Kompleksitet smitter!
|
|
- Thor Nygaard
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Simplimize / METODE 02 Kompleksitet smitter! 6 gratis værktøjer, der forenkler dit produktprogram Lær dem her!
2 01 01 Simplimize / METODE Simplimize Simplimize / METODE Høj lagerbinding Lang omstillingstid Stigende antal komponenter Nævn bare én virksomhed, som har opnået succes ved at komplicere tingene. Dalende kundetilfredshed Lang leveringstid Er din VIRKSOMHED blevet for KOMPLEKS? Dårligere leveringsevne Faldende produktkvalitet Mange kundetilpassede produkter Stigende krav til dokumentation
3 03 01 Simplimize / METODE Simplimize Simplimize / METODE Al optimering starter med forenkling. Så enkelt er det. 01 Overvejer du, hvordan din virksomheds salg, produktudvikling og produktion kan optimeres og spille bedre sammen? Så er Simplimize relevant for din virksomhed. Tror du på os, hvis vi fortæller dig at du kan fjerne 1/3 af dine varenumre? Øge profitten? Komme hurtigere på markedet med nye produkter? Og tjene investeringen hjem på under et år? Fremgangsmåden hedder Simplimize og er afprøvet hos mere end 40 virksomheder. De er glade for bedre dækningsbidrag, lavere kapitalbinding og hurtigere levering - men det bedste er, at de nu udvikler og lancerer nye produkter med en uhørt træfsikkerhed i markedet og med en hastighed, de ikke havde turdet drømme om. Hvad er Simplimize? Simplimize er en systematisk og operationel fremgangsmåde, der forenkler og optimerer din virksomheds produktprogram, reducerer omkostningerne i alle led og styrker evnen til at udvikle nye markedsrelevante og konkurrencedygtige produkter. Målet er at optimere din forretning til vækst og højere indtjening. En konkret værktøjskasse Simplimize består af 6 sammenhængende værktøjer, som tilsammen giver dig et samlet overblik over dit marked, forenkler dit produktprogram og optimerer din produktion. Tanken bag Simplimize er i sig selv ikke ny. Men ved at samle kendt viden i en operationel tilgang med konkrete værktøjer fungerer Simplimize som den røde tråd, der optimerer og strømliner din forretning. Her får du en introduktion til Simplimize, en gennemgang af de 6 værktøjer og vores bedste tips og tricks til at komme godt i gang. God læselyst!
4 01 Simplimize / Baggrund METODE Simplimize / Dokumenterede Simplimize / METODE effekter Sælger du også specialprodukter til standardpris? Din virksomhed vokser og får flere og flere produktvarianter og kundetilpassede løsninger. Det betyder øgede omkostninger, øget kompleksitet og en nedadgående profit. I en global konkurrence lader virksomheder ofte produktprogrammet variere efter kundernes behov. Når antallet af produktvarianter stiger, stiger omkostningerne og kompleksiteten også. Men profitten? Den falder. Og det er der ikke meget forretning i. Produktvarianter Forskningen viser, at din virksomhed opnår betydelige gevinster ved at forenkle produktprogrammet ved hjælp af en operationel produktstrategi. På den måde skaber du en tydelig opdeling mellem standardprodukter og specialtilpassede produkter - til gavn for både dig og dine kunder. Færre omkostninger - mere innovation Med Simplimize opbygger du en struktur i din virksomheds produktprogram, der sikrer rationalisering og vækst. På samme tid reducerer du omkostningerne i salg, logistik, produktion og udvikling. Simplimize er skabt ud fra erkendelsen af, at produktiviteten ikke kun optimeres ved at justere på din virksomheds processer, men i langt højere grad på dine produkter og serviceydelser. Læs mere på % bedre dækningsgrad for virksomheder, der har afprøvet Simplimize Mere end 40 virksomheder har allerede opnået dokumenteret effekt af Simplimize. De rammer markedet med et gennemskueligt produktprogram - til fordel for kunder, sælgere og resten af virksomheden. Med Simplimize skaber du en forenklet, optimeret, modulariseret og fleksibel produktplatform med færre varenumre og færre kundetilpassede løsninger. Simplimize hjælper dig ganske enkelt med at rydde op i din virksomheds produktprogram og fjerne de uprofitable produkter, så du kan fokusere på at producere og sælge de produkter, du rent faktisk tjener penge på. Det øger profitten, effektiviserer produktionen, reducerer montagetider, mindsker lager- og kapitalbinding, frigør ressourcer samt baner vej for nye, markedsrelevante produkter. Dokumenterede effekter 15 % bedre dækningsgrad 30 % færre varenumre 20 % lavere lager- og kapitalbinding 20 % mindre tid på engineering og udvikling Kortere leveringstid Forenkling af det samlede produktprogram Målrettede og mere enkle budskaber til kunder Sammenhæng og fælles sprog på tværs af salg, marketing, produktudvikling og produktion.
5 07 01 Simplimize / Case METODE Simplimize Simplimize / METODE / Case CASE Crysberg forenkler sig til fleksibilitet og halverer time-to-market Simplimize-forløbet har været meget lukrativt for os og kan klart anbefales. Vores nye produkt bliver nemmere at producere og lagerføre, med færre varianter. Niels Klagenberg CEO, Crysberg Med Simplimize har vi forenklet vores koncept markant og fjernet op mod halvdelen af vores varenumre. Det har været en kæmpe øjenåbner for os. Søren Haxvig Development & Quality Manager, Crysberg Læs flere cases på Hurtigere og simplere Resultaterne af Crysbergs Simplimize-projekt 50 % reduktion af timeto-market for fremtidige produktvarianter 40 % reduktion i antallet af varenumre Langt bedre mulighed for at tilpasse produkterne til kunderne. Udfordring Crysberg stod midt i udviklingen af næste generations produktprogram, da de fik øjnene op for Simplimize. De væsentligste spørgsmål og udfordringer var: Hvordan skalerer vi vores produktprogram til et marked med stigende krav til fleksibilitet? Hvordan forbereder vi os på væsentlige, ukendte ændringer, f.eks. nye kommunikationsformer, dataopsamling og Internet of Things? Hvordan sikrer vi en fortsat konkurrencedygtighed på leveringstider og priser, når der samtidig er øgede krav til kundetilpasning? Hvordan inddrager vi partnervirksomheder på lokale markeder i salg og kundetilpasning? Både hardware og software skal ændres, hvis funktionaliteten skal ændres hvordan rammer vi et bredt markedsbehov uden at drukne i kompleksitet undervejs? Resultater Ny modulopbygning Den tværfaglige tilgang i Simplimize-forløbet gjorde det klart, at Crysbergs oprindelige plan for en ny, modulariseret produktarkitektur var gået for vidt. De ville simpelthen få for mange moduler og dermed for mange omstillinger i produktionen. Med hjælp fra Simplimize forenklede Crysberg derfor sit koncept til i stedet at bestå af en større, fælles kerne med tilhørende færre udskiftelige hardwaremoduler. Det er OK at forære komponenter væk En af de væsentligste ændringer i konceptet er, at Crysberg nu overspecificerer hardwarekernen en smule og derved accepterer, at de i nogle tilfælde inkluderer komponenter, der ikke nødvendigvis anvendes i den specifikke ordre. Det er nemlig samlet set billigere end at holde styr på de forskellige varianter i produktionen. Det giver også Crysberg en strategisk mulighed for let at opgradere produktet efter salg, fordi meget af hardwaren nu sidder klar i produktet og blot skal aktiveres med en softwareopdatering. Sen variansskabelse og enkel produktion Med det nye produktkoncept kan Crysberg nu forenkle sin produktion væsentligt. Samtidig skubber de noget af kundetilpasningen ud til partnerselskaber på lokale markeder. Det betyder, at de kan fjerne mellemvarelagre og øge kvaliteten i den sidste kundetilpasning samtidig med, at leveringstiden mod kunden sænkes.
