Møder og mødekultur 2017
|
|
- Ellen Karlsen
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Møder og mødekultur 217 Lederne Maj 217
2 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Hvor mange møder og hvor meget tid respondenterne bruger på møder Mødekulturen på interne møder Respondenternes udbytte og værdi af de møder, de deltager i, og hvordan møderne kan forbedres, så der bliver bedre sammenhæng mellem ressourceforbrug og udbytte af møderne Om produktiviteten kan øges, hvis den interne mødeaktivitet reduceres Respondenternes tilfredshed med de møder de deltager i og forslag til forbedringer Respondenternes vurdering af udviklingen i omfang og indhold i møder Mødeledelseskompetencen, og hvad den gode mødeleder skal kunne ifølge respondenterne Respondentgruppens sammensætning fremgår af afsnittet Om undersøgelsen. Mødeaktivitet I gennemsnit deltager respondenterne i ni møder om ugen. Respondenter i den private sektor deltager i 8,9 møder om ugen, mens respondenter i den offentlige sektor deltager i,1 møder om ugen. Respondenter fra selvejende institutioner deltager i 8,2 møder om ugen. Figur 1. Hvor mange interne og eksterne møder deltager du gennemsnitligt i på en normal arbejdsuge? I alt og fordelt på sektor ,9,1 8,2 5 Alle Privat Offentlig Selvejende institution Gennemsnitligt antal møder pr. uge i alt og fordelt på sektor 43 procent af respondenterne deltager i mindst ti møder om ugen. Blandt respondenterne i den offentlige sektor, er det halvdelen, som deltager i mindst ti møder om ugen. Tabel 1. Hvor mange interne og eksterne møder deltager du gennemsnitligt i på en normal arbejdsuge? I alt og fordelt på sektor. Opgjort i intervaller. Procent Alle Privat Offentlig Selvejende institution eller flere Total 2
3 Sammenlignet med undersøgelsen gennemført i 215 er der sket en stigning i antallet af møder, man deltager i på en gennemsnitlig arbejdsuge fra 8,4 til 9 møder om ugen. Blandt ledere I den private sektor er antallet af møder steget fra 8,4 til 8,9 møder. I den offentlige sektor er antallet af møder steget fra 8,7 til,1 møder om ugen. Blandt respondenter fra selvejende institutioner er antallet af møder nærmest uændret, 8,4 i 215 og 8,2 i 217. Figur 2. Hvor mange interne og eksterne møder deltager du gennemsnitligt i på en normal arbejdsuge? I alt og fordelt på sektor. Udvikling i antal møder. 12 8,1 9 8,9 8,4 8,4 8,7 8,4 8, Alle Privat Offentlig Selvejende institution Respondenterne bruger 11,7 timer på møder på en normal arbejdsuge. Respondenter fra den private sektor og fra selvejende institutioner bruger 11,4 timer, mens respondenter fra den offentlige sektor bruger 14,1 timer på en normal arbejdsuge. Figur 3. Hvor meget tid bruger du på deltagelse i interne og eksterne møder på en normal arbejdsuge? I alt og fordelt på sektor ,7 11,4 14,1 11, Alle Privat Offentlig Selvejende institution Antal timer brugt på møder på en normal arbejdsuge i alt og fordelt på sektor 3
4 37 procent bruger mindst 15 timer på deltagelse i møder på en normal arbejdsuge. 49 procent af respondenter fra den offentlige sektor svarer, at de bruger mindst 15 timer på mødedeltagelse på en normal arbejdsuge. Tabel 2. Hvor meget tid bruger du på deltagelse i interne og eksterne møder på en normal arbejdsuge? I alt og fordelt på sektor. Opgjort i intervaller. Procent Alle Privat Offentlig Selvejende institution timer timer timer timer eller flere timer Total Sammenlignet med undersøgelsen gennemført i 215 er der sket en stigning i antallet af timer, man bruger på mødedeltagelse på en normal arbejdsuge fra timer til 11, 7 timer. Blandt ledere i den private sektor er antallet af timer brugt på mødedeltagelse steget fra 9,6 timer til 11,4 timer. I den offentlige sektor er antal timer brugt på mødedeltagelse steget fra 12,7 til 14,1 møder om ugen. Blandt respondenter fra selvejende institutioner er antallet af timer brugt på møder steget fra,1 til 11,4. Figur 4. Hvor meget tid bruger du på deltagelse i interne og eksterne møder på en normal arbejdsuge? I alt og fordelt på sektor. Udvikling i antal timer brugt på mødedeltagelse ,7 11,4 9,6 12,7 14,1,1 11, Alle Privat Offentlig Selvejende institution
5 Respondenterne bruger i gennemsnit 5,4 timer på en normal arbejdsuge på forberedelse og efterbehandling. Respondenter fra den offentlige sektor bruger mest tid på forberedelse og efterbehandling af møder (6 timer), mens respondenter i den private sektor og fra selvejende institutioner bruger henholdsvis 5,3 og 5,1 timer på forberedelse og efterbehandling af interne og eksterne møder på en normal arbejdsuge. Figur 5. Hvor meget tid bruger du på forberedelse og efterbehandling af interne og eksterne møder på en normal arbejdsuge? I alt og fordelt på sektor ,4 5,3 5,1 Alle Privat Offentlig Selvejende institution Antal timer brugt på forberedelse og efterbehandling af møder på en normal arbejdsuge i alt og fordelt på sektor 27 procent af respondenterne bruger mindst otte timer på forberedelse og efterbehandling af møder på en normal arbejdsuge. Tabel 3. Hvor meget tid bruger du på forberedelse og efterbehandling af møder på en normal arbejdsuge? I alt og fordelt på sektor. Opgjort i intervaller. Procent Alle Privat Offentlig Selvejende institution timer timer timer timer eller flere timer Total Mens der har været en stigning i antallet af møder, man deltager i, og i antal timer man bruger på at deltage i møder, er der sket et i fald i, hvor meget tid man bruger på forberedelse og efterbehandling af de eksterne og interne møder, man deltager i på en normal arbejdsuge, fra 7,2 timer i 215 til 5,4 timer i
6 Både blandt respondenter fra den private, den offentlige sektor og fra selvejende institutioner bruger man mindre tid på forberedelse og efterbehandling af møder. Figur 6. Hvor meget tid bruger du på forberedelse og efterbehandling af interne og eksterne møder på en normal arbejdsuge? I alt og fordelt på sektor. Udvikling i antal timer brugt på forberedelse og efterbehandling ,1 7,7 7, ,4 5,3 5,1 Alle Privat Offentlig Selvejende institution Dem, der har den længste arbejdsuge, har flest møder Respondenter med en gennemsnitlig ugentlig arbejdstid på mere end 5 timer har i gennemsnit 12,4 møder om ugen, hvorimod respondenter med en arbejdsuge på 35-4 timer i gennemsnit har 7,3 møder om ugen. Tabel 4. Antal interne og eksterne møder gennemsnitligt på en normal arbejdsuge i forhold til gennemsnitlig ugentlig arbejdstid. Gennemsnitlig ugentlig arbejdstid 35-4 timer timer 46-5 timer Mere end 5 timer Gennemsnitligt antal møder på en uge 7,3 9,1 11,3 12,4 Respondenter med en gennemsnitlig ugentlig arbejdstid på mere end 5 timer bruger 17,1 timer på at deltage i interne og eksterne møder på en normal arbejdsuge, mens respondenter med en gennemsnitlig ugentlig arbejdstid på 35-4 timer bruger 8,9 timer. Tabel 5. Tid brugt på deltagelse i interne og eksterne møder på en normal arbejdsuge i forhold til gennemsnitlig ugentlig arbejdstid timer Gennemsnitlig ugentlig arbejdstid timer timer Mere end 5 timer Antal timer brugt på deltagelse i interne og eksterne møder på en normal arbejdsuge 8,9 12,1 15,1 17,1 6
