Fra inaktiv til proaktiv erhvervspolitik i København Jakob Brandt Københavns Erhvervscenter www.kk.dk Side 1
Side 2 / Fra inaktiv til proaktiv erhvervspolitik i København Jeg er > Københavns Erhvervschef den første nogensinde > Ansat i maj 2008 KEC
Side 3 / Fra inaktiv til proaktiv erhvervspolitik i København Den traditionelle erhvervspolitik > Startede på korrekt vis i starten af 90 erne og bestod af: 1. Erhvervspolitisk strategi 4 årig 2. Erhvervspolitisk Handlingsplan 2 årig 3. Erhvervsråd med udpegede repræsentanter fra erhvervsorganisationer, uddannelsesinstitutioner, arbejdsmarkedets parter, Københavns Borgerrepræsentation 4. Analyser af div. områder > Alt sammen politisk korrekt, flotte publikationer med mange pæne ord og forudsigelige processer bag > Virkede det?
Side 4 / Fra inaktiv til proaktiv erhvervspolitik i København NEJ og hvorfor virkede det ikke? > Erhvervspolitik er forankret i. Bl.a. pga. Københavns styreform var der ikke et tværgående samarbejde om erhvervspolitikken på tværs af forvaltningerne. > Mange virksomheder i København er ikke organiseret det betyder at et formelt nedsat erhvervsråd med traditionelle udpegninger er svag. > Der manglede sammenhæng mellem den strategiske erhvervspolitik og de udførende myndigheder i fagforvaltninger ne dem som havde kontakt og dialog med virksomhederne. > Erhvervspolitikken var signalpolitik med ganske få resultater!
Side 5 / Fra inaktiv til proaktiv erhvervspolitik i København
Side 6 / Fra inaktiv til proaktiv erhvervspolitik i København Hvorfor nyt fokus? > Ritt Bjer r egaar d som Over bor gmester og Klaus Bondam som Teknik- og Miljøborgmester i 2006 medførte store ændringer: > Stor fokus på mål og r esultater, > væk med strategier og erhvervsråd, > stor fokus på iværksættere, byliv og deregulering, > fokus på samar bejde mellem de to for valtninger (Økonomi og Teknik/Miljø). > Embedsfolk i holdt ikke krampagtigt fast så muligheder i en mere aktiv erhvervspolitik.
Side 7 / Fra inaktiv til proaktiv erhvervspolitik i København Hvad skete der mere præcist > Erhvervsr åd nedlagt erstattet med målrettede fora hvor medlemmer har stor ekspertise på ét område. Eks. er: 1. Tænketanke: København som Vidensby, Tiltrækning af arbejdskraft 2. Kreativt Forum Disse fora har arbejdet målrettet med specifikke udfordringer og skal bidrage med løsninger. > Stor succes med denne type af fora, der arbejder målrettet, tidsbestemt og udpeges efter deres faglige ekspertise.
Side 8 / Fra inaktiv til proaktiv erhvervspolitik i København Mere tværgående samarbejde > Fokus på iværksætteri, byliv og deregulering medførte indsatsen Gang-i-København, hvor embedsfolk fra Økonomi- og Teknikog Miljøforvaltninger ne satte sig sammen for at luge ud i kommunale regler. Mål: At skabe mere byliv og gøre livet nemmere for iværksættere/smv ere. > Resultatet er langt flere events og arrangementer i byrummene, smidigere sagsbehandling, færre regler, billigere udeservering m.m. og ikke mindst dialog og tæt samar bejde på tvær s af forvaltningerne. > Fokus på iværksætterne og rammevilkår for SMV ere i byen. > Fra signalpolitik til aktiv erhvervspolitik under stor politisk bevågenhed.
Side 9 / Fra inaktiv til proaktiv erhvervspolitik i København Den proaktive erhvervspolitik i dag > Etableringen af Københavns Erhvervscenter 2008 med følgende opgaver: 1. Én indgang for iværksættere og virksomheder (myndighedstilladelser) 2. Lokal erhvervsservice 3. Strategisk erhvervspolitik 4. Interessevaretagelse 5. Div. projekter
Side 10 / Fra inaktiv til proaktiv erhvervspolitik i København Hvilke muligheder > Tæt på Rådhuset og dog i ar mslængde > Tæt samarbejde med øvrige forvaltninger er en forudsætning, > Bred politisk konsensus om KEC er en forudsætning, > Tæt samar bejde og dialog med øvrige aktør er (erhvervsorganisationer, uddannelsesinstitioner m.m.) er en forudsætninger, > Stor handlefrihed til at rykke, når det kræves, er en forudsætning > Resultatet: Proaktivitet frem for brandslukning! Fokus på iværksætternes og virksomhedernes behov frem for kommunens behov!
Side 11 / Fra inaktiv til proaktiv erhvervspolitik i København Gode succes-historier > Etableringen af KEC. Stor fokus på at forbedre iværksætternes og virksomhedernes rammevilkår i København, > Etableringen af One Stop Shop borgerservice på engelsk er resultat fra den første tænketank om København som vidensby, og åbner officielt 2. juni. One Stop Shop benyttes af regeringen som best practise på området, > Store internationale events som f.eks. COP15 fokus på events og byens internationale tiltrækningsmuligheder en forudsætning, Grøn vækst et resultat, > Ruteudviklingsfonden en fond på vej som skal tiltrække flere oversøiske ruter til lufthavnen. Den støttes økonomisk af region, kommune og virksomheder. Godt eksempel på triple helix, > Nørre Campus udvikles sammen af universitet, kommune og virksomheder fokus på kommunale handlemuligheder og ikke på de overordnede visioner > Etnisk iværksætteri fra pilotprojekt til regeringsgrundlag og stor t 4-år igt EU-finansieret projekt i tæt samarbejde med øvrige kommuner, stat og region
Side 12 / Fra inaktiv til proaktiv erhvervspolitik i København Gode erfaringer er > Fra overordnede strategi til konkret handling, > Pjecer på hylderne er erstattet af resultater, > Proaktivitet er bare sjovere, > Gladere kunder og mere tilfredse politikere, > Bedre brand for kommunen.