Vision. Danmarks bedste bibliotek og kommunens fedeste arbejdsplads

Relaterede dokumenter
Landets bedste bibliotek. og kommunens fedeste arbejdsplads

Strategiske fokusområder

Horsens Kommunes biblioteksstrategi. Det fællesskabende bibliotek med borgeren i centrum

Strategiske indsatsområder

Randers Bibliotek AFTALE NOVEMBER 2014

Bibliotekspolitik for Randers Kommune

Sorø Kommune. Strategi for Sorø Bibliotek Nationale udviklingstendenser

Friluftslivsstrategi. et friluftsliv, der byder op til dans

Aabenraa Kommunes. Bibliotekspolitik. Biblioteket i videnssamfundet

Bibliotekspolitik. for Nyborg Kommune

Bibliotekspolitik Brønderslev Bibliotek

HR-Strategi for Gladsaxe Kommune

STRATEGI > fo r Ve jle l Bibliote Bibliot ke k rne <

Udkast til politik for Biblioteker & Borgerservice

Københavns Bibliotekers kerneopgave er at skabe ivrige læsere, kritiske kulturforbrugere og engagerede borgere.

Friluftslivsstrategi - et friluftsliv, der byder op til dans

Projektbeskrivelse Udviklingspuljen for folkebiblioteker og pædagogiske læringscentre 2018 De nedenfor angivne antal max tegn er inkl. mellemrum.

Kultur- og Fritidspolitik

STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER 2018/2019

Dialogmøde mellem Kultur- og Lokalsamfundsudvalget og Faaborg-Midtfyn Bibliotekerne

BIBLIOTEKSPOLITIK. Varde kommunes. BIBLIOTEKSPOLITIKKEN opstiller mål for 2012 til 2016 og indgår i Varde Kommunes aftalestyring af biblioteket.

Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi?

Biblioteksstrategi Køge Kommune 2015

VÆRDIGRUNDLAG FOR. Multimediehuset

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik

Mål for Budget 2017 / Opfølgning Serviceområde 14: Biblioteker

Udvalget for kultur Bibliotekspolitik Slagelse Bibliotekerne

Bibliotekspolitik for Vejle Bibliotekerne. Ni udsagn

Viborg Kommune i bevægelse

gladsaxe.dk HR-strategi

ODENSE BIBLIOTEKERNE. DELSTRATEGI Digitalisering

EFFEKTLEDELSE I ODENSE KOMMUNE

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE

Kultur- og Fritidspolitik

Kulturpolitk for Stevns Kommune

Netværksdag tirsdag d. 15. marts 2011

BIBLIOTEKSPOLITIK FOR STRUER KOMMUNE

Københavns Hovedbibliotek Kultur og Kommunikation. Kulturelt knudepunkt, der danner åbne sociale rum for folkelig dannelse, kundskab og oplysning.

Virksomhedsgrundlag. Specialområde Hjerneskade 2014/2015. Psykiatri og social. Specialområde Hjerneskade

Realiseringsplan. Vores vision for hele Allerød Tæt på hinanden - tæt på naturen sætter retningen for fremtidens Allerød.

Dagtilbud med mening - et legende og udviklingsorienteret dagtilbud

At alle bidrager til fællesskabet inden for rammerne af de fælles politikker, retningslinjer og beslutninger.

Modernisering af vagtbegrebet

DAGTILBUDSSKEMA. Indberetning > Institutionsledere

ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE

MEDARBEJDERSKEMA. Indberetning > Spørgeskema til medarbejdere

FÆLLES MÅL FOR DUS VESTBJERG SKOLE & DUS

Man taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum :

Trekantens kerneopgave er at understøtte børn, unge og voksne i realiseringen af kulturelle og kunstneriske projekter.

