Målsætninger og indsatser Hovedbestyrelsens handleplan 2014-16 Præsentation for Generalforsamlingen 2014 22. oktober 2014
Fra Nye tider, nye skikke... Debatoplæg juni 2012 (HB) Lokal debat Strategiske pointer fra debatten sommer 2013 (HB) GF 23. oktober 2013 Grønt, gult, rødt. Til Målsætninger og indsatser HB s handleplan Grundlag Dilemmaer/prioriteringer Foreningens formål og fokusområderne i handleplanen Handleplan: Mål, indsatser og opfølgning
Grundlag for HB-handleplanen Vedtægterne af 22. januar 2010 Debatoplægget, HB juni 2012 Den lokale debat i medlemskredsene, input fra samarbejdspartnere. Samlet op i Strategiske pointer fra debatten, HB august 2013 Generalforsamlingen oktober 2013, oplægget fra Thorups Kontor vedr. Styrkepositioner, vadesteder og kritiske faktorer Referat fra HB-mødet 29. november 2013, pkt. 6: Opfølgning på punktet fra GF.
Dilemmaer og forslag til håndtering Vedtægtsændringer? Visse steder oplagt i processen men anbefales ikke. Hellere leve venligt på kant med vedtægterne i fremadrettet HBhandlingsplan og åbent lægge op til at vedtægterne indgår i en evaluering af HP, der igangsættes efter GF i 2016 med evt. oplæg til vedtægtsændringer ved GF 2017 Sigtelinierne mere proces? Der er energi i debatten i HB stadig men det anbefales at lade den overordnede værdi-debat om sigtelinier hvile foreløbigt I stedet satse på konkret handleplan inklusiv mål om ambitiøse FKSSADholdninger/policies så må en evaluering vise, om sigtelinierne var for snærende eller for bløde Ambitionsniveau? Det er fritidsarbejde og det skal være sjovt (!?) Ambitiøse, konkrete mål, men realistisk indfasning med indbygget evne til at evaluere og gentænke HB s hovedrolle i forløbet samtidig med at debatten om sigtelinier holdes levende Forprocessen tog to år lade HP en få den samme tid og en formandsperiode starte evaluering med nyvalgt formand ved GF 2016
Foreningens tre formål i vedtægterne som drivende for handleplanen Faglighed At fremme gensidig faglig inspiration og erfaringsudveksling Samarbejde At formidle og tage initiativ til samarbejde med relevante myndigheder, institutioner og organisationer på nationalt, regionalt og internationalt niveau Indflydelse At påvirke lovgivningen og udviklingen gennem afholdelse af årsmøderog konferencer, deltagelse i kommissionsarbejde, forskning, debatter m.v., herunder en aktiv og åben indsats i forhold til medierne Resten af vedtægterne handler om struktur i en ret snæver forstand..
Debatoplægget og de strategiske pointer fra debatten cirkler om tre fokusområder for bestyrelsen i det videre arbejde med målsætninger og indsatser A. Fokus på medlemmerne/netværkene Muligheden for at få noget ud af medlemsskabet Videndeling/netværk, Bidrage aktivt til foreningens formål, aktivistisk medinddragende linie men også at kunne deltage på flere niveauer, Skabe personlige netværk via foreningen, adhoc-deltagelse, Læring om ledelse, velfærdsledelse, Nye medlemssegmenter, fagchefer, ledere, eksperter? Digital kommunikation
Debatoplægget og de strategiske pointer fra debatten cirkler om tre fokusområder for bestyrelsen i det videre arbejde med målsætninger og indsatser B. Fokus på strukturen/organisationen Udnytte eksisterende netværk bedre Supplere faste udvalg med ad hoc strukturer Koble det faglige og ledelsesmæssige i strukturen, herunder få indkoblet fagchefer m.v. Prioritere sundhed og arbejdsmarked i strukturen Nye samarbejdsformer, platforme. Bedre til at gå i partnerskab Nye netværksmodeller Sårbarhed via formandens aktuelle 98%-rolle udadtil Brug ikke tid på endeløse strukturdiskussioner, men revitalisér opbygning og struktur
