Gode samarbejdsrelationer, videndeling og networking er vejen til målet

Relaterede dokumenter
Ikke et talent men en erhvervskompetence

WORKBOOK. DNA-networking udnyt dit netværkspotentiale. Netværks Akademiet

NETVÆRK NU! 10 enkle trin til et effektivt netværk

KLAR TIL NYE MULIGHEDER

3 skridt nærmere karrieren 30. april 2013

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

Velkommen! KONFLIKTHÅNDTERING FORMÅLET MED MØDET PLAN FOR MØDET

WORKBOOK. DNA networking udnyt dit netværkspotentiale. Netværks Akademiet

Sådan får I afdelingsbestyrelsen til at fungere godt

Sparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med

KONFLIKTER ER ET LIVSVILKÅR

Virksomhedens interne netværk Om videndeling og samarbejde hvem har brug for hvem og hvorfor?

Sådan håndterer du utilfredse kunder. Kundeservice handler om god menneskelig forståelse

Nye Vinde - nye muligheder. Abelone Glahn. Tilfældighed eller forberedelse?

Arbejdsglæde - en kultur vi selv former

DET PRAKTISKE HVAD ER DNA?

Valg i organisationer, organisationers valg - oplæg på møde, 27. januar 2011

Er der forbindelse? Torben Bundgaard Chefkonsulent DIF

Jeg jo ikke lige psykolog men

Din passionerede medarbejder Af Pia Torreck, UPTION

Arbejdsglæde. Plejecenter Skovhuset. Cat Hindberg A R B E J D S G L Æ D

Den svære samtale - ØVELSER

Værdi/leveregel: faglighed

Netværk 2.0. Summemøde to og to

Konflikthåndtering mødepakke. konflikthåndtering. Velkommen! B3_1_Dias side 1/14

KICKSTART DIT ÅR TAG DE RIGTIGE BESLUTNINGER FOR DIT ÅR

Miss Markmans hemmeligheder. 10 sikre tips til succes på telefonen

PROGRAM BALLERUP JANUAR 2019

Den vanskelige samtale

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING

Sådan hjælper du en medarbejder i stress *

8 trin til passioneret ledelse Af Pia Torreck, UPTION

Mentor ordning elev til elev

MESTRING OG RELATIONERS BETYDNING FRANS ØRSTED ANDERSEN, LEKTOR, PH.D DPU, AARHUS UNIVERSITET

Patientfeedback i Onkologisk Sengeafsnit A270, Vejle Sygehus. Januar - marts 2015, standardrapport. Samlet status. Månedsopdeling

Aktionslæring som metode til at udvikle praksis. Eksperimenter, observation, refleksion Udvikling af praksis

Pårørende strategier i neurorehabilitering: den opsøgende, den observante og den afventende position

LEDERPROFIL. God personaleleder. Fagligt kompetent. Resultater. Helheds- og fremtidsorienteret

SPØRGERAMME FOR LEDELSESEVALUERING

LEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.

LUK OP FOR KÆRLIGHED - Med 5 spirituelle vaner der styrker og løfter dig

LEDELSE AF STRESS DEN INVESTERENDE LEDELSE OG NØGLESAMTALEN V/PSYKOLOG, PH.D. TANJA KIRKEGAARD

Arbejdsglæde. Alexander Kjerulf

Klar til messen. Planlægning og forberedelse Kundetyper

Datagrundlag. Metodisk tilgang. Udarbejdet af Oxford Research for Danmarks Lærerforening,

Psykologisk tryghed Kvartalsmøde for AMiR den 23. august 2018 Oplæg ved Michael Tolstrup

derfor skal du netværke

Analysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder.

OPGAVE 1: Den gode arbejdsdag

Professionel kapital Grænseløsheder og Anerkendelse

Eksempler på alternative leveregler

God ledelse. i Sorø Kommune

Hvem er jeg? Og hvordan påvirker det min tid i gymnasiet?

