Værdigrundlag for dialysen - Regionshospitalet Horsens



Relaterede dokumenter
Mølleholmskolens vision, målsætning og værdier

Job- og personprofil for medarbejder i daghjem i Assens Kommune

VISION for læring i dagtilbud i Kolding Kommune. Alle børn i Kolding har et godt børneliv med optimale muligheder for leg, læring og udvikling.

Steno ledelsen: Joan Fuglsang, Allan Arp, John Nolan, Trine Nielsen, Peter Rossing, Martin Ridderstråle, Bjarne Bruun Jensen, Ulla Bjerre-Christensen

VIRKSOMHEDSGRUNDLAG Sygehusledelsen, januar 2016

principper for TILLID i Socialforvaltningen

Indhold. Idégrundlag - hvad er det? Arbejdsmarkedsorganisation på et kristent grundlag. Værdighed. Fællesskab. Engagement og ansvar

Opholdssted NELTON ApS

Social læseplan/almene kompetencer

Trivsel 2016 Region Nordjylland. Besvarelse: 80 %

dagtilbud med mening Et legende og udviklingsorienteret

KOMPETENCER OPNÅET GENNEM DELTAGELSE I FRIVILLIGT ARBEJDE. for flygtninge/indvandrere

Børnehuset Molevittens formål;

Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik

Tillidsmand. Faglighed

Børnesyn og nyttig viden om pædagogik

Kompetenceprofil lægesekretær Kirurgisk Afdeling, HEV Basiskompetence Organisatorisk kompetence

Børnehuset Skovtroldenes Værdigrundlag

LÆRINGS-AFTALER NAVN: HOLD: SKOLEPERIODE:

Velkommen til Lind Pleje- og Aktivitetscenter Herning Kommune

Pædagogisk praksis i førskolen. Langhøjs SFO.

Hvordan kan forældrene

Spørgsmål til måling af medarbejdertrivsel

Tilbud til Ældre Kvalitetsstandarder 2010

FORÆLDRESAMARBEJDE DER VIRKER. Cand. Psych. Suzanne Krogh

Det gode samarbejde Pårørende og personale på regionens sociale tilbud fortæller

Christiansø Skole Christiansø Skole - forældretilfredshed April

SKOLESTART For at barnet kan få en god og lærerig skolestart, og opleve tryghed og

Job- og personprofil for leder i plejebolig i Assens Kommune

KONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE

1. praktik. Tema: Social og sundhedsassistentens professionelle møde med borger og patient. Kompetenceområde: Sundhedsfremme og sygdomsforebyggelse

Dagplejepædagogen. En garant for pædagogisk kvalitet i dagplejen

TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013

Indledning s.2 SFO Oasens værdigrundlag s.3 Mål- og indholdsbeskrivelse s.4

Kalundborg kommune september Ældrepolitik

Personalepolitik revideret august 2015

Uddannelsesplan for pæd. stud.

1 Job og organisering: Indeks

Frivilligt arbejde som et springbræt til Integration - et kompetenceafklaringsredskab. Manual

NEXTWORK er for virksomheder primært i Nordjylland, der ønsker at dele viden og erfaringer, inspirere og udvikle hinanden og egen virksomhed.

Mentorordning. Farmakonomskolen. elev til elev-mentorordning

Det siger FOAs medlemmer om det psykiske arbejdsmiljø, stress, alenearbejde, mobning og vold. FOA Kampagne og Analyse April 2012

Pædagogisk faglighed. Pædagogiske og professionelle kompetencer for de pædagogiske medarbejdere i Dagtilbud

Klatretræets værdier som SMTTE

Forebyg stress og social isolation: V/arbejdspsykolog Tina Mulvad, COWI

ÆLDREPOLITIK en værdig ældrepleje

Service i rengøring. Service i rengøring. Daglig erhvervsrengøring

Forslag til pædagogiske læreplaner

Velfærd og Sundhed Velfærds- og Sundhedsstaben Sagsbehandler: Inger Buhl Foged. Sagsnr P Dato:

