INDSTIK I HK KOMMUNALBLADET 12 27. JUNI 2008 NY FORMAND VIL MØDE DIG Han blev forvekslet med medlemmets søn Nye tider på nordsjællandske hospitaler MIT JOB JETTES HJERTE BANKER FOR DE UDSATTE BØRN
TEKST LISBETH EGESKOV / redaktionen@kommunalbladet.dk / FOTO PER GUDMANN SERIE MIT JOB Følg med i artikelserien, der sætter fokus på medlemmernes mangfoldighed og deres forskellige job. I hvert nummer af medlemsbladet fortæller et medlem om sig selv og sit job. Mit Job Jettes hjerte banker for udsatte børn Man behøver ikke være pædagog for at kunne gøre en forskel for udsatte børn. Som HK er kan man også arbejde på døgninstitution. Jette Ørbech valgte det sociale område fra dag 1 som elev i Ølstykke Kommune. Det sociale område har altid haft Jette Ørbechs interesse. Et arbejdsliv på det sociale område i flere kommuner og en socialformidleruddannelse har skærpet interessen og fokuseret den til institutioner for socialt udsatte børn og unge. Det er her, samfundet burde lægge kræfterne. Hvis vi sørger for at give udsatte børn og unge ordentlige vilkår, får vi også ordentlige voksne ud af det, mener Jette Ørbech. JETTES ARBEJDSOPGAVER Kontakten til børnenes hjemkommune (arrangere møder, deltage i samarbejdsmøder, skrive mødereferater, arrangere konference om hvert barn hver niende måned, skrive indberetninger på børnene). Kontakt til børnenes forældre eller nærmeste pårørende i samarbejde med afdelingslederen. Ansvar for at der er et fungerende forældreråd, og at der bliver holdt forældremøder. Administrationen, indskrivning af børn og for overholdelse af lovgivningen, økonomi. Som kommunal sagsbehandler var hun tidligere frustreret over ikke at kunne gå ind og støtte børnene i udsatte familier, hvor hun kun skulle behandle de voksnes del af sagen ofte kontanthjælp eller sygedagpenge. Derfor er det lidt af et ønskejob, når Jette Ørbech i dag udfylder en socialrådgiverstilling på Egelundshuset. IKKE PÆDAGOGARBEJDE Vi befinder os i hendes kontor på Egelundshuset, som ligger ude i skoven med Roskilde Fjord til den ene side. Bortset fra en fasans gentagne kald fra et sted i nærheden af legepladsen, er vi virkelig i skovens dybe, stille ro. Som socialformidler på en institution er man ret alene. Man refererer til ledelsen, men man er ikke en del af den. Samtidig er man heller ikke en del af pædagogerne, siger Jette Ørbech. Som socialformidler laver hun ikke pædagogisk arbejde, men det er ikke et savn. Jeg har prøvet at være pædagogvikar, men jeg er mere til det lovmæssige. Som socialformidler kan man gøre rigtig Her arbejder jeg for børnene, ikke for politikerne. meget. Jeg går naturligvis også rundt og snakker med børnene, men jeg synes, man som pædagog har for mange praktiske opgaver, for eksempel tøjvask og madlavning. Jeg kan godt lide, at der er styr på tingene, og føler mig mere hjemme i serviceloven, siger Jette Ørbech. ARBEJDER FOR BØRNENE Hun er blevet rigtig glad for den specielle atmosfære, der er på en døgninstitution. Der er ånd blandt personalet, hvor man vil de børn, som er anbragt der. Alle er meget engagerede, og det kan jeg rigtig godt lide at være en del af. Det er noget helt andet end at arbejde i en kommune. Her arbejder jeg for børnene, ikke for politikerne, siger Jette Ørbech. Der er også en anden forskel. Det er jo børnenes hjem, så her er altid liv, også juleaften. Og hvis der er problemer, er alle med til at løse dem. Det er mere end et arbejde, så jeg kan godt finde på at køre forbi, selv om jeg har fri, siger Jette Ørbech, der i øvrigt også er bestyrelsesformand for et socialpædagogisk opholdssted i sin fritid. 2 KOMMUNAL I KØBENHAVN I JUNI 2008
