen

I lov om lov om dansk turisme, jf. lov nr af 16. december 2014, foretages følgende ændringer:

Tema: Erhvervsfaglig uddannelse (voksne) og videregående uddannelser

Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi

Notat vedr. Visit Fjordlandet ny erhvervsfremmelov version

overskrift Destinationsudvikling med hjertet Christa Brønd Den 30. oktober 2013 Christa Brønd Manto A/S

Indkaldelse af ansøgninger under Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse til Socialfonden Tema: Iværksætteri og jobskabelse

Annoncering efter ansøgninger Indkaldelse af ansøgninger vedrørende projekt Vækst og innovation via klimatilpasning

Klynger og innovationsnetværk i et nyt erhvervs- og innovationsfremmesystem ANDREAS BLOHM GRAVERSEN KONTORCHEF, ERHVERVSMINISTERIET

Vækstplan juni Udfordring: Fald i kysrurisme - 27 % Tyske og svenske børnefamilier Omkostningsniveau Kvalitet og service

Strategi og handlingsplan

Trends og tendenser på turismeområdet. Holstebro, Februar 2018

VESTKYSTEN VISER VEJEN

TURISMEVÆKST I GREATER COPENHAGEN

Bilag : Indsats vedr. cirkulær omstilling i SMV'er

Indkaldelse af ansøgninger under Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse til Socialfonden Tema: Iværksætteri og jobskabelse

Høringsnotat vedrørende udkast til lov om ændring af lov om dansk turisme og lov om VisitDenmark

Bilag : Indsats vedr. vækstrettet kompetenceudvikling i virksomheder

Baggrund Fonden Midtjysk Turisme indgik i 2008 en 3 årig resultatkontrakt med Region Midtjylland.

Bilag 3A - Revision af nordjysk turismefremme

BRN Att. Sekretariatsleder Carsten Sand Nielsen. Skagen, den 24. oktober Kære Carsten Sand Nielsen. Med venlig hilsen

BRN. Strategi

Strategi og handlingsplan

Fonden til investering i arbejdskraftbesparende teknologi (ABT-fonden)

14. december 2018 Sag Niechr/Hannag. Vejlsøvej Silkeborg. Tlf CVR-nr E-post

TURISME- ORGANISERINGEN I NORDSJÆLLAND SCENARIER FOR DEN FREMTIDIGE ORGANISERING AF TURISMEFREMMEINDSATSEN

KONFERENCE: RUM FOR VÆKST 2. OKTOBER 2018

Fælles markedsføringsindsats i Business Region Aarhus på turismeområdet. Beslutningsoplæg. BUSINESS REGION AARHUS Sekretariatet. 1.

Afsættet for resultatkontrakten 2017 er byrådets vedtagelse af anbefalingerne fra 17.4 udvalget om turismen: Søhøjlandet under åben himmel.

Fælles markedsføringsindsats i Business Region Aarhus på turismeområdet. Beslutningsoplæg. BUSINESS REGION AARHUS Sekretariatet. 1 of 5. 1.

UDKAST. Resultatkontrakt. mellem. Fonden VisitAarhus og Skanderborg Kommune

N OTAT. Ny organisering af den offentlige turism e- fremmeindsats i Danmark

Strategi og handlingsplan

Ansøgning om tilskud til Projekt Troldbjerg Hvide Sande fra RKSK Vækstpuljen

TURISMEN SKABER VÆKST- OG JOBS I REGIONEN

Kompetenceudvikling. Turismens aktører i Region Midtjylland

SAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S

Turisme Business Region North Denmark

Strategi og handlingsplan

Aftale om vækstplan for dansk turisme

Bilag : Opkvalificering af ansatte i SMV er, der rammes af Brexit

Transkript:

