Opgaven er at levere: Teknologisk inspiration på strategisk innovativt niveau Identificere teknologi og vidensdrevne udviklingsindsatser

Aktivitetsplan (navn): Innovationsagenter Aktivitetsplan nr.: X2 Beskrivelse af den nye tjenesteydelse eller de nye kompetencer som forventes udviklet Innovationsagenterne har siden pilotstart i 2007 formået at skabe kontakt til flere end 3.000 virksomheder og vil i december 2012 have gennemført innovationstjek hos mere end 2.000 SMV er. Ordningen vil have videreført mere end 1500 virksomheder til innovationsprojekter i samarbejde med universiteter, professionshøjskoler, erhvervsakademier, private rådgivere, innovationsnetværk og GTS er. Det har resulteret i nye innovationsaktiviteter og givet fornyet mulighed for vækst hos virksomheder, der hidtil kun i begrænset grad har gjort brug af innovativ teknologisk viden i deres forretningsudvikling. Innovationsagenterne bringer teknologisk viden og inspiration til SMV erne. I innovationstjekket identificeres de indsatsområder, hvor anvendelse af viden og teknologiske løsninger kan styrke SMV ernes konkurrencekraft og eksportmuligheder. De første tre af fire evalueringsrunder i 2012 har vist særdeles positive tilbagemeldinger fra de virksomheder som har modtaget et innovationstjek. Den fjerde er endnu ikke afsluttet. Således er det 3 ud af fire som er tilfredse eller meget tilfredse med innovationstjekket og næsten 9 ud af 10 vil anbefale andre virksomheder til at få gennemført et innovationstjek. De positive evalueringsresultater fortæller, at der er tale om et unikt instrument, der har en god, målrettet og effektiv ressourceanvendelse. Innovationsagentordningen har i høj grad bidraget til at øge antallet af innovationsforløb i SMV er i Danmark. På den baggrund har RTI ønsket et udspil til en videreførelse af Innovationsagentordningen for perioden 2013-2015. Opgaven i næste fase af innovationsagentordningen vil være: 1) at udvide og styrke kendskabet til innovationsmuligheder hos SMV er, 2) at optimere koordinationen med andre erhvervs- og innovationsfremmende initiativer, 3) at medvirke til at forbedre måden hvorpå der arbejdes med innovation i SMV er, 4) at understøtte erfaringsudveksling blandt innovationsagenter for at sikre en optimering af innovationstjekket. Innovationsagentordningen vil derfor i fortsættelsen tage udgangspunkt både i de opnåede resultater og i de innovationsmuligheder, som identificeres for værdikæder og sektorer og direkte adresseres i statens innovationsstrategi. Ordningen vil bl.a. udarbejde skræddersyede indsatser mod specifikke brancher baseret på erfaringsdata. Aktivitetsplanens indhold Innovationsagentordningen vil fortsat udmøntes som et fælles GTS-projekt med involvering af alle ni GTS institutter i forhold til branchemæssig erfaring, innovations og teknologikompetencer samt regional rækkevidde. Mål for projektets aktiviteter Opgaven er at levere: Teknologisk inspiration på strategisk innovativt niveau Identificere teknologi og vidensdrevne udviklingsindsatser

Bidrage til prioritering af identificerede udviklingsindsatser Henvise til relevante kompetencer for realisering Herunder: 1. Gennemføre innovationstjek i SMV er med henblik på at afdække innovationsbehov, stimulere innovationslysten og være facilitator, for at innovationspotentialerne realiseres. Der tages udgangspunkt i identificerede virksomheder, som har et potentiale for teknologisk innovation. 2. Facilitere at SMV erne får adgang til øvrige relevante tilbud i innovationssystemet, herunder videnkupon, videnpilot, GTS og innovationsnetværk mv. 3. Fungere som innovationsmentorer og sparringspartnere for SMV erne med henblik på at styrke innovationskompetencen i ledelsen, herunder læring i selv at identificere innovationsbehov evt. også kollektive læringsforløb 4. Være matchmaker i forhold til at sætte SMV erne i kontakt med relevante eksperter - såvel fra innovationsnetværk, vidensinstitutioner som for private videnrådgivere - der kan hjælpe virksomhederne med at gennemføre innovationsprojekterne 5. Indgå i et tæt samarbejde med andre aktører i det nationale og regionale innovationssystem, for at sikre sammenhæng og synergi i indsatsen (bl.a. universiteter, akademier, innovationsnetværk, væksthuse, lokal