Jette Ørbech er så glad for at arbejde med børnene i døgninstitutionen Egelundshuset, at hun godt kan finde på at køre forbi, selv om hun har fri. EGELUNDSHUSET Egelundshuset, der ligger i Jægerspris, er en døgninstitution for socialt og følelsesmæssigt skadede børn, der ikke kan bo hjemme. Egelundshuset har to afdelinger for børn fra 6-13 år og en ungdomsafdeling for unge fra 13 og op. De ældste unge er omkring 20 år. Der er egen skole med 16 pladser fra 0. til 6. klasse. De ansatte er pædagoger, lærere, ledelse og administration, en socialformidler, en pedel og en økonoma. BLÅ BOG Jette Ørbech er 48 år, gift, har fire børn på 6-27 år og et barnebarn. 1979: Elev i Ølstykke Kommunes socialforvaltning 1987: Sagsbehandler i Frederikssund Kommunes socialforvaltning 1988: Familieafdelingen i Jægerspris Kommune. Fik orlov med løn for at tage socialformidleruddannelsen. 2005-07: Frederiksborg Amts døgninstitution Ungecentret. Centret lukkede i 2007 Oktober 2007: Socialformidler på døgninstitutionen Egelundshuset
Medlemmerne af HK/Kommunal Hovedstaden har med Winnie Axelsen fået en formand, der vil drive politik med dialog og debat. Og møde medlemmerne i hele regionen. Ny formand BLÅ BOG Har arbejdet 27 år i Stenløse kommunale tandpleje som tandklinikassistent Blev TR første gang i 1981 Blev medlem af afdelingsbestyrelsen i HK Frederiksværk/Frederikssund i 1998 Deltog i fusionsprocessen mellem de tre nordsjællandske afdelinger i 2000 Blev næstformand i HK/Kommunal Nordsjælland i 2000 Blev formand for HK/Kommunal Nordsjælland i 2001 efter Bodil Otto Ledede fusionen, der førte til HK/Offentlig Nordsjælland, som hun blev valgt til formand for i 2005 Var med i Politik-gruppen i strategiprojektet Det Nye HK i 2006-2007 Har været med i fusionsprocessen mellem HK/Offentlig Nordsjælland og HK/Kommunal København i 2007-2008 Valgt til formand for HK/Kommunal Hovedstaden i to år fra 1. juni 2008 ved den stiftende generalforsamling den 15. april Er 54 år, gift med Gert og bor i Ølstykke Har en datter på 27 år og et barnebarn på seks måneder Winnie Axelsen vil kæmpe for, at HK ere kommer til at arbejde mange flere steder, end de gør i dag. 4 KOMMUNAL I KØBENHAVN I JUNI 2008
TEKST LISBETH EGESKOV / redaktionen@kommunalbladet.dk / FOTO CHRISTOFFER REGILD vil møde dig Mange politiske temaer også flere end pladsen tillader at brede ud her i artiklen ligger Winnie Axelsen på sinde. Men først og fremmest har hun tænkt sig at være en meget synlig og politisk formand, der er meget på farten i hele HK/ Kommunal Hovedstaden fra Gilleleje til Dragør og Rønne. Det er hendes intention at deltage i mange medlemsmøder, erfa-møder for tillidsrepræsentanter, klubgeneralforsamlinger osv. for at informere om HK og lytte til medlemmerne. Mit adelsmærke skal være dialogen. Når jeg skal træffe beslutninger, der får indflydelse på HK ers arbejdsliv, er deres dagligdag mit faglige fundament, siger Winnie Axelsen og fortsætter: Det betyder også, at jeg altid er til rådighed, medlemmerne kan bare ringe eller maile, tilføjer hun. Synligheden udadtil skal også prioriteres. Vi vil være udfarende og bruge pressen aktivt, give tip til journalisterne, bringe HK-historier frem og sætte HK/Kommunal Hovedstaden på dagsordenen. Når vi nu ved, at mange politiske beslutninger tages