Dansk Kyst- og Naturturisme Region Syd Turismekonference maj 2015 0
Aftale mellem Erhvervs- og Vækstministeriet og Danske Regioner Vision fra Vækstplanen Dansk Turisme og oplevelsesøkonomi skal frem mod 2020 opnå vækstrater på mindst samme niveau, som forventes i de øvrige europæiske lande Dvs. stigning på 4 mia. kr. i omsætning fra 2012 til 2020 og flere tusind job Mål for Dansk Kyst- og naturturisme fra Vækstplanen Udviklingen i dansk kyst- og naturturisme vendes til fremgang 1
Aftale mellem Erhvervs- og Vækstministeriet og Danske Regioner Opgave Regionerne etablerer fra 1.1.2015 et udviklingsselskab for Dansk Kystog Naturturisme med egen bestyrelse og direktør. Dansk Kyst- og Naturturisme selskab: Selskabet har ansvaret for udviklingen af kyst- og naturturismen i hele Danmark Ansvaret for etablering af et vestkystpartnerskab og et østersøpartnerskab med inddragelse af de lokale/kommunale aktører 2
Dansk Kyst- og Naturturisme Opgaven for DKNT bliver at fremme kyst- og naturturismen i hele Danmark. Selskabets strategi vil tage udgangspunkt i en potentiale vurdering og dermed udvikle kyst- og naturturismen, der hvor mulighederne for vækst i overnatninger og omsætning er størst. Der vil være stor fokus på at få hele værdikæder til at arbejde sammen i partnerskaber med henblik på at udvikle nye turistdestinationer eller styrke eksisterende destinationer. På den baggrund vil det være helt centralt og have højeste prioritet at få etableret Vestkyst og Østersø partnerskaberne for at udvikle og skabe vækst i de vigtigste kyst- og naturturisme feriesteder. Selskabets opgave er at fremme erhvervsudviklingen i de virksomheder der beskæftiger sig med turisme fra transport og overnatning over attraktioner og oplevelser til gastronomi og kulturinstitutioner. 3
Destinatin Fyn De Danske Sydhavskyster Eksempler på Potentiale Nordjylland Århus/ Djursland LLB Resort Nordsjælland Bornholm Østersø 4
Baggrund Situationsanalyse kort version
Hvad er udfordringen i kystturismen? Analyseret i Vækstteam for Turisme og Oplevelsesøkonomi og opsummeret i Vækstplan for dansk turisme. Yderligere analyseret af DKNT i en Situationsanalyse af Dansk Kyst- og Naturturisme Bekræfter observationerne fra Vækstplanen Skærper og præciserer også på en række punkter Regeringen, 2014: Vækstplan for dansk turisme E n årsag til faldet i udenlandske overnatninger i Danmark er nye rejsemønstre og nye destinationer, som tiltrækker mange turister fra vores traditionelle nærmarkeder. En anden a rsag til nedgangen i udenlandske overnatninger er udviklingen i rejseforbruget, hvor tendensen er, at turisterne afholder flere, men kortere rejser i forhold til tidligere. En tredje a rsag bag nedgangen i dansk turisme er forholdet mellem pris og kvalitet i Danmark. Endelig er det en grundlæggende udfordring, at Danmark i global sammenhæng er en lille destination og at kendskabsgraden til Danmark i udlandet er begrænset.
Vigende markedsposition Tyske hovedmarked hårdt ramt Ostsee udfordrer Nordsee Sylt står imod Voksende dansk marked kompenserer
Mecklenburg Vorpommern 25 år senere 28,7 mio. overnatninger i 2014 1 mio. udenlandske overnatninger nået i 2014 (Skandinavien, Østrig, Schweiz) 79 pct. at overnatningerne i den kystnære del af regionen Siden 1990 har delstatsregeringen støttet 3200 kommercielle turismeprojekter med 1,4 mia. EURO (10 mia. kr.) og en samlet investering på 5,0 mia. EURO (38 mia. kr.) Efter investeringsfase er turismen nu i en konsolideringsfase Kilde: Turismusverband Mecklenburg-Vorpommern, nyhedsbrev 23/15 4. marts 2015
Strategi draft meget kort version
Strategien kort sagt Målgrupper: Børnefamilier og empty nesters Markeder: Tyskland, Danmark, Norge og Sverige Store oplevelser: Børneoplevelser ( Sjov, leg og læring ), livsoplevelser ( Det gode liv og By-hygge ) og naturoplevelser ( Aktiv natur ) Klassisk badeferie ( I ro og mag og naturens gratis glæder ) indga r som grundelement i alle de tre ovenstående oplevelsestyper, og er ikke et selvstændigt strategisk indsatsområde Stærke destinationer: 8-10 stærke destinationer med signaturoplevelser indenfor de 3 oplevelsestyper og nationale temaer Partnerskaber: Vestkystturisme, Østersøturisme og andre relevante forretningsorienterede partnerskaber Kapacitet: Øget kapacitet i højsæsonen på feriehuse, campinghytter og oplevelser KPI er: Store oplevelser, klar markedsposition og sund forretning
Store oplevelser skabes lag på lag Signaturoplevelser med væsentlig betydning for rejsemotiv og særlig Danmarksværdi for den pågældende oplevelsestype Oplevelser i nærmiljøet, på feriestedet (det geografiske område som er omdrejningspunkt for mere end ¾ del af opholdstiden på ferien Klassisk dansk badeferie (overnatning(særligt i feriehus), afslapning, natur) er grundelement i alle kystog naturturismens oplevelsestyper Udgangspunktet er den klassiske badeferie ( I ro og mag og Naturens gratis glæder ) som basal turismeinfrastruktur Ovenpå bygges de særlige oplevelser, der kendetegner produktet set med gæstens øjne Danner grundlag for udvikling og markedskommunikation
Udviklingsmodel (1): Den hybride oplevelse AKTIVITET AKTIVITET OG FORLYSTELSE DET NATURLIGE LANDSKAB NATUR/KULTUR KUNSTIGE INTERVENTIONER FACILITETER/SERVICE = KERNEN = SKABE OPLEVELSE = RÅVAREN/ DET GIVNE Larsen, J.R.K. & Laursen, L. L. H. (2012) REKREATIVITET AFSLAPNING OG FRIHED = SKABE PRODUKT / ERHVERV Det stærke feriested anses som ét, der i vid udstrækning formår at levere afvekslende oplevelser på tværs af de to oplevelsesparametre, balanceret i forhold til marked og målgrupper.
