F o c u s Topdanmarks virksomhedsblad nr. 16. 08.10.2009 Så til hest! Produktudvikling: Hesteeksperter blev taget med på råd ved udviklingen af den nye Hesteforsikring, som Topdanmark og Danske Forsikring lancerede den 2. oktober. Forsikringen kan skræddersys til både hest og rytter Topdanmarks nye forbedrede hesteforsikring giver kunden mulighed for selv at skræddersy sin forsikring. Foto: www.colourbox.com Ethvert produkt har sin begyndelse. Sådan var det også for Topdanmarks nye forbedrede Hesteforsikring, som startede med en tom blok og et spørgsmål: Hvad skal vi kunne forsikre? spurgte projektchef i Landbrug, Maria Lund, en række dyrlæger og hesteeksperter, som havde indvilliget i at rådgive Topdanmark om dyreforsikringer. Og råd havde de masser af. Jeg mødte en utrolig velvilje fra deres side, men de var også overraskede over at blive spurgt. De gav os indblik i, hvilke uafdækkede behov der findes på hesteforsikringsmarkedet samt veterinærfaglig sparring om, hvad forsikringen bør dække, siger Maria Lund. I dag har Topdanmark en aftale med en dyrlæge om at fungere som konsulent på Hesteforsikringen. Noget for enhver smag Det, der bringer Topdanmarks nye Hesteforsikring et hestehoved foran konkurrenternes, er, at den kan tilpasses ethvert behov. Hvad enten du er professionel dressurrytter eller blot rider et par ture i skoven, så kan forsikringen skræddersys til kundens behov. Dyrlægerne efterspurgte netop flere valgmuligheder for kunden, og det giver vi dem nu, siger Maria Lund. En del af familien Hesteforsikringen spænder over flere forskellige dækninger, herunder en ansvars-, livs- og ulykkesforsikring. Til livsforsikringen kan kunden købe ekstra dækninger i form af fx sygeforsikring og avlsudygtighed for hingste og hopper. Behovet for hesteforsikringer er stort, da heste ofte er en kostbar fornøjelse ikke mindst fordi danskerne i dag næsten opfatter dem som en del af familien. De ønsker hestene behandlet, når ulykken er ude nærmest uanset omkostningerne. Derfor er der behov for et sikkerhedsnet under hesteejerne i form af sygeforsikringen, siger Maria Lund. Alene sygeforsikringen spænder over fire dækninger. Fra TopVet Begrænset, som dækker det absolut nødvendige, til deluxeudgaven Den Udvidede Sygeforsikring. Vækstpotentialet er der Hesteforsikringen sælges i både Privat og Landbrug, og der er store forventninger til den. Generelt har dyreforsikringer ikke været specielt lønsomme, men vi tror på, at denne har et enormt potentiale for at skabe vækst. Vi vil være verdensmestre til mikrotafering, og vi mikrotariferer bl.a. på form for opstaldning, anvendelse af hesten og race. Samtidig ved vi, at parcelhusejere udgør godt halvdelen af hesteejerne i Danmark, og det giver gode muligheder for salg i Privat, siger Maria Lund. axv@topdanmark.dk Ny direktion klar til ny rundtur side 2 Medarbejderaktier 2010 side 3 Liv fik fat i personalechefer side 7
Kære kollega Dette er min første Leder i Focus, og jeg er glad for, at den handler om det tilbud om medarbejderaktier, som du inden december skal tage stilling til. Kort fortalt giver lovgivningen Topdanmark mulighed for at give medarbejderne Topdanmarkaktier for penge, som medarbejderne selv sparer op af deres bruttoløn i et år altså af hele lønindkomsten før skat. Dertil lægger Topdanmark et beløb på nogle tusinde kroner. Det betyder, at hvis du accepterer at få lidt færre lønkroner udbetalt om måneden i 2010, får du aktier for både de penge, du har undværet, de penge, som du normalt ville have betalt i skat, samt det beløb, som Topdanmark giver dig. Det er et fornuftigt tilbud, synes vi i direktionen, og vi kan kun opfordre til, at du sætter dig godt ind i, hvad du kan få ud af det. Sidste år sagde næsten 2.000 medarbejdere ja til tilbuddet, og jeg håber, at