6 09 01 Simplimize / Værktøjerne METODE Simplimize Simplimize / Værktøjerne / METODE Værktøjerne er i sig selv relativt simple. De er frit tilgængelige på simplimize.dk - prøv dem i dag! 6 sammenhængende værktøjer, der optimerer din forretning Tanken bag Simplimize er i sig selv ikke ny, men ved at samle kendt viden i en operationel tilgang med 6 sammenhængende værktøjer, fungerer Simplimize som den røde tråd, der forenkler og optimerer din forretning. Simplimize består af 6 værktøjer: 1. Markedssegmentering 2. Egenskabsanalyse 3. Funktionsoversigt 4. Product Family Master Plan 5. Det generiske produktionsflow 6. Porteføljekort Tilsammen hjælper værktøjerne dig med at skabe overblik over dit marked, forenkle dit produktprogram og optimere din produktion. Data fra ét værktøj føres over i det næste. Der er således en tydelig sammenhæng mellem de 6 værktøjer og de tre fokusområder; marked, produktprogram og produktion. Se den samlede værktøjskasse på næste side og lær de 6 værktøjer at kende i gennemgangen af hvert enkelt værktøj. Egenskaber og funktioner er to centrale begreber i Simplimize. En egenskab er det, der giver produktet værdi for et givent segment. En funktion medvirker til at realisere en given egenskab i produktet. Den mest enkle måde at gøre din forretning mindre kompliceret på.
7 11 01 Simplimize / Værktøjskassen METODE Simplimize Simplimize / Værktøjskassen / METODE Simplimize værktøjskassen Den samlede værktøjskasse skaber rammerne for en systematisk og strukturet tilgang til forenkling og optimering af salg, produktudvikling og produktion i din virksomhed. Værktøjer Overblik Forenkling Marked Produktprogram Produktion Segmentering Egenskabsanalyse Funktionsoversigt Product Family Master Plan Det generiske produktionsflow Porteføljekort Modularisering Prøv værktøjerne på
8 13 01 Simplimize / Markedssegmentering METODE Simplimize / Markedssegmentering Simplimize / METODE Formål Værktøjer Marked Produktprogram Produktion Segmentering Egenskabsanalyse Funktionsoversigt Product Family Master Plan Det generiske produktionsflow Porteføljekort Skaber et totalt overblik over virksomhedens nuværende program af produkter og deres performance i markedet for at kunne bestemme, hvad den kommende produktarkitektur skal bestå af. Markedssegmentering Centrale diskussioner Er virksomhedens produktvarianter et resultat af en bevidst tilrettelagt produktfamilie eller unikke ordrer? Hvilke segmenter skal drive virksomhedens vækst og produktopbygning? Output Overblik over, hvor attraktive de forskellige segmenter er - hvilken del af kagen skal du gå efter (og ikke gå efter)? Input til, hvilke og hvor mange produktplatforme, virksomheden kan dække markedet med. En diskussion af vigtigheden af virksomhedens forskellige forretningsområder og kvalitetsspænd. Det skaber en fælles forståelse for, hvorfor bestemte forretningsområder og kvaliteter er valgt til og fra. Tips og tricks Beslut fra starten, om du vil analysere det nuværende produktprogram, eller om du vil anvende værktøjerne til at opbygge ønskescenariet for virksomhedens produktprogram. Hjemmeside og salgsmateriale kan være en stor hjælp til segmenteringen. Er der mange segmenter, så start de største. Se efter, om virksomhedens services også er en del af produkternes features og afspejles i prisniveauet. Værktøjet er kun så godt som de vurderinger, du putter ind. Overvej derfor, om indholdet er baseret på antagelser eller på virkeligheden i markedet.
9 01 Simplimize / Egenskabsanalyse METODE Simplimize Simplimize / Egenskabsanalyse / METODE En egenskab er det, der giver produktet værdi for et givent segment. Formål Opstiller egenskaberne for en produktfamilie for at vurdere vigtigheden, værdiskabelsen og valgmuligheden for hver enkelt egenskab. Værktøjer Marked Produktprogram Produktion Segmentering Egenskabsanalyse Funktionsoversigt Product Family Master Plan Det generiske produktionsflow Porteføljekort Egenskabsanalyse Centrale diskussioner Hvordan finder vi de egenskaber, der er centrale for værdiskabelsen af virksomhedens produkter? Hvilke egenskaber skal drive virksomhedens vækst og produktopbygning? Output Overblik over, hvilke egenskaber en samlet produktfamilie skal have ud mod kunderne for at sikre, at produkterne betjener de valgte segmenter og er forberedt på nuværende og fremtidige kommercielle varianter. Overblik over, hvad der er optioner, og hvad der er indbygget i produktet. Hvad er must-have og nice-to-have for kunden? En diskussion af, hvad vi tror versus de egentlige realiteter. Overblik over unique selling points. Tips og tricks Start med én prisgruppe ad gangen - begynd med den billigste og derefter den dyreste. Mellemklasser er ofte dem, der er sværest at definere, så sørg for tilstrækkelig med forskel, hvis der er mere end to varianter. Sæt eksempelvis et mål på minimum fire featureegenskaber, maksimum tre positionerende og fem forventning. Tag udgangspunkt i henholdsvis en budgetkunde og en high-end-kunde. Når du sætter værdier på egenskaberne, får du et overblik over, hvor mange forskellige parametre virksomheden tilbyder i markedet samt hvor tæt disse parametre nogle gange ligger på hinanden (og om du bruger krudt på at variere noget, som ikke er væsentligt for kunden).