erhvervsservice, brancheforeninger mv.) Den overordnede opgave løses gennem et sammenhængende forløb. Innovationstjekforløbet aktiviteter og indhold Screening af virksomheder til innovationstjek Formålet med at selektere virksomheder, som skal have gennemført et tjek, er at fokusere på den definerede primære målgruppe, hvor potentialet er størst. Metode for Screening: Når virksomhederne skal vurderes til at have teknologisk innovationspotentiale, kortlægger agenterne virksomhederne ved at indhente informationer, som kan bestå af virksomhedens hjemmeside, regnskabstal, desk research, indhentning af oplysninger via vækstkonsulenter, netværk eller brancheorganisationer og samspil med relevante klynger. Innovationslyst skal vurderes, og der skal være mulighed for afdækning af innovationspotentiale, som kan afføde vækstmuligheder. Der vil være fokus på regionernes særlige indsatsområder inden for udvalgte forretningsområder og erhvervskoncentrationer. Projekt- og aktivitetsplanen retter sig både mod den enkelte virksomhed og facilitering af virksomheders relationer til og deltagelse i innovationsnetværk. Sikring af topledelsens engagement i innovationsprocessen Innovation i virksomheder sker kun, hvis der er fire betingelser til stede: 1. markeds- og forretningsbehov 2. økonomisk nødvendighed/incitament

3. at der eksisterer en viden eller teknologisk mulighed 4. at der er ledelsesmæssig dedikation til opgaven Innovation er et strategisk valg for virksomheden. Det kræver ledelse, markedsforståelse og overblik. Et innovationstjek skal derfor altid forankres i topledelsen af virksomheden. Ved innovationstjek tages afsæt i virksomhedens forretningsstrategi og gennem diskussion og sparring identificeres de mest kritiske områder ud fra virksomhedens behov. Det er et krav til virksomheder, der ønsker et innovationstjek, at ledelsen som minimum deltager i det første møde. I de tilfælde, hvor den første henvendelse fra virksomheden ikke kommer fra ledelsen, skal innovationsagenten sikre sig ledelsens personlige opbakning. Slutrapporten fra tjekket afleveres altid til ledelsen og den pågældende kontaktperson. Hvor det er muligt er der allerede inden første møde tilknyttet en ekspert inden for det faglige innovationsområde. Innovationstjekket Et Innovationstjek har som formål at igangsætte konkrete innovationstiltag i en virksomhed (innovationsaccelererende) og at denne innovation skabes i samarbejde med en ny videnpartner (innovationshøjde). Tjekket sætter fokus på teknologiske innovationsmuligheder og virksomhedens udfordringer afdækkes. Med afsæt i virksomhedens strategi afdækkes, hvordan bedre teknologianvendelse kan styrke virksomhedens forretning. Prioritering drøftes ift. virksomhedens ressourcer og innovationsevne. Der inddrages branchespecifikke GTS-aktører i gennemførelse af innovationstjekket efter behov på forskellige niveauer: - Som opfølgning på tjekket og dermed udførende - Som deltager i tjekket sammen med en innovationsagent - Som ansvarlig og gennemførende af selve tjekket Forløb: Innovationstjekket indledes med et telefonmøde. Her informeres om innovationstjekydelsen, deltagelseskrav til ledelse, evt. drøftes ramme for innovationstjekket, og der indgås aftale om besøg i virksomheden. Hovedaktiviteten i Innovationstjekket består af et fysisk møde i virksomheden, af typisk 2-5 timers varighed, med deltagelse af medarbejdere med ansvar for udvikling og innovation i virksomheden, samt med repræsentation fra virksomhedsledelsen. Der arbejdes efter en fast mødedagsorden, mens selve mødet afvikles dynamisk og tilpasset virksomhedens størrelse, potentiale og kultur. Der tages udgangspunkt i innovationsagentens basis innovations-og analyseværktøjer (eks. 360 graders Innovation og Gap-analyse ) og derved inkluderes samtlige potentielle indsatsområder for virksomheden og disse værdisættes. Efter besøget leveres en kort møderapport til virksomheden hvor prioriterede teknologiske udfordringer beskrives, og der henvises til relevante offentlige og kommercielle videnmiljøer og rådgivere for realisering (Universiteter, innovationsnetværk m. fl.). Møderapporten indeholder en anvisning til de næste skridt i processen og kritiske punkter. Desuden en henvisning til andre innovationstilbud (eks.: Videnpilot, Videnkupon mv.).