mindst lige så mange vil sige ja denne gang. Læs derfor artiklen på side 3 og hold øje med AktieFocus, der kommer på dit skrivebord eller i din postkasse fredag den 23. oktober. Omkring samme tid modtager du med posten en ny lønaftale, som du skal bruge, hvis medarbejderaktier er noget for dig. Begge dele bør du læse nøje igennem. Vi har også udviklet Gevinstberegneren på TopNet, så du meget let kan se, hvad du vil få ud af at medvirke i tilbuddet om medarbejderaktier. Vi ses på gå hjem møderne Udover min debut på denne plads i Focus er det også første gang, at jeg som medlem af direktionen senere på måneden skal med på årets gå hjem-møder. Jeg ser meget frem til at møde jer derude, give en status på vores forretning og vejen frem samt drøfte stort og småt fra jeres hverdag. Lars Thykier Koncerndirektør Gå hjem-møder med ny direktion Direktion: Invitationen til efterårets gå hjem-møder er landet i alle medarbejderes indbakke, og i år håber direktionen på rekorddeltagelse Retning på fremtiden bliver et af temaerne, når Christian Sagild, Lars Thykier og Kim Bruhn-Petersen går på podiet på gå hjemmøderne, der begynder den 26. oktober i Aalborg. Retning på fremtiden var temaet på Store Lederdag i tirsdags, og derfor er det helt naturligt, at vi også tager det tema op på gå hjem-møderne. Vi kigger også tilbage på det forgangne år og ser på markedet og konkurrence-situationen. Også tilbuddet om medarbejderaktier vil blive kort omtalt på møderne. Men noget af det vigtigste på møderne er dialog, siger adm. direktør Christian Sagild og uddyber: For direktionen drejer gå hjem-møderne sig også om at lytte. Både når vi samles til kaffe og kage inden mødet og under mødet, hvor vi meget gerne vil have spørgsmål, tilkendegivelser og høre din mening. Hvis der er udfordringer eller problemer, som medarbejdere synes, vi har overset eller gjort for lidt ved, er gå hjem-møderne en god lejlighed til dialog, siger Christian Sagild. Gå hjem-møde er arbejdstid Selvom gå hjem-møderne som sædvanligt foregår efter de flestes normale arbejdstid, er de i år som noget nyt en del af arbejdstiden forstået på den måde, at deltager man i et gå hjem-møde har man arbejdet i to timer. Vi vil gerne se så mange som muligt til gå hjem-møderne, og tidligere er det foreslået, at deltagelse i møderne er arbejdstid. Det har vi lyttet til, og jeg håber, at det får endnu flere til at deltage i gå hjem-møderne, siger Christian Sagild. Har du input allerede nu? Hvis du allerede nu vil inspirere direktionen til at tage et emme eller et spørgsmål op på gå hjem-møderne, kan du maile det til postkommunikation. jxn@topdanmark.dk Her kan du møde direktionen Møder i provinsen begynder kl. 17.30. Møder i Ballerup begynder kl. 16.30. Inden hvert møde byder direktionen på kaffe og kage. Bagefter vil der være vand og en sandwich. 26/10 Aalborg Hotel Hvide Hus 27/10 Herning Herning Kongrescenter 2/11 Ballerup Kantinen 3/11 Århus Scandic Århus Vest 4/11 Kolding Scandic Kolding 9/11 Ballerup Kantinen 11/11 Næstved Hotel Vinhuset 12/11 Ballerup Kantinen 2
Spar skat og få gevinst på medarbejderaktier Direktion: Bestyrelsen belønner medarbejderne med muligheden for at købe medarbejderaktier på fordelagtige vilkår. I stedet for obligationer bliver det desuden muligt at købe ekstra aktier Spar en del af din bruttoløn op i 2010, undgå at betale skat af opsparingen og få medarbejderaktier for alle pengene i 2017. Sådan lyder tilbuddet om medarbejderaktier, som bestyrelsen giver alle medarbejdere chancen for at benytte. Tilbuddet om medarbejderaktier tager højde for en række skattemæssige fordele, der gør det attraktivt for dig at investere i din arbejdsplads, hvis du i et år kan undvære nogle hundrede kroner eller mere hver måned. Sidste år sagde 1.977 medarbejdere ja tak til