på baggrund af dagsordenen i medierne, så skal vi naturligvis være en del af den dagsorden, mener Winne Axelsen. Hun vil også gerne have tillidsrepræsentanterne mere på banen i forhold til medierne, profilere dem og henvise journalister til dem. Det er også hendes plan, at de skal klædes på til det, for eksempel med medietræningskurser. VIL DRIVE POLITIK Formanden lægger desuden op til en tykkere streg mellem det politiske og det faglige. Som formand er det min opgave at drive politik. Det betyder for eksempel, at jeg ikke behøver kende alle overenskomster ned i detaljen. Det har vi dygtige fagmedarbejdere, der gør. Til gengæld skal en faglig medarbejder eksempelvis heller ikke forsvare politiske beslutninger. Det skal bestyrelsen nok tage sig af, siger Winnie Axelsen, der glæder sig til makkerskabet med næstformand Karla Kirkegaard, der også er formand for Københavnerbestyrelsen (bestyrelsen Københavns Kommunes HK-klubber). Mit adelsmærke skal være dialogen. Formanden har også ros til medarbejderne for deres engagement i fusionsprocessen og er glad for, at alle er blevet på deres poster, så hun har en gruppe fagligt meget erfarne medarbejdere til at tage sig af det faglige, mens hun tager sig af politikken. NY ROLLE FOR FAGFORENINGERNE Et af Winnie Axelsens politiske favorittemaer er fagforeningernes rolle. Hun mener, at der er behov for at redefinere den. Vi skal være med til at definere og skabe fremtiden, i stedet for at stå på bagperronen og brokke os over alt det dårlige. Vi skal ikke overlade det til politikerne alene at finde løsningsmodeller på de svære problemstillinger, men gå ind og tage et ansvar, mener hun. Et at de områder, hvor der er brug for at få fagforeningerne på banen er spørgsmålet om, hvordan samfundet bedst udnytter ressourcerne. Vi må se i øjnene, at det nok er begrænset, hvor mange flere midler, der bliver tilført den offentlige sektor. Derfor nytter det ikke, hvis fagforeningerne bare bliver ved med at kræve flere midler. I stedet må HK/Kommunal kræve, at ressourcerne udnyttes bedre, så medlemmerne får en mere tålelig hverdag, mener Winnie Axelsen. Hun påpeger, at det er HK/Kommunals medlemmer, der tager skraldet, når der er pres på den offentlige sektor. 86 procent af de arbejdsopgaver HK erne udfører, er borgerrelaterede, så det er ofte et medlem, der står forrest, når utilfredse borgere klager samtidig med at deres arbejdstempo stiger. Det er utroligt, at der stadig er politikere, der mener, det er gratis at spare på de administrative udgifter. Om nødvendigt må vi arbejde efter reglerne og vise dem, hvordan billedet i virkeligheden ser ud, siger Winnie Axelsen. Hun finder det uærligt, når politikerne skærer i de administrative udgifter uden at melde klart ud til borgerne, at de dermed har sænket serviceniveauet. FAGGRÆNSER SKAL VÆK Et andet område, hvor formanden mener, at fagforeningerne burde spille en større rolle er i forhold til faggrænser: Jeg synes diskussionen burde handle om, hvordan vi bedst udnytter samfundsressourcerne. Desværre ser vi, at politikerne ikke rigtig tør pille ved dem, og at fagbevægelsen selv står hårdt på gamle faggrænser. Jeg kunne godt tænke mig at starte en debat både i HK Kommunal og på Christiansborg om det samfundsnyttige i, at HK er løser flere opgaver. Vi kan lave administration mange flere steder, end vi gør i dag, for eksempel i politiet, på de pædagogiske arbejdspladser og i institutionerne. KOMMUNAL I KØBENHAVN I JUNI 2008 5
