Fremtidens almene boligområder Rasmus Cassøe, byplanlægger og projektchef
MARKEDET PROJEKTER Organisation STABSFUNKTIONER OMRÅDE AARHUS BESTYRELSE DIREKTION FASTE UDVALG OMRÅDE KØBENHAVN BYGHERRE- RÅDGIVNING INGENIØR- RÅDGIVNING ARKITEKT- RÅDGIVNING INGENIØR- RÅDGIVNING ARKITEKT- RÅDGIVNING BY & LANDSKAB BYGHERRE- RÅDGIVNING FAGLIG KOMPETENCE
Den rigtige udførelse er ikke altid den rigtige løsning Håndtering af skiftende og stigende regulering og krav om bl.a. bæredygtighed?? Visioner og mål BEHOV OG STRATEGI? MÅL: BYGGERI LØSNING UDFØRELSE VEDLIGEHOLD VIDERE-UDVIKLING Optimere langsigtet lønsomhed og drift Øge oplevet attraktivitet og brugertilfredshed Konventionel rådgiver, ingeniør el. arkitekt Entreprenør Facility service Håndtering af interessenter, interne processer og kommunikation?
Den rigtige løsning FØR FØRSTE SPADESTIK Løser byggeriet dine reelle udfordringer? Skal du leje eller eje? Kan du organisere dig ud af problemerne? Hvor er din virksomhed om 10 år? Har du tænkt de fremtidige brugere ind i byggeriet? Har du gennemtænkt alternative finansieringsmodeller? Hvad med dine eksisterende bygninger? EFTER FØRSTE SPADESTIK Tidsstyring Kvalitetsstyring Økonomistyring
Strategisk bygherrerådgivning, byplanlægning, landskab, ingeniør.
Stor skala
Lille skala
HVAD ER EN ATTRAKTIV BOLIG OG ET ATTRAKTIVT BOLIGOMRÅDE?
VORES DRØMME ER DEFINERET AF DEN TID VI LEVER I
MEGATRENDS: TENDENSER VI KAN OBSERVERE OG SOM NOK FORTSÆTTER I SAMME SPOR AARHUS 03.02.2016
MEGAtrend: Velstandsstigning ØGET VELSTAND - FLERE KØBER EJERBOLIG KRISEN HAR IKKE ÆNDRET PÅ DRØMMEN MEN MÅSKE PÅ MULIGHEDEN FOR AT REALISERE DRØMMEN STØRRE BOLIGER ELLER
MEGAtrend: Befolkningsudvikling STIGNING I UNGE ÆLDRE FLERE BLIVER SINGLER GODT FOR DEN ALMENE BOLIG?
MEGAtrend: Individualisme VALGMULIGHEDER OG FLEKSIBILITET FRI DISPONERING OVER BOLIG MEGET VIGTIGT SKRÆDDERSYEDE LØSNINGER 1 PERSONS HUSSTANDE: 1960: 16% 2010: 39% MODTENDENS: ØGET EFTERSPØRGSEL EFTER FÆLLESSKAB OG DET AT DELE
MEGAtrend: Sundhed FOKUS PÅ FREMME AF MENTAL OG FYSISK SUNDHED VELVÆRE I BOLIGEN FITNESS OG OPFORDRING TIL BEVÆGELSE
MEGAtrend: Øget forandringshastighed RADIO 38 ÅR 50 MIO. BRUGERE TV 14 ÅR 50 MIO. BRUGERE INTERNET 5 ÅR 50 MIO. BRUGERE FACEBOOK 6 ÅR 250 MIO. BRUGER OG DE SENESTE 3 ÅR YDERLIGERE 750 MIO. KRAV OM FLEKSIBILITET OG MOBILITET MODKRAV: AUTENCITET OG KERNEVÆRDIER
BOLIGDRØMME
EN HALV MILLION ALMENE BOLIGER HALVDELEN OPFØRT FØR 1980!
KAN BOLIGERNE OG OMRÅDERNE LEVE OP TIL DE KRAV DER STILLES AF DET MODERNE MENNESKE
OG KAN MAN VEDLIGEHOLDE SIG TIL AT SKABE ATTRAKTIVE BOLIGER OG BOLIGOMRÅDE?