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, Brønnøysund 17. april Hanne Dorthe Sørensen,

Rundt om kerneopgaven - set fra et borgerperspektiv. Herning Kommune MED-konference 11. maj 2017

Fører din ledelse til velfærd? Kvalitet, effektivitet og trivsel i kommunal ledelse. KL- ledertræf Den 23. september 2015 Anne Jøker

VidenLab opsamling. Bedre offentlig/privat samarbejdskultur. Bascon VidenLab Efterår 2012

Netværk - din genvej til nye kunder!

Kompetenceudviklingsstrategi

Hold 1, 2014 LOGBOG. Denne logbog tilhører:

EN PRAKTISK GUIDE TIL EVENTS

EVALUERING FRA KUNDERNE

Sådan kan du arbejde med PSYKISK ARBEJDSMILJØ. på din arbejdsplads

Bliv verdens bedste kommunikator

Performance samtaler

Ledelse på staldgangen. Ved Pernille Sloth Christensen og Lars Olsen.

Edgar Schein, organisationskultur og ledelse Hvad er organisationskultur? Scheins definition af organisationskultur...

VÆKSTBRIEFING TEMA OM BESTYRELSE

Tallerkenen rundt. En praktikordning, hvor produktionskøkken, plejecenter og hjemmepleje får indsigt i de tværfaglige måltidssituationer

Monaco 31. marts 2011

I denne fase videreudvikler og afprøver I jeres ideer fra idéfasen.

Skab plads til det gode arbejdsliv!

INTERNE PROCESSER. Kommende konsulent i Peak

METODER. til intern videndeling. - dokument til download

23. maj 2013 Adfærd og netværk

Har I plads til unge i jeres forening?

Sociale medier & B2B. Status og trends fra Danmark

Temadag om involvering af ramte og pårørende Odense 8. marts 2018

Sælgerprofil Navn Virksomhed

Krav til den gode proces og den gode konsulent. 9. December 2008, Horsens v. Søren Østergaard Pedersen, DMR

Et godt netværk Et middel til succes i jobbet!

Ledelse af virksomhedens netværk. DI s Netværksdag 2010

Implementeringslandskabet

Mentorordning elev til elev

Medarbejder- udviklingssamtaler - MUS

Sådan får du anvendt dit kursus i praksis. - Guide til at maksimere dit udbytte så du får størst værdi ud af dit kursus

Værdigrundlag for Korsager Skole og Frithuset

Gode spørgsmål forskellige typer Indledende spørgsmål: Lineære spørgsmål

Interview med butikschef i Companys Original

Vi gør det godt, men vi kan blive bedre.

TEORI METODE PRAKSIS. Målgruppe. Mål. Varighed Forberedelse

Hvornår har du sidst følt, at du fortjente en stor lønforhøjelse eller en ekstra uges ferie?

Den dynamiske trio SL Østjylland. Temadag for TR og AMR og deres ledere. Velkommen!

Arbejdsglæde - det styrer vi selv!

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

OPALL d. 19 juni 2013

Bilag 4: Elevinterview 3

enkle trin til at blive en bedre netværker Af Susie Lynge

PROJEKT - JOBVEJEN.COM PROAKTIV MARKEDSFØRING AF DINE KOMPETENCER NÅR DU VIL I DIALOG MED DIN NÆSTE ARBEJDSGIVER

Medarbejder og leder i nærværs organisationen

Transkript:

Gode samarbejdsrelationer, videndeling og networking er vejen til målet

Kunder

DNA- Networking

Almindelige antagelser. At networking tager meget tid At man skal være særlig udadvendt At man er så god til det allerede, at man ikke behøver have fokus på det At man skal sælge sig selv hele tiden At man skal tale vildt meget om sig selv og sit privatliv At det handler om at skylde tjenester At man skal samle stakkevis af visitkort og have et kæmpe netværk

Go dag Hvad hedder du? Hvor kommer du fra? Hvad kan du særligt li ved dit job som TR?

Hvad er netværk?

Ikke et talent men en erhvervskompetence

Hvorfor er det vigtigt? Vi lever i et videnssamfund, hvor viden, informationer og relationer er helt centrale for at få succes og den hurtigste måde at få ny viden og nye kontakter på er gennem netværk.