Effektsikrende opfølgning. Virksomhederne kontaktes kort efter innovationstjekket telefonisk for at sikre at rapporten er modtaget og høre om der er uklarheder eller ting de ønsker at spørge om. Der spørges ind til deres konkrete valg af videre planer og mulighederne drøftes. På baggrund heraf vurderes det om virksomheden har vilje, evne og kapacitet til at gennemføre projektet på egen hånd, og/eller om der kan være behov for en evt. faciliteret opstart af realiserende forløb (se afsnit om tidsmæssig ramme nedenfor). Matchmaking hvor innovationsagenten matcher virksomheden med den rette videnperson/videninstitution Evaluering(se særskilt afsnit om evaluering). Innovationstjekket virker som katalysator for et virksomhedsudviklings-forløb, der ellers ikke ville være sat i gang. Innovationsagenten optræder uvildigt, og sammen med virksomheden udfærdiges en handlingsplan. Det handler om, at det gennemførte tjek giver virksomheden værdi, som kan måles i kroner og ører. Innovationsagenterne fungerer som sparringspartner i de indledende faser af et udviklingsprojekt i virksomheden og hjælper med at stifte kontakt og indlede dialog om projektet med videnspartner. Selve implementeringen overgår til andre (videnpartnere) såvel private som offentlige vidensinstitutioner og regionale aktører. Dokumentation og evaluering Aktiviteter med direkte involvering af virksomheder evalueres. Det omfatter innovationstjek, hvis effekt i form af videre forløb og samarbejde evalueres ca. 2 måneder efter selve tjekket (når det er muligt at se om tjekket får en efterfølgende effekt). Formatet for evalueringen fastlægges af projektleder i samspil med styregruppen ud fra retningslinjer, der minimum opfylder: Udsendelse af spørgeskema til virksomheden efter afsluttet forløb Evalueringen skal kunne frembringe en tilfredshedsindeksering indenfor projektets målsætninger Evalueringen skal afdække konkrete udbytteområder for de enkelte virksomheder. Der skal fremover opnås en svarprocent på minimum 75% af de innovationstjekkede virksomheder, idet virksomhederne fra starten og i rapporten gøres opmærksomme på deres pligt til at medvirke i evalueringen, samt ved flere påmindelser i tilfælde af manglende svar. Virksomheder der stadig ikke besvarer spørgeskemaet kontaktes telefonisk med henblik på samtalebaseret besvarelse af nøglespørgsmål. Evalueringen indgår som en integreret del af den fremtidige udvikling og kvalificering (læring) af innovationsagentprogrammet. Dokumentation af virksomheders innovationstjekforløb foregår i et elektronisk værktøj, der tillader at institutterne gensidigt kan koordinere virksomhedsindsatsen. Dokumentationen omfatter: - Kontaktperson i virksomheden - CVR nr., herunder branchekoder, antal medarbejdere etc. - Part der har udført tjek samt evt. andre involverede parter

- Henvisninger, videreførsler og forløb afledt af tjek - Historik, evt. arrangementsdeltagelse, mm. Tidsmæssige rammer for innovationstjekket Gennemsnitligt vil et innovationstjek omfatte ca. 20 timer inkl. alt - fra kontakten skabes (screening, telefon, e-mail, møde) til rapportering, opfølgning og dokumentation er tilendebragt. Opfølgningen foregår på flere niveauer: Alle virksomheder bliver efter innovationstjekket fulgt op pr. telefon (og igen ved evaluering, hvor det er nødvendigt). Opfølgningen inkluderer som minimum en kontrol af fremdriften indenfor samarbejde og innovationstiltag, og om nødvendigt yderligere telefonisk sparring, mægling el.lign. Udvalgte virksomheder kan få yderligere fem timer. Der kan være 2 grunde til at innovationstjekket udvides med 5 timer: A) Virksomheden har ikke erfaring og kompetence (eks.: ikke egen udviklingsafdeling eller udviklingsansvarlig) til at etablere et realiserende forløb, hvorfor Innovationsagenten understøtter den etablerende fase af vidensamarbejdet. 