22. januar 2019 Sag 2018-15613 Bilag 3.2.5: Udmøntning af turismepulje ERHVERVSSTYRELSEN Vejlsøvej 29 8600 Silkeborg Sagen vedrører Der er øremærket 50 mio. kr. årligt af Danmarks Erhvervsfremmebestyrelsens midler til lokale og tværgående turismeprojekter. Der skal tages stilling til ramme for udmøntning af turismemidlerne for 2019, herunder til indsats- og forretningsområder, tildelingskriterier, antal annonceringer mv., med henblik på igangsættelse af annoncering i februar. Baggrund Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse skal træffe beslutning om igangsættelse af udmøntningen af de decentrale erhvervsfremmemidler, der er øremærket lokale og tværgående turismeprojekter. Som det fremgår af nedenstående, er der politisk fastsat rammer for udmøntningen af turismemidlerne. Tlf. 35 29 17 17 CVR-nr 10 15 08 17 E-post deb@erst.dk www.erst.dk ERHVERVSMINISTERIET Der er i Aftale om forenkling af erhvervsfremmesystemet (maj 2018) mellem regeringen og Dansk Folkeparti øremærket 50 mio. kr. årligt af midlerne til decentral erhvervsfremme til lokale og tværgående turismeprojekter. De øremærkede midler er afsat til: a) 40 mio. kr. i en destinationsudviklingspulje, der kun kan søges af destinationsselskaber, og b) 10 mio. kr., der er tiltænkt en bredere ansøgerkreds og projekter inden for lokal og tværgående turismeudvikling, herunder bl.a. destinationsudvikling i ø-kommuner. Midlerne skal støtte projekter inden for rammerne af den nationale strategi for dansk turisme, udarbejdet af Det Nationale Turismeforum, og som også er afspejlet i Strategi for decentral erhvervsfremme 2019. Som en del af Økonomiaftalen 2019 er det endvidere aftalt mellem regeringen og KL, at den kommunale indsats frem mod 2020 skal konsolideres fra ca. 80 aktører til 15-25 destinationsselskaber. Den videre proces for konsolideringen i destinationsselskaber er aftalt mellem regeringen og KL og baseres på fælles pejlemærker, der lægges til grund for vurderingen af, hvilke ansøgere der vurderes ansøgningsberettigede til destinationsudviklingspuljen, jf. Appendix: ansøger- og tildelingskriterier).

2/8 Turisme er et internationalt væksterhverv og bidrager til at skabe vækst, udvikling og beskæftigelse i hele Danmark. Det være sig i hovedstaden og landets andre storbyer, langs de danske kyster og i landdistrikterne. I 2016 omsatte danske og udenlandske turister samlet for godt 108 mia. kr., hvilket svarer til 2,1 pct. af landets samlede økonomi, og var derigennem med til at skabe ca. 136.000 fuldtidsarbejdspladser på tværs af Danmark 1. I 2016 svarede udenlandske turisters forbrug i Danmark til 3,7 pct. af den samlede danske eksport. Turismeerhvervet i Danmark skabte samme år en værditilvækst på knap 62 mia. kr., svarende til 3,5 pct. af den samlede værditilvækst i Danmark. Den stærke internationale konkurrence peger dog på et fortsat behov for at udvikle dansk turisme og skabe stærke og attraktive destinationer i Danmark, så turisterne kan få en helstøbt oplevelse af et feriemål, der kan konkurrere internationalt. Andre konkurrerende lande har haft større fokus på samlet destinationsudvikling end Danmark, fx ser man inden for kyst- og naturturisme en stigende konkurrence fra bl.a. Nordtyskland, hvor man har set en højere vækst, der bl.a. har været båret af store investeringer og en professionalisering af både erhvervet og den offentlige turismefremmeindsats. Den nationale strategi for dansk turisme fastsætter følgende pejlemærker for Danmark som turismeland frem mod 2025: Dansk turisme skal opnå en vækst på en tredjedel i antallet af turismeovernatninger, svarende til op mod 17 mio. overnatninger i forhold til 2015. Turismeomsætningen skal nå 140 mia. kr., svarende til en vækst på ca. 45 mia. kr. i forhold til 2014. De udenlandske turister skal være mindst lige så tilfredse med ferieoplevelsen i Danmark som gennemsnittet for Nordeuropa. Der er med den nye erhvervsfremmelov og reviderede lov om dansk turisme samt lov om VisitDenmark gennemført en forenkling af den offentlige turismefremmeindsats med henblik på at understøtte stærke destinationer, bedre sammenhæng i turismefremmeindsatsen samt en mere effektiv anvendelse af de offentlige turismefremmemidler. Konsolideringen skal fremme udviklingen af stærke og attraktive destinationer i Danmark og derigennem styrke landet i den internationale konkurrence om turisterne. Formålet med at reservere midler specifikt til destinationsselskaber har bl.a. været at skabe incitament til øget konsolidering så midlerne understøtter udviklingen der, hvor der aktivt skabes et stærkt organisatorisk grundlag for turismefremmeindsatsen. 1 Statusanalyse af turismens udvikling og konkurrenceevne, Det Nationale Turismeforum (november 2018).