at gå ned i løn hver måned i 2009. Til gengæld kan de til november i år se frem til at få medarbejderaktier tildelt for de penge, de har sparet op. Aktier, som så er båndlagt i syv år. Skattefrit tilskud Er du interesseret i at investere en del af din månedsløn i medarbejderaktier skal du vælge mellem en månedlig nedgang i din bruttoløn på enten 550 kr., 1.050 kr. eller 1.550 kr. i hele 2010. Vælger du fx en månedlig lønnedgang på 1.050 kr., sparer du 12.600 kr. op, som ikke beskattes. Hertil lægger Topdanmark 4.000 kr. skattefrit. Det samlede beløb på 16.600 kr. tildeles du medarbejderaktier for i november 2010. Medarbejderaktierne tildeles til den aktuelle dagskurs, og der rundes ned til nærmeste hele antal aktier. Når båndlæggelsen ophæves efter syv år fra tildelingstidspunktet, kan du gøre med aktierne, hvad du vil. Til den tid er medarbejderaktierne skattefrie op til den kurs, de blev tildelt til. Er aktiekursen steget, skal der betales aktieskat af den del af værdien, der overstiger kursen på tildelingstidspunktet. Nu også ekstra aktier Skattereformen fra i år har fjernet fordelene ved medarbejderobligationer, som 682 medarbejdere benyttede sig af i 2009. Lovgivningen tillader tildeling af ekstra aktier for op til 9,09 % af en medarbejders løn udover tildeling af medarbejderaktier. Derfor, bliver det i 2010, som noget nyt, muligt at supplere medarbejderaktierne med køb af ekstra aktier. Topdanmark giver ikke noget bidrag til de ekstra aktier, ligesom skattefordelene heller ikke er så gode. Generelt bør man være opmærksom på, at der altid vil være en risiko ved at investere i aktier. Men især for topskatteydere kan ekstra aktier være en overvejelse værd, fordi man undgår personskatten på 55,4 % i 2010. De fleste betaler kun 27 eller 42 % i aktieavanceskat, når aktierne sælges efter båndlæggelsens ophør. Båndlæggelsen ophæves efter fem kalenderår fra tildelingstidspunktet. Foruden din opsparede bruttoløn skal du ved tildelingen betale ti kr. pr. ekstra aktie, du tildeles, fordi ekstra aktier i modsætning til medarbejderaktier ikke kan tildeles gratis. Denne betaling trækkes over lønsedlen for januar 2011. Er du interesseret i ekstra aktier, skal du vælge mellem en lønnedgang inklusiv medarbejderaktier på enten 9,09 %, 6,82 % eller 4,55 % af din samlede løn i 2010. Brug gevinstberegneren Du kan prøve Gevinstberegneren på TopNet og se, hvad du vil få ud af tilbuddet om både medarbejderaktier og ekstra aktier. Du kan fx se eventuel gevinst/tab på ekstra aktier ved at skrue op og ned på aktiekursen ved tildelingstidspunkt og ved ophør af båndlæggelsen. tlt@topdanmark.dk Mere information Fredag den 23. oktober AktieFocus 2010 udkommer. Her kan du læse alt om tilbuddet om medarbejderaktier og ekstra aktier. Debatforum på TopNet bliver tilgængelig. Stil spørgsmål til et panel af eksperter om Topdanmarks tilbud om medarbejderaktier og ekstra aktier og læse deres svar. Alle spørgsmål besvares hurtigst muligt. Gevinstberegneren er klar til at beregne dit eventuelle udbytte af tilbuddet. Mandag den 26. oktober Årets gå hjem-møder begynder. På otte møder landet over kan du møde direktionen og stille spørgsmål om fx det aktuelle tilbud om medarbejderaktier og ekstra aktier. Cirka samme dag vil du modtage en ny lønaftale med posten. Alle skal udfylde og returnere lønaftalen senest 1. december. Læs mere i AktieFocus. 3
