Ledernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2017

Relaterede dokumenter
Ledernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2015

Ledernes forventninger til konjunkturerne i 1. halvår 2014

Ledernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2013

Lederes opfattelse af diversitet

Tilbagetrækning Undersøgelse om lederes tilbagetrækningsplaner

Ledernes vurderinger om konjunktur 2. halvår 2011

Hindringer for god ledelse

Lederes arbejdstid Undersøgelse om lederes arbejdstid fordelt på Administration og organisering, Mål- og resultatstyring, Personaleudvikling og

Møder og mødekultur 2017

Jobskifte Lederes overvejelser om jobskifte 2018

Udviklingssamtaler og dialog

Praktikpladser Lederne Juni 2016

Lederens ferie 2016 Lederne August 2016

Trivsel og stress blandt ledere i den private sektor

Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 1. halvår Tema: Hvad skal der til for at få medarbejderne til at arbejde mere

Ledelsesudfordringer de tre kommende år

Lederens ferie 2015 Lederne August 2015

Distanceledelse Lederne September 2015

Flygtninge på arbejdsmarkedet

Ledelseskompetencer og skandinavisk ledelsesstil

Work-life balance Lederne Februar 2015

Topchefens vigtigste lederroller og motivation af medarbejdere

Samarbejdet i ledergruppen

FN s verdensmål for bæredygtig udvikling

Lederudvikling Lederne April 2015

Kommunikation Lederne September 2016

Tilfredshed, engagement og passion

Kommunalvalg De vigtigste politiske områder ifølge ledere

Gode ledere og gode medarbejdere

Lederudvikling Lederne Marts 2017

Integration af flygtninge på arbejdsmarkedet

Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik

Lederudvikling 2018 Lederne Januar 2019

Jobmobilitet Lederne Maj 2015

Sundhedsfremmeordninger på virksomhederne

Jobskifte. Lederes overvejelser om jobskifte anno 2014

Kvinder, mænd og karriere

Integration på arbejdsmarkedet 2014

STRESS Lederne April 2015

Sociale medier. Undersøgelse om lederes og virksomheders brug af sociale medier

ARBEJDSKRAFT 2015 ANALYSE

Psykisk arbejdsmiljø, konflikter mobning og sexchikane

Lederjobbet Lederne April 2016

Grafer til Syddansk Vækstbarometer

Lederansvar, medarbejderansvar eller fællesansvar

Jobsikkerhed og ledighedsbekymring 2015

Lederens ferie Undersøgelse om lederes ferie sommeren 2013

Ledighedsbekymring og jobsikkerhed

Region Syddanmarks Vækstbarometer. Analyse af forventninger til 3. kvartal 2015

Køn, uddannelse og karriere

Jobskifte. Undersøgelse af lederes overvejelser om jobskifte anno 2013

Ledernes vurderinger vedrørende klima og miljø 2009

2015 KONJUNKTUR ANALYSE

Ledelsesudfordringer Lederne Februar 2013

Adgang til arbejdskraft

Møder og mødekultur Lederne Oktober 2015

Resultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Ledelse)

Tabuerne i privatøkonomien

Energibranchens konjunkturbarometer, 4. kvartal. 2009

VÆKST BAROMETER. Stadig sværere at skaffe kvalificeret arbejdskraft. Oktober 2014

Resultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Mobilitet)

MANGEL PÅ MEDARBEJDERE I HELE LANDET

Den målsættende, problemløsende og kommunikerende topchef

Hver femte virksomhed har udenlandsk arbejdskraft

Globalisering af ledelsesarbejdet. Rapport om rammer og vilkår i et job med ledelsesansvar for medarbejdere i udlandet

Arbejdskraft. Region Hovedstadens Vækstbarometer

Vækstbarometer. Internationale medarbejdere. Region Hovedstaden

Positive tendenser for midtjyske virksomheder

Værdien af den første akademiker i små og mellemstore virksomheder

Forventninger til salg, økonomi og ledighed - hvordan Business Danmarks medlemmer vurderer salgets udvikling i 2009 i lyset af den aktuelle krise

Industrien mangler fokus på opkvalificering

RAR Vestjylland Nøgletal for arbejdsmarkedet

Konjunktur for 4. kvartal

Konjunkturer for 3. kvartal

Lederløn 2015 Lederne December 2015

Konjunkturundersøgelse Februar Mangel på arbejdskraft i hotel- og restauranterhvervet

Topledernes forventninger til 2019

TEMA// Temperaturmåling blandt Ringkøbing-Skjern Kommunes virksomhedspanel Viden & Strategi, Oktober 2018

Lederløn Lederne December 2016

Færre faglærte udfordrer fødevarebranchen

Vækst barometer. Udbredt mangel på faglært arbejdskraft. August 2015

DI's Virksomhedspanel: Udsigterne for beskæftigelsen på rekordniveau

En temperaturmåling Af Arbejdsmarkedet i Aabenraa kommune

Midtjyske virksomheder lidt mindre optimistiske

VækstIndeks. VækstAnalyse. Center for. En del af Væksthus Sjælland

De private virksomhedernes forventning til beskæftigelsen i Østdanmark. Juni 2009