7 Respondenter med en gennemsnitlig ugentlig arbejdstid på mere end 5 timer bruger 8, timer på forberedelse og efterbehandling af interne og eksterne møder, mens respondenter med en gennemsnitlig ugentlig arbejdstid på 35-4 timer bruger 4,2 timer. Tabel 6. Tid brugt på forberedelse og efterbehandling af interne og eksterne møder. Antal timer brugt på forberedelse og efterbehandling af møder på en normal arbejdsuge Gennemsnitlig ugentlig arbejdstid timer timer 35-4 timer Mere end 5 timer 4,2 5,6 6,5 8, Flest top- og mellemledere har ti eller flere møder om ugen 61 procent af toplederne og 54 procent af mellemlederne deltager i mindst møder på en normal arbejdsuge. Figur 7. Hvor mange interne og eksterne møder deltager du gennemsnitligt i på en normal arbejdsuge? Andel af respondenter, der har ti eller flere møder på en uge fordelt på stillingsniveau1. Procent Topleder Mellemleder Linjeleder Leder uden personaleansvar/særligt betroet medarbejder Topledere bruger i gennemsnit 16,7 timer på mødedeltagelse på en normal arbejdsuge, og mellemlederne bruger i gennemsnit 14,4 timer. Tabel 7. Hvor meget tid bruger du på deltagelse i interne og eksterne møder på en normal arbejdsuge? Fordelt på stillingsniveau. Antal timer brugt på deltagelse i interne og eksterne møder på en normal arbejdsuge Topleder Mellemleder Linjeleder Leder uden personaleansvar/ Særligt betroet medarbejder 16,7 14,4,4, 1 Topledere = Administrerende direktører og øvrige direktionsmedlemmer. Mellemledere = Ledere med ledelsesansvar for ledere og eventuelt også andre medarbejdere. Linjeledere = Ledere med ledelsesansvar for medarbejdere, men ikke for andre ledere. 7
8 Flest på store virksomheder har ti eller flere møder om ugen 56 procent af respondenterne ansat på virksomheder med 5 eller flere ansatte deltager i mindst ti møder om ugen og deltager i gennemsnit i møder 11,5 timer om ugen. Tabel 8. Hvor mange interne og eksterne møder deltager du gennemsnitligt i på en normal arbejdsuge? Gennemsnit samt andel af respondenter, der har ti eller flere møder på en uge fordelt på virksomhedsstørrelse eller ansatte ansatte ansatte ansatte flere ansatte Gennemsnitligt antal møder 4, 6,4 8, 9,8 11,5 Andel, der deltager eller flere møder i gennemsnit om ugen % 28 % 4 % 46 % 56 % Mødekulturen på interne møder 18 procent af respondenterne svarer, at det er accepteret eller fuldt ud accepteret, at deltagerne eller mødelederen trækker mødet længere ud end aftalt, og 16 procent svarer, at det er accepteret eller fuldt ud accepteret, at deltagerne svarer på arbejdsrelaterede telefon-/mobilopkald under mødet. Ni procent svarer, at det er accepteret eller fuldt ud accepteret, at deltagerne kommer for sent til mødet. Tabel 9. I hvilket omfang er det accepteret i de interne møder, du deltager i, at? Procent Ikke accepteret/ I mindre grad accepteret Til dels accepteret Accepteret/ Fuldt accepteret Ved ikke Total Deltagere eller mødelederen trækker mødet længere ud end aftalt Deltagere svarer på arbejdsrelaterede telefon /mobilopkald under mødet Deltagere svarer på s/sms undervejs i mødet Deltagere kommer for sent til mødet Deltagere udebliver fra mødet uden afbud
9 En ting er, hvad der er accepteret på interne møder, noget andet er, om og hvor ofte det sker. Således svarer 32 procent, at det ofte eller hele tiden sker, at en eller flere deltagere trækker mødet længere ud end aftalt, og 25 procent svarer, at det ofte eller hele tiden sker, at en eller flere deltagere svarer på arbejdsrelaterede telefon-/mobilopkald under mødet. 37 procent svarer, at det ofte eller hele tiden sker, at en eller flere deltagere komme for sent til mødet. Tabel. Hvor ofte sker følgende i de interne møder du deltager i? Procent Aldrig/ sjældent Sommetider Ofte/ Hele tiden Ved ikke Total En eller flere deltagere kommer for sent til mødet En eller flere deltagere svarer på s/sms under mødet En eller flere deltagere eller mødelederen trækker mødet længere ud end aftalt En eller flere deltagere svarer på arbejdsrelaterede telefon-/mobilopkald under mødet En eller flere deltagere udebliver fra mødet uden afbud Ser man på, hvor stor en andel, som svarer ofte eller hele tiden i tabel blandt de respondenter, som i tabel 9 har svaret, at det samme slet ikke eller i mindre grad er accepteret, kan det konstateres, at selv om det slet ikke eller i mindre grad er accepteret, sker det i et vist omfang alligevel ofte eller hele tiden. Blandt de respondenter, som svarer, at det slet ikke eller i mindre grad er accepteret, svarer: 25 procent, at det ofte eller hele tiden sker, at en eller flere deltagere kommer for sent til mødet 19 procent, at det ofte eller hele tiden sker, at en eller flere deltagere svarer på s/sms under mødet 17 procent, at det ofte eller hele tiden sker, at en eller flere deltagere eller mødelederen trækker mødet længere ud end aftalt 12 procent, at det ofte eller hele tiden sker, at en eller flere deltagere svarer på arbejdsrelaterede telefon-/mobilopkald under mødet 7 procent, at det ofte eller hele tiden sker, at en eller flere deltagere udebliver fra mødet uden afbud 9
10 Figur 8. Andel, som svarer, at det ofte eller hele tiden sker blandt respondenter, som svarer, at det slet ikke eller i mindre grad er accepteret i de interne møder, respondenterne deltager i. Procent. Andel som svarer, at det ofte eller hele tiden sker blandt respondenter, som har svaret, at det slet ikke eller i mindre grad er grad accepteret En eller flere En eller flere deltagere eller deltagere svarer på mødelederen træker arbejdsrelaterede mødet længere ud telefon/mobilopkald end aftalt under mødet 19 En eller flere deltagere svarer på s/sms undervejs i mødet 25 En eller flere deltagere kommer for sent til mødet 7 En eller flere deltagere udebliver fra mødet uden afbud Sammenhængen mellem udbytte af møder og de ressourcer der bruges på møder 26 procent mener, at der er en fornuftig sammenhæng mellem udbyttet af de møder, de deltager i, og de ressourcer, der bruges på møderne.18 procent svarer nej til, at udbyttet af de interne og eksterne møder, de deltager i, står i fornuftigt forhold til de ressourcer, der bruges på møderne. Figur 9. Står udbyttet af de interne og eksterne møder, du deltager i, i fornuftigt forhold til de ressourcer, der bruges på møderne? Procent Ja Til dels Nej Ved ikke 1
11 Jo flere møder man deltager i, jo flere svarer, at der ikke er en fornuftig sammenhæng mellem udbyttet af møderne og de ressourcer, der bruges på møderne. 23 procent af de respondenter, som deltager i ti eller flere møder om ugen, mener ikke, at der er en fornuftig sammenhæng mod 12 procent af de respondenter, som deltager i 1-2 møder om ugen. 19 procent af de respondenter, som deltager i ti eller flere møder om ugen svarer ja til, at der er en fornuftig sammenhæng mod 4 procent af de respondenter, som deltager i 1-2 møder om ugen. Tabel 11. Står udbyttet af de interne og eksterne møder, du deltager i, i fornuftigt forhold til de ressourcer, der bruges på møderne i forhold til antallet af møder, man deltager i? Procent Gennemsnitligt antal møder om ugen eller flere Ja Til dels Nej Ved ikke Total Forslag til bedre sammenhæng mellem ressourceforbrug og udbytte af møderne De respondenter, som har svaret nej eller til dels på spørgsmålet, om der er et fornuftigt forhold mellem udbyttet af møderne og de ressourcer, som bruges på møderne, har svaret på, hvilke ændringer de vil foreslå for at skabe en bedre sammenhæng mellem udbytte og ressourceforbrug. De fleste peger på bedre mødekultur og bedre mødeledelse, henholdsvis 69 og 54 procent. Figur. Hvilke ændringer vil du foreslå med henblik på at skabe bedre sammenhæng mellem ressourceforbrug på de interne og eksterne møder og udbytte af møderne? Procent. Mulighed for flere svar Bedre mødekultur Bedre mødeledelse Færre møder Færre deltagere Andet Ved ikke 11