Foto: Claus Boesen/MediaPress Adm. direktør Christian Sagild og kollegerne i direktionen var for første gang med til Store Lederdag. Foran ca. 250 ledere satte de gang i årets tema Retning på fremtiden, som lederne arbejdede videre med resten af dagen. Lederne justerede kompasset Direktion: Retning på fremtiden var det overordnede tema, da Topdanmarks 250 ledere var samlet til den årlige Store Lederdag. Lederne blev præsenteret for en mere kunde- og medarbejderorienteret version af Topdanmarks strategier. Finanskrisen har medført, at der er mindre aktivitet på markedet. Det påvirker også vækstmulighederne for et forsikringsselskab. Topdanmark kan ikke gøre noget ved, at der købes færre biler, foretages færre hushandler og skrues ned i erhvervslivet. Derfor skal Topdanmark fokusere på at blive verdensmestre i det organisationen selv kan gøre noget ved. Sådan indledte adm. direktør Christian Sagild Store Lederdag tirsdag den 6. oktober, hvor Topdanmarks 250 ledere om formiddagen mødte den nye direktion, som også består af koncerndirektørerne Kim Bruhn-Petersen og Lars Thykier. Vi kan ikke få danskerne til at købe flere biler eller overtale virksomhederne til at ansæt- Foto: Claus Boesen/MediaPress 4
te flere folk og bygge flere fabrikker. Det, vi kan gøre, er at tage et kig på vores forretning og med afsæt i vores koncernstrategi sætte et fornyet fokus på kunderne og medarbejderne. Derved kan vi selv bidrage til at fastholde vækst og indtjening på trods af krisen, siger Christian Sagild. Godt hjulpet 2.0 Christian Sagild understregede i sit indlæg, at strategien ligger fast, men at det nu er tid til at fortolke og oversætte den med afsæt i kunderne og medarbejderne. Med sig havde direktionen syv strategielementer, der skal fokuseres meget mere på. Flere af disse tog afsæt i kundernes oplevelse og Godt Hjulpet. Netop Godt Hjulpet skal nu skrues en tand i vejret. Det kan fx være servicetjek ved alle kundehenvendelser. At der altid spørges om kunden har de rigtige forsikringer, og at der gøres lidt ekstra for at tjekke om kunden er overforsikret eller underforsikret. Vi skal være mere opmærksomme på at levere varen og holde det, vi lover i vores rådgivning og vores skadebehandling. Samtidig kan vi blive meget bedre til at benytte vores viden til fx at stramme op på acceptregler og gøre mere for at redde kunder, der er tæt på afgang, siger Christian Sagild. Investeringer går bedre Efter Christian Sagild gik Lars Thykier på podiet for at fortælle om investeringspolitikken, udviklingen i 2009 og det nye tilbud om medarbejderaktier og ekstra aktier. Vi har tabt ufatteligt meget i det, som mange kalder alle finanskrisers moder. Men vi har også lært lektien. Vi har sænket risikoen på vores investeringer ved at have færre aktier. I 2009 har Topdanmark igen tjent godt på investeringer i aktier, men man skal huske, at vi kun er halvvejs i forhold til det niveau, som aktiemarkederne var på inden krisen satte ind, påpegede Lars Thykier. Strategierne med nye ord Til sidst blev det Kim Bruhn-Petersens tur. Han guidede lederne gennem en mere kunde- og medarbejdervendt tolkning af de fælles koncernstrategier, der er fastlagt i de syv nye strategielementer: Markedsplacering, Lønsomhed, Service, Produkter, Processer, Samarbejdspartnere og medarbejdere. Meningen er, at de syv elementer anvendes som operationelle guidelines, der giver betydning og handler om medarbejdere og kunder. Vi ledere har en udfordring. Vi skal blive bedre til at kommunikere til vores medarbejdere og til vores kunder. Vi vil være et selskab, der er kendt for at give en god kundeservice, og skal vi nå det mål, er det nødvendigt, at vi sætter nye rammer for kundeservice. Eksempelvis skal vi sikre, at alle både kunder og ikke-kunder oplever at de bliver godt hjulpet, når de er i kontakt med os. Et andet eksempel er, at vi skal levere en ensartet kundeservice og tilgængelighed i hele organisationen, så både vi og kunderne ved, at lige meget hvor i Topdanmark man ringer eller mailer til, så får man en god oplevelse. Det er det, vi som ledere skal tilbage til vores medarbejdere med efter i dag, siger Kim Bruhn-Petersen. Om eftermiddagen deltog lederne i workshops, hvor opgaven var at finde frem til de udfordringer, det giver, når koncernstrategierne skal omsættes fra ord til handling og fra koncernniveau til forretningsområdeniveau. Retning på fremtiden bliver også et af temaerne på gå hjem-møderne, der begynder mandag den 26. oktober i Aalborg. Frem mod årsskiftet skal forretningsområderne ud fra de fælles strategier lave strategieftersyn for de respektive forretningsområder. 