I Halsnæs tør vi og vi tør også sammen

Relaterede dokumenter
2. GENERELLE BUDGETFORUDSÆTNINGER

Velkommen til dialogmøde om Budget

Fælles om fremtiden. - Det gode liv i Halsnæs. Juni Oplev det rå og autentiske Halsnæs

Debatmateriale til Furesø Kommunes borgermøde om budget

1. Opfølgning på de brændende platforme foråret 2017.

1. Kommunens udfordringer, muligheder og mål med strategiplan

Skolebestyrelsen Arresø Skole Onsdag den 20. maj 2015 kl Ølsted Referat

1. Opfølgning på de brændende platforme 1. halvår 2016

Budget 2017 På vej væk fra de brændende platforme. Ved borgmester Steen Hasselriis

Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik

Forældrebestyrelsen og personalet. Fortælling om Børnehuset Baggersvej

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik

Fremtidens Legeplads

Velkommen til dialogmøde om Budget

ALLERØD KOMMUNE VISION Arbejdstitel: Allerød - det gode liv hele livet, med fællesskaber og bæredygtighed

Bæredygtighed. Sammenhæng for borgerne

Bæredygtighed. Sammenhæng for borgerne

Den legende kommune. Udviklingsstrategi for Billund Kommune

Kultur- og Fritidspolitik

Uddybning af visionen

Orientering om budget

Temaplan for Sundhed, Kultur & Fritid. Godkendt i Byrådet d

VISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID

kompas & logbog Guldborgsunds galathea-ekspedition

Færre børn får behov for særlig indsats: Måles gennem antal børn i specialiserede indsatser. Normeringen øges i vuggestue og børnehave.

UDKAST. Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune

Randers kommune Brandplatform. 5. november 2015

Byrådets vision: Vejle med Vilje

Byrådets vision: Vejle med Vilje

Vejle Kommunes Sundhedspolitik Nyd livet! sammen gør vi det bedre

Vejle Kommunes Sundhedspolitik Nyd livet! sammen gør vi det bedre

SUNDHEDSPOLITIK

SUNDHEDSPOLITIK

INDHOLD. Nyttige links. Vedtaget i Horsens Byråd den. 23. april 2018

BØRNE- & UNGEPOLITIK HERNING SKABER VI VENSKABER Herning Kommunes Børne- og Ungepolitik og fælles Børne- og Ungesyn Her skaber

Kultur- og idrætspolitik

Politik for erhverv, natur og infrastruktur. - rammebetingelser

Vejen Byråd Politikområder

Ishøjs medborgerpolitik

Livskraft hele livet. Seniorpolitik

Uddybning af visionen

Kommunen skal have en sundhedsprofil med højere uddannelsesniveau og fortsat fokus på KRAM indsatserne

Idrætsstrategi Halsnæs i bevægelse. Oplev det rå og autentiske Halsnæs

Sundhedsstrategi for Slagelse Kommune

UDKAST TIL HØRING BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Vi iværksætter sammenhængende, tidlig indsats

2018 UDDANNELSES POLITIK

Forord. Claus Omann Jensen Borgmester

Strategi STRATEGI PEJLEMÆRKER OG MÅL. Indholdsfortegnelse

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Hørmarken3. Børnenes stemme. Halsnæs Kommunes sammenhængende. børne-, unge- og familiepolitik

Branding- og markedsføringsstrategi

Udvalgsplan for Velfærds- og Sundhedsudvalget

OPLÆG TIL INDIKATORER FOR TVÆRPOLITISKE MÅL

Forside og illustration: Helle Poulsen Sol, måne og stjerner bøjer sig for Josef, akvarel og tusch på papir, 2009, Kunstnergruppen Snurretoppen

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

FORSLAG TIL BØRNE- OG UNGEPOLITIK

Ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlag

Bilag til Vision 2030

Rummelige fællesskaber og kreative frirum

Imageanalyse Billund Kommune. Oktober 2018

BilagSSU_141201_pkt Sammen om sundhed med omtanke for den enkelte

Brian Dybro Formand for Sundhedsudvalget. November Mad- og måltidsstrategien er vedtaget i Odense Byråd d. 23. november 2016.

