artikler 2011-2012 Vingsted Skovvej 1 7100 Vejle Tel. 79 40 40 40 info@dgi.dk www.dgi.dk

artikler 2011-2012 Vingsted Skovvej 1 7100 Vejle Tel. 79 40 40 40 info@dgi.dk www.dgi.dk 1

Indholdsfortegnelse Pandrup Gymnastik- og Ungdomsforening...4 PGU en forening uden grænser er et projekt, som flytter grænser! Snedsted G I F...8 SGIF gør udvikling til en tradition. Morsø Motions- Og Vægttræningsforening...10 Forandring fryder i Morsø Motionscenter Fursund Idrætsforening...12 Fursund Idrætsforening - dit, mit og vores netværk Holmsland GU...14 Holmsland GU er meget aktiv i lokalområdet Troldhede GIF...16 Troldhede Gymnastik og Idrætsforening Vemb FS...18 Vemb vil være med 18 Ulbjerg Gymnastikforening...20 Silkeborg Kajakklub...22 Danmarks bredeste kajakklub Them Gymnastikforening...24 Them GF tradition og udvikling går hånd i hånd. Galten Forenede Sportsklubber...26 GFS: Galten FremtidsSikrer Låsby Boldklub...28 I Låsby Boldklub tør vi ride på optimismebølgen Ry Gymnastikforening...30 Stensballe Tennisklub...32 Stensballe Tennisklub en gazelle Ammitsbøl SG&I...34 Aktive Fredage er et stærkt aktiv for Ammitsbøl SG&Is fortsatte udvikling Bramming Idræts Forening...36 Bramming IF er ikke kun en idrætsforening men også byens største samlingspunkt Ribe Gymnastikforening...38 Fra mund til mund 2

Alslev Sk...40 Et samarbejde helt ude i skoven Vilstrup Ungd.- & Idrætsforening...42 VUIF Lokalområdets fortrukne idrætsforening Bedsted Ungd.- & Idrætsforening...44 Bedsted Ungdoms og Idrætsforening samlingspunktet for børn, unge, voksne og ældre Gislev Idrætsforening...46 Vi har rammerne SAMMEN skaber vi indholdet Rolfsted Idrætsforening...48 Et fyrtårn, der lyser klart! Morud Idrætsforening...50 Morud idræts og kulturhus - byens samlingspunkt Alsted Fjenneslev G & I...52 Hotspot 4173 Fjenneslev et sjovt og varmt sted at være Lynge-Broby Idrætsforening...54 LBI Landets Bedste Idrætsforening Hornbæk Idrætsforening...56 Hornbæk Idrætsforening sætter samarbejdet i fokus Hørsholm Svømmeforening...58 Byens mest succesrige idrætsklub. Osted Gymnastikforening...60 Osted Gymnastikforening en del af din hverdag hele livet Solrød Gymnastikforening...62 Solrød Gymnastikforening uden begrænsninger Lyngby og Gentofte Gymnastik...64 LG Gymnastik vi bevæger mennesker! Foreningen Familieidræt...66 Familieidræt kan nå endnu længere med nye aktivitetsteams Basketballklubben ATTILA Nykøbing F...68 Basketball blomstrer på Sydhavsøerne Sandved-Tornemark...70 STIF ønsker ikke at vente på fremtiden men at gå den i møde. 3

Pandrup Gymnastik- og Ungdomsforening PGU en forening uden grænser er et projekt, som flytter grænser! Danmarksmesterskabsperioden har givet os anledning til at øge bevidstheden om vore drømme og omdanne dele af drømmene til hensigter ved at sætte nogle milepæle op og derfra har vi sat nogle mål og succes kriterier. Fakta PGU en forening uden grænser Medlemmer: 765 Frivillige: 80 Aktiviteter: Gymnastik, udendørs og indendørs Fitnesshold, løb, stavgang, linedance og senioraktiviteter Faciliteter: Jetsmark Idrætscenter med to haller, den ene med springgrav og gulvtrampoliner, svømmehal, to gymnastiksale fordelt på Pandrup Skole og Jetsmark Centralskole, klubhus med træningssal. Herudover benyttes Blokhus Klitplantage og Blokhus Strand til træning. Samarbejdspartnere: forældre/bedsteforældre til børn og unge i foreningen, Jetsmark Idrætscenter, dagplejen, 2 skoler, Jammerbugt Kommunes Udvikling og Sundhedsafdeling, Naturstyrelsen Vendsyssel, Lokal koordineringsgruppe i Blokhus, Visit Jammerbugten, Frivillighedshuet, DGI Nordjylland, Aabybro og Brønderslev Gymnastikforening, Pandrup Borgerforening, Pandrup Handelsstandsforening, primært turist- og erhvervsvirksomheder, som er tilknyttet salg af oplevelser, enten direkte eller indirekte. Mål Vi vil udvikle foreningen, dens aktiviteter og profil så den i højere grad følger nye trends. Det skal ske gennem udvikling af bestående aktiviteter og optagelse af nye udendørs- og indendørs fitness aktiviteter til alle aldre i og uden for lokalområdet. Profilen skal være troværdig og skal rumme en vis portion af forandring. Formålet er at skabe udvikling og vækst med udgangspunkt i ovenstående og i respekt for PGUs formål, værdier og status på Figur eksisterende 1 aktiviteter. Desuden vil vi udvide rammen for samarbejde med andre interessenter og samarbejdspartnere, som respekterer og anerkender vore mål og værdier. Interessenter DM i foreningsudvikling er fra det private erhvervsliv, institutioner, styrelser, organisationer, foreninger og Jammerbugt Kommune. Formålet med at udvide rammen er, at den skal bidrage til PGUs 4 bæredygtige udvikling og visa versa, som en ægte symbiose. Succes PGUs succes kriterier er at 500 voksne medlemmer dyrker gymnastik, fitness og motion, hvor fitness og motion både rummer inden- og udendørs aktiviteter og 500 børn og unge dyrker gymnastik i PGU i sæsonen 2016/2017. Foreningen skal være en forening med bred repræsentation af medlemmer fra alle livsfaser. Timingen er vigtig. Derfor har vi i planlægningen lagt os op af undersøgelser om danskernes idræts- og sportsvaner og fremtidens frivillige foreningsliv i idrætten begge fra Idrættens Analyseinstitut. Desuden har vi taget udgangspunkt i Jammerbugt Kommunes helhedsplan, sundhedspolitik, ny folkeoplysningspoltik, landdistriktspolitik, masterplan for Pandrup by og omegn, statistikker vedr. turisme fra Visit Jammerbugten, DGIs strategi 2015 oplever vi, som være støttende for de udviklingstiltag vi har sat i gang. Sidst men ikke mindst er succes afhængig af, hvad vore medlemmer, instruktører, ledere og frivillige brænder for, da det i bund og gro er dem som skal skabe resultaterne i fællesskab. Vi vil gerne dele en succes oplevelse og derfor fortælle om PGUs engagement i Gateway Blokhus, som blev åbnet på Skovens Dag, den 29. april med besøg af 2500 til 2800 gæster. Vi blev opfordret til at blive