3. part inddrages i dialogen som del af møde eller opfølgning. (fx møde med Universitet, etc.). Innovationsagenten faciliterer og understøtter herved dialogen mellem parterne, og sikrer en effektiv overgang og igangsætning af innovations-samarbejdet mellem virksomhed og innovationspartner (eks.: Innovationsnetværk, universitet, GTS, privat rådgiver). B) Der er tale om et komplekst forløb, som involverer mere end 1 ekstern samarbejdspartner og/eller flere udviklingsområder, eller et planlagt forløb er gået i stå, og behøver udvidet koordinering for at genskabe fremdrift. Forudsætningen for at anvende yderligere 5 timer på et innovationstjek er at der er tale om SMV er med betydeligt innovationspotentiale, og at den ekstra opfølgning er afgørende for at et forløb bliver succesfuldt. Der kan maksimalt anvendes 25 timer pr. virksomhed til innovationstjekket. Innovationsagentordningens overordnede opgaver skal løses gennem forløb, der dokumenteres, evalueres og koordineres med andre aktører i erhvervs- og innovationsfremmesystem. I fortsættelsen af ordningen lægger vi op til fælles indsatser og forpligtigelser i forhold til formidling, henvisninger og resultater på tværs af aktørerne. Ambitionen er at optimere virksomhedsvejledning hen mod bedre og mere værdiskabende innovation. Mere specifikt vil ordningen bestå af følgende aktiviteter og forbedringsområder: Aktiviteternes indhold Markedsføring og promovering af ordning og innovationsmuligheder, herunder præsentation af dybere cases af virksomheder som oplever gevinsterne af innovationstjekket noget tid efter tjekket. Videreudvikling og forbedring af værktøjer, metoder og databaser på tværs af alle GTS institutter men også i samarbejde med andre erhvervsog innovationsfremmende organisationer Løbende udvikling af innovationsagenternes kompetencer og netværksrelationer (inklusiv for eventuelle nye agenter) Gennemførelse af kampagner, temaarrangementer, workshops med

partnere og formidling af viden om innovationsmuligheder Indledende research på virksomhedsemner og kvalificering af emner i forhold til opstillede kriterier på forkant af faktiske møder. Gennemførelse af innovationstjek fra kontakt, via besøg og analyse til rapportering og videreførsel/henvisning. Henvisning til innovationsnetværk eller kontaktskabelse til netværk og videreførelse af virksomheder ind i netværkene Henvisning og kontaktskabelse til GTS institutioner, universiteter og private rådgivere. Opfølgning på virksomhed og videreførsler samt effekt og tilfredshedsevaluering. Ønskede forbedringer Skabelse af flere konkrete samarbejdsforløb med innovationsnetværk og universiteter for at fremme den gensidige henvisning, videreførsel og SMV kontaktskabelse. Forbedret fælles oversigt over private rådgivere indenfor relevante teknologi og rådgivningsområder med henblik på optimale videreførsler. Herunder flere sambesøg med andre rådgivere hvor det er relevant og accepteret af virksomhederne. Flere konkrete samarbejdsforløb om arrangementer og temaspecifikke initiativer med lokale og regionale erhvervsfremmeaktører. Dybere forståelse for de krævede investeringer og indsatser i virksomhedernes innovationsprojekter, men også mulige effekter og resultater af disse investeringer som inspiration for andre. 1-2 branchevise opsamlinger og konklusioner fra de udfordringer vi møder hos virksomhederne og de løsninger vi bringer i spil som inspiration og læring for fremtidige indsatser Tættere samarbejde med øvrige nationale og regionale erhvervs og vækstfremmeinitiativer som Innovirk, C2C, TEKBOOST, Havets muligheder m.fl. Bruge innovationstjekket som afsæt for også at afsøge muligheder og behov for partnerskaber og værdikæderelationer med andre virksomheder (ex. samarbejde om værdikæder, systemsalg, out/insourcing) Kampagner, temaarrangementer og workshops Udover den generelle promovering af Innovationstjektilbuddet via egne aktiviteter, samarbejder og artikler m.m. vil der blive gennemført kampagner, der er målrettet mere specifikke segmenter af SMV ere f.eks. inden for en given branche, virksomhedstype, regional beliggenhed eller med adresse til en given udfordring. F.eks. vil ordningen stadig have fokus på at opretholde et højt aktivitetsniveau i sektorerne byggeri, handel og service. Udvælgelse af kampagnetemaer Forretningsudvalget inviterer bredt til åben dialog med relevante samarbejdspartnere og interessenter (se afsnit om nationale samarbejdspartnere), således at disse instanser kan inspirere FU til, hvilke aktiviteter og kampagner, der kan være fornuftige. Det vil øge mulighederne for stærkt samarbejde og god koordination. På baggrund heraf udarbejder Innovationsagentordningen løbende mere detaljerede kampagneplaner i tæt samarbejde med samarbejdspartnerne.

