Målsætninger og indsatser Hovedbestyrelsens handleplan
|
|
- Gabriel Thorsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Foreningen af Kommunale Social-, Sundheds- og Arbejdsmarkedschefer i Danmark 19. april 2014 Målsætninger og indsatser Hovedbestyrelsens handleplan Baggrund strategiprocessen Nye tider, nye skikke Hovedbestyrelsen (HB) igangsatte i foråret 2012 en strategiudviklingsproces, der i dialog med medlemmer og samarbejdspartnere skulle føre frem til et nyt strategisk grundlag for foreningen. Søren Thorup fra Thorups Kontor har bistået HB i arbejdet hele vejen igennem. Et debatoplag fra HB blev drøftet i de regionale kredse i efteråret 2012 og blev efterfølgende raffineret i dialog med en række centrale samarbejdspartnere. En opsamling af Strategiske pointer fra debatten var efter behandling i HB grundlag for drøftelse på generalforsamlingen i Hele processen er dokumenteret i vedlagte bilag 1-3. HB besluttede på bestyrelsesmødet november 2013 at omsætte den gennemførte strategiproces i en konkret handleplan, der skal være arbejdsgrundlaget for HB de næste par år. Der er således lagt op til, at handleplanen også bliver et værktøj for den nye bestyrelse, der vælges på GF 2014, herunder også en ny formand. Der gøres status for handleplanen på GF 2014 og 2015, men foreløbig er planen, at den først grundlæggende evalueres og evt. nyformuleres efter et nyt formandsvalg i f.m. GF HB lægger med handleplanen op til et ambitiøst arbejdsprogram, med konkrete mål og indsatser, men også afstemt med, at det er et arbejdsprogram der skal gennemføres med HB s egne kræfter som fritidsarbejde. Derfor er der også lagt op til en løbende indfasning af planen, hvor målene fastholdes, men hvor det kan være nødvendigt at revidere tidsplaner m.v. I den sammenhæng er det ikke planen at lægge op til vedtægtsændringer foreløbigt de nuværende er rigeligt rummelige til selv en ambitiøs handleplan og på den måde kan hovedvægten lægges på konkrete indsatser. På samme vis betragter HB nu debatten om sigtelinier i foreningens arbejde som foreløbigt afsluttet med det udtryk de har i dokumentet om Strategiske pointer fra debatten af september Ideen er nu at komme i arbejdstøjet og invitere medlemmer og samarbejdspartnere til en spændende udvikling - og så løbende følge den konkrete udmøntning af sigtelinierne i HB fremfor at fortsætte drøftelsen alene på et principielt niveau. Baggrund og hovedspor i HB s handleplan er ligeledes illustreret i en kort version (bilag 4) og en PPTpræsentation, der er vedlagt som bilag Det vil vi foreningens formål/mission HB s vurdering er, at foreningens tredelte formål i vedtægterne står styrket efter strategiprocessen. Det har været den helt entydige konklusion fra medlemmer og samarbejdspartnere. Der har været talrige input til koblinger, nuancer og dilemmaer, men det opleves i sig selv som værdifuldt for det videre arbejde, at processen har understreget og revitaliseret foreningens formål. 1
2 Udgangspunktet er derfor, at de tre formål i vedtægterne skal være drivende for handleplanen med udgangspunkt i tre nøglebegreber: Faglighed, samarbejde og indflydelse. Faglighed: At fremme gensidig faglig inspiration og erfaringsudveksling Samarbejde: At formidle og tage initiativ til samarbejde med relevante myndigheder, institutioner og organisationer på nationalt, regionalt og internationalt niveau Indflydelse: At påvirke lovgivningen og udviklingen gennem afholdelse af årsmøderog konferencer, deltagelse i kommissionsarbejde, forskning, debatter m.v., herunder en aktiv og åben indsats i forhold til medierne 3. Her har vi fokus tre fokusområder i handleplanen Debatoplægget og den efterfølgende debat med medlemmer og samarbejdspartnere cirkler om tre fokusområder, hvis arbejdet i foreningen skal revitaliseres. HB har derfor taget udgangspunkt i disse fokusområder og grænseområderne imellem dem i det videre arbejde med målsætninger og indsatser. A. Fokus på medlemmerne og netværkene imellem dem. Debatten har samlet vist, at man er medlem for at danne og vedligeholde netværk, man vil gerne inddrages på forskellige platforme, det skal være synligt hvordan man gør, der skal kommunikeres mere digitalt og man skal have noget ud af at være medlem. B. Fokus på strukturen og organisationen. Processen viste klart, at der ikke er noget ønske om at spilde tiden lange strukturdiskussioner, til gengæld viste der sig et stort behov for at revitalisere opbygning og struktur ud fra den kendte organisation, herunder også udnytte eksisterende netværk, supplere med adhoc-strukturer, gå mere på tværs af temaerne social/sundhed/arb.marked, udnytten mulighederne for at arbejde i partnerskaber, mindske sårbarhed omkring formand og HB. C. Fokus på formidlingen og dialogen Opsamlingen fra debatten viste, at foreningens formidling er i fokus på rigtig mange måder. Det er nødvendigt fortsat at kvalificere de faglige udfordringer og de ledelsesmæssige svar, holdningen er, at dilemmaer og spørgelyst er vigtigere end enighed og manifester, balancen skal holdes mellem saglighed og troværdighed, de elektroniske medier skal udnyttes bedre, der skal mere gejst på årsmøderne og i årsskriftet og endelig skal det internationale perspektiv mere i fokus i formidlingen. I vedlagte bilag 6 er det dokumenteret i flere detaljer, hvordan debat og input fra den strategiske proces kan sammenfattes under de tre overskrifter. 4. Vi kobler foreningens formål med fokusområderne for at skabe seks mål i en dynamisk handleplan Det er vigtigt for HB, at de nye fokusområder kobles entydigt til vores treleddede formål for foreningen. Det sker i nedenstående matrice, hvor seks målsætninger i handleplanen formes ud fra vedtægtens tre formål og de tre fokusområder. 2