Figur 2 en aktiv del af koordineringsgruppen for Gateway Blokhus. Opfordringen blev givet af en vore trofaste forældre og ildsjæle Helle Bødker Larsen. Vi tog imod opfordringen. DGI Nordjylland har ved foreningskonsulent Svend Lindahl og idrætskonsulent Mikkel Lybæch støttet os i engagementet med råd og vejledning. Vores engagement har skabt ejerforhold til Gatewayen blandt PGUs medlemmer. PGU har overfor Naturstyrelsen forpligtiget sig til at vedligeholde Fitnessstien og Sundhedssporet i Gatewayen. Der er gode træningsmuligheder for alle outdoorfitness aktiviteter i skoven. Det er et godt fleksibelt træningsmiljø. Til åbningen havde gæsterne mulighed for at prøve forskellige discipliner med vejledning og instruktion af instruktører fra PGU og DGI Nordjylland, ca. 250 gæster deltog. Miljøet og faciliteterne har inspireret os til at udvikle en Outdoor Action dagskole for børn i alderen 10 til 14 år sammen med DGI Nordjylland og Jammerbugt Kommunes udviklingsafdeling. Skolen skal holdes den første gang i august 2012. Vores engagement har desuden åbnet porte til mange potentielle samarbejdspartnere. En gruppe studerende i Sports Management fra UCN i Aalborg har valgt at skrive deres bacheloropgave om samspillet mellem foreningen PGU, turisterhvervet og Gateway Blokhus og hvad det giver af muligheder for events i skoven. Et enkelt eksempel mere på udvikling af en aktivitet, som vi på sigt forventer os meget af. Et af vore projektteams under projektet PGU en forening uden grænser arbejder med bevægelsesmiljøer/idrætsaktiviteter i Jetsmark Idrætscenter på hverdage i sommerferien. Målgruppen er familier i og uden for lokalområder, turister, egne gymnaster. : 5 2

Dele af aktiviteterne skal udvikles således, at de også kan bruges på torve, stræder, campingpladser etc. Der er p.t. udviklet et koncept Gymnasjov og Fjerbold. Det skal køre, som et pilotprojekt i sommerferien 2012. Fælles for alle aktiviteter er vi ønsker at kvalitetssikre træningen og træningsmiljøerne af alle aktiviteter i PGU, hvorfor vi som noget nyt har lavet en aftale med den lokale Fysioterapeut Klinik ved Claus R. Jensen om, at rådgive os og udøve support til vore instruktører, - den endelige form er under udvikling i vores projektteam gymnastik, motion og fitness for voksne indoor. Projektteamet har fokus på fleksible træningsmuligheder og nye målgrupper, herunder virksomheder. Der arbejdes under temaet Bevæg arbejdspladsen, som både kan være på eller uden for arbejdspladsen. Det samme projektteam med støtte af PGU gymnastikinstruktør Hanne Christiansen har lavet en aftale med Brønderslev og Aabybro Gymnastik om et opvisningshold i rytmisk gymnastik for voksne piger. Holdet starter september 2012 og har planer om, at deltage i L2013. Udfordring Foreningen anvender mange ressourcer, energi og opmærksomhed på foreningens udvikling. Vi vil sikre os resultater af de mange udviklingsaktiviteter. Det kan være vanskeligt at styre foreningens mange udviklingsaktiviteter med hensyn til at koordinere dem internt og til at sikre de nødvendige ressourcer og hos de forskellige 6 samarbejdspartnere, som er involveret i udviklingsaktiviteterne. Fingeren skal være på pulsen konstant, da omverden hurtig ændrer sig. Det betyder også at udviklingsaktiviteterne ikke skal have for lang tidshorisont. Desuden fordrer det, at processer skal gentages, for at sikre fortsat udvikling. Det er meget læring i udviklingsarbejdet og der er faldgrupper nok. Vi vil ved fælles hjælp undgå at falde, men balancere og prioritere. Proces og involvering Vi har valgt at gå meget målrettet til værks. Der er rekrutteret projektdeltagere blandt vore instruktører, foreningsledere, forældre og interessenter. Vi har rekrutteret 26 personer fra førnævnte personkreds, hvoraf de 14 personer er rekrutteret fra forskellige interessentgrupper. De 14 deltagere repræsenterer forældre, andre foreninger, institutioner, virksomheder, turisterhvervet, styrelse og offentlige myndigheder. Deltagerne er fordelt i 3 projektteams, et konceptteam og en styregruppe og det er følgende: Lars Haagensen, Anders Boysen Jepsen, Lars Enevold Pedersen, Ole Christiansen, Jesper Jakobsen, Kristian Høj Kristensen, Svend Lindahl, Rasmus Carlsen, Peter Sigen, Anne Mette Finnerup, Merete Hansen, Claus Ræbild Jensen, Steen Bjørn Pedersen, Walther Lundis, Maj-Britt Gulstad, Karin Kristensen, Svend Lindahl, Hanne Grønfeldt, Peter Sigen og Inger Kristensen. Desuden har vi et advisory board tilknyttet, som består af Hanne Heuch, Anette Christiansen, Lisa Ann Danielsen, Jette Holst, Janne Koller, Hanne Baggesen. Vi er glade for den velvillighed vi har mødt blandt deltagerne. Fremtidens foreningsudvikling På sigt skal vi med projektet PGU en forening uden grænser være med til at skabe ny arbejdspladser, forudsat vi kan opnå økonomisk bæredygtighed. Der skal uddannes instruktører og ledere i samarbejde med DGI Nordjylland, Jammerbugt Kommune m.fl. Ydermere skal projektets aktiviteter rundt i lokalområdet være med til at skabe en øget omsætning i disse områder i form af handlende borger og turister og interesse for vores geografiske område, med en skøn natur, der er præget af Vesterhavets barske vinde og havets lys. Vi har gentagne gange i vore drøftelser i foreningen understreget, at vi vil fortsat udvikle, men det skal være på PGUs idegrund-

