AMGROS REGIONERNES LÆGEMIDDELORGANISATION

Relaterede dokumenter
Amgros. Regionernes lægemiddelorganisation

Dagens hovedbudskaber. Amgros vision og mission. Kort om Amgros I/S. Lægemiddelomsætningen i Amgros (millioner kr.)

Ny model for vurdering af medicin

LEDELSESBERETNING 2010 KORT FORTALT

KARRIERE. »Vi ønsker, at arbejdet med. rationel lægemiddelbehandling herunder medicingennemgang bliver en vedvarende proces.

BILAG 6 PLAN FOR LÆGEMIDDELBEREDSKAB, HERUNDER ANTIDOT

Amgros året der gik og året der kommer!

Virksomhedsgrundlag. Specialområde Hjerneskade 2014/2015. Psykiatri og social. Specialområde Hjerneskade

Vejledning til det daglige. samarbejde i forbindelse med. levering af medicin til Amgros og sygehusapotekerne i Danmark

NY VIRKELIGHED NY VELFÆRD. Medarbejdergrundlag SAMMEN OM UDVIKLING

Klinisk farmaci 4 pharma

1. Baggrund Danske Regioners bestyrelse har den 4. februar 2016 besluttet en ny medicinmodel. Hovedprincipperne beskrives nedenfor.

Vores fundament. Miljø og Teknik. Randers Kommune

Udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen

BILAG 6. December 2015 PLAN FOR LÆGEMIDDELBEREDSKAB, HERUNDER ANTIDOT

Indkøb i Skanderborg Kommune disponeres ud fra ressourcemæssige overvejelser og forretningsmæssige principper.

Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi

Geodatastyrelsens strategi

2. Medicinrådets formål Medicinrådets formål kan opsummeres som følgende tre punkter:

Revideret januar Udbuds- og Indkøbspolitik

Spørgsmål-svar og orientering om Region Hovedstadens udbud af ambulancekørsel og sygetransport, specielt med henblik på Københavns Brandvæsen

Jobbeskrivelse for afdelingsledelsen

Strategiplan

ATP s digitaliseringsstrategi

Arbejdsmiljøredegørelse 1. halvår 2014 for Øre-, Næse- og Halskirurgisk Afdeling F

Konsulentanalyse af hospitalsmedicin

Erhvervspolitik

Det samlede antal årsværk er på ca. 165, hvoraf ca. 75 er indtægtsdækkede stillinger.

Fleksible udbudsmodeller på ældreområdet

ESBJERG KOMMUNE INDKØBSPOLITIK. Esbjerg Kommunes INDKØBSPOLITIK

Lean på OUH. Målrettet satsning på kvalitet og effektivitet. Lean-staben

MEGAFON: Tårnhøj tilfredshed med de danske apotekers service, tilgængelighed og faglighed

for helheden Vi udviser rettidig omhu Vi gør det! Synergi

FORSKNINGSPLAN FOR AFDELING M

Lemvig Kommunes Indkøbspolitik

HANDLEPLAN Vesterbrogade Fredericia post@boligfa.dk

Myter og fakta om de danske apoteker

De private sygehuses andel af offentligt betalt sygehusbehandling 1

Frederiksberg Kommunes HR-strategi

- kontorindretning med omtanke

BEHANDLINGS- OG SUNDHEDSKOMPAS

Strategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde

Arbejdsmiljøredegørelse 1. halvår 2014 for FAM Svendborg

Indkøb i Region Midtjylland

Medicinindkøb i Danmark!

- Jeg vil ikke acceptere stigningen. Og jeg vil arbejde aktivt for at knække den kurve.

Skab forretning med CSR

GULDBORGSUND KOMMUNES UDBUDS- OG INDKØBSPOLITIK

UDBUDSPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE

De pædagogiske pejlemærker

KOL. Kompetencecenter. Rådgivning telefonen

Redegørelse til Statsrevisorerne vedr. beretning 5/2011 om mål, resultater og opfølgning på kræftbehandlingen

Forslag til organisationsplan for et trafikselskab

Læringscentre i Faxe kommune

Til Sundheds- og Omsorgsudvalget. Sagsnr Dokumentnr

Farvel til formanden 28 FARMACI 06 JUNI 2014

Følgende generelle principper udgør kernen i dialogen med vores interessenter:

Stillings- og personprofil Skoleleder

Indledning. Talepapir til samråd i Trafikudvalget om Banedanmarks afvikling af Skinnesvejseanlægget, Fredericia, spørgsmål I (21.