12 Helt naturligt er det flest blandt dem med mange møder, der svarer færre møder. Det er dog værd at bemærke, at uanset hvor mange møder man deltager i, er der flest, der peger på bedre mødekultur og bedre mødeledelse som den foretrukne ændring. Tabel 12. Ændringer med henblik på at skabe bedre sammenhæng mellem ressourceforbrug på de interne og eksterne møder og udbytte af møderne i forhold til antallet af møder, man deltager i. Procent. Mulighed for flere svar. Gennemsnitligt antal møder om ugen eller flere Bedre mødekultur Bedre mødeledelse Færre møder Færre deltagere Andet Ved ikke Omfanget af overflødige møder Fire ud af ti deltager aldrig eller sjældent i overflødige møder. Halvdelen gør det af og til, og en ud af ti gør det ofte. Figur 11. Hvor ofte sker det, at du deltager i interne og eksterne møder, som i din vurdering er overflødige? Procent Aldrig/Sjældent Af-og-til Ofte Ved ikke Jo flere møder man deltager i, jo oftere vurderer man, at man deltager i møder, der er overflødige. Således er det kun tre ud af ti respondenter med mindst ti møder om ugen, der aldrig eller sjældent 12
13 deltager i overflødige møder. Det gælder mere end halvdelen af de respondenter, der deltager i 1-2 møder om ugen, og knap halvdelen af dem, der deltager i 3-4 ugentlige møder. Tabel 13. Hvor ofte sker det, at du deltager i interne og eksterne møder, som i din vurdering er overflødige i forhold til antal møder? Procent. Gennemsnitligt antal møder om ugen eller flere Aldrig/Sjældent Af-og-til Ofte Ved ikke Total Produktiviteten kan øges, hvis den interne mødeaktivitet reduceres 39 procent mener, at produktiviteten kan øges, hvis den interne mødeaktivitet reduceres. Stort set lige så mange svarer nej hertil. Figur 12. Er det din vurdering, at produktiviteten i din virksomhed forøges, såfremt den interne mødeaktivitet reduceres? Procent Ja Nej Ved ikke Jo flere møder man deltager i, jo flere synes, at produktiviteten kan forøges, hvis antallet af interne møder reduceres. Som det fremgår tidligere i denne rapport, deltager respondenter i større virksomheder i flere møder end respondenter i mindre virksomheder. Selv om der i den forbindelse ikke sondres mellem interne og eksterne møder, hvilket heller ikke gælder i forhold til det gennemsnitlige antal møder, respondenterne deltager i gennemsnit om ugen, antages det, at jo flere møder man deltager i, jo flere interne møder deltager man også i. 13
14 Langt flere respondenter fra store virksomheder mener, at produktiviteten kan øges, hvis den interne mødeaktivitet reduceres. Figur 13. Er det din vurdering, at produktiviteten i din virksomhed forøges, såfremt den interne mødeaktivitet reduceres? Fordelt på virksomhedsstørrelse. Procent Ja Nej Ved ikke 1-9 ansatte -49 ansatte ansatte ansatte 5 eller flere ansatte Ikke overraskende gælder det samme afhængig af, hvor mange møder man deltager i om ugen. Også her antages det, at jo flere møder, man deltager i, jo flere interne møder deltager man i. 49 procent af de respondenter, som deltager i mindst ti møder om ugen, mener, at produktiviteten i virksomheden kan forøges, hvis man reducerer den interne mødeaktivitet. Det samme svarer 24 procent af de respondenter, som deltager i 1-2 møder om ugen. Tabel 14. Vurdering af om produktiviteten i virksomheden kan forøges, såfremt den interne mødeaktivitet reduceres i forhold til antal møder, man deltager i. Procent Gennemsnitligt antal møder om ugen eller flere Ja Nej Ved ikke Total 14
15 Den samlede vurdering af møderne 36 procent mener, at det alt i alt er gode møder, de deltager i, 58 procent svarer til dels, og fem procent svarer nej. Figur 14. Vil du alt i alt karakterisere de interne og eksterne møder, du deltager i, som gode møder? Procent Ja Til dels Nej Ved ikke 5 1 Også her er der en klar sammenhæng mellem antallet af møder, man deltager i, og man alt i alt vurderer, at de er gode. 33 procent af de respondenter, der deltager i ti eller flere møder om ugen, mener, at møderne alt i alt er gode mod 42 procent af dem, som deltager i 1-2 møder om ugen. Tabel 15. Vil du alt i alt karakterisere de interne og eksterne møder, du deltager i, som gode møder? Procent Gennemsnitligt antal møder om ugen eller flere Ja Til dels Nej Ved ikke 1 1 Total 15
16 Forslag til forbedringer af møderne De respondenter, der har svaret nej og til dels på spørgsmålet i figur 14, har svaret på, hvordan møderne kan forbedres. De fleste peger på: bedre forberedelse hos mødedeltagerne bedre mødedisciplin bedre opsamling og konklusion strammere mødeledelse bedre opfølgning Tabel 16. På hvilke områder mener du, at de interne og eksterne møder kunne forbedres? Mulighed for flere svar. Procent Bedre forberedelse hos mødedeltagere 53 Bedre mødedisciplin 53 Bedre opsamling og konklusion 52 Strammere mødeledelse 47 Bedre opfølgning 42 Dagsordenen skal give bedre forståelse for, hvad der skal udrettes 36 Dagsordenen skal give bedre forståelse for, hvad mødet handler om 36 Bedre forberedelse hos mødeleder 3 Større engagement 29 Udarbejde dagsorden 29 Større åbenhed og ærlighed 23 Færre deltagere 17 Mindre diskussion 16 Mere diskussion 6 Løsere mødeledelse 1 Andet 5 Ved ikke 2 Jo flere møder man deltager i, jo flere mener, at der skal ske forbedringer på de fem nævnte områder. Således peger 59 procent af de respondenter, der deltager i ti eller flere møder om ugen, at mødedeltagerne skal være bedre forberedte, 58 procent peger på bedre mødedisciplin og 62 procent på bedre opsamling og konklusion. Tabel 17. På hvilke områder mener du, at de interne og eksterne møder kunne forbedres? Top fem forslag til forbedringer. Procent. Gennemsnitligt antal møder om ugen eller flere Bedre forberedelse hos mødedeltagere Bedre mødedisciplin Bedre opsamling og konklusion Strammere mødeledelse Bedre opfølgning
17 De færreste oplever møder som unødvendige forstyrrelse i deres arbejdsdag Syv procent svarer ja til spørgsmålet om interne og eksterne møder generelt opleves som unødvendige forstyrrelser i arbejdsdagen. 51 procent svarer nej til dette spørgsmål, mens 42 procent i nogen grad generelt oplever interne og eksterne møder som unødvendige forstyrrelser i deres arbejdsdag. Figur 15. Oplever du generelt interne og eksterne møder som unødvendige forstyrrelser i din arbejdsdag? Procent Ja I nogen grad Nej Der er ikke signifikante forskelle på, om man deltager i mange eller få møder om ugen, når det gælder andelen, som svarer ja til spørgsmålet. Dog er der signifikant flere med mange ugentlige møder, som svarer, at de i nogen grad oplever møder som unødvendige forstyrrelser i deres arbejdsdag end respondenter med færre ugentlige møder. Tabel 18. Oplever du generelt interne og eksterne møder som unødvendige forstyrrelser i din arbejdsdag? Procent. Gennemsnitligt antal møder om ugen eller flere Ja I nogen grad Nej Total 17