3 Udgangspunktet er, at det er foreningens medlemmer der skal drive udviklingen af foreningens organisation og den formidling vi gerne vil gøre. Det skal være muligt at være medlem uden at engagere sig dybt i organisationen og i foreningens virke, men det skal omvendt være meget tydeligt, hvordan organisationen byder sig til for interesserede medlemmer og formidlingen skal engagere sig i og formidle lige præcis medlemsskarens daglige udfordringer. På samme vis er det fagligheden, det faglige udgangspunkt i foreningens formål, der skal bringes mere aktivt ind i vores evne til at samarbejde med andre parter og bane vejen for nye måder og nye veje at øve indflydelse på udviklingen på. Pilene i figuren nedenfor illustrerer disse pointer. Figur 1. Målsætningerne i HB s handleplaln koblet til foreningens formål og fokusområderne i handleplanen Fokusområde: Medlemmerne/ Netværkene Strukturen/ organisationen Formidlingen/ dialogen Formål: Fagligheden. gensidig faglig insp. og erfa.- udveksling Værdi for medlemmerne Understøtte netværk Genstarte organisationen Formidle FKSSADholdninger/policies/debatoplæg Samarbejdet. formidle og tage initiativ. Satse på partnerskaber Formidle partnerskaber Indflydelsen. påvirke lovgivning og udvikling Nyt Årsmøde Nyt Årsskrift (Re)præsentere holdninger/policies 5. Bestyrelsen i arbejdstøjet målsætninger og indsatser skal understøttes af HB s arbejde og arbejdsdeling Med udgangspunkt i handleplanens målsætninger er det oplagt, at også HB skal arbejde på en anden måde. Der lægges med handleplanen op til, at HB tager en ny retning i arbejdet og i sin organisation på to hovedområder: Mere dedikeret ansvar for det enkelte HB-medlem i såvel de nationale faglige udvalg, som i de konkrete partnerskaber, der planlægges opbygget. Målet skal være, at et medlemskab i HB inkluderer et sådant ansvar. Herudover kommer drivende roller i diverse udviklingsaktiviteter, dvs. initiativ og medlemskab i udviklingsprojekter m.v. 3
4 Mere tydelig ansvarsfordeling i Forretningsudvalget (FU), igen med udgangspunkt i målsætningerne og indsatserne i HB s handleplan. Det kunne være i form af tre delvist overlappende roller: o En tydeliggørelse af formandens hovedansvar for formidling og debat i et tæt samspil med fagligt ansvarlige i udvalg m.v., der vil kunne formidle og repræsentere foreningen omkring særlige aktiviteter/initiativer. o En næstformands/kassererrolle, der har fokus på organisationen, medlemmerne, netværkene. Dvs. at de interne foreningsting plejes og trives, herunder på elektroniske platforme m.v. Her kunne også ambitionen om en bredere medlemsskare forankres. o En næstformandsrolle med det samlende ansvar for det fornyede fokus på partnerskaber og samarbejde som handleplanen udstikker. Den revitaliserede interne HB-organisation kan illustreres i følgende oversigt igen med udgangspunkt i foreningens formål og handleplanens fokusområder og med understregning af de overlappende roller, illustreret med pilene. Figur 2. Nye roller i Hovedbestyrelsen koblet til formål og fokusområder i HB s handleplan Fokusområde: Formål: Medlemmerne/ Netværkene Strukturen/ organisationen Formidlingen/ dialogen Fagligheden. gensidig faglig insp. og erfa.- udveksling Næstformand/kasserer med fokus på organisation, medlemmer og netværk? HB-medlemmer med ansvar for faglige udvalg Samarbejdet. formidle og tage initiativ. Næstformand med fokus på partnerskaber og samarbejde? HB-medlemmer med ansvar for konkrete partnerskaber Indflydelsen. påvirke lovg. og udvikling Formand ( ordførende ) med fokus på formidling/debat? 6. Vi handler konkret de seks målsætninger udmøntes i konkret handleplan. HB s handleplan består af konkrete handlinger, der knyttes entydigt til de seks målsætninger. Efter HB s drøftelse og beslutning af handleplanen skal der tilknyttes konkrete tidsplaner og ansvarlige for de enkelte aktiviteter. Listen over indsatser på de enkelte målsætninger ser således ud, idet HB løbende vil prioritere indsatsen indenfor handleplanens samlede rammer. 4