10 01 Simplimize / Funktionsoversigt METODE Simplimize Simplimize / Funktionsoversigt / METODE En funktion medvirker til at realisere en given egenskab i produktet. Formål Opdeler og samler de funktioner, der tilsammen skaber de egenskaber, som kunderne efterspørger. Visualiserer de funktioner, der realiserer de egenskaber, som kunderne efterspørger. Det tydeliggør afhængigheder imellem funktionerne og skaber en robust, fremtidig arkitektur. Værktøjer Marked Produktprogram Produktion Segmentering Egenskabsanalyse Funktionsoversigt Product Family Master Plan Det generiske produktionsflow Porteføljekort Funktionsoversigt Centrale diskussioner Er virksomhedens produkter opbygget fleksibelt, så vi let kan tilpasse dem til kundernes ønsker? Hvordan udvikler virksomheden systematisk produktfamilier, med minimale udgifter til udvikling ved nye ordrer? Er produkterne opbygget sådan, at de er hurtige at skalere og forberedt mod nye varianter og applikationer? Output Tips og tricks En gennemgang af funktionerne og sammenhængen mellem funktioner og fysiske dele. Hvilke funktioner bor hvor i produktet, og hvilke er afhængige af hinanden? Det er starten på at gøre dele af produktet mere uafhængigt af resten af produktet, og dermed gøre det mere fleksibelt over for modularisering af funktioner samt kundetilpasning. Arbejd i et højt tempo i begyndelsen, hvor det gælder om hurtigt at bryde egenskaberne op i funktioner. Husk på, at den første oversigt ikke bliver den endelige. Diskutér, hvilke moduler det giver mening at isolere og sammensætte. Hav egenskabernes og funktionernes fysiske placering på produktet for øje. Start med at placere boksene nogenlunde i forhold til, hvor de sidder på produkter. Det giver overblik.
11 01 Simplimize / Product METODE Family Master Plan Simplimize / Product Simplimize Family Master / METODE Plan Formål Værktøjer Marked Produktprogram Produktion Segmentering Egenskabsanalyse Funktionsoversigt Product Family Master Plan Det generiske produktionsflow Porteføljekort Skaber et visuelt overblik over en produktfamilie og illustrerer, hvilke varianter der tilbydes til kunderne, og hvilken betydning det har for opbygningen af den samlede produktfamilie. Centrale diskussioner Product Family Master Plan Kundeperspektiv: Hvor mange alternative måder tilbyder vi værdi til kunden? Funktionsperspektiv: På hvor mange forskellige måder bygger vi samme funktionalitet? Komponentperspektiv: Hvor mange ensartede komponenter har vi? Output Output læner sig op ad de centrale diskussioner, da det er selve diskussionen af indholdet af værktøjer, der skaber output et. Overblik over, hvordan kundernes krav og ønsker hænger sammen med egenskaberne, funktionerne og komponenterne i produkterne. Fjerner du eksempelvis en egenskab, vil det forenkle hele vejen fra antallet af kundevarianter til komponenter på lageret. Svar på sammenhænge mellem de tre perspektiver det er i princippet alle virksomhedens styklister lagt oven på hinanden. Tips og tricks Start med en enkelt produktvariant, og sørg for at gå den igennem i kunde- og funktionsperspektivet. Sørg for at rette de to perspektiver til i henholdsvis egenskabsanalysen og funktionsoversigten, hvis de ikke er fyldestgørende. Vurdér herefter, hvilke dele af komponentperspektivet der giver mening at afbilde for at kunne træffe valg om forenkling. Generér nøgletal, så du kan se indflydelsen af de foreslåede ændringer, f.eks. antal komponenter/antal kommercielle produktvarianter. Det er en stærk motivationsfaktor. Involvér personer fra logistik og indkøb, da disse ofte har det mest komplette billede af, hvor mange komponenter virksomheden håndterer.
12 01 Simplimize / Det METODE generiske produktionsflow Simplimize / Det generiske Simplimize produktionsflow / METODE Formål Værktøjer Marked Produktprogram Produktion Segmentering Egenskabsanalyse Funktionsoversigt Product Family Master Plan Det generiske produktionsflow Porteføljekort Beskriver produktionsprocesser fra indgående råvarer til slutmontage med henblik på at vurdere værdiskabende og ikke-værdiskabende processer. Hjælper med at vurdere, om variantskabelsespunktet er placeret hensigtsmæssigt, samt om produktionen har passende fleksibilitet og skalerbarhed. Det generiske produktionsflow Centrale diskussioner Er produktionsgennemløbstid og kapitalbinding en af virksomhedens styrker? Hvordan sikrer vi ensartet kvalitet, når vi har mange varianter og store forskelle i stykantal? Hvordan designer vi produktionslinjen til at håndtere mange produktvarianter effektivt? Output Identifikation af de generiske mønstre på tværs af produktionen. Identifikation af potentialet for at forsinke skabelsen af varianter i produktionen. Tips og tricks Kortlæg hovedprocessen fra start til slut, og tilføj variantantal på hver enkel proces. Identificer variansskabelsespunktet og undersøg, hvad der skal til for at udskyde det til så sent i processen som muligt. Notér forskellen på det nuværende og idealet det motiverer til at se, hvor lang tid du kan vente med at skabe varianter. Anvend ikonerne i web-værktøjet til at illustrere, hvilke dele der indgår i processen. Det fungerer som en god måde at kommunikere på til dem, der ikke er dybt nede i produktion og teknik.
13 01 Simplimize / Porteføljekort METODE Simplimize Simplimize / Porteføljekort / METODE Formål Værktøjer Marked Produktprogram Produktion Segmentering Egenskabsanalyse Funktionsoversigt Product Family Master Plan Det generiske produktionsflow Porteføljekort Porteføljekort Adresserer virksomhedens strategiske mål, tilretter produkterne til virksomhedens kortsigtede og langsigtede mål samt indikerer ressourceforbruget. Viser, hvordan produktarkitekturens moduler er koblet til fremtidige udviklings- og teknologiprojekter samt skaber en portefølje, hvor det er muligt løbende at udvikle på teknologier og produkter som adskilte forløb. Centrale diskussioner Har vi en portefølje, hvor det er muligt at udvikle teknologier og produkter som adskilte forløb? Hvordan illustrerer vi, hvordan virksomhedens produktarkitektur er koblet til fremtidige projekter? Hvilke teknologier og moduler skal vi udvikle i fremtiden? Output Et klassisk Product Roadmap (med et twist) over nødvendige teknologier i forhold til nødvendige moduler med plan for lancering og udfasning af produkter. Bottom-up: Dag X har vi teknologi Y på plads - så kan vi have produkt Z klar til dato Q. Top-down: Dag X er der messe, hvor vi skal have produkt Z klar. Så skal vi have modul T og teknologi Y klar til dato Q. Tips og tricks Se ikke for langt ud i fremtiden til en start, men sæt en max grænse på eksempelvis fem år - og fokusér på de første tre år. Giv produkter, moduler og teknologier navne, der gør, at man kan adskille dem fra hinanden. Det letter også dialogen omkring indholdet af værktøjet. Sørg for at få en udfasning på jeres nuværende produkter. På den måde får I prioriteret produktudvikling bedst. Nye teknologier kan med fordel tage udgangspunkt i de potentialer, segmenteringen kortlægger. Eksempelvis muligheden for tværgående platforme, attraktive markeder m.m.