Ringsted Kommunes Børne og ungepolitik

Vi vil være bedre. FORSLAG til Frederikshavn Kommunes skolepolitik, #

God ledelse og styring i Region Midtjylland

Politik for tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab

Sundhedspolitik Sundhed og Velvære i Halsnæs Kommune - Halsnæs samarbejder om sundhed i hverdagen. Indhold:

Tværgående Sundhedspolitik

ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE

Introduktion for byrådet

HERNING KOMMMUNES BØRNE- OG UNGEPOLITIK

Strategi for natur og friluftsliv. Lemvig Kommune

Erhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Grønne spirers konkurrence. Dagplejen Beder/Malling

SUNDHEDSPOLITIK -ET FÆLLES ANLIGGENDE FOR HELE HELSINGØR KOMMUNE. Vores vej // Sundhedspolitik // Side 1

Vision/politik/strategi: Aftalen mellem Byrådet og direktionen for Øvrige aftaleforhold

7 Ishøj Kommune. Ishøj Byråd 4. Oktober 2011

BORGERMØDE KULTUR OG FRITID 17. MAJ 2016

Aftale mellem Byrådet og Direktionen for 2013

Udviklingsstrategi 2015

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Kulturpolitik. Mange stærke Fællesskaber. Skanderborg Kommune

Under kerneopgaven Fællesskab er der tre politiske målsætninger beskrevet som tre tværgående temaer:

Ringsted hjertet ligger i midten

Høringsmøde på Rømø om Nationalpark Vadehavet

God ledelse og styring i Region Midtjylland

Vision. for Ikast-Brande Kommune

Politiske effektmål

Folkeskolereformen. for kommunens kommende folkeskolehverdag.

lev godt og længe en sundhedspolitik for borgerne i Helsingør Kommune

Strategi for Bosætning. Bosætningsstrategi for Lemvig Kommune

ET VÆRDIGT SENIORLIV I ALBERTSLUND

Sønderborg Kommune Spejderlejr 2017

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)

Delpolitik for Dagtilbud i Vejle Kommune. Det er for børn. Trivsel og læring i de vigtigste år

Strategi. for Psykiatri- og Handicapområdet TILLID, DIALOG OG ANSVARLIGHED

Børnenes stemme. - høringsudkast. Natur og Udvikling. Juni 2016

UDKAST KØBENHAVNS KOMMUNES SUNDSHEDSPOLITIK

BO - LEVE - ARBEJDE EN BOSÆTNINGSSTRATEGI FOR NÆSTVED KOMMUNE

Holbæk i Fællesskab. Byrådets vision for Holbæk Kommune

Transkript:

I Halsnæs tør vi og vi tør også sammen

Indledning 3 I Halsnæs tør vi og vi tør også sammen 4 Brændende platform Vækst 6 Brændende platform Faglighed og uddannelsesniveau 8 Brændende platform Sundhed og velvære 2 10

I Halsnæs tør vi og vi tør også sammen Fortællingen om Halsnæs er en fortælling, som starter langt tilbage og som hele tiden får tilføjet nye kapitler. Halsnæs Kommune har mange styrker, masser af idérigdom, potentiale og vilje. Vi har også udfordringer eller brændende platforme, som vi kalder det. Det er vi åbne og ærlige omkring. For på den måde er det lettere at se udfordringerne i øjnene og sammen at løse problemerne. Og på den måde føje nye kapitler til fortællingen om Halsnæs. Med udgangspunkt i det, der allerede fungerer godt i dag for borgerne unge som ældre turister og landliggere virksomheder og foreninger har vi igangsat en proces. En proces som blandt andet har til formål at etablere en fælles ambition og fortælling om Halsnæs Kommune, der kan være med til at skabe klarhed og sætte retning. I denne folder kan du læse om vores ønsker, hvad vi sigter imod, og hvad vi satser på for at sikre fremdrift på de tre områder, som vi har et særligt fokus på. Vores brændende platforme er: Vækst, uddannelse og sundhed. Vi ved, at det er ambitiøse mål og pejlemærker, vi sætter op. Men det er nødvendigt, når vi skal imødegå kommunens fremtidige udfordringer. Vi skal være dygtige for at håndtere udfordringerne. Men vi ved også, at kommunen ikke alene kan klare den opgave, som de brændende platforme udgør. Det kræver samarbejde mellem alle i kommunen. Og det kræver at vi alle spørger: Hvordan kan jeg som borger eller virksomhed være med til at slukke branden på de brændende platforme? Det er helt afgørende, at vi alle lægger os i selen borgere, foreninger, virksomheder og kommune. At vi tør, og at vi tør sammen. Med venlig hilsen Steen Hasselriis Borgmester Byrådet vedtog de brændende platforme og fortællingen om Halsnæs den 24. juni 2014. 3