Debatoplægget og de strategiske pointer fra debatten cirkler om tre fokusområder for bestyrelsen i det videre arbejde med målsætninger og indsatser C. Fokus på formidlingen/dialogen Kvalificere velfærdssamfundets socialfaglige udfordringer og de ledelsesmæssige svar. Fælles udfordringer, ikke fælles holdninger State af the art Debat, perspektiv, dilemmaer og spørgelyst vigtigere end systemloyalitet, manifester og enighed Den rolige, saglige stemme prioriteret i f.t. centrale samarbejdspartnere Turde rejse debat uden at have svar altid, proaktivitet Elektroniske medier med i paletten Samspil samfund/civilsamfund fylde mere Koble det nationale og brugerne med troværdighed: Politik/org./praksis Relativt mere sundhed og beskæftigelse - og prioritere det tværgående. Hvorfor FSD når det nu er FKSSAD som er vores akronym? Mere gejst og relevans på årsmøderne! Styring, investeringstænkning, effektivisering. Bruge internationalt perspektiv mere
Foreningens tre formål i vedtægterne og de tre fokusområder fra strategiprocessen skal i bedste fald ses samlet i en HB-handleplan Fokusområde: Formål: Medlemmerne/ Netværkene Strukturen/ organisationen Formidlingen/ dialogen Fagligheden. gensidig faglig insp. og erfa.- udveksling Samarbejdet. formidle og tage initiativ. Indflydelsen. påvirke lovgivning og udvikling
Målsætninger for en HB-handleplan Stikord til seks praktiske målsætninger der skal udfyldes af konkrete indsatser Fokusområde: Formål: Medlemmerne/ Netværkene Strukturen/ organisationen Formidlingen/ dialogen Fagligheden. gensidig faglig insp. og erfa.- udveksling Værdi for medlemmerne Understøtte netværk Genstarte organisationen Formidle FKSSADholdninger/policies /debatoplæg Samarbejdet. formidle og tage initiativ. Satse på partnerskaber Formidle partnerskaber Indflydelsen. påvirke lovgivning og udvikling Nyt Årsmøde Nyt Årsskrift (Re)præsentere holdninger/policies
Målsætninger bindes sammen af formål og fokusområder: Medlemsfokus driver udvikling i både organisation og formidling og sætter fornyet fokus på foreningens tre formål i vedtægterne. Fokusområde: Formål: Medlemmerne/ Netværkene Strukturen/ organisationen Formidlingen/ dialogen Fagligheden. gensidig faglig insp. og erfa.- udveksling Værdi for medlemmerne Understøtte netværk Genstarte organisationen Formidle FKSSADholdninger/policies /debatoplæg Samarbejdet. formidle og tage initiativ. Satse på partnerskaber Formidle partnerskaber Indflydelsen. påvirke lovgivning og udvikling Nyt Årsmøde Nyt Årsskrift (Re)præsentere holdninger/policies
Målsætninger og indsatser skal understøttes af Hovedbestyrelsens arbejde/arbejdsdeling Forretningsudvalg med nye roller i støbeskeen? Nye fokusroller til alle medlemmer i HB? Fokusområde: Formål: Medlemmerne/ Netværkene Strukturen/ organisationen Formidlingen/ dialogen Fagligheden. gensidig faglig insp. og erfa.- udveksling Næstformand/kasser er med fokus på organisation, medlemmer og netværk? HB-medlemmer med ansvar for faglige udvalg Samarbejdet. formidle og tage initiativ. Næstformand med fokus på partnerskaber og samarbejde? HB-medlemmer med ansvar for konkrete partnerskaber Indflydelsen. påvirke lovg. og udvikling Formand ( ordførende ) med fokus på formidling/debat
HB-handleplanen indsatser på målsætningerne Fagligheden og medlemmerne: 1. Værdi for medlemmerne/understøtte netværk Opbygge samlet medlemsdatabase nationalt/regionalt én base til fælles brug for administration og netværksdannelse Medlemsnetværk via LinkedIn. Opsamle erfaring i én kreds med henblik på dynamisk opsamling af viden/prioritering/udbredelse Fokusere www på medlemsviden (holdninger/policies/debat) og aktivistisk inddragelse, dernæst på vidensportal og nyheder. Koble medlemsbase med www og LinkedIn Opbygge HB-portal på www til det praktiske arbejde i HB Indsats for flere medlemmer med fordelene i rygsækken som argument
HB-handleplanen indsatser på målsætningerne Fagligheden og strukturen: 2. Genstarte organisationen Revitalisere emner for og sammensætning af nationale udvalg HB-medlem som aktivt bindeled. Størrelse/sammensætning fagchefer? Etablere ad hoc nationale udvalg vedr. f.eks. Rehabilitering, Civilsamfund, Velfærdsledelse. HB-medlem som aktivt bindeled. Regionale udvalg (faste/adhoc) efter lokal prioritering og ønske. Regionalt relativt mere fokus på netværk/faglig substans fremfor holdning/policy