5 jxn@topdanmark.dk Topdanmarks ledere lyttede, grinede og lod sig leve ind i direktionens tanker om ny retning på fremtiden i Topdanmark. Kort nyt Find din nye pension i e-boks Personalepension har nu omtegnet alle Topdanmarkmedarbejderes pensionsordning til Din nye pension. På hjemmesiden www.e-boks.dk, hvor lønsedlerne også ligger, kan langt de fleste Topdanmarkmedarbejdere derfor nu finde et brev og en dækningsoversigt samt en blanket, hvor man kan tilmelde sig et rådgivningsmøde. For medarbejdere med mere end en pensionspolice i Topdanmark vil der i e- Boks være materiale for hver police, men det er naturligvis kun nødvendigt at sende én blanket, hvis man ønsker et rådgivningsmøde. Hvis man ikke finder noget om Din nye pension i e-boks, er det ikke en fejl, men fordi man er blandt de ca. 15 % af medarbejderne, hvor omtegningen ikke kan foregå maskinelt. Disse medarbejdere får i stedet et brev med postbudet med blanket og dækningsoversigt. Se mere på Top 5 aktuelle sider på TopNet. Nykredit udvider samarbejde med Liv Nykredit har sammen med Topdanmark Liv udviklet Nykredit Livslang Pension. Det nye Livrenteprodukt til Nykredits kunder etableres i Nykredit Livsforsikring, der er et datterselskab i Topdanmarkkoncernen. Nykredit har siden 2002 haft et godt samarbejde med Topdanmark i relation til personforsikringer, og det var derfor naturligt at udvide dette samarbejde med udviklingen af Nykredit Livslang Pension, skriver Nykredit i en pressemeddelelse om det nye produkt. Produktet er primært henvendt til de 80.000 danskere, der kan blive nødt til at ændre deres pensionsopsparing, fordi de rammes af loftet på indbetalinger til ratepension på 100.000 kr. årligt, når skattereformen træder i kraft til nytår. Det er et skulderklap til Topdanmark Liv, at Nykredit som vi i forvejen har et godt samarbejde med, etablerer det nye tilbud til deres kunder i Nykredit Livsforsikring, som er vores datterselskab, siger adm. direktør i Topdanmark Liv, Brian Rothemejer Jacobsen.
Klip Hvis man i forvejen har få skader og får lavere aktivitetsniveau, så kan man få hævet selvrisikoen og få lavere præmie. I nogle virksomheder kører varebilerne måske mindre, og hvis en eller flere biler bliver afregistreret, så er der både forsikring og vægtafgift at spare. Distriktschef i Erhverv Øst, Mogens Hybschmann, til ErhvervsBladet. Hvis det skal være værdiskabende, så er det ikke sikkert, det bedste er at gå ind på et nyt marked, hvor vi ikke kender kunderne. Det kan fjerne fokus på hjemmemarkedet og skade det, vi allerede har. Adm. direktør Christian Sagild til Berlingske Tidende om Topdanmarks strategi om at være et dansk selskab. Ansættelsessamtalen varede et kvarter, og jeg har ikke været til nogen siden. Jeg blev tilbudt at vente et år med at starte i en blandet klasse med både piger og drenge eller starte med det samme i en klasse med 22 piger. Jeg valgte det sidste. Skadebehandler Poul Andersen, som i sidste uge kunne fejre 50 års jubilæum i Topdanmark. Hvert år oplever vi, at husejere har glemt at tjekke deres tag for løse eller manglende tagsten og derfor mister dele af deres tag i en storm. Er taget væk eller delvist borte, så regner det direkte ind på loftet. Det kan give skjolder på væggene længere nede i selve huset, ødelægge træværket og meget andet. Marianna B. Dyrling, aktivitetskoordinator i