TEKST LISBETH EGESKOV / redaktionen@kommunalbladet.dk / FOTO PER GUDMANN JIM NIELSEN Startede som elev i Gladsaxe Kommune i 2004 og blev fastansat, da elevtiden var slut. Repræsenterer som formand for HK Klubben Gladsaxe Rådhus og skoler godt 400 HK-medlemmer, der arbejder på rådhuset, i Jobcentret, på skolerne og i kommunens andre decentrale institutioner. Har også forhandlingskompetence for HK-cheferne. Valgt som elevrepræsentant til klubbens bestyrelse i 2004. Valgt på generalforsamlingen i 2006 som ordinært bestyrelsesmedlem. Blev konstitueret næstformand kort efter sin fastansættelse i august 2006. Valgt til næstformand på generalforsamlingen i 2007. Konstitueret formand 1 april 2007, da den tidligere formand gik på pension. Valgt til formand på generalforsamlingen 5. maj i år. Efter Jim Nielsen som formand for HK Klubben Gladsaxe Rådhus og skoler oplevede at blive forvekslet med et medlems søn til en forhandling, har han fået lavet et navneskilt, der tydeligt fortæller, hvem han er. 21 år og tillidsrepræsentant: Chefen troede, jeg var medlemmets søn Som ung tillidsrepræsentant kommer 21-årige Jim Nielsen ud for lidt af hvert. Blandt andet at blive forvekslet med et medlems søn. Men de over 400 HK-medlemmer i Gladsaxe Kommune er ikke i tvivl om hans dygtighed. Det er gået stærkt med den faglige karriere, siden Jim Nielsen som 17- årig startede som elev i Gladsaxe Kommune. Den nu 21-årige formand for HK Klubben Gladsaxe Rådhus og skoler synes dog ikke selv, det er gået for stærkt. Men min unge alder har virkelig været en barriere, siger Jim Nielsen. Hans interesse for fagbevægelsen blev tidligt vakt af en faglig sag, som han var vidne til i sit fritidsjob i Dagli Brugsen. Det fik ham til som 15-årig at tage på faglige kurser i HK/Handel. Fordi jeg kendte HK, var det også naturligt for mig at melde mig som elevrepræsentant, da jeg senere blev elev i Gladsaxe Kommune. Jeg opfatter rollen som tillidsrepræsentant både dengang og nu som en slags advokatvirksomhed, hvor man repræsenterer den ene parts interesser, men samtidig er konfliktmægler, siger Jim Nielsen. BLEV FORVEKSLET MED MEDLEMS SØN I begyndelsen af sin formandstid måtte han lægge ryg til lidt af hvert på grund af sin ungdom. Jeg har prøvet at blive helt ignoreret til en forhandling, og to gange, hvor jeg har været bisidder for et medlem, har chefen spurgt, hvorfor hun havde taget sin søn med. Halvdelen af bestyrelsen har også indrømmet, at de i begyndelsen var nervøse på grund af min alder, siger Jim Nielsen. FIK STRESSRAMT I ARBEJDE IGEN I dag føler han, at han har overvundet modstanden, fordi han har bevist, at han kan gøre en forskel, for eksempel ved at synliggøre HK og øge klubbens indflydelse. Jim Nielsen synes også, han har succes med advokatvirksomheden. Det, der driver mig, er sagen. Der er ikke noget bedre end at få en succes på et medlems vegne, og det sker heldigvis ofte. Jeg bliver også rigtig glad for den feedback, jeg får. For eksempel fik jeg et stressramt medlem tilbage på arbejde, 6 KOMMUNAL I KØBENHAVN I JUNI 2008
