Styrk foreningen i Gribskov. Styrk foreningen, Gribskov Kommune 2014

Relaterede dokumenter
Foreningsudvikling. Styrk foreningen. En kursusrække der gør din forening mere attraktiv

Foreningsudvikling. Styrk foreningen. En kursusrække, der gør din forening mere attraktiv

Udviklingskurser. - for frivillige i fritids- og foreningslivet. Sæson

Kursusrække for frivillige ledere inden for IDRÆT - FRITID - KULTUR Januar - Marts 2015

FORENINGSLEDER- AKADEMI. Oktober 2013 marts 2014

INDHOLDSFORTEGNELSE. Kommunikationsgrundlag for Sygehus Sønderjylland

SLAGELSE KOMMUNE SLAGELSE IDRÆTS RÅD

FORENINGSLEDERKURSUS KOLDING KOMMUNE

Foreningsudvikling. Foreningstesten. Et værktøj til dialog og afklaring.

Rekruttering og fastholdelse af frivillige i idrætsforeninger

Projektlederskab II. - Fra planlægning til gennemførelse og læring. Projektlederskab II

IDRÆTSLEDER- AKADEMI

HR & personale. DI s HR- uddannelse- Opgradér virksomhedens HR-funktion, og få en bedre bundlinje!

DI s HR-uddannelse. Opgradér virksomhedens HR-funktion, og få en bedre bundlinje! Sammensæt en uddannelse, der passer jeres behov.

Retningslinjer og støtteformer for UDDANNELSESPULJEN FOR FRIVIL- LIGT SOCIALT ARBEJDE Ansøgningspulje Åbent kursusudbud Konsulentbistand

Forord. Annette Westh Formand for Udvalget for Sundhed og Kultur

HALSNÆS KOMMUNE. Bevæg dig for livet - Lederakademi 2018/19 Tag det første nye skridt til at blive en endnu bedre leder

Slagelse Kommune og Folkeoplysningsudvalget præsenterer FORENINGSLEDER- OG TRÆNERKURSER

Frivillige ledere...

Idrætspolitisk strategi for Holbæk kommune

Lederuddannelse - Idrætsfaciliteter

RINGSTED KOMMUNE Marts 2015 Lars Sandstrøm. Branding Ringsted CORPORATE RELATIONS

Kurser for frivillige ledere

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi

Fagbeskrivelse. 6 ugers selvvalgt uddannelse. E-handel Digital markedsføring Online kommunikation Strategisk kommunikation Kommunikation i praksis

Frederikssund Kommune Lederakademi Januar juni 2013

STRATEGISK UDVIKLING OG LEDELSE AF FREMTIDENS IDRÆTS- OG FRITIDSFACILITETER

Branding- og markedsføringsstrategi

Viborg Kommune i bevægelse

FORTÆL MED DE SOCIALE MEDIER

Rekruttering af frivillige i foreninger

Formål og forventet udbytte Bevæg dig for livet Akademiet skal bidrage til at fastholde og udvikle forenings- og klubledere i Holbæk Kommune.

Midt i mulighederne. FORENINGSLEDER- AKADEMI Marts - juni 2015

Haderslev Frivillighedsakademi, Træner og Lederuddannelse

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur

Inspirationskurser for Firmaidrættens ledere. For både nye og erfarne ledere

Brønderslev Kommunes FRITIDS OG IDRÆTSPOLITIK

VÆRKTØJ 5 SKABELON TIL IMPLEMENTERINGSPLAN

Aktivitetsplan for DUI-LEG og VIRKE 2014

Vi møder borgerne med anerkendelse

Det synlige botilbud

Frivillighedspolitik. Bo42

FRIVILLIG LEDELSE. Få værktøjerne til at styrke arbejdet med rekruttering og ledelse af frivillige I SAMARBEJDE MED

INSPIRATIONSKURSER & FORENINGSUDVIKLING

Idrætskonference i Randers lørdag den 18. september 8:30-15:00

Esbjerg Kommunes. Idrætsstrategi

KROP OG KOMPETENCER DEN ÅBNE SKOLE

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

BO-VESTs Frivillighedspolitik

INDSATSOMRÅDER, MÅL OG HANDLINGER 2015 og 2016 DVL KØBENHAVNS AFDELINGS BESTYRELSE

STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE

FDF Handlingsplan

FBUs visionsplan 2015

Roskilde Kommunes foreningskurser. Kurser for foreningsledere Arrangeret af Folkeoplysningsudvalget.