Det er et krav, at kampagnerne skal rette sig mod samspillet mellem teknologi og virksomhedernes behov. Ved prioriteringen af kampagner skal der sikres: Involvering af branchespecifikke GTS kompetencer bredt Rationel arbejdsgang og optimal ressourceanvendelse ift. at nå de interesserede og relevante virksomheder Samspil med lokale og regionale aktører inkl. relevante henvisningspartnere (både ind til innovationsagentordningen og videre fra ordningen). Kampagneaktiviteterne skal koordineres med øvrige eksterne aktører, se afsnit om nationale samarbejdspartnere, så det undgås, at virksomhederne føler, at de bliver rendt på dørene, og således at der kan skabes konsistens og sammenhæng med andre eksterne aktørers tilbud og aktiviteter. Eksekvering af kampagner Der udpeges en overordnet kampagneansvarlig blandt alle ni GTS-institutter (ud fra et fagligt hensyn), som får til opgave at udføre: Projektledelse Opgave og ressourcestyring Afrapportering til Projektleder og Forretningsudvalg (se bilag 1) Generel branding Medie og webformidling i samarbejde med sekretariatet Der udpeges geografisk målansvarlige, der skal: Sikre, at kampagnen bliver kørt i hus i de geografiske delområder Koordinere mellem de udførende aktører Udnytte eksisterende lokale kontakter til rekruttering og facilitering af kampagnen Idéer til kampagnetemaer og samarbejdspartnere: Proces- og produktivitetsoptimering (sammen med Væksthusene, Robocluster, IDA, DTU, Aalborg Universitet og DAMRC) Service innovation og udvikling (sammen med DI managementforum, Dansk Erhverv, ServicePlatform, Væksthusene, CBS, RUC og en række brancheorganisationer) Grøn teknologi og erhvervsvækst (sammen med flere af innovationsnetværkene, Dansk Energi, KL og kommunernes erhvervsafdelinger) Nye materialer og design (sammen med Alucluster, Plastnet, Aalborg Universitet, DTU og DS Håndværk & Industri). Formål og målgruppe Kampagner skal være konkrete med et klart budskab og have fokus på SMV ernes muligheder og behov for forretningsudvikling og for innovationsagentordningen skal der være mulighed for innovationstjeks og/eller henvisning/videreførsel af SMV er til innovationsmuligheder. Formål At bringe teknologisk viden og inspiration til SMV erne og identificere indsatsområder, hvor anvendelse af teknologiske løsninger kan styrke SMV ernes forretning og konkurrencekraft, gennem kontaktskabelse til og samarbejde med den rette viden og på nationalt plan.