Udviklingsmodel (3): Den hybride oplevelse - Fire oplevelsestypologier NATUROPLEVELSER (AKTIV I NATUREN) DET NATURLIGE LANDSKAB NATUR/KULTUR 50+/voksne Teenagere/unge AKTIVITET AKTIVITET OG FORLYSTELSE Små/mindre børn Mellemstore børn Større børn / Teenagere BØRNEOPLEVELSER (SJOV-LEG-OG-LÆRING) KUNSTIGE INTERVENTIONER FACILITETER/SERVICE Den klassiske badeferie er afslapning og frihed og denne oplevelsestypologi trives i det danske natur-/kystlandskab. Vækst kan skabes gennem store oplevelser: Børneoplevelser, naturoplevelser og livsoplevelser bør udvikles som nye, hybride lag, der bygger ovenpå kernen i den klassiske badeferie. DEN KLASSISKE BADEFERIE (I RO OG MAG VED VANDET) 50+ Forældre REKREATIVITET AFSLAPNING OG FRIHED 50+/Voksne Teenager/unge LIVSOPLEVELSER (DET GODE LIV)
Udviklingsmodel (4): Den hybride oplevelse - Eksempel: Resort-tankegangen DET NATURLIGE LANDSKAB NATUR/KULTUR AKTIVITET AKTIVITET OG FORLYSTELSE Outdoor aktivitet Gåture/ cykelture Ophold-/ udsigtspunkter Aktivitetsmuligheder Overnatning Bymiljø Attraktioner/ seværdigheder og forlystelser Wellness Natteliv KUNSTIGE INTERVENTIONER FACILITETER/SERVICE Tesen om det stærke feriested bygger på resort-tankegangen, hvor sammenhænge på tværs af turistproduktet får stedet til at fremtræde samlet i forhold til turistens behov og dermed styrker den samlede ferieoplevelse. Sammenhænge, der skaber afveksling og variation på ferien, kan dermed skabe et øget reason-to-stay. REKREATIVITET AFSLAPNING OG FRIHED
Vision: Markedspræstationer at stagnation vendes til vækst gennem stabile årlige vækstrater, der i 2020 svarer til vækstraterne i den europæiske kystturisme, at de tre centrale Danmarksoplevelser gennem en ny fortælling om kyst- og naturturismen bliver kendt som brands på vore fire hovedmarkeder og at vi hos vore to hovedmålgrupper anerkendes for at levere høj kvalitet og value, der er i overensstemmelse med vore brandingværdier.
Vision: Erhvervs- og investeringsklima at turismeerhvervet på de væsentligste destinationer udvikles gennem en forretnings- og markedsorienteret tilgang til kystog naturturismen at rammebetingelser optimeres for at gøre det attraktivt at investere i turismen til samfundsøkonomisk gavn og forøgelse af beskæftigelsen at der gennem dette sikres mulighed for forøget rentabilitet og indtjening ved at drive turismevirksomhed indenfor forretningsområdet kyst- og naturturisme
Mission og hovedindsatsområder Ny vækst i Tyskland, Danmark, Norge og Sverige Tage markedsandele tilbage Forretningsudvikling Viden Branding og Synlighed Større investering, målrettet oplevelser og målgrupper Investering / finansiering Produktfornyelse Nye oplevelseslag Øget kapacitet Destinationsudvikling Bedre oplevelser, øget attraktivitet, kvalitet og fleksibilitet i destinationernes basisprodukter
Dansk Kyst- og Naturturisme - organisering Organisering og opgaveløsning i Dansk Kyst- og Naturturisme Strategi, ledelse og administration Bestyrelse/ direktion Forretningsudvikling Branding Destinationsudvikling & & & Business Intelligence Analyse/viden Virksomhedsudvikling Funding Forretningsudvikling Synlighed Målgrupper International synlighed Marked DK Afsætningsstrategier Kvalitetsudvikling Sekretariater for Partnerskaber Destinationsudvikling Kompetenceudvikling Tema- og opl. udvikling Specialist teams Projektudvikling, projektledelse, finansiering og vidensformidling i netværk Teambaseret opgaveløsning 19