BØRNE- OG UNGEPOLITIK UDKAST. Børne- og ungepolitik

Værdi for mennesker, virksomheder og samfund

KURS KOORDINERING ENGAGEMENT

Potentielle temaer for centralbibliotekets kompetenceudvikling 2020

Ledelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune

Strategi Ajourført januar Fremtidens bibliotek

Virupskolen søger 2 pædagogiske ledere

Kommunikationsstrategi Professionshøjskolen UCC

Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune

Rummelige fællesskaber og kreative frirum

LOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv Kolding Tlf

Passion. Relation Ambition Motivation. Ledelses- og medarbejdergrundlag. kalfor.dk side 1

Randers Krisecenter AFTALE NOVEMBER 2014

VISION. Ringsted - midt i mulighederne

Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune

Leder til HR-afdelingen i Horsens Kommune Stillings- og personprofil

STRATEGIEN SILKEBORG BIBLIOTEKERNE 2022

Bilag X. Den decentrale organisering

UDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET

VISION. Ringsted - midt i mulighederne

Handlingsplan for

STATUS PÅ BIBLIOTEKSPAKKEN KVARTALSRAPPORT DECEMBER 2016

Det moderne bibliotek. Bibliotekschefsforeningens årsmøde 2014 Stephan Kleinschmidt Formand for Kulturel og Regional Udvikling

Kulturstrategi Slagelse Kommune

BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Børne- og ungepolitik

På den baggrund foreligger her tre forslag til fortsat biblioteksbetjening af landdistrikterne.

Faxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse

Ledelsesgrundlaget Maj 2015

Viborg Kommune i bevægelse. politik for idræt og motion

FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE

MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN

Organisation og kommissorier for Kulturmetropolen

københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI

Pædagogisk læreplan i Beder Dagtilbud.

Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik

Medborgerskab En tværgående politik 2015

Udkast til Ungdomspolitik

Ledelsesbjælken omsat til praksis. for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte

Ballerup Kommunes kommunikationspolitik

Intern kommunikationsstrategi

Læsekompasset. Kick off 3. maj 2017

Projektets indhold. Målet er at afdække hvordan, på hvilke måder og med hvilken type af læseinspiration, folkebibliotekerne kan være tilstede på Aula.

Helsted Børnehus. Læring og bevægelse AFTALE NOVEMBER I uderummet

Temperaturmåling 2010

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi

RE-PUBLISHED 2018-strategi

Kommunikationspolitik Hillerød Kommune

Kultur- og idrætspolitik

Kultur for alle. Kulturpolitik for Glostrup Kommune

strategi for Hvidovre Kommune

Transkript:

Strategi 2020-23

Vision Danmarks bedste bibliotek og kommunens fedeste arbejdsplads

Strategi 2020-23 Denne strategi er gældende i byrådsperioden og passer til bibliotekets aftalemål. Randers Bibliotek er en projektorganisation med velbeskrevne roller, mål og rammer. Organisationen består af en stab og syv opgaveområder eller hold. Holdene har tydelige mål og rammer og har frihed til at udvikle opgaveområdet indenfor rammerne. På Randers Bibliotek bedriver vi central styring og decentral ledelse. Det betyder, at det er cheferne, der udstikker den overordnede retning, men at de enkelte hold har frihed i opgaveløsningen.............. Dette dokument rummer mål og succeskriterier for hele organisationen, og udgør organisationens strategi, der er gældende 2020-23. Mette - Bibliotekschef Lene - Chef for litteratur og læring

Sådan arbejder vi på Randers Bib............ Vi har defineret en række strategiske benspænd, der er styrende for den måde, vi arbejder på. Det har vi gjort for at styrke organisationens udviklingskraft og for at sikre, at vi leverer mest mulig service, for de kommunale midler vi har at drive bibliotek for. De strategiske benspænd skal vi forholde os til i alt hvad vi gør og skal have særligt lys og opmærksomhed i denne aftaleperiode. De fem strategiske benspænd er: Vi tager afsæt i fakta og data Det betyder at vi altid interesserer os for hvilken viden, der findes på et givent område. Fakta og data er mere end statistik. Det er både kvantitative og kvalitative data og skal understøtte organisationens nysgerrighed og evne til at bruge erfaringer på tværs af professions- og fagskel. Vi tager afsæt i borgernes behov Vi skal møde borgerne der hvor de er, og sikre at biblioteket er en nærværende del af borgernes hverdag. På biblioteket har vi faglig ekspertise. Den bruger vi naturligvis, når vi laver tilbud til kommunens borgere. Men det er borgerne, der er eksperter i, hvordan de oplever vores tilbud. Denne oplevelse interesserer os, så vi kan ramme borgernes behov bedst muligt.