Målgruppe Aktiviteten skal i særlig grad fokusere på små og mellemstore virksomheder, der ikke i forvejen er i kontakt med vidensprednings- og innovationssystemet. Den primære målgruppe: Som hovedregel skal mindst to af følgende tre kriterier være opfyldt: 1) Særligt innovations-/vækstpotentiale og med minimum 10 ansatte. - Virksomheden er af en vis størrelse, hvor der er behov for processer til at understøtte den teknologiske eller videnbaseret udvikling 2) Virksomheden er mindst to år gammel med en positiv finansiel udvikling. - Det er dermed bevist, at virksomheden har været i stand til at finde og sælge til kunder 3) Virksomheden har en teknologisk eller videnbaseret udfordring, der kan løses ved at tage udgangspunkt i ny viden og teknologi eller en kombination af nye anvendelsesmetoder af det eksisterende. Derudover kan der være virksomheder, som er: Indstillet til et tjek af lokal erhvervsservice, Væksthuse og innovationsnetværk, fordi der er konstateret vækstpotentiale. Kravet er at det skal være virksomheder, som er vurderet til at have et vist teknisk niveau og et potentiale for teknologisk innovation. Virksomheder som har fået bevilget en videnpilot. Endelig stilles der krav om at virksomheder som tilbydes et innovationstjek ikke må have modtaget støtte indenfor en 3-årig periode på mere end 200.000 Euro og at de skal underskrive en erklæring (de minimis erklæring), hvor de bekræfter at det er tilfældet. Som hovedregel kan virksomheder kun modtage et innovationstjek, men såfremt virksomheder (dog maksimalt 25 per år) opfylder mindst to af følgende kriterier kan de få endnu et tjek: Virksomheden har modtaget et tjek før 1.7. 2010 Virksomheden har radikalt ændret sit forretningsgrundlag Virksomheden har fået ny leder/ejer. Nationale og internationale samarbejdspartnere Aktiviteten skal fortsat sikre en balanceret fordeling af innovationstjeks på tværs af sektorer og vil derfor også i den kommende periode sikre at små og mellemstore virksomheder indenfor sektorerne byggeri, service og handel vil blive prioriteret i forhold til disse sektorers samlet andel af SMV populationen i Danmark. Eksempler på relevante nationale samarbejdspartnere og omdrejningspunkter for samarbejdet: Private rådgivere (Væsentlige videreførsels- og henvisningsmål samt henvisningskilder, hvor også revisorer og banker kan spille en rolle) Professionshøjskoler, akademier, universiteter og innovationsnetværk (Væsentlige henvisnings- og videreførselsmål og partner i forbindelse med specifikke arrangementer) Sekretariatet for Innovationsnetværkene (Netmatch partner i forhold til tematiske arrangementer) Forsknings- og Innovationsstyrelsen (kunde og ansvarlige for relevante

komplimentære innovationstilbud og programmer) Erhvervs- og Byggestyrelsen, Eksportrådet, Miljøstyrelsen, etc. (Koordinering og fælles overordnede formidlingsinitiativer omkring innovation og sektorinnovation) Nationale eller regionale innovationsprojekter (Samarbejde omkring fælles formidling og arrangementer; henvisninger og videreførsler eksempler TEKBOOST, cradle2cradle, etc.) Regionale væksthuse (samarbejde om gensidige henvisninger, videreførsler og sambesøg foruden fælles temaarrangementer) Lokal og kommunal erhvervsservice (inkl. Dansk Erhvervsfremme) (samarbejde om henvisninger, videreførsler og sambesøg foruden fælles temaarrangementer) Branche- og erhvervsorganisationer (regionalt som landsdækkende DI, Håndværksrådet, Dansk Erhverv og de mange specifikke brancheorganisationer) (samarbejde om sambesøg og fælles temaarrangementer og formidling) Brancheråd og videncentre (samarbejde om fælles temaarrangementer og formidling) Regioner og regionale Vækstfora (samarbejde om formidling og temaarrangementer samt henvisninger/videreførsler til regionale initiativer) Kommunernes Landsforening (samarbejde om formidling og temaarrangementer eksempelvis grøn erhvervsvækst) Presse (samarbejde om formidling og temadækning) Koordinering og samspil med andre FoU-aktiviteter Herudover har projektet kontakt til andre projekter og initiativer i Europa og lande uden for Europa (eg New Zealand), hvor formålet er at udveksle metode, værktøj og data erfaringer i forhold til support af innovation i SMV er. Disse programmer og projekter inkluderer Europe Innova, Take-it-up, Rapport projektet og Platinn plateforme innovation i Schweiz. Det er relevant at sikre en grad af koordinering og samspil med alle FoU projekter og resultatkontrakter hos GTS institutter, universiteter og andre videninstitutioner som har potentiel relevans for SMV er. Derfor vil der i hvert GTS institut være en eller flere innovationsagenter med ansvar for koordinering med interne resultatkontrakter. Der vil ligeledes være innovationsagenter med ansvar for koordinering og samspil med bestemte innovationsnetværk og universiteter/akademier. Formidlings- og spredningseffekt: Milepæle år 1 Innovationsagentordningen forventer at formidle innovationsmuligheder til mere end 4.000 danske SMV er i hele den 3-årige periode. Det vil ske igennem kampagner og formidlingsarrangementer der gennemføres med de mange samarbejdspartnere som er listet i afsnittet om nationale samarbejdspartnere. 1.350 af disse SMV er vil endvidere få gennemført et innovationstjek og 840 vil blive videreført i et innovationsprojekt med en vidensinstitution eller privat rådgiver. Herudover vil innovationsagentordningen sikrer god mediedækning og case study formidling via hjemmesider og præsentationer. Minimummålene for denne formidlingsindsats er redegjort for i milepælene nedenfor. Den nærmere plan for realiseringen af projektet samt milepæle og målsætningerne for projektet godkendes af styregruppen og Forsknings- og Innovationsstyrelsen.