14 01 Simplimize / Case METODE Simplimize Simplimize / METODE / Case CASE Migatronic går fra unikke varianter til fleksible og lønsomme moduler Rent produktionsmæssigt er det en klar fordel, at vi nu har færre moduler. Udviklingsmæssigt er det også en klar fordel, at vi med færre ressourcer kan lave en platform, der har høj kvalitet, og ikke 10 platforme, der har mellemkvalitet. Vi får et meget skarpere produkt, som er lettere at afsætte til vores kunder. Mads Jensen, Projektleder, Migatronic Før Simplimize så vi udelukkende på dét ene produkt, vi var ved at udvikle, uden at skele til, hvad vi havde lavet for bare ét år siden. I dag diskuterer vi altid, hvordan vi kan bruge moduler fra ét produkt videre i nye produkter. Det gør, at vi lancerer nye produkter hurtigere end før - og at vi bygger bedre produkter, da vi medtager erfaringer fra velafprøvede produkter. Mads Jensen, Projektleder, Migatronic Læs flere cases på Udfordring Migatronic har et bredt produktprogram med flere forskellige maskinserier, der løbende er blevet forbedret. I udviklingen af de nye produkter har der været begrænset genbrug af løsninger på tværs af maskinerne, hvilket har betydet mange udviklingsprojekter. Den lave grad af genbrug har givet mange varenumre med høj lagerbinding og dårlig dækningsgrad på det enkelte produkt til følge. Udfordringen for Migatronic var at etablere en ny produktserie med fokus på: Hvordan kan en ny produktserie med større dækningsgrad sammensættes, så den dækker de samme behov som i dag? Hvordan kan vi komme hurtigt på markedet med den nyeste teknologi og beholde kvalitetsniveauet? Resultater Nyt fokus i udviklingen Simplimize anvendes i dag i to udviklingsprojekter og har givet en god tværfaglig forståelse i virksomheden. To maskinserier bliver smeltet sammen til én produktplatform, der består af en række moduler forberedt mod ny teknologi og hurtig levering. 30 % færre varenumre Den nye platform består af 30 % færre varenumre. Dette giver større ordrer på færre varenumre og mulighed for en bedre pris fra leverandørerne. Meget mere effektiv testproces Der er nu mulighed for at teste i moduler, hvorved tests kan standardiseres og udføres på et tidligt tidspunkt i processen, hvilket øger effektiviteten af tests markant. Fleksibel og forenklet produktion Resultaterne af Migatronics Simplimize-projekt 30 % færre varenumre Tværfagligt fokus i udviklingen Langt mere genbrug på tværs af produkter.
15 27 01 Simplimize / Fremgangsmåde METODE Simplimize Simplimize / Fremgangsmåde / METODE En operationel fremgangsmåde Et Simplimize-forløb er et praksisnært, struktureret og operationelt forløb i din virksomhed. Forløbet involverer medarbejdere fra forskellige afdelinger - typisk indkøb, logistik, produktion, udvikling og salg samt repræsentanter fra ledelsen Simplimize er ikke et quick-fix, men en ny måde at arbejde på. Derfor kræver et Simplimize-forløb bred involvering af medarbejderne i din virksomhed. Optakt Analyse og løsningsdesign Handlingsplan Realisering Opstartsmøde Forberedende møde, hvor udfordringer og muligheder identificeres med fokus på Simplimize. Workshopmodul 1 (3 dage) Marked Produktprogram Produktion Identificering af forenklingstiltag Udarbejdelse af 5 modeller til visuelt overblik og beslutningsstøtte Casepræsentationer Workshopmodul 2 (2 dage) Konkretisering af forenklingstiltag Udarbejdelse af 2 modeller med fokus på hvordan resultaterne føres ud i livet Præsentation for topledelse Opfølgning Web/telefonmøder med løbende sparring og opfølgning på handlingsplan 100 dages opfølgning Hjemmearbejde efter optakt Målsætning Dataindsamling Hjemmearbejde efter modul 1 Detaljering af kortlægning af situation og performance Færdiggørelse af opgaver fra modul 1 Evt. yderligere dataindsamling Hjemmearbejde efter modul 2 Mobilisering af projektteam Projektopstart Implementering af handlingsplan Læs mere om processen og de 4 trin på
16 29 01 Simplimize Simplimize// Kontakt METODE Simplimize / METODE Kontakt Sådan kommer du i gang med Simplimize 09 Hvis du er blevet inspireret til at komme i gang med Simplimize i din virksomhed, er der hjælp at hente. Få et gratis Simplimize-tjek Uddannelse og certificering Book et gratis og uforpligtende Simplimize-tjek og hør mere om, hvordan Simplimize kan hjælpe netop din virksomhed. Læs mere her: Via Simplimize Academy på Teknologisk Institut kan du uddanne dig i Simplimize - fra basal viden om værktøjerne til dybdegående certificering. Læs mere her: Få hjælp af en certificeret Simplimize- konsulent I gang på egen hånd En række konsulenter har gennemgået en uddannelse i Simplimize og er officielt certificerede Simplimize-konsulenter. De kan hjælpe din virksomhed gennem et Simplimize-forløb. Læs mere her: konsulenter Få hjælp af en studerende Få fuldt udbytte af Simplimize via et samarbejde med en speciale- eller ph.d.-studerende. Læs mere her: www. simplimize.dk/tilknyt-studerende Er du gør-det-selv-typen? Giv dig i kast med de 6 frit tilgængelige værktøjer her: Tag kontakt info@simplimize.dk Center for Simplimize Center for Simplimize på Teknologisk Institut er et centralt samlingssted for virksomheder, organisationer og konsulenter, der arbejder med forenkling af virksomheders produktprogrammer. Via Center for Simplimize har du adgang til uvildig rådgivning, uddannelse og værktøjer inden for Simplimize. Læs mere på Er Simplimize noget for din virksomhed? Tag testen på
17 01 Simplimize / METODE
Simplify to optimize. Simplimize / METODE 02
Simplify to optimize Simplimize / METODE 02 01 01 Simplimize / METODE Simplimize Simplimize / METODE 02 02 Høj lagerbinding Lang omstillingstid Stigende antal komponenter Nævn bare én virksomhed, som har
Læs mereSimplimize. Al optimering starter med forenkling. Så enkelt er det!