Tandimplantater for livet

HR-strategi En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling

Ny skoleleder til ny tid på Katrinebjergskolen

Notat til Statsrevisorerne om beretning om indkøb af sygehusmedicin. November 2015

Ejerstrategi for Ringsted Forsyning A/S

VINDMØLLEPARK. helt uundværlig

Initiativ Fælles strategi for indkøb og logistik Benchmarking (herunder effektiv anvendelse af CT-scannere)

Sammenlægning i Vejen Kommune Fra modvilje til samarbejde, forståelse og fleksibilitet

Arbejdsmiljøredegørelse 2013 for Sygehusapotek Fyn

Ti skridt i en sund retning!

Et sammenhængende og forebyggende sundhedsvæsen Dansk Sygeplejeråds holdninger til sundhedspolitik

Kræftens Bekæmpelses høringssvar på Region Sjællands udkast til Sundhedsaftale

Region Sjælland Beretning

VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING

Klinikchef til regionstandplejen i Den Regionale Tandpleje

Figur 1: Organisering af forskning, dokumentation og evidensbasering og monitorering af sygepleje, ergoterapi og fysioterapi på Århus Sygehus

Ældrepolitik Et værdigt ældreliv

Reagér på bivirkninger

Etiske spilleregler for samarbejde med eksterne samarbejdspartnere

Dansk Selskab for Kvalitet i Sundhedssektoren. De første og de næste 20 år

Stillingsprofil Teknisk direktør Januar

Indhold. Gert Sørensen Hospitalsdirektør

Idræts- og Fritidspolitik. for Ringsted Kommunes borgere og foreningsliv

Strategipapir for udmøntning af Limfjordsrådets vision: En ren og bæredygtig Limfjord

Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri og Socialministeriet. Kissen Møller Hansen, Sonja Iskov, Lars Bahl / Billedhuset 2.

Det sammenhængende børne- og ungeliv

Hvad får du med Max Formuepleje? Topprofessionel investeringsrådgivning Risiko efter eget ønske Strategimøder (årligt/halvårligt) Individuel

Udmøntningsinitiativer om Værdighed (Høring)

Dansk kvalitetsmodel på det sociale område. Fælles regionale retningslinjer for: Standard 1.2 Brugerinddragelse

Erhvervs- og Turismepolitik

Sammenhængende rehabiliteringsforløb skaber bedre resultater

S t u d i e g u i d e

Borgervejlederfunktionens årsberetning 2011

Vil du sætte en høj standard i dit innovationsprojekt?

Myter og fakta om de danske apoteker

Dagens indlæg. Demografisk udfordring. Vækst i sundhedsudgifter. Udfordringer på sundhedsområdet

Partnerskabsaftale mellem Undervisningsministeriet (UVM)

PRÆSENTATION AF AMGROS. Udvalgte nøgletal 2016

En mini e-bog til dig fra Solrød Kommune i samarbejde med Aros Business Academy 7 FEJL DU IKKE MÅ BEGÅ, NÅR DU SØGER JOB

1) Politiske beslutninger om nyt by- og pendlercykelsystem

KULTUR OG SUNDHED SYGEPLEJERSKE- PROFIL

Transkript:

AMGROS REGIONERNES LÆGEMIDDELORGANISATION Amgros indkøber lægemidler og høreapparater for det offentlige sundhedsvæsen. Vi følger aktivt med i, hvad der rører sig hos sygehusapoteker og øvrige samarbejdspartnere, lytter til deres behov og bringer nye initiativer i spil. Gennem samarbejdet opnår vi en ensartet høj standard i lægemiddelbehandlingen og mest mulig sundhed for pengene.