Bispehaven i Aarhus 2004-2007 (350 mio kr.) Facader og tag Gavle Lukkede altaner Varmeanlæg Beton Haveanlæg Erhvervslejemål Butikslejemål Idrætsfaciliteter
DEN SÆRLIGE UDFORDRING MED DET MODERNISTISKE PARADIGME IFT. ATTRAKTIVITET OG TRYGHED
Bispehaven en isoleret boligø
Skala
Funktionsbetingede niveauer
Materialer
Døde stueetager
Offentlig/privat
Byliv i et lag
trafik i et andet
Tryghedsprojektet EFTERÅRET 2013: GRØNT LYS TIL AT UDARBEJDE EN HELHEDSPLAN FOR EN TRYGHEDSRENOVERING I BISPEHAVEN FORÅR 2016: TOTALENTREPRISEKONKUR RENCE
Tryghedsprojektet KRIMINALPRÆVENTIVE OG TRYGHEDSMÆSSIGE FORBEDRINGER TRYGHEDSPROJEKTET SKAL BIDRAGE TIL, AT BISPEHAVEN BLIVER ET TRYGGERE STED AT BO OG FÆRDES I FOR ALLE. ET VÆSENTLIGT LED I AT OMDANNE BISPEHAVEN TIL EN ATTRAKTIV BYDEL I AARHUS V.
Fra boligområde til bydel Fra matrikel Til bydel
Fra boligområde til bydel Fra tryghedsrenovering Til helhedsplan
Fra helhed til tryghed Helhedsplan Tryghedsrenovering
Letbane etape 2
Indsatser
Indsatser
En særlig udfordring
En særlig udfordring
En særlige udfordring Hvordan omdannes 2 etager kælder til attraktive funktioner der spiller sammen med uderummene? Visualisering: Ole Dreyer Arkitekter.
STRATEGISK FREMTIDS- ANALYSE
STRATEGISK FREMTIDSANALYSE Et strategiske værktøj Indsamling af umiddelbar og tilgængelig viden Helhedsorienteret analyse Strategiske handlinger
1. SKRIDT: INDSAMLING AF VIDEN Dilemmaet: Relevans og tilgængelighed Metoder til indsamling: Spørgeskemaer, registerdata, desk-research og besigtigelser
1. SKRIDT: INDSAMLING AF VIDEN Eksterne forhold med betydning for attraktiviteten Indikatorer på attraktivitet/ udfordringer Interne forhold med betydning for attraktiviteten
1. SKRIDT: INDSAMLING AF VIDEN
Styrker Svagheder 2. SKRIDT: ANALYSE Eksterne forhold med betydning for attraktiviteten SWOT Trusler Muligheder Undgå Tag initiativ Strategiske handlemuligheder Tag dig i agt Udnyt Interne forhold med betydning for attraktiviteten
3. SKRIDT: STRATEGI Strategiske handlemuligheder Skaber fælles forståelse for udfordringerne og for vejen frem Kommunikation
KONKRETE HANDLINGER Udarbejdelse af energihandlingsplan for afd. 22 Jacob Jensens Gade Fokus bruge en traditionel renovering til at øge boligkvaliteten Udarbejdelse af omfattende helhedsplan for afd. 10 Skovhøj En afdeling der er udfordret af det lokale boligmarked
CENTRALE POINTER Fremtidssikring handler om mere end fysisk genopretning, og faresignalerne kan være uklare
CENTRALE POINTER Beboerne er kunder kend det lokale boligmarked og husk de fremtidige beboere
CENTRALE POINTER Helhedsorienteret handling kræver helhedsorienteret overblik og informationerne findes
FYSIKKEN GØR DET LANGT FRA ALENE
Det er ikke særlig svært DET KRÆVER BARE AT MAN SIDDER I EN CONTAINER FRA AUGUST 2014 JUNI 2015
Selvfølgelig er det svært--- Spor 1 - INDDRAGELSE Inddragelse af beboere, medarbejdere i området, driften, lokale aktører, politiet, foreninger mf. Indflydelse Aktiviteter 1:1, eksperimenter, synlighed Spor 2 - SAMSKABELSE Brede, tværgående netværk Synergi med Den boligsociale helhedsplan Spor 3 - KOMMUNIKATION Formidling (hele vejen rundt)
Inddragelse DEN BREDE MÅLGRUPPE, DEM DER NORMALT IKKE BLIVER HØRT ELLER SET. Uformelle møder, samtaler, interviews Gåture i området Deltagelse i aktiviteter Besøg i hjemmet Fotoserie, fotovæg Hotspot Workshop
Lysinstallation
Sammen skaber vi tryghed
DET SIDSTE PIP VÆLG DEN RIGTIGE UDBUDSSTRATEGI!
SALLINGSUNDVEJ FØR
SALLINGSUNDVEJ EFTER