Barnets Blå Hus Svendborg

Barnets Blå Hus Svendborg Finansiering Barnets Blå Hus Svendborg er finansieret i fire år 2016-2019 inkl. gennem Sundhedsstyrelsens pulje til behandlingsgaranti for børn og unge fra familier med stof- og alkoholafhængighed. Tilskud fra puljen er søgt af Blå Kors Danmark og Svendborg Kommune i samarbejde. Og Barnets Blå Hus har en driftsaftale med Svendborg Kommune. Blå Kors Danmark Blå Kors Danmark er en frivillig privat hjælpeorganisation, som ud fra et kristent menneskesyn, som hjælper udsatte mennesker, hjemløse, misbrugere og deres børn. Blå Kors driver væresteder, rådgivning, behandling, botilbud og støttecentre for disse grupper samt arrangerer ture og lejre for udsatte børn, unge og familier. Se mere på blaakors.dk Projektets formål Blå Kors Danmark ønsker at udbrede terapeutiske behandlingstilbud til børn og unge, som kommer fra familier med rusmiddelproblemer. Formålet er at styrke deres modstandsdygtighed over for konsekvenserne af deres svære livsvilkår. Vi ønsker at tilbyde behandling til børnene og de unge, således at deres aktuelle problemstillinger lettes og således, at de langsigtede konsekvenser af livet i en familie præget af misbrug mindskes og forebygges. Blå Kors Danmark har siden 2013 drevet to Barnets Blå Hus i henholdsvis København og Aalborg. Barnets Blå Hus i Svendborg, Vesthimmerland, Frederikshavn og på Bornholm er en revideret form af arbejdet de to steder, baseret på evaluering af den aktuelle indsats og tilpasset de krav, der fra Sundhedsministeriets side stilles til behandlingstilbuddet. Der er således tale om en videreudvikling og udvidelse af Blå Kors Danmarks aktiviteter for børn og unge i familier belastet af alkohol- og stofproblemer. De enkelte tilbud er tilpasset lokale forhold og de enkelte samarbejdskommuner, hvad angår antal brugere, omfang af indsats, fysisk udformning af tilbuddet, konkrete samarbejdsflader og andre forhold, der beror på den enkelte kommunes ønsker og behov. Svendborg Kommune har meget opmærksomhed på børn- og ungeområdet og deltager i en række nationale og lokale projekter og tiltag på området, herunder også med fokus på familier med rusmiddelproblematikker og deraf afledt udsathed. Svendborg Kommune lægger vægt på, at Barnets Blå Hus bliver et supplement til og ikke en erstatning for andre kommunale tiltag. Svendborg Kommune finder det naturligt at bidrage til driften af Barnets Blå Hus med såvel permanente som mere fleksible fysiske rammer for tilbuddet. Svendborg Kommune har ligeledes stor opmærksomhed på udvikling af samspil med frivillige organisationer. Kommunens politikker og indsatser på dette område understøtter samarbejdet om indsatsen i Barnets Blå Hus. 1

Projektets målgruppe Barnets Blå Hus Svendborg henvender sig til i første omgang til børn i alderen 6-13 år, som lever i familier med alkohol- og stofproblemer. Det henvender sig til både drenge og piger, og fra Barnets Blå Hus i København og Aalborg er det erfaringen, at både drenge og piger deltager aktivt i både individuelle og gruppebaserede forløb. Der tilrettelægges særlige drenge- og pigeaktiviteter og fællesaktiviteter, idet fleksibiliteten heri vurderes som central. Muligheden for at udvide målgruppen til også at omfatte 0-5-årsområdet i Svendborg Kommune er til stede, og det vurderes løbende, blandt andet baseret på de erfaringer, som kommunen gør sig med initiativer inden for rammerne af arbejdet med implementering af Model for tidlig opsporing (en del af Socialstyrelsens initiativ Tidlig Indsats Livslang Effekt ). Der laves forskellige aktiviteter for 0-5 årige og 6-13 årige, ligesom der er mulighed for yderligere underopdeling aldersmæssigt. Barnets Blå Hus fysiske sted, hvad enten det er et hus eller en lejlighed, lokaler andre steder eller en mobil enhed indrettes med sigte på at fremstå hyggeligt og hjemligt for børn op til 13 år, og det er vurderingen, at en sådan indretning er mindre velegnet til teenagere og ældre unge. Til de unge på 14 år og derover er Blå Kors Danmarks tilbud TUBA derfor en mulighed. Som udgangspunkt er der ikke særlige indsatser i tilbuddet for børn af anden etnisk herkomst end dansk. Vores erfaring fra eksisterende tilbud er, at børn af anden etnisk herkomst end dansk udmærket indgår i aktiviteterne. Der vil blive taget hensyn til eventuelle særlige kulturelle ønsker og behov, og der kan - afhængig af hvordan de kommer i huset oprettes tilpassede aktiviteter. Tilbuddet rummer børn fra familier med alkohol- og stofproblemer uanset arten af rusmidler. Vi skelner som udgangspunkt ikke i behandlingen mellem de forskellige misbrugsproblematikker. Tilbuddet henvender sig ikke til børn i normalt fungerende familier, og tilbuddet rummer ikke børn med stærkt udad reagerende adfærd eller voksne og børn, som er tydeligt påvirkede af rusmidler. Tilbuddets indsats baserer sig på den grundlæggende forståelse, at det er vigtigt at arbejde med hele familien for at opnå en blivende og langsigtet effekt. Derfor er børnenes forældre ligeledes en del af målgruppen for indsatsen, idet forældrene alene tilbydes indsats eller deltagelse i aktiviteter begrundet i indsatsen for børnene. Erfaringer fra Barnets Blå Hus bekræfter, at forbehold over for tilbuddet mindskes, hvis tilbuddet drives af en privat organisation, der ikke er en del af det offentlige system. Imidlertid er der fra tilbuddets side et klart ønske om at inddrage og samarbejde med kommunen omkring det enkelte barn og familie, så den samlede indsats over for barnet og familien er optimal. Erfaringen er, at det private tilbud har gode muligheder for at motivere familier til at inddrage kommunen, såfremt familien allerede har kontakt til kommunen, eller der vurderes behov herfor, men det kan ikke være et krav til familien for at indgå i tilbuddet. Børnene og familier kan henvende sig anonymt til tilbuddet. Dog understreges det, at tilbuddet 2

følger gældende regler på området og har underretningspligt til kommunen, jf. serviceloven. Børn og unge under 18 skal have deres forældres samtykke for at benytte tilbuddet. Det praktiseres på den måde, at børnene og de unge kan benytte Barnets Blå Hus tilbud to gange, før der tages kontakt til forældrene med henblik på opnåelse af samtykke. Der er ingen visitation til tilbuddet. Børn kan henvende sig direkte fra gaden. Det typiske billede er dog, at kontakten etableres efter en eller anden form for henvisning eller anbefaling. I Svendborg Kommune er det forventningen ud fra national statistik om børn i familier med alkoholmisbrug, at der vil kunne identificeres ca. 1200 børn i familier med alkohol- og stofproblemer. Af disse tilhører en del den aldersmæssige målgruppe, som Barnets Blå Hus henvender sig til. Personale Huset bemandes med såvel lønnede som frivillige medarbejdere. Der vil blandt de lønnede ansatte være personer med faglig kompetence til at vurdere børnenes problemstillinger, og hermed hvorvidt husets tilbud er nyttige, relevante og tilstrækkelige for det konkrete barn, eller om der skal henvises til andre, laves underretninger eller andet. Samarbejdspartnere I forbindelse med forberedelse og opstart af Barnets Blå Hus i Svendborg Kommune inviteres kommunale og andre aktører til en nærmere drøftelse, præcisering og indgåelse af aftaler om principper for samspil, henvisninger, procedurer for underretninger m.v., som er i overensstemmelse med kommunens vante procedurer. Formidling af tilbuddet Det er erfaringen, at synliggørelse af tilbuddet mest hensigtsmæssigt tilrettelægges flerstrenget. En række brugere vil kunne henvises til Barnets Blå Hus fra andre private, sociale organisationer, som har kontakt med målgruppen, men ikke selv har tilsvarende terapeutiske behandlingstilbud. Og en række brugere vil blive opsporet og henvist via kommunale aktører (både myndighed og udførende enheder). I forhold til disse aktører kan tilbuddet udmærket synliggøres som et tilbud til børn i familier med rusmiddelproblemer. I den direkte markedsføring til familierne er benævnelsen af alkohol- eller stofproblemer som en afgrænsningsfaktor erfaringsmæssigt uhensigtsmæssig, fordi den kan opleves stigmatiserende, hvilket kan medføre, at flere familier ikke ønsker at gøre brug af tilbuddet. I forhold til familierne vil tilbuddet derfor blive synliggjort med en bredere beskrivelse af problematikker, hvilket erfaringsmæssigt betyder, at der opnås kontakt til en række brugere i målgruppen. 3

