SDU Samfundsvidenskab Master of Public Management 3. semester, efteråret 2012 Læseplan Juni 2012 Strategisk ledelse Underviser: Professor Kurt Klaudi Klausen Bemærk at der er et ganske omfattende pensum. Så læs oversigtligt/ekstensivt så du ikke bliver træt før du bliver klog og læs med henblik på at fange de essentielle budskaber, forstå tankegang og modeltænkning. Formler som dem du støder på hos Burton og Obel er ikke afgørende. Dele af de tre bøger i pensum læses som angivet nedenfor intensivt, men læs alligevel det hele/hen over dem, så du fanger bogens tankegang. Tænk med når du forbereder dig: hvad betyder teori og modeltænkning i din kontekst og i forhold til dine strategiske udfordringer hvad kan det bruges til? Litteratur - Grundbøger: Hamel, Gary and C. K. Prahalad (1994): Competing for the Future, Boston: Harvard Business School Press. Kim W Chang and Renée Mauborgne (2005): Blue Ocean Strategy, Boston: Harvard Business School Press. Klausen, Kurt Klaudi (2009): Strategisk ledelse de mange arenaer, Odense: Syddansk Universitetsforlag + Kompendium Pensum er angivet sidst i læseplanen.
Modul I - Fredag den 7. september kl. 10.15-15.00 Teorihistorisk rekonstruktion af en videnskab i udvikling Strategisk ledelse har kun eksisteret som videnskab i et halvt århundrede. Vi starter med at danne os et overblik over teoriudviklingen og nogle af de centrale erkendelse. Dermed introduceres forestillinger om strategisk fit og alignment, og nogle af de klassiske analyseredskaber såsom SWOT, Portfolioanalyse, Pest-analyse, Space matrix, MacMillan matrix samt den klassiske forestilling om strategisk design og redesign (hvor vi læser moderne klassikere: Galbraith, Burton og Obel samt Hammer og Champy). Vi belyser herunder hvordan kommunerne redesignede sig med og efter strukturreformen. Litteratur: Klausen (2009) Strategisk ledelse de mange arenaer forord, indledning og kapitel 1 Mulgan (2009) The art of Public Strategy, kapitel 4 og 5 Galbraith (2002) Designing Organizations. An Executive Guide to Strategy, Structure, and Process, kapitel 6 og 10 (73-90, 154-180) Burton and Obel (2004) Strategic Organizational Diagnosis and Design. The Dynamics of Fit (16-38) Hammer and Champy (1993/2008) Reengineering the Corporation. A Manifesto for Business Revolution, kapitel 2 og 3 (34-68) Case (mundtlig fremstilling): DdLA Modul II - Lørdag den 8. september kl. 8.15-12.00 Strategisk ledelse i politisk ledede organisationer Offentlige organisationer er politisk styrede. Strategisk ledelse bliver dermed (fra koncernledelse til underordnede delstrategier) til i et samspil og interface mellem politik og administration. Vi ser nærmere på den offentlige kontekst, hvad der driver strategiarbejdet i det offentlige, på politisk lederskab og politikerroller. Men der er jo også politik i mange andre sammenhænge, så som i interesseorganisationer. Vi diskuterer endvidere på baggrund af en kronik om forsvarsreformer og krigsstrategi relationen mellem politik og administration når meget er på spil (Jacob Barfoed deltager i den del af undervisningen). Litteratur: Barfoed (2011) Vis gensidig respekt og tillid, Kronik Sørensen (2002) Politikerne og netværksdemokratiet. Fra suveræn politiker til meta-guvernør, 245-275 Klausen (2006) Statsmandsskab i regional politik (255-272) i Hans Lödén og P. O. Norell (2006) Statsmannaskap. Begrepp och praktik. Stockholm Santérus Forlag. Case: dansk interessevaretagelsesforening