3/8 Målgruppen for turismemidlerne vil for en stor dels vedkommende være destinationsselskaber, men projekterne vil skabe bedre rammevilkår for virksomheder og andre aktører på turismeområdet. Eksisterende indsatser Der er igangsat en række decentrale og landsdækkende projekter med turismeaktører som operatører og målgruppe. Det indgår som tildelingskriterium for nye projekter, at de ikke må have uhensigtsmæssige overlap med eksisterende tiltag. Beskrivelse af indsatsen Det foreslås, at turismemidlerne på 50 mio. kr. i 2019 udmøntes i to særskilte puljer: a) den lovbestemte destinationsudviklingspulje på 40 mio. kr., forbeholdt destinationsselskaber og b) en pulje for lokal og tværgående turismeudvikling på de resterende 10 mio. kr., tiltænkt en bredere ansøgerkreds og projekter inden for lokal og tværgående turismeudvikling, herunder bl.a. destinationsudvikling i ø-kommuner. De 10 mio. kr. til lokal og tværgående turismeudvikling er i lovgivningen ikke benævnt som en enkelt pulje, men foreslås udmøntet som en sådan med henblik på enkelthed og fokus i udmøntningen samt minimering af administrative byrder. Det foreslås endvidere, at begge puljer støtter projekter inden følgende tre indsatsområder, der fremgår af strategi for decentral erhvervsfremme 2019, og som understøtter realiseringen af de nationale pejlemærker, der fremgår af den nationale strategi for dansk turisme: 1. Stærke og attraktive destinationer: Projekter kan fremme udviklingen af stærke og attraktive destinationer i Danmark med attraktive overnatningsmuligheder, gode spisemuligheder og en bred vifte af oplevelsestilbud, som kan matche turisternes efterspørgsel. 2. Kvalitetsoplevelser til turisterne: Projekter kan fremme udviklingen af kvalitetsoplevelser til turisterne så kvalitet og pris matcher, fx i form af lokale samarbejder om turistoplevelser af høj kvalitet, og udnyttelse af potentialet i oplevelsesøkonomien, fx store sports- og kulturbegivenheder. Det kan fx ske ved at udnytte mulighederne ved digitalisering og ny teknologi. 3. Effektiv markedsføring: Projekter kan understøtte en mere effektiv markedsføring herunder digital markedsføring målrettet relevante målgrupper. International markedsføring skal forudgående koordineres med VisitDenmark, jf. lov om dansk turisme. Det foreslås, at der på lige vilkår kan søges midler til alle tre indsatsområder, så de som udgangspunkt prioriteres ens. Det foreslås også at støtte projekter inden for alle tre af turismens forretningsområder: kyst- og naturturisme, storbyturisme og erhvervs- og mødeturisme.

4/8 Der er med henblik på prioritering af indkomne projekter udarbejdet forslag til en række konkrete kriterier for bestyrelsens tildeling af turismemidler, jf. Appendix: ansøger- og tildelingskriterier. Geografi Projekter kan geografisk gennemføres inden for en enkelt eller på tværs af flere destinationer, herunder landegrænser. Budget og finansiering Der er øremærket 50 mio. kr. årligt til turismeprojekter af de decentrale erhvervsfremmemidler. Det foreslås, at projekter vil kunne modtage støtte i op til tre år. Videre proces Ved bestyrelsens godkendelse den 29. januar 2019 vil sekretariatet kunne annoncere efter projektansøgninger til begge foreslåede puljer februar 2019, jf. nedenstående tidsplan. Forventet annoncering af puljer (calls): 18/2 og 3/7. Deadline for ansøgninger: 15/4 og 16/9. Behandling i Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse (tilsagn eller afslag): 26/6 og 25/11. Med henblik på hurtigst muligt at få udmøntet turismemidlerne foreslås det, at de samlede midler (40 + 10 mio. kr.) indgår ved første annoncering i februar 2019, og at eventuelle restmidler overføres til en senere annoncering (juli 2019).