Antal forskellige brugere Anslået på baggrund af erfaringer i Aalborg og København og med forbehold for justeret kapacitet, andre henvisningsveje m.v. 2016 (opstartsår); 30-60 børn, fordelt ligeligt på drenge og piger. Hertil nogle voksne 2017; 50-75 børn, fordelt ligeligt på drenge og piger. Hertil nogle voksne. 2018; 50-85 børn, fordelt ligeligt på drenge og piger. Hertil nogle voksne. 2019; 50-85 børn, fordelt ligeligt på drenge og piger. Hertil nogle voksne. Det er forventningen på baggrund af erfaringer fra eksisterende huse, at det er realistisk ad disse veje at rekruttere det antal brugere, som også andre steder har vist sig nyttigt, eksempelvis via øget indsats direkte overfor skoler og institutioner og via samarbejde med andre private, sociale organisationer, som har kontakt med målgruppen. Opgørelse af antal brugere Brugere opgøres i form af opgørelse af deltagende børn og forældre/voksne. Det er planen, at der anvendes et IT-baseret system til optælling og registrering af brugere. Brugerne kan da opgøres både generelt og i forhold til hvilke aktiviteter, de er deltagere i. Hidtil har de eksisterende Barnets Blå Hus i København og Aalborg anvendt Bosted-systemet. Der vil i forbindelse med forberedelse og opstart af nye tilbud blive foretaget justeringer og tilpasninger i Bosted, ligesom det vil blive afklaret med Datatilsynet, hvordan de forskellige registreringer om børnene og deres familier kan foretages korrekt og lovmedholdeligt. Mål på brugerniveau Overordnede mål Det overordnede mål for børn i projektet er, at de via deltagelse i tilbuddet lever deres liv lettere på kort og lang sigt, idet målet er at styrke deres modstandsdygtighed over for konsekvenserne af deres svære vilkår og sætte dem i stand til at overkomme disse på en sådan måde, at de trives bedre eller lever lettere, om man vil. På lang sigt handler det om at forebygge social udsathed for børn udtrykt blandt andet ved mindsket forekomst af misbrug og psykiske lidelser og andre problemer i målgruppen. Tilbuddet vil med sin indsats medvirke til, at der generelt gribes ind tidligere i forhold til negativ social arv, og børnenes og de unges robusthed og evne til at gennemføre, hvad de sætter sig for, vil blive opbygget, herunder gennemførelse af uddannelse og normal beskæftigelse på arbejdsmarkedet. Målene hænger godt sammen med Svendborg Kommunes politisk vedtagne mål for børnog ungeområdet. Kortsigtede mål på brugerniveau Det overordnede mål nedbrydes i en række centrale kortsigtede succeskriterier. 4

1: At vi når ud til børnene, dvs. at der etableres kendskab til tilbuddet og opnås kontakt med børn, så flere børn i målgruppen får relevant behandling 2: At børnene oplever sig bedre i stand til at håndtere deres egen livssituation. En indikator på dette er, når 80 % af børnene kan give eksempler på, hvordan de har brugt tillærte redskaber. 