Lokal Motion. Case rapport Evaluering af Idræt for Alle

BESTYRELSESMEDLEM BLIV KLÆDT BEDRE PÅ TIL OPGAVEN SOM FOR FREMTIDENS IDRÆTS- OG FRITIDSFACILITETER

BUPL Sydjyllands politik for god pædagogfaglig ledelse. Side 1 af 7

IDRÆTSLEDER- AKADEMI. Januar maj 2015

IDRÆTSLEDER- AKADEMI. Januar maj 2015

Fagbeskrivelse 6 ugers selvvalgt uddannelse. Kommunikation i praksis Digital markedsføring E-handel

Folkeoplysningspolitik

Online marketing kursus

KONCERNLEDELSESPOLITIK God ledelse i Fødevareministeriet

Uddannelse vejen til den gode træning

Foreningsledelse - med henblik på rekruttering og fastholdelse af frivillige

Fælles mål. God fornøjelse og god arbejdslyst med de fælles mål som DBwF, inklusiv klubberne, har forpligtet sig til. Vi glæder os til samarbejdet.

Kommunikationsstrategi for Varde Kommune

Kodeks for den gode kommunale kommun i- kationsfunktion

Idrætsstrategi for Bornholms Regionskommune

Idrætsstrategi for Bornholms Regionskommune

Fagmodul Datoer Tidspunkt Eksamen Forløb for SVUberettiget

DGI - Kulturmåling 2015 (DGI - Kulturmåling 2013)

Kom godt i gang TAG DEL. - den vellykkede inddragelse på TAGDEL.dk. vores samfund

Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)

Udvikling af beboerdemokratiet Ideer og anbefalinger fra den 10. nov Boligkontoret Århus

kultur og fritid Forenings Fokus kursustilbud til ledere, instruktører og trænere i foreninger og korps

LEDERUDDANNELSE FOR ANSATTE PÅ FREMTIDENS IDRÆTS- OG FRITIDSFACILITETER

Kultur- og idrætspolitik

Inspiration til FGU-institutionslederens kompetenceprofil

Skolens digitale univers

Folkeoplysningspolitik

Idrætspolitik for Bornholms Regionskommune 2013

Projekt Jobcoach Konceptbeskrivelse. Jobcoach-konceptet

Inspiration til FGU-institutionslederens kompetenceprofil

Workshop om ledelse og motivation til frivillighed

G FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA

Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi?

Branding af attraktive kommunale arbejdspladser. - erfaringer og anbefalinger fra det fælleskommunale kvalitetsprojekt om employer branding

Kommunikations- Politik i Egedal Kommune Revideret 2015

Mannaz Projektlederuddannelse

Kommunikationsstrategi 2022

PROJEKTEJER: PROJEKTGRUPPEN: KONTAKTPERSON: Projekt Liv i Viuf. Viuf Medborgerforening Storgaden Viuf

Kommunikationspolitik Hillerød Kommune

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder

Hvordan fremme foreningsudvikling? Bjarne Ibsen

Rebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag

Folkeoplysningspolitik i Favrskov Kommune

Analyse af idrætsfaciliteter i Aabenraa Kommune. Resultat af borgerworkshop

KOMPETENCELØFT IBG Certificering IBG Kurser og Workshops IBG Update

Strategisk kommunikation. Et kursus til virksomheder i it-branchen

Transkript:

Styrk foreningen, Gribskov Kommune 2014 Styrk foreningen i Gribskov Til idræts- og kulturelle foreninger udbyder Gribskov Kommune en kursusrække der gør jeres forening mere attraktiv. Online tilmelding via DGIs hjemmeside

2 Hvordan kan I styrke foreningen? Styrk foreningen består af 6 kurser af 3-4 timers varighed. Kurserne kan vælges enkeltvis eller sammen og er målrettet bestyrelserne og foreningsledere. I kan vælge et eller flere kurser, og de kan tages i den rækkefølge, som I ønsker.

