Jan Molin, Uddannelsesdekan

Transkript

1

2 Ledelsen står overfor en eksponentielt forøget forandringstakt (Gary Hamel) X 10 X

3 Planlægningens paradoks: meget stor mængde af tilgængelig information meget lille Projekt start beslutningers betydning og konsekvenser projekt afslutning

4 Out of sync.! leder forandringsreaktioner medarbejdere tid

5 ORGANIZATIONAL DYNAMICS (Mintzberg) Kontinuitet at konsolidere Fluktuation at tilpasse Inkrementel muddling through Transformation total reorganisering

6 Ledelsesfokus på yderpunkterne mens det store flertal ignoreres (Bill McKelvey) 10% 80% 10%

7 During a corporate transformation The forgetting curve is sometimes more important Than the learning curve C.K. Prahalad Acquired knowledge Forgetting curve: what s already there Learning curve: the new Elapsed time

8 Jan Jan Molin Molin, Uddannelsesdekan Professor, dr. merc.

9 GPS

10

11 Fokus skaber blinde pletter

12 Vi begriber verden gennem begreber (Otto Scharmer) B A C

13 Det er alene manglen på fælles forståelse...der gør samtalen mulig (Baudelaire)

14 dialog baseret på gensidig tillid og respekt Det handlende subjekt: første person Den betydningsfulde anden

15 hverdagsretorik: konstruktionen af en forestilling om virksomheden dialog baseret på gensidig tillid og respekt Det handlende subjekt: første person Den betydningsfulde anden

16 Udvikling er afvikling af indvikling

17 Det er svært at forene professionel sikkerhed med ledelsesmæssige usikkerhed

18 management AUTHORITY..magt, position operations leadership CONSTITUENCY..kraft, relation

19 Manglen på gensidighed skaber et værditomt lederskab: magt..position..ret..beundring..frygt.. De bærende værdier i arbejdslivet er gensidige: Respekt..tillid..loyalitet..troværdighed..

20 Folk vil helst lave dét, de helst vil lave

21 De ting der er svære at ændre er de ting der er svære at ændre

22 Ledelseskommunikation handler om at tage tyren ved hornene

23 Forudsætningen for at få modstand er at man er blevet synlig for andre

24 Når alle siger det samme.er det nok løgn

25 Man skal vælge sine nederlag med omhu.. Det er udenfor kontrol hvor og hvornår der opstår kamp

26 Konsensus er iscenesat impotens

27 Bag enhver frustration, ligger en skuffet drøm

28 Bag enhver undren, ligger en skuffet antagelse

29 Man skal ikke opgive en god teori bare fordi den ikke passer..

30 Der er ingen rigtige organisatoriske løsninger - men der kan godt være nogle der er helt forkerte

31 Mere af det samme giver mere af det samme......hvis der skal ske noget nyt så må du gøre noget andet

32 At gøre noget forudsætter at man gør noget

33 I en verden med mange mulige svar - må man handle

34 Foregribende læreprocesser rapid prototyping : mock up metoder, experimenter og pilotforsøg.man lærer ikke af erfaring. (David Cooperrider)

35 Logik er datid af la gå

36 Kortsigtet er utilsigtet langsigtet

37 It is better to have a permanent income - than to be fascinating Oscar Wilde

38 However beautiful the strategy you should occasionally look at the results Winston Churchill