3: At børnene oplever højere grad af tryghed og trivsel på det personlige plan. En indikator på dette er, når 80 % af børnene udtrykker, at de oplever at have en højere grad af tryghed og trivsel på det personlige plan. 4: At forældrene (hvor familien er involveret) får øje på nye handlemuligheder og mindst 50 % af dem kan give eksempler på udmøntning af disse i ny adfærd i familien. En indikator på dette er, at forældrene har ændret deres misbrugsmønster. En anden indikator er, at børn og voksne oplever færre konflikter og bedre stemning i familien. Succeskriterierne forfølges ved at iværksætte nogle aktiviteter, dvs. sætte en ramme for børnene, de unge og deres forældre, som understøtter den positive udvikling. Aktiviteter og fokusområder Projektets metode Indsatsen tager udgangspunkt i et to-delt behandlingssyn, hvor der er fokus på såvel terapeutiske som sociale aktiviteter. Erfaringen fra de de andre enheder er, at det dobbelte fokus i indsatsen er vigtig og betydningsfuld i forhold til målgruppen, idet de to typer af behandlingsaktiviteter gensidigt forstærker hinanden og dermed udbyttet af behandlingen. 1. Terapeutiske aktiviteter Terapeutiske aktiviteter for 6-13 årige (med fokus på behandling af traumatiske oplevelser). Metametoden er en mentaliserende tilgang som er den overordnede tilgang, der ligger over eller rundt om de øvrige tilgange. De terapeutiske aktiviteter består af samtaleforløb for børn, individuelt eller i grupper. Samtaleforløbene har fokus på at hjælpe børnene til at håndtere de udfordringer, som følger af deres opvækst i familier med stof- eller alkoholproblemer. I dette arbejde anvendes forskellige konkrete metoder, herunder kognitive teknikker, teknikker fra systemisk familieorienteret terapi, psykoedukation, musisk-kreative metoder, udarbejdelse af "sikkerhedsplan" med videre. Forældrerådgivning med henblik på at sikre, at forældrene forpligter sig på at gøre dét, barnet har brug for (den konkrete form på involveringen af forældrene afhænger af det konkrete behov i familien og den form, som familien ventes at profitere mest af) Særlige terapeutiske aktiviteter med fokus på hjælp til børn 0-6 år (hvis et sådant element i tilbuddet startes op) 5

Terapeutiske aktiviteter rettet mod forældrene med fokus på effekter for familien og børnene Struktureret samvær omkring forældreevne; rådgivning, indbyrdes sparring om konkrete temaer, forældresparring 2. Sociale aktiviteter med terapeutisk effekt. Kombinationen af og samspillet mellem de to typer aktiviteter er det unikke ved Barnets Blå Hus. De sociale aktiviteter er en træningsbane i social adfærd. De sociale aktiviteter indebærer, at brugerne får en oplevelse af at være en del af en "storfamilie", som også de terapeutiske aktiviteter bliver en del af. Brugerne får lov til at opleve sig i en accepterende, omsorgsfuld og tryg ramme, hvilket skaber gode forudsætninger for at motivere til forandring. De sociale aktiviteter kan være katalysator for behandling. De sociale aktiviteter kan understøtte og kan være forudsætning for effekt af de terapeutiske aktiviteter. I udførelse af alle aktiviteter er opmærksomhed på behandling og udvikling hos familierne, blandt andet som følge af den overordnede mentaliserende tilgang. Det gælder uanset om den konkrete aktivitet ledes af lønnede eller frivillige medarbejdere. I de tilsyneladende rent sociale aktiviteter, eksempelvis en udflugt, er en mulig behandlingseffekt, fordi relationer og adfærdsmønstre, som er drøftet i forbindelse med terapeutiske aktiviteter, bliver prøvet af i trygge omgivelser. Eksempler på sociale aktiviteter med terapeutisk effekt kan være fællesspisning, udflugter og sociale grupper. De terapeutiske effekter fremmes gennem brug af teknikker som fælles evaluering, elementer af fler-familieterapi, mentalisering med mere. Erfaringer med ovenstående behandlingssyn og aktiviteter er gjort i Barnets Blå Hus i København og Aalborg. Der er netop færdiggjort afsluttende evaluering af disse, hvoraf det fremgår, at konceptet - organisering, indretning, bemanding/kompetencer og metoder og aktiviteter er velfungerende i forhold til målgruppen. Indledende forandringsteori De centrale elementer i indsatsen er skitseret i nedenstående foreløbige forandringsteori: 6