Helsingørbutikken, til Helsingør Dagblad. Erfaringsmæssigt ved vi, at der vil være skader hvert eneste år, men det er umuligt at forudsige, hvor slemt det bliver. Èn enkelt storm kan medføre flere tusind skadeanmeldelser, men også mindre storme kan give store skader. Derfor anbefaler vi, at man stormsikrer sit hus før efterårsstormene, og taget er det bedste sted at begynde. Aktivitetskoordinator i Køgebutikken, Rolf Chr. Kølle, til Midtsjællands Avis. Hvis der er tale om et sammenstød, vil det være en ansvarsforsikring, som dækker, og er der tale om en soloulykke, vil det være motorcyklistens ulykkesforsikring, som dækker. Men det er for så vidt ligegyldigt, for der vil ikke blive tale om nedsat erstatning i nogen af tilfældene. Kommunikationschef Jens Langergaard til Jyllands- Posten om MC-uheld, hvor føreren ikke bærer beskyttelsestøj. Erhvervskunder i modgang fik hjælp Erhverv: Én ting er at sælge mere dækning, når en kunde udvider forretningen. Men når der er modvind, skal kunden også have rådgivning, fordi mindre aktivitet kan gøre forsikringspræmien billigere. Topdanmark Erhverv har med succes lavet serviceeftersyn hos kriseramte kunder i blandt andet autobranchen Finanskrisen har føjet et nyt værktøj til erhvervsassurandørernes taske, når de servicerer de små og mellemstore virksomheder. Sat lidt på spidsen har erhvervsassurandørerne haft fokus på at skrue kundens udgifter til forsikring ned. Vi har altid en forpligtigelse til at lytte til kundernes situation og behov også under en finanskrise. I en tid, hvor der skrues ned i mange brancher, hører det med til god rådgivning at lytte og agere på den situation, kunden er i. Hvis der er mindre omsætning, færre biler og maskiner og færre ansatte, så skal forsikring og summer justeres derefter, siger direktør i Topdanmark Erhverv, Finn Fabricius. Autobranchen fik særligt brev En af de brancher, der er særligt ramt af krisen, er autobranchen, hvor Topdanmark har en stor markedsandel. Derfor valgte man at sende et brev til de større Dækning: Har en virksomhed færre medarbejdere, regulerer Topdanmark, så kunden kun betaler arbejdsskadeforsikring for medarbejdere, der har været ansat gennem året. Kunder, som har varebiler, der kører for lidt eller står næsten stille, bør afmeldes. Topdanmark får straks besked og nedsætter prisen. Er der maskiner i produktionen, som er sat på stand-by, kan forsikringssummerne og dermed prisen muligvis justeres nedad. 6 forhandlere, hvor de blev gjort opmærksom på, at der kunne være penge at spare. Hvis I har måttet skrue lidt ned for jeres forretning, så lad os hjælpe jer med også at skrue tilsvarende ned på jeres udgifter til forsikring, stod der bl.a. i brevet. Men også brancher og kunder, der ikke har fået brev, har taget imod Topdanmarks tilbud om hjælp til at skrue præmien ned, når assurandørerne er på besøg. Assurandørerne kan jo også godt se pointen i, at vi tager dette kundebevarende initiativ. Det er en naturlig del af vores professionelle rådgivning at følge vores gode kunder i både op- og nedgang. Nu er der heldigvis langt mellem kriserne. Ved at vi har taget initiativet, har vi fået et nyt værktøj i kassen. Fremover er vi bedre rustet til at rådgive kunden i såvel medgang som modgang, siger Finn Fabricius. jxn@topdanmark.dk Overvej følgende omkring forsikringsprisen for virksomheder, der har mindre aktivitet Hvis varelagret er reduceret, skal summerne justeres nedad, og så følger prisen samme vej. Man kan med sin assurandør, ud fra risiko, aktivitetsniveau og skadeforløb, overveje at hæve selvrisiko og sænke prisen. Likviditet: Aftal at alle virksomhedens forsikringer ikke betales på én gang, men deles jævnt ud over året. Hvis likviditeten er presset, kan man overveje at gå til 1/2 årlig, 1/4 årlig eller månedlig betaling.