Simplimize Al optimering starter med forenkling. Så enkelt er det! Dagsorden De typiske udfordringer Baggrund Metode Værktøjer De gode historier Simplimize Academy 3 De typiske udfordringer Vi bruger mange
Læs mereRadikal Forenkling via Design METODE PIXI 1-2-3
Februar 2014 Radikal Forenkling via Design METODE PIXI Hvorfor Radikal Forenkling via Design 5 metoder til at arbejde systematisk med at analysere din virksomheds produktprogram. start på en forenkling
Læs mereAl optimering starter med forenkling
Virksomheder sander til i kompleksitet Mange virksomheder kæmper en daglig kamp mod kompleksitet i deres produktportefølje en kompleksitet, som er kommet snigende i kølvandet på virksomhedens succes og
Læs mereRadikal Forenkling via Design. Er jeres produkters opbygning hurtig at skalere og forberedt mod nye varianter og applikationer?
Radikal Forenkling via Design Er jeres produkters opbygning hurtig at skalere og forberedt mod nye varianter og applikationer? Hvem er jeg? Helle Olund Villumsen MSc Mechanical Engineering Mini MBA Managing
Læs mereSTYRK SAMARBEJDET. med dine leverandører 3 dages trænings- og workshopforløb med din leverandør HVIS DU VIL VIDE MERE:
STYRK SAMARBEJDET med dine leverandører 3 dages trænings- og workshopforløb med din leverandør > Opnå et leverandørsamarbejde baseret på tillid, fælles værdiskabelse, samarbejde, tidlig involvering og
Læs mereAccelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up
Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende
Læs mereSæt kursen for din virksomhed og bliv klar til fremtidens udvikling
Sæt kursen for din virksomhed og bliv klar til fremtidens udvikling Skab sammenhæng og synergi mellem mål, handleplan og et procesorienteret ledelsessystem Skab udvikling på baggrund af bevidst styring
Læs mereVIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION
Marts 215 VIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION AF CHEFKONSULENT HANNE MERETE LASSEN HAML@DI.DK Mange danske virksomheder arbejder med innovation for at styrke deres konkurrenceevne og indtjening.
Læs mereKURSER INDENFOR SOA, WEB SERVICES OG SEMANTIC WEB
KURSER INDENFOR SOA, WEB SERVICES OG SEMANTIC WEB Det er Web Services, der rejser sig fra støvet efter Dot Com boblens brag. INTRODUKTION Dette dokument beskriver forslag til fire moduler, hvis formål
Læs mereDynamics AX hos Columbus
Dynamics AX hos Columbus Dynamics AX er ikke længere bare Dynamics AX Stop lige op, før du vælger at opgradere Vejen til produktivitet er Rollecentre Henrik fortæller dig, hvordan det er at være kunde
Læs mereDin produktion som en kollektion
Din produktion som en kollektion processen som muligt? Traditionelt har en virksomhed en vision, som udmønter sig i en strategi. Længden, en strategi skal strække sig over i tid, er oftest betinget af
Læs mereLedelse for små virksomheder
Ledelse for små virksomheder 27-4-2017 09.00-12.00 Program 09.00 Velkommen Din rolle som ejerleder i en lille virksomhed De typiske udfordringer for en ny leder Involvering af medarbejdere Opsætning af
Læs mereUdviklingsforløb for fremstillingsvirksomheder i Holstebro Kommune
Udviklingsforløb for fremstillingsvirksomheder i Holstebro Kommune Baggrund På baggrund af møde fremsendes oplæg til forløb, der styrker udviklingen af og væksten i udvalgte fremstillingsvirksomheder i
Læs mereDI s produktivitetsundersøgelse 2012. De tre P er Produktivitet, Produktivitet og Produktivitet
DI s produktivitetsundersøgelse 212 De tre P er Produktivitet, Produktivitet og Produktivitet Produktivitet som konkurrenceparameter Hvordan sikrer vi fortsat velfærd i Danmark? Det gør vi blandt andet
Læs mereSkab forretning med CSR
VELKOMMEN I DANMARKS CSR HUS Skab forretning med CSR Opbyg de rette CSR kompetencer og løsninger i samarbejde med Green Network GREEN NETWORK MAKE CSR YOUR BUSINESS NÅ I MÅL MED CSR Få styr på kvaliteten
Læs mereKunsten at få succes med CRM
Kunsten at få succes med CRM Kunden i centrum Den succesfulde CRM-implementering 30 20 Den største fejl, virksomheder kan gøre, når de skal vælge CRMsystem, er at bruge al tiden på at evaluere leverandører
Læs mereOpfølgning på effekter af ISCR
Opfølgning på effekter af ISCR Indhold Generel projektprofil... 1 Projektets strategiske rolle... 1 Målgruppen for projektet... 2 Effektprofil... 2 Effektforventninger til ISCR... 4 Effektopfølgning på
Læs mereWorkform: Rethink Business gav værdifuld inspiration til alle dele af vores forretning
Workform: Rethink Business gav værdifuld inspiration til alle dele af vores forretning For tomandsvirksomheden Workform har deltagelsen i Rethink Business været værdifuld i forhold til at designe og producere
Læs mere7-dobling 75% 40 mio. Fra 96 materialer til. der bruges aktivt. af omsætningen på halvandet år. New-biz kundeopkald blev effektiviseret og
NAVNET HOLDER, HVAD DET LOVER... 7-dobling af omsætningen på halvandet år Besøgstallet for relevante besøgende på hjemmeside steg med 278% New-biz kundeopkald blev effektiviseret og 75% blev til møder
Læs mereHvornår er dit ERP-system dødt?