Konkret udmøntning Fysisk udtryk Der er forskellige mulige måder i praksis at indrette tilbuddet på. Barnets Blå Hus etableres i Svendborg Kommune i første omgang på et fast sted, som kan indrettes med aktivitetsrum, værestedsrum, spisemulighed m.v. D.v.s. der etableres en fast base. På grund af kommunens geografi vil det være naturligt, at der lægges aktiviteter, eks. Gruppeterapi, eventuelt individuelle terapisamtaler og måske fællesspisninger ude på lokale lokaliteter som eksempelvis skoler eller institutioner, som har ledige lokaleplads i Barnets Blå Hus åbningstid. Sådanne tiltag vil samtidig give mulighed for i kommunen at vurdere fordele og 7

ulemper ved at placere aktiviteter i tilknytning til eller adskilt fra eksempelvis den skolekontekst, som børnene færdes i i dagtimerne. Åbningstider og aktivitetsomfang Åbningstider og aktivitetsomfang kan variere tilpasset og i balance med aktuelt behov og kapacitet. Med den angivne normering er det forventningen, at der vil være åbent 2-3 eftermiddage pr uge. Der kan gøres erfaringer med forskellige placeringer af åbningstiden. I Barnets Blå Hus i Aalborg og København er gjort gode erfaringer med, at frivillige sikrer ekstra åbningstid. Som udgangspunkt forventes, at frekvensen af de terapeutiske aktiviteter vil afhænge af husets størrelse og brugergruppens størrelse og sammensætning, idet der tænkes tilbud af en størrelsesorden, hvor det er passende med gruppeterapi en gang ugentligt. Individuelle samtaler tilbydes i begrænset omfang, i givet fald hyppighed efter behov. De lønnede ressourcer i huset vil overvejende blive allokeret til terapeutiske aktiviteter med børnene. De øvrige aktiviteter gennemføres typisk én eller flere gange ugentligt for hver aktivitet, tilrettelagt og gennemført i et fast, genkendeligt interval. Udflugter vil blive afviklet med mellemrum. Forløb for børn Alle børn, som henvender sig, får tilbudt en for-samtale indenfor 14 dage, og indsatsen kan erfaringsmæssigt iværksættes umiddelbart herefter, idet barnet kan påbegynde deltagelse i sociale aktiviteter. Det konkrete individuelle behandlingsforløb, herunder deltagelse i individuel eller gruppevis terapi afklares i løbet af 30 dage og påbegyndes senest efter 3 måneder, typisk tidligere, afhængig af opstart af terapigrupper. Indsatsen over for det enkelte barn og familien vurderes løbende og ved fastlagte statusdrøftelser. Her drøftes og afklares blandt andet, hvornår det vurderes hensigtsmæssigt at påbegynde udslusning eller gentage behandlingsforløb altså hvilken konkret tilbudspakke det enkelte barn får i huset. Det er i den forbindelse en fordel, at tilbuddet rummer både en samtalebaseret terapidel og en aktivitetsdel, idet aktivitetsdelen kan bruges både som ind- og udslusning og udfylder en central funktion som understøttende den samtalebaserede terapidel. 8

Dokumentation for opnåelse af målene/resultaterne Dokumentation og evaluering vil fokusere på at undersøge forandringsteorien, dvs. de formulerede effekter, resultater og virkninger samt tilbuddets medvirken til opnåelse heraf. Der er særligt tale om at undersøge, indsamle data og dokumentere i forhold til de formulerede succeskriterier. Det vil samtidig sige, at der vil blive indsamlet både kvantitative og kvalitative data. I forhold til systematik vil der være tale om løbende registreringer af bl.a. antal deltagere, hvad man deltager i m.v. Derudover forventes det, at der eksempelvis halvårligt laves en brugerundersøgelse/tilfredshedsundersøgelse blandt børn og forældre. Resultaterne herfra indgår i den løbende justering af tilbuddet. Endelig er det ambitionen, at der skal indføres FIT (feedback informed treatment, i den særlige børneversion), således at der løbende sikres optimalt udbytte af relationen og interventionen. Blå Kors Danmark anvender Bosted til registrering af personfølsomme data. Som led i udmøntning af behandlingsgarantipuljen sættes en stor central evaluering i gang. Blå Kors Danmark ønsker at medvirke i den eksterne evaluering således, at den samlede belastning ved dataindsamling og dokumentations- og evalueringsarbejde