Resultater fra smv-undersøgelse. Undersøgelse blandt 901 danske virksomheder December 2018

En temperaturmåling af arbejdsmarkedet i Aabenraa Kommune. Virksomhedsbarometer

VÆKST BAROMETER. Hver anden syddansk virksomhed har forsat svært ved at skaffe kvalificeret arbejdskraft. Februar 2015

VÆKST BAROMETER. Jobvækst synes sikker 3. KVARTAL 2011

VÆKST BAROMETER. Mangel på arbejdskraft koster på omsætningen. Maj 2015

Mangel på arbejdskraft har for alvor ramt detailhandlen

Sundhedsledelse 2011

Lidt færre rekrutteringsproblemer

Malerfagets konjunkturundersøgelse 2. halvår 2017

4 ud af 10 på efteruddannelse

ARBEJDSKRAFTANALYSE 2019

Store uddannelsesmæssige udfordringer for den private beskæftigelse

VÆKST BAROMETER. Krisen smelter men er der stadig. 5. april 2011

Indhold. Konklusioner Side 2. Metode Side 3. Forventninger til virksomhedernes omsætning Side 4-6

Transkript:

Ledernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2017 Lederne Maj 2017

Indledning Lederne undersøger hvert halve år privatansatte lederes forventninger til beskæftigelse, eksport og de økonomiske resultater på deres egne virksomheder. Konjunkturvurdering 68 procent forventer stigende omsætning det næste halve år, mens 24 procent tror, at den vil være uændret. Otte procent forventer faldende omsætning. Når det gælder produktion og overskud forventer seks ud af ti, at produktion og overskud stiger, og 54 procent forventer stigende eksport. 46 procent af lederne regner med, at antallet af medarbejdere stiger, 42 procent regner med, at antallet af medarbejdere forbliver uændret, og 13 procent forventer færre ansatte. Det er blandt faglærte og medarbejdere med en videregående uddannelse, hvor flest ledere forventer en stigning. Forventningerne til beskæftigelsen, omsætningen og overskuddet er på omkring samme niveau som forventningerne til 2. halvår 2016 (gennemført april-maj 2016). Tabel 1. Hvilke forventninger har du til følgende områder det næste halve år i din virksomhed? Eksklusive svarene Ved ikke og Ikke relevant. Falder Omtrent Stiger Total uændret Antal medarbejdere i alt 13 42 46 100 Antal ledere 10 71 19 100 Antal menige medarbejdere med videregående uddannelse (uanset uddannelsens 6 59 34 100 længde) Antal faglærte 9 55 36 100 Antal ufaglærte 14 61 25 100 Omsætningen 8 24 68 100 Produktionen 6 34 60 100 Overskuddet 8 32 60 100 Eksporten 5 41 54 100 Investeringer i Danmark 8 49 43 100 Investeringer i udlandet 4 42 53 100 Efteruddannelse af ledere 11 63 26 100 Efteruddannelse af øvrige medarbejdere (ikke ledere) 8 62 29 100 Omfanget af personalegoder 16 76 8 100 Note: Svar fordelt på den fulde svarskala fremgår af bilagstabellen. Rekrutteringssituationen Det er en mindre andel, der forventer generelle problemer med at rekruttere arbejdskraft det næste halve år. Mellem 9 og 12 procent forventer, at det generelt bliver vanskeligt at rekruttere ledere, medarbejdere med videregående uddannelse og faglærte. Mellem 17 og 21 procent forventer, at det i en del tilfælde bliver vanskeligt at rekruttere ledere, medarbejdere med videregående uddannelse og faglærte. Færrest forventer, at det bliver vanskeligt at rekruttere ufaglært arbejdskraft. 1

Tabel 2. Forventer du eller din virksomhed problemer med at rekruttere arbejdskraft til din virksomhed det næste halve år? Ledere Menige medarbejdere Faglærte Ufaglærte med videregående uddannelse Ja, det bliver generelt vanskeligt 9 10 12 3 Ja, i en del tilfælde 17 21 19 9 Ja, men kun i helt særlige tilfælde 16 15 13 7 Nej 32 31 32 47 Forventer ikke at rekruttere den type arbejdskraft 16 13 12 18 Ved ikke 11 10 12 15 Total 100 100 100 100 Udenlandsk arbejdskraft 24 procent forventer at rekruttere udenlandsk arbejdskraft. Det er på omtrent samme niveau, som forventningerne til 2. halvår 2016. Tabel 3. Forventer du, at din virksomhed vil rekruttere arbejdskraft fra udlandet det næste halve år? Ja 24 Nej 60 Ved ikke 15 Total 100 Set over en femårig periode er der dog tale om en signifikant stigning, når det gælder andelen af ledere, der forventer, at deres virksomhed vil rekruttere arbejdskraft fra udlandet. Figur 1. Andel af ledere, der forventer, at deres virksomhed vil rekruttere arbejdskraft fra udlandet det næste halve år.. 25 20 15 10 5 0 11 18 19 Andel, der forventer, at deres virksomhed rekrutterer udenlandsk arbejdskraft det næste halve år 21 24 Forventninger til 2. halvår 2013 Forventninger til 2. halvår 2014 Forventninger til 2. halvår 2015 Forventninger til 2.halvår 2016 Forventninger til 2. halvår 2017 2