BØRN OG UNGE Pædagogisk afdeling Aarhus Kommune

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Guide til måling af social kapital 2016

ledelsesgrundlag Københavns Kommunes Ungdomsskole Københavns Kommunes Ungdomsskole

Beskrevet med input fra pædagogmedhjælper Valérie Licht-Larsen og souschef Christina Stær Mygind, Humlebien, Gentofte Kommune BAGGRUND

Stillings- og funktionsbeskrivelse for centerledere ansat i Psykiatri og Handicap

Værdigrundlaget i Regnbuen Udarbejdet i fællesskab med bestyrelsen for Børn, Forældre og Personale

Bakkegård distrikt Værdibaseret program. At bygge er den ny. skole, bedste. lektie hele året. Elias, 0. a, 2002/2003 GENTOFTE KOMMUNE

Udviklingssamtaler. Rollespil 1: Afdelingsleder Anton Hansen

Gældende fra den Hvad vil vi med vores antimobbestrategi?

Barnets alsidige personlige udvikling Højen børnehave

Dimissionstale d. 28/6 2016

Fagprofil social- og sundhedshjælper.

Ledelse, organisation og kvalitet.

APV og trivsel APV og trivsel

AL-SALAHIYAH SKOLEN 1/8

Pædagogisk træf BUPL Odense

Sygefraværspolitik i Statens Administration

Årsrapport 2009 for Børnehuset Spodsbjerg

Hjemmeplejen Aktiv i eget liv med Hjemmeplejen

Job- og personprofil for leder til Børnehaven Albert i Hjørring Kommune

Ledelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune

UDKAST til Værdighedspolitik. (Orange silhuetter kommer)

GOD KOMMUNIKATION I BUF: ALLE MEDARBEJDERE KOMMUNIKERER VI KOMMUNIKERER EFTER MODTAGERNES BEHOV VI KOMMUNIKERER ÅBENT OG TROVÆRDIGT

Kærnen. - Vuggestuen. TEMA: Personlige kompetencer

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2016

Forslag til principerklæring til vedtagelse på FOAs strukturkongres 12. og 13. januar 2006 i Aalborg

God adfærd i det offentlige - kort og godt. December 2007

SOCIAL KAPITAL EN RESSOURCE DER ER VÆRD AT KENDE

DEN INTERNATIONALE LINJE PÅ BOHRSKOLEN, FOURFELDT IN T ER NA T IO NAL

De gule sedler, der blev afleveret: Hvordan er det gode menighedsrådsmedlem?

Generel kompetenceprofil for sygeplejerske, niveau 1 Onkologisk Afdeling, Vejle Sygehus

1 of 6. Kvalitetsstandard. Forebyggende hjemmebesøg. Godkendt af byrådet d.

Pædagogiske læreplaner

Solaris Værdigrundlag

Børne Miljø Vurdering

Vision for Nyt Universitetssygehus Aalborg

Ledelsesgrundlag for Slagelse Kommune

Centrale begreber i Helhedsorienteret undervisning

Psykisk arbejdsmiljø og stress blandt medlemmerne af FOA

SE MIG! ...jeg er på vej. Skoledistrikt Øst. En god skolestart. Et barn og et samarbejde, der vokser i Skoledistrikt Øst

Hvad er anerkendelse egentlig for en størrelse? Slip anerkendelsen løs i Hvidovre Kommune - en anerkendende og værdsættende kultur

Retningslinjer for den kommunale dagpleje TILSYN TÆT PÅ MENNESKER TEKNOLOGI OG NATUR

Customer service is not a department It s an attitude! (Citat: Mo Hardy)

Samarbejde Værdier for personalet i Dybbølsten Børnehave: Det er værdifuldt at vi samarbejder

Om at arbejde med tillid. Ledelse & Organisation/KLEO

UDKAST Målsætning for De bemandede legepladser i Københavns Kommune

Introduktion til forældre og andre voksne, der gerne vil være en del af vores verden

Hvad er filosofisk coaching?