18 Knap halvdelen mener, at der holdes flere møder Respondenterne har svaret på udviklingen i omfanget og indholdet af de møder, de har deltaget i, i deres nuværende job. 61 procent mener, at møderne skaber større værdi. 13 procent mener, at de skaber mindre værdi. 43 procent mener, at møderne er blevet mere effektive. 24 procent mener, at de er blevet mindre effektive. Tabel 19. Hvor enig eller uenig er du i følgende udsagn om udviklingen i omfang og indhold af de interne og eksterne møder, du har deltaget i, for så vidt angår dit nuværende job? Procent Uenig/ Hverken enig Delvis enig/ Ved Total Delvis uenig eller uenig enig ikke Møder skaber større værdi Tilbøjeligheden til at holde møde er blevet større Møder er blevet mere effektive Mødedisciplinen er blevet bedre Mødedisciplinen er blevet ringere Møder er blevet mindre effektive Tilbøjeligheden til at holde møde er blevet mindre Møder skaber mindre værdi Jo flere møder man deltager i, jo flere mener, at tilbøjeligheden til at holder møder er blevet større, og at mødedisciplinen er blevet ringere. Tabel 2. Hvor enig eller uenig er du i følgende udsagn om udviklingen i omfang og indhold af de interne og eksterne møder, du har deltaget i, for så vidt angår dit nuværende job? Andel, der svarer delvis enig eller enig. Procent Gennemsnitligt antal møder om ugen eller flere Møder skaber større værdi Tilbøjeligheden til at holde møde er blevet større Møder er blevet mere effektive Mødedisciplinen er blevet bedre Mødedisciplinen er blevet ringere Møder er blevet mindre effektive Tilbøjeligheden til at holde møde er blevet mindre Møder skaber mindre værdi
19 Kompetenceudvikling i mødeledelse 41 procent af respondenterne har deltaget i kompetenceudvikling i mødeledelse. Figur 16. Har du i din tid som leder deltaget i kurser eller anden efteruddannelsesaktivitet vedrørende god mødeledelse? Procent Ja Nej 41 procent mener, at den efteruddannelse de har deltaget i om mødeledelse, har stor eller meget stor værdi for dem i forhold til deres nuværende mødeledelseskompetencer. Figur 17. Hvilken værdi har denne efteruddannelse i forhold til din nuværende kompetence som mødeleder? Procent Stor værdi/meget stor værdi Nogen værdi 12 Ingen værdi/mindre værdi 1 Ved ikke 19
20 Over halvdelen optræder flere gange om ugen i rollen som mødeleder 2 procent optræder dagligt i rollen som mødeleder, 32 procent er mødeleder flere gange om ugen, og 22 procent er det ugentligt. Mere end syv ud af ti respondenter er således mødeleder mindst én gang om ugen. Tabel 21. Hvor ofte optræder du selv i rollen som mødeleder ved interne og eksterne møder? Procent Dagligt 2 Flere gange om ugen 32 Ugentligt 22 Hver 14. dag 7 En gang om måneden 8 Sjældnere Aldrig 2 Ved ikke Total Den gode mødeleder skal kunne kommunikere 45 procent af respondenterne svarer, at den gode mødeleder skal være god til at kunne kommunikere. 43 procent peger på, at den gode mødeleder skal besidde evnen til at skære igennem og 42 procent på evnen til at skabe orden og struktur. Tabel 22. Hvilke kompetencer skal den gode mødeleder efter din mening besidde? Højst tre svar. Procent God til at kommunikere 45 Evne til at skære igennem 43 Evne til at skabe orden og struktur 42 Evne til at inspirere og motivere 32 Resultatorienteret 26 Evne til at påtage sig værtsrollen 17 Evne til at skabe mening 15 Sikre at alle får ordet 15 Procesorienteret 12 Saglig 12 Evnen til at skabe en god stemning 11 Evne til at delegere 9 Indlevelsesevne 5 Erfaring 4 Humoristisk 4 Fleksibel 3 Ved ikke 2
21 13 procent mener, at mødeledelseskompetencen i de møder de deltager i, er dårlig Lidt mere end halvdelen af respondenterne mener, at mødeledelseskompetencen i de møder, de deltager i, er god eller meget god. Også her har antallet af møder, man deltager i, betydning for vurderingen. Færrest blandt de respondenter, som deltager i ti eller flere møder om ugen mener, at mødeledelseskompetencen er god eller meget god. Tabel 23. Hvordan vil du generelt vurdere mødeledelseskompetencen i de interne og eksterne møder, du deltager i? I alt og fordelt på det antal møder man deltager i om ugen. Procent Gennemsnitligt antal møder om ugen Alle eller flere Dårlig/Meget dårlig Hverken god eller dårlig God/Meget god Ved ikke Total 21
22 Om undersøgelsen Undersøgelsen er gennemført i samarbejde med analyseinstituttet YouGov. Der er gennemført i alt CAWI-interview med medlemmer af Lederne i perioden 14. til 24. marts 217. Nedenfor er en gennemgang af udvalgte baggrundsvariabler. Køn Antal Procent Kvinder Mænd Total Alder Antal Procent Under og derover 192 Total Uddannelsesniveau Antal Procent Grundskole/Folkeskole 61 3 Almén gymnasial, erhvervsgymnasial uddannelse 99 5 Erhvervsfaglig uddannelse Kort videregående uddannelse Mellemlang videregående uddannelse Lang videregående uddannelse, master eller mere Total Ledelsesniveau Antal Procent Administrerende direktør/øvrig direktion Leder med ledelsesansvar for ledere og eventuelt også andre medarbejdere Leder med ledelsesansvar for medarbejdere, men ikke for andre ledere Leder uden personaleansvar/særligt betroet medarbejder Selvstændige 7 Total Sektor Antal Procent Privat Offentlig Selvejende institution Total
23 Virksomhedsstørrelse Antal Procent 1-9 ansatte ansatte ansatte ansatte eller flere ansatte Ved ikke 6 Total I tabeller med procentangivelser kan det ske, at summen angives til procent, mens en simpel sammentælling af tallene giver 1 procentpoint højere eller lavere. Det er ikke en fejl, men skyldes almindelige afrundingsprincipper. Yderligere oplysninger om undersøgelsen kan fås ved henvendelse til analysechef Kim Møller Laursen, kml@lederne.dk, telefon
Lederes arbejdstid Undersøgelse om lederes arbejdstid fordelt på Administration og organisering, Mål- og resultatstyring, Personaleudvikling og
Lederes Undersøgelse om lederes fordelt på Administration og organisering, Mål- og resultatstyring, Personaleudvikling og Forretningsudvikling Lederne Februar 16 Indledning Undersøgelsen belyser hvordan
Læs mereLederes opfattelse af diversitet
Lederes opfattelse af diversitet Lederne Juni 2 Indledning Undersøgelsen belyser hvordan ledere opfatter diversitet respondenternes vurdering af, om ledergrupper i Danmark generelt er tilstrækkeligt bredt
Læs mereMøder og mødekultur Lederne Oktober 2015
Møder og mødekultur Lederne Oktober 215 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Hvor mange møder og hvor meget tid respondenterne bruger på møder Mødekulturen på interne møder Respondenternes udbytte
Læs mereHindringer for god ledelse
Hindringer for god ledelse Lederne Februar 16 Indledning Undersøgelsen belyser hvilke forhold der ifølge respondenterne begrænser deres muligheder for at udøve god ledelse forskelle i vurderingen blandt
Læs mereTilbagetrækning Undersøgelse om lederes tilbagetrækningsplaner
Tilbagetrækning Undersøgelse om lederes tilbagetrækningsplaner Lederne November 2015 Indledning Undersøgelsen belyser hvor mange respondenter på 50 år og derover, der har planlagt eller overvejet, hvornår
Læs mereDistanceledelse Lederne September 2015