Hvornår er dit ERP-system dødt? Ved du egentlig hvornår dit ERP-system er dødt? Vi giver dig vores bud på, hvilke tegn du skal holde øje med, så du kan handle i tide. Hvornår er dit ERP-system dødt? At
Læs mereLedelses-workshop for Marketingdirektører
Ledelses-workshop for Marketingdirektører Tirsdag den 27. oktober 2009 Opsamling på dagens nøglekonklusioner Marketingledelsens basale målsætninger og scorecard Strategy & Innovation Værdiskabelse Produktivitet
Læs merePOTENTIALE. Realisér jeres. Tina Skov Andersen Administrerende direktør FLK Cabin A/S
Tid til INNOVATION Innovationsagenterne identificerede en række indsatsområder, og vi fandt hurtigt det fokus- område, der havde det største potentiale. De satte os i kontakt med en ekspert, der havde
Læs mereTjekliste med 13 anbefalinger til strategisk lederskab
liste med 13 anbefalinger til strategisk lederskab En vindervirksomhed er en virksomhed, der igennem sit strategiarbejde og handlekraftig eksekvering af sin Vinderstrategi sikrer sig som morgendagens vinder,
Læs mereIT-strategi og ROI baseret på IT
IT-strategi og ROI baseret på IT Indhold Udarbejdelse af en IT-strategi Udarbejdelse af en ROI-case til ledelsen (business case) Praktisk eksempel på Case forløb 10-05-2012 EG Copyright 2 Faser i udarbejdelse
Læs mereNevico ApS. Effektive Product Management Ydelser
Nevico ApS Effektive Product Management Ydelser Vi har med stort udbytte benyttet Nevico ApS i et udviklingsprojekt. Hos Nevico fandt vi nøglekompetencer og kreativitet, som har været medvirkende til et
Læs mereRheinzink Danmark A/S: Tættere på et take-back-system
Rheinzink Danmark A/S: Tættere på et take-back-system Ved at deltage i Rethink Business er Rheinzink Danmark A/S blevet overbevist om, at der er god forretning i at tage brugt zink tilbage. Næste skridt
Læs mereDEN LILLE SKARPE OM RAMMEARKITEKTUREN
DEN LILLE SKARPE OM RAMMEARKITEKTUREN HVORFOR EN FÆLLESKOMMUNAL RAMME ARKITEKTUR? Digitalisering er afgørende for udviklingen af de kommunale kerneopgaver, fordi Borgerne skal møde en nær og sammenhængende
Læs mereDIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk
DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk Søg om gratis deltagelse på: www.finanskompetencepulje.dk DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter
Læs mereIT-arkitekturstyring i Syddjurs Kommune
IT-arkitekturstyring i Syddjurs Kommune Arkitekturprincipper 1. Skab sammenhængende digitale oplevelser for borgere og virksomheder 2. Forretningens behov skal drive og definere løsningerne 3. Understøt
Læs mereSupply Chain Netværk Design
Supply Chain Netværk Design Indsigt og forretningsværdi Den Danske Supply Chain Konference København den 8. juni 2016 Formålet med i dag Give en generel forståelse af hvad supply chain netværk design er
Læs mereOpen Call. Sprint:Digital søger sprint-facilitatorer
Open Call søger sprint-facilitatorer Open call Kan I hjælpe små og mellemstore virksomheder med deres digitale udfordringer og facilitere design-sprint? Så er det jer, vi søger til at være sprint-facilitator
Læs mereDet danske ERP marked
Det danske ERP marked ComputerCamp seminar 25. marts 2009 Herbert Nathan Indhold Introduktion til HerbertNathan & Co Nogle indledende system begreber ERP-markedet leverandører og trends Hvorfor anskaffe
Læs mereSådan HÅNDTERER du forandringer
Sådan HÅNDTERER du forandringer Værktøjskasse til forandringsledelse FOKUS: Simple værktøjer der understøttes af konkrete handlinger! Kort forklaring: GEVINSTDIAGRAM - metode Gevinstdiagrammet er et værktøj
Læs mereSammen kan vi inspirere verden.
Sammen kan vi inspirere verden. Leander A/S er en international virksomhed, der er kendetegnet ved en række unikke produkter, en stærk designfilosofi, passionerede medarbejdere og et kæmpe potentiale.
Læs mereInfoblad. ISO/TS 16949 - Automotive
Side 1 af 5 ISO/TS 16949 - Automotive Standarden ISO/TS 16949 indeholder særlige krav gældende for bilindustrien og for relevante reservedelsvirksomheder. Standardens struktur er opbygget som strukturen
Læs mereVSA. Hvordan skaber vi et overblik over produktionen, så vi kan skabe forbedringer for hele værdikæden
VSA Hvordan skaber vi et overblik over produktionen, så vi kan skabe forbedringer for hele værdikæden 2013 Lean Akademiet - Danmark Hvordan skaber vi et overblik over produktionen, så vi kan skabe forbedringer
Læs mereSYDDANSK UNIVERSITET VELKOMMEN TIL SYDDANSK UNIVERSITET! Prodekan for Forskning, Det Samfundsvidenskabelige Fakultet Professor Nina Dietz Legind
T r a n s p o r t e n s I n n o v a t i o n s d a g 1 5 SYDDANSK UNIVERSITET VELKOMMEN TIL SYDDANSK UNIVERSITET! Prodekan for Forskning, Det Samfundsvidenskabelige Fakultet Professor Nina Dietz Legind
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2014
Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere
Læs mereTeknologi markedsføring -> et produkt som er på vej fx et it-system
1 Traditionel markedsføring-> et produkt du har på hylden Teknologi markedsføring -> et produkt som er på vej fx et it-system Strategiske alliancer og partnerskaber er ofte nødvendige pga. kompleksiteten
Læs mereSalgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid
2 dage i Kolding 4 dage i Madrid Salgslederuddannelse Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereUNDGÅ DÅRLIGE IT-LØSNINGER
UNDGÅ DÅRLIGE IT-LØSNINGER ARKITEKTURPRINCIPPER 1. Skab sammenhængende digitale oplevelser for borgere og virksomheder 2. Forretningens behov skal drive og definere løsningerne 3. Understøt digitalt samarbejde
Læs mereBisca A/S. Nordens største kiks og kagefabrik. Robotprojekter i en eksisterende fødevareproduktion. Rammer løsningerne virkeligheden?
Bisca A/S Nordens største kiks og kagefabrik Robotprojekter i en eksisterende fødevareproduktion. Rammer løsningerne virkeligheden? Er fokus på funktioner altid det samme imellem leverandør og kunde? Hvordan
Læs mereErhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 5.1
Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 5.1 Konkurrenceparametre Leveringssikkerhed Virksomhedens fokus i forhold til produktionsfunktionen. Leveringssikkerhed betyder, at ordren leveres
Læs mereSammen kan vi inspirere verden.
Sammen kan vi inspirere verden. Leander A/S er en international virksomhed, der er kendetegnet ved en række unikke produkter, en stærk designfilosofi, passionerede medarbejdere og et kæmpe potentiale.