I Halsnæs tør vi og vi tør også sammen Halsnæs er en mangfoldighed af små og lidt større bysamfund. Melby, Hundested, Ølsted og Frederiksværk er alle bysamfund, som vi er stolte af. Her er hav, fjord, sø og masser af andre naturskønne områder. Vi er stolte af at bo så smukt et sted. Her er rigelig med plads til at være afslappet og mulighed for at være i øjenhøjde. Vi er dog ikke altid enige i Halsnæs, men vi arbejder på at stå sammen. Vi er særligt stolte af vores meget aktive foreningsliv. Dér skaber vi værdi i fællesskab og støtter dem, der har behov. I Halsnæs tør vi godt fortælle de gode historier til alle, vi møder. Vi er tæt på hinanden, og tæt på det hele. Derfor er vi også selv de bedste ambassadører for hele Halsnæs. Andre, der har oplevet Halsnæs, må også gerne byde ind. I Halsnæs hviler vi i os selv, men ikke sådan, at vi har nok i os selv, og vi vil gerne blive bedre til at tage andre med i vores udvikling. Vi arbejder derfor aktivt med vores nabokommuner, med Visit Nordsjælland og med hele hovedstadsområdet. Vi ved, at vi har brug for hovedstaden, og at hovedstaden har brug for os. Derfor siger vi også: Sammen er vi Copenhagen. 4

Vi tør godt udfordre og udforske andre virksomheder, andre naturoplevelser, andre fællesskaber. Derfor er det en særlig glæde, når vores borgere kommer hjem igen til Halsnæs. Det gør de, fordi Halsnæs ligger dybt i deres bevidsthed. Vi tør derfor godt fortælle, at Halsnæs er den dejligste plet på landkortet. Derfor vil vi holde kontakten med vores udrejsende, så vi måske kan lokke dem hjem igen. I Halsnæs tør vi invitere dem, der bor her, til at deltage aktivt i udviklingen af området, som f.eks. den økologiske landsby eller Ølsted grusgrav. I Halsnæs vil vi nemlig gerne træffe fælles beslutninger, når det er til fælles gavn. Og vi tør også lade de lokale træffe beslutninger for sig selv. I Halsnæs er vi ærlige og åbne. På den måde er det lettere at se udfordringerne i øjnene og løse problemerne. Derfor tør vi også erkende, at vi har 3 brændende platforme, som vi skal have fokus på: Vækst, uddannelse og sundhed. 5

Brændende platform Vækst I Halsnæs skabes vækst af historien, menneskene, naturen, oplevelser og erhverv. Vi har et spændende maritimt miljø i Hundested og en enestående kulturhistorie, blandt andet med Frederiksværk som Danmarks første industriby. Vi tør satse og har igangsat Stålsatte Byrum, der har byudviklingen af Frederiksværk som fokuspunkt og vi afsætter midler til at gennemføre planen. Vi vil arbejde sammen om vores udvikling. Og vi tør derfor godt inddrage borgere og vores mange foreninger i udviklingen af Halsnæs. I Halsnæs er vi stolte af vores erhverv. Vi tør tage en chance og arbejde med et nyt produkt. Vi tør udvikle vores salg i butikken, så vi tiltrækker flere kunder. Og vi tør godt indrømme, at hvis én virksomhed går godt, så er det godt for mange andre også. Derfor gør vi en ekstra indsats for vores virksomheder. Både de helt små og dem med mere end 20 ansatte. Vi ved også, at vi har meget at vise frem. Derfor er turismen et vigtigt ben i vores erhvervsudvikling. Vi vil derfor have tilbud, der kan give gode oplevelser til vores gæster også om vinteren og efteråret, eller når det sner og regner. 6

Hvis vi vil have flere gæster og borgere, skal vi derfor fortælle om alt det, vi kan byde på. Og det er meget. Derfor arbejder vi på en fælles fortælling for Halsnæs eller branding. Vi sætter de lokale herligheder i fokus, så endnu flere har lyst til at nyde at bo og arbejde her. Derfor ønsker vi, at: Indbyggerantallet fastholdes, så der i 2017 mindst er samme antal indbyggere som i 2014 Antallet af lokale arbejdspladser er øget fra 2014 til 2017 Erhvervets tilfredshed med erhvervsklimaet stiger Skattegrundlaget er stigende fra 2017 Turismen øges, så antallet af overnatninger stiger med 10 procent frem til 2017 Flere borgere opnår beskæftigelse, så udgifterne til forsørgelse falder til niveau med landsgennemsnittet ved udgangen af 2015, og i 2017 er under landsgennemsnittet 7

Brændende platform Faglighed og uddannelsesniveau Det er blevet stadig vigtigere at have en uddannelse. Det er ikke nogen hemmelighed. I Halsnæs er vi ikke helt så godt uddannede som i nabo kommunerne. Det gælder både for de unge i folkeskolen og for de voksne. Og gruppen af unge, der ikke fuldfører en ungdomsuddannelse, er for stor. Vi er meget bevidste om den udfordring. For al erfaring viser, at mere og bedre uddannelse giver bedre jobmuligheder, mere sundhed og velstand. Og det er ikke mindst vigtigt for kommunens vækst og udvikling, at befolkningens uddannelsesniveau matcher virksomhedernes behov. Derfor gør vi noget ved det. Og det starter i dagtilbuddet. I Halsnæs tør vi godt have de dygtigste børn. Og vi tør også have de børn, der er bedst til at arbejde sammen. Vi elsker at lege med ungerne i børnehaven, men vi tør også godt stille krav om læring og respekt for hinanden. Vi nyder at opleve, at børnene bliver dygtigere efterhånden, som de vokser gennem klassetrinene i skolen. Og vi nyder at se, at de tør tage hånd om hinanden, så ingen efterlades. 8