på projektets deltagere og medarbejdere bliver så lille som mulig, samtidig med at nytteværdien bliver så stor som mulig. Det endelige design for evaluering fastlægges derfor først efter nærmere drøftelse med den eksterne evaluator. Blå Kors Danmark har lavet en evaluering af Barnets Blå Hus i Ålborg og København. I forbindelse med denne evaluering har vi gjort os nogle evalueringsmæssige overvejelser og erfaringer, som vi gerne stiller til rådighed for den eksterne evaluator. Aktiviteter og tidsplan Overordnet for projektet og dets udvikling Første kvartal 2016: Kick-off-møde Rekruttering af lønnede og frivillige medarbejdere Præcisering af samarbejdsaftale med Svendborg Kommune og projektbeskrivelse samt evalueringsdesign Indretning af lokaler Udarbejdelse af informationsmateriale Udarbejdelse af faglige koncepter 9

Etablering af kontakter til institutioner og aktører, som kan henvise Planlægning, udarbejdelse af ugeplaner, vagtplaner, aktiviteter i huset Udarbejdelse af materiale for rekruttering af børn til tilbuddet via kontakter i kommune og andre organisationer Andet kvartal 2016: Informationsindsats (fortsat) Åbning af Barnets Blå Hus Igangsætning af løbende, kvantitativ dokumentationsindsats Tredje kvartal 2016: Drift, d.v.s. udredningssamtaler, individuelle forløb, familieforløb, gruppeforløb, samtaler samt løbende kompetenceudvikling, supervision og kvalitetssikring Koordinationsgruppemøde/styregruppe/følgegruppe Fjerde kvartal 2016: Drift Første runde kvalitativ dataindsamling Første kvartal 2017: Drift Andet kvartal 2017: Første del-evaluering/samlet status og overblik og eventuel justering af målgruppe, indsats, samarbejdsform Koordinationsgruppemøde/styregruppe/følgegruppe Herefter vil projektet være i fast drift med deraf følgende evalueringsaktiviteter, koordinationsgruppemøder m.v. I forbindelse med det afsluttende kvartal i 2019 færdiggøres evaluering og forankringsaktiviteter intensiveres. Sammenhængen mellem aktiviteter og brugerudbytte i det konkrete arbejde er beskrevet i afsnit om mål og metoder. Dokumentation af aktiviteter Der vil løbende blive ført logbog over gennemførte aktiviteter. Logbogen indeholder angivelser af aktivitetstyper, omfang, antal deltagere og antal frivillige. Mest muligt vil blive registreret i Bosted, som fungerer som en form for journalsystem of hvorfra der kan trækkes statistik vedrørende aktiviteterne. 10

Organisation og ledelse Tilbuddets organisering Tilbuddet etableres med udgangspunkt i en samarbejdsaftale mellem Svendborg Kommune og Blå Kors Danmark, hvor selve tilbuddets drift varetages af Blå Kors Danmark og tilbuddet dermed vil være underlagt Blå Kors Danmarks kvalitetsstandarder og kvalitetsstyringssystemer. Samarbejdsaftalen er vedlagt. Det er blandt andet målet med samarbejdsaftalen at sikre, at tilbuddet fungerer i tæt sammenhæng med kommunens tilbud, så det bliver en del af den samlede indsats. Svendborg Kommune tillægger det stor betydning, at samarbejdet med Blå Kors Danmark og andre aktører på området samt den interne organisering af tilbud til børn og familier på området designes så smidigt som muligt af hensyn til familiernes oplevelse af helhedsorienterethed og fleksibilitet i sagsbehandling og udførelse. Den nærmeste organisatoriske tilknytning for Barnets Blå Hus vil i Svendborg Kommune være Afdelingen for børn og unge med særlige behov. Ledelse, normering og kompetencer Der ansættes en leder af tilbuddet. Lederen skal have såvel ledelsesmæssig som socialfaglig baggrund. Det er en del af Blå Kors Danmarks kvalitetsstandard, at ledere har en lederuddannelse. Derudover ansættes én eller flere medarbejdere med relevant faglig baggrund og erfaring i arbejdet med udsatte. Behandlingskonceptet fordrer, at der ansættes en uddannet psykolog. Derudover vil der ved rekruttering blive lagt vægt på erfaring med ledelse af frivillige. Lederens opgave indadtil i huset er personaleledelse, administration, rekruttering