Resultatmål 1300 virksomhedskontakter og minimum 450 gennemførte innovationstjek, herunder minimum 280 videreførelser og minimum 630 henvisninger. Henvisninger Alle innovationstjek munder ud i en eller flere henvisninger til, hvor virksomheden kan få videre bistand i sine innovationsbestræbelser. Fordelingen af henvisningerne forventes at være: Mindst 225 henvises til kommercielle rådgivere indenfor forretningsservice, teknologispecialer og øvrig rådgivning Mindst 225 henvises til videninstitutioner (GTS er, Universiteter, Innovationsnetværk mm.) Mindst 180 henvises til generelle rådgivere i Væksthuse og lokal/regional erhvervsservice Videreførelser En stor del af virksomhederne vil benytte innovationstjekket i konkrete videre innovationsforløb (såkaldte videreførelser) der formidles og etableres af innovationsagenterne. Der forventes min. 280 videreførelser fordelt på 104 til private kommercielle aktører 176 til videninstitutioner (GTS er, Universiteter, akademier, innovationsnetværk mm.), heraf 70 til universiteter, innovationsnetværk eller akademier. Andre resultatmål Minimum fire sektor eller temaspecifikke formidlingskampagner (formidling via medier og events) med relevante samarbejdspartnere (heraf minimum 2 rettet mod byggeri, handel eller servicesektorer) Artikler og omtale i medier: Der sikres medieomtale af initiativet, 3 omtaler/artikler i nationale medier og 10 omtaler/artikler i regional og fagpresse Projektets hjemmeside www.innovationstjek.dk opnår minimum 4000 unikke besøgende Minimum tre formidlingsarrangementer baseret på samarbejde med et eller flere Væksthuse. Samarbejde med minimum seks innovationsnetværk om netværksdannelse for SMV er og medlemskabsopbygning i innovationsnetværkene. Samarbejde med minimum tre universiteter om match workshops, hvor SMV er bliver matchet til forskning og kompetencer på universitetet. To samarbejdsforløb med forskellige kategorier af private rådgivere med henblik på at formidle relevante rådgiverkompetencer til SMV er. FI kan henvise op til 50 virksomheder f.eks. virksomheder med en afvist videnpilotansøgning til et innovationstjek. Besøg i disse virksomheder kan indregnes i opfyldelsen af det årlige resultatmål. Resultatmåling Alle gennemførte innovationstjek får tilsendt evalueringsskemaet. Formålet er at måle, om der er sket innovation og teknologisk udvikling samt at tilpasse og optimere innovationstjekydelsen med størst mulig effektskabelse. Der forventes en svarprocent på minimum 75% og en tilfredshed på minimum 72%.