5 1. Værdi for medlemmerne/understøtte netværk Opbygge samlet medlemsdatabase nationalt/regionalt én base til fælles brug for administration og netværksdannelse Medlemsnetværk via LinkedIn. Opsamle erfaring i én kreds med henblik på dynamisk opsamling af viden/prioritering/udbredelse Fokusere www på medlemsviden (holdninger/policies/debat) og aktivistisk inddragelse, dernæst på vidensportal og nyheder. Koble medlemsbase med www og LinkedIn Opbygge HB-portal på www til det praktiske arbejde i HB Indsats for flere medlemmer med fordelene i rygsækken som argument 2. Genstarte organisationen Revitalisere emner for og sammensætning af nationale udvalg HB-medlem som aktivt bindeled. Størrelse/sammensætning fagchefer? Etablere ad hoc nationale udvalg vedr. f.eks. Rehabilitering, Civilsamfund, Velfærdsledelse. HBmedlem som aktivt bindeled. Regionale udvalg (faste/adhoc) efter lokal prioritering og ønske. Regionalt relativt mere fokus på netværk/faglig substans fremfor holdning/policy 3. Formidle holdninger og policies Nationale udvalg formulere holdninger/policies/debatoplæg løbende, afstemt i FU/HB. Sætte socialfaglig dagsorden med FKSSAD-vignet Fokus på det tværgående (mere end social) og fokus på hele kommunen og byen/civilsamfundet Løbende debat i medlemskredsen på aktuelle debatoplæg på vej via www/linkedin Løbende formidling af holdning/policies fremfor én gang om året i årsskriftet. Eventuelt fælles skabelon/layout: Fakta, praksis, holdning, case Formidling ift medier i løbende debatter og ved relevante casehistorier koblet til holdning/policy/debatoplæg 4. Satse på partnerskaber Regionalt arbejde i paraply-sammenhæng efter lokal prioritering i kredsene Etablere partnerskaber på f.eks. fire områder i første omgang: Nært Sundhedsvæsen, Velfærdsledelse, Rehabilitering, Job og vækst. HB-medlem som aktivt bindeled. Deltagere f.eks.: Fagl. org., mininisterier/styrelser, regionalt niveau, frivillige org., forskere, formidlere (MM?), internationale partnere. Koble til egne nationale ad hoc udvalg Dyrke intense relationer til nære samarbejdspartnere (ministerier, faglige organisationer, maks i alt). Fordele roller efter behov i HB 5. Formidle partnerskaber Bruge www og LinkedIN til at formidle partnerskaberne og dynamikken i dem Formulere partnerskaberne med ind i FKSSAD-holdninger/policies/debatoplæg Bruge partnerskaberne aktivt i forhold til medier og de mest nære samarbejdspartnere 6. Nyt Årsmøde/Nyt Årsskrift/(Re)præsentere holdninger/policies Omdanne Årskriftet til hovedsageligt at være en summation af holdninger/policies, der frigives løbende over året med et klimaks op mod årsmødet 5
6 Kommunikere holdninger/policies løbende over nettet. Årsskriftet stadig som eneste trykte medie Et mere dynamisk Årsmøde med fokus på medlemsnetværk (interaktivitet), partnerskaber (interorganisatorisk) og formidling af policies/debat/holdning. Arbejdsgruppe i HB. Formidle holdninger/policies direkte og konkret i relevante partnerskaber og i samarbejdet med nære partnere. Hovedvægt på formandens rolle/udvalgte HB-medlemmer også i forhold til medier 7. Hovedbestyrelsen i arbejdstøjet Fokus på roller for HB-medlemmer i nationale udvalg (faste/ad hoc) og i partnerskaber Forretningsudvalg med tre fokuserede roller (med overlap): Kasserer/medlemsfokus, næstformand/partnerfokus og formand/formidling/ordførende HB-arbejdsgrupper omkring udvalgte temaer (f.eks. www/linkedin, layout/skabelon til holdning/policy/debatoplæg, Årsmødet o.s.v.) Mediemæssigt fokus på formand, delvist næstformand med ansvar for partnerskaber og også udvalgte medlemmer i HB (afhængigt af ansvarsområde konkret.) HB-dagsorden med fokus på handleplanen og løbende debat om sigtelinier og deres udmøntning i de konkrete produkter i handleplanen 7. Vi følger op - proces og tidsplan Efter drøftelse på HB s møde den 28. marts 2014 foreligger den endelige udgave af handlingsplanen. Den implementeres i følgende proces: 24. april drøfter HB en plan for implementering: Ansvarlige, konkrete nationale udvalg, arbejdsgrupper, Årsskrift/Årsmøde i ny udgave, tidsplan o.s.v. Heri indgår også et første overblik over en evt. økonomisk prioritering HB-mødet juni og september status GF oktober 2014/oktober 2015 præsentation og status med henblik på input/kvalificering af arbejdet Løbende status i HB-møderne Evaluering/nyformulering igangsættes på baggrund af drøftelse på GF Bilag: Bilag 1. Debatoplægget, juni Bilag 2. Strategiske pointer fra debatten, september 2013 Bilag 3. Oplæg på GF 2013 v. Søren Thorup: Styrkepositioner, vadesteder og kritiske faktorer Bilag 4. HB Handleplan Kort version, april 2014 Bilag 5. PPT-præsentation af HB-handleplanen, april 2014 Bilag 6. Læringen fra strategiprocesen omsat til tre fokusområder i handleplanen 6
Målsætninger og indsatser Hovedbestyrelsens handleplan 2014-16
Målsætninger og indsatser Hovedbestyrelsens handleplan 2014-16 Præsentation for Generalforsamlingen 2014 22. oktober 2014 Fra Nye tider, nye skikke... Debatoplæg juni 2012 (HB) Lokal debat Strategiske
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereDEMENSVENLIGT DANMARK 2025 DEMENSALLIANCENS INDSPIL TIL REGERINGENS DEMENSHANDLINGSPLAN
DEMENSVENLIGT DANMARK 2025 DEMENSALLIANCENS INDSPIL TIL REGERINGENS DEMENSHANDLINGSPLAN Demensalliancens partnere har med stor interesse læst regeringens demenshandlingsplan. Vi vil gerne anerkende det
Læs mereGENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000
Læs mereEvaluering af strategikoncept
Frivilligt Drenge- og Pige-Forbund, FDF Mødebilag til Hovedbestyrelsesmøde SÆT KRYDS ÅBENT FØR ÅBENT EFTER NYHED EFTER LUKKET BILAG Orienteringsbilag (O) x Debat- og temabilag (D) x Beslutningsbilag (B)
Læs mereKommissorium og procesoplæg til kulturpolitik:
Kommissorium og procesoplæg til kulturpolitik: Baggrund: Kultur- og Sundhedsudvalget vedtog d. 6. november 2014 at udarbejde en kulturpolitik for Skanderborg Kommune, som skal erstatte den nuværende Kultur-,
Læs mereStrategiplan
Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.
