SEMINAR: MERVERDI I BYGGERI OG BYUTVIKLING - læring fra Danmark / Svava Riesto / Thomas Kock [Polyform] / Johan Galster [2+1] 1. DEC 2011 / HUSBANKEN / BERGEN
DAGSORDEN: A. INTRODUKSJON B. ERFARINGER FRA DANSK BYUTVIKLING C. ARKITEKTUR D. IDENTITET - PAUSE E. INNVOLVERING F. MERVERDI & PROSESSPLAN G. DISKUSJON AV AKTUELLE UTFORDRINGER I BERGEN 1. DEC 2011 / HUSBANKEN / BERGEN
A. INTRODUKSJON TIL TEAMET 1. DEC 2011 / HUSBANKEN / BERGEN
1. DEC 2011 / HUSBANKEN / BERGEN
ALLE PROBLEMSTILLINGER ER UNIKE. DERFOR FÅR ALLE VÅRE LØSNINGER SITT EGET ARKITEKTONISKE UTTRYKK OG SIN EGEN UNIKE FORM
VI ER ET TVERRFAGLIG TEAM SOM BESKKJFTIGER NOEN AV LANDETS DYKTIGSTE LANDSKABSARKITEKTER, BYPLANLEGGERE OG ARKITEKTER
VI ER BLANT DE FØRENDE I KLIMATILPASSET BYPLANLEGGING, BYROM OG ARKITEKTUR
MISSJONEN VÅR ER Å SKAPE SAMMENHENG MELLOM BYGGERI,LANDSKAP OG PLANLEGGING
1. DEC 2011 / HUSBANKEN / BERGEN
2+1 IDEBUREAU / IDENTITET OG BRANDING 2+1 IDÉBUREAU - rådgiver i strategisk branding, kommunikation og oplevelsesdesign FOKUS// BYER Københavns Kommune Odense Kommune Helsingør Kommune Fåborg-Midtfyn BYGGERI Realdania Nykredit Erhvervs- og byggestyrelsen Socialministeriet Grundejerens Investeringsfond BRANDING Dansk Arkitektur Center Grontmij Venzo Fritz Hansen
CASE/ CITYBRANDING ODENSE KOMMUNE
RE-BRANDING VOLLSMOSE / ODENSE KOMMUNE
CASE: REALDANIA / KOMMUNIKATIONSSTRATEGI UAFHÆNGIG Private fonde og foreninger Realdania STØTTE INNVOLVERING Folketinget Europæiske Union Landspolitiske fonde Kommune Selvejende institutter Politiske styrelser Statslige virksomheder POLITISK
CASE// DANSK ARKITEKTUR CENTER
= ANALYSE & STRATEGI + IMPLEMENTERING + KOMMUNIKATION
1. DEC 2011 / HUSBANKEN / BERGEN
Rådgiver ved byutvikling Forsker i by og transformasjon, Københavns Universitet Partner i www.ekstrakt.dk 2006-2011 Kommunikasjons- og utviklingsleder i www.sla.dk 2003-2006 Industritransformasjon Workshops Erfaringsutveksling Analyse Arkitekturformidling
B. ERFARINGER FRA DANSK BYUTVIKLING 1. DEC 2011 / HUSBANKEN / BERGEN
INNVOLVERING ARKITEKTUR IDENTITET
INNVOLVERING IDENTITET MER- VÆRDI ARKITEKTUR
C. ARKITEKTUR 1. DEC 2011 / HUSBANKEN / BERGEN
NORDHAVN, KØBENHAVN
AALBORG CAMPUS
CENTER FOR RENHOLD, KØBENHAVN
D. IDENTITET 1. DEC 2011 / HUSBANKEN / BERGEN
IDENTITET OG BRANDING
PARADIGMESKIFT BY, OMRÅDE OG KOMMUNE BY, OMRÅDE OG KOMMUNE FYSISK RAMME PRODUKT PLANLÆGNINGS-TILGANG (Funktionelle fordele) BRANDSTRATEGISK TILGANG (Emotionelle fordele)
BRAND VALUE Brand Value 18,70,- 24,93,-
BRAND VALUE Brand Value 18,70,- 24,93,- 1300,-
BRAND VALUE Brand Value Brand Value 18,70,- 24,93,- 1300,-
BRAND VALUE Brand Value SAMFUNDETS UDFORDRINGER FUNKTIONELLE FORDELE EMOTIONELLE FORDELE
IDENTITET & BRANDING CASE: VOLLSMOSE
RE-BRANDING AF UDSATTE BOLIGOMRÅDER CASE: VOLLSMOSE DET SOM IKKE KOMMUNIKERES EKSISTERER IKKE!