Milepæle år 2 Resultatmål 1400 virksomhedskontakter og minimum 450 gennemførte innovationstjek, herunder minimum 280 videreførelser og minimum 630 henvisninger. Henvisninger Alle innovationstjek munder ud i en eller flere henvisninger til, hvor virksomheden kan få videre bistand i sine innovationsbestræbelser. Fordelingen af henvisningerne forventes at være: Mindst 225 henvises til kommercielle rådgivere indenfor forretningsservice, teknologispecialer og øvrig rådgivning Mindst 225 henvises til videninstitutioner (GTS er, Universiteter, Innovationsnetværk mm.) Mindst 180 henvises til generelle rådgivere i Væksthuse og lokal/regional erhvervsservice Videreførelser En stor del af virksomhederne vil benytte innovationstjekket i konkrete videre innovationsforløb (såkaldte videreførelser) der formidles og etableres af innovationsagenterne. Der forventes min. 280 videreførelser fordelt på 104 til private kommercielle aktører 176 til videninstitutioner (GTS er, Universiteter, akademier, innovationsnetværk mm.), heraf 70 til universiteter, innovationsnetværk eller akademier. Andre resultatmål Minimum fire sektor eller temaspecifikke formidlingskampagner (formidling via medier og events) med relevante samarbejdspartnere (heraf minimum 2 rettet mod byggeri, handel eller servicesektorer) Artikler og omtale i medier: Der sikres medieomtale af initiativet, 3 omtaler/artikler i nationale medier og 10 omtaler/artikler i regional og fagpresse Projektets hjemmeside www.innovationstjek.dk opnår minimum 4200 unikke besøgende Minimum tre formidlingsarrangementer baseret på samarbejde med et eller flere Væksthuse. Samarbejde med minimum seks innovationsnetværk om netværksdannelse for SMV er og medlemskabsopbygning i innovationsnetværkene. Samarbejde med minimum tre universiteter om match workshops, hvor SMV er bliver matchet til forskning og kompetencer på universitetet. To samarbejdsforløb med forskellige kategorier af private rådgivere med henblik på at formidle relevante rådgiverkompetencer til SMV er. FI kan henvise op til 50 virksomheder f.eks. virksomheder med en afvist videnpilotansøgning til et innovationstjek. Besøg i disse virksomheder kan indregnes i opfyldelsen af det årlige resultatmål. Resultatmåling Alle gennemførte innovationstjek får tilsendt evalueringsskemaet. Formålet er at måle, om der er sket innovation og teknologisk udvikling samt at tilpasse og optimere innovationstjekydelsen med størst mulig effektskabelse. Der forventes en svarprocent på minimum 75% og en

tilfredshed på minimum 73%. Milepæle år 3 Resultatmål 1500 virksomhedskontakter og minimum 450 gennemførte innovationstjek, herunder minimum 280 videreførelser og minimum 630 henvisninger. Henvisninger Alle innovationstjek munder ud i en eller flere henvisninger til, hvor virksomheden kan få videre bistand i sine innovationsbestræbelser. Fordelingen af henvisningerne forventes at være: Mindst 225 henvises til kommercielle rådgivere indenfor forretningsservice, teknologispecialer og øvrig rådgivning Mindst 225 henvises til videninstitutioner (GTS er, Universiteter, Innovationsnetværk mm.) Mindst 180 henvises til generelle rådgivere i Væksthuse og lokal/regional erhvervsservice Videreførelser En stor del af virksomhederne vil benytte innovationstjekket i konkrete videre innovationsforløb (såkaldte videreførelser) der formidles og etableres af innovationsagenterne. Der forventes min. 280 videreførelser fordelt på 104 til private kommercielle aktører 176 til videninstitutioner (GTS er, Universiteter, akademier, innovationsnetværk mm.), heraf 70 til universiteter, innovationsnetværk eller akademier. Andre resultatmål - Minimum fire sektor eller temaspecifikke formidlingskampagner (formidling via medier og events) med relevante samarbejdspartnere (heraf minimum 2 rettet mod byggeri, handel eller servicesektorer) - Artikler og omtale i medier: Der sikres medieomtale af initiativet, 3 omtaler/artikler i nationale medier og 10 omtaler/artikler i regional og fagpresse - Projektets hjemmeside www.innovationstjek.dk opnår minimum 4400 unikke besøgende - Minimum tre formidlingsarrangementer baseret på samarbejde med et eller flere Væksthuse. - Samarbejde med minimum seks innovationsnetværk om netværksdannelse for SMV er og medlemskabsopbygning i innovationsnetværkene. Samarbejde med minimum tre universiteter om match workshops, hvor SMV er bliver matchet til forskning og kompetencer på universitetet. To samarbejdsforløb med forskellige kategorier af private rådgivere med henblik på at formidle relevante rådgiverkompetencer til SMV er. FI kan henvise op til 50 virksomheder f.eks. virksomheder med en afvist videnpilotansøgning til et innovationstjek. Besøg i disse virksomheder kan indregnes i opfyldelsen af det årlige resultatmål. Titel ved præsentation Resultatmåling Alle gennemførte innovationstjek får tilsendt evalueringsskemaet. Formålet er at måle, om der er sket innovation og teknologisk udvikling samt at tilpasse og optimere innovationstjekydelsen med størst mulig effektskabelse. Der forventes en svarprocent på minimum 75% og en tilfredshed på minimum 74%. Innovationstjek.dk (Innovationsagentordningen)

på BedreInnovation.dk