lag og værdier, komplementere gymnastikken og danne endnu bedre grundlag for gymnastikkens udvikling. De nye aktiviteter vi har sat i gang syntes vi klæder hinanden. Vi vil sikre, at aktiviteterne kan få gensidig glæde af hinandens virke til gavn for PGU i sin helhed. If you can dream it, you can do it. Citat Walt Disney En god idé Outdoorfitness uden grænser - samarbejde med Naturstyrelsen Vendsyssel. Naturstyrelsen Vendsyssel har handlet på deres plan om, at den rekreative brug af Blokhus Klitplantage får fokus på motion og sundhed. Resultatet er Gateway Blokhus, som er et besøgscenter med en række faciliteter, der henvender sig til klitplantagens brugere med en række muligheder for motion. PGU er gået aktivt ind i arbejdet ved medlemskab af den lokale koordineringsgruppe, som ledes af Naturstyrelsen Vendsyssel ved naturvejleder Torben Stæhr. Koordineringsgruppen består derudover af repræsentanter fra erhvervslivet, lokale ildsjæle og PGU. Deltagelse er understøttet ved vores medlemskab og samarbejde med DGI Nordjylland. PGU har modtaget god støtte fra DGI Nordjylland i processen. Deltagelse af 250 aktive i Løb på den nye fitnessrute - Crossløb - DGI ACT - MTB- Træklatring ved åbningen af Gateway Blokhus den 29. april 2012, hvor DGI Nordjylland og PGU var arrangør af aktiviteterne. Projektteamet har planlagt flere enkeltstående arrangementer over foråret/ sommeren 2012. DGI Nordjylland, Jammerbugt Kommune og PGUs projektteam Outdoorfitness uden grænser er i gang med at udvikle en dagskole over 3 dage. Målgruppen er børn i alderen 10 til 14 år. Skolens navn er Outdoor Action og afholdes første gang i perioden 7. til 9. august 2012. Der er ansat en honorarbetalt projektteamleder af PGU Outdoor Fitness, som sammen med teamet udvikler og planlægger aktiviteter og events, hvor der skal være en stor grad af fleksibilitet. DM i foreningsudvikling Målgruppen er nuværende og nye medlemmer, samt borgere og turister uden medlemskab alle aldre familier bosiddende i og uden for lokalsamfundet. En gruppe studerende i Sports Management fra UCN i Aalborg har valgt at skrive deres bacheloropgave om samspillet mellem foreningen PGU, turisterhvervet og Gateway Blokhus og hvad det giver af muligheder for events i skoven. Konkret resultat af vores engagement er: PGU har dannet et projektteam under navnet Outdoorfitness uden grænser. PGU tog første spadestik til den ny Fitnessrute PGU har overfor Naturstyrelsen Vendsyssel forpligtiget sig til at vedligeholde Fitnessruten og Sundhedssporet. 7

Snedsted G I F SGIF gør udvikling til en tradition. Mål Snedsted GIF, egnens mest attraktive forening og en forening i konstant udvikling. Sådan ønsker vi at kunne præsentere os i 2020. I håb om at få inspiration og støtte til denne proces meldte vi os til DGIs DM i foreningsudvikling og det har vi ikke fortrudt! Succes Vi ønsker, at SGIF af det omkringliggende lokalsamfund opleves som en meget inkluderende forening, hvor alle er glade for at være med. Dette opnås kun med glade og engagerede medlemmer og frivillige. Alt vort arbejde skal være gennemsyret af netop dette! En del af det at være i udvikling er at være omstillingsparat, så vi hele tiden tilpasser vore tilbud efter de ønsker vore medlemmer eller potentielle medlemmer har. Derfor har vi lavet en række tiltag for at kortlægge de nuværende behov. Vi har lavet spørgeskemaer i skolen og afholdt en powerdag, hvor vi præsenterede 140 børn fra 3-9. klasse for mange nye sportsgrene. I løbet af dagen blev det klart, at mange havde lyst til at prøve parkour. Specielt mange af de foreningsløse var tiltalt af denne sportsgren. Som en direkte konsekvens heraf har foreningen nu startet et parkourhold, som er kommet fra land med stor succes. Desuden fik en stor flok unge fra 8.årgang blod på tanden af dagens baseball-workshop Mere herom senere. Et andet fokuspunkt har været og er sociale medier og hjemmeside. Foreningen har oprettet en facebookside, som er i støt stigning. Vi håber, at vi med den kan få mange af vore unge medlemmer i tale, skabe debat, få nye idéer, dele billeder og meget mere. Vi er desuden i gang med at få opbygget en ny hjemmeside. Vi har brugt mange timer på at klarlægge krav til den nye webside. Siden processen startede er der dukket et kommunalt krav op om at foreningen skal implementere Conventus inden 2013. Det passer os rigtig fint, og vi er langt i processen. Vi er endt på at lave hjemmesiden i Gominisite, som DGI samarbejder med. De har et godt setup, rimelige priser, nem vedligeholdelse og sidst men ikke mindst arbejder deres system rigtig godt sammen med Conventus. Vi glæder os meget til at få den nye side gjort færdig. Det er vores mål, at al medlemstilmelding foregår via hjemmesiden fra 2013. I bestræbelserne på at fastholde og skaffe nye medlemmer laver vi i år sommergymnastik. Det har vi ikke prøvet før, og vi tror på, at der er et uudnyttet potentiale hos de børn og unge, som ikke går til de klassiske udendørs sportsgrene. Mange foreninger har succes med at lave løbeklubber. Især er der mange i alderen 30-45, som melder sig ind i løbeklubber. Det er en aldersgruppe, vi har svært ved at få engageret i vore aktiviteter. Derfor startede vi i samarbejde med DGI en løbeklub d.1.april. Vi har uddannet 14 hjælpetrænere og klubben er kommet godt fra start med omkring 50 aktive. Vi er desuden meget glade for at flere af de nye trænere er nye i foreningssammenhæng. Lige efter påske afholdt vi vores forårsmesse. Som noget nyt havde vi selv en stand, hvor man kunne få målt sit blodtryk, sin puls og udregnet sit BMI. Vi fik hjælp af en sygeplejerske, som kunne hjælpe gæsterne med at forstå tallene. Desuden var vi klar til at fortælle om løbeklub, parkour og 8 alle vore andre tilbud. Det var en stor succes med mange gæster, og det har haft en helt tydelig effekt på antallet af aktive i løbeklubben. Proces og involvering Vi har i løbet af året stiftet SGIF innovation et team for synlighed, fællesskab og nye aktiviteter. Teamets opgave er at hjælpe ledere, bestyrelser eller medlemmer, der har en idé, som de ikke ved, hvordan de skal komme videre med. Desuden forsøger teamet at plante idéer rundt om i foreningen. Medlemmerne af teamet har været på et innovationsseminar for at blive bedre til at styre innovationsprocessen. Innovationsteamet arbejder med et innovationstræ, som dels på en meget enkel måde giver et billede af de forskellige udviklingsprocesser, der skal igangsættes, og dels meget kort beskriver, hvordan udviklingsplanerne realiseres. Det har helt fra starten været meget vigtigt at få hele foreningen til at tage tanken om omstillingsparathed til sig. Det er vigtigt for os, at alle er med på vognen, og at alle er enige om at arbejde for de mål vi har opstillet. For at åbne alles øjne for gevinsten Fakta Om Snedsted Gymnastik og Idrætsforening Medlemmer: + 900 Frivillige trænere og ledere: Aktiviteter: Fodbold, svømning, badminton, gymnastik, parkour, løb, kroket/petanque og senioridræt. Faciliteter: Fodboldbaner, hal, minihal, svømmehal, varmtvandsbassin, multibane, beachvolleybaner, strandhåndboldbaner, klublokale Samarbejdspartnere: Thisted Kommune, Snedsted Skole, SFO, børnehave, Snedsted Hallen, Sundby Thy Idrætsklub, Skytteforeningen, Midtthy HK, Thy Frilufts- og Klatreklub, DGI, erhvervslivet.