Vidensnetværk

Oxytocin det sociale hormon

Videndeling i en virksomhed kræver: At man kender til de forskellige faglige kompetencer og personlighedstyper, der findes på tværs i organisationen, så man ved hvem der er rigtig at trække på hvornår. At man har en åben kultur, hvor man har fokus på at ville hjælpe hinanden og videndele. Dvs. at alle tænker i at tilbyde sin hjælp og oplever at det er OK at spørge om hjælp. En netværkskultur handler om man i fællesskab spiller hinanden bedre og derved skaber bedre resultater.

Det kan vi få ud af det Spare tid Undgå fejl Få ny vigtig viden Få sparring på udfordringer Finde nye løsninger Udvikle os fagligt og personligt Skabe mere innovation Bedre samarbejde & mere arbejdsglæde Skabe bedre resultater

hjælp..

De gode historier smitter. Hvornår har du oplevet at få særlig hjælp - eller selv hjulpet nogen, hvor det gjorde en forskel?

3 former for networking: (Kilde: Harvard Business Review Herminia Ibarra and Mark Hunter) Operationelt Personligt Strategisk

Det handler alt sammen om mennesker

Hvem deler vi viden med? LAV SYMPATI HØJ HØJ Det kompetente <ols Den kompetente yndling KOMPETENCE Det inkompetente <ols Den inkompetente yndling LAV

Arketyper

Det handler om indtryk udtryk aftryk

TILLID Faglig Personlig

En dygtig netværker ved, hvad der er hans mål, hvad der er brug for på vejen og hvad det kræver af ham personligt.

Hvad er du mest optaget af at lykkes med? Hvis jeg kan hjælpe dig, hvordan kan jeg så bedst det?

Sæt mål! Vær præcis Del dine mål Involver andre Spørg om hjælp

Tænk i forbindelser

2 personlighedstyper

Ekstroverte Introverte Er gode til at: Opsøge nye mennesker Let ved at tale om deres tanker, udfordringer m.m Tænker mens de taler træffe hurtige beslutninger Tager initiativ Typisk mange - lidt mindre dybe relationer Netværks udfordringer: Kommer til at tale for meget lytter ikke nok P.g.a hurtighed glemmer at involvere andre Glemmer at pleje deres kontakter Kan af deres modsætninger virke overfladiske Henter energi ude skal være obs. på at vælge fra Er gode til at: Observere mennesker og situationer før de træffer beslutninger Tænker før de taler Analytiske Ofte gode lyttere Har typisk få og dybe relationer Netværks udfordringer: Henter energi indefra Kan opleves svære at lære at kende Har ikke stort behov for at tale/dele tanker Holder sig til dem de kender Tænker for længe misser chancen

Klassiske barrierer: (Kilde: Lektor Ph.d. CBS Peter Holdt Christensen /Chris Collins om psykologiske barrierer) Ingen tid Manglende tillid Nulfejlskultur Frygt for at blive evalueret (Jantelovs-syndromet) Manglende egen oplevelse af værdi (Selvværd/blufærdigheds-syndromet)

Videndeling tager tid Mange tænker de ikke har tid til at dele viden De fleste mener samtidig, at de vil spare tid ved at dele

Vær åben og Steve Jobs nysgerrig Stil åbne spørgsmål Lyt aktivt Nelson Mandela Se muligheder Richard Branson

Trin 9 Udvikling og pleje Kontakt Udvikling og pleje af netværksrelationer Evaluering Opfølgning Udvikling af relationen Pleje Opfølgning/ pleje Proaktivitet

10 trin til at blive en meget bedre netværker 1. Pay it forward vær hjælpsom 2. Vær dig selv vær personlig 3. Vid hvad du har at tilbyde 4. Vær åben og positiv 5. Stil de rigtige spørgsmål 6. Sæt mål 7. Kortlæg dit netværk 8. Vær modig 9. Spørg om hjælp 10. Sig tak

2 og 2 snak: Hvad tager du med hjem? Hvilken lille ting går du hjem og gør allerede fra i morgen?

Du netværker med hjernen

Tilmeld dig nyhedsbrevet på www.netværksakademiet.dk