Læs mereMasterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation
Masterclass i 2013 Tænk ud af boksen Idégenerering Oplevelsesøkonomi Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Kort Om RUC MasterClass Kontakt Berit Nørgaard Olesen beritn@ruc.dk - Tilmelding
Læs mereWorkshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse
Workshops til Vækst - Modul 3: Eksternt fokus Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst... 1 Eksternt fokus... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 5 Indbydelse... 6 Program... 7 Opsamling
Læs mereMissionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde
business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder
Læs mereDIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk
DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk Søg om gratis deltagelse på: www.finanskompetencepulje.dk DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter
Læs mereGPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI
GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI Med GPS Four har vi en ambitiøs strategi og et stærkt værktøj, som kan sikre, at vi holder fast i retning og mål. Målene i GPS Four er klare: vi vil sætte yderligere fart
Læs mere5 gode råd om strategisk ledelse
5 gode råd om strategisk ledelse Verden er i forandring. Bryd med traditionerne Bedre resultater med empati Alle er sælgere Branding øger potentialet Bryd med traditionerne Virksomhedsstrategi fokuserer
Læs mereNetværk for optimering af drift og vedligehold. Strategi fordi vedligehold er mennesker
Netværk for optimering af drift og vedligehold Strategi 2017-2019 fordi vedligehold er mennesker Strategi 2017-2019 Side 2 DDV strategien for 2017-2019 er en opdatering af strategien fra 2015, revideret
Læs mereOvervejelser ved valg af IT system
Overvejelser ved valg af IT system Teknologisk Institut v/: Tanya Sørensen, faglig leder Agenda Implementeringsproces og kravspecifikation Case Hvordan kommer vi videre? Implementeringsproces og kravspecifikation
Læs mereVelfærds Partnerskab folder_oplæg_4sidet.indd 1 02/03/
VelfærdsPartnerskab Nye løsninger på velfærdsområdet Fremtidens udfordring Samfundet står over for en global udfordring. Den demografiske udvikling betyder, at der er færre hænder til at løse stadig flere
Læs mereI n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b
I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b Velkommen til vækstgruppeforløbet vækst via oplevelser Fremtidens konkurrenceparameter i turisme-erhvervet Mange taler om kundeoplevelsen som et
Læs mereProces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering)
Proces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering) Af Lars Zobbe Mortensen Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Hvorfor bedst practice processer (f.eks. ITIL)?... 3 2 Beslutning om forandring...
Læs mereLær jeres kunder - bedre - at kende
Tryksag 541-643 Læs standarden for kundetilfredshedsundersøgelse: DS/ISO 10004:2012, Kvalitetsledelse Kundetilfredshed Overvågning og måling Vejledning I kan købe standarden her: webshop.ds.dk Hvis I vil
Læs mereDIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk
DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk Søg om gratis deltagelse på: www.finanskompetencepulje.dk DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter
Læs mereIndustri & Design Forum 2015
Velkommen Agenda for dagen Mød eksperterne The Future of Making Things Udstillere Industri & Design Forum 2015 Den 22. september 2015 i Roskilde Den 23. september 2015 i Horsens Tilmelding Industri & Design
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mereRose Holm A/S. Vækststrategi Eksport til Sverige
Rose Holm A/S Vækststrategi Eksport til Sverige Agenda Kort præsentation af Rose Holm A/S Vækststrategi? Hvor starter det? Eksport før strategi. Eksport efter strategi. Spørgsmål. Lidt tal og info Rose
Læs mereIt-arkitekturprincipper. Version 1.0, april 2009
It-arkitekturprincipper Version 1.0, april 2009 Fælles it-arkitekturprincipper Som offentlig it-chef, projektleder eller professionel, der arbejder med digitalisering, skal du træffe mange valg i en hektisk
Læs mereprocesdrevet implementering I produktionsvirksomheder
RAPIDVALUE til AX 2012 procesdrevet implementering I produktionsvirksomheder med udgangspunkt i best practice Bryd med de sidste 20 års tilgang til ERPimplementering Veldokumenterede Best Practice forretningsprocesser
Læs mereIt-principper. Bilag 1 til It- og Digitaliseringsstrategi for Sønderborg Kommune
It-principper Bilag 1 til It- og Digitaliseringsstrategi for Sønderborg Kommune Indledning It-principperne er grundstenene for it-arkitekturen i Sønderborg Kommune. Principperne skal bidrage til, at vi
Læs merePrincipper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune
Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune v. 1.0 22032017 Godkendt i Økonomiudvalget Dette dokument beskriver Brønderslev kommunes 5 overordnede digitaliseringsprincipper: 1.
Læs merebedre kommunikation Til gavn for hele samfundet Strategi
bedre kommunikation Til gavn for hele samfundet Strategi 2016-19 indhold 3 4 6 8 10 12 14 Hvorfor? Hvordan? Hvorhen? Vejen til hvorhen Sammenhæng Værdi Markant hvorfor? Bedre kommunikation er med til at
Læs mereLean Six Sigma Sponsoruddannelse
Lean Six Sigma Sponsoruddannelse For dig, der skal til at fungere som sponsor på et Lean Six Sigma forbedringsprojekt og er interesseret i at være klædt bedst muligt på til denne nye rolle. 1 Baggrund
Læs mereProduktudvikling hvordan styrker vi produktudvikling med kunden?
Produktudvikling hvordan styrker vi produktudvikling med kunden? Søren Merit 10. september 2009 De sorte skyer er ikke drevet væk Kunderne sparer Det er sværere end nogensinde at konkurrere
Læs mereSikre gevinstrealisering
White Paper v1.0-2013 PORTEFØLJELEDELSE OG EFFEKT Topledere, mellemledere og programledere har ansvar for virksomhedens samlede udviklingsplaner samt den indbyrdes prioritering heraf. Med udgangspunkt
Læs mereBibDok. Guide til BibDok. En metode til at dokumentere effekt af bibliotekets indsatser
BibDok En til at dokumentere effekt af bibliotekets er Guide til BibDok BibDok understøtter en systematisk refleksiv praksis. Det er derfor væsentligt, at I følger guiden trin for trin. 1. Sammenhæng mellem
Læs mereEA3 eller EA Cube rammeværktøjet fremstilles visuelt som en 3-dimensionel terning:
Introduktion til EA3 Mit navn er Marc de Oliveira. Jeg er systemanalytiker og datalog fra Københavns Universitet og denne artikel hører til min artikelserie, Forsimpling (som også er et podcast), hvor
Læs mereDjøfs diplomuddannelser. Tag en kompetencegivende uddannelse som leder eller projektleder. Tænk længere
Djøfs diplomuddannelser Tag en kompetencegivende uddannelse som leder eller projektleder Tænk længere Vælg en diplomuddannelse i ledelse eller projektledelse Hvorfor vælge en diplomuddannelse? Med en diplomuddannelse
Læs merePain Treatment Survey
Pain Treatment Survey Projektoplæg Projektoplæg til fælles udviklingsprojekt, i samarbejde mellem KLONK og smerteeksperter fra Sverige, Danmark og Norge www.klonk.dk Indholdsfortegnelse Baggrund... 2 Idé...
