Tak for et godt og udbytterigt møde i går til formiddag.



Relaterede dokumenter
Udarbejdet af Center for personale og HR-udvikling april For ledere i Næstved Kommune

01 / DIALOGFORUM. EN INTRODUKTION TIL DRs DIALOGFORA

01 / DIALOGFORUM. EN INTRODUKTION TIL DRs DIALOGFORA

Drejebog for omplacering og afskedigelser ved strukturændringer og besparelser i Psykiatri og Social

Forældreperspektiv på Folkeskolereformen

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune

Evalueringsrapport. Fleksible åbningstider i dagplejen

Grundejerforeningen JEGUM FERIELAND

Tal om løn med din medarbejder EN GUIDE TIL LØNSAMTALER FOR DIG SOM ER LEDER I STATEN

Kompetenceprofiler for

Prøve i Dansk 3. Mundtlig del. Censor- og eksaminatorhæfte. Maj-juni Indhold: 1. Prøvens niveau og bedømmelsen. 2. Oversigt over prøven

TOVHOLDER GUIDE BEDRE TIL ORD, TAL OG IT

Gæste-dagplejen D a g p lejen Odder Ko Brugerundersøgelse 2006

Gode lønforhandlinger

Spil om LEDELSE. Rigtig god fornøjelse!

Jeg tror, at efter- og videreuddannelse kommer til at spille en central rolle i moderne fagforeninger i de kommende år.

Referat. Sted Lillevang. Dato og Tid 3. Juni kl

BONUSMATERIALE TIL INSTITUTIONER Hvem er du? Spil VÆR LYDHØR, OPMÆRKSOM OG EMPATISK

vi er til for dig Men måske synes du, det bedste er, at vi er lokale og derfor kender dit område og kan rykke hurtigt ud.

Drejebog LO - overenskomstmøder

Guide til lønforhandling

Sygefravær er individuelt, men løsningerne er et fælles anliggende.

Jeg hedder Leif Jensen og er næstformand for SAND.

Lean giver tid til børnene

Interview med Thomas B

sundhedsvæsens bankende hjerte. Uden Jer ville væsnet gå i stå. disse ofte komplekse problemstillinger til patienter og pårørende.

Side 1. De tre tønder. historien om Sankt Nicolaus.

Formandens beretning Generalforsamling, Landsbyen, 13. april 2011 i Bramdrupdam Hallerne.

Hvem bestemmer over mit liv?

BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE SKANDERBORG MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE

B E S L U T N I N G S R E F E R A T

MUS BESKÆFTIGELSESMINISTERIET

Dagsorden: Deltagere fra bestyrelsen: Jørgen Cramer, formand Bente Christoffersen, næstformand Bent Puggaard John Würfel

MARTE MEO - VED EGEN KRAFT -

Vær ærlig overfor dig selv nu. Det her er din chance for at ændre livets tilstand.

Generalforsamling i VBK

Vores børn og unge har brug for sammenhæng i tilværelsen

Kvalikombo... eller det nytter stadig

Når du skal forberede din MUS-samtale MUS

Rådgivningsmetodik. Norsk Landbruksrådgivning 13. januar Solvejg Horst Petersen Udviklingskonsulent, Videncentret for Landbrug Danmark

VELKOMMEN HOS OS! EN ARBEJDSPLADS MED ET PLUS FOR GODT ARBEJDSMILJØ

Model for arbejdet mod en sundhedsfremmende arbejdsplads

4R Rammer, Retning, Råderum og Relationer

Jeg har hørt, at I har lært alt om venner, og jeg ved, at I alle er meget hjælpsomme.

SAMTALE OM KOST & MOTION

Diktat 1. . Og så er den med at gå tur. Vi går lange ture langs. Navn: Klasse: Dato:

Ryslinge Lokalråds generalforsamling 2016.

Job- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune

Gladsaxe Kommunes Frivilligpolitik

Besættelse af ledige stillinger i Langeland Kommune

På de følgende sider kan du læse om nogle af de overvejelser du bør gøre dig, hvis du påtænker at skifte din bolig ud.

Retningslinjer for omplacering og afskedigelser ved strukturændringer og besparelser

INTERN KOMMUNIKATIONSSTRATEGI FOR HOLBÆK KOMMUNE

KOMPETENCEFONDEN OK11 ( ) EN MULIGHED FOR STØTTE TIL INDIVIDUEL KOMPETENCEUDVIKLING

Lovgrundlag Sprogstimulering til tosprogede småbørn er beskrevet i Dagtilbudsloven 11.

Lalandia præsenterede derefter deres krav, hvor GF Poppelens bestyrelse skulle acceptere:

Hovedudvalget. Referat


Aftalen mellem PostNord Danmark og HK Post & Kommunikation (december 2015)

HK Områdeklubben på Københavns Universitet

teknikker til mødeformen

Velkomst til generalforsamling i Nørresundby Fjernvarme A.m.b.A. den

HR OG KOMMUNIKATION. Guide til ledere i håndtering af afskedigelser

EARLY WARNINGS ÅRSKONFERENCE DEN 5. NOVEMBER 2015

Spørgsmål: Der bliver talt om, aktierne i et eventuelt nyt selskab, der skal drive Christiansfeld Vand. Der kunne vel også være tale om anparter?