Kundepsykologi og telefonbetjening på klinikken. Hvad er god service?

Transkript:

gensidig respekt (åbenhed, ærlighed, tillid) at lytte opmærksomt at vise interesse fagligt og personligt at give og modtage konstruktiv kritik at respektere den, der siger fra at melde tilbage til rette vedkommende at give plads til forskellighed at give positiv respons at vise interesse for mine kollegers arbejde at deltage i de opgaver, der er i afdelingen at jeg respekterer de aftaler, der er indgået i fællesskab i afdelingen at jeg respekterer kontaktsygeplejerskens afgørelse og handler ved behov at jeg er åben og lydhør for kollegers idéer og forslag at jeg roser kolleger, når jeg oplever, at de gør noget godt at jeg er villig til at hjælpe andre med deres opgaver at jeg overholder aftaler og giver besked om ændringer til berørte parter at jeg er imødekommende

tryghed at fremkomme med ting jeg er i tvivl om at erkende mine fejl at medvirke til et godt arbejdsklima i afdelingen at jeg bruger en anden kollega i de situationer, hvor jeg har brug for råd/vejleding/støtte at jeg tør give udtryk for min mening at jeg trygt henvender mig til ledelsen at vi i afdelingen følger op på såvel positive som negative situationer at situationen kan bruges som læring, f.eks. i forbindelse med sygeplejefortælling at jeg føler mig hjemme i afdelingen at vi interesserer os for hinandens ve og vel

arbejdsglæde at vise interesse og opmærksomhed over for mine kolleger både personligt og fagligt at være åben over for diskussioner at give feed-back at være loyal at give plads til nye idéer og initiativer at være positiv at acceptere forskellighed at jeg deltager i tiltag i afdelingen, som spreder glæde og fornøjelse at der er plads til humor i afdelingen at blive honoreret for min arbejdsindsats har indflydelse og ansvar (på eksempelvis arbejdstilrettelæggelsen - timebank normtimer) at der er et højt informationsniveau at der i hverdagen stilles krav og forventninger til mig at der bliver lyttet til mig at jeg føler mig værdifuld at jeg i hverdagen har mulighed for at arbejde selvstændigt at jeg har mulighed for at anvende og vedligeholde min viden

engagement at være en aktiv medspiller og udvise initiativ at give plads til nye idéer og initiativer at jeg er opmærksom på arbejdsmiljøet i afdelingen (fysisk/psykisk) at jeg tager del i afdelingens opgaver at tage del i diskussioner at tage del i afdelingens ve og vel at henvende sig til rette vedkommende, hvis jeg ikke selv kan løse opgaver at jeg deltager i sociale arrangementer serviceorienteret/hjælpsom

høj faglighed at holde grundlæggende spl. faglig viden ajour at holde den specialerelaterede viden ajour at lære fra mig og lære af andre kollegers viden og erfaringer at deltage i: nye tiltag i afdelingen arbejdsgrupper arbejdsopgaver i og udenfor afdelingen projekter undervisning uddannelse, kurser og temadage at deltage i undervisning og at undervise andre kolleger at jeg udøver sygepleje på et højt fagligt niveau at jeg aktivt søger viden og information om specialet (For eksempel internet, manualer og faglitteratur) at vi ved kontrol og supervision sikrer patienterne En sufficient pleje og behandling på højt fagligt niveau at vi praktiserer sygeplejefortællinger, hvor der også er mulighed for refleksion at man anvender og videregiver den tilegnede viden at vi samarbejder med andre faggrupper, afdelinger og sygehuse/primær sektor at vi arbejder med mulighed for udveksling med andre afdelinger/studiedage i andre specialer/afd.

tid at prioritere min arbejdstid, så både patienter og kolleger tilgodeses med de behov, der er den pågældende dag at jeg melder ud når jeg har behov for tid til opgaveløsning at jeg viser at jeg har tid og lyst til opgaverne at jeg giver mig tid til fordybelse og nærvær at vi prioriterer og bruger tid til udvikling at der er tid til opgaveløsning