Distanceledelse Lederne September 15 ndledning Undersøgelsen belyser: Hvor mange ledere der har distanceledelsesansvar Overordnet karakteristik af ledere med distanceledelsesansvar De ledelsesmæssige udfordringer
Læs mereJobskifte Lederes overvejelser om jobskifte 2018
Jobskifte Lederes overvejelser om jobskifte 18 Lederne September 18 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Hvor mange respondenter der er jobsøgende eller overvejer at skifte job Deres motiver
Læs mereUdviklingssamtaler og dialog
Udviklingssamtaler og dialog Undersøgelse om Lederudviklingssamtaler Medarbejderudviklingssamtaler Gruppeudviklingssamtaler Den daglige dialog Lederne Marts 215 Indledning Undersøgelsen belyser blandt
Læs mereSamarbejdet i ledergruppen
Samarbejdet i ledergruppen Lederne Januar 16 Indledning Undersøgelsen belyser: Hvad der kendetegner ledergruppen og samarbejdet i ledergruppen Hyppigheden af uenighed i ledergruppen og årsagerne til uenighed
Læs mereLederens ferie 2016 Lederne August 2016
Lederens ferie 16 Lederne August 16 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet om respondenterne får holdt den ferie, de er berettiget til respondenternes virksomhed eller dele heraf holder sommerferielukket
Læs mereKommunikation Lederne September 2016
Kommunikation Lederne September 16 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet Hvordan respondenternes tid brugt på kommunikation er fordelt på mundtlig og skriftlig kommunikation samt på intern kommunikation
Læs mereWork-life balance Lederne Februar 2015
Work-life balance Lederne Februar 15 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet om respondenterne har en god balance mellem arbejdsliv og privatliv om de overvejer at skifte job for at få en bedre balance
Læs mereLedernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2017
Ledernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2017 Lederne Maj 2017 Indledning Lederne undersøger hvert halve år privatansatte lederes forventninger til beskæftigelse, eksport og de økonomiske
Læs mereTrivsel og stress blandt ledere i den private sektor
Trivsel og stress blandt ledere i den private sektor Lederne Oktober 2013 Indledning Undersøgelsen belyser privatansatte lederes trivsel, i hvilket omfang de føler sig stressede, årsagerne hertil, samt
Læs mereLederens ferie 2015 Lederne August 2015
Lederens ferie 15 Lederne August 15 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet om respondenterne får holdt den ferie, de er berettiget til respondenternes virksomhed eller dele heraf holder sommerferielukket
Læs mereLedelsesudfordringer de tre kommende år
Ledelsesudfordringer de tre kommende år Lederne Januar 2016 Indledning Undersøgelsen belyser, hvilke ledelsesopgaver der ifølge ledere vil få betydning for deres lederjob de næste tre år. For ledere i
Læs merePraktikpladser Lederne Juni 2016
Praktikpladser Lederne Juni 2016 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet lederes og særligt betroede medarbejderes generelle vurdering af de lærlinge/elever, respondenterne har eller har haft i praktik
Læs mereTilfredshed, engagement og passion
Tilfredshed, engagement og passion Lederne December 214 Indledning Undersøgelsen belyser om respondenterne er tilfredse med deres nuværende job om jobbet giver mening, og hvor engagererede de er i jobbet
Læs mereLedernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2015
Ledernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2015 Lederne Juni 2015 Indledning Lederne undersøger hvert halve år privatansatte lederes forventninger til beskæftigelse, eksport og de økonomiske
Læs mereLedelseskompetencer og skandinavisk ledelsesstil
Ledelseskompetencer og skandinavisk ledelsesstil Lederne April 16 Indledning Undersøgelsen belyser: Hvilke kompetencer privatansatte topledere, mellemledere og linjeledere mener, er de vigtigste i deres
Læs mereKvinder, mænd og karriere
Kvinder, mænd og karriere Lederne Oktober 17 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Lederkarrieren, herunder hvordan lederne fik deres første lederjob, hvad der var deres væsentligste motiver til
Læs mereLedernes forventninger til konjunkturerne i 1. halvår 2014
Ledernes forventninger til konjunkturerne i 1. halvår 2014 Lederne December 2013 Indledning Lederne undersøger hvert halve år privatansatte lederes forventninger til beskæftigelse, eksport og de økonomiske
Læs mereGode ledere og gode medarbejdere
Gode ledere og gode medarbejdere Lederes og medarbejderes vurdering af, hvad der kendetegner den gode leder og den gode medarbejder i den private sektor Lederne Oktober 2013 Introduktion Hvad kendetegner
Læs mereFN s verdensmål for bæredygtig udvikling
Analyse fra LEDERNE FN s verdensmål for bæredygtig udvikling Muligheder, forventninger, fordele og barrierer ud fra et ledelsesperspektiv Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Virksomheders og
Læs mereLederudvikling Lederne April 2015
Lederudvikling Lederne April 15 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Om respondenterne har gennemført en lederuddannelse, og hvilken lederuddannelse, de har gennemført Hvilke lederudviklingsaktiviteter
Læs mereFlygtninge på arbejdsmarkedet
Flygtninge på arbejdsmarkedet Lederne Marts 16 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Lederes initiativer til beskæftigelse af flygtninge Hvor mange ledere der personligt vil være villige til at
Læs mereMødekultur og mødeledelse
Mødekultur og mødeledelse Lederne Februar 2013 Indledning God ledelse handler i høj grad om kommunikation, og det er vigtigt for såvel den enkelte leder som virksomheden at sætte fokus på, hvorvidt de
Læs mereLederudvikling 2018 Lederne Januar 2019
Lederudvikling 18 Lederne Januar 19 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Om respondenterne har gennemført en lederuddannelse, og hvilken lederuddannelse de har gennemført Hvilke lederudviklingsaktiviteter
Læs mereLederjobbet Lederne April 2016
Lederjobbet Lederne April 16 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet lederens indflydelse på arbejdsvilkår og arbejdsopgaver, hvordan dagligdagen i lederjobbet ser ud samt rammerne og beføjelserne
Læs mereJobmobilitet Lederne Maj 2015
Jobmobilitet Lederne Maj 15 Indledning Undersøgelsen belyser jobmobiliteten blandt nuværende ledere og særligt betroede medarbejdere om respondenterne ville tage et job som almindelig medarbejder, hvis
Læs mereSociale medier. Undersøgelse om lederes og virksomheders brug af sociale medier
Sociale medier Undersøgelse om lederes og virksomheders brug af sociale medier Lederne April 2014 Indledning Undersøgelsen belyser i hvilket omfang ledere bruger de sociale medier, og hvilke sociale medier
Læs mereLederudvikling Lederne Marts 2017
Lederudvikling Lederne Marts 17 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Om respondenterne har gennemført en lederuddannelse, og hvilken lederuddannelse de har gennemført Hvilke lederudviklingsaktiviteter
Læs mereKommunalvalg 2013. De vigtigste politiske områder ifølge ledere
Kommunalvalg 2013 De vigtigste politiske områder ifølge ledere Lederne November 2013 Indledning Undersøgelsen omfatter ledere og selvstændige, se nærmere om respondenterne i afsnittet Om undersøgelsen.
