Lav løbende scenarier og risikoanalyser. Netop fordi radikal innovation er uforudsigelig, er det afgørende at forstille sig, hvilke udfald de valgte projekter kan få, og hvilke vanskeligheder der kan opstå undervejs. - Vi er på vej offentlig innovation 2.0 1
Gør MED-organisationen til en strategisk sparringspartner. Det er op ad bakke for innovationen, hvis de faglige organisationer modarbejder. Så konstant dialog og medinddragelse i de strategiske dagsordner er et must. - Vi er på vej offentlig innovation 2.0 2
I må som ledelse ikke slippe det undersøgende arbejde for tidligt. - Vi er på vej offentlig innovation 2.0 3
Gå hurtigt i gang med handlinger og forsøg. Man opnår ikke innovation med analyser og - lange udredninger, for det er ikke muligt at tænke sig til resultaterne af den radikale innovation. - Vi er på vej offentlig innovation 2.0 4
Vent ikke på særlige bevillinger, men gå i gang med det, du har. - Vi er på vej offentlig innovation 2.0 5
Accepter og anerkend, at det er svært at arbejde med innovation og netop derfor udfordrende og sjovt. -Vi er på vej offentlig innovation 2.0 6
Giv ikke op over for bureaukratiske strukturer. De er skabt af mennesker og kan derfor også ændres af mennesker. -Vi er på vej offentlig innovation 2.0 7
Overvej, om I gør potentielle medspillere til modspillere. - Vi er på vej offentlig innovation 2.0 8
Undersøg, hvorfor I går i stå, når I går i stå. Det kan være, det lige præcis er dér, hunden ligger begravet, og dér, I skal tage fat, hvis I vil ændre på noget. - Vi er på vej offentlig innovation 2.0 9
Anerkend, at I skal træne mental adræthed igen og igen. - Vi er på vej offentlig innovation 2.0 10
Politisk uenighed kan stoppe innovation. Tag den udfordring op! - Vi er på vej offentlig innovation 2.0 11
Det er blevet innovativt at vide, hvad man er ansat til - Kend din kerneopgave 12
Der kan med en klart defineret kerneopgave skabes bedre kvalitet for færre ressourcer og dét er innovation - Kend din kerneopgave 13
Kerneopgaven handler grundlæggende om at skabe en særlig forandring hos borgerne - Kend din kerneopgave 14
Når der pejles efter kerneopgaven, skal der pejles efter service, som borgerens oplevelse - Kend din kerneopgave 15
Frem for at opgøre service som antallet af ydelser skal man rette fokus,på borgerens oplevelser -Kend din kerneopgave 16
Vi skal se på behov uden at tænke dem ud fra de kasser, vi allerede har skabt. Det er i denne øvelse, at det meste af den innovation, der efterspørges, skal findes - Kend din kerneopgave 17
Medarbejderen og hendes trivsel er ikke et mål. Det er et middel til at lykkes med kerneopgaven - Kend din kerneopgave 18
Kerneopgaven løses og serviceoplevelsen skabes af personer, ikke funktioner - Kend din kerneopgave 19
Må forskelskraften være med dig - Kend din kerneopgave 20
Det er afgørende, at fagligheden udfordres og det bliver den først, når kerneopgaven er klar og fælles - Kend din kerneopgave 21
Der er behov for en langt større klarhed over, hvad der skal innoveres, hvem der skal gøre det, og hvorfor de skal gøre det. Først da kan man få effekt af de kreative metoder. - Kend din kerneopgave 22
Krydspresset og det stigende antal wicked problems tvinger os til at fokusere mere på offentlig innovation - Jacob Torfing, CLIPS 23
Både offentlige organisationer og private virksomheder er bureaukratier og står derfor over for mange af de sammen innovationsbarrierer - Jacob Torfing, CLIPS 24
Samarbejdsdrevet innovation er den eneste innovationsmetode, hvor det er muligheden for at bidrage til innovationsskabelsen og ikke organisatoriske grænser, der bestemmer, hvem der deltager i innovationsprocessen - Jacob Torfing, CLIPS 25
Ledelse af samarbejdsdrevet innovation kræver, at offentlige innovationsledere på skift træder i kraft som igangssættere, facilitatorer og katalysatorer - Jacob Torfing, CLIPS 26
Den håndholdte innovationsledelse skal suppleres af en ledelsesindsats, der aktivt bruger HR-funktionen og ændrer organisationskulturen for at fremme innovationsskabelsen - Jacob Torfing, CLIPS 27
For at skabe bæredygtig, langsigtet succes med innovation skal man lykkes med fire ting, som tilsammen udgør et økosystem: 1) En ny bevidsthed om, hvad innovation betyder for os 2) Opbygge kapacitet (strategier, organisering, kompetencer, kultur) til at arbejde med innovation 3) Gennemføre samskabende (co-design) processer 4) Tage modet til at lede innovationsarbejdet. - Christian Bason, MindLab 28
For at skabe bæredygtig, langsigtet succes med innovation skal man lykkes med fire ting, som tilsammen udgør et økosystem: 1) En ny bevidsthed om, hvad innovation betyder for os 2) Opbygge kapacitet (strategier, organisering, kompetencer, kultur) til at arbejde med innovation 3) Gennemføre samskabende (co-design) processer 4) Tage modet til at lede innovationsarbejdet. - Christian Bason, MindLab 29
For at skabe bæredygtig, langsigtet succes med innovation skal man lykkes med fire ting, som tilsammen udgør et økosystem: 1) En ny bevidsthed om, hvad innovation betyder for os 2) Opbygge kapacitet (strategier, organisering, kompetencer, kultur) til at arbejde med innovation 3) Gennemføre samskabende (co-design) processer 4) Tage modet til at lede innovationsarbejdet. - Christian Bason, MindLab 30
For at skabe bæredygtig, langsigtet succes med innovation skal man lykkes med fire ting, som tilsammen udgør et økosystem: 1) En ny bevidsthed om, hvad innovation betyder for os 2) Opbygge kapacitet (strategier, organisering, kompetencer, kultur) til at arbejde med innovation 3) Gennemføre samskabende (co-design) processer 4) Tage modet til at lede innovationsarbejdet. - Christian Bason, MindLab 31
For at skabe bæredygtig, langsigtet succes med innovation skal man lykkes med fire ting, som tilsammen udgør et økosystem: 1) En ny bevidsthed om, hvad innovation betyder for os 2) Opbygge kapacitet (strategier, organisering, kompetencer, kultur) til at arbejde med innovation 3) Gennemføre samskabende (co-design) processer 4) Tage modet til at lede innovationsarbejdet. - Christian Bason, MindLab 32