Figur 1 Præference contra kompetence

Figur 2 Adfærdsskitsen

Figur 3 Indlæringscyklus

Figur 4 Fire elementer i ledelse

Figur 5 Den gode leder

Figur 6 Ledelse og management

Figur 7 Maslow, Herzberg og McGregor

Figur 8 McGregors x-y teori

Figur 9 Adizes 4 Lederroller

Figur 10 Adizes 4 lederroller og præferencer

Figur A- og E-rollen som modsætninger

Figur 12 Grundlæggende kende og erkende i Adizes teori

Figur 13 IT projektteamets samlede Belbin teamprofil

IT projektteamets samlede Belbin teamprofil

Figur 14 Lederen og værktøjskassen

Figur 15 SL 2 om situationsbestemt ledelse

Figur 16 Blake & Moutons ledergitter

Figur 17 Oversigt over selvledelse

Figur 18 Tilpasning eller vision

Figur 19 Den brændende platform

Figur 20 Skitse over ændringsprocesser

Figur 21 Byggeklods tankegang

Figur 22 Forandringsledelse i 3 faser Forfatternes egen tilvirkning

Figur 24 Fase 2 i forandringsledelse

Figur 25 Fase 3 i forandringsledelse

Figur 26 Kulturens kendetegn

Figur 27 Harmoni og konflikt med kulturen

Figur 28 Normalfordeling og faser i et forandringsprojekt

Figur 29 Moses organisationsdiagram

Figur 30 Hjernedominansteori

Figur 31 Cirkelteknik

Figur 33 Excellence modellens ni kriterier

Figur 34 Excellence modellens kriterie 1

Figur 34 Excellence kriterie 2, 3 og 4

Figur 34 Excellence delkriterie 2, 3 og 4

Figur 34 Excellence kriterie 5

Figur 34 Excellence kriterie 6, 7 og 8

Figur 34 Excellence kriterie 9

Figur 35 Årscyklus BSC og Excellence

Figur 36 Trafiklyset Hvordan BØR vi anvende vor energi? Kan vi alligevel ikke ændre Kan vi arbejde på at ændre Kan vi ændre her og nu Jørn Lund & Kim Tange

Figur 37 Jonglere med boldene

Figur 38 Gule bolde som udvikling

Trafiklysets gule bolde

Figur 39 Effektive ledere?

Figur 40 9 gode vaner

Figur 41 Et leder dilemma ved coaching

Figur 43 Behovenes styrke

Figur 44 Herzbergs 2 faktor-teori

Figur 45 Scott Meyers motivations -hjul

Figur 46 Fordele og ulemper ved forhandling

Figur 47 Lederrollen før i tiden

Figur 48 Lederrollen nu og i fremtiden

Figur 49 Industrisamfund contra netværkssamfund

Figur 50 Den traditionelle kommunikationsmodel

Figur 51 Kommunikationsmodel med feedback

Figur 52 Perception

Figur 53 Et eksempel på perception

Figur 54 De fem reaktionsstile i transaktionsanalyse

Figur 55 Transaktionsanalysen 4 livspositioner

Figur 56 Konflikttrappen eskalering af konflikter

Figur 57 Konflikttrappen - positioner

Figur 58 Konflikttrappen - midler

Figur 59 Konfliktskitse og forsvarsmekanismer

Figur 60 Culbergs kriseforløb

Figur 61 Konfliktens vigtighed

Figur 62 Præsentationens hovedregler

Figur 63 Fisken som planlægningsværktøj

Figur 64 ABC-modellen

Figur 65 Mind-map teknik

Figur 66 Præsentationsteknik i praksis EFU metoden

Figur 67 Dækning af vore sanser

Figur 68 Påvirkningseffekt ved brug af tale og syn

Figur 69 Det første indtryk

Figur 70 Præsentationens effekt

Figur 71 Joharis Vindue

Figur 72 Kolbs læringscirkel

Figur 73 Fire læringsstile

Figur 74 Meningsstrukturer

Figur 75 Designskolen og deltagelsesskolen

Personlige mål Hvad vil du nå? Skema side 17

Målnedbrydning roehakker eksempel

Checkliste ved forandringer

Kreative teknikker - ideudvikling

Kreativt samspil Tekstboks side 94

Mangfoldighedsledelse contra traditionel ledelse Skema side 104

Appreciative Inquiry - 4D metoden Bogens side 106

Bliv mere effektiv Bogens side 137

Paretos regel: Den forudsigelige ubalance Bogens side 137

Egen tidsanvendelse Bogens side 138

Præsentationsteknik Overvejelser i forberedelsen Bogens side 204

Præsentationsteknik Om forberedelsen Bogens side 206

Præsentationsteknik Symboler og visualisering Bogens side 214