5/8 Appendix: Ansøger- og tildelingskriterier Der er udarbejdet forslag til en række ansøger- og tildelingskriterier for turismemidlerne i 2019. Kriterierne vil blive lagt til grund ved vurderingen af de enkelte projektansøgninger. Tildelingskriterierne skal sikre, at midlerne går til de projekter, der har den største ønskede effekt med henblik på 2025-pejlemærkerne i den nationale strategi for dansk turisme, og som understøtter de tre indsatsområder for turisme, der fremgår af strategi for decentral erhvervsfremme 2019: 1. Stærke og attraktive destinationer 2. Kvalitetsoplevelser til turister 3. Effektiv markedsføring Midlerne anbefales udmøntet i to puljer: a) en destinationsudviklingspulje, målrettet destinationsselskaber og b) en pulje for lokal og tværgående turismeudvikling, tiltænkt en bredere ansøgerkreds og projekter inden for lokal og tværgående turismeudvikling, herunder bl.a. destinationsudvikling i ø-kommuner. Nedenfor beskrives forslag til tværgående kriterier for begge puljer, hvorefter forslag til særskilte kriterier for hver af de to puljer beskrives. Tildelingskriterier Der er udarbejdet forslag til fælles tildelingskriterier for de to puljer. For begge puljer gælder, at projekter ikke må have uhensigtsmæssige overlap med eksisterende tiltag. Kriterierne er vægtet og inddelt i underkriterier, som beskrevet nedenfor: Kriterium Underkriterium Vægt 1. Projektet er en Projektet fremmer realiseringen af relevante Et projekt kan strategisk satsning, som medvirker til at realisere pejlemærkerne nationale og decentrale strate- gier, herunder den nationale strategi for dansk turisme (0-10 point). tildeles fra 0-25 point under dette kritenale i den natio- Projektet adresserer udfordringer og rium. strategi for potentialer inden for et eller flere af de dansk turisme frem tre indsatsområder: stærke og attraktive destinationer, kvalitetsoplevelser mod 2025. til turister og effektiv markedsføring (0-15 point). 2. Projektet gennemføres i stærke partnerskaber og med en stærk organisering. Projektets organisering afspejler omfang og kompleksitet og gennemføres i stærke partnerskaber med fx destinationsselskaber, erhvervshuse, kommuner og virksomheder (0-15 point). Hvor relevant, gennemføres projekter i samarbejde med nationale aktører som VisitDenmark, Dansk Kyst- og Naturturisme, Dansk Erhvervs- og Mødeturisme og Dansk Storbyturisme, så de specialiserede kompetencer på nationalt niveau bringes i spil i den decentrale turismeindsats (0-10 point). Et projekt kan tildeles fra 0-25 point under dette kriterium.

6/8 3. Projektet bidrager til konsolidering i destinationsselskaber*. 4. Projektet skal have et klart erhvervspolitisk rationale. Projektet bidrager til realisering af målsætningen om konsolidering af aktører fra ca. 80 til 15-25 destinationsselskaber i 2020, jf. aftale om konsolidering af den kommunale turismefremme mellem KL og Erhvervsministeriet (0-25 point). Projektet demonstrerer et tydeligt erhvervspolitisk rationale og har så vidt muligt et kommercielt sigte fx ved at styrke et eller flere led i virksomhedernes værdikæde, med klare mål for fx øget omsætning, antal overnatninger, antal beskæftigede årsværk, tilfredshed eller lignende (0-15 point). Projektet demonstrerer en kvalificeret og økonomisk fordelagtig sammenhæng mellem ansøgte aktiviteter og det ønskede resultat/den ønskede effekt, fx via opstillet effektkæde, logisk model eller lignende (0-10 point). Et projekt kan tildeles fra 0-25 point under dette kriterium. Et projekt kan tildeles fra 0-25 point under dette kriterium. *Projekter, der ansøger midler fra puljen for lokal og tværgående turismeudvikling, vurderes ikke efter dette kriterium. Medfinansiering og budgetstørrelse Projekter under de to puljer foreslås støttet med op til 50 pct. af de støtteberettigede udgifter. Med henblik på at sikre stærk opbakning fra erhvervslivet og andre lokale aktører foreslås projekter angående markedsføring dog støttet med maksimalt 25 pct. Der foreslås derudover krav til projekternes størrelse: Projekter under destinationsudviklingspuljen (40 mio. kr.) skal have et samlet budget på minimum to mio. kr. Med henblik på at understøtte konsolideringen i destinationsselskaber foreslås, at der ikke stilles krav om minimumsbudget for projekter med det formål at konsolidere i destinationsselskaber. Projekter under puljen for lokal og tværgående turismeudvikling (10 mio. kr.) skal have et samlet budget på minimum en mio. kr. Særlige kriterier for destinationsudviklingspuljen Det er kun destinationsselskaber, der kan søge midler fra destinationsudviklingspuljen. Den videre proces for konsolideringen i 15-25 destinationsselskaber aftales mellem regeringen og KL og baseres på fælles pejlemærker. Disse pejlemærker skal lægges til grund ved vurderingen af, hvilke ansøgere der vurderes ansøgningsberettigede til destinationsudviklingspuljen. Af aftalen fremgår følgende: Det fremgår af aftalen om kommunernes økonomi for 2019, at den kommunale turismefremmeindsats skal konsolideres i 15-25 destinationsselskaber inden