Læs mereThe Innovation Board. Odense, den 7. januar 2014. Henrik Karlsen, partner. Copyright. tirsdag den 7. januar 14
The Innovation Board Odense, den 7. januar 2014 Henrik Karlsen, partner Vores mission Vi skal hjælpe virksomheder med at styrke deres konkurrenceevne gennem strategiske, systematiske og værdiskabende tilgange
Læs mereTil: Centerledelseskredsen. Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets Effektiviseringsstrategi 2012-2014. 1. Indledning
Til: Centerledelseskredsen Direktionen Afsnit 5222 Blegdamsvej 9 2100 København Ø Telefon 35 45 55 66 Fax 35 45 65 28 Mail torben.stentoft@rh.regionh.dk Ref.: TS Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets
Læs mereDI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod
DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark
Læs mereLean Virksomhed. Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation
Lean Virksomhed Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation 2013 Lean Akademiet - Danmark Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til
Læs mereVækst og Forretningsudvikling
Vækst og Forretningsudvikling Uddrag af artikel trykt i Vækst og Forretningsudvikling. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger
Læs mereDFM & Indirekte Produktomkostninger
26.1.2016 side 1/13 DFM & Indirekte Produktomkostninger Finn Fabricius Ekstern konsulent IPU 55%? 15% Måling af produktionsegnethed i DFM De 7 Universaldyder 26.1.2016 side 2/13 1. Omkostninger 2. Kvalitet
Læs mereValg af automationsplatform
Valg af automationsplatform - i en global virksomhed En global markeds leder VELUX Gruppens nøgle tal 40 salgs selskaber i hele verden 23 produktions fabrikker I elleve lande 10,000 ansatte globalt Technology
Læs mereFra idé til virksomhed på 6 uger. Accelerator. - Et iværksætterkursus
Fra idé til virksomhed på 6 uger Accelerator - Et iværksætterkursus Om Accelerator Accelerator er et tilbud til dig, som er ledig, bor i Aarhus kommune og har en drøm om at blive iværksætter. Hos TalentMatch
Læs mereDen bedste løsning er den som bliver anvendt
Den bedste løsning er den som bliver anvendt RISMA Vi er dedikeret til din succes Pålidelig rettidig information spiller en nøglerolle for succes i dagens omskiftelige forretningsverden. Samtidigt har
Læs mereStrategi er ikke noget, vi har, det er noget vi gør
Strategi er ikke noget, vi har, det er noget vi gør 1 Strategi i vindervirksomheder: Rejsebeskrivelse med fire etaper Situation Ambition Must-Win- Battles Eksekvering Lægaard Management A/S tilbyder rådgivning
Læs mereNÅR HR SKABER BUNDLINJE
NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige
Læs mereProcedurer for styring af softwarearkitektur og koordinering af udvikling
LEVERANCE 2.3 Procedurer for styring af softwarearkitektur og koordinering af udvikling Procedurerne vil omfatte: Planlægning af udfasning af gamle versioner af OpenTele Planlægning af modning af kode
Læs mereLean Six Sigma Sponsoruddannelse
Lean Six Sigma Sponsoruddannelse For dig, der skal til at fungere som sponsor på et Lean Six Sigma forbedringsprojekt og er interesseret i at være klædt bedst muligt på til denne nye rolle. Baggrund Vores
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 7 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereTroldtekt: Take-back-ordning sikrer optimal udnyttelse af ressourcer og et mindre CO2-aftryk
Troldtekt: Take-back-ordning sikrer optimal udnyttelse af ressourcer og et mindre CO2-aftryk For Troldtekt A/S gav deltagelse i Rethink Business mulighed for at realisere et ønske om at få at etableret
Læs mereOplevelsesbaseret innovation
Oplevelsesbaseret innovation I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b Velkommen til vækstgruppeforløbet vækst via oplevelser oplevelser som fremtidens konkurrenceparameter i fødevarebranchen
Læs mereForundersøgelse af potentialet for produktion til havvindmøllebranchen
Ringkøbing Fjord Erhvervsråd Forundersøgelse af potentialet for produktion til havvindmøllebranchen Præsentation af rapport 1 Præsentation Disposition 1. Udfordringen 2. Anbefalingerne 1. Systemleverancer
Læs mereLederskab i en turbulent verden. Niels Duedahl, CEO, SE
Lederskab i en turbulent verden Niels Duedahl, CEO, SE Markedet ændrer sig med stor hastighed Vi er nødt til at revidere vores samfundsmodel på mange områder Ny Teknologi og konstant Innovation er det
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereLær at tænke som en servicedesigner servicedesign kurser i København og Aarhus
Lær at tænke som en servicedesigner servicedesign kurser i København og Aarhus Kursus: Servicedesign 1 Serviceydelser udgør en stor andel af samfundsøkonomien. Ny teknologi ændrer eksisterende serviceydelser
Læs mereHVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune
HVIDOVREVEJEN Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune 1 LEDELSES- OG MEDARBEJDERGRUNDLAG for Hvidovre Kommune Hvidovre Kommune er en veldrevet organi sation, der bygger på en anerkendende
Læs merePower IT Compact Secondary Substations, CSS. Transformerstationer
Power IT Compact Secondary Substations, CSS Transformerstationer The New Standard for Individual Solutions Den, der følger med strømmen, kommer ikke foran ABB s vision er at skabe værdi for vores kunder
Læs mereStrategi, vækst. og lederskab. Executive Lederudviklingsprogram. www.mannaz.com
vækst Strategi, og lederskab Executive Lederudviklingsprogram www.mannaz.com En deltager udtaler: Arbejdet med egne cases og konsulenternes inddragelse af praksiseksempler skabte en meget virkelighedsnær
Læs mereDansk Design Center. Telefonundersøgelse 300 virksomheder foretaget 5. til 14. januar Projektkonsulenter: Asger H. Nielsen Oliver Brydensholt
Dansk Design Center Telefonundersøgelse 300 virksomheder foretaget 5. til 14. januar 2016 Projektkonsulenter: Asger H. Nielsen Oliver Brydensholt 1 1. Baggrund Om undersøgelsen 2 Om undersøgelsen Undersøgelsens
Læs mereMastercase 2011. FLSmidth genopfinder sig selv. Store konsulentprojekter (> 5 mio. DKK) Kunde: FLSmidth
Mastercase 2011 FLSmidth genopfinder sig selv Kunde: FLSmidth Forløbet [med Valcon] har været rigtig godt, en tæt dialog. Vi har arbejdet sammen nærmest som ét hold. Bo Steffensen, Chief Lean Officer FLSmidth
Læs mereVil du sætte en høj standard i dit innovationsprojekt?
Vil du sætte en høj standard i dit innovationsprojekt? virksomhed at indføre viden om markedet direkte i sin produktudvikling, sine ydelser eller processer. Derudover er standarder med til at åbne og effektivisere
Læs mere