liotek Vi arbejder og tænker digitalt Vi er midt i en digital transformation og derfor skal det digitale have særlig opmærksomhed. Vi skal øve os i at tænke- og handle digitalt og derfor har vi et strategisk digitalt benspænd, der skal hjælpe os med at styrke det digitale fokus og tænke digitale aspekter ind i alt hvad vi gør. Vi opsøger nye målgrupper Vi vil have flere unikke besøgende. Vi har en forpligtelse til at levere bibliotekstilbud til alle kommunens borgere, og den forpligtelse tager vi meget alvorligt. Derfor arbejder vi systematisk med at opsøge nye målgrupper, at tilpasse åbningstider og tilbud og interessere os for dem, der ikke bruger biblioteket i dag. Vi tester og bliver klogere En stærk udviklingskultur forudsætter, at der er plads til at fejle og mulighed for at opsamle læring og prøve igen. Derfor har vi et benspænd om at teste- og bliver klogere. Denne metode inviterer brugerne tæt på udviklingen af vores tilbud og gør det muligt for os at få mest muligt udvikling for de ressourcer, vi har til rådighed og styrker organisationens mod og risikovillighed. Vi lægger os op ad Randers Kommunes fokus på de 17 verdensmål og arbejder med bæredygtighed på tværs af organisationen..............

Kommunikation og marketing............. STAB Vi har en stærk fortælling om RB, der når langt ud. Vores digitale formidling er nem tilgængelig for borgerne Vores digitale værktøjer er nemme at bruge for kollegerne Vi klæder kollegerne på i forhold til at agere i en digital transformation Vi har en tydelig visuel identitet Vores fysiske og digitale rum er indbydende og inspirerende Vi formidler en bred vifte af bibliotekets tilbud Vi forstyrrer og er til stede på ny måder Vi har gode historier i pressen hver måned Vi eksperimenterer og afprøver nye kanaler Kollegerne opsøger hjælp og sparring

. Organisation........... og projekter STAB At understøtte og udvikle RB s udviklingskraft og konkurrenceevne. Vi går forrest ift. udvikling og projekter Vi interesserer os for metoder og tendenser Leg og kreativitet gennemsyrer alt, hvad vi gør Vi har en nysgerrig og modig kultur Kollegerne opsøger hjælp og sparring

Administration og it STAB............. Biblioteket agerer professionelt og serviceorienteret. Vi svarer hurtigt og professionelt på eksterne henvendelser Vi understøtter organisationen Vi er imødekommende og serviceorienterede Vi hjælper hinanden på kontoret Vores kolleger opsøger hjælp og sparring

. Værtskab........... og service Vi leverer god service og betjening af høj faglig kvalitet. Det er tydeligt, hvad man kan få hjælp til og hvor Borgerne oplever, at de får den hjælp, de har brug for De ansatte kan rekvirere specialisthjælp Vores rum er indbydende og inspirerende Vores hus er ryddeligt og rent Vi tager afsæt i RB designmanual

Børn og unge............. Vi har attraktive tilbud alle til børn og unge i Randers Kommune. Vi stimulerer børn og unges lyst til at lære og lyst til at læse Vores børnebiblioteket er indbydende og inspirerende Vi forholder os til litteratur og sprog i alt, hvad vi gør Vi faciliterer fællesskaber Vi rummer det skæve og utilpassede