EN UGE I JIM NIELSENS KALENDER Klubformanden i Gladsaxe bruger mandag Om torsdagen arbejder han i Borgerservic uddannelsen. Vi har fået lov til at kigge m Der er selvfølgelig også det løse, som ikk om sine opgaver i en tilfældig uge i forsom Det løse er basisopgaverne; blandt ande tage telefonen, svare på mail, hverve medl redigere hjemmeside, forberede sig til mød Ja, og så har jeg jo både løbende lønforha Lørdag og søndag er så vidt muligt reserve ekstra tur med hunden. Min kæreste synes, at det jeg laver fagligt, uddannelsesmæssigt og arbejdsmæssigt er fint nok, men alle de aftenmøder, der følger med at være med i boligafdelingens og boligorganisationens bestyrelser, er nok lige i overkanten. som alle andre havde afskrevet, og hun siger i dag, at det ene og alene er min fortjeneste, at hun stadig er i arbejde. Sådan et udsagn er det hele værd, siger Jim Nielsen. Han kan også lune sig ved en markant medlemsfremgang: 50-60 nye medlemmer er det blevet til det seneste år. HAR GODE MENTORER Men, som Jim Nielsen selv siger, er de ikke kommet fra himlen: Jeg bruger meget mere end de 20 timer om ugen, som jeg er frikøbt til, på det faglige arbejde, og ind imellem er det rigtig hårdt. Derfor betyder mine to uofficielle mentorer rigtig meget. Her sigter Jim Nielsen dels til sin egen chef, der blandt andet sørger for at sende ham hjem og holde fri, og dels til en underviser på nogle HK-kurser, som han har haft nogle rigtigt gode og lange samtaler med. Jeg kan mærke, de vil mig det godt, og jeg er utrolig glad for det, de begge to uopfordret gør for mig. Jeg er den eneste i klubbestyrelsen, der er frikøbt, og derfor er jeg meget alene med opgaverne til daglig. Så selv om jeg får masser af taletid på det månedlige bestyrelsesmøde, har jeg ind imellem brug for at snakke mere om det, der går mindre godt, såvel som om det der lykkes. MANDAG Lønforhandling for nyansat Bisidder for medlem til sygefraværssamtale med ledelsen Møde med medlem, der er utilfreds med at være blevet flyttet meget rundt Møde i HK Klubbestyrelsen Aften: Telefonsamtale med medlem, der er genstand for personalesag (svær sag, der endte med en rigtig god aftale) Bijob i Herlev Teaterbio TIRSDAG Møde med personaleafdelingen om personalesagen fra mandag aften Afskedsreception for medlem Forhandling med ledelsen: Får afskedigelsessag ændret til frivillig fratrædelse Forberedelse til lønforhandlinger onsdag Møde med nyansat/medlemshvervning (der er ca. 20 nyansatte om måneden) Aften: Bestyrelsesmøde i boligafdeling ONSDAG Personalesag, bisidder til møde mellem medlem og leder Lønforhandling Formøde i MED udvalget MED udvalgsmøde Arkivering (som Jim Nielsen efter eget udsagn er lidt bagefter med) Uformelt dialogmøde med leder (uformelle møder er meget nyttige) Aften: Styregruppemøde i boligorganisation TORSDAG Almindelig arbejdsdag i sekretariatet i Borgerservice Dog også: møde med medlem om løn, og drøftelse med medlemmets leder om afdelingens lønniveau Aften: Middag hos kærestens familie FREDAG Skoledag på Kommunomuddannelsen Dog også: faglige telefonsamtaler, blandt andet med leder om verserende personalesag, med leder om opfølgning på en anden personalesag og med et medlem som forberedelse på forhandling mandag Aften: I biografen med kæresten KOMMUNAL I KØBENHAVN I JUNI 2008 7
TEKST LISBETH EGESKOV / redaktionen@kommunalbladet.dk / FOTO PER GUDMANN Før hun blev frikøbt til at være fællestillidsrepræsentant på fuld tid for 320 lægesekretærer og HK ere på Nordsjællands Hospital, var Sadie Bidstrup vagtsekretær ved akutafdelingen på Hillerød Hospital. Ledelsesstrukturen på de fem nordsjællandske hospitaler er ved at blive ændret tilbage, så den faglige ledelse i hver afdeling genopstår. Det betyder flere lægesekretærstillinger. Tilbage til det gamle på de nordsjællandske hospitaler Hen til kommoden og tilbavs igen. Den dans har