Modul III - Fredag den 12. oktober 10.15-15.00 Strategisk ledelse de mange arenaer Teorien om de mange arenaer er en teoridannelse som søger at rumme den kompleksitet og komplicerethed, der karakteriserer den offentlige sektor. Vi gennemgår og arbejder med de forestillinger og analyser denne teori lægger op til, og ser særligt på strategier for organisatorisk forandring og strategisk ledelse af fusionsprocesser (med reference til regionernes og kommunernes tilblivelse med og efter strukturreformen). Litteratur: Klausen (2009) Strategisk ledelse de mange arenaer Resten af bogen primært kapitel 2, 3, 7 og 8. Klausen (2009) Den fælles akutmodtagelse som strategisk forandringsprojekt, 154-158 in Tidsskrift for dansk Sundhedsvæsen, 85. årg., Nr 6 2009. Modul IV - Lørdag den 13. oktober 8.15-12.00 Generiske strategier I den klassiske strategitænkning opererer mange med en række såkaldt generiske (konkurrence) strategier. Miles og Snow har i et klassisk værk udviklet fire sådanne strategier, nemlig dem, der karakteriserer defenders, prospectors, analyzers og reactors (Miles and Snow 1978). De dyrker i et senere værk (Miles and Snow 1994) forestillingen om organisationer som netværk. Udgangspunktet er i begge tilfælde forestillingen om strategic fit. Michael Porter er ophavsmand til forestillingen om tre generiske strategier benævnt cost leadership, differentiation og focus. Han er også ophavsmand til værdikædeanalyse, og begreber om competitive advantage og sustainable advantage. Vi skal bl.a. diskutere hvorvidt, og hvordan denne type analyser af grupper af organisationer og enkeltorganisationer giver mening i forhold til det offentlige. Vi supplerer disse klassiske studier med to artikler om det ressourcebaserede perspektiv i og med kapacitet og kapabilitet er afgørende for realismen af at gøre strategierne til virkelighed (Wernerfelt samt Tecee m.fl.) Litteratur: Miles and Snow (1994) Fit, Failure & the Hall of Fame. How companies Succeed or Fail kapitel 1 (11-24). Porter (1985) Competitive Advantage (1-61). Wernerfelt (1984) A Resource-Based View of the Firm, Strategic Management Journal, vol. 5, No. 2 (Apr.-Jun., 1984), pp 171-180. Teece, Pisano and Shuen (1997) Dynamic Capabilities and Strategic Management, Strategic Management Journal, Vol. 18. No7 (Aug., 1997), pp 509-533. Case: Lilleby Gymnasium
Modul V - Fredag den 2. november 09.15-14.00 Koncernstrategi Koncerntænkningen er både ny og gammel i det offentlige. Vi tager nogle eksempler på hvad dette drejer sig om og indebærer op til behandling: hvordan skabes de og hvordan bliver de til virkelighed? For at virkeliggøre koncernstrategier bliver det afgørende med delstrategier for organisatorisk forankring og forandring. Nøgleord er: alignment, det store og det lille fællesskab, corporate governance, ledelse af ledere, implementering, eksekvering og performance management. Litteratur: Cambel and Faulkner (2003) Introduction, 1-16 The Oxford Handbook of Strategy Volume II Corporate Strategy. Klausen (2010) Koncernledelse i det offentlige, pp 7-24, Ledelse & Erhvervsøkonomi nr. 2 2010. Bouckaert and Halligan (2006) Performance and Performance Management pp 443-459 i B.G. Peters & Jon Pierre (eds.) Handbook og Public Policy, London: Sage. Case: Nationalmuseet Modul VI - Lørdag den 3. november 8.15-12.00 Strategisk kommunikation i det offentlige Hvis strategier ikke skal forblive grandiose planer, som kun få har ejerskab til og forfølger, må de kommunikeres, så de giver mening for dem, der skal gøre strategierne til virkelighed. Der