benene. Vi har fået lavet en aftale om udstyr til et hold, vi har fundet baner og vi har deltagere nok. Vi har bare ikke formået at finde en træner. SGIF har tilbudt at betale trænerkurser og lignende men ingen har meldt sig på banen. Vi har dog ikke opgivet og forsøger stadig bl.a. via facebook og mundtil-mund. Vi håber meget, at det lykkes, da vi i baseball ser et stort potentiale for at tiltrække medlemmer fra et større geografisk område og dermed hjælpe foreningen med at konsolidere sig som egnens mest attraktive forening. og nødvendigheden ved hele tiden at være omstillingsparat arrangerede vi en foreningsaften med Ole Brændgaard som oplægsholder. Alle byens foreninger og hallen var inviteret. Det var en meget givtig aften, hvor alle blev provokeret til at se tingene i et nyt lys. Denne aften kan vi stadig mærke store efterdønninger af, når vi sidder til bestyrelses/udvalgsmøder, og når vi taler med de andre bestyrelser. Det har virkelig været en øjenåbner; og vi håber at kunne lave lignende arrangementer de kommende år. Udfordringer Udfordringerne har været mange og spændende. En stor udfordring er at komme ud til alle dele af SGIF. SGIF er en traditionsrig forening med mange bestyrelser, ledere og frivillige. Vi har derfor brugt en del kræfter på komme ud til alle med de idéer og tiltag som udspringer af DM. Vi har været med ved flere af underforeningernes bestyrelsesmøder, hvilket har haft en god effekt. Efter Powerdagen stod det klart, at der er et ønske om at få stablet et baseballhold på Mission Strategi Koncept Projekt/aktivitet Hvorfor? Flow Mission: Hvordan? SGIF i udvikling mod 2020 Bidrage til en positiv udvikling i Snedsted og Midtthyområdet Vision: Gøre Midtthyområdet til et bedre sted SGIF innovation - et team for synlighed, fællesskab og nye aktiviteter Skabe udviklingsmentalitet SGIF-aktiviteter Igangsætte nye aktiviteter Skabe SGIFfællesskab Etablere innovationsteam Engagere SGIFmedlemmer Udnytte sociale medier Styrke pressekontakter Aktiviteter for ikke aktive børn Aktiviteter for ikke aktive unge Videreudvikle eksisterende aktiviteter Aktiviteter for seniorgruppen Fællesskabsudvikl. aktiviteter Fokusere udviklingspotentialer Afdække udfordringer Etablere idé- og udviklingsbank Nyudvikle hjemmeside Etablere Facebookprofil parkour Genstarte sommergymnast. Skabe grundlag for baseball Starte parkour Beachfodbold Starte løbeklub Starte +60 fodbold Starte løbeklub 9 Fremtidens foreningsudvikling Vi er kun lige gået i gang. Der er mange ideer at tage fat på fremadrettet og meget skal gøres for at nå målsætningen for 2020 men vi er godt på vej! SGIF Innovation har meget på tegnebrættet, der ligger forslag om en fælles sponsorklub, SGIF-cup som en cup for paraplyforeninger skal dyrkes, hjemmesiden kræver fortsat kræfter osv. Men energien, viljen og glæden er der. Vi har i gennem mange år haft forholdsvis let ved at finde frivillige både til mindre opgaver og til bestyrelsesposter. Vi er dog i forbindelse med DM blevet opmærksomme på, at vi måske kan gøre det endnu bedre. Vi vil fremover lave meget tydelige og udspecificerede opgavebeskrivelser. Det er vores erfaring, at nogle er bange for at sige ja, fordi de tror det hurtigt griber om sig til meget mere. Vi tror på, at vi på denne måde kan få en endnu større bruttomasse af frivillige. Vi er i gang med at formulere en uddannelsespolitik, hvor vi forpligtiger hinanden til at uddanne og videreuddanne vore bestyrelsesmedlemmer, ledere eller kommende ledere. Den største og vigtigste udfordring er fortsat at have fingeren på pulsen og hele tiden være omstillingsparat! En god idé Innovationstræet Innovationstræet er et værktøj, som i koncentreret form illustrerer hvorfor og hvordan, man kan gennemføre en innovations- og udviklingsproces. Innovationstræet beskriver 1) udviklingsopgavens mission, 2) strategier der skal anvendes, 3) koncepterne for delopgaverne og endelig 4) de konkrete aktiviteter/opgaver i udviklingsprocessen. Elementerne i innovationstræet beskrives som i meget kort form: et udsagnsord og et navneord. Innovationstræet må ikke fylde mere end en A4-side.

Morsø Motions- og Vægttræningsforening Forandring fryder i Morsø Motionscenter Mål Da Morsø Motionscenter (Tidl. Morsø motions- & vægttræningscenter) gik med i DM i foreningsudvikling var ønsket at skabe en økonomisk bæredygtig og attraktiv forening med et tidssvarende navn, der gennem fundraising og samarbejder om kapitalfremskaffelse med andre foreninger kunne skabe grobund til at tiltrække endnu flere mossingboer. Som et synligt bevis på at det går stærkt med at realisere de mange opsatte mål har motionscenteret bl.a. fået nyt gulv og nye maskiner, samt en trappeindgang med brik. Vedtægtsændringer giver nyt navn og 5 mands bestyrelse Da motionscenteret bevist besluttede at sætte spot på udviklingspotentialerne i foreningen, stod det meget hurtigt klart for formand, Peter Enevoldsen, at en af tingene, der skulle sættes mål for, var organiseringen af bestyrelsesarbejdet i forening. Fra et vedtægtsbestemt antal bestyrelsesmedlemmer på 7 personer, valgte medlemmerne på ekstraordinær generalforsamling at skære denne ned til 5 personer, samt ændre foreningens lange, besværlige og noget uhandy e navn fra Morsø Motions- og vægttræningsforening til det mere mundrette navn Morsø Motionscenter. Antallet af frivillige i foreningen er dog stødt stigende trods nedskæringen af antallet bestyrelsesmedlemmer. Dette er sket ved at arbejdet i foreningen nu er organisering med forskellige underudvalg, så flere hoveder er inde over løsningen af opgaver i udviklingsprocessen. Succes Alt denne udvikling har givet genlyd hos Morsø Kommunen, og dette har ført til at Morsø Motionscenter har indgået kontrakt med kommunen omkring fysisk træning af kontanthjælpsmodtagere, og arbejdet med denne målgruppe beriger foreningen grundet deres øget livskvalitet. Ligeledes har et samarbejde med DGI Nordvest omkring projekt PULS givet foreningen nye medlemmer i gruppen af børn og unge, som tidligere var inaktive eller overvægtige. Da foreningen annoncerede dette samarbejde på bl.a. gymnasiet i Nykøbing strømmende eleverne ivrigt til den daglige leder, for at høre mere om tilbuddet. Det førte til at de lille, koncentrere hold på max 10 deltagere, der oprindeligt var tiltænkt denne målgruppe, måtte udvides til 19 unge. Da foreningen allerede på dette tidspunkt havde fået igangsat uddannelse af instruktører, var dette dog ikke et problem, og de frivillige stod nærmest i kø for at hjælpe disse unge tøser og fyre med at komme i gang med motion. Det er næsten umuligt at sætte ord på den fantastiske atmosfære som man kan opleve i foreningen. Omend foreningen ikke selv havde troet det, har denne udviklingsproces styrket den allerede sublime atmosfære, da flere nu er inddraget i alt foreningsarbejdet Fakta 10 omkring foreningen. Udfordring Når foreningen skal beskrive de udfordringer udviklingsprocessen har givet dem, står det klart at foreningen ikke vil gå på kompromis med at være en forholdsvis billig forening at være medlem af. Det betyder at alle nyanskaffelser og investeringer skal ske via samarbejde med kommunen og fundraising. Det er et nyt felt at arbejde i for foreningen, men da fundraising i udkants- Danmark er en stigende disciplin i kommunerne, har foreningen nydt godt af at Morsø Kommune i udviklingsperioden ansatte en fundraiser, der netop skulle hjælpe foreninger og frivillig med at fundraise til projekter. Om Morsø Motionscenter (Tidl. Morsø motions- og vægttræningsforening) Medlemmer: 450-500 medlemmer Frivillige: 11 Aktiviteter: Træning i motionscenter, Aerobics, styrketræning Faciliteter: Det forældede udstyr bliver gradvist erstattet med nyt, moderne træningsudstyr. F.eks. er der i DM perioden anskaffet løbebånd, og lavet brainstorming på ny indretning af den nuværende aerobic sal på 90 kvm og styrke sal på 400 kvm. Foreningen nyder godt af at ligge meget centralt i byen tæt ved busstation og gågaden. Der er dog drømme om at flytte til nye mere synlige lokaler i et ledigt lejemål i stueplan i tidl. butikslokaler. Samarbejdspartnere: Morsø Kommunes sundhedscenter, Morsø Kommunes jobcenter, DGI Nordvest, Morsø Kommunes 10. klassecenter, de lokale golfklubber, den lokale elite håndboldklub HF Mors og andre klubber.