Få en topsund oplevelse - stand 127/129 Få tjekket dit kolesteroltal. Få lavet en konditest. Smag den sunde Top-smoothie. Få en topsund oplevelse - stand 127/129 Og husk lige håndvasken Foto: Topdanmark. Pensionschef Gitte Mollerup og hendes kolleger i Liv havde god succes med at tiltrække gæster til Livselskabets sunde stand. Især muligheden for en forfriskende smoothie gav bonus. En smoothie for opmærksomheden 51466 - også hos medarbejderne. Kom forbi og få en vådserviet - det tager toppen af influenza-faren. Få tjekket dit kolesteroltal. Få lavet en konditest. Smag den sunde Top-smoothie. Og husk lige håndvasken - også hos medarbejderne. Kom forbi og få en vådserviet - det tager toppen af influenza-faren. Liv: I konkurrence med 164 andre virksomheder skulle Topdanmark Livsforsikring tiltrække sig opmærksomhed fra personalechefer på Danmarks største HR-messe. Det hemmelige våben var en smoothiesbar 51466 Slik, sjippetove, reklamefilm, snurretoppe, popcorn, massagestole, konditjek... Fantasien kender ingen grænser, når virksomheder forsøger at sælge it, kompetenceudvikling, tilfredshedsmålinger, konferencefaciliteter og pensionsordninger på den store HR-messe i København i september. Hvilket blikfang, der er det bedste, er svært at vurdere. Men, at Topdanmark Livsforsikring ved hovedindgangen lovede gæsterne en frisk smoothie ved selskabets stand, havde en effekt, mener pensionschef Gitte Mollerup, der var ansvarlig for Topdanmarks stand i samarbejde med bl.a. Marketing. Vi har sundhed og TopVelfærd som tema for vores stand, og så er det jo oplagt at tilbyde en frisk og sund Topsmoothie til gæsterne. Effekten var rigtig god. Den første formiddag fik vi ca. ti aftaler, som vi skal følge op på, når vi kommer hjem. Dertil kommer alle dem, som tog imod vores materiale og vil kontakte os, siger Gitte Mollerup, der sammen med kolleger fra Liv og konsulenter fra samarbejdspartneren Health Group bemandede standen og foruden forfriskninger også tilbød gæsterne at få taget blodtryk og måling af kolesterol. Et trækplaster HR-messen er arrangeret af en sammenslutning af personalechefer i Danmark, og på forhånd ventede messen 2.500 beslutningstagere på de to dage, messen var åben. En af disse var HR-konsulent Ellen Würfel fra Lindpro, der lod sig lokke til Topdanmark af udsigten til en frisk frugtdrik. Jeg synes godt om tilbuddet om at få en smoothie og samtidig høre lidt om sundhed på arbejdspladsen. Det er altid en væsentlig faktor til at påvirke velvære og sygefravær og noget, vi har fokus på, siger Ellen Würfel, der var kommet for bl.a. at se nærmere på mulige leverandører af trivselsmålinger og medarbejdertilfredshedsmålinger. Efter messen gjorde Gitte Mollerup resultatet af de to dages messe op: Det har været en succes. Jeg er superglad. Jeg tror, vi er en af de stande, der har haft flest besøgende. Helt seriøst. Vi har fået mindst 25 seriøse emner med hjem, som vi skal kontakte. Derudover har vi delt 1.200 flyers ud, foretaget mindst 50 målinger af blodtryk og lavet omkring 400 smoothies. Vi har max selv drukket ti. Nu skal vi hjem og have fødderne op, siger Gitte Mollerup. tlt@topdanmark.dk 7