skal være en affinitet mellem strategi og kontekst som er både individuel og organisatorisk. Vi ser derfor nærmere på strategizing, strategisk kommunikation, sensemaking og organisatorisk identitet. Når der eksempelvis opstår strategiske dilemmaer, bliver indholdet af og processen vedr. den strategiske kommunikation, samtale/dialog afgørende for troværdigheden af det strategiske projekt. Vi tematiserer dermed forhold vedr. Identitet image; skabelse af mening; strategisk krisehåndtering; den strategiske samtale; strategi og følelser. Litteratur: Nygaard (2006) Strategizing kontekstuel virksomhedsteori (11-35). Argenti and Forman (2000) The Communication Advantage: A Constituency- Focused Approach to Formulating and Implementing Strategy pp 233-245 in Schultz, Hatch and Larsen eds. The Expressive Organization. Parum (2006) Strategisk kommunikation om ledelse et corporate og public governance perspektiv, pp 171 samt 187-224. Weick (1995) Sensemaking in Organizations pp 61-82. Hatch and Schultz (2004) The Dynamics of Organizational Identity, pp 377-403 in Hatch and Shultz eds. Organizational Identity. Case (mundtlig fremstilling): dette er ikke hjemmeplejen / Arla og muhammedkrisen
Modul VII - Fredag den 30. november 15.15-18.00 Strategi, innovation og entreprenørskab Med finanskrisen og velfærdsklemmen kom effektivisering og innovation for alvor på dagsordenen, vi ser nærmere på hvad innovation er og sætter det ind i den strategiske kontekst sammen med entreprenørskabet ledelsesopgaver som hænger uløseligt sammen. Litteratur: McGrath Entrepreneurship. Small Firms and Wealth Creation: A Framework Using Real Options Reasoning s 299-325. Burgelman (2004) Strategy is Destiny. How Strategy-Making Shapes a Company s Future, (3-23). Sørensen og Torfing (2010) Samarbejdsdrevet innovation i den offentlige sektor, pp 22-33 in Økonomi og Politik nr 1 83. årg. 2010. Hamel and Breen (2007) The Future of Management, kapitel 2 (19-36). Prahalad and Krishnan (2008) The new age of innovation, kapitel 1 (11-42). Greve og Jensen (2007) Lean med hjertet i det offentlige, kapitel 1 og 6 (13-25, 97-113). Case: Den sociale institution Rikkehøj Modul VIII - Lørdag den 1. december 13.00-15.45 Skabelse af fremtid Strategi drejer sig også om at forudse, forestille sig og skabe fremtiden. En række teknikker og værker byder sig her til såsom fremtidsværksteder, scenario-dannelse, visionsskabelse og Teori U. Vi ser nærmere på to meget indflydelsesrige værker, som begge adresserer fremtiden som et spørgsmål om at erobre den offensivt Litteratur: Kim and Mauborgne (2005) Blue Ocean Strategy, specielt kapitlerne 1 og 2, resten af bogen læses oversigtligt. Hamel and Prahalad (1994) Competing for the Future, specielt kapitel 1 og 2, resten af bogen læses oversigtligt. Case: Skabelsen af FAM
Pensum: Argenti, Paul A. and Janis Forman (2000): The Communication Advantage: A Constituency- Focused Approach to Formulating and Implementing Strategy pp 233-245 in Schultz, Hatch and Larsen eds. (2000): The Expressive Organization. Linking Identity, Reputation and the Corporate Brand, Oxford: Oxford University Press. Barfoed, Jacob (2012): Vis gensidig respect og tillid!, Kronik. Bouckaert, Geert and John Halligan (2006): Performance and Performance Management pp 443-459 i B.G. Peters & Jon Pierre (eds.) Handbook og Public Policy, London: Sage. Burgelman, Robert A. (2004): Strategy is Destiny. How Strategy-Making Shapes a Company s Future, New York: The Free Press (3-23, 