Læs mereBilag 3A: Oplæg til organisering og involvering UDKAST 31. januar 2019
Organisering Fundamentet for BRN s samarbejdsmodel er en netværksorganisation, der består af en fast kerne af aktører samt en ad-hoc baseret organisering og involvering fra sag til sag, hvor vi sammensætter
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereHB-møde: Januar 2014 Initialer: MS Bilags.nr.: 2.1.1.1 NYHED EFTER LUKKET BILAG. Udviklingsmål - Strategi Handlingsplaner Kommissorier Retningslinjer
HB-møde: Januar 2014 Initialer: MS Bilags.nr.: 2.1.1.1 SÆT KRYDS ÅBENT FØR ÅBENT EFTER Orienteringsbilag (O) Debat- og temabilag (D) X Beslutningsbilag (V) X X NYHED EFTER LUKKET BILAG HB-protokol (udfyldes
Læs merePå patientens præmisser - hvordan?
Regionshuset Aarhus Folkesundhed og Kvalitetsudvikling Centersekretariatet Olof Palmes Allé 15 DK 8200 Aarhus N Tel. + 45 7841 0000 cfk@rm.dk www.cfk.dk Sundhedsplan for Region Midtjylland 2013 Dato 14.01.2014
Læs mereStrategi for opbygning af et beslutningsstøttesystem for politikere, forvaltning, borgere og virksomheder
Strategi for opbygning af et beslutningsstøttesystem for politikere, forvaltning, borgere og virksomheder Indledning og baggrund 2012 2014 KLIKOVAND Projektet 2012 2014 gennemføres på grundlag af kontrakten
Læs mereKommissorium for HORSENS ALLIANCEN
14. marts 2018 Kommissorium for HORSENS ALLIANCEN 2018-2021 Med HORSENS ALLIANCEN blev der i 2013 skabt en helt ny samarbejdsplatform i Horsens kommune en platform, hvor erhvervslivet, de faglige organisationer
Læs mereFOREBYGGELSE FOR FREMTIDEN
FOREBYGGELSE FOR FREMTIDEN Temadag med inspiration til at sætte forebyggelse på dagsorden i kommunen Forebyggelsen er kommet godt fra start i 2018 KL s sundhedskonference havde forebyggelse som hovedtema
Læs mereNotat. 3. januar Økonomi. Visionspolitikkernes rolle i Randersmodellen
Notat Forvaltning: Økonomi Dato: J.nr.: Br.nr.: 3. januar 2011 Udfærdiget af: AlC Vedrørende: Visionspolitikker 2010 13 Proces og indhold Visionspolitikkernes rolle i Randersmodellen Byrådet vedtog i juni
Læs mereBørn og Unge i Furesø Kommune
Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mere2017 STRATEGISK RAMME
2017 STRATEGISK RAMME FORMÅL Center for Offentlig Innovation (COI) er et nationalt center, der arbejder for øget kvalitet og effektivitet i den offentlige sektor gennem innovation. COI samarbejder med
Læs mereKommunalvalg Forslag og værktøjer til Friluftsrådets kredse
Kommunalvalg 2017 Forslag og værktøjer til Friluftsrådets kredse 1 Det kan du finde i materialet 1. Kommunalvalg i Friluftsrådets kredse 2. Idékatalog med eksempler på mærkesager 3. Guide og værktøjer
Læs mereOrganisatoriske Forhold - for Lærerstuderendes Landskreds
Organisatoriske Forhold - for Lærerstuderendes Landskreds Indholdsfortegnelse Indledning... 2 LL-klubben... 2 Årsmødet... 3 Bestyrelsen... 4 Forretningsudvalget... 4 Sekretariatspersonale... 5 Principprogrammet...
Læs mereUdkast #3.0 til CISUs strategi
1. CISUs strategi har flere formål: Udkast #3.0 til CISUs strategi 2018-21 Denne strategi bygger bro fra CISUs vedtægter, vision og mission til arbejdet i CISUs bestyrelse og sekretariat og dermed til
Læs mereSTRATEGI > fo r Ve jle l Bibliote Bibliot ke k rne 2011 2014 <
STRATEGI > for Vejle Bibliotekerne 2011 2014< VISIONEN for Vejle Bibliotekerne DIGITALT OMRÅDE OPLEVELSER, INSPIRATION OG LÆRING VISION PROFESSIONEL UDVIKLING Visionen angiver retningen, vi skal gå, i
Læs mereKodeks for bæredygtigt MED-samarbejde
Kodeks for bæredygtigt MED-samarbejde Forord En god arbejdsplads kommer ikke af sig selv. Det kræver kompetente medarbejdere og ledere, der vil arbejde for en bæredygtig arbejds- og samarbejdskultur, hvor
Læs mereDIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN
DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN 2018-21 DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN 2018-21 Diabetesforeningens mission Diabetesforeningens mission tager afsæt i de indsatsområder, der er fastlagt i foreningens vedtægter.