DR Generaldirektøren DR Byen Emil Holms Kanal 20 DK-0999 København C. København den 31. august 2007

DR Byen Emil Holms Kanal København C. Att.: DR Jura, Politik og Strategi. over reklamer for X-Factor -finalen sendt på DR.

FORÆLDREBESTYRELSENS NYHEDSBREV

Transkript:

DJs bestyrelse GENERALDIREKTØREN DR Byen Emil Holms Kanal 20 DK-0999 København C T +45 3520 3040 www.dr.dk Kenneth Plummer D +45 3520 8012 E kp@dr.dk 15. august 2007 Kære bestyrelsesmedlemmer Tak for et godt og udbytterigt møde i går til formiddag. Som jeg nævnte for jer, sætter jeg stor pris på meningsudvekslinger, dialog og samarbejde. Jeg opfatter derfor også jeres initiativ til at få uddybet forhold omkring vores fælles virksomhed og herunder spareplanen som konstruktivt for et fremadrettet samarbejde. Vi aftalte på mødet, at jeg kort skriftligt gentager mine svar på jeres spørgsmål stillet i en mail tidligere på måneden samt på nærværende møde. Afholdelse af ferie DR overholder ferielovgivningen, og alle, der er omfattet af ferieloven, har ret til at afholde tre ugers sammenhængende ferie i perioden fra den 1. maj til den 30. september hvert år. Hvis det er muligt, lægges ferien, hvor medarbejderen ønsker det. Arbejdspladsens tarv er dog afgørende for, hvornår ferien kan lægges, og det er ikke altid muligt at give alle tre uger i højsæsonen. Ind i mellem vil en medarbejder foretrække at få to uger i f.eks. skoleferien og én uge udenfor frem for at få tre sammenhængende uger uden for højsæsonen. Det er min klare opfattelse, at langt størstedelen af DRs medarbejdere er tilfredse med realiseringen af deres ferieønsker, og at DR har en fornuftig politik på dette område også når det gælder direktionen. Men - det kan ikke understreges nok - det er en af DRs klare værdier, at der skal være tid til at være sammen med familien. Det skal vi hele tiden have fokus på. Og det vil jeg benytte enhver lejlighed til at indskærpe. C:\DOCUME~1\ADMINI~1\LOCALS~1\Temp\BCL Technologies\Easypdf 4\@BCL@90039B81\@BCL@90039B81.Doc

Og for en god ordens skyld; det samme ræsonnement ligger til grund for, hvornår direktionens medlemmer afholder deres ferie. Genovervejelse af personsager Angående spørgsmålet om empatisk genovervejelse af en enkelt personsag, så har jeg nu efter mødet bedt DR HR om at tage fat i DJs advokat igen med det formål at få et snarligt møde. Hermed overlader vi det til fagfolkene at finde en løsning på denne sag. Sådan foretrækker jeg, at vi håndterer sådanne personsager. Vi vil fra DRs side gøre alt hvad vi kan for at få en hurtig afklaring. For at sikre at alle behandles ensartet og retfærdigt skal HR altid inddrages i forbindelse med afskedigelser og indsigelse af fratrædelsesaftaler. Ledelseskommunikation i forbindelse med spareplanen Som bekendt har HSU på en række ekstraordinære møder løbende været inddraget i drøftelser af spareplanen samt udmøntningen og konsekvenserne af denne. Det har i hele spareplan-forløbet været afgørende for ledelsen, at tillidsrepræsentanterne er involveret og tilstrækkeligt informeret. Vi har med samme udgangspunkt også søgt at kommunikere løbende til hele Huset, når der har været nyt/beslutninger mv. På bestyrelsesmødet den 4. september bliver den reviderede programstrategi for 2008 forelagt. Det er meget sent i forhold til andre år, hvor planen plejer at blive godkendt i foråret. Men det har været nødvendigt i år, da vi har arbejdet med at skabe sammenhæng mellem 1) hvor vi skal spare og 2) hvilke programmer vi ønsker at producere næste år. Programstrategien vil blive kommunikeret detaljeret ud i organisationen i løbet af september og oktober. Og som jeg nævnte, vil HSU med forbehold for bestyrelsens bemærkninger få forelagt planen på det ordinære HSU den 3. september. Senest er der blevet arbejdet intenst på at analysere Nyhederne, ND Produktion og ARC forud for sindet-dagen i september. Det har medført, at rammerne for de oprindelige sparemål er blevet justeret, og at der bliver nu arbejdet videre med resultatet og implementeringen i nyhedsområdet med inddragelse af medarbejderne. HSU blev orienteret om dette arbejde på et møde den 13. august 2007, ligesom nyhedsområdets medarbejdere på et LSU og medarbejdermøde fik en orientering herom. 2