og ledelse af frivillige, formidling, fagligt ansvarlig, ansvarlig for dokumentation og evaluering (herunder kontakt til ekstern evaluator). Udadtil er projektleder ansvarlig for kontakten til Blå Kors Danmark og samarbejdspartnere i kommunen og andre relevante instanser. Den samlede normering er på omkring 1,4 årsværk, som kan fordeles på to eller flere personer. En væsentlig del af indsatsen bæres af frivillige. Det sker på to måder: Særligt til de sociale aktiviteter vil der blive ansat frivillige, der kan gennemføre aktiviteter enten alene eller sammen med de ansatte. Ved rekruttering af frivillige vil der blive lagt vægt på relevant socialfaglig uddannelse og erfaring. De frivillige bidrager ved aktiviteter og samvær med børn og unge i huset og står for praktiske og andre opgaver i huset. Én af de frivillige kan også med fordel deltage i koordinationsgruppen/styregruppe/følgegruppe, hvor de frivilliges særlige tilgang til arbejdet med børnene og de unge bliver synlig, ligesom der kan være en systematisk opmærksomhed på, hvordan frivillige rekrutteres og fastholdes i indsatsen. I kraft af netop frivilligheden kan de frivillige etablere mere ligeværdige relationer til brugerne, kendetegnet ved en anden form for tillidsfuldhed. Denne tillidsfuldhed og oplevelse af imødekommenhed og interesse og tid til samvær vil have positiv afsmittende virkning på alle relationer og alle aktiviteter i huset og dermed på den samlede behandlingsindsats. 11

Lønnede ansatte i tilbuddet har det overordnede ansvar for alle aktiviteter i huset. De lønnede medarbejdere forventes at blive suppleret af 30-40 frivillige. Alle medarbejdere, såvel ansatte som frivillige, får undervisning i grundlæggende metoder og tilgange, ligesom såvel lønnede som frivillige får supervision, og der gennemføres typisk en form for fælles samtale og erfaringsopsamling efter alle større aktiviteter. Som det fremgår af beskrivelsen af behandlingssynet tidligere, er tilbuddet overordnet baseret på mentalisering som meta-metode og anvender i de enkelte indsatser elementer af en række forskellige konkrete metoder og redskaber. Disse er fortsat i udvikling, og input fra samarbejdspartnere og lokale og nationale projekter eksempelvis Tidlig Indsats-Livslang Effekt-tiltag vil efterhånden blive drøftet og eventuelt afprøvet ind i Barnets Blå Hus-konceptet. Der indhentes børneattest på frivillige og lønnede medarbejdere. Samarbejdspartnere og snitflader Der etableres samarbejdsrelationer med de kommunale - og andre eksterne aktører, der arbejder med samme målgruppe med henblik på henvisning, koordinering og sammenhæng i tilbuddene. Samarbejdet konkretiseres i forbindelse med opstart af tilbuddet. Der etableres en koordinationsgruppe/styregruppe/følgegruppe bestående af tilbuddets leder, repræsentant fra gruppe af frivillige og centrale nøglepersoner i kommunen og evt. eksterne aktører, der medvirker til at sikre optimal koordinering og samspil mellem Barnets Blå Hus og andre tilbud. Nøglepersoner fra kommunen kan komme fra forvaltningsgrene, som beskæftiger sig med både børn og voksne i forskellige perspektiver. Afhængig af den lokale kontekst i kommunen vil Barnets Blå Hus også indgå i samarbejde med andre sociale, private og frivillige organisationer. Videreførelse af projektets aktiviteter efter tilskudsperiodens udløb Projektet forventes at være af permanent karakter. Der gøres derfor en væsentlig indsats for i opstart og løbende evaluering af indsatsen at følge op på erfaringer med organisatorisk tilknytning og forankring i samspillet med centrale aktører i og uden for det kommunale system. Økonomisk bæres indsatsen overvejende at de ansøgte puljemidler, hvilket forventes også at være tilfældet fremadrettet ved nye puljeansøgninger. Svendborg Kommune er medfinansierende med lokaletilskud, eventuelt enkelte mindre tilskud fra 18-midler, medarbejdertid i koordinering og samspil. 12