Anerkende APV så enkelt kan det gøres AM 2012 Chefkonsulent Nis Kjær Tlf.: 30109652 Mail: nkj@alectia.com
Agenda Velkomst Teoretisk baggrund v/ Nis Kjær Erfaringer hos Alfix v/ Anders Toft Spørgsmål og drøftelse
APV og arbejdsmiljø kort om historien Fra røg, støj og møg til psykisk arbejdsmiljø, medarbejdertrivsel og engagement Arbejdsmiljøorganisations nye rolle fra fejlfinder til udvikler Gammel engelsk ordsprog: De, som kun leder efter fejl, finder ikke andet
Tiltrækningsloven* Pygmalion-effekten: Myten om den cypriotiske kong Pygmalion, der skar en kvindestatue i elfenben og forelskede sig i hende. Ønske og evne til at visualisere fremtiden! Psykolog og sociolog Elton Mayos forsøg på Western Eleciruc factory, Chicago (1927 32): Produktivitet i test- og kontrolgruppe ved regulering af lyset. Stigning i begge grupper. * Jesper Koch, På kanten af kaos. Forlaget Saxo. 2012
Tiltrækningsloven Rosenthal-effekten (1979): En persons forventninger til en andens præsentationer har en tendens til at blive opfyldt Forsøg med kvikke og sløve rotter Forsøg med skolebørn og deres lærere Selvopfyldende profeti Hawthorn-effekten: Et individs eller en gruppes præsentation forbedres alene ud fra det faktum, at dette individ eller denne gruppe måles eller observeres Stort potentiale i at måle positivt
To forskellige tilgange: At løse problemet eller at skabe fremtiden Traditionel problemløsning bygger på mangeltænkning - Opmærksomhed på problemer, mangler og fejl At løse problemet: Problemidentifikation Årsagsanalyse Løsningsmuligheder Handlingsplan Implementering Anerkendende udforskning bygger på ressourcetænkning - Opmærksomhed på ressourcer, værdier, ønsker og drømme At skabe fremtiden: Identificere det vellykkede og værdifulde Skabe billeder af en ønskværdig fremtid Skabe fælles billeder af en opnåelig fremtid Igangsætte processer til at virkeliggøre fremtidsbilledet
I Appreciative Inquiry arbejdes der ud fra nogle af disse antagelser: I ethvert samfund og enhver organisation er der noget, som virker. Ved at lede efter problemer finder man dem - ved at hæfte sig ved dem, forstørrer man dem. Fokusér på muligheder i stedet for u-muligheder. Fokusér på det der virker, i stedet for på det, der er forkert. Det, vi fokuserer på, bliver vores virkelighed. Virkeligheden skabes i øjeblikket, og der er flere virkeligheder.
Den måde, der spørges på i en organisation eller i en gruppe, influerer på en eller anden måde på gruppen. Folk er mere trygge og har det bedre med at rejse ind i fremtiden (det ukendte), hvis de medbringer dele af fortiden (det kendte). Hvis man skal medbringe noget fra fortiden, skal det være det bedste herfra (eller det der virker). Det er vigtigt at værdsætte forskellighed. Det sprog, vi bruger skaber vores virkelighed. Ordet skaber, hvad det benævner. Mennesker kan ikke ændre sig i et negativt defineret felt.
4D modellen
Mød også Alectia på: P 11 : Bæredygtig vækst kræver lederskab, Jens Moberg WS 109: Supplerende arbejdsmiljøuddannelse - hvad virker, Jasper Eriksen WS 113: Strategisk indretning - 1:1 opbygning af rum i et totaløkonomisk lys, Anders Haugaard WS 210: Anerkendende APV - så enkelt kan det gøres!, Nis Kjær WS 211: Trivselskompasset - et struktureret dialogværktøj, Stine Moesmand WS 214: Tryghed forebygger vold og trusler, Sara Lundhus og Hans Jørgen Moltsen WS 216: Elektroniske værktøjer til risikovurdering af væsentlige arbejdsmiljøforhold, Lars Tornvig WS 303: FOOT - når arbejdsmiljø og CSR giver bundlinie, Gitte Krusholm Nielsen WS 304: Forretningsdrevet sundhedsfremme - en integreret indsats, Julie Wedell-Wedellsborg WS 424: Mere nærvær og hva så?, Mette Elise Larsen WS 512: Innovation og arbejdsmiljøledelse, Nis Kjær WS 516: Bedre Ergonomi = Bedre Helbred, Anne Sofia Lønvig
Tank op! Vi gentager vores velbesøgte Tank Op!-møder i april 2013. Møderne, der holdes kl. 13.00-15.30, er gratis. Kolding: 3. april 2013 Århus: 9. april 2013 Virum: 11. april 2013 Vil du være sikker på at få en invitation, så skriv dig på vores invitationsliste på stand 32 eller Send en mail til mamo@alectia.com
www.alectia.com Fremtidens udfordringer løses tværfagligt