Forventninger til omfanget af rekruttering af udenlandsk arbejdskraft er naturligvis ikke ensbetydende med, at man efterfølgende rekrutterer i samme omfang som forventet. Tabel 4. Hvilken type arbejdskraft forventer du, at din virksomhed vil rekruttere fra udlandet? Mulighed for flere svar. N=460. Medarbejdere med videregående uddannelse 61 Faglærte 37 Ledere 27 Ufaglærte 23 Ved ikke 3 Blandt de respondenter, der forventer at rekruttere udenlandsk det næste halve år, peger de fleste på, at det skyldes, at de ikke kan rekruttere den ønskede arbejdskraft i Danmark. Tabel 5. Hvad er årsagen til, at I ønsker at rekruttere udenlandsk arbejdskraft? Mulighed for flere svar. N=460. Ja Nej Ved Total ikke Det er ikke muligt at få den arbejdskraft, vi ønsker at rekruttere i Danmark 58 29 13 100 Den udenlandske arbejdskraft har nogle kvalifikationer og kompetencer, som vi ikke kan skaffe i Danmark 47 44 9 100 Den udenlandske arbejdskraft er mere fleksibel 38 46 16 100 Den udenlandske arbejdskraft er mere konkurrencedygtig, når det gælder løn, end tilsvarende arbejdskraft 37 53 11 100 i Danmark Den udenlandske arbejdskraft er mere villig til at arbejde på skæve tidspunkter (om aftenen og i weekenderne) 37 46 17 100 end tilsvarende dansk arbejdskraft Den udenlandske arbejdskraft arbejder mere end tilsvarende dansk arbejdskraft 27 58 16 100 Andet 14 32 55 100 Man forventer først og fremmest at rekruttere udenlandsk arbejdskraft fra Europa. Tabel 6. Hvorfra forventer du, at din virksomhed vil rekruttere arbejdskraft fra udlandet? Mulighed for flere svar. N=460. Østeuropa 56 Vesteuropa 43 Norden 31 Fjernøsten 20 Nordamerika 16 Mellemøsten 10 Sydamerika 7 Ved ikke 14 3

Om undersøgelsen Undersøgelsen er gennemført i samarbejde med analyseinstituttet YouGov. Der er gennemført 1.881 CAWI interview med medlemmer af Lederne fra den private sektor i perioden 20. april til 28. april 2017. Det skal bemærkes, at der kan være respondenter fra samme virksomhed. Ledelsesniveau Antal Topledere (administrerende direktører og øvrig direktion) 158 8 Mellemledere (ledere med ledelsesansvar for ledere og eventuelt også andre medarbejdere) 413 22 Linjeledere (ledere med ledelsesansvar for medarbejdere, men ikke for andre ledere) 767 41 Ledere uden personaleansvar/særligt betroede medarbejdere 528 28 Selvstændige 15 1 Total 1.881 100 I tabeller med procentangivelser kan det ske, at summen angives til 100 procent, mens en simpel sammentælling af tallene giver ét procentpoint højere eller lavere. Det er ikke en fejl, men skyldes almindelige afrundingsprincipper. Yderligere oplysninger om undersøgelsen kan fås ved henvendelse til analysechef Kim Møller Laursen, kml@lederne.dk, telefon 32 83 32 83. Bilagstabel. Hvilke forventninger har du til følgende områder det næste halve år i din virksomhed? Falder Omtrent Stiger Ved Ikke Total uændret ikke relevant Antal medarbejdere i alt 12 39 43 3 3 100 Antal ledere 9 63 16 6 6 100 Antal menige medarbejdere med videregående uddannelse 5 49 28 11 8 100 (uanset uddannelsens længde) Antal faglærte 7 44 29 8 12 100 Antal ufaglærte 10 43 18 10 19 100 Omsætningen 7 23 64 3 3 100 Produktionen 5 26 46 6 18 100 Overskuddet 7 29 54 6 4 100 Eksporten 3 20 27 7 42 100 Investeringer i Danmark 6 34 30 12 18 100 Investeringer i udlandet 2 19 24 14 42 100 Efteruddannelse af ledere 9 52 21 12 6 100 Efteruddannelse af øvrige medarbejdere (ikke ledere) 7 53 25 10 5 100 Omfanget af personalegoder 14 67 7 8 5 100 4