Læs mereSocialøkonomi-, handicap- og hjælpemiddeludvalget. Procesplan for den socialøkonomiske indsats
-, handicap- og hjælpemiddeludvalget Procesplan for den socialøkonomiske indsats 2018-2021 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE...- 2 - INTRODUKTION...- 3 - PROCESPLANENS OPBYGNING...- 3 - TIDSPLAN
Læs mereUdvikling og etablering og af Frivillighedscenter i Aabenraa Projektbeskrivelse Pixiudgave
Udvikling og etablering og af Frivillighedscenter i Aabenraa Projektbeskrivelse Pixiudgave Acadre sag: 15/32530 Dokument nr.: 13 Side 1 af 8 Indhold 1. Projektets formål... 3 2. Målsætning og mål for Frivillighedscenter...
Læs mereDen værdiskabende bestyrelse
Af cand. merc. Halfdan Schmidt, CMC, Konsulent i Udviklingsledelse Halfdan Schmidt LedelsesRådgivning ApS Den værdiskabende bestyrelse Det at sidde i en bestyrelse er et krævende og betroet job, der kræver
Læs mereResultatkontrakt for Børneinstitution Munkebjerg
Resultatkontrakt 2012-2013 for Børneinstitution Munkebjerg 1. Overordnet ramme og sammenhæng Kontraktstyring er et ledelsesværktøj og et element i Odense Kommunes mål- og resultatstyring. Kontrakten tager
Læs mereDet synlige botilbud
Kursus Det synlige botilbud - formidlingsmæssige værktøjer til at synliggøre og markedsføre private sociale botilbud Udbydes af University College Lillebælt Kompetenceudvikling og Undervisningsmidler Indledning
Læs mereVi flytter grænser i organisation, fag og samfund
Hvervet som frikøbte politikere Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland I Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland vælges der fem politikere til at varetage den daglige politiske ledelse. De fem politikere vælges
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereFDF Handlingsplan 2009-2010
FDF Handlingsplan 2009-2010 Baggrund for handlingsplanen FDFs Vision 2015: FDF er synligt, folkekirkeligt børne- og ungdomsarbejde med livsvigtige fællesskaber og meningsfyldte aktiviteter. Frivilligt
Læs mereAarhus Kommune og boligorganisationerne skal efterfølgende sammen implementere og folde strategien ud gennem konkrete delmål og indsatser.
Indstilling Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 10. maj 2017 Fælles strategi for udsatte boligområder 1. Resume Med afsæt i Aarhus-fortællingens vision om en god by for alle har Aarhus Kommune
Læs mereOrientering om Undervisningsministeriets "Aktionsplan til forebyggelse og bekæmpelse af mobning"
Punkt 6. Orientering om Undervisningsministeriets "Aktionsplan til forebyggelse og bekæmpelse af mobning" 2016-004962 Skoleforvaltningen fremsender til Skoleudvalgets orientering, Undervisningsministeriets"Aktionsplan
Læs mereKommissorium. Bæredygtighedsstrategi
Kommissorium Bæredygtighedsstrategi 2020-24 November 2018 Formål: Bæredygtighedsstrategi 2020-24 afløser Bæredygtighedsstrategi 2016-20, som byrådet vedtog i foråret 2016 og som har haft stor betydning
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereLandsbestyrelsens handlingsplan 2019
Landsbestyrelsens handlingsplan 2019 Landsbestyrelsens fokusområder for 2019 Strategien 2020-22 3 En stærk økonomi - også i fremtiden 6 Klar kommunikation - strukturering og strømlining 8 Stærke lokalafdelinger
Læs mereRealiseringsplan Marts 2019
Realiseringsplan Marts 2019 1 Visionen Tæt på hinanden - tæt på naturen skal sætte retningen for fremtidens Allerød I 2019 har Allerød Kommune fået en ny vision. Visionen er blevet til gennem en bred involveringsproces,
Læs mere1 Dialogmøde med Kultur og Civilsamfundsudvalget - kl. 14:00-14: Orientering - Udspil til indhold i Sundhedsaftalen - kl.
Dagsorden Handicapråd Mødedato: 20. september 2018 Mødetid: 14:00 Mødested: Mødelokale 4, Rådhuset Indholdsfortegnelse: 1 Dialogmøde med Kultur og Civilsamfundsudvalget - kl. 14:00-14:45 2 2 Orientering
Læs mereLearning Pipeline sammen om læring og ledelse
MEDARBEJDER Skaber et ambitiøst læringsmiljø, hvor alle elever trives og ser, at de bliver bedre fagligt og socialt Learning Pipeline sammen om læring og ledelse + Fremmer børn og unges læring, trivsel
Læs mereProjekt Sund i Naturen lige nu
Projekt Sund i Naturen lige nu Aktiviteter Faser FASE 1 vidensindsamling og partnerskaber Kortlægning og analyse af eksisterende indsatser Indsamling af viden om brobygningsmodeller Indledende workshops
Læs mereDette er rammerne, som det enkelte kredsbestyrelsesmedlem skal virke indenfor.
Beskrivelse af hverv som politisk valgt i Kreds Midtjylland Dette dokument beskriver hvervene som hhv.: - Kredsbestyrelsesmedlem - Frikøbt kredsformand/kredsnæstformand Hvervet som kredsbestyrelsesmedlem
Læs mereDerfor tænkes vores organisationsår således fremover:
VI VIL EUROPA! Følgende dokument skal ses som forretningsudvalgets tanker om fremtidens Europabevægelse og dermed også som motivation for de vedtægtsændringer, som er stillet af forretningsudvalget på
Læs mereLeder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse
SAMMENHÆNGSKRAFT FORORD Ledelse i den offentlige sektor er et utroligt spændende og krævende felt at være i. Borgerne har stadig større forventninger til den offentlige service. Samtidig møder vi løbende
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereKOMMUNIKATIONSSTRATEGI. Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier
KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier Februar 2014 INDHOLD KONKLUSION............................................ 3 OM ANALYSEN...........................................