361-379). Burton, Richard M. and Børge Obel (2004): Strategic Organizational Diagnosis and Design. The Dynamics of Fit New York: Springer (16-38). Cambel, Andrew and David O. Faulkner (2003): Introduction, 1-16 The Oxford Handbook of Strategy Volume II Corporate Strategy. Galbraith, Jay R. (2002): Designing Organizations. An Executive Guide to Strategy, Structure, and Process, San Francisco, Jossey-Bass (73-90, 154-180). Greve og Jensen (2007): Lean med hjertet i det offentlige, København: Børsens Forlag (13-25, 97-113). Hamel, Gary and C. K. Prahalad (1994): Competing for the Future, Boston: Harvard Business School Press (kapitel 1 og 2). Hamel, Gary and Bill Breen (2007): The Future of Management, Boston: Harvard Business School Press, kapitel 2 (19-36) Hammer, Michael and James Champy (1993/2008): Reengineering the Corporation. A Manifesto for Business Revolution, London: nb Publishing, kapitel 2 og 3 (34-68). Hatch, Mary Jo and Majken Schultz (2004): The Dynamics of Organizational Identity, pp 377-403 in Hatch and Schultz eds. (2004): Organizational Identity. A Reader, Oxford: Oxford University Press. Kim W Chang and Renée Mauborgne (2005): Blue Ocean Strategy, Boston: Harvard Business School Press. Klausen, Kurt Klaudi (2009): Strategisk ledelse de mange arenaer, Odense: Syddansk Universitetsforlag.
Kurt Klaudi Klausen (2006): Statsmandsskab i regional politik (255-272) i Hans Lödén og P. O. Norell (2006) Statsmannaskap. Begrepp och praktik. Stockholm Santérus Forlag. Klausen, Kurt Klaudi (2009): Den fælles akutmodtagelse som strategisk forandringsprojekt, 154-158 in Tidsskrift for dansk Sundhedsvæsen, 85. årg., Nr 6 2009. Klausen, Kurt Klaudi (2010): Koncernledelse i det offentlige, pp7-24 in Ledelse & Erhvervsøkonomi nr 2. 2010. McGrath, Rita Gunther (2002): Entrepreneurship. Small Firms and Wealth Creation: A Framework Using Real Options Reasoning s 299-325 in Pettigrew, Thomas and Whittington eds (2002): Handbook of Strategy and Management, London: SAGE. Miles, Raymond E. and Charles C. Snow (1994): Fit, Failure & the Hall of Fame. How companies Succeed or Fail, N.Y.: The Free Press (kapitel 1). Mulgan, Geoff (2009) The art of Public Strategy. Mobilizing Power and Knowledge for the Common Good, Oxford: Oxford University Press kapitel 4 og 5 (75-124) Nygaard, Claus red. (2006): Strategizing kontekstuel virksomhedsteori, København: Forlaget Samfundslitteratur (11-35). Parum, Eva (2006): Strategisk kommunikation om ledelse et corporate og public governance perspektiv, København: Handelshøjskolens Forlag, pp 171 samt 187-224. Porter, Michael E. (1985): Competitive Advantage. Creating and Sustaining Superior Performance, New York: The Free Press (1-61). Prahalad, C.K. and M.S. Krishnan (2008): The new age of innovation, New York: McGraw Hill, kapitel 1 (11-42). Sørensen, Eva (2002): Politikerne og netværksdemokratiet. Fra suveræn politiker til metaguvernør, (245-275) København: Jurist- og Økonomforbundets Forlag. Sørensen, Eva og Jacob Torfing (2010): Samarbejdsdrevet innovation i den offentlige sektor, pp 22-33 in Økonomi og Politik nr. 1., 83. årg. 2010. Teece, David J., Gary Pisano and Amy Shuen (1997): Dynamic Capabilities and Strategic Management, Strategic Management Journal, Vol. 18. No7 (Aug., 1997), pp 509-533. Weick (1995): Sensemaking in Organizations, Thousand Oaks: SAGE, pp 61-82. Wernerfelt, Birger (1984): A Resource-Based View of the Firm, Strategic Management Journal, vol. 5, No. 2 (Apr.-Jun., 1984), pp 171-180.