VORES FORNEMSTE OPGAVE ER AT SIKRE, AT DE RIGTIGE LÆGEMIDLER BLIVER KØBT TIL DEN RIGTIGE PRIS UDEN AT GÅ PÅ KOMPROMIS MED KVALITETEN. FLEMMING SONNE, ADM. DIREKTØR I AMGROS SIDE 2

AMGROS ET RIGT BEKENDTSKAB Amgros er en politisk ledet organisation, som er ejet af regionerne. Vores fornemste opgave er at sørge for, at landets offentlige sygehuse altid har de lægemidler til rådighed, der er brug for, og at de er købt billigst muligt. Opgaven løfter vi gennem udbud og stor-indkøb, ligesom vi varetager re gistrering og koordinering af sygehusenes egenproduktion af lægemidler. Indkøb af høreapparater til landets høreklinikker foregår også i vores regi. 1,6 milliarder kroner det er den årlige besparelse, vi henter hjem til regionerne. Udover den dokumenterbare værdi, vi skaber, fremmer vi kvalitet, udvikling og sikkerhed i lægemiddelbehandlingen på tværs af regionerne. Det sker gennem forskningssamarbejdet med sygehus apotekerne, som vi desuden understøtter administrativt, så de kan fokusere på deres kerneydelse. På de følgende sider kan du lære os lidt bedre at kende og blive klogere på, hvordan du som leverandør, embedsmand, politiker eller medarbejder i sygehusvæsenet kan få gavn af vores bekendtskab. God fornøjelse. SIDE 3

AMGROS I PRAKSIS Fællesnævneren for Amgros mange aktiviteter er ressourceoptimering. Det skal forstås i konkret forstand som besparelser via mængdera bat ter og føling med den aktuelle konkurrencesituation i markedet. Og det skal forstås i bredere forstand som synergi-generering og udbredelse af best practice på tværs af regioner. Indsigt i udbud Amgros er sat i verden for at sikre, at de rigtige lægemidler bliver købt til den rigtige pris. I praksis betyder det, at vi sender ordrer i udbud. Udbuddene tilpasser vi den aktuelle markeds situation, så konkurrencen bliver maksimal både nu og i fremtiden. Som indkøber er vi konstant på udkig efter alternative løsninger med samme kvalitet, men til en bedre pris. Udbudsafdelingen er blandt andet bemandet med farmaceuter, der afsøger markedet, forholder sig til nye produkter og ser på muligheden for at substituere eller parallelimportere. Som leverandør er du hjulpet af vores unikke, internetbaserede udbudssystem, der giver nemme arbejdsgange, gennemsigtighed og ligebehandling af alle, som afgiver tilbud. Effektive arbejdsprocesser Det er nemt både for leverandører og kunder at handle gennem Amgros. Vores specialudviklede it-systemer understøtter forretningsprocesserne både internt og i samspillet med sygehusapo teker, høreklinikker og leverandører. Sygehusapotekerne og høreklinikkerne opnår betydelige administrative besparelser ved kun at skulle handle ét sted, og med det fuldt integrerede ordrebehandlingssystem er kontakten mellem kunde og leverandør meget smidig. De effektive it- systemer betyder desuden, at Amgros ikke behøver admi- SIDE 4

AMGROS VARETAGER SYGEHUSAPOTEKERNES INTERESSER PÅ TVÆRS AF REGIONERNE OG SIKRER FORSYNINGEN AF LÆGEMIDLER. nistrere og drive et varelager: Sygehusapotekerne bestiller via vores e-handels system, direkte hos leverandørerne. Styr på dokumentationen En del af medicinen fremstilles på de offentlige sygehuse. Det er de såkaldte SADprodukter, som Sygehusapotekerne i Danmark producerer. Produktionen opfylder blandt andet nogle vigtige behov i forhold til beredskab og forsyningssikkerhed. Det er en omfattende opgave at udarbejde dokumentation for disse produkter, og en udfordring at søge og vedligeholde de nødvendige markedsføringstilladelser for cirka 80 produkter. Amgros tager sig af begge dele og skaber derved betydelig værdi for sygehusapoteker, sygehuse og regioner. Fokus på forskning og udvikling Kvaliteten i lægemiddelbehandlingen skal være konstant høj. Det samme skal sikkerheden. I Amgros arbejder vi på at sikre og forbedre begge dele. Det gør vi i samarbejde med sygehusapo tekerne i Sygehusapotekernes og Amgros Forsknings- og udviklingsenhed, SAFE. Her iværksætter og understøtter vi forskning og udvik ling inden for klinisk farmaci samt rationel og sikker håndtering af lægemidler. Fælles udviklings- og forskningskompetencerne er altså samlet ét sted, men resultaterne når ud til samtlige sygehusapoteker, så ny viden deles på tværs af regionerne, og best practice kan blive alles praksis. SIDE 5