Læs mereStrategiarbejde på KU fra 2017 og frem REKTORSEKRETARIATET
KØBENHAVNS UNIVERSITET Bestyrelsesmøde nr. 87 d. 31 januar 2017 Punkt 4. Bilag 1. Københavns Universitets bestyrelse SAGSNOTAT 23. JANUAR 2017 Vedr. Strategiarbejde på KU fra 2017 og frem REKTORSEKRETARIATET
Læs mereFrivilligt Drenge- og Pige-Forbund, FDF Mødebilag til Hovedbestyrelsesmøde
Strategikoncept FDF har fire vigtige styringsredskaber for at sikre landsforbundets daglige drift samt sikre en ordentlig implementering af landsforbundets ambition og udviklingsmål. Disse styringsredskaber
Læs mereMål- og strategiplan
Mål- og strategiplan 2016-2018 Overordnet: Dansk Epilepsiforenings formål er grundlæggende at arbejde for, at mennesker med epilepsi skal begrænses mindst muligt i deres levevilkår. Det arbejder foreningen
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereTurisme Business Region North Denmark
Turisme Business Region North Denmark 2. september 2016 Baggrund for fælles indsats for turismen i Nordjylland Med vedtagelse af vækstplan for turisme i Danmark og ny national organisering af turismefremme
Læs mereSkab ekstraordinære resultater. Bliv en Category of One virksomhed
Skab ekstraordinære resultater Bliv en Category of One virksomhed VILJE TIL VÆKST 2018 1 En Category of One virksomhed har balance mellem drift og udvikling, og skaber ekstra- ordinære resultater på kort
Læs mereKongresforslag til den ekstraordinære kongres den juni Organisationsudviklingsprojektet
Kongresforslag til den ekstraordinære kongres den 21.-22. juni 2017 Organisationsudviklingsprojektet Kongresforslag Organisationsudviklingsprojektet Baggrund DSR s kongres besluttede i maj 2016, at gennemføre
Læs mereSTRATEGI / SIDE 1 AF 6 STRATEGI
STRATEGI / 13-05-2019 SIDE 1 AF 6 STRATEGI 2019-2020 SIDE 2 AF 6 INDHOLD 1. INDLEDNING... 3 2. MISSION... 4 3. MÅL... 4 4. FORUDSÆTNINGER... 4 5. AKTIVITETSOMRÅDER... 4 5.1 Projektudvikling... 5 5.2 Interessevaretagelse...
Læs mereMR s casesamling 2011
MR s casesamling 2011 Ny strategi for politi og anklagemyndighed Core-team A/S Kunde: Politi og anklagemyndighed v/rigspolitiet 29 Core-team A/S Anker Nielsen, Managing Partner Indstillende kunde Politi
Læs mereForsidebillede: Andreas Bro
Forsidebillede: Andreas Bro Forord Værdighed er vigtig for alle mennesker i alle aldre. Denne politiks formål er at sætte rammer for, hvordan Egedal Kommune kan støtte sine borgere i at opnå eller fastholde
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mereFormulerer sammen med ledere af medarbejdere delmål for afdelingens arbejde
Leder af ledere Understøtter at egen enheds faglige bidrager til helhedstænkning Fremmer samarbejde og videndeling på tværs af faggrupper, afdelinger, forvaltninger og centre for at sikre kvalitet, fleksibilitet
Læs mereArbejdsdrøftelse 2017
Arbejdsdrøftelse 2017 I år skal der arbejdes med foreningens vision for 2017-2018. Du kan her læse hvilke visioner bestryelsen har haft i tankerne. HVILKE DELE AF VISIONEN KOMMER TIL AT PÅVIRKE DIG, OG
Læs mereSamarbejdsaftale FRIVILLIGKOORDINATOR SOM BINDELED MELLEM FRIVILLIGCENTER FREDERICIA OG VOKSENSERVICE FEB Fokus på Din Indgang
Samarbejdsaftale FRIVILLIGKOORDINATOR SOM BINDELED MELLEM FRIVILLIGCENTER FREDERICIA OG VOKSENSERVICE FEB 2017 Fokus på Din Indgang 1 Behov for bindeled I løbet af vores liv, kan vi i kortere- eller længerevarende
Læs mereUCN Rammebeskrivelse. Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget
UCN Rammebeskrivelse Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget 21-09-2016 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Indhold... 3 2.1 Videngrundlag... 3 2.2 Videngrundlag og de faglige miljøer...
Læs mereKommunikationsstrategi 2022
Dansk Firmaidrætsforbund Kommunikationsstrategi 2022 Sådan vil vi skabe Et sjovere Danmark i bevægelse. I KOMMUNIKATIONSSTRATEGIEN KAN DU LÆSE: 1 Introduktion 2 2 Formål med vores kommunikationsstrategi
Læs mereSundhed Godkendt den
Sundhed Godkendt den 21.2.2019 Denne strategi er todelt med et fokus på mental sundhed og et fokus på fysisk sundhed. Begge dele beskrives nedenfor. Mental sundhed fremgår af del 1 og fysisk sundhed af
Læs mereSTRATEGI FOR TILLIDSREPRÆSENTANTOMRÅDET DANSK SYGEPLEJERÅD KREDS HOVEDSTADEN
STRATEGI FOR TILLIDSREPRÆSENTANTOMRÅDET DANSK SYGEPLEJERÅD KREDS HOVEDSTADEN 2013-15 INDHOLD FORORD 3 Konkrete handleplaner 3 REKRUTTERING OG VALG 4 INTRODUKTION AF NYVALGTE 4 VILKÅR 5 KOMPETENCEUDVIKLING
Læs mereRealiseringsplan. Vores vision for hele Allerød Tæt på hinanden - tæt på naturen sætter retningen for fremtidens Allerød.