Læs mereIntegration af flygtninge på arbejdsmarkedet
Integration af flygtninge på arbejdsmarkedet Lederne November 15 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Hvor mange ledere der er ansat på virksomheder, som har planer eller overvejelser om at ansætte
Læs mereJobskifte. Lederes overvejelser om jobskifte anno 2014
Jobskifte Lederes overvejelser om jobskifte anno 2014 Lederne Juli 2014 Indledning Undersøgelsen belyser, hvor mange ledere der har konkrete planer eller overvejelser om at skifte job samt deres motiver
Læs mereTopchefens vigtigste lederroller og motivation af medarbejdere
Topchefens vigtigste lederroller og motivation af medarbejdere Lederne December 2013 Indledning Undersøgelsen belyser, hvilke lederroller der er de vigtigste for en topchef, hvad der er forudsætningerne
Læs mereJobsikkerhed og ledighedsbekymring 2015
Jobsikkerhed og ledighedsbekymring 15 Lederne Marts 16 Indledning Undersøgelsen belyser: hvor mange respondenter der generelt er bekymrede for at blive ledige, og om de er mere eller mindre bekymrede for
Læs mereSTRESS Lederne April 2015
STRESS Lederne April 215 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet med baggrund i WHO-5 trivselsindekset, hvor mange respondenter der kan være i stor risiko for depression eller stressbelastning, kan
Læs mereLederens ferie Undersøgelse om lederes ferie sommeren 2013
Lederens ferie Undersøgelse om lederes ferie sommeren 2013 Lederne Juni 2013 1 Introduktion Undersøgelsen belyser længden af lederes sommerferie, og i hvilket omfang ledere får holdt den ferie, de er berettiget
Læs mereSundhedsfremmeordninger på virksomhederne
Sundhedsfremmeordninger på virksomhederne Lederne Marts 2017 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Omfanget af sundhedsfremmeordninger på virksomhederne Om det er en ledelsesopgave at forholde
Læs mereKøn, uddannelse og karriere
Køn, og karriere Lederne Oktober 14 Indledning Undersøgelsen belyser lederkarrieren, herunder hvordan lederne fik deres første lederjob, hvad der var deres væsentligste motiver til at blive leder, og hvilke
Læs mereLederansvar, medarbejderansvar eller fællesansvar
Lederansvar, medarbejderansvar eller fællesansvar Undersøgelse om lederes og medarbejderes vurdering af, hvem der har ansvaret for samarbejdskultur, medarbejdernes efteruddannelse, arbejdsopgavernes løsning
Læs mereIntegration på arbejdsmarkedet 2014
Integration på arbejdsmarkedet 2014 Lederne Maj 2014 Indledning Undersøgelsen belyser, i hvilket omfang indvandrere og efterkommere fra vestlige lande er blevet integreret på arbejdspladserne. Undersøgelsen
Læs mereLedighedsbekymring og jobsikkerhed
Ledighedsbekymring og jobsikkerhed Lederne Oktober 14 Indledning Undersøgelsen belyser hvor mange respondenter der generelt er bekymrede for at blive ledige, og om de er mere eller mindre bekymrede for
Læs merePsykisk arbejdsmiljø, konflikter mobning og sexchikane
Psykisk arbejdsmiljø, konflikter mobning og sexchikane Lederne Maj 16 Indledning Undersøgelsen sætter fokus på den aktuelle status for det psykiske arbejdsmiljø og konfliktniveauet på arbejdspladserne.
Læs mereTilbagetrækning fra arbejdsmarkedet
December 2016 Tilbagetrækning fra arbejdsmarkedet Indhold Hovedresultater... 1 Forventet tilbagetrækningsalder... 2 Fastholdelse på arbejdsmarkedet... 4 Bekymringer på arbejdspladsen... 6 Arbejdsmarkedet...
Læs mereMødekultur. En medlemsundersøgelse fra CA a-kasse. Marts 2009. Hovedresultater. Baggrund for undersøgelsen
Hovedresultater 15 % arbejde bruges på møder CA s medlemmer bruger i gennemsnit 5,6 timer om ugen i møder. Dette svarer til 15 % af en gennemsnitlig arbejdsuge på 37 timer. Hvert fjerde møde uden dagsorden
Læs mere2013 Dit Arbejdsliv. en undersøgelse fra CA a-kasse
2013 Dit Arbejdsliv en undersøgelse fra CA a-kasse Er du i balance? Er du stresset? Arbejder du for meget? Er du klædt på til morgendagens udfordringer? Hvad er vigtigt for dig i jobbet? Føler du dig sikker
Læs mereFaktaark om jobtilfredshed, stress og psykisk arbejdsmiljø 2016
Ref. KAB/- Faktaark om jobtilfredshed, stress og psykisk arbejdsmiljø 2016 27.01.2017 Indhold Baggrund...1 Hovedresultater...2 Motivation og jobtilfredshed...3 Stressniveau på arbejdspladsen...5 Individuelt
Læs mereJobskifte. Undersøgelse af lederes overvejelser om jobskifte anno 2013
Jobskifte Undersøgelse af lederes overvejelser om jobskifte anno 2013 Lederne August 2013 JOBSKIFTE 2013 Introduktion Undersøgelsen belyser, hvor mange ledere, der har konkrete planer eller overvejelser
Læs mereLederløn 2015 Lederne December 2015
Lederløn 2015 Lederne December 2015 Velkommen til Lederløn 2015 21 sider med de bedst underbyggede tal for lederes løn i Danmark netop nu. Lederløn 2015 giver mulighed for at sammenligne, hvad ledere i
Læs mereIndholdsfortegnelse. Balance mellem arbejde og privatliv Balance og fleksibilitet Indflydelse på tilrettelæggelsen af arbejdstiden...
Indholdsfortegnelse Balance mellem arbejde og privatliv... 2 Balance og fleksibilitet... 6 Indflydelse på tilrettelæggelsen af arbejdstiden... 8 1 Balance mellem arbejde og privatliv Undersøgelsen viser,
Læs mereDen målsættende, problemløsende og kommunikerende topchef
Den målsættende, problemløsende og kommunikerende topchef Mercuri Urval Lederne September 14 Indledning Undersøgelsen sætter fokus på, hvilke egenskaber den gode topleder skal besidde, når det gælder:
Læs mereSENIORER PÅ ARBEJDSMARKEDET
SENIORER PÅ ARBEJDSMARKEDET Marts 2012 Indledning Vedtagelsen af tilbagetrækningsreformen i december 2011 får stor betydning for fremtidens arbejdsmarked. Reformen betyder, at flere vil blive tilskyndet
Læs mereDette faktaark omhandler djøfernes oplevelse af stress på arbejdspladsen og deres oplevelse af stress i hverdagen.
Faktaark: Stress Dette faktaark omhandler djøfernes oplevelse af stress på arbejdspladsen og deres oplevelse af stress i hverdagen. Resultaterne stammer fra ACs arbejdsmiljøundersøgelse 2014. Undersøgelsen
Læs mereIndholdsfortegnelse. Balance mellem arbejde og privatliv Balance og fleksibilitet Indflydelse på tilrettelæggelsen af arbejdstiden...
