Lederne og det psykiske arbejdsmiljø. Specialanalyse fra Det Danske Ledelsesbarometer 2005
|
|
- Hanna Bendtsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Lederne og det Specialanalyse fra Det Danske Ledelsesbarometer 2005 Ledernes Hovedorganisation, december 2005
2 INDLEDNING Gennem de seneste år har begrebet skiftet. I dag lægges der langt mere vægt på det aspekt, og den stigende fokus på det synes at have baggrund i flere forhold. Udviklingen fra industrisamfund til vidensamfund skaber en ny arbejdsdeling og arbejdskoordinering i virksomhederne. Organisationerne bliver fladere, og den enkelte leder får flere medarbejdere under sig. Løsningen af nutidens arbejdsopgaver kræver samarbejde på tværs af kompetencer, og meget arbejde foregår nu i teams eller teams-lignende konstruktioner. Der nedsættes permanente teams, projekt teams eller ad hoc-teams til løsning af kortvarige arbejdsopgaver. Ledelse af medarbejdere bliver således i høj grad et spørgsmål om ledelse af teams. Det er mere og mere almindeligt, at teamet og ikke den enkelte medarbejder er virksomhedens organisatoriske byggesten. Teamarbejde handler om mennesker og deres indbyrdes relationer, og succesfuldt teamarbejde forudsætter, at den enkelte i teamet har det godt med sig selv og med de andre i teamet. Derfor er den enkelte medarbejders personlige egenskaber og sociale kompetencer kommet stærkt i fokus. Det drejer sig eksempelvis om at kunne vise respekt, loyalitet, ansvarlighed, anerkendelse, engagement osv. Det Danske Ledelsesbarometer 2005 viste, at det bedømmes som den tredjevigtigste ledelsesopgave i de kommende 2-3 år. Der er derfor al mulig grund til at sætte ekstra fokus på ledelsesmæssige udfordringer, som det afstedkommer. Denne specialanalyse giver en status på, hvilke ledere, der i særlig grad tillægger det. Analysen indkredser desuden nogle af de faktorer, som har for, hvorvidt det har lav eller høj prioritet for den enkelte leder. Ledernes Hovedorganisation, december 2005
3 INDHOLD Sammenfatning side 3 Hvem sætter fokus på det? side 4 Hvad skaber fokus på det? side 11 Organisatoriske forhold side 11 Evaluering af lederen side 11 Ledelsesværktøjer side 12 Lederens oplevelse af eget job side 14 Lederens personlige egenskaber side 14 Om analysen side 15 SAMMENFATNING Denne specialanalyse fra Det Danske Ledelsesbarometer viser, at det generelt har stor for danske ledere. Betydningen af det er større i den offentlige sektor end i den private sektor og større blandt de kvindelige ledere end blandt deres mandlige kolleger. Analysen peger endvidere på, at fokus på det har tendens til at stige med alderen og ledelseserfaringen. Desuden synes der at være en markant sammenhæng med antallet af direkte medarbejdere. Særlig fokus på det har således ledere med mere end 10 direkte medarbejdere. Hvem har mest, og hvem har mindst fokus på det? Analysen peger helt klart på, at størst fokus har den kvindelige mellemleder over 50 år ansat i social- og sundhedssektoren med mere end 10 direkte medarbejdere. Mindst fokus har generelt de mandlige ledere i den private sektor. Ledere med fokus på det deler ledelsesmæssigt perspektiv med ledere, der har fokus på det fysiske, på det sociale ansvar, på personaleomsætning/ reduktion af sygefravær, på mangfoldig medarbejderstab og på rekruttering af kvalificerede medarbejdere. I såvel den private som offentlige sektor optræder målinger, der giver feedback på den ledelsesmæssige indsats, i stigende grad som vigtige ledelsesinstrumenter. I relation til denne analyse drejer det sig om tilfredsheds- og trivselsmålinger samt målinger af personaleomsætning og sygefravær. Målingerne tydeliggør uhensigtsmæssigheder i det og igangsætter ledelsesmæssig handling. Analysen viser, at målingerne i sig selv sætter mere fokus på det. Endelig viser analysen som anført oven for, at kvindelige ledere generelt har større fokus på det end mandlige ledere. Den forventede stigende andel af kvindelige ledere vil derfor i sig selv skabe mere fokus på det. 3
4 HVEM SÆTTER FOKUS PÅ DET PSYKISKE ARBEJDSMILJØ? Det tillægges generelt stor blandt danske ledere. Opdeling af respondenterne i Det Danske Ledelsesbarometer 2005 på diverse baggrundsvariable viser nogen forskelle lederne imellem - og i visse tilfælde endog statistisk markante forskelle - men generelt må man konkludere, at det har høj prioritet som kommende ledelsesmæssig udfordring for alle ledere. Tabel 1: Betydningen af det. Alle respondenter. Antal og procent. Alle Alle - antal Alle - procent 30% 69% hvem det ingen har jf. afsnittet Om analysen. Det tillægges markant større hos lederne i den offentlige sektor sammenlignet med lederne i den private sektor. Se tabel 2. Tabel 2: Betydningen af det. Fordelt på sektor. Procentandel af ledere. Sektor Offentlig 21% 79% Privat 35% 63% hvem det ingen har jf. afsnittet Om analysen. Som nævnt i indledningen indtager det en 3. plads i prioriteringen af fremtidens ledelsesopgaver. Det skal her nævnes, at det er placeret på en 2. plads hos lederne i den offentlige sektor (kun overgået af udvikling og fastholdelse af gode medarbejdere), og på en 5. plads hos lederne i den private sektor. 4
5 Der kan ligeledes konstateres markant forskel i en af det mellem kvindelige og mandlige ledere. Se tabel 3. Tabel 3: Betydningen af det. Fordelt på køn. Procentandel af ledere. Køn Mænd 35% 64% Kvinder 17% 83% hvem det ingen har jf. afsnittet Om analysen. Kombineres svarene i tabel 2 og 3 fås følgende resultat: Tabel 4: Andel af ledere, for hvem det har. Fordelt på både køn og sektor. Sektor/Køn Mænd Kvinder Offentlig sektor 74% 87% Privat sektor 61% 76% Tallene i tabel 4 viser således, at størst fokus på det har de kvindelige ledere i den offentlige sektor, og mindst fokus har de mandlige ledere i den private sektor. Tallene antyder, at forskellen i fokus på det skal henføres til såvel køn som sektor. I og med at størstedelen af de kvindelige ledere har ansættelse i den offentlige sektor og størstedelen af de mandlige ledere har ansættelse i den private sektor, følger det af ovenstående, at størst fokus på det findes i virksomheder med fleste kvindelige ledere og mindst fokus i virksomheder med flest mandlige ledere. Eksemplificeret i tabel 5. 5
6 Tabel 5: Betydningen af det. Fordelt på virksomheder inddelt efter andelen af kvindelige ledere. Procentandel af ledere. Flest kvindelige ledere i virksomheden 18% 82% Cirka lige mange mandlige og kvindelige 20% 79% ledere Flest mandlige ledere 35% 65% hvem det ingen har jf. afsnittet Om analysen. Betydningen af det afhænger ikke af ledelsesniveauet i den forstand, at en stiger eller falder med stigende eller faldende ledelsesniveau. Størst har det på mellemste ledelsesniveau, og mindst på det nederste niveau. Se tabel 6. Tabel 6: Betydningen af det. Fordelt på ledelsesniveau. Procentandel af ledere. Ledelsesniveau Øverste ledelsesniveau 32% 67% Mellemste ledelsesniveau 26% 73% Nederste ledelsesniveau 38% 61% hvem det ingen har jf. afsnittet Om analysen. Det skal her bemærkes, at meget få respondenter fra den offentlige sektor i Det Danske Ledelsesbarometer 2005 har indplaceret sig på det nederste af de tre anførte ledelsesniveauer. Det skal ligeledes bemærkes, at den relative andel af kvindelige ledere er størst på mellemste ledelsesniveau. Den nævnte forskel mellem nederste og mellemste ledelsesniveau optræder også ved en sammenligning mellem offentlig og privat sektor, og mønstret ændres ikke ved yderligere opdeling på køn. Mindst fokus (målt ved markeringerne af ) har det hos de mandlige topledere i den private sektor (57%). Der er dog ikke markant forskel på tilkendegivelserne hos de mandlige ledere i den private sektor. Størst fokus har de kvindelige mellemledere i den offentlige sektor (91%). 6
7 Køn sammenholdt med ledelsesniveau viser ikke yderligere forskelle i forhold til ovennævnte. Det er dog tydeligt, at forskellen mellem mænd og kvinder er at finde på øverste og mellemste ledelsesniveau og ikke på nederste niveau. Blandt ledere ansat i den offentlige sektor er der markante forskelle i en af det afhængigt af, hvor i den offentlige sektor man er ansat. Se tabel 7. Tabel 7: Betydningen af det i den offentlige sektor. Fordelt på stat, amt og kommune. Procentandel af ledere. Offentlig sektor Stat 29% 71% Amt 20% 80% Kommune 17% 83% hvem det ingen har jf. afsnittet Om analysen. Tallene i ovenstående tabel antyder således, at der vil være mindre fokus på det i staten i forhold til såvel amt som kommune. Alder spiller en vis men ikke statistisk signifikant rolle. Det er således ikke muligt generelt at konkludere, at jo højere alder jo større eller mindre fokus på det. Hvis man udelukkende betragter de ledere, som tilkendegiver, at det har stor eller endog meget stor, så er denne andel væsentlig større for ledere over 50 år end for ledere under 40 år. Se tabel 8. Tabel 8: Betydningen af det. Fordelt på alder. Procentandel af ledere. Alder Under 40 år 37% 62% år 33% 65% Over 50 år 24% 75% hvem det ingen har jf. afsnittet Om analysen. Kombinationen af køn og alder giver følgende resultat. Se tabel 9. 7
8 Tabel 9: Andel af ledere, for hvem det har. Fordelt på både køn og alder. Alder/Køn Mænd Kvinder Under 40 år 58% 75% år 61% 77% Over 50 år 70% 90% Lav fokus på det har således mandlige ledere under 50 år (typisk ansat i den private sektor), og høj fokus har kvindelige ledere over 50 år (typisk ansat i den offentlige sektor). Ovenstående tabel 9 viser, at en af det har sammenhæng med lederens alder. I forlængelse heraf kan det ikke overraske, at der tilsvarende er et vist sammenfald med lederens ledelseserfaring. Se tabel 10. Tabel 10: Betydningen af det. Fordelt på antal års ledelseserfaring. Procentandel af ledere. Ledelseserfaring 0 10 år 34% 66% år 29% 71% Mere end 20 år 26% 73% hvem det ingen har jf. afsnittet Om analysen. Antallet af direkte medarbejdere synes umiddelbart at spille en væsentlig rolle. Man kan ikke generelt konkludere, at jo flere direkte medarbejdere jo større er fokus på det. Svarene indikerer imidlertid, at det har, hvorvidt der er over eller under 10 direkte medarbejdere. Se tabel 11. Tabel 11: Betydningen af det. Fordelt på antal direkte medarbejdere. Procentandel af ledere. Antal medarbejdere 0 10 medarbejdere 38% 61% Flere end 10 medarbejdere 23% 76% hvem det ingen har jf. afsnittet Om analysen. 8
9 Tabel 4 påviste, at det s som ledelsesopgave er delvis sektorbestemt (størst i den offentlige sektor). I relation til omstående tabel 11 skal det bemærkes, at andelen af ledere, der har flere end 10 direkte medarbejdere, er væsentlig større i netop den offentlige sektor end i den private sektor. Se tabel 12. Tabel 12: Procentandel af ledere med henholdsvis under og over 10 direkte medarbejdere. Fordelt på sektor. Sektor 0-10 medarbejdere >10 medarbejdere Offentlig 33% 67% Privat 57% 43% I den private sektor kan der ikke konstateres markante forskelle mellem de enkelte brancher. I den offentlige sektor derimod har lederne i social- og sundhedsvæsenet markeret stærkest for, at det har. Jævnfør tabel 13 synes der at være lidt mindre fokus på det i virksomheder med mere end 200 medarbejdere end i virksomheder med færre end 200 medarbejdere. Begrebet virksomhed er i Det Danske Ledelsesbarometer 2005 defineret som den fysiske eller geografiske enhed, som lederen umiddelbart betragter som sin arbejdsplads. Tabel 13: Betydningen af det. Fordelt på virksomhedsstørrelse. Procentandel af ledere. Virksomhedsstørrelse 0 49 medarbejdere 29% 70% medarbejdere 28% 71% 200 eller flere medarbejdere 36% 63% hvem det ingen har jf. afsnittet Om analysen Betydningen af det synes ikke umiddelbart at have markant sammenhæng med lederens uddannelsesniveau. I forlængelse af ovenstående om køn og sektor kan der anes en svag tendens til, at det har større bevågenhed hos ledere med kort eller mellemlang videregående uddannelse. Se tabel 14. 9
10 Tabel 14: Betydningen af det. Fordelt på uddannelse. Procentandel af ledere. Uddannelse Ingen, special, faglært, intern 33% 67% Kort eller mellemlang videregående 28% 71% uddannelse Lang videregående uddannelse 35% 65% hvem det ingen har jf. afsnittet Om analysen. 10
11 HVAD SKABER FOKUS PÅ DET PSYKISKE ARBEJDSMILJØ? Organisatoriske forhold Svarene viser et sammenfald mellem en af det og omfanget af medbestemmende eller decideret selvstyrende grupper. Sammenfaldet er signifikant men ikke udpræget. Derimod kan der ikke konstateres et sammenfald med omfanget af selvledende medarbejdere eller med brugen af projektgrupper. Se tabel 15. Tabel 15: Betydningen af det og den organisatoriske struktur. Udsagn om den nuværende organisationsstruktur: Der er i høj/meget høj grad medbestemmende eller selvstyrende grupper Der er i grad medbestemmende eller selvstyrende grupper 25% 75% 36% 64% hvem det ingen har jf. afsnittet Om analysen. Det skal i den forbindelse bemærkes, at såvel medbestemmende/selvstyrende grupper, projektgrupper og selvledelse er mere udbredte ledelsesmæssige konstruktioner i den offentlige sektor end i den private sektor. Evaluering af lederen Af de respondenter i Det Danske Ledelsesbarometer 2005 har 320 tilkendegivet, at der foregår en systematisk evaluering af dem som leder, og respondenterne har i den forbindelse peget på hvilke af 16 nævnte evalueringsområder, der indgår i denne evaluering. To af de 16 evalueringspunkter drejer sig om henholdsvis personaleomsætning/sygefravær og medarbejdertilfredshed/-trivsel. Det kan næppe overraske, at evaluering medvirker til at retningsdirigere fokus. Det fremgår således tydeligt af nedenstående tabel 16 og 17, at de ledere, der systematisk evalueres på henholdsvis personaleomsætning/sygefravær og medarbejdertilfredshed/-trivsel, også er dem, der har størst fokus på det. 11
12 Tabel 16: Betydningen af det og evaluering af personaleomsætning/sygefravær. Procentandel af ledere. Udsagn: Jeg evalueres systematisk på personaleomsætning/sygefravær Jeg evalueres systematisk, men ikke på personaleomsætning/sygefravær 18% 81% 37% 63% hvem det ingen har jf. afsnittet Om analysen. Tabel 17: Betydningen af det og evaluering af medarbejdertilfredshed/- trivsel. Procentandel af ledere. Udsagn: Jeg evalueres systematisk på medarbejdertilfredshed/-trivsel Jeg evalueres systematisk, men ikke på medarbejdertilfredshed/-trivsel 26% 73% 41% 59% hvem det ingen har jf. afsnittet Om analysen. De underliggende data antyder endvidere, at evalueringen har størst virkning på de mandlige ledere. Det skal i den forbindelse bemærkes, at systematisk evaluering af medarbejdertilfredshed/- trivsel er langt mere udbredt i den offentlige sektor end i den private sektor. Der er derimod ikke forskel mellem de to sektorer med hensyn til omfanget af evaluering på personaleomsætning/sygefravær. Ledelsesværktøjer I Ledelsesbarometret 2005 er lederne blevet bedt om at tilkendegive, hvorvidt de anvender en række anførte ledelsesværktøjer, og i givet fald anføre, hvilken værdi de tillægger disse værktøjer. To af de anførte svarmuligheder drejer sig om medarbejder-/trivselsundersøgelser og om medarbejderudviklingssamtaler (MUS). 78% af lederne giver udtryk for, at de benytter medarbejder-/trivselsundersøgelser som ledelsesværktøj, og 87% anvender medarbejderudviklingssamtaler. 12
13 Svarene viser endvidere, at der er et klart statistisk sammenfald mellem en af det som kommende ledelsesopgaver og den oplevede nytte af medarbejder- /trivselsundersøgelser. Denne sammenhæng er også til stede i forhold til nytten af medarbejderudviklingssamtalen, men her er sammenhængen knap så udtalt. Dette mønster er eksemplificeret i nedenstående tabel 18. Tabel 18: Betydningen af det og nytten af udvalgte ledelsesværktøjer. Procentandel af ledere. Udsagn: Medarbejder-/trivselsundersøgelser har værdi for mig som ledelsesværktøj Medarbejder-/trivselsundersøgelser har værdi for mig som ledelsesværktøj Medarbejderudviklingssamtaler (MUS) har værdi for mig som ledelsesværktøj Medarbejderudviklingssamtaler (MUS) har værdi for mig som ledelsesværktøj 19% 81% 38% 61% 24% 76% 38% 60% hvem det ingen har jf. afsnittet Om analysen. Lederens oplevelse af eget job Der er et sammenfald mellem på den ene side en af det som kommende ledelsesopgave, og på den anden side tilbøjeligheden til at give udtryk for, at lederjobbet er følelsesmæssigt belastende, at lederjobbet er psykisk hårdt, at man føler sig stresset, og at lederjobbet i det hele taget er blevet sværere. Det er imidlertid også sådan, at ledere, der lægger stor vægt på det, også giver udtryk for, at deres job er udfordrende og spændende. Styrken af disse sammenhænge er gengivet i nedenstående tabel 19. Tabel 19: Sammenfald mellem en af det og lederens oplevelse af lederjobbet. Oplevelse af eget job Mit job er følelsesmæssigt belastende Mit job er psykisk belastende Mit job er spændende og udfordrende Jeg føler mig stresset Det er blevet sværere at være leder Stærk sammenfald X Moderat sammenfald X X Svagt sammenfald X X 13
14 Det skal i den forbindelse bemærkes, at selvom det tillægges stor i social- og sundhedssektoren, så er tilbøjeligheden til at føle sig stresset faktisk markant lavere i netop denne sektor. Endelig skal det bemærkes, at særlig fokus på det tilsyneladende ikke har sammenhæng med, hvorvidt lederjobbet alt i alt opleves som mere eller mindre tilfredsstillende. Lederens personlige egenskaber I Det Danske Ledelsesbarometer 2005 er lederne blevet spurgt om hvilken en lang række personlige egenskaber og evner har for udøvelsen af lederjobbet. En opdeling af svarene fra ledere der har henholdsvis større eller mindre fokus på det afslører ikke markante forskelle. Specielt ikke for så vidt angår de vigtigste egenskaber og evner. Lidt længere nede i prioriteringen findes dog mindre forskelle. Således tillægger ledere med stor eller meget stor fokus på det lidt mere vægt på gennemslagskraft (9. mod 15. plads) og tillid til andre (6. mod 10. plads), men til gengæld lidt mindre vægt på selvtillid (11. mod 8. plads) og vilje (10. mod 7. plads). 14
15 OM ANALYSEN Specialanalysen har sit udspring i Det Danske Ledelsesbarometer , som er Danmarks største undersøgelse af ledere og ledelse i Danmark. Ledelsesbarometret 2005 omfatter 350 spørgsmål besvaret af ledere, som meget bredt repræsenterer alle danske ledere. Et af hovedspørgsmålene omhandler den, respondenterne tillægger i alt 30 konkrete ledelsesopgaver for de kommende 2-3 år. I prioriteringen af disse opgaver kommer det ind på en tredje plads kun overgået af udvikling og fastholdelse af gode medarbejdere samt at sikre virksomhedens/institutionens konkurrenceevne. Således har mere end to ud af tre helt præcist 69% af respondenterne tilkendegivet, at det forventes at have stor eller meget stor i de kommende 2-3 år. Spørgsmålet kan ikke sammenlignes direkte med hverken Barometerundersøgelsen 2000 eller Det nærmeste, vi kommer en sådan sammenligning er 2002-undersøgelsen, der indeholdt et spørgsmål om den fremtidige af et. Her markerede 51% af lederne for stor eller meget stor. Dette spørgsmål er i 2005-udgaven delt i to spørgsmål om henholdsvis det og det fysiske. Det har klart størst af disse to. Respondenterne har i Ledelsesbarometret vurderet en af det på en fem punkts Likert skala gående fra ingen til meget stor. Meget få respondenter har tilkendegivet, at det ikke har nogen overhovedet. Det drejer sig helt præcist om knap 1%. Disse svar er ikke medtaget i analysen. 1 Se 15
Work-Life Balance. Specialanalyse fra Det Danske Ledelsesbarometer 2005
Work-Life Balance Specialanalyse fra Det Danske Ledelsesbarometer 2005 Ledernes Hovedorganisation, april 2006 INDLEDNING Denne specialanalyse af Det Danske Ledelsesbarometer 2005 påviser, at hver fjerde
Læs mereDen stressede leder Profil af ledere der i høj eller meget høj grad føler sig stressede. Specialanalyse fra Det Danske Ledelsesbarometer 2005
Den stressede leder Profil af der i høj eller meget høj grad føler sig stressede Specialanalyse fra Det Danske Ledelsesbarometer 2005 Ledernes Hovedorganisation, januar 2006 INDLEDNING Den stressede leder
Læs mereTrivsel og stress blandt ledere i den private sektor
Trivsel og stress blandt ledere i den private sektor Lederne Oktober 2013 Indledning Undersøgelsen belyser privatansatte lederes trivsel, i hvilket omfang de føler sig stressede, årsagerne hertil, samt
Læs mereKrise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø
Krise og arbejdsmiljø Ledernes syn på finanskrisen og dens for det psykiske arbejdsmiljø Ledernes Hovedorganisation juli 2009 1 Indledning Den nuværende finanskrise har på kort tid og med stort kraft ramt
Læs mereLedelseskompetencer og skandinavisk ledelsesstil
Ledelseskompetencer og skandinavisk ledelsesstil Lederne April 16 Indledning Undersøgelsen belyser: Hvilke kompetencer privatansatte topledere, mellemledere og linjeledere mener, er de vigtigste i deres
Læs mereSelvledelse blandt akademikere Baggrundsvariable Indflydelse Klare mål og forventninger... 8
Indholdsfortegnelse Selvledelse blandt akademikere... 3 Baggrundsvariable... 4 Indflydelse... 6 Klare mål og forventninger... 8 Psykisk arbejdsmiljø og selvledelse... 10 Stress og selvledelse... 11 Balance
Læs mereLedelsesudfordringer Lederne Februar 2013
Ledelsesudfordringer Lederne Februar 2013 LEDELSESMÆSSIGE UDFORDRINGER ANNO 2012 Indledning De ledelsesmæssige udfordringer sætter dagsordenen for de ledelsesmæssige prioriteringer og spiller blandt andet
Læs mereFN s verdensmål for bæredygtig udvikling
Analyse fra LEDERNE FN s verdensmål for bæredygtig udvikling Muligheder, forventninger, fordele og barrierer ud fra et ledelsesperspektiv Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Virksomheders og
Læs mereAkademikeres psykiske arbejdsmiljø
1 Indholdsfortegnelse Stress... 3 Hovedresultater... 4 Stress i hverdagen og på arbejdspladsen... 5 Den vigtigste kilde til stress... 6 Køn og stress... 6 Sektor og stress... 7 Stillingsniveau og stress...
Læs mereLedernes forventninger til konjunkturerne i 1. halvår 2014
Ledernes forventninger til konjunkturerne i 1. halvår 2014 Lederne December 2013 Indledning Lederne undersøger hvert halve år privatansatte lederes forventninger til beskæftigelse, eksport og de økonomiske
Læs mereFaktaark om social kapital 2014
Ref. KAB/- Faktaark om social kapital 2014 12.06.2015 Indhold Baggrund: Hvad er social kapital?...2 Social kapital opdelt efter sektor...4 Social kapital opdelt efter køn...5 Sammenhæng mellem social kapital,
Læs mereTopchefens vigtigste lederroller og motivation af medarbejdere
Topchefens vigtigste lederroller og motivation af medarbejdere Lederne December 2013 Indledning Undersøgelsen belyser, hvilke lederroller der er de vigtigste for en topchef, hvad der er forudsætningerne
Læs mereVirksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig?
Virksomhedskultur og værdier Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Ledernes Hovedorganisation August 4 Indledning Meget moderne ledelsesteori beskæftiger sig med udvikling af forskellige ledelsesformer,
Læs mereSelvledelse. Selvledelse blandt bibliotekarer
Indholdsfortegnelse Forside... 1 Selvledelse... 1 Selvledelse blandt bibliotekarer... 1 Baggrundsvariable... 2 Indflydelse... 5 Klare mål og forventninger... 7 Psykisk arbejdsmiljø og selvledelse... 9
Læs mereUdviklingssamtaler og dialog
Udviklingssamtaler og dialog Undersøgelse om Lederudviklingssamtaler Medarbejderudviklingssamtaler Gruppeudviklingssamtaler Den daglige dialog Lederne Marts 215 Indledning Undersøgelsen belyser blandt
Læs mereSygefravær Køn Alder Hjemmeboende børn Sektor Stillingsniveau Balancen mellem arbejde og privatliv...
1 Indhold Sygefravær... 3 Køn... 4 Alder... 4 Hjemmeboende børn... 4 Sektor... 5 Stillingsniveau... 5 Balancen mellem arbejde og privatliv... 6 God nærmeste leder... 6 Trivsel... 7 Psykisk arbejdsmiljø...
Læs mereSygefravær Køn Alder Hjemmeboende børn Sektor Stillingsniveau Balancen mellem arbejde og privatliv...
1 Indhold Sygefravær... 3 Køn... 4 Alder... 4 Hjemmeboende børn... 4 Sektor... 5 Stillingsniveau... 5 Balancen mellem arbejde og privatliv... 6 God nærmeste leder... 6 Trivsel... 7 Psykisk arbejdsmiljø...
Læs mereFaktaark om psykisk arbejdsmiljø og jobtilfredshed 2014
Faktaark om psykisk og jobtilfredshed 2014 Ref. KAB/- 12.06.2015 Indhold Hovedresultater... 2 Jobtilfredshed... 3 Trivsel... 5 Psykisk... 5 Tale åbnet om psykisk... 7 Forbedring af det psykiske... 8 Dette
Læs mereSENIORER PÅ ARBEJDSMARKEDET
SENIORER PÅ ARBEJDSMARKEDET Marts 2012 Indledning Vedtagelsen af tilbagetrækningsreformen i december 2011 får stor betydning for fremtidens arbejdsmarked. Reformen betyder, at flere vil blive tilskyndet
Læs mereSelvledelse. Selvledelse blandt akademikere
Indholdsfortegnelse Selvledelse blandt akademikere... 1 Baggrundsvariable... 2 Indflydelse... 5 Klare mål og forventninger... 7 Psykisk arbejdsmiljø og selvledelse... 9 Stress og selvledelse... 10 Balance
Læs mereFaktaark: Ledelseskvalitet
Faktaark: Ledelseskvalitet Dette faktaark omhandler djøfernes vurdering af deres nærmeste personaleansvarlige leder i sammenhæng med forskellige faktorer i det psykiske arbejdsmiljø. Resultaterne stammer
Læs mereLederens ferie Undersøgelse om lederes ferie sommeren 2013
Lederens ferie Undersøgelse om lederes ferie sommeren 2013 Lederne Juni 2013 1 Introduktion Undersøgelsen belyser længden af lederes sommerferie, og i hvilket omfang ledere får holdt den ferie, de er berettiget
Læs mereLedelsesstil. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig?
Ledelsesstil Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Ledernes Hovedorganisation Maj 4 Indledning Meget moderne ledelsesteori beskæftiger sig med udvikling af forskellige ledelsesformer, og alene
Læs mereKøn, uddannelse og karriere
Køn, og karriere Lederne Oktober 14 Indledning Undersøgelsen belyser lederkarrieren, herunder hvordan lederne fik deres første lederjob, hvad der var deres væsentligste motiver til at blive leder, og hvilke
Læs mereLedelsesudfordringer de tre kommende år
Ledelsesudfordringer de tre kommende år Lederne Januar 2016 Indledning Undersøgelsen belyser, hvilke ledelsesopgaver der ifølge ledere vil få betydning for deres lederjob de næste tre år. For ledere i
Læs mereTrivsel på arbejdspladsen. Psykisk arbejdsmiljø, konflikter og mobning på danske virksomheder - anno 2012
Trivsel på arbejdspladsen Psykisk arbejdsmiljø, konflikter og mobning på danske virksomheder - anno 2012 Lederne September 2012 Indledning Fokus på vigtigheden og værdien af det psykiske arbejdsmiljø har
Læs mereHovedresultater: Sygefravær Køn Alder Hjemmeboende børn Sektor Stillingsniveau... 6
1 Indholdsfortegnelse Hovedresultater:... 3 Sygefravær... 4 Køn... 5 Alder... 5 Hjemmeboende børn... 5 Sektor... 6 Stillingsniveau... 6 Balancen mellem arbejde og privatliv... 7 God nærmeste leder... 7
Læs mereFaktaark om jobtilfredshed, stress og psykisk arbejdsmiljø 2016
Ref. KAB/- Faktaark om jobtilfredshed, stress og psykisk arbejdsmiljø 2016 27.01.2017 Indhold Baggrund...1 Hovedresultater...2 Motivation og jobtilfredshed...3 Stressniveau på arbejdspladsen...5 Individuelt
Læs mereLedelsesforventninger blandt unge 2001. Ledelsesforventninger blandt unge
Ledelsesforventninger blandt unge Ledernes Hovedorganisation Juni 2001 1 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Ambitionen om at blive leder... 3 Fordele ved en karriere som leder... 5 Barrierer... 6 Undervisning
Læs mereSygefravær Køn Alder Hjemmeboende børn Sektor Stillingsniveau Balancen mellem arbejde og privatliv...
1 Indhold Sygefravær... 3 Køn... 4 Alder... 4 Hjemmeboende børn... 4 Sektor... 5 Stillingsniveau... 5 Balancen mellem arbejde og privatliv... 6 God nærmeste leder... 6 Trivsel... 7 Stress... 7 Sygenærvær...
Læs mereMedarbejdertilfredshed 2003 Tekniske Skoler Østjylland
Tekniske Skoler Østjylland Side [0] Medarbejdertilfredshed 2003 Tekniske Skoler Østjylland Intern Benchmarkingrapport Rapporten er baseret 1.389 medarbejdere, hvilket giver en svarprocent på 67%. Tekniske
Læs mereBIBLIOTEKARFORBUNDETS STRESSRAPPORT
1 Indholdsfortegnelse Stress... 3 Stress i hverdagen og på arbejdspladsen... 4 Den vigtigste kilde til stress... 5 Køn og stress... 5 Sektor og stress... 6 Stillingsniveau og stress... 7 Alder og stress...
Læs mereLederens ferie 2015 Lederne August 2015
Lederens ferie 15 Lederne August 15 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet om respondenterne får holdt den ferie, de er berettiget til respondenternes virksomhed eller dele heraf holder sommerferielukket
Læs mereUdbrændthed og brancheskift
Morten Bue Rath Oktober 2009 Udbrændthed og brancheskift Hospitalsansatte sygeplejersker der viser tegn på at være udbrændte som konsekvens af deres arbejde, har en væsentligt forøget risiko for, at forlade
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Bibliotekerne. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:
Rapport - Trivselsundersøgelsen 212 - Bibliotekerne Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
Læs mereHindringer for god ledelse
Hindringer for god ledelse Lederne Februar 16 Indledning Undersøgelsen belyser hvilke forhold der ifølge respondenterne begrænser deres muligheder for at udøve god ledelse forskelle i vurderingen blandt
Læs mereSeksuel chikane på arbejdspladsen. En undersøgelse af oplevelser med seksuel chikane i arbejdslivet blandt STEM-ansatte
Seksuel chikane på arbejdspladsen En undersøgelse af oplevelser med seksuel chikane i arbejdslivet blandt STEM-ansatte Juni 2018 Seksuel chikane på arbejdspladsen Resumé Inden for STEM (Science, Technology,
Læs mereHovedresultater: Mobning
Hovedresultater: Mobning Knap hver 10. akademiker er blevet mobbet indenfor de sidste 6 måneder. Regionerne er i højere grad en arbejdsplads som er præget af mobning. Det er oftest kolleger (65 pct.) som
Læs mereLederes opfattelse af diversitet
Lederes opfattelse af diversitet Lederne Juni 2 Indledning Undersøgelsen belyser hvordan ledere opfatter diversitet respondenternes vurdering af, om ledergrupper i Danmark generelt er tilstrækkeligt bredt
Læs mereDet siger FOAs medlemmer om faglig udvikling
19. december 2013 Det siger FOAs medlemmer om faglig udvikling Fokus på faglig udvikling er positivt for både arbejdsmiljøet og fastholdelsen af medarbejdere. Det er nogle af konklusionerne i denne undersøgelse
Læs mereResultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Ledelse)
Resultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Ledelse) Undersøgelsen er foretaget som en spørgeskemaundersøgelse sendt ud til et tilfældigt udtræk af Djøfs erhvervsaktive medlemmer i maj/juni måned 2016. Der er
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Plejecentret Halsnæs
Rapport - Trivselsundersøgelsen 1 - Plejecentret Halsnæs Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs mereGode ledere og gode medarbejdere
Gode ledere og gode medarbejdere Lederes og medarbejderes vurdering af, hvad der kendetegner den gode leder og den gode medarbejder i den private sektor Lederne Oktober 2013 Introduktion Hvad kendetegner
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Børnehuset Kregme
Rapport - Trivselsundersøgelsen 212 - Børnehuset Kregme Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs mereSamarbejdet i ledergruppen
Samarbejdet i ledergruppen Lederne Januar 16 Indledning Undersøgelsen belyser: Hvad der kendetegner ledergruppen og samarbejdet i ledergruppen Hyppigheden af uenighed i ledergruppen og årsagerne til uenighed
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Hundested Børnehus
Rapport - Trivselsundersøgelsen 2 - Hundested Børnehus Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Træning og Aktivitet
Rapport - Trivselsundersøgelsen 2 - Træning og Aktivitet Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Børnehuset Baggersvej
Rapport - Trivselsundersøgelsen 212 - Børnehuset Baggersvej Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs mereSpørgeskemaundersøgelse
Spørgeskemaundersøgelse FOAs ledermedlemmer marts 2007 0 FOA-medlemsundersøgelse blandt samtlige medlemmer i Lederzonen Arbejdet som leder... 2 Kommunalreformen... 4 Ledernes baggrund... 7 Lederudvikling
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Rådhuset. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:
Rapport - Trivselsundersøgelsen 2012 - Rådhuset Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Plejecentret Løvdalen/Humlehaven
Rapport - Trivselsundersøgelsen - Plejecentret Løvdalen/Humlehaven Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
beelser: 445 Svarprocent: 83% TRIVSELSUNDERSØGELSE LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen. I rapporten benchmarkes til målingen på niveauet ovenfor, således
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Botilbudene. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:
Rapport - Trivselsundersøgelsen 01 - Botilbudene Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Arresø Skole. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:
Rapport - Trivselsundersøgelsen 12 - Arresø Skole Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
Læs mereStress. Grundet afrunding af decimaler kan der være tilfælde hvor tabellerne ikke summer til 100.
1 Indholdsfortegnelse Stress... 3 Hovedresultater... 4 Stress i hverdagen og på arbejdspladsen... 5 Den vigtigste kilde til stress... 6 Køn og stress... 6 Stillingsniveau og stress... 7 Alder og stress...
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Hundested Skole
Rapport - Trivselsundersøgelsen 2 - Hundested Skole Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
Læs mereINGENIØRERNES STRESSRAPPORT
1 Indholdsfortegnelse Stress... 3 Stress i hverdagen og på arbejdspladsen... 4 Den vigtigste kilde til stress... 5 Køn og stress... 5 Sektor og stress... 6 Stillingsniveau og stress... 7 Alder og stress...
Læs mereStress og tilbagetrækning... 28 God ledelse og tilbagetrækning... 29 Psykisk arbejdsmiljø og tilbagetrækning... 30 Følelsesmæssige krav...
1 Indholdsfortegnelse Bibliotekarforbundets psykiske arbejdsmiljøanalyse... 4 Psykisk arbejdsmiljø... 5 Sektor... 5 Køn... 6 Alder... 6 Stillingsniveau... 7 Hvad er med til at skabe og hvad kan forbedre
Læs mereDistanceledelse Lederne September 2015
Distanceledelse Lederne September 15 ndledning Undersøgelsen belyser: Hvor mange ledere der har distanceledelsesansvar Overordnet karakteristik af ledere med distanceledelsesansvar De ledelsesmæssige udfordringer
Læs mereSelvstændiges arbejdsmiljø De selvstændige i undersøgelsen Jobtilfredshed og stress Selvstændige ledere og arbejdsmiljø...
1 Indhold Selvstændiges arbejdsmiljø... 3 De selvstændige i undersøgelsen... 3 Jobtilfredshed og stress... 5 Selvstændige ledere og arbejdsmiljø... 9 Selvstændige lederes fokus på arbejdsmiljø... 9 De
Læs mereArbejdspladstyverier. Rapport
Arbejdspladstyverier Rapport Disposition 1. Om undersøgelsen 2. Resultater 3. Bivariate sammenhænge 4. De underliggende holdningsdimensioner 5. Multivariate analyser 2 Arbejdspladstyverier Om undersøgelsen
Læs mereFORBUNDET ARKITEKTER OG DESIGNERES MEDLEMMERS STRESSRAPPORT
1 Indholdsfortegnelse Stress... 3 Stress i hverdagen og på arbejdspladsen... 4 Den vigtigste kilde til stress... 5 Køn og stress... 5 Sektor og stress... 6 Stillingsniveau og stress... 7 Alder og stress...
Læs merePsykisk arbejdsmiljø og stress
Psykisk arbejdsmiljø og stress - Hvilke faktorer har indflydelse på det psykiske arbejdsmiljø og medarbejdernes stress Marts 2018 Konklusion Denne analyse forsøger at afklare, hvilke faktorer der påvirker
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Miljø og Teknik. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:
Rapport - Trivselsundersøgelsen 1 - Miljø og Teknik Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
Læs mereOffentlige lederes arbejdsmiljø
Offentlige lederes arbejdsmiljø En væsentlig del af lederne i den offentlige sektor har en akademisk uddannelse. I denne delrapport indgår besvarelser fra i alt 2151 offentlige ledere med en akademisk
Læs mereYNGRE LÆGERS STRESSRAPPORT
1 Indholdsfortegnelse Stress... 3 Stress i hverdagen og på arbejdspladsen... 4 Den vigtigste kilde til stress... 5 Køn og stress... 5 Stillingsniveau og stress... 6 Alder og stress... 7 Familiære forhold
Læs mereMobning, konflikter og skænderier på arbejdspladsen Mobning blandt læger Mobning køn Mobning aldersfordelt... 5
1 Indhold Mobning, konflikter og skænderier på arbejdspladsen... 3 Mobning blandt læger... 3 Mobning køn... 4 Mobning aldersfordelt... 5 Mobning i det offentlige og private... 5 Mobning oplevet af ledere
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSEN
TRIVSELSUNDERSØGELSEN En måling af trivslen i Odense Kommune Trivselsrapport for Fritidsundervisning Antal inviterede: 8 Antal besvarelser: 4 Besvarelses procent: 50.00 % 01-10-2015 Den årlige trivselsundersøgelse
Læs mereDette faktaark omhandler djøfernes oplevelse af stress på arbejdspladsen og deres oplevelse af stress i hverdagen.
Faktaark: Stress Dette faktaark omhandler djøfernes oplevelse af stress på arbejdspladsen og deres oplevelse af stress i hverdagen. Resultaterne stammer fra ACs arbejdsmiljøundersøgelse 2014. Undersøgelsen
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Tandplejen. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:
Rapport - Trivselsundersøgelsen 212 - Tandplejen Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
Læs mereLederens ferie 2016 Lederne August 2016
Lederens ferie 16 Lederne August 16 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet om respondenterne får holdt den ferie, de er berettiget til respondenternes virksomhed eller dele heraf holder sommerferielukket
Læs mereTEMARAPPORT. HR træfpunkt 2011. Social kapital på danske arbejdspladser Temaanalysen er gennemført af Interresearch
TEMARAPPORT HR træfpunkt 2011 Social kapital på danske arbejdspladser Temaanalysen er gennemført af Interresearch Kort om årets temaanalyse Træfpunkt Human Ressource 2011, der afholdes den 5. og 6. oktober
Læs mereJobskifte. Undersøgelse af lederes overvejelser om jobskifte anno 2013
Jobskifte Undersøgelse af lederes overvejelser om jobskifte anno 2013 Lederne August 2013 JOBSKIFTE 2013 Introduktion Undersøgelsen belyser, hvor mange ledere, der har konkrete planer eller overvejelser
Læs mereMøder og mødekultur 2017
Møder og mødekultur 217 Lederne Maj 217 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Hvor mange møder og hvor meget tid respondenterne bruger på møder Mødekulturen på interne møder Respondenternes udbytte
Læs mereTrivselsstyrelsen. Måling Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:
Trivselsstyrelsen Måling 21 Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt suppleret med spørgsmål
Læs mereArbejdsmiljø blandt FOAs privatansatte medlemmer
11. januar 2016 Arbejdsmiljø blandt FOAs privatansatte medlemmer 68 procent af FOAs privatansatte medlemmer er helt eller delvist enige i, at arbejdsmiljøet generelt er godt på deres arbejdsplads. Det
Læs mereStress og tilbagetrækning... 27 Psykisk arbejdsmiljø og tilbagetrækning... 28 Følelsesmæssige krav... 28 Følelsesmæssigt berørt...
1 Indholdsfortegnelse Dansk Psykolog Forenings psykiske arbejdsmiljøanalyse... 4 Psykisk arbejdsmiljø... 5 Sektor... 5 Køn... 6 Alder... 6 Stillingsniveau... 7 Hvad er med til at skabe og hvad kan forbedre
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Plejecentret Arresøparken/Solhjem
Rapport - Trivselsundersøgelsen 22 - Plejecentret Arresøparken/Solhjem Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk
Læs mere8: Social kapital. Februar 2014
8: Social kapital Februar 2014 Djøfs undersøgelse af psykisk arbejdsmiljø, stress og balance 2012 Faktaark nr. 8: Social kapital Dette faktaark omhandler djøfernes vurdering af den sociale kapital på deres
Læs mereDansk ledelse anno 2008
Dansk ledelse anno 2008 Det Danske Ledelsesbarometer Statusrapport Det Danske Ledelsesbarometer Dansk ledelse anno 2008 Statusrapport Handelshøjskolen, Århus Universitet Ledernes Hovedorganisation Rapporten
Læs mereHovedresultater: Delrapport om selvstændige
1 Hovedresultater: Delrapport om selvstændige 93 pct. af de selvstændige akademikere er tilfredse eller meget tilfredse med deres job, og kun 2 pct. tilkendegiver utilfredshed De selvstændige forventer
Læs mereHvordan kan der samarbejdes om at afdække det psykiske arbejdsmiljø? Arbejdsmiljøseminar Nyborg, 16-11-2015 Tage Søndergård Kristensen Task-Consult
Hvordan kan der samarbejdes om at afdække det psykiske arbejdsmiljø? Arbejdsmiljøseminar Nyborg, 16-11-2015 Tage Søndergård Kristensen Task-Consult Fører trivselsmålinger til mere trivsel? De allerfleste
Læs mereLederudvikling 2018 Lederne Januar 2019
Lederudvikling 18 Lederne Januar 19 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Om respondenterne har gennemført en lederuddannelse, og hvilken lederuddannelse de har gennemført Hvilke lederudviklingsaktiviteter
Læs mereIntegration på arbejdsmarkedet 2014
Integration på arbejdsmarkedet 2014 Lederne Maj 2014 Indledning Undersøgelsen belyser, i hvilket omfang indvandrere og efterkommere fra vestlige lande er blevet integreret på arbejdspladserne. Undersøgelsen
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Frederiksværk Skole
Rapport - Trivselsundersøgelsen - Frederiksværk Skole Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs mereWork-life balance Lederne Februar 2015
Work-life balance Lederne Februar 15 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet om respondenterne har en god balance mellem arbejdsliv og privatliv om de overvejer at skifte job for at få en bedre balance
Læs merePsykisk Arbejdsplads Vurdering for Ph.d.-studerende på Aarhus Universitet
ARBEJDSMILJØSEKTIONEN, AARHUS UNIVERSITET Psykisk Arbejdsplads Vurdering for Ph.d.-studerende på Aarhus Universitet Analyse af AU, hovedområder og køn December 2009 2 Indholdsfortegnelse Svarprocenter...3
Læs mereTilbagetrækning Undersøgelse om lederes tilbagetrækningsplaner
Tilbagetrækning Undersøgelse om lederes tilbagetrækningsplaner Lederne November 2015 Indledning Undersøgelsen belyser hvor mange respondenter på 50 år og derover, der har planlagt eller overvejet, hvornår
Læs mereRekruttering og evaluering af ledere
Rekruttering og evaluering af ledere Ledernes Hovedorganisation August 2005 Rekruttering af ledere Lederne har en nøglerolle på virksomhederne, og er helt afgørende for resultatet og den videre eksistens.
Læs mereTrivselsundersøgelse
Trivselsundersøgelse Kommunerapport April 2010 Netop at tage fat i trivselsarbejdet er et kodeord. For hvis undersøgelsen står alene og ikke bliver fulgt op på, er den stort set værdiløs. Derfor er der
Læs mereenige i, at de samarbejder godt med kollegerne, men samtidig
5. SAMARBEJDE, INDFLYDELSE OG ORGANISERING I dette afsnit beskrives, hvordan samarbejdet om arbejdsmiljøarbejdet mellem sikkerhedsrepræsentanten på den ene side og arbejdsleder, tillidsrepræsentant og
Læs mereKonflikthåndtering. Lederes rolle i og evne til at løse personalemæssige konflikter på arbejdspladsen
Konflikthåndtering Lederes rolle i og evne til at løse personalemæssige konflikter på arbejdspladsen Ledernes Hovedorganisation Maj 2005 Sammenfatning Denne rapport beskæftiger sig med arbejdet med det
Læs merebeskæftigelsesområdet
Medlemsundersøgelse op til OK18 beskæftigelsesområdet Marts 2017 Nørre Farimagsgade 15 1364 København K Tlf.: 7070 2722 www.uddannelsesforbundet.dk Generelt om medlemsundersøgelsen Alle medlemmer, der
Læs mereStress og tilbagetrækning...25 God ledelse og tilbagetrækning...26 Psykisk arbejdsmiljø og tilbagetrækning...27 Følelsesmæssige krav...
1 Indholdsfortegnelse Ingeniørforeningens psykiske arbejdsmiljøanalyse... 4 Psykisk arbejdsmiljø... 5 Sektor... 5 Køn... 6 Alder... 6 Stillingsniveau... 7 Hvad er med til at skabe og hvad kan forbedre
Læs mereTRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV Svarprocent: 87,5% Antal besvarelser: 63 Søndervangsskolen
TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 8 Svarprocent: 87,% Antal besvarelser: 6 Søndervangsskolen SÅDAN BRUGES RAPPORTEN Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivsels og psykisk APV 8 i, der
Læs mereFusioner. Lederes erfaringer med fusioner i offentlige og private virksomheder
Fusioner Lederes erfaringer med fusioner i offentlige og private virksomheder Ledernes Hovedorganisation August 2004 Indledning Eksemplerne på mislykkede fusioner mellem store virksomheder er mange og
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Lynæs Børnehave
Rapport - Trivselsundersøgelsen 212 - Lynæs Børnehave Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs mereINSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS
INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS AF FORUMS BESTYRELSE OKTOBER 2005 1 17. oktober 2005 Hvordan kan der arbejdes med Kodeks Formålet med at udvikle kodeks for god offentlig topledelse har
Læs mereMobning blandt psykologer... 3. Hvem er bag mobning... 8. Mobning og sygefravær... 9. Mobning og det psykiske arbejdsmiljø... 11
1 Indhold Mobning blandt psykologer... 3 Hvem er bag mobning... 8 Mobning og sygefravær... 9 Mobning og det psykiske arbejdsmiljø... 11 Konflikter blandt psykologer... 11 Konflikter fordelt på køn og alder...
Læs mereTrivselsundersøgelse 2012
Aabenraa Kommune Trivselsundersøgelse 2012 Rapportspecifikationer Gennemførte 2501 Inviterede 4065 Svarprocent 62% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-4 6
Læs mere