7/8 udgangen af 2020. Konsolideringen skal medvirke til, at Danmark kan deltage i den internationale konkurrence om turisterne, og turismen fortsat kan bidrage til skabe vækst, beskæftigelse og oplevelser i Danmark. Det fremgår ligeledes af aftalegrundlaget mellem regeringen og KL, at destinationsselskaberne skal varetage den lokale turismefremmeindsats og at konsolideringen vil betyde en overgang fra ca. 80 organisationer til 15-25 tværkommunale destinationsselskaber, for at der kan skabes stærkere destinationer og bedre sammenhæng i turismefremmeindsatsen. Under Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse øremærkes midler i en destinationsudviklingspulje, som kun destinationsselskaberne kan søge. Puljen skal skabe et økonomisk incitament til at konsolidere turismefremmeindsatsen i destinationsselskaber og understøtter dermed konsolideringsprocessen. I konsolideringsprocessen og behandling af ansøgninger til destinationsudviklingspuljen vil de følgende fem hensyn være retningsgivende: Hensyn i konsolideringen af den lokale turismefremmeindsats 1. Sammenhængende geografi Et destinationsselskab skal dække et afgrænset og sammenhængende geografisk område, der består af mere end én kommune. 2. Kritisk masse af turister Et destinationsselskab skal have et vist minimumsniveau af kommercielle overnatninger og/eller samlet turismeomsætning. 3. Kommunal basisfinansiering Et destinationsselskab skal have et vist minimumsniveau af kommunal basisfinansiering årligt (eksklusiv projektmidler). 4. Ansvar for den lokale turismefremmeindsats Et destinationsselskab skal have det overordnede ansvar for destinationsudvikling i området og være den operatør, der varetager den lokale turismefremmeindsats i de deltagende kommuner. 5. Specialiserede kompetencer Et destinationsselskab skal have specialiserede kompetencer indenfor bl.a. strategisk destinationsudvikling, produkt- og forretningsudvikling samt markedsføring og gæsteservice. I forbindelse med administration af destinationsudviklingspuljen vil Erhvervsstyrelsen udmelde nærmere retningslinjer og ansøgningskriterier. Heraf vil blandt andet fremgå, at et destinationsselskab ikke er ansøgningsberettiget, hvis de deltagende kommuner parallelt med engagementet i destinationsselskabet opretholder andre lokale selskaber, der arbejder med turismefremme og destinationsudvikling. Konsolideringen er omvendt ikke ekskluderende i forhold til, at kommunerne fortsat kan have lokale turismeserviceaktiviteter og give

8/8 projekttilskud til eksempelvis kulturmøder, markedsdage, sportsevents, folkemøder, byfester og festivaler. Det er Erhvervsministeriets forståelse at Wonderful Copenhagen som hovedstadens destinationsselskab, på linje med Destination Bornholm som Bornholms destinationsselskab, vil kunne søge projektmidler i destinations-udviklingspuljen. Særlige kriterier for puljen for lokal og tværgående turismeudvikling Puljen for lokal og tværgående turismeudvikling er åben for andre aktører end destinationsselskaber. For puljen for lokal og tværgående turismeudvikling gælder det, at: Alle aktører kan søge midler i puljen, herunder destinationsselskaber. Ansøgte aktiviteter må ikke være i strid med målsætningen om en øget konsolidering i destinationsselskaber.