BRANDING AF TRYGHED I BOLIGOMRÅDER Google: Vollsmose
GENOPFIND VOLLSMOSES IDENTITET MODELPROGRAM Forsøg på centermassakre giver 10 års fængsel, Politiken 15 januar 2010 Ti skud mod betjente i Vollsmose, TV2 14 august 2009 Videoovervågning velkommen i Vollsmose, DR 18 januar 2010 Somalier bliver sigtet for terror, Jyllands- Posten 11 januar 2010
VOLLSMOSE I TAL - 10.000 beboere - 100 % socialt boligbyggeri - 50 % af Odenses indvandrere - 25 % fraflytning om året - 9 karreer med hver sin identitet - 80 nationaliteter
IMAGEUDVIKLING I VOLLSMOSE 2000-2010 Internt image/tilfredshedsmåling Eksternt image/brandværdi Investering / brandværdi Investering 1 mia.: Renovering og boligsociale indsatser Tid 2000 2010
VOLLSMOSE - SET INDEFRA OG UDEFRA Fakta: kriminaliteten i Vollsmose er per indbygger lavere end Odense C under 15% af odenseanerne har været boligområdet Vollsm ose (2007-2009)
VOLLSMOSE SOM GLOBALT HOTSPOT
VOLLSMOSE UDGØR VELFÆRDSMODELLENS FREMTID
BRANDSTRATEGISK METODE (VKI-METODE) VISION IDENTITET KULTUR (DET OPLEVEDE BRAND) IMAGE (EKSTERNE BLIK)
STØRSTE BRANDS I ODENSE 1.H.C. ANDERSEN 2.ODENSE BOLDKLUB 3.VOLLSMOSE 4.ODENSE ZOO 5.BRANDTS KLÆDEFABRIK
VISIT VOLLSMOSE / SOM BRANDOPLVELSE
GENOPFIND VOLLSMOSES IDENTITET FRA: ISOLERET BOLIGOMRÅDE MODELPROGRAM MONO-FUNKTIONEL Forsøg på centermassakre giver 10 års fængsel, Politiken 15 januar 2010 SAMFUNDSPROBLEM [GHETTO] TIL: Ti skud mod betjente i Vollsmose, TV2 14 august 2009 Videoovervågning velkommen i Vollsmose, DR 18 januar 2010 ATTRAKTIV BYDEL Somalier bliver sigtet for terror, Jyllands- Posten 11 januar 2010 MULTI-FUNKTIONEL (OPLEVELSER) SAMFUNDSLØSNING
VOLLSMOSE SOM OPLEVELSESTYPOLOGI DSB
Kultorvet og Købmagergade, København
1. DECEMBER / BREAK
E. INVOLVERING 1. DEC 2011 / HUSBANKEN / BERGEN
MEDEIERSKAP SKAPER SUKSESS. DERFOR FOKUSERER VI PÅINNVOLVERING I ALLE PROSJEKTFASER.
1. MØT EKSPERTENE DER DE ER Rapport Idrættens fornemmelse for byrum. For Lokale og Anlægsfonden
2. TILPASS MEDIET TIL MÅLGRUPPEN
3. FRA INNSIELSER TIL IDÉUTVIKLING Toftegårds Plads Syd - borgerworkshop. For Københavns Kommune
4. VÆR STRATEGISK, ÆRLIG OG ÅPEN
4. ENGASJER AMBASSADØRER IBA Sachsen- Anhalt 2011
5. SYNLIGE RESULTATER UNDERVEIS! Måløvaksen Ile de Nantes, A. Chemetoff Carlsberg, Københav n, Kienicke & Ov ergaard
CASE: CARLSBERG KØBENHAVN
Tverrfaglig visjons- og strategiutvikling for de tidligere Carlsbergbryggeriene. Arbeidsgruppe med eier, arkitekter, kulturarvsstyrelsen og kommunen, samt Svava Riesto.
Plan: Entasis Arkitekter
Installation: Kienicke & Ov ergaard
Kvarterpark Nordvest, København 2plus1, SLA mfl
F. MERVERDI 1. DEC 2011 / HUSBANKEN / BERGEN
VI HAR SOM MÅL ÅSKAPE MERVERDI I ALLE VÅER PROSJEKTER
Foodcamp på Refshaleøen, København
EXPO 2010: DEN STÆRKE IDE SOM BRANDVÆRDI
F. PROCESPLAN FOR TVÆRFAGLIG UDVIKLING 1. DEC 2011 / HUSBANKEN / BERGEN
Alle steder er unike. Derfor må utviklingen skreddersys. Her er et eksempel påen prosess:
EKSEMPEL PÅ HELHETLIG UDVIKLING 1. OPPSTART 2. ANALYSE 3. STRATEGI ARKITEKTUR IDENTITET INNVOLVERING 4. PILOT A 5. PILOT B 6. REALISERING 1. DEC 2011 / HUSBANKEN / BERGEN
TRINN 1 OPPSTART -Analyse av potensialer og begrensninger (arkitektonisk, identitetsmessig og økonomisk) -Utpeke interessenter, aktører -Aksjonsplan
TRINN 2 STRATEGI OG KONSEPT -dialog med interessenter og offentligheten -evidensbasert måleredskap -1-3 konsepter utvikling området -forslag til økonomisk utvikling -etappeplan
TRINN 3 IMPLEMENTERING -pilotprosjekter -planlegging -branding/kommunikasjon, kampagne -evaluering og oppfølging
G. DISKUSJON AV AKTUELLE UTFORDRINGER I BERGEN 1. DEC 2011 / HUSBANKEN / BERGEN