KVINDELIGE LEDERE ANNO 2016 Forskelle og ligheder mellem kvindelige og mandlige lederes personlighed og adfærd Statisticsstudy Februar 2016 Udarbejdet af Nanna Bak Skytte og Helene Hoppe Revald
Kvindelige ledere passer fordommene om kvinder i ledelse? Hvorfor er der ikke flere kvinder i ledelse? Hvad er forskellen på kvindelige og mandlige ledere? Forklaringerne står i kø: Kvinder er ikke ligeså ambitiøse som mænd Kvindelige ledere tilfører lederrollen bløde værdier Kvinder er ikke ligeså gode ledere som mænd Men holder disse fordomme nu også stik? People Test Systems undersøger i denne Statisticsstudy, hvordan kvindelige mellemledere og direktører adskiller sig fra deres mandlige kolleger i forhold til personlighed og adfærd. Resumé hvad kendetegner kvindelige mellemledere og direktører? Kvindelige mellemledere er sammenlignet med mandlige mellemledere MERE: Samarbejdsorienterede, positivt indstillede og tillidsfulde over for andre Sociale og snakkesalige på jobbet Positive og anerkendende i deres kommunikation Ansvarsbevidste uanset om omstændighederne er positive eller negative Kvindelige mellemledere er sammenlignet med mandlige mellemledere MINDRE: Strukturerede, fokuserede og detaljeorienterede i deres arbejdsopgaver Karriereorienteret og dominerende Modige, selvstændige og konsekvente i deres handlinger og beslutninger Robuste og selvkontrollerede i deres følelsesmæssige udtryk På direktørniveau adskiller kvinderne sig kun fra mændene ved at være SÆRLIGT: Positive og konstruktive i deres tilgang og kommunikation til andre Empatiske og forstående over for andres behov, humør og trivsel Mindre detaljeorienterede, kritiske og omhyggelige i deres opgaveløsning 2
Metode hvordan er undersøgelsen udført? For at undersøge, hvordan mandlige og kvindelige ledere ligner og adskiller sig fra hinanden, er der udført en større statistisk undersøgelse af forskelle i deres personlighed- og adfærd. Personlighed og adfærd hvad er People Test Person (PTP)? People Test Person (PTP) er en veldokumenteret personligheds- og adfærdsanalyse, som kan bruges til bl.a. rekruttering og personlig udvikling. PTP er udviklet som en reaktion på gamle, amerikanske traditioner for testudvikling og ud fra ønsket om at skabe et værktøj, der bygger på moderne ledelsesfilosofi. PTP tager derfor udgangspunkt i den skandinaviske kultur og er direkte målrettet til erhvervslivet. Alle People Test Systems analyser er udviklet i samarbejde med erhvervslivet og Københavns Universitet, og de bliver løbende kvalitetssikret af vores Forsker- & Kvalitetsteam, så erhvervslivet altid er sikret de bedste redskaber. PTP måler i alt 36 personlige egenskaber på en skala fra 0-100 ud fra besvarelsen af 220 spørgsmål eller udsagn. Egenskaberne i PTP kan kombineres, så der skabes mere dybdegående information om komplekse handlemønstre. Datagrundlag hvordan er data indsamlet og analyseret? De statistiske analyser, som ligger til grund for denne rapport, er udført med data fra PTP. Data er indsamlet i perioden januar 2014 til og med december 2015 og indeholder svar fra i alt 2.552 personer ansat på mellemlederniveau- eller toplederniveau, heraf er 799 kvindelige ledere. Undersøgelsesdesign De statistiske analyser er udført ved hjælp af uparrede t- test, som er en statistisk metode, der kan bruges til at sammenligne gennemsnit. I denne undersøgelse sammenlignes kvinder og mænds gennemsnit på PTP på både mellemleder- og direktørniveau. Denne undersøgelse beskæftiger sig altså med kønsmæssige forskelle blandt ledere i erhvervslivet. I denne rapport illustreres hovedkonklusionerne fra de statistiske analyser. Der henvises til bilag for tabeller med resultaterne fra de statistiske undersøgelser. 3
Undersøgelsespopulationen hvem er de kvindelige ledere? Følgende figurer viser hvordan undersøgelsespopulationen er sammensat med hensyn til alder, køn og uddannelse. Alder kvindelige ledere fordelt efter aldersgrupper: 12% 22% Det grå guld (50-60 år) Generation X (35-49 år) Generation Y (20-34 år) 66% Køn antallet af mænd og kvinder i top- og mellemledelse: 100% 80% 60% 40% 20% 0% 68% 32% Mellemleder Mand 79% 21% Topleder Kvinde Uddannelse uddannelsesniveau blandt kvindelige ledere: Akademisk bachelor (12-15 år i alt) Akademisk master (12-17 år i alt) Erhvervsrettet/teknisk (12-17år i alt) Grundskole (max 10 år) Gymnasiel uddannelse (12 år i alt) Ikke defineret 2% 4% 7% 18% 22% 48% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 4
Resultater hvordan adskiller kvindelige ledere sig fra mandlige ledere? Med udgangspunkt i tal fra People Test Systems bliver nogle af fordommene om kvinder i ledelse punkteret, mens andre bliver bekræftet. Hovedresultaterne fra de statistiske undersøgelser præsenteres nedenfor, og der henvises til Bilaget for tabeller med det fulde overblik over resultaterne. Samarbejde og kommunikation tilføjer kvinder bløde værdier til ledelse? På nogle punkter er der nok noget om snakken. Resultaterne fra People Test Systems statistiske undersøgelser peger nemlig på, at de kvindelige mellemledere og direktører er markant mere positive, konstruktive og tolerante i deres tilgang til andre sammenlignet med deres mandlige kolleger. Derudover har kvindelige ledere generelt nemmere ved at sætte sig i andres sted og er bedre i stand til at registrere deres medarbejderes humør, trivsel og følelsesmæssige behov. Når det handler om kommunikation, er det særligt de kvindelige mellemledere, der skiller sig ud som talende og sociale. Desuden går de mere op i at udtrykke sig positivt og tilpasse deres kommunikation, end de mandlige mellemledere gør. Selvom kvindelige mellemledere kan virke meget tillidsfulde, imødekommende og åbne, deler de dog ikke mere ud af sig selv og deres privatliv end deres mandlige kolleger. Ambitioner og ansvar er det mest for de risikovillige mænd? Det er der ikke noget entydigt svar på, da det kommer an på ledelsesniveauet. Mens der ses flere kønsforskelle på mellemlederniveau, så er det bemærkelsesværdigt, at der ikke ses forskelle mellem kvindelige og mandlige direktører. Ifølge de nyeste tal fra People Test Systems er mandlige mellemledere mere karriereorienterede, men de kvindelige kolleger er ikke tilsvarende mere udviklingsmotiverede. Det betyder, at mandlige mellemledere i højere grad har fokus på penge, status og magt, ligesom de er mere konkurrenceorienterede, idérige og risikovillige. Til gengæld tager kvindelige mellemledere mere ansvar uanset om der er tale om positive eller negative hændelsesforløb. Selvom mandlige mellemledere også viser sig at være en smule mere synlige og dominerende på arbejdspladsen end deres kvindelige kolleger, så har begge køn lige meget energi, og de prioriterer også forretningen lige højt. Kvindelige mellemledere tager altså ikke mere hensyn til deres medarbejderes ønsker og behov. 5
Organisering og beslutsomhed er kvindelige ledere vægelsindede rodehoveder? Her er svaret ja, når der er tale om mellemledere. Resultaterne fra People Test Systems undersøgelse tyder nemlig på, at kvindelige mellemledere løser problemer mere ad hoc, og at de er mindre planlæggende, strukturerede, fokuserede og detaljeorienterede end deres mandlige kolleger. Den lavere detaljegrad ses også hos kvindelige direktører. Til gengæld trives begge køn lige godt som ledere i et travlt arbejdsmiljø med et højt tempo og mænd i ledelse træffer ikke hurtigere beslutninger end kvindelige ledere. Kvindelige mellemledere viser sig dog at være mere tilbøjelige til at skifte kurs og ændre retning, ligesom de i højere grad end deres mandlige kolleger foretrækker at rådføre sig med andre. Det betyder dog ikke, at kvindelige mellemledere har lettere ved at give op eller lader andre bestemme, da de er ligeså viljestærke og udholdende som de mandlige mellemledere. Upåvirkelighed og problemhåndtering er kvindelige ledere mere sårbare og reflekterende? Måske lidt på nogle områder hos mellemlederne, men ikke hos direktørerne. Tallene fra People Test Systems viser, at kvindelige mellemledere er en smule mere følsomme, refleksive og har brug for længere tid til at bearbejde negative hændelser sammenlignet med deres mandlige kolleger. Til gengæld afliver undersøgelsen fuldstændig myten om, at kvinder har flere humørsvingninger end mænd. At mandlige ledere skulle være mere optimistiske, objektive og neutrale er også en fordom, der ikke kan bekræftes i denne undersøgelse. Til gengæld bekræfter undersøgelsen, at kvindelige mellemledere har lettere ved at udtrykke deres følelser og er nemmere at aflæse end deres mandlige kolleger. 6
Konklusion hvad er hovedkonklusionerne? Det mest fremtrædende og særligt interessante ved resultatet af denne undersøgelse er, at der findes meget færre kønsforskelle på de øverste ledelseslag sammenlignet med mellemlederniveau. Faktisk er kønsforskellen nærmest fraværende. Trods eventuelle fordomme er kvindelige topledere ligeså robuste, modige og ambitiøse som deres mandlige kolleger. Det samme gælder deres gennemslagskraft og beslutningsdygtighed. Selvom der ikke ses kønsforskelle på toplederniveau, er kvindelige mellemledere bl.a. mindre modstandsdygtige, dominerende og selvstændige end mandlige mellemledere. Der findes enkelte forskelle, som både ses på topleder- og mellemlederniveau. Det kvindelige bidrag til topledelse bliver ifølge denne undersøgelse en større indsigt i, tillid til og udtrykt positivitet over for den enkelte medarbejder. Derudover er kvinderne mindre tilbøjelige til at interessere sig for detaljen og forholde sig sjældent kritisk til opgaver, situationer og personer. Kombinationen af disse to tendenser kan betyde, at kvindelige topledere i højere grad har tillid til medarbejdernes kompetencer og i mindre grad søger kontrol over enkeltdelende af den præstation medarbejderne yder. Således tyder noget på, at jo højere i ledelseshierarkiet, man kommer, desto mindre betyder køn for ledelsesstilen. Dette kunne pege i retning af, at køn ikke i sig selv er afgørende for valg af ledelsesstil, men måske er det i højere grad en kombination af ledelsesniveau, branche og arbejdsopgaver, der er afgørende for hvilken ledelsesstil, der udøves. People Test Systems vil du vide mere? People Test Systems A/S (PTS) udvikler og leverer nogle af markedets mest præcise erhvervspsykologiske testværktøjer til professionel personvurdering. Vores mission er at give virksomheder det bedst mulige redskab til at identificere, matche, motivere og beholde deres ledere og medarbejdere. Med Statisticsstudy undersøger People Test Systems løbende forskellige interessante psykologiske fænomener med relevans for erhvervslivet. Vi har for nylig lavet en undersøgelse af topledere i Danmark med fokus på, hvordan de skiller sig ud fra deres ansatte. Derudover har vi undersøgt talenters personlige DNA og adfærdsmæssige kendetegn for Generation Y. People Test Systems holder gerne oplæg og workshops om de emner, som vi undersøger. Hvis du er interesseret i at vide mere, få tilsendt en af vores andre rapporter eller modtage information om vores produkter, så kontakt os på: E-mail: info@peopletestsystems.com Telefon: 8833 0000 Intet af materialet i denne rapport må anvendes kommercielt eller videregives til tredjepart uden godkendelse fra People Test Systems. 7