Det er dog en læringsproces som kræver tålmodighed, men denne udfordring tager foreningen gerne. En anden udfordring for foreningen er at få organiseret og sat rammerne for den nye ledelsesstruktur. Der skal i højere grad end tidligere være fokus på opgavefordeling- og myndighedsområder. Proces og involvering For Morsø Motionscenter har DM givet fokus på udvikling og åbnet ledernes øjne op for de potentialer foreningen rummer. Det kan virke som en stor mundfuld fordi drømmene er store hos lederne, og disse skal tit minde hinanden om at tingene tager tid. Igen understreger foreningen at det øgede samarbejde med kommunen, som dels skabt på DM Konferencen 8. oktober i Århus, har været en kæmpe gevinst for foreningen. Derfor skal der lyde en stor tak til Morsø Kommunens viceborgmester Michael Dahlgaard og jobcenterchef Henrik Rene for deres velvilje og engagement i samarbejdet med foreningen. Fremtidens foreningsudvikling Morsø Motionscenter arbejder troligt videre med aktivitets- og facilitetsudvikling. Det vil være et drømmescenarie fortsat at have fuldtidsansatte og flere deltidsinstruktører, som har et højt videns niveau om fysiologi og anatomi. Foreningen ønsker løbende at holde sig opdateret på nye træningsformer og strømninger blandt morsingsboernes ønsker til motion. F.eks arbejder foreningen allerede med at udvide aktiviteterne på forsøgsbasis med f.eks. DGI Act, samt forældre/børn træning. En god idé Spark døren ind til kommunen Morsø Motionscenters gode råd til alle andre foreninger må være at det, at skabe samarbejde mellem foreningen og kommunen om konkrete opgaver i aller højeste grad kan anbefales. Tiden man bruger på at netværke med de kommunale medarbejdere er godt givet ud. Når foreningen har bevist at være en gevinst i forhold til opgaver, kommunen selv har svært ved at løse, giver det foreningen mulighed for løse drøftelser om mulige samarbejdsområder i fremtiden med relevante kommunale medarbejdere. En anden lærerig detalje fra Morsø Motionscenter er at det er ekstremt godt at have fokus på foreningsudvikling både blandt ledelsen i foreningen, men også blandt medlemmerne. Ved at have øget synlighed omkring ledelse og initiativer i foreningen er der mange flere medlemmer, der viser interesse for at være med til at udvikle foreningen. Læs mere om foreningen på: www.mmvf.dk 11

Fursund Idrætsforening Fursund Idrætsforening - dit, mit og vores netværk Mål I Fursund Idrætsforening har vi den ambition, at idrætsforeningen i 2015 skal være områdets bedste, største og lettest tilgængelige netværk for medlemmer og frivillige. Vi skal være synlige i lokalområdet ved at tilbyde mange forskelligartede aktiviteter, vi vil være det største sociale netværk og vi vil være det naturlige valg for folk, der gerne vil møde andre. Denne ambitiøse vision er orienteringspunktet for den sunde foreningsudviklingsproces, som vi har startet med afsæt i DM i foreningsudvikling. Resultaterne er begyndt at spire frem overalt i aktivitetstilbud, i organisationen, i bestyrelsesarbejdet og vigtigst af alt i måden, som vi taler om det at være idrætsforening anno 2012 på. Succes Også i Fursund IF er vi dybt afhængige af den frivillige indsats. Den har vi meget brug for i dag og i morgen, og derfor har vi placeret anerkendelse af den frivillige indsats højt på prioriteringslisten. 27/1 inviterede bestyrelsen derfor samtlige frivillige i foreningen til Frivilligaften, hvor vi indledte et program, der blev lidt sammenpresset pga. en dansk semifinale ved håndbold VM, med DM i foreningsudvikling og vision 2015, hvor vi inviterede de frivillige med i udviklingen af flere idéer, fællesspisning og square dance og efterfølgende hygge. Alt i alt en Fakta Om Byens Idrætsforening Medlemmer: 700 Frivillige: 40 Aktiviteter: fodbold, håndbold, badminton, gymnastik, Fitness, Zumba, Powerhoop, Tennis, Strandhåndbold, Petanque, Yoga og Spinning Faciliteter: hal, gymnastiksal, fodboldbaner, tennisbaner strandhåndboldbaner grønne arealer i lokalområdet og fjorden. Samarbejdspartnere: kommune, daginstitutioner, sponsorer i lokalt erhvervsliv fantastisk aften! En anden væsentlig brik er udviklingen af projekt Ildsjæl for halvt blus, hvor filosofien er, at man som ildsjæl ikke skal brænde op, fordi foreningsarbejdet griber om sig og bliver til langt mere end man kan magte og havde forestillet sig, da man sagde ja. Man skal vide præcist, hvad man siger ja til. Kernen i projektet er præcise og konkrete opgavebeskrivelser med angivet ansvar og forventet tidsforbrug. For at gøde jorden for rekruttering af frivillige på sigt har vi nedsat et Ungeudvalg, som skal have gode oplevelser med at give en hånd med. Indikatoren for om vi i 2015 har nået vores mål på dette felt vil være, at ingen er i tvivl om, at man i Fursund IF kan finde en opgave, som gør en stor forskel også selvom den ikke er synderligt tidskrævende. Set i det store perspektiv skulle det gerne bevare og styrke sammenhængskraften i lokalsamfundet og dermed gøre Selde og omegn til et attraktivt sted at bosætte sig. Og her skulle vores egen succes med deltagelsen i DM i foreningsudvikling gerne kunne mærkes, nemlig at der er en rød tråd i og retning for vores strategiske bestyrelsesarbejde. Udfordring Bestyrelsen i Fursund IF er en relativ ung bestyrelse, og derfor har vores største udfordring været at finde vores egne ben som bestyrelse. Der har den bundne visionsopgave været en stor hjælp, fordi det har fordret af os at være præcise, visionære, strategiske og målrettede. Vi blev med andre ord tvunget til at finde ud af, hvad vi ville stille op med vores bestyrelsesarbejde på det strategiske plan, og det har vi haft stor gavn af. Idéerne har været og er stadig mange. En kommende udfordring er planlægningen af og opfølgningen på den fortsatte implementeringsproces. Vi skal gøre de enkelte skridt endnu mere synlige for alle omkring idrætsforeningen ved brug af hjemmeside og facebook, og vi skal sikre medejerskab omkring processen i foreningen. Vi skal holde dampen oppe ved at plukke de lavthængende frugter, men også turde strække os efter højere mål. Det bliver en udfordring 12