I Halsnæs skal vi ikke alle sammen være akademikere. Vi er stolte af dem, der får en lang uddannelse, og vi er lige så stolte af dem, der med håndens kraft skaber et kvalitetsprodukt. Vi er hjemsted for både kreative vidensarbejdere, håndværkere, produktionsarbejdere og dem, der arbejder med børn og unge eller med pleje af ældre og svage. Vi tør godt rose den faglige dygtighed og fremhæve de gode præstationer, hvad enten det er i skolen eller på arbejdspladsen. Derfor vil vi sigte imod, at: Børn, der starter i 0-klasse, skal have kendskab til tegn, symboler, tal og bogstaver Karaktergennemsnittet efter 9. klasse skal stige, indtil Halsnæs ligger på landsgennemsnittet, senest i 2017 Andelen af børn, der fravælger Folkeskolens afgangseksamen, mindskes med 10 procent om året frem til 2017 Andelen af indbyggere med en mellemlang eller lang videregående uddannelse stiger årligt frem til 2017 9

Brændende platform Sundhed og velvære I Halsnæs vil vi skabe bedre muligheder for, at borgerne i alle aldre kan foretage det sunde valg. Vi har endnu et stykke vej at gå bare for at nå et landsgennemsnit i sundhed. Det er vi fuldt bevidste om. Så det er på høje tid at øge indsatsen. Vi tør godt se i øjnene, at for mange af os spiser, ryger og drikker for meget. Og vi bevæger os for lidt. Den selverkendelse betyder, at vi sætter meget ind på at forebygge for at sikre sundhed og velvære. Og derfor tør vi træffe beslutninger om forandringer til gavn for sundheden. Når vi ønsker, at vores børn skal lære mere i skolen, er en af forudsætningerne, at børnene får den rigtige kost, bevægelse og leg i rigelige mængder. De voksne kan hjælpe børnene med det gode eksempel. Endelig ved vi, at de ældres glæde ved livet øges meget ved en frisk gåtur, eller ved at få hjælp til træning på et plejecenter. I Halsnæs bakker fællesskabet gerne op om den enkelte, der skal arbejde med sundheden. Vi skal have alle med, så vi ikke bare bygger en ny løberute til dem, der løber i forvejen. Vi tør også stille krav. Vi tør godt forvente, at den enkelte borger tager ansvar for sit eget velvære. Ellers giver det ikke mening. I Halsnæs oplever vi en ansvarlighed og hjælpsomhed over for hinanden. Vi er opmærksomme på, hvordan familien, vennerne og naboerne har det og udvikler sig både fysisk og psykisk. Vi tager os af hinanden også hvis udviklingen ikke går i den ønskede retning, som for eksempel ved udvikling af psykisk sygdom. 10

Det sunde valg betyder ganske enkelt øget sundhed og livskvalitet. Vi ønsker for eksempel flere muligheder for udeaktiviteter for mennesker i alle aldre. Vi ser ældre gå stavgang på de mange stisystemer, vi ser frivillige ældre, der går tur med andre ældre. Vi bruger den skønne natur som udendørs motionscenter. Og hvis alle borgere skal være med, må vi også have fokus på lige muligheder for at bruge de sundhedsfremmende tilbud. Det er en kvalitet i sig selv at undgå genindlæggelser, for eksempel for de ældre, der dermed kan blive i deres nærmiljø. Det kræver blandt andet et tættere samarbejde mellem kommunen, hospitaler og praktiserende læger om borgerne. Vi har selvfølgelig også øje for, at en bedre sundhed kan spare penge i kommunen. Penge, som vi kan anvende til noget godt på andre områder. Derfor satser vi på, at: Sundhedsprofilen i 2017 (2016 tal) er forbedret, idet: Andelen af dagligrygere er faldet med 10 procentpoint Andel af svært overvægtige er faldet med 5 procentpoint Andelen af moderat overvægtige er faldet med 5 procentpoint Andelen af fysisk inaktive er faldet med 10 procentpoint Antallet af genindlæggelser er faldet med 5 procentpoint om året Antallet af genindlæggelser på psykiatriske afdelinger falder med 10 procent fra 2013 (seneste tal) til ultimo 2017. Antallet af stressramte borgere falder til gennemsnittet for Region Hovedstaden 11

Halsnæs Kommune Rådhuspladsen 1 3300 Frederiksværk Telefon 4778 4000 mail@halsnaes.dk www.halsnaes.dk Foto: Nicolai Perjesi og Halsnæs Kommune