En styrket bestyrelse giver en styrket forening 3 Organisering af opgaver få mere tid til det sjove Overblik over opgaverne, hvem er ansvarlige, og hvilke opgaver kan løses af andre Værktøjer til at organisere bestyrelsesarbejdet mere hensigtsmæssigt Målet er en bestyrelse, der involverer flere i foreningens opgaver Årsplan overblik over hvilke opgaver bestyrelsen har i løbet af et år? Fordeling af opgaver og ansvar i bestyrelsen Involvering af andre i konkrete opgaver Skabeloner til opgavebeskrivelser Team udnyt kompetencer og ressourcer En god arbejdsform, så I bruger jeres faglige og personlige kompetencer og erfaringer bedst muligt Én velfungerende bestyrelse, der bruger hinandens stærke sider og får et godt samspil Overblik over om der evt. skal tilføres nye ressourcer, og om I har fået et grundlag for at finde de rigtige folk til de rigtige opgaver Hvad er et godt team? Faglige og personlige kompetencer Forudsætninger for samarbejdet Hvordan gør vi hinanden gode? Det er optimalt, at tage dette modul, når der er kommet nye medlemmer i bestyrelsen Før generalforsamlingen få overblik over hvilke profiler, I mangler Efter for at se på, hvordan man bruger ressourcerne bedst og får et godt samspil For at opnå det optimale resultatet, er det hensigtsmæssigt, at 2-3, flere foreningsledere eller hele bestyrelsen deltager i samme kursus.

4 Frivillige er foreningens aktiv Fællesskab og samarbejde samspil med foreningens øvrige frivillige Overblik over de samarbejdsrelationer I har i foreningen, og hvilke I gerne vil styrke Vurdering af jeres samarbejde med foreningens frivillige Ideer og konkrete redskaber til hvordan I skaber gode relationer til foreningens frivillige Klarhed over foreningens mulige ressourcer Styrkelse af samarbejdsrelationer Når bestyrelsen gerne vil kvalificere sine samarbejdsrelationer internt i foreningen Frivillige skab en attraktiv forening for frivillige En forening, hvor det er attraktivt at blive og være frivillig Viden om og værktøjer til hvordan I kan optimere arbejdet med foreningens vigtigste ressource de frivillige Frivillighedstest Hvad kendetegner en attraktiv forening? Plan for frivillighed Altid men især i god tid inden sæsonstart Gode frivillig-miljøer er forudsætningen for, at kunne udvikle en attraktiv forening.

5 Jeres fordele ved styrk foreningen: - Det bliver lettere at være bestyrelse - I får overblik over opgaverne - Foreningen får et godt omdømme - Det bliver lettere at tiltrække frivillige - Foreningen bliver mere synlig - Du udvikler dig som leder

6 Opgradering på både kommunikation og udvikling Kommunikation skab synlighed Tydelighed i kommunikation til medlemmer, potentielle medlemmer, omgivelser og medier Anvendelse af målgruppeorienteret kommunikation Udvælgelse af målgrupper, og hvilke tilbud og i hvilken form I vil kommunikere til dem. Plan for, hvordan nye initiativer kommunikeres til medlemmer, potentielle medlemmer og presse. Branding og værdigrundlag Analyse af målgrupper med tilhørende definering af behov og budskaber Medier Kommunikationsplan, hvilke medier er relevante En gang årligt forud for planlægningen af en ny sæson Ledelse og udvikling opgrader foreningen En bestyrelse, der løbende vurderer behovet for forandringer og igangsætter initiativer for udvikling Vurdering af bestyrelsesarbejdet og den måde I fungerer som ledelse Redskaber der gør jer i stand til at optimere ledelsen i foreningen Modernisering af foreningsledelse og foreningens ledelsesopgaver Proaktiv bestyrelse Ledelsespositioner Involverende ledelse Når bestyrelsesmedelmmerne vil arbejde mere med sig selv som ledere Når bestyrelsen vil sætte retning på ledelsen af foreningen. Medlemmers behov for nye aktiviteter og fleksible idrætstilbud nødvendiggør en bestyrelse, der er på forkant med udviklingen

7 Som bestyrelse spiller I en central rolle i foreningen Det er jer, der fastsætter retning og udvikler nye aktiviteter. I skaber rammen for fællesskabet og sørger for kommunikation med medlemmer og omverden. Det er en opgave der kræver mange kompetencer, og dem kan I udvikle på kurserne i Styrk foreningen.

Styrk foreningen består af 6 kurser - Organisering af opgaver - få mere tid til det sjove - Team - udnyt kompetencer og ressourcer - Fællesskab og samarbejde - samspil med foreningens øvrige frivillige - Frivillige - skab en attraktiv forening for frivillige - Kommunikation - skab synlighed - Ledelse og udvikling - opgrader foreningen Kontakt Gribskov Kommune Center for Kultur, Fritid & Turisme, tlf. 72 49 65 64