SYGEHUSAPOTEKERNE KORT FORTALT Amgros og sygehusapotekerne hænger uløseligt sammen. I praksis er det nemlig gennem den tætte kontakt med landets otte sygehusapoteker, at Amgros samarbejder med regionerne. Sygehusapotekerne er ligesom Amgros ejet af regionerne. De er tilknyttet landets syge huse og har ansvaret for medicinforsyningen til sygehusenes afdelinger. Deres primære funktioner er, at: - indkøbe, distribuere og informere om medicin til sygehusets afdelinger - medvirke til en optimal, rationel og sikker brug af lægemidler i samarbejde med andre faggrupper på de kliniske afdelinger - sikre, at de nødvendige lægemidler er til rådighed på afdelingen - informere om og sikre korrekt opbevaring af lægemidler - producere patientspecifik medicin såvel som basisprodukter - kvalitetssikre og styre medicinhåndteringen De opgaver, man kan udføre samlet på vegne af samtlige sygehusapoteker, ligger hos Amgros. Regionerne opnår stordriftsfordele, administrative besparelser og højere kvalitet og sikkerhed, når Amgros løser opgaver på tværs af og til gavn for landets sygehus apoteker og regioner. SIDE 6

MED AMGROS KAN 2+2 BLIVE 5 VI HAR ET GODT SAMARBEJDE MED AMGROS, SOM GRIBER DE BOLDE, VI KASTER OP I LUFTEN. DE ER EN UUNDVÆRLIG SAM ARBEJDSPARTNER PÅ EKSEMPELVIS EFFEKTIVE INDKØB, KRÆVENDE LEVERANDØRSKIFT OG INTELLIGENTE IT-LØSNINGER. SAMMEN ER VI I STAND TIL AT UDVIKLE LÆGEMIDDELPRODUKTIONEN OG HÅNDTERINGEN AF PRODUKTERNE PÅ EN MERE RATIONEL MÅDE MED HØJERE KVALITET TIL FØLGE. FAKTISK ER DET SVÆRT AT FORESTILLE SIG EN HVERDAG UDEN AMGROS. LISBETH MUURHOLM, SYGEHUSAPOTEKER PÅ ODENSE UNIVERSITETSHOSPITAL SIDE 7

SIDE 8

MED AMGROS STÅR REGIONERNE STÆRKERE SOM INDKØBER PÅ MARKEDET FOR LÆGEMIDLER. GENNEM FÆLLES INDKØB VIA AMGROS ER REGIONERNE HELE TIDEN I STAND TIL AT MAKSIMERE DEN MÆNGDE, DER UDBYDES OG HERI- GENNEM OPNÅ BEDRE PRISER PÅ SYGEHUSMEDICIN. DET ER NØDVENDIGT, AT REGIONERNE HELE TIDEN HAR FOKUS PÅ AT FÅ MEST MULIG SUNDHED FOR PENGENE. OG VI HAR GENNEM AMGROS OPNÅET BETYDELIGE RABATTER PÅ SYGEHUSMEDICIN. ADAM WOLF, ADM. DIREKTØR I DANSKE REGIONER SIDE 9

SIDE 10

EN CENTRAL PLADS I DET OFFENTLIGE SUNDHEDSVÆSEN Amgros er ejet af regionerne og indkøber lægemidler og høre apparater til det offentlige sundhedsvæsen. Gennem dialog og samarbejde kan vi opnå en ensartet høj standard i lægemiddelbehandlingen og mest mulig sundhed for pengene. MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE SUNDHEDSSTYRELSEN REGIONERNE SYGEHUSAPOTEKER LÆGEMIDDELLEV- ERANDØRER HØREAPPARAT- LEVERANDØRER HØREKLINIKKER SIDE 11

AMGROS KENDT FOR MERVÆRDI Amgros skaber kontante fordele for det offentlige sundhedssystem. Det er vores styrke og eksistensberettigelse. Måden, hvorpå vi driver indkøbsvirksomheden og samarbejdet med vores interessenter, sætter imidlertid også positive spor på andet end bundlinjen. Sans for samarbejde Amgros har juridisk, farmaceutisk og administrativ ekspertise og indsigt i lægemiddelmar kedet, som sætter os i en unik position til at hjælpe vores samarbejdspartnere. Og det, uanset om det handler om at gennemskue de komplicerede regler for udbud på sundhedsområdet eller om at søge markedsføringstilladelser hos Lægemiddelstyrelsen. Vi er præget af ønsket om at beskytte og hjælpe vores interessenter herunder primært sygehusapotekerne så de kan fokusere på deres kerneydelser og opnå de bedst mulige resultater. Tradition for fornyelse Amgros er en smidig organisation, som skaber synergier og inspirerer på tværs af faggrænser og arbejdsområder. Vi lægger vægt på den tætte dialog med sygehusapotekerne, lægerne, syge husene, leverandørerne og øvrige interessenter. Vi står til rådighed, tilpasser os specifikke behov og påvirker vores interessenter ved at formidle viden, holdninger, tendenser, ideer og initiativer. SIDE 12