. Kultur....... og... formidling. Vi har attraktive tilbud til alle voksne i Randers Kommune. Vi stimulerer borgernes lyst til at læse, og lyst til at lære Vi forholder os til litteratur og sprog i alt, hvad vi gør Vi interesserer os for metoder og tendenser Vi eksperimenterer med litteraturformidling og afprøver nye formater Vi er borgernes mødested Vi rummer det skæve og eksperimenterende

Skole og uddannelse............. Vi har attraktive tilbud til uddannelsesinstitutioner i Randers Kommune. Undervisere i Randers Kommune kender bibliotekets tilbud Brugerne oplever høj faglig kvalitet Tilbuddene er gratis Det er nemt at booke Nye tilbud er udviklet i samarbejde med fagpersoner på institutionerne Vi stimulerer borgernes lyst til at lære og lyst til at læse Vi forholder os til litteratur og sprog i alt hvad vi gør Vi interesserer os for nye metoder og tendenser Vi faciliterer fællesskaber Vi rummer det skæve og utilpassede

. Skema........ og... booking Vi booker og lægger skema for alt i organisationen. Det er nemt for brugerne at booke Det er tydeligt for kollegerne, hvor og hvornår de skal møde til en skemalagt opgave Vi beslutter ud fra retningslinjerne for RB fraværshåndtering

Information og digital betjening............. Vi leverer digital betjening af høj faglig kvalitet. Kolleger og borgere kan booke specialisthjælp Vores digitale rum er indbydende og inspirerende Vi leverer god digital service Vi klæder kollegerne på til at formidle digitale ressourcer Vi formidler digitale ressourcer til brugerne

. Materialer........... og flow Vi har en attraktiv materialesamling med fokus på kvalitet, alsidighed og aktualitet. Vi tager afsæt i fakta og data Borgerne kan få de bøger, de efterspørger indenfor en rimelig tidsfrist Materialerne håndteres af færrest mulige hænder Vi interesserer os for nye metoder og tendenser

Randers Bibliotek Øst............. RB-Øst er et attraktivt, lokale mødested. Vi opsøger nye tilflyttere Vores rum inviterer til ophold Vi gør opmærksom på filialen i lokalområdet Vi reklamerer for arrangementer på HB Vi har en lille og dynamisk materialesamlingen med afsæt i målgrupperne Vi udnytter vores udeområder Vi leverer rammerne til frivilliges aktiviteter Vi understøtter primært etablerede samarbejdspartnere

. Randers......... Bibliotek.. Syd RB-syd er et attraktivt, lokalt mødested. Vi er i dialog med vores forskellige brugergrupper Vores rum inviterer til ophold Borgerne føler sig hjemme i vores rum Vi gør opmærksom på filialen i lokalområdet Vi reklamerer for arrangementer på HB Vi har en materialesamlingen med fokus på målgruppen Vi leverer rammerne til frivilliges aktiviteter Vi understøtter primært etablerede samarbejdspartnere

Langå Bibliotek............. Langå bibliotek er levende kulturelt tilbud Vi samarbejder med områdets institutioner Vi samarbejder med kulturhuset Vi afholder arrangementer Vi lægger rum til lokale frivillige Vi understøtter kulturlivet i byen Vi udvikler potentialet i at være RB s største filial

. Bogbus........... Bogbussen er en rullende bogsamling med god, personlig service. Vi har levende stop med aktive brugere Vi har en levende FB-side Vi laver opsøgende landdistriktsarbejde Vi opfordrer borgerne til at reservere materialer hjemmefra Vi har en lille, attraktiv materialesamling med ud Vi tilbyder book-bare koncepter Vi laver pop-up-tiltag, hvis der ikke er bookinger Vi deltager i tiltag i Randers city

CL Organisationsdiagram............ Stab B Kommunikation og marketing Organisation og projekter Administration og IT Børn og unge Kultur og formidling Skole og uddannelse

C Værtskab og service Teknisk service Filialer og Bogbus L Skema og booking Information og digital betjening Materialer og flow

31/01/2021 - JES www.randersbib.dk