26.1.2016 side 1/13 DFM & Indirekte Produktomkostninger Finn Fabricius Ekstern konsulent IPU 55%? 15%
Måling af produktionsegnethed i DFM De 7 Universaldyder 26.1.2016 side 2/13 1. Omkostninger 2. Kvalitet 3. Fleksibilitet 4. Risiko 5. Tid 6. Effektivitet Direkte omkostninger (VO, Cost-pris ): > Arbejdsløn + Materialer på styklisten + Indirekte produktomkostninger (IPO, FO, Overhead costs ): > Øvrige omkostninger der afhænger af produktets konstruktion, kompleksitet, design,.. 7. Miljø = Total-omkostninger (TO)
Indirekte produktomkostninger (IPO) 26.1.2016 side 3/13 Produktrelaterede omkostninger til: 30%?! Logistik & Indkøb Inspektion PTA-omkostninger Produktionplanlægning Lagerforrentning Svind & kassation Intern transport Kvalitetskontrol Reklamation Konstruktions-opdatering Dokumentation Afskrivninger på værktøj mm.? = Sum af IPO for Produkt X
Hvordan skaffer man sig nye kolleger? - uden at spørge ledelsen om lov 26.1.2016 side 4/13 Flere folk i Indkøbsafdelingen? - Anvend mange forskellige skruer i stedet for ens - Brugen mange og nye leverandører Flere folk til Logistik og Produktionsstyring? - Glem alt om højre/venstre-symmetri - Genbrug aldrig noget skabt af andre konstruktører - Strukturér produktet til tidlig variantdefinition - Drop standardkomponenter og specificer dine egne optimale komponenter Flere folk i Kvalitetsafdelingen? - Brug laaaange tolerance-kæder - Umuliggør test af undersamlinger Flere folk i konstruktionsafdelingen? - Stop ethvert optræk til platform-strategier - Glem alt om modularisering
Hvorfor er IPO erne så vigtige? 26.1.2016 side 5/13 Det er MANGE penge (typisk 2x direkte arbejdslønninger) De målsættes sjældent specifikt.og ledelsen er sjældent involveret proaktivt De disponeres (forårsages) ofte ubevidst ( af hvem?...og hvornår?) Når de først er forårsaget, er de svære at reducere igen De kan kun vanskeligt skaleres især ikke ved faldende styktal De er kritiske for produktets netto-indtjening og dermed for virksomhedens samlede rentabilitet Da størstedelen af IPO erne er funktionærlønninger, er disponeringen heraf afgørende for styrbarheden af virksomheden??
Hvordan varierer IPO med det årlige styktal? 26.1.2016 side 6/13
Hvordan disponeres IPO? 26.1.2016 side 7/13
IPO-drivere: Komponent-balancen 26.1.2016 side 8/13 Komponent-balancen for Produkt A egenspecificerede komponenter standardkomponenter Forskellige identiteter 14 *) 10 *) 24 Gentagne komponenter 28 56 84 *) = Især kritisk for Design for IPO **) = Især kritisk for Design for Assembly 42 66 108 **) I alt
IPO-drivere: Komponent-balancen 26.1.2016 side 9/13 Komponent-balancen for Produkt A egenspecificerede komponenter 1) 2) standardkomponenter Forskellige identiteter 14 10 1) 3) 3) Gentagne komponenter 28 56 1) Forenkl! 2) Standardisér! 3) Genbrug!
Hvordan får vi styr på fremtidens IPO? Plan A Kend størrelsen af væsentligste IPO-områder Find de samlede IPO er i virksomheden Skab indsigt i IPO ernes fordeling på virksomhedens produkt-grundtyper Skab klarhed over de vigtigste drivere for hvert IPO-område Find og autoriser brugen af nøgletal og tommelfinger-regler Engagér IPO-områderne i valg af rigtigste produktkoncept samt i opfølgning undervejs i detailudviklingen Engagér IPO-områderne i formulering af visioner for fremtidens virksomhed Udvikl først konceptet for den samlede produktfamilier Opdel senere i delprojekter 26.1.2016 side 10/13 Eksempel: Indkøbsomkostninger Indkøbsomkostninger 2,1 mio. kr/år Samlede IPO: 14,6 mio. kr/år = 32% af Total P.O. IPO/Indkøb: Produkt A: 500 Kkr. Produkt B: 1500 Kkr Vigtigste IPO-driver: forskellige indkøbte varenumre IPO/Indkøb 2000 kr/år per varenummer Det Indkøbs-Rigtigste produktkoncept er C4 Aha! Den bedste måde, at optimere Indkøbsafdelingen, er altså ved at
IPO og slægtsskab mellem varianter 26.1.2016 side 11/13 Familie Komponent-balancen for Produkt A +B Forskellige identiteter egenspecificerede komponenter 14 + 2 (Genbrugt i Produkt B = 88%) standard- Komponenter 10 + 4 (Genbrugt i Produkt B = 71%) Gentagne komponenter 28 + 26 56 + 62 1) Forstå Roadmap! 2) Involvér Ledelsen 3) Think Global - Act Local
IPO-hensyn i forhold til fokus på VO/Kost-pris 26.1.2016 side 12/13 1. Antagelser: 1) IPO proportional med antal forskellige identiteter 2) Omkostningssammensætning typisk: TO i alt 100 kr. 15% Løn, 55% Materialer, 30% IPO Genbrug af løsninger 2 forskellige dæksler monteret med 2 forskellige skruer Kost-pris: 15 + 55 = 70 kr. Total-omkostning: 100 kr. Forenkling 2 ens dæksler monteret med 2 ens skruer 2 ens dæksler monteret med 2 ens skruer Løn uændret: 15 kr. IPO halveret: 30 > 15 kr. Tilladelig Materialepris ved uændret TO: 70 kr. = + 27% Ét dæksel monteret med én skrue Løn halveret: 15 > 7,5 kr. IPO uændret: 15 kr. Genbrug + Forenkling Løn halveret: 15 > 7,5 kr. IPO halveret: 30 > 15 kr. Tilladelig Materialepris ved uændret TO: 77,5 kr. = + 41%
Hvordan får vi styr på fremtidens IPO? En Light udgave? 26.1.2016 side 13/13 Plan B Kend størrelsen af væsentligste IPO-områder Find de samlede IPO er i virksomheden Fokuser på Komponent-Balancen OG på Familie- Komponent-Balance for nye produktgenerationer Find nøgletal for IPO-driverne: forskellige, egen-specificerede tegningsnumre forskellige, indkøbte varenumre Eksempel: Europæisk apparatindustri 10.000 30.000 DKK/år per forskellig identitet Udvikl først konceptet for den samlede produktfamilier opdel senere i delprojekter..og husk vigtigheden af årlige styktal Komponent-balancen Produkt A for egenspecificerede komponenter Forskellige identiteter 14 10 standardkomponenter Gentagne komponenter 28 56