PÅ DE OMRÅDER, HVOR DET ER RATIONELT FOR SYGEHUSAPOTEKERNE AT SAMARBEJDE NATIONALT, BRUGER VI AMGROS SOM DEN ORGANISATO- RISKE PLATFORM. DET HAR VI GAVN AF I FORBINDELSE MED INDKØB OG FREMSTILLING AF LÆGEMIDLER, UDVIKLING AF FÆLLES IT-LØSNINGER OG KOMPETENCEUDVIKLING. SAMMEN MED AMGROS SKABER VI LØS- NINGER, DER STYRKER PATIENTSIKKERHEDEN I FORBINDELSE MED BRUGEN AF LÆGEMIDLER PÅ DE DANSKE HOSPITALER. LARS NIELSEN, SYGEHUSAPOTEKER I REGION HOVEDSTADEN SIDE 13

AMGROS ANNO 2014 I de snart 25 år, Amgros har eksisteret, har organisationen genereret milliardbesparelser for de offentlige sygehuse. Og gennem sammenlægninger, strukturelle ændringer og ikke mindst en konstant udvikling er Amgros i dag en uundværlig brik i det samlede danske sundhedsvæsen. Det var de daværende amter, som i 1990 etablerede Amgros for at skabe administrative besparelser ved at samle indkøb af lægemidler ét sted. I dag er Amgros ejet af de fem regioner, og selvom formålet stadig er at skabe besparelser ved medicinindkøb, er Amgros i dag meget mere end et handelsselskab. Amgros har nu 90 medarbejdere primært med farmaceutiske, administra tive og it-faglige kompetencer. Politikere og embedsmænd har særlig glæde af, at Amgros: - Øger konkurrencen på lægemiddelmarkedet - Opnår betydelige rabatter - Sikrer udvikling og forskning på læge middelområdet - Varetager indkøb af høreapparater og audioteknologisk udstyr til landets offentlige høreklinikker - Skaber overblik over forbruget af lægemidler - Sikrer mest mulig sundhed for pengene SIDE 14

Sygehuse og sygehusapoteker har særlig glæde af, at Amgros: - Løser administrative opgaver for syge - husapotekerne - Er deres tætte samarbejdspartner - Taler sygehusapotekernes fælles sag over for politikerne - Sikrer drift og udvikling af sygehus - apotekernes nationale løsninger - Understøtter kompetenceudvikling på sygehusapotekerne - Er deres tætte samarbejdspartner på alle kerneområder Som leverandør har du særlig glæde af, at Amgros: - Sikrer gennemsigtighed og lige behandling i udbudsproceduren - Via specialudviklede e-systemer gør det meget nemt at handle og give tilbud - Er en professionel samarbejdspartner, som stiller krav og udfordrer SIDE 15

AMGROS SUND FORNUFT I en tid, hvor udgifterne til medicin i sundhedssektoren stiger markant år for år, er det godt at vide, at - Amgros sparer det offentlige for cirka 1,6 milliarder kroner om året. - Amgros er sat i verden for at skabe administrative besparelser og mængderabatter ved at samle indkøb af lægemidler og høre apparater. - 99 procent af de lægemidler, som sygehusene anvender, er handlet gennem Amgros. - Amgros andel af det totale lægemiddelmarked er over 50 procent. - Amgros skaber merværdi for regionerne ved at samarbejde med sygehusapotekerne om forskning, registrering af lægemidler og udvikling. - Amgros bidrager til patientsikkerheden bl.a. gennem sikkert etiket-design på SAD-læge midler, produ ceret i regi af sygehusapotekerne. - Amgros anvender en komplet it-understøttet virksomhedsmodel, som varetager komplicerede udbudsforløb fra budgettering over EU-udbud til opfølgning på forbrug. AMGROS I/S DAMPFÆRGEVEJ 22 2100 KØBENHAVN Ø TLF: 8871 3000 FAX: 8871 3008 WWW.AMGROS.DK