personalet på de nordsjællandske hospitaler danset siden 1. januar i år, hvor en omstrukturering bringer dem tilbage til før 2004. Her blev de fem hospitaler (Helsingør, Hillerød, Esbønderup, Hørsholm og Frederikssund) administrativt gjort til ét hospital. Man var så ansat i en funktionsenhed, som gik på tværs af hospitalerne. Det fungerede godt med én hospitalsledelse, selv om det kunne være svært at være ansat i en afdeling, hvor der ikke var nogen faglig ledelse på adressen, siger fællestillidsrepræsentant for alle lægesekretærer og HK ere på de somatiske afdelinger på de nordsjællandske hospitaler, Sadie Bidstrup. I hvert fald tog det lang tid at opbygge strukturen med de 14 funktionsenheder, men de var kommet til at virke godt. Indtil de pr. 1. januar 2008 igen blev nedlagt. Nu er vi så på grund af den store hospitalsplan for Region Hovedstaden i gang med at opbygge en ny struktur med afdelingsledelser på hvert hospital, der ligner den vi havde før funktionsenhedsledelserne, fortæller Sadie Bidstrup. FAGLIG LEDELSE OG FLERE JOB Trods dansen hen til kommoden og tilbavs igen og den nuværende omstillingsproces, er hun godt tilfreds med at gå tilbage til den nye, gamle struktur. Omstillingen opvejes af, at vi igen får en faglig ledelse i hver afdeling. Det er et stort plus for lægesekretærerne, for eksempel i forhold til vores kompetenceudvikling. Og så er det også rart at have en leder, som ved, hvad det drejer sig om, og at gå til med faglige spørgsmål i dagligdagen, siger Sadie Bidstrup. Den anden fordel for lægesekretærerne er, at der med den nye, gamle struktur bliver brug for flere ledende lægesekretærer. Der bliver simpelthen oprettet flere job til vores faggruppe. Samtidig er der også lavet et ekstraoptag af lægesekretærelever i år, så der er optaget 11 mod 5 sidste år. Da jeg blev uddannet i 1995, var vi 12 elever, så måske er vi endelig ved at have overvundet skadevirkningerne af, at nogle politikere på et tidspunkt troede, at EPJ ville gøre halvdelen af lægesekretærerne arbejdsløse, siger Sadie Bidstrup. Det betød, at der i en årrække blev uddannet alt for få lægesekretærer, og det har medført mangel på lægesekretærer overalt i landet, men værst i Region Hovedstaden. HK/KOMMUNAL HOVEDSTADEN Artillerivej 30, 2300 København S Telefon 3330 2925, fax 3330 2841 e-mail: kommunal.hovedstaden@hk.dk www.hk.dk/hovedstaden_kommunal TELEFON- OG EKSPEDITIONSTID: man-, ons- og torsdag 9.00-15.00 tirsdag 9.00-17.00 fredag 9.00-13.00 FAGLIG AFDELING Når du har spørgsmål om: Overenskomst, barselsregler, funktionærlov, HK's forsikringer, ferielov, arbejdsmiljølov, SU-regler eller ønsker tilsendt pjecer, brochurer eller lignende. MEDLEMSSERVICE (KONTINGENT) Telefon 3330 2922, fax 3330 2841 e-mail: medlemsservice.offentlig@hk.dk For medlemmer på Bornholm: Paradisvej 3, 3700 Rønne Telefon 5695 0608 Når du har spørgsmål om: Kontingent, indmeldelse, ændring af adresse, overflytning, skifter arbejdsplads, udmeldelse eller ændring af arbejdstid. ARBEJDSLØSHEDSKASSEN Artillerivej 30, 2300 København S Telefon 7010 6789, fax 3330 2800 a-kassen@hk.dk For medlemmer på Bornholm: Paradisvej 3, 3700 Rønne Telefon 5695 0608 Når du har spørgsmål om: Arbejdsløshedsunderstøttelse, efterløn eller feriedagpenge. KOMMUNAL HOVEDSTADEN Redaktion: Kommunalbladet, Weidekampsgade 8, 0900 København C, tlf. 3330 4900, e-mail: redaktionen@kommunalbladet.dk Ansvarshavende redaktør: Lene Lundgaard 8 KOMMUNAL I KØBENHAVN I JUNI 2008