Ingen skjulte dagsordener Jeg vil gerne gøre det helt klart, at DR ikke har en skjult dagsorden om generelt at erstatte fastansatte med TBAer. Og DR genansætter heller ikke folk, der er blevet sindet, i deres egen stilling som TBA-er. Stillinger, der er nedlagt i afskedigelsesrunden, er de facto nedlagt, og hvis der er brug for fortsat at få løst opgaver, som tidligere har været indeholdt i stillingen, vil der blive taget særskilt stilling hertil. Den tidsbegrænsede ansættelse kan forekomme på grund af et opstået barselsvikariat, eller en kollega i egen eller en anden enhed har orlov eller, at der er konkrete tidsbegrænsede opgaver, som skal løses. Med hensyn til omplaceringen internt i DR, så er alle chefer forpligtet til at kontakte DR HR hver gang de ønsker en stilling besat. Hver gang en chef retter henvendelse til DR HR for at få en stilling besat, vurderer DR HR, om en af de afskedigede vil kunne varetage stillingen. Hvis DR HR herefter vurderer, at der er et match, går man videre med dette. Ikke kun faste stillinger vurderes på denne måde - også TBA-stillinger vil efter en konkret vurdering blive vurderet på samme måde. Det er foreløbig lykkedes at omplacere 22 ansatte i denne sparerunde - heraf 14 siden juni - til andre faste stillinger. Og som vi talte om på mødet, kan vi sammen - HR og tillidsfolk - gøre dette arbejde endnu bedre. HR kan af gode grunde ikke kende til alle medarbejderes ønsker, kompetencer mv., som kan aktualisere en omplacering. Så hjælp jeres kollegaer og hjælp HR i denne proces, hvis I mener, at vi har overset muligheder. Besparelser i DR Programmer/Nyheder De sidste brikker i spareplanen er nu faldet på plads. I forbindelse med analysearbejdet i DR Programmer/Nyheder har det vist sig, at der skal spares 10 mio. og ikke 22 mio., som var det oprindelige mål. Der har i arbejdet med analyserne været lagt vægt på, at DR ikke ønsker at gå på kompromis med det kvalitetsniveau, som seerne oplever. Samtidig har det været et mål at rydde helt op i Nyhedernes økonomi, da der er blevet overspenderet de sidste par år, hvilket har resulteret i en generel usund økonomi. Jeg er enig med jer i, at vi hurtigst muligt kommunikerer på Inline hvilke kompenserende besparelser vi har identificeret og at disse besparelser ikke vil betyde fyringer i andre afdelinger. Status på stillingsnedlæggelser Status på antallet af stillingsnedlæggelser er pr. juni 2007 i alt 365 hvoraf: 3

98 var tomme stillinger 13 var naturlig afgang 59 var TBA/freelancere 69 var fratrædelser 22 var omplaceringer 104 var afskedigelser Antal ansatte med specialkompetencer DRs programstrategi for 2008 skal som nævnt behandles i bestyrelsen den. 4. september. De indholdsmæssige prioriteringer i programstrategien er foretaget ud fra både spareplanen og public service-kontraktens krav. Det betyder, at vi fremlægger en solid og sammenhængende strategi, der tager højde for behovet for specialkompetencer. Besparelser på chefniveau Det økonomiske omfang af chefstillingsnedlæggelserne er 12. mio. kr. i Programdirektørens område alene. Vi vender tilbage med det samlede beløb, herunder også hvad det indebærer for det samlede ledelseslag, at vi har oprettet de såkaldte projektledere. Det har hele Husets interesse og vil blive del af en ledelseskommunikation. Flytningen af B&U Som jeg nævnte, så bor TV-Drama stadig i TV Byen. Der kommer dog ikke til at stå tomme studier i DR Byen, som aldrig bliver anvendt. Til gengæld vil der med stor sandsynlighed være tidspunkter, hvor der er ledig kapacitet som følge af produktionsvilkårerne. Endvidere vil jeg gerne kvittere for de øvrige bemærkninger og forslag, I fremkom med på mødet. Her har jeg især noteret mig: Èt DR processen. Vi har stadig mange udfordringer. Nogen steder i DR er vi kommet længere end andre steder. Der skal holdes fast i målet. Vi bør videndele og evaluere på de tekniske problemer som medarbejderne oplever, så vi kan sikre os mod gentagelser. Og endelig vil jeg gentage: Har I eller nogen af jeres kolleger kendskab til forhold og beslutninger, som ikke er i overensstemmelse med de synspunkter, som jeg gav udtryk for på mødet eller har gjort i andre sammenhænge, så giv mig besked. Jeg vil undersøge sagerne og 4

eller har gjort i andre sammenhænge, så giv mig besked. Jeg vil undersøge sagerne og forholde mig til det. Med venlig hilsen Kenneth Plummer Generaldirektør 5