Indholdsfortegnelse Balance mellem arbejde og privatliv... 2 Balance og fleksibilitet... 6 Indflydelse på tilrettelæggelsen af arbejdstiden... 8 1 Balance mellem arbejde og privatliv Undersøgelsen viser,
Læs mereResultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Ledelse)
Resultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Ledelse) Undersøgelsen er foretaget som en spørgeskemaundersøgelse sendt ud til et tilfældigt udtræk af Djøfs erhvervsaktive medlemmer i maj/juni måned 2016. Der er
Læs mereSygefravær Køn Alder Hjemmeboende børn Sektor Stillingsniveau Balancen mellem arbejde og privatliv...
1 Indhold Sygefravær... 3 Køn... 4 Alder... 4 Hjemmeboende børn... 4 Sektor... 5 Stillingsniveau... 5 Balancen mellem arbejde og privatliv... 6 God nærmeste leder... 6 Trivsel... 7 Psykisk arbejdsmiljø...
Læs mereIndholdsfortegnelse. Balance mellem arbejde og privatliv Balance og fleksibilitet Indflydelse på tilrettelæggelsen af arbejdstiden...
Indholdsfortegnelse Balance mellem arbejde og privatliv... 2 Balance og fleksibilitet... 6 Indflydelse på tilrettelæggelsen af arbejdstiden... 8 1 Balance mellem arbejde og privatliv Undersøgelsen viser,
Læs mereResultat af spørgeskemaundersøgelse blandt medlemmer
Resultat af spørgeskemaundersøgelse blandt medlemmer af Corona 214 Resultater Der blev udsendt 6 spørgeskemaer. 4 medlemmer har besvaret spørgeskemaundersøgelsen. Dette giver en svarprocent på 83,1 procent.
Læs mereAkademikeres psykiske arbejdsmiljø
1 Indholdsfortegnelse Stress... 3 Hovedresultater... 4 Stress i hverdagen og på arbejdspladsen... 5 Den vigtigste kilde til stress... 6 Køn og stress... 6 Sektor og stress... 7 Stillingsniveau og stress...
Læs mereLedernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2013
Ledernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2013 April 2013 Indholdsfortegnelse Indledning... 1 1. Konjunkturvurdering... 1 2. Arbejdsfordelinger og ansættelsesstop... 3 3. Rekrutteringssituationen...
Læs mereHovedresultater: Sygefravær Køn Alder Hjemmeboende børn Sektor Stillingsniveau... 6
1 Indholdsfortegnelse Hovedresultater:... 3 Sygefravær... 4 Køn... 5 Alder... 5 Hjemmeboende børn... 5 Sektor... 6 Stillingsniveau... 6 Balancen mellem arbejde og privatliv... 7 God nærmeste leder... 7
Læs mereIndhold. Balance mellem arbejde og privatliv Balance og fleksibilitet Indflydelse på tilrettelæggelsen af arbejdstiden...
Indhold Balance mellem arbejde og privatliv... 2 Balance og fleksibilitet... 6 Indflydelse på tilrettelæggelsen af arbejdstiden... 8 1 Balance mellem arbejde og privatliv Undersøgelsen viser, at 60 pct.
Læs mereSygefravær Køn Alder Hjemmeboende børn Sektor Stillingsniveau Balancen mellem arbejde og privatliv...
1 Indhold Sygefravær... 3 Køn... 4 Alder... 4 Hjemmeboende børn... 4 Sektor... 5 Stillingsniveau... 5 Balancen mellem arbejde og privatliv... 6 God nærmeste leder... 6 Trivsel... 7 Psykisk arbejdsmiljø...
Læs mere7: Balance, grænseløst arbejde og fleksibilitet. Oktober 2013
7: Balance, grænseløst arbejde og fleksibilitet Oktober 2013 Djøfs undersøgelse af psykisk arbejdsmiljø, stress og balance 2012 Faktaark nr. 7: Balance, grænseløst arbejde og fleksibilitet Dette faktaark
Læs mereIndholdsfortegnelse. Balance mellem arbejde og privatliv Balance og fleksibilitet Indflydelse på tilrettelæggelsen af arbejdstiden...
Indholdsfortegnelse Balance mellem arbejde og privatliv... 2 Balance og fleksibilitet... 6 Indflydelse på tilrettelæggelsen af arbejdstiden... 7 1 Balance mellem arbejde og privatliv Undersøgelsen viser,
Læs mereIndholdsfortegnelse. Hovedresultater Balance mellem arbejde og privatliv Balance og fleksibilitet... 7
Indholdsfortegnelse Hovedresultater... 2 Balance mellem arbejde og privatliv... 3 Balance og fleksibilitet... 7 Indflydelse på tilrettelæggelsen af arbejdstiden... 9 1 Hovedresultater Knap hver tiende
Læs mereLedelsesudfordringer Lederne Februar 2013
Ledelsesudfordringer Lederne Februar 2013 LEDELSESMÆSSIGE UDFORDRINGER ANNO 2012 Indledning De ledelsesmæssige udfordringer sætter dagsordenen for de ledelsesmæssige prioriteringer og spiller blandt andet
Læs mereBIBLIOTEKARFORBUNDETS STRESSRAPPORT
1 Indholdsfortegnelse Stress... 3 Stress i hverdagen og på arbejdspladsen... 4 Den vigtigste kilde til stress... 5 Køn og stress... 5 Sektor og stress... 6 Stillingsniveau og stress... 7 Alder og stress...
Læs mereLederes holdning til og brug af sociale medier.
SOCIALE MEDIER Facebook, twitter og LinkedIn Lederes holdning til og brug af sociale medier. Juni 2010 Resumé... 1 Lederne aktive på sociale medier... 2 Begrænset aktivitet i arbejdstiden... 3 Sociale
Læs mereSæt et VINDERHOLD September 2011
Sæt et VINDERHOLD September 2011 INDLEDNING God ledelse forudsætter lederens vilje og evne til at påtage sig et meget bredt spektrum af lederroller. En af disse er rollen som teamleder. Det er bredt dokumenteret,
Læs mereINGENIØRERNES STRESSRAPPORT
1 Indholdsfortegnelse Stress... 3 Stress i hverdagen og på arbejdspladsen... 4 Den vigtigste kilde til stress... 5 Køn og stress... 5 Sektor og stress... 6 Stillingsniveau og stress... 7 Alder og stress...
Læs mereStress. Grundet afrunding af decimaler kan der være tilfælde hvor tabellerne ikke summer til 100.
1 Indholdsfortegnelse Stress... 3 Hovedresultater... 4 Stress i hverdagen og på arbejdspladsen... 5 Den vigtigste kilde til stress... 6 Køn og stress... 6 Stillingsniveau og stress... 7 Alder og stress...
Læs mereFaktaark: Vilkår. Indhold. Undersøgelsen viser at:
Faktaark: Vilkår Undersøgelsen viser at: Den ugentlige arbejdstid ved job i udlandet er gennemsnitligt 47 timer Mere end 3 ud af 4 djøfere ansat i udlandet angiver, at aftenarbejde er en del af arbejdet
Læs mereEfteruddannelse. Medlemsundersøgelse fra CA a-kasse
2011 Efteruddannelse Medlemsundersøgelse fra CA a-kasse Hovedresultater VALG AF EFTERUDDANNELSE: side 3 4 ud af 5 efteruddanner sig. HD er den populæreste uddannelse. Typisk efteruddannelse efter 6 år
Læs mereFORBUNDET ARKITEKTER OG DESIGNERES MEDLEMMERS STRESSRAPPORT
1 Indholdsfortegnelse Stress... 3 Stress i hverdagen og på arbejdspladsen... 4 Den vigtigste kilde til stress... 5 Køn og stress... 5 Sektor og stress... 6 Stillingsniveau og stress... 7 Alder og stress...
