National Strategi for MTV

Relaterede dokumenter
Bedre grundlag for planlægning på sundhedsområdet national strategi for medicinsk teknologivurdering

National strategi for medicinsk teknologivurdering Bedre grundlag for planlægning og prioritering på sundhedsområdet

Forslag om regionalt kompetencecenter til styrket brug af Medicinsk Teknologivurdering (MTV) i Region Syddanmark

Center for Interventionsforskning. Formål og vision

Strategisk Råd/bmb + cpn Høringssvar National Strategi for MTV

Beslutningsgrundlag: Klinisk farmaci forbedring af medicinsikkerhed på tværs af sektorer

Koncern HR MidtSim Region Midtjylland

Formål med Sund By Netværket

Market Access: Aktører og Stakeholders

Rullende treårig handlingsplan for den internationale kulturudveksling D. 26. februar 2008/lra

Udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen

Sundhedsstyrelsens internationale arbejde - mål og prioriteringer

Forebyggelse og forskning i samarbejde

Bilag 22. Beslutningsgrundlag: Hjemmebehandling/mobilteam i psykiatrien. Hvilke spørgsmål ønskes besvaret

Rehabilitering af hjerneskadede i Danmark Brug af evidens

Hovedlinjer. i Team Danmarks støttekoncept

Klyngestyregruppe. Klynge-temagruppe for børn, unge og familien. Faste grupper. Ad hoc grupper

CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS

Tids- og aktivitetsplan

Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020

Formål med Sund By Netværket

Endeligt udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen

12.1. Stærkere koordination og implementering & Klar ansvarsfordeling og tæt samarbejde på velfærdsområderne

Følgegruppen for uddannelse og arbejde

Hvem skal rehabiliteres? Hvem har glæde af det? Vidensformer og evidens om rehabilitering.

2. Sundhedsområdet. "Aftale om strukturreform"

Bilag 1. Oplæg til vejledning om sundhedskoordinationsudvalg og sundhedsaftaler

Elektronisk patientjournal til osteoporose-ambulatorium - en medicinsk teknologivurdering

Beredskabspolitik. for Ballerup Kommune. Beredskabspolitik for Ballerup Kommune

CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS

Forslag til organisering af hjerneskadeindsatsen

2017 STRATEGISK RAMME

2. Formål 3. Ansvarsfordeling 4. Parter 5. Ledelsesstruktur

Rethink Velfærd videndeling om udvikling af velfærd i Aarhus Kommune

Sundhedsaftaler Hvordan binder vi sektorerne sammen. v/sundhedsdirektør Leif Vestergaard Pedersen, Regional Midtjylland

Sundhedsaftaler

KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor.

Metodehåndbog for Medicinsk Teknologivurdering. sammenfatning

International strategi for Hotel- og Restaurantskolen

INDSIGTER FRA HAVVANDSUDREDNINGEN

Beredskabspolitik. Københavns Kommune

Varde Kommune. Beredskabspolitik. for Varde Kommune

G FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA

Info-center om unge og misbrug. Projektbeskrivelse Den 20. oktober 2008

Projektbeskrivelse for udvikling og forankring af det tværsektorielle samarbejde i Randersklyngen

Samarbejdsaftale Mellem Aarhus Universitet og Silkeborg Kommune

Pulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft

Fordelingen af fagområder i ECTS-point inden for uddannelsens første to år, herunder fag med et omfang på mindst 5 ECTS-point.

Fællesdel Sygeplejerskeuddannelsen

UDKAST til Beredskabspolitik for Frederiksberg Kommune

Kommunalbestyrelsen Gribskov Kommune. Regionsrådet Region Hovedstaden

Click here to enter text. Dokument: Neutr al titel «ed ocaddressci vilcode» Aalborg Kommunes Beredskabspolitik

OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI

4.3. Kompetenceplatform: Organisationsbeskrivelse

FORSKNINGSPLAN FOR AFDELING M

Kommissorium for Turismestrategisk Samarbejdsgruppe anno

INDKALDELSE TIL HOVEDBESTYRELSESMØDE DEN 21. og 22. SEPTEMBER 2010

Cancