Frihed, fællesskab og individ i den offentlige sektor: SF som bannerfører for samskabelse? Jacob Torfing

Relaterede dokumenter

Samskabelse, Innovation og Netværksstyring Jacob Torfing

Nye styringsparadigmer og offentlig innovation. Jacob Torfing Roskilde Universitet, Sambach

Eva Sørensen Roskilde Universitet

Samskabning af Innovative Løsninger på Wicked Problems: Platforme, arenaer og nyt lederskab

New Public Governance på Dansk: Innovation og ressourcemobilisering gennem samskabelse Jacob Torfing

New Public Governance sætter turbo på samarbejdsdrevet innovation

Samskabelse, Borgerdeltagelse og Politisk Ledelse

Samskabelse af kriminalpræventive. Jacob Torfing Roskilde School of Governance

Samskabelse Hvad er det, hvorfor skal vi gøre det, og hvordan kan man samskabe politik? Jacob Torfing

Samskabelse: Hvad er det, hvorfor skal vi gøre det, og hvordan leder vi det? Jacob Torfing

Samskabelse, borgerdeltagelse og politisk ledelse

Fra New Public Management til Samskabelse Jacob Torfing

Samskabt Politikudvikling

Samarbejdsdrevet Innovation

Samskabelse: Hvad er det, hvorfor skal vi gøre det, og hvordan leder vi det? Jacob Torfing

Samskabt Politik i Kommunerne

Samarbejdsdrevet Innovation i den Offentlige Sektor

Udvikling af Politikerrollen og det Politiske Lederskab

Efter New Public Management: Ledelse af samskabelse Jacob Torfing

policy-innovationinnovation

En innovativ offentlig sektor, der skaber kvalitet og fælles ansvar

Ledelse af Samarbejdsdrevet Innovation

Afslutningskonference for Det erhvervsrettede uddannelseslaboratorium

Samskabelse, Frivillighed og Frivilligledelse. Jacob Torfing Frivillighedskonference, 29. april, 2017

Nærdemokrati og Politisk Ledelse af Samskabelse

Hvad er wicked problems og hvorfor taler vi om dem?

Veje til udvikling af bio-økonomien: Innovation, samarbejde og netværk

Samarbejdsdrevet Innovation

Kunden og de private virksomheder som aktører i ældreplejen

Tillidsbaseret adfærd kan ikke kræves!

Mission innovation: en tilstandsrapport. Eva Sørensen Leder af CLIPS Roskilde Universitet

Samskabelse - en vej til at udvikle velfærden sammen med borgerne? Anne Tortzen

Eva Sørensen Roskilde Universitet og NORD Universitet

Nye Tider, Nye Skikke - Ny ledelse. Jacob Torfing FSD Årsmøde Crown Plaza, 23. Oktober, 2013

Fra Nærdemokrati til Samskabelse

Eva Sørensen Leder af CLIPS Roskilde Universitet

Eva Sørensen Roskilde Universitet Universitetet i Nordland

Eva Sørensen Leder af CLIPS Roskilde Universitet

Eva Sørensen Roskilde Universitet Universitetet i Nordland

Samskabt Politik i den Almene Boligsektor

HVORDAN KAN SAMSKAPNING BIDRA TIL FREMTIDENS MØTEPLASS?

Danske Erfaringer med at Styrke Offentlig Innovation Eva Sørensen og Jacob Torfing

Eva Sørensen Roskilde Universitet

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

At udvikle politik sammen med borgerne - hvad kræver det af jer som medarbejdere? Anne Tortzen

Styring og Måling M Sundhedssystemet Mellem kontrol og blind tillid?

Workshop 3 - Samskabelse

Kan vi styrke borgernes perspektiv gennem samskabelse? Anne Tortzen

Borgerinddragelse, samskabelse og demokrati. Mødet mellem myndighed og borger

Ledelsens dag Workshop 2.1. Lederskab i den offentlige sektor

Samskabelse bedre samarbejde eller varm luft? Anne Tortzen

CLIPS Samarbejdsdrevet innovation i den offentlige sektor

Samskabelse hvad skal der til for at lykkes? Anne Tortzen

En Innovativ Offentlig Sektor, der Skaber Kvalitet og Fælles Ansvar Jacob Torfing

Samarbejdsdrevet innovation i offentlig-private partnerskaber: Hvorfor og hvordan?

FREMTIDENS OFFENTLIGE LEDELSE:

Kurt Klaudi Klausen, professor og leder af MPM og FMOL, Syddansk Universitet

Sker der reel samskabelse i din kommune? Anne Tortzen

En Innovativ Offentlig Sektor, der Skaber Kvalitet og Fælles Ansvar Jacob Torfing

Perspektiver på samskabelse - en ny rolle for bibliotekerne? Annika Agger, Ph.D. Lektor, Roskilde Universitet

Frivilligcharteret og dets betydning for det lokale samarbejde. Johs. Bertelsen

Samarbejdsdrevet Innovation i Offentlig-Private Partnerskaber: Hvorfor og hvordan?

EUROPÆISK FRIVILLIGHOVEDSTAD AARHUS #delditfællesskab

Eva Sørensen Roskilde Universitet Universitetet i Nordland

Kursus den 23.april Gentofte Centralbibliotek

Årsplan for samfundsfag i 7.-8.klasse

Professionelle og frivillige i socialt arbejde Kollektivt eller individuelt engagement

Playmakeruddannelsen et bud på uddannelse af fremtidens kommunale medarbejdere.

Eva Sørensen Roskilde Universitet

Fra fagprofessionelle til kommunale medarbejdere? Referencer slide 27

Innovation Gennem Offentligt Privat Samarbejde: Hvorfor og Hvordan? Jacob Torfing

Helle Hygum Espersen. Hvad mener kommunerne når de siger samskabelse?

Principprogram for SF - Socialistisk Folkeparti

Nye veje i politik, økonomi og internationale forhold. Grundbog i samfundskundskab

BØRNE- OG UNGEPOLITIK UDKAST. Børne- og ungepolitik

Årsplan Skoleåret 2013/14 Samfundsfag

Rettigheder og pligter i et demokratisk samfund, herunder ligestilling mellem kønnene

Spil med kategorier (lange tekster)

LEDELSE OG STYRING KB-TEMAMØDE MARTS 2018

POLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE. Sammen om FÆLLESSKABER

Samfundsfag. Formål for faget samfundsfag. Slutmål efter 9. klassetrin for faget samfundsfag. Politik. Magt, beslutningsprocesser og demokrati

Kontraktteori John Rawls

FREMTIDENS OFFENTLIGE TOPLEDER

Selvejende Gymnasier med Lokale Bestyrelser: 10 år efter Jacob Torfing

Toplederne i krydspresset mellem

Aktøranalysemodellen

Samskabelse Fagligt udviklingsforløb. 1. Møde den 9.september 2015, Gentofte Centralbibliotek

Deltagelse, socialisering og inkluderende fællesskaber. Frivillighed, identitet og mit eget fælles bedste

Legitimitet: Svært at håndtere krav fra antiautoritære og ressourcestærke borgere?

Fokus på kerneopgaven - Nye muligheder for den offentlige sektor BCF s årsmøde og 12. februar 2016 på Munkebjerg Hotel i Vejle

Ledelse af Samarbejdsdrevet Innovation i den Offentlige Sektor

Haderslev Kommune Refleksioner om samskabelse

Civilsamfund, medborgerskab og deltagelse

Koblingskompetencer. - hvad er det? KTC-faggruppekonference Faaborg Morten Lassen

BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Børne- og ungepolitik

Den Nye Syntese for offentlig værdiskabelse

Undervisningsbeskrivelse

Nøglen til medborgerskabet Pædagogik og læring i et medborgerperspektiv

Dilemmaer i samspillet mellem den frivillige og den kommunale sektor

Transkript:

Frihed, fællesskab og individ i den offentlige sektor: SF som bannerfører for samskabelse? Jacob Torfing SF Sommertræf 29. August, 2015

Issue ejerskab Partier konkurrerer om vælgernes gunst på de samme vigtige dagsordener: velfærd, økonomisk ansvarlighed, mv. Men forskningen viser, at det samtidig er afgørende at have ejerskab til nogle særlige issues: V ejer sundhed DF ejer integrationsdagsordenen LA ejer skattenedsættelser Hvad ejer SF?

Hvordan får man issue ejerskab? Man kan blive ene-ejer til et politisk issue ved at finde og besætte et ledigt issue Man kan også udfordre et modstående parti, der forsøger at få issue ejerskab, og ende med et delt ejerskab LA forsøger i dag at erobre frihedsdebatten: Skal de have lov til det, eller skal de udfordres af SF?

Er frihed et centralt issue for SF? Den demokratisk socialisme er et barn af den moderne oplysningstid: Sætter menneskets frihed over hensynet til nedarvede traditioner, religiøse dogmer og forestillinger om menneskets natur Kravet om frihed, lighed og broderskab er kernen i den Demokratiske Revolution: Liberalismen ønskede at begrænse denne til den offentlige sfære for at friholde den kapitalistiske økonomi og den patriarkalske familie Opgaven er at udstrække den ufærdige demokratiske revolution til alle dele af samfundet SF blev dannet i et opgør med ufrihed

Hånden ned i hvepsereden Det liberale frihedsbegreb rummer: 1. Pluralistisk frisind 2. Individuel autonomi 3. Personlig frihed Problemet er imidlertid, at de tre dimensioner ved frihedsbegrebet let kommer i konflikt med fællesskab og lighed

Tre grundlæggende konflikter 1. I yderste konsekvens undergraver pluralismen samfundets sociale og politiske enhed: Vi bliver nødt til at have en vis enighed om det rette og end ikke det gode (Rawls) 2. I yderste konsekvens er den liberalistiske individualisme uforenelig med forestillingen om et politisk skabt fællesskab: Individet får identitet og handlekraft gennem fællesskabet, men der er mange overlappende og modstridende fællesskaber (Mouffe) 3. I yderste konsekvens er negativ og possessive frihed uforenelig med det kollektive forsøg på at skabe reel og konsekvent lighed: Forskellige goder skal fordeles i overensstemmelse med forskellige retfærdighedsprincipper (Waltzer)

LA: frihed, fællesskab og individ Anerkender at frihed både omfatter frisind, individuel autonomi og personlig frihed Men ser individet som både udgangspunkt og mål for al handling Enhver form for fællesskab, ud over hvad der skal til for at sikre individets frihed under ansvar, er et onde

Men hvad med de andre? Socialdemokraterne: Fremme politisk og social lighed uden at antaste den personlige frihed for meget Udvikle en teknokratisk og formynderisk velfærdsstat, der laver velfærd for borgerne Rummer ikke nogen stor tiltro til borgernes villen og kunnen De borgerlige: Kritiserer klientliggørelsen af borgerne og betoner deres individuelle ansvar for succes Kritikken har ført til en kundeliggørelse af borgerne i fritvalgsordninger Bruges stort set ikke, er dyr i drift og gør ikke mennesket mere handledueligt

Nyt aktivt medborgerskab Hverken rollen som klient i velfærdsstaten eller kunde i fritvalgsordninger skaber det aktive medborgerskab, som borgere i dag efterspørger Klassiske liberale medborgerskab: Medborgeren er en passiv individuel bærer af civile, politiske og sociale rettigheder, som sikres via lovgivning (svagt fællesskab) Nye aktive medborgerskab: Borgerne har både rettigheder og pligter, som sikres gennem aktiv deltagelse i det fællesskab, som de er en del af (stærkt fællesskab) Godt nyt: det aktive medborgerskab vinder frem

Offentlig styring i opbrud Old Public Administration opfattede den offentlige sektor som en myndighed New Public Management ser i højere grad den offentlige sektor som en serviceleverandør I New Public Governance ses den offentlige sektor som en arena for samskabelse

Samskabelse OPA: NPG: Borger Pol. Pol. NPM: Adm. Samskab. Borger Pol. Borger Adm. Off/Priv Lev. Adm.

Veje til samskabelse Politikerne vil gerne styrke deres politiske lederskab, og det kræver tæt dialog med administration, foreninger og borgere Embedsmændene har brug for at involvere private aktører for at løse komplekse problemer Borgerne vil gerne involveres mere direkte i beslutninger, der påvirker deres hverdag, og de søger fællesskab og mening Sager der Samler og Insp er gode eksempler

Samskabelse ændrer rollerne Offentlige sektor er en Politikernes opgave er Lederne er gode til Medarbejderne er optaget af Borgerne opfattes som Myndighed At lave love, regler og afgøre enkeltsager At huske reglerne At gøre det korrekte og retfærdige Serviceleverandør At definere overordnede mål og rammer At lave effektiv styring At være imødekommende over for borgernes behov Arena for samskabelse At lave politisk ledelse af fællesskabet At lede medarbejdere og samarbejde At finde ressourcer hos borgerne og fremme mestring Klienter Kunder Aktive medborgere

Værdien af samskabelse Samskabelse sætter stikket i borgerne og samfundet: Offentlig sektor Borgere & samfund Handler ikke kun om at styrke demokratiet gennem øget deltagelse Men i høj grad også om bedre og effektive løsninger, bl.a. ved at fremme offentlig innovation

Tre stærke innovationsfortællinger Den gode: Høje faglige og politiske ambitioner Den onde: Stigende antal wicked problems Den grusomme: Krydspresset mellem stigende forventninger og knappe ressourcer

Samarbejdsdrevet innovation Alle dele af innovationsprocessen kan styrkes gennem samarbejde Samarbejde skaber: Bedre problemforståelse Større iderigdom og gensidig læring Fælles ejerskab Større spredning Samarbejdsdrevet innovation er kernen i den samskabelsesbølge, der i dag går gennem hele den offentlige sektor En bølge der savner en politisk promoter: kunne det være SF?