Realiseringsplan 1 I 2019 får Allerød Kommune en ny vision. Visionen er blevet til gennem en bred involveringsproces. Det er sket i løbet af 2018, hvor byrådet har involveret borgere, børn og unge, foreningslivet,
Læs mereSlagelsevej 70-74, 4180 Sorø. Nanna Ferslev (naf) (NAF), tlf , 1. Godkendelse af dagsorden... 2
Dagsorden Mødedato: Tirsdag den 29. marts 2016 Starttidspunkt: Kl. 15:00 Sluttidspunkt: Kl. 19:00 Mødested: Ankerhus Slagelsevej 70-74, 4180 Sorø Mødelokale: D 0.21 Deltagere: Mødesekretær: Bestyrelsen
Læs mere1. Departementets kompetencestrategi
Den 3. april 2006 1. Departementets kompetencestrategi Kompetenceudviklingen i Beskæftigelsesministeriet skal være både strategisk og systematisk. Strategisk ved at have sammenhæng med ministeriets udfordringer,
Læs mereUCN Rammebeskrivelse. Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget
UCN Rammebeskrivelse Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget Godkendt: 20-09-2016 Revision: 06-07-2017 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Indhold... 3 2.1 Videngrundlag... 3 2.2 Videngrundlag
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mereS T R AT E G I 2016-2019
STRATEGI 2016-2019 INDHOLD 03 HVEM ER VI? HVAD VIL VI? 04 STRATEGI LANGSIGTEDE SIGTELINJER 06 STRATEGI PRIORITERINGER FOR 2016-2019 08 ÅBENHED. SAMARBEJDE. DIALOG 10 NATURFONDEN OM 10 ÅR 12 FAKTA 14 FONDENS
Læs merePolitik for fritid, frivillighed og sundhed. Fællesskaber
Politik for fritid, frivillighed og sundhed Fællesskaber Politik for fritid, frivillighed og sundhed - fællesskab Politik for fritid, frivillighed og sundhed fællesskab er en af tre politikker for Lemvig
Læs mereDigitaliseringsstrategi for 0-18 år Vejen kommune. Udkast til digitaliseringsstrategi 0-18 år Vejen Kommune 2016
Udkast til digitaliseringsstrategi 0-18 år Vejen Kommune 2016 1 Indhold Indledning... 3 Formål... 3 Vision... 3 Mål... 3 Digital dannelse... 4 Digital dannelse i forskellige perspektiver... 5 Digital dannelse
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
Læs mereOrganisatoriske Forhold - for Lærerstuderendes Landskreds
Organisatoriske Forhold - for Indholdsfortegnelse Indledning... 2 LL-klubben... 2 Årsmødet... 3 Bestyrelsen... 3 Sekretariatspersonale... 4 Principprogrammet... 4 Arbejdsprogrammet... 4 Politikprogram...
Læs mereProcesvejledning. - til arbejdet med den styrkede pædagogiske læreplan
- til arbejdet med den styrkede pædagogiske læreplan Til at understøtte arbejdet med at realisere det pædagogiske grundlag og den styrkede pædagogiske læreplan i dagtilbuddene i Aarhus Kommune Indledning
Læs mereNetværksdag tirsdag d. 15. marts 2011
Netværksdag tirsdag d. 15. marts 2011 Ansøgning om netværksdeltagelse i 2011 & tilmelding til HELE dagen Som et led i kompetenceudviklingsindsatsen udbyder Herning Bibliotekerne endnu engang en række netværk.
Læs mereVedtægter for Sammenslutningen af Boformer for hjemløse i Danmark
Vedtægter for Sammenslutningen af Boformer for hjemløse i Danmark 1 Sammenslutningens navn og hjemsted. Stk.1 Sammenslutningen navn er: Sammenslutningen af Boformer for hjemløse i Danmark, herefter kaldet
Læs mereTil: Magistraten til drøftelse. Mål for Aarhus Oplæg til drøftelse i Byrådet og inddragelsesproces. BORGMESTERENS AFDE- LING Aarhus Kommune
Til: Magistraten til drøftelse 13. januar 2014 Side 1 af 9 Mål for Aarhus Oplæg til drøftelse i Byrådet og inddragelsesproces i 2014 Byrådet skal i 2014 drøfte og fastsætte målene for Aarhus og herunder
Læs mereNye tider, nye skikke
Nye tider, nye skikke Socialchefforeningens vej til fremtiden STRATEGISKE POINTER FRA DEBATTEN 2012-13 UDKAST110913 Foreningen af Kommunale Social-, Sundheds- og Arbejdsmarkedschefer i Danmark i samarbejde
Læs mereFremtidens Børne- og Kulturchefforening synlighed på de ydre linier og involvering på de indre linier!
Diskussionsoplæg Dato: marts 2012/hadl Fremtidens Børne- og Kulturchefforening synlighed på de ydre linier og involvering på de indre linier! Børne- og Kulturchefforeningen er en forening af chefer med
Læs mereStrategisk lederkommunikation
Strategisk lederkommunikation Introduktion til kommunikationsplanlægning Hvorfor skal jeg lave en kommunikationsplan? Med en kommunikationsplan kan du planlægge og styre din kommunikation, så sandsynligheden
Læs mereIF/MI HANDLINGSPLAN FOR LOKALE UDDANNELSESUDVALG. Mere samarbejde
IF/MI HANDLINGSPLAN FOR LOKALE UDDANNELSESUDVALG Mere samarbejde 2011-2013 IF/MI handlingsplan for lokale uddannelsesudvalg 2011-2013 Handlingsplanens formål og målsætninger Den fælles IF/MI LUU-handlingsplan
Læs mereFrivilligt Drenge- og Pige-Forbund, FDF Mødebilag til Hovedbestyrelsesmøde
Frivilligt Drenge- og Pige-Forbund, FDF Mødebilag til Hovedbestyrelsesmøde SÆT KRYDS ÅBENT FØR ÅBENT EFTER NYHED EFTER LUKKET BILAG x Orienteringsbilag (O) Debat- og temabilag (D) Beslutningsbilag (B)
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereOVERGANGSSTRATEGI FOR FORSKNING PÅ NÆSTVED, SLAGELSE OG RINGSTED SYGEHUSE
OVERGANGSSTRATEGI FOR FORSKNING PÅ NÆSTVED, SLAGELSE OG RINGSTED SYGEHUSE 2017-2018 Baggrund I Region Sjælland blev i foråret 2017 gennemført en større evaluering af forskningsområdets udvikling siden
Læs mere1. Resume Sammen om sundhed mere af det der virker er Aarhus Kommunes sundhedspolitik for 2015-2018.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Sundhed og Omsorg Dato 13. juni 2014 Aarhus kommunes Sundhedspolitik 1. Resume Sammen om sundhed mere af det der virker er Aarhus Kommunes sundhedspolitik
Læs mereOrganisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017
Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017 Gentofte Kommune Robusthed 2 Program: Præsentation og introduktion arbejdsplads\tr Hvad er organisatorisk robusthed for jer? Oplæg: Organisatorisk robusthed
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereStyregruppen for fusionsprojektet holdt møde den Her kan du læse om mødets resultater og de næste skridt i arbejdet med at forberede fusionen.
Marts april 2014 5. udgave Nu tegner der sig en råskitse til en politisk organisationsmodel for en kommende afdeling. En organisation, der har fokus på at samle organisationens kræfter dér hvor det giver
Læs mereSamarbejde og udvikling
Samarbejde og udvikling Benchmarking Læring Udvikling Effektivitet Februar 205 Indhold. Baggrund og formål 2. erne 3. BLUE modellen Benchmarking Læring Udvikling Effektivisering 4. Forløb 5. Spørgsmål
Læs mereGod ledelse i Viborg Kommune
God ledelse i Viborg Kommune VILJE VÆKST VELFÆRD GOD LEDELSE MOD PERSONALEPOLITISKE VÆRDIER LEDELSESGRUNDLAG MED-AFTALE God ledelse - Arbejdsværdier det vi skal/vil lykkes med Vi sikrer, at de politiske
Læs mereDagsorden. Tirsdag d. 5. februar kl. 17.00-21:00
Tirsdag d. 5. februar kl. 17.00-21:00 Dagsorden 1. Status, input og opdatering af årshjul.... 2 - Fernisering af kontoret... 2 - Informationsmedarbejder med på møder... 2 - National aktivitetsplan... 2
Læs mereFrivilligt Drenge- og Pige-Forbund, FDF Mødebilag til Hovedbestyrelsesmøde
Frivilligt Drenge- og Pige-Forbund, FDF Mødebilag til Hovedbestyrelsesmøde SÆT KRYDS ÅBENT FØR ÅBENT EFTER NYHED EFTER LUKKET BILAG x Orienteringsbilag (O) x Debat- og temabilag (D) Beslutningsbilag (B)
Læs mere2. Værdigrundlaget og den professionelle indsats Det fælles værdigrundlag for arbejdet med børn og unge i Gladsaxe Kommune er:
Gladsaxe Kommune Familieafdelingen august 2006 Sammenhængende børnepolitik i Gladsaxe kommune 1. Indledning Gladsaxe Kommunes Sammenhængende børnepolitik 2007-2009 skal sikre sammenhæng i overgangene mellem
Læs mereOrganisatoriske Forhold
Organisatoriske Forhold - for Lærerstuderendes Landskreds Indholdsfortegnelse 1 - Indledning.. 2 2 - LL-klubben. 2 3 - Årsmøde.. 3 4 - Bestyrelsen. 3 5 - Sekretariatspersonale.. 4 6 - Principprogrammet..
Læs mereINSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS
INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS AF FORUMS BESTYRELSE OKTOBER 2005 1 17. oktober 2005 Hvordan kan der arbejdes med Kodeks Formålet med at udvikle kodeks for god offentlig topledelse har
Læs mereningsgruppens%20samlede%20raad%20og%20ideer.ashx 1 http://www.uvm.dk/~/media/uvm/filer/udd/folke/pdf13/131003%20it%20raadgiv
Projektbeskrivelse for udviklings- og forskningsprojektet: Forskning i og praksisnær afdækning af digitale redskabers betydning for børns udvikling, trivsel og læring Baggrund Ifølge anbefalingerne fra
Læs merePOLITIK for det frivillige sociale arbejde
POLITIK for det frivillige sociale arbejde EN GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I Forord I Tønder Kommune har vi en lang og mangfoldig tradition for at udvikle det frivillige sociale arbejde. Det er en proces,
Læs mere