ikke at lade den daglige drift overskygge visionerne. Proces og involvering DM i foreningsudvikling har været en god proces for især bestyrelsen. Møderne har været givtige og især sparringen med foreningsudvikleren var frugtbar. Undervejs i processen var involvering af de andre interessenter omkring Fursund-hallen væsentlig, og vi inviterede halbestyrer, støtteforening og andre med til udviklingsmøderne, således at de hver især også er blevet medejere af visionen. Også i det lys skal nedsættelsen af Ungeudvalget ses. Fremover vil vi involvere udvalgene i implementeringsarbejdet ved at sætte Vision 2015 på dagsordenen på vores halvårlige møde med hvert udvalg. Der skal udvalgene både kunne bidrage til at realisere eksisterende idéer og have lejlighed til at føde nye. Vi skal også i højere grad ud af hallens lokaler end vi er nu. Fremtidens foreningsudvikling Potentialet for at gøre Fursund IF til det naturlige mødested i lokalsamfundet er bestemt til stede. Der er mange frivillige kræfter, som har øje for behovet og potentialet i vision 2015. Et af fokuspunkterne for bestyrelsesarbejdet er at få udnyttet de frivillige kræfter på en rationel vis. Derfor kommer den videre planlægning af processen frem mod 2015 til at fylde meget på dagsordenen, og det ser vi os i Fursund IF godt rustet til. Vi har fået et godt skub i den rigtige retning af DM i foreningsudvikling. En god idé Ungeudvalg Nedsættelsen af et Ungeudvalg med 10 drenge og piger i alderen 10-16 år har igangsat en meget lovende proces. Den skal øge aktivitetsudbuddet, da udvalget skal fungere som idegenerator og sparringspartner for bestyrelsen. De første idéer som friluftstur, wellnessaften for piger og drengeaften, actionaften og filmaften er allerede på tegnebrættet. Udvalget er med i alle faser af projektforløbet fra ideskabelse over planlægning til afvikling og evaluering. Det skal vi hjælpe udvalget med, således at de lærer noget om procesledelse og får en oplevelse af foreningsarbejde, som giver mening, fordi det fører til noget. Udvalget skal også hjælpe bestyrelsen til at udvikle aktivitetsudbuddet, således at det kan tiltrække nogle af de børn og unge, som ikke ellers er med i idrætsfællesskabet. Det kunne være geo-caching, Wii-turnering eller spilaften. Læs mere om foreningen på: www.fursundif.dk/ 13

Holmsland GU Holmsland GU er meget aktiv i lokalområdet Mål I Holmsland GU (HGU) har vi en plan vision 2015. Vi vil være meget aktive i lokalområdet. I den forbindelse er vi gået i gang med en stor forandring. Det skal være til glæde for alle. Så nye medlemmer kommer til og nye frivillige melder deres ankomst i HGU. Vi er ikke bange for at gå i samarbejde med andre foreninger. Succes For at få succes kræver det, at vi alle løfter i flok. Vi har spurgt lokalbefolkningen, hvad er det vi mangler af aktiviteter. Vi har været på weekendtur, for at få lavet en plan frem til 2015. Der har det sidste år været rigtig mange tiltag, som der skulle tages stilling til. Hvad har vi af faciliteter og hvordan kan de bruges? Mange nye aktiviteter er startet og flere er på vej. Der er kommet mange nye udvalg, da vi har indset, at vi i bestyrelsen ikke kan lave alt arbejde selv. Vi skal have de personer frem, som brænder for et specielt område. Når det kommer frem, at det at sidde i et udvalg ikke er slemt, vil det blive lettere at få frivillige til at gøre et stykke arbejde til fordel for alle i lokalområdet. Det skal være nemt at komme fra ide til udførsel af ide. Vores fælles hjemmeside med Holmsland Idræts- og Kulturcenter og med Sogneforeningen har gjort det nemmere at finde vejen til foreningen. På holmsland.dk skal man kun trykke på linket og staks er du ved den forening, som du har brug for. Conventus med Online betalinger og bookinger vha. hjemmesiden har gjort det nemmere at være kasserer. Det er nemt at overskue hvordan regnskab / Budget ser ud. Hvor mange medlemmer er der i de forskellige afdelinger. Udfordring Vores største udfordring har nok været at der er sket så mange forandringer og vi vil gerne gøre alt selv. Vi har så mange ideer. Men hvilken rækkefølge er det lige, vi skal gøre det forskellige i. Der har været mange møder. De mange nye aktiviteter. Går det ud over de eksisterende aktiviteter? Men det har også været sjovt. Hvordan gør vi flest nye medlemmer glade for foreningen og trække nye til? Der er kommet en del nye medlemmer fra andre byer i nærheden. En gang imellem skulle vi lige stoppe op. Hvor langt var vi. Er der styr på udvalgene. Er alle tilfredse. Føler nogle medlemmer sig overset pga. alle de nye tiltag. Hvordan opretholder vi gejsten, så medlemmerne bliver i foreninger. Det er altid sjovere med udvikling end afvikling. 14 Proces og involvering Med DM i foreningsudvikling er det gået stærkt. Stærkt fordi der er kommet så mange nye ideer og vi ville gerne have startet alle ideerne. HGU s bestyrelse og de mange nye udvalgsmedlemmer har brugt rigtig meget tid på at få det hele til at klappe og få de nye aktiviteter i gang. At komme fra ide til virkelighed. Der er brugt meget tid på at samarbejde med de andre foreninger i lokalområdet. Der skal være plads til alle. Vi skal hele tiden huske at snakke med medlemmerne, for at høre hvad behovet er og hvad det er, der rører sig i lokalområdet. Fremtidens foreningsudvikling Udviklingen i Holmsland GU er ikke gået i stå, nu hvor DM er slut. Der er stadig mange ideer, som ikke er virkelighed endnu. Det skal der arbejdes videre med. De nye aktiviteter og nye udvalg skal vedligeholdes, så nye udvalg vil opstå og dermed nye aktiviteter og flere nye medlemmer. Vi skal blive ved med at samarbejde med de andre foreninger i området og se på vores faciliteter, om det er noget, der skal videreudvikles. En god ide Alternativt liv i foreningen. Hvis man skal se på foreningsudvikling, skal man nok også se lidt ud over sin egen sportsnæse. I HGU havde vi hørt, at der sad et udvalg ude i et sommerhus. De var i gang med at lave kano/kajak og et friluftslaug. Fra HGU`s side tænkte vi, hvorfor tager vi ikke dem ind i HGU. HGU har nogle fordele de kan bruge, kontingentbetaling online og