Læs mereVejen til et bedre seniorarbejdsmarked
Side 1 af 7 Vejen til et bedre seniorarbejdsmarked UNDERSØGELSE AF SENIORARBEJDSLIVET FEBRUAR 2019 Side 2 af 7 Indholdsfortegnelse 1. Ikke alle akademikere kan arbejde på samme måde hele vejen til pensionen...
Læs mereSygefravær Køn Alder Hjemmeboende børn Sektor Stillingsniveau Balancen mellem arbejde og privatliv...
1 Indhold Sygefravær... 3 Køn... 4 Alder... 4 Hjemmeboende børn... 4 Sektor... 5 Stillingsniveau... 5 Balancen mellem arbejde og privatliv... 6 God nærmeste leder... 6 Trivsel... 7 Stress... 7 Sygenærvær...
Læs mereEn spørgeskemaundersøgelse blandt medlemmer i Dansk Psykolog Forening 2010. Sammenfatning
En spørgeskemaundersøgelse blandt medlemmer i Dansk Psykolog Forening 2010 Sammenfatning 2010 1 Del 1 Sammenfatning En spørgeskemaundersøgelse blandt medlemmer i Dansk Psykolog Forening 2010. Rapporten
Læs mereMobning, konflikter og skænderier på arbejdspladsen Mobning blandt læger Mobning køn Mobning aldersfordelt... 5
1 Indhold Mobning, konflikter og skænderier på arbejdspladsen... 3 Mobning blandt læger... 3 Mobning køn... 4 Mobning aldersfordelt... 5 Mobning i det offentlige og private... 5 Mobning oplevet af ledere
Læs mereLedernes vurderinger vedrørende klima og miljø 2009
Ledernes vurderinger vedrørende klima og miljø 2009 December 2009 Resume...2 Indledning...3 1. Hvilke udfordringer får størst betydning for virksomhederne i de kommende år?...3 2. Hvordan inddrager virksomhederne
Læs mereØkonomen som leder. -CA sætter fokus på lederne. En undersøgelse fra CA s medlemspanel. CA, Økonomernes a-kasse og karriererådgivning.
CA, Økonomernes a-kasse og karriererådgivning Økonomen som leder -CA sætter fokus på lederne En undersøgelse fra CA s medlemspanel marts 2005 Økonomen som leder er udgivet af CA, Økonomernes a-kasse og
Læs mereLedernes vurderinger om konjunktur 2. halvår 2011
Ledernes vurderinger om konjunktur 2. halvår 2011 April 2011 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 1 2. Resume... 1 3. Konjunkturvurdering... 2 4. Hvad gjorde virksomhederne konkret det foregående halve
Læs mereOffentligt ansattes frokostpause
Offentligt ansattes frokostpause IDA har undersøgt de offentligt ansatte medlemmers frokostpause herunder: Om de holder pause i hele frokostpausen Om de oplever, at arbejdsgiveren forventer, at de står
Læs mere1/7. Ledere og ledelse. En medlemsundersøgelse fra CA a-kasse
1/7 Ledere og ledelse En medlemsundersøgelse fra CA a-kasse Oktober 2008 2/7 Hovedresultater Færre kvinder i toppen flere i bunden 21 % af mandlige ledere arbejder med overordnet virksomhedsledelse eller
Læs mereLederløn Lederne December 2016
Lederløn 2016 Lederne December 2016 Lederløn 2016 20 sider med de bedst underbyggede tal for lederes løn i Danmark netop nu. Lederløn 2016 giver mulighed for at sammenligne, hvad ledere med din uddannelse
Læs mereNOTAT Ukompenseret arbejde blandt sygeplejersker
Louise Kryspin Sørensen (mlf@dsr.dk) August 2017 NOTAT Ukompenseret arbejde blandt sygeplejersker I samarbejde med Megafon udsendte DSR analyse i august 2017 en panelundersøgelse til i alt 4.186 medlemmer
Læs merePensionsbarometer Kun en ud af otte danskere kender deres egen pensionsalder.
Pensionsbarometer Kun en ud af otte danskere kender deres egen pensionsalder. Ann Lehmann Erichsen, Forbrugerøkonom Januar 2019 Seks ud af ti danskere kender deres egen pensionsalder eller gør de? Af de
Læs mereFase to af Borgerstilfredshedsundersøgelsen på Jobcenter Rebild
Fase to af Borgerstilfredshedsundersøgelsen på Jobcenter Rebild 2015 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Undersøgelsens resultater. 4 3. Vurdering af den telefoniske kommunikation..5 4. Vurdering
Læs mere3. Sammenhæng i den travle hverdag
3. Sammenhæng i den travle hverdag 3.1 Sammenfatning 111 3.2 Familie- og arbejdsliv i harmoni 112 3.3 Den travle hverdag 119 Appendiks 3.1 Beskrivelse af spørgeskemaundersøgelse 131 3.1. Sammenfatning
Læs mereUndersøgelse om møder og deres effektivitet
Undersøgelse om møder og deres effektivitet Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. gennemførte i 2008 undersøgelse om ledermøder. Nu har vi lavet en opfølgende undersøgelse, hvor
Læs mereLandinspektørernes besvarelse af 8.4.2015 stress-spørgsmål
Landinspektørernes besvarelse af 8.4.2015 stress-spørgsmål KIC Tabellerne skal ses i forhold til teksten i -rapporten STRESS Akademikernes psykiske arbejdsmiljø 2015 Skema udsendt til 994 erhvervsaktive
Læs mereBaggrundsnotat: Sæt fokus på rammerne for. Ledelse. i den offentlige sektor
Baggrundsnotat: Sæt fokus på rammerne for Ledelse i den offentlige sektor Baggrundsnotat om spørgeskemaundersøgelse blandt akademiske ledere Om undersøgelsen...2 Undersøgelsen finder følgende resultater...2
Læs mereKrise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø
Krise og arbejdsmiljø Ledernes syn på finanskrisen og dens for det psykiske arbejdsmiljø Ledernes Hovedorganisation juli 2009 1 Indledning Den nuværende finanskrise har på kort tid og med stort kraft ramt
Læs mereLedernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008. Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik
Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008 Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik Maj 2008 Indledning...3 Sammenfatning...3 1. Konjunkturbaggrunden - dalende optimisme
Læs mereTabuerne i privatøkonomien
Tabuerne i privatøkonomien Hvad er det største tabu? For kvinder er det god økonomi. For mænd er det løn Ann Lehmann Erichsen, Forbrugerøkonom Januar 2019 Tabubarometer Dårlig økonomi er det største tabu,
Læs mereOverlægers arbejdsvilkår. En spørgeskemaundersøgelse blandt Overlægeforeningens medlemmer 2011
Overlægers arbejdsvilkår En spørgeskemaundersøgelse blandt Overlægeforeningens medlemmer Overlægers arbejdsvilkår 2 Overlægers arbejdsvilkår En spørgeskemaundersøgelse blandt Overlægeforeningens medlemmer
Læs mereLederne og det psykiske arbejdsmiljø. Specialanalyse fra Det Danske Ledelsesbarometer 2005
Lederne og det Specialanalyse fra Det Danske Ledelsesbarometer 2005 Ledernes Hovedorganisation, december 2005 INDLEDNING Gennem de seneste 10-15 år har begrebet skiftet. I dag lægges der langt mere vægt
Læs mereForum for Offentlig Topledelse: e-survey
1 Forum for Offentlig Topledelse: e-survey Den offentlige topleder - et billede af profil, karriere, arbejdsområder og ledelsesudfordringer E-survey en blev sendt ud til i alt 392 topledere, hvoraf 158
Læs mere