HB-handleplanen indsatser på målsætningerne Fagligheden og formidlingen: 3. Formidle holdninger og policies Nationale udvalg formulere holdninger/policies/debatoplæg løbende, afstemt i FU/HB. Sætte socialfaglig dagsorden med FKSSAD-vignet Fokus på det tværgående (mere end social) og fokus på hele kommunen og byen/civilsamfundet Løbende debat i medlemskredsen på aktuelle debatoplæg på vej via www/linkedin Løbende formidling af holdning/policies fremfor én gang om året i årsskriftet. Eventuelt fælles skabelon/layout: Fakta, praksis, holdning, case Formidling ift medier i løbende debatter og ved relevante casehistorier koblet til holdning/policy/debatoplæg
HB-handleplanen indsatser på målsætningerne Samarbejdet og strukturen 4. Satse på partnerskaber Regionalt arbejde i paraply-sammenhæng efter lokal prioritering i kredsene Etablere partnerskaber på f.eks. fire områder i første omgang: Nært Sundhedsvæsen, Velfærdsledelse, Rehabilitering, Job og vækst. HBmedlem som aktivt bindeled. Deltagere f.eks.: Fagl. org., mininisterier/styrelser, regionalt niveau, frivillige org., forskere, formidlere (MM?), internationale partnere. Koble til egne nationale ad hoc udvalg Dyrke intense relationer til nære samarbejdspartnere (ministerier, faglige organisationer, maks. 8-10 i alt). Fordele roller efter behov i HB
HB-handleplanen indsatser på målsætningerne Samarbejdet og formidlingen 5. Formidle partnerskaber Bruge www og LinkedIN til at formidle partnerskaberne og dynamikken i dem Formulere partnerskaberne med ind i FKSSADholdninger/policies/debatoplæg Bruge partnerskaberne aktivt i forhold til medier og de mest nære samarbejdspartnere
HB-handleplanen indsatser på målsætningerne Indflydelsen og formidlingen 6. Nyt Årsmøde/Nyt Årsskrift/(Re)præsentere holdninger/policies Omdanne Årskriftet til hovedsageligt at være en summation af holdninger/policies, der frigives løbende over året med et klimaks op mod årsmødet Kommunikere holdninger/policies løbende over nettet. Årsskriftet stadig som eneste trykte medie Et mere dynamisk Årsmøde med fokus på medlemsnetværk (interaktivitet), partnerskaber (interorganisatorisk) og formidling af policies/debat/holdning. Arbejdsgruppe i HB. Formidle holdninger/policies direkte og konkret i relevante partnerskaber og i samarbejdet med nære partnere. Hovedvægt på formandens rolle/udvalgte HB-medlemmer også i forhold til medier
HB-handleplanen indsatser på målsætningerne Integrationen og koordineringen 7. Hovedbestyrelsen i arbejdstøjet Fokus på roller for HB-medlemmer i nationale udvalg (faste/ad hoc) og i partnerskaber Forretningsudvalg med tre fokuserede roller (med overlap): Kasserer/medlemsfokus, næstformand/partnerfokus og formand/formidling/ordførende HB-arbejdsgrupper omkring udvalgte temaer (f.eks. www/linkedin, layout/skabelon til holdning/policy, Årsmødet o.s.v.) Mediemæssigt fokus på formand, delvist næstformand med ansvar for partnerskaber og også udvalgte medlemmer i HB (afhængigt af ansvarsområde konkret.) HB-dagsorden med fokus på handleplanen og løbende debat om sigtelinier og deres udmøntning i de konkrete produkter i handleplanen
HB-handleplanen Proces og opfølgning Oplæg drøftet på HB-mødet 28. marts Den endelige handleplan efter tilretning på HB-mødet 28. marts drøftet og tilrettet på arbejdsdagene i april 2014 Projektoversigt opdateres løbende Ansvarlige, tidsplaner justeres ift ressourcetræk m.v. Satse på synlige resultater og ikke skyde for mange bolde afsted. HB juni og oktober 2014 status GF oktober 2014 præsentation og status med henblik på input Løbende status i HB Evaluering igangsættes på baggrund af drøftelse på GF 2016.