en hjemmeside til at fortælle, hvad der sker. For HGU har det den fordel, at det er nye medlemmer, som måske kan se alle de gode ting, som HGU har. Deres familie og venner vil måske også være medlem i HGU. Det skulle gerne gå som ringe i vandet. Læs mere på www.h-gu.dk Fakta Om Holmsland GU Medlemmer: 750 Frivillige: 90 Aktiviteter: fodbold, gymnastik, kroket, hockey, dans, senioridræt, Indoor cycling, løbeklub, gangmotion, badminton, yoga, Kano/kajak og volleyball. Faciliteter: Hal, gymnastiksal, fodboldbaner, legeplads, Havn i Stadil Fjord og beachvolley bane. Samarbejdspartner: Kommunen, sponsorer i erhvervsklubben, hallen, børnehaven, andre foreninger. Søndervig Centerforening. 15

Troldhede GIF Troldhede Gymnastik og Idrætsforening Mål Troldhede GIF er en flerstrenget forening med højt til loftet og medlemmer fra 2 år til 89 år. Vi hører til i Troldhede Kultur- og Idrætscenter, og begge parter er enige om, at den ene ikke kan undvære den anden. Vi er til for hinanden, og alt kan i store træk lade sig gøre. Troldhede GIF prioriterer kraftigt, at alle føler sig velkomne og hjemme i Troldhede GIF. Vi er p.t. ved at udvikle et goddag og farvel/på gensyn, som gerne skulle gøre det endnu nemmere og bedre at blive medlem i Troldhede GIF. Vi vil byde enhver ny tilflytter til Troldhede velkommen med et 3 mdr s husstandskort. Troldhede GIF vil i samarbejde med alle aldersgrupper være Troldhedes naturlige midtpunkt for et godt og sundt idrætsliv. Vi vil danne rammen for et fællesskab, der rummer alle persontyper. Vi vil udvikle aktiviteterne løbende, og vi vil hele tiden tilpasse behov og efterspørgsel, således alle grupper får udfordringer og tilgodeses. Vi vil fælles økonomi, da det er her, fællesskabsfølelsen opstår og forbliver. Succes Efter Troldhede GIF kom med i netværksdannelsen i DGI Vestjylland samt DM i foreningsudvikling har tingene udviklet sig med stormskridt. Ledelsesboblen har fået ny energi og udvikler løbende aktiviteter og diverse tiltag sammen med foreningens dygtige instruktører og medlemmer. Vi tilbyder Fakta Om Troldhede GIF Triologiledelse med bobler = udvalg (se bilag) Medlemmer: 1.12.11 550 medlemmer, 1.5.12 640 medlemmer Frivillige: 1.12.11 80 frivillige, 1.5.12 98 frivillige Aktiviteter: 1.12.11: fodbold, håndbold, gymnastik, bowls, badminton, zumba, indoor cycling, Kung Fu, Tai Chi, madlavning for glade mænd, ungdomsklub, krocket, petanque, gåture, sandkassebold, lykkehjulet. 1.5.12: fodbold, håndbold, håndboldfitnes, badminton, bowls, gymnastik, mave, balder og lår, indoor cycling, Kung Fu, Tai Chi, madlavning for glade mænd, ungdomsklub, krocket, petanque, motionscykling, gåture, volley, hundekomsammen, slankesponsorklubben Trold-Let, spinningsmaraton, sandkassebold, lykkehjulet og hjertestarterkursus. Faciliteter: Hal med cafeteria og mødelokaler, spinningslokale, boldbaner, beach volley og petanque. Samarbejdspartnere: Skole, børnehus, naboforeninger, byens foreninger, kommune, Sundhedscenter Vest, DGI, det lokale erhvervsliv samt lokalaviserne nye motionsformer, som helt klart appellerer til fitness-folket såsom Indoor Cycling, Mave- balder og lår, Powerwalking, volley, håndboldfitness, gå- og cykelture samt badminton. Vores nykårede Årets Ungleder i DGI Vestjylland har startet Hundekomsammen op med over 20 hunde og deres ejere, og i sommerferien arrangeres der Hundecamp i samarbejde med DGI. En anden af foreningens unge instruktører har startet Tab-dig-sponsorklubben Trold-Let op. Alt sammen nye tiltag som minimum har skaffet 106 nye medlemmer til klubben. Troldhede GIF udsender månedsbreve, som omdeles i Troldhede og omegn af frivillige, og vi er meget aktive på facebook og hjemmesiden. Samtidig med indfører vi nye kontingentformer, som appellerer til den moderne familie i dag. Vi er omstillingsparate, og der er ikke langt fra tanke til handling. F. eks tog det 2 måneder fra det første møde omkring opstart af spinning og til, at lokalet stod klar med cykler og nyuddannede instruktører. Snart strømmede det ind med nye medlemmer, og det har det gjort siden. Det seneste tiltag er halve timers hold for de, der af den ene eller anden årsag ikke kan klare en hel time. Spinningsmaraton er også afprøvet med succes. Et gammelt medlem fra Silkeborg udtaler: (er stadig medlem) Samtidig med at der sættes ind på at skaffe nye medlemmer, er der stadig stor fokus på de gamle medlemmer. I Troldhede GIF er der talrige mennesker, der har været i og omkring foreningen i et utal af år, så når der skal kridtes baner op, sælges lodsedler, arrangeres sponsorløb, bemanding ved traktortræk, byfest, det årlige halbal m.m. ja, så ved man, hvem man skal gå til. Foreningens seniorfodbold og -håndboldhold 16