På pension for at blive borgmester Privat: Efter 40 år i Topdanmark er det næsten slut for Hans Erik Jensen. Afskedsreceptionen er overstået, og oktoberlønnen blev hans sidste. Så venter en anden stor opgave måske Første gang Hans Erik Jensen planlagde sin pensionering, gik det i vasken på målstregen. Dagen efter salgschefens 60 års fødselsdag, ringede den daværende salgsdirektør, nuværende direktør i FO Skade, Velkommen Nyansættelser pr. 1. september 2009 Michael Michaelsen IT liv Mette Daugaard Liv Sundhedssikring Nyansættelser pr. 1. oktober 2009 Maria Blaaberg Koncernmarketing Kommunikation Søren Vejgaard-Nielsen IT-Prof udvikling Thomas Krøyer Johansen Landbrugsassurandør Kristian Frøkjær Landbrugsassurandør Ole P. Rasmussen, og spurgte, om Hans Erik Jensen ikke lige kunne tage et par år mere på grund af en organisationsændring. Det kunne han. Alt er muligt De 40 år er gået hurtigt, og det har været rigtigt spændende. Jeg har altid sagt til de nye yngre medarbejdere, at Topdanmark er et sted, hvor man får mulighed for at prøve det, man vil. Hvis man selv er villig til at yde noget og måske til at tage en risiko, når man bliver tilbudt et nyt job, så er alt muligt, siger Hans Erik Jensen. Karrieren i det daværende MLU begyndte som forsikringsinspektør. Det hed assurandørerne den gang. Siden førte karrieren ham rundt i salgsorganisationerne i Privat og Landbrug. De sidste mange år med regionskontoret i Næstved som udgangspunkt Udnævnelser Overassistent Per Ytte Olsen, Privat Servicecenter 4 Pia Gaarslev, Privat Servicecenter 4 Mærkedage 40 års jubilæum den 15. oktober Lissi Wain, Erhverv Øst Support Reception 15. oktober kl. 10-12 på hovedkontoret, Borupvang 4, Ballerup Pensionering Aksel Bigler, HR-afdelingen Reception den 27. oktober kl. 10-12 på hovedkontoret, Borupvang 4, Ballerup og hele Danmark som arbejdsområde. Plads i byrådet Som 65-årige er flest, trapper de ned, når de går på pension. Men når der har været kommunalvalg den 17. november, er det langt fra utænkeligt, at Hans Erik Jensen er borgmester i Køge. Han sidder i byrådet nu og er Venstres borgmesterkandidat ved det kommende valg. Køges nuværende borgmester er den unge socialdemokrat Marie Stærke. Job i Top Salgsmedarbejder, Århus Kontakt Helle Rempt, telefon 23 38 29 89 Kundebetjener, Ballerup, Århus, Herning Kontakt Birgit Wadum, telefon 44 74 40 99 Projektleder/konsulent Kontakt Ida Blenner Præstegaard, telefon 44 74 26 96 PHP seniorudviklere Kontakt Troels Kjær Rasmussen, telefon 44 74 29 19 Mæglerkonsulent, Topdanmark Liv Kontakt Michael Roediger, telefon 44 74 45 84 Skadekonsulent, Industri Kontakt Jørgen Larsen, telefon 44 74 37 01 Salgsmedarbejder, Haderslev butik Kontakt Bettina Pedersen, telefon 30 65 14 28 Privatassurandør Kontakt Christian Smith, telefon 24 69 31 21 Forsikringssælger, Vestjylland Kontakt Kent Forsum Sørensen, telefon 44 74 54 66 tcr@topdanmark.dk Salgsmedarbejder Helsingør butik, Lyngby butik og Frederiksberg butik Kontakt Julie Thorsen, telefon 24 69 31 45 Salgsmedarbejder Roskilde butik Kontakt Ghita Kähler, telefon 51 39 01 83 REDAKTION Næste Focus 22.10.2009 Deadline 16.10.2009 Focus produceres af Topdanmarks kom mu ni ka tions afdeling og udsendes til alle medarbejdere i koncernen hver 14. dag. Ansvarshavende redaktør: Steffen Heegaard. Redaktør: Troels Leth. I redaktionen: Jens Langergaard, Anja Ravn og Carsten Ritter. Grafisk tilrette læg gelse og produktion: Marketing v/linda Rasmussen. Tryk: Formula A/S. Topdanmark, Borupvang 4, 2750 Ballerup, tlf. 44 68 33 11. e-mail: focus@topdanmark.dk. Eftertryk tilladt med kilde angivelse.