Vi har udnævnt os til Landsstævneforening med egne hold. er bygget op af spillere, der har været i klubben, siden de lærte at gå. Der er altid god stemning i Troldhede Hallen, og man føler sig hjemme, når man kommer. Det er derfor ganske normalt at gå gennem køkkenet, når man kommer. Så får man jo også lige hilst på køkkenpersonalet. 3. halvleg er så hyggelig, at det ganske simpelt er svært at forlade hallen og omklædningsrummet. Troldhede GIF er som en stor familie, og man tager imod alle nye ansigter med kyshånd. Udfordring Vores største udfordring bliver at fastholde Go with the flow. Som det er nu, er der ikke langt fra tanke til handling. Alle ideer føres ud i livet, og vi ser, om det bærer eller brister. Ingen ide er for lille. Som et eksempel kan nævnes, at der blev afholdt MGP i hallen for børn med storskærm, forplejning og det hele. 60 børn mødte op, spiste og så MGP. Efter en halv time blev det for spændende at være i hallen uden at røre sig, så storskærmen måtte flyttes op i cafeteriaet, og alle blev hermed tilgodeset. Derfor er det vigtigt, at foreningen hele tiden er forandringsparate og opmærksomme på medlemmernes ønsker små som store. Proces og involvering For at kunne holde gryden i kog skal vi hele tiden være opmærksomme på nye ansigter til bobler og instruktørsiden. Vi skal pleje og nurse hinanden samt huske at sige tak, når tingene går godt og måske en endnu større tak, når det går knap så godt. Vi skal også huske de gamle grundlæggende aktiviteter i vores forening. Nyt er godt, men gammelt er også godt. Vi skal hele tiden involvere vore medmennesker, således alle får en god oplevelse af at være en del af et netværk, der vil alle noget godt. Vi skal hele tiden arbejde med boblerne, holde dem fast, men også involvere dem i fælles tiltagene, der er i foreningen. At skabe en vi-følelse fremfor en de-følelse. Vi skal uddanne os både ledere og instruktører. P.t. har vi 3 ledere på DGI s Toplederuddannelse, og de næste 3 er klar til at komme afsted. Fremtidens foreningsudvikling Vi glæder os og forventer meget af den 12.5, hvor vi har Udviklingsseminar i Troldhede GIF. Vi har taget udgangspunkt i den kreative platform, hvor vi kan udvikle endnu flere og bedre ideer til foreningen og lokalområdet. Som det er nu, hvor medlemstallet stiger dejligt, er vores opgave at fastholde disse nye medlemmer. At skabe rammer for dem, som ikke er så vant til foreningslivet. Bl.a vil vi banke et hul i muren fra hallen og ind til cafeteriaet, således vi får en ny indgang. Altså ingen adgang til hallen uden at ha været omkring cafeen, hvor der er masser af liv og glade dage. Unge som ældre nyder hinandens selskab, og der vil altid være plads til en snak. Selv fitness folket er kommet ud i lyset og fællesskabet. Få folk ind i Hjertet af vores forening. En god idé En gammel traver er hevet frem tudseyngel. 3 x 1000,-kr skiftede ejer og inden længe myldrede det frem med ideer. Tab-digsponsor klubben Trold-Let blev en realitet, og 24 personer deltager i projektet. Kost og motion er en vigtig del af projektet, og der vejes kilo af hver uge. Nye medlemmer, der tiltrækker flere nye medlemmer. En win win situation for alle parter. En anden tudse profilerer TGIF på tøjet. Synlig i landskabet og synlig i foreningen. Læs mere om foreningen på: www.troldhede-gif.dk, Facebook Troldhede GIF 17

Vemb FS Vemb vil være med Mål Ikke så meget som et kommunemesterskab Nej, det var ikke en beklagelse, men den visionsplan for Vemb FS, som for nylig blev præsenteret på klubbens generalforsamling indeholdt ingen sportslige mål, og heller ingen konkrete mål om flere medlemmer. Faktisk kunne det ligeså vel have været borgerforeningens eller handelsstandsforeningens plan der blev fremlagt, og netop så langsigtet er målet. For et nå det, er der er et ønske om at udvide den traditionelle foreningsopfattelse i byen og området, og døren til Vemb FS er åbnet for både ind- og udgående trafik, efter en tilføjelse til foreningens formålsparagraf om at; søge at styrke nærområdet ved et aktivt samarbejde med lokale foreninger, institutioner og virksomheder. Dette er der nu god dialog med byens øvrige toneangivende foreninger om at kopiere, og tanken er, at kan der gennem et tæt samarbejde i et bredere fællesskab skabes en selvforstærkende positiv udvikling i lokalområdet vil komme alle foreninger til gode. Succeser Sport dyrker man selvfølgelig stadig, og også på motionsniveau skal der penge til. Den udfordring blev for Vemb FS vedkommende med ét slag noget større i forbindelse med kommunalreformen. Tidligere havde man nemlig ikke betalt halleje. Man må tage det sure med det søde Fakta Om Vemb Forenede Sportsklubber Medlemmer: 591 Frivillige: 50 Aktiviteter: Håndbold, fodbold, gymnastik, Zumba, fitness, Indoor cycling, krocket, tennis samt sociale arrangementer Faciliteter: Hal, stadion, motionscenter med afdeling for Indoor Cycling, tennisbane og krocketbane med klubhus Samarbejdspartnere: Kommune, halsinspektør, sponsorer, lokale institutioner og foreninger. Heldigvis er netværk jo til for at blive dyrket, og via en central kontakt hos en stor og topprofessionel sportsklub fik man indblik i hvorledes moderne sponsorkoncepter bygger på lige dele velvilje, involvering og modydelser. Ved på samme vis aktivt at fjerne sig fra en forholdsvis passiv modtagelse af tilskud, lykkedes det at tredoble sponsorindtægterne vedvarende fra det ene år til det andet. Og jo vel at mærke i en krisetid. Gennem længere tid havde medlemmerne efterspurgt et tilbud om Indoor Cycling, og da beslutningen først var taget i foreningen, blev sponsorerne hurtigt involveret endnu et spadestik dybere. Få måneder senere var der ikke blot indkommet ekstra støttebidrag nej, da havde sponsorerne såmænd tilsammen købt og foræret klubben 15 cykler. En gave altså, men selvfølgelig også noget der forpligter klubben og derved driver endnu flere tiltag. Fitnesscenteret flyttes derfor nu til nye og større lokaler og låsesystemet opgraderes ved online opkobling til kontingentbetalingen. Vemb FS har gennem længere tid været begunstiget med positiv omtale i de lokale medier. Ikke på de normale resultatsider, men eksempelvis på lederplads i det førende lokale dagblad og ved interviews i regional radio. I udgangspunktet lidt tilfældigt, men det er det til gengæld ikke at holde den positive omtale kørende. Der er fokus på at de fleste nyheder kan tilrettelægges for medierne så der også er en journalistisk vinkel på historierne, og så arrangerer man selvfølgelig gerne en foto session med meget kort varsel hvis det ønskes. Foreningen udgiver og husstandsomdeler også lokalt et blad med det rammende navn Vemb-Hvad-Hvor. Heri profileres også sponsorerne, båret af både omtale og foromtale af alle tænkelige lokale aktiviteter. Et lille oplagsværk i professionel tryk og kvalitet som bruges flittigt, og derfor ofte får en lang levetid. Udfordring I alle foreninger er der sikkert længere til et OL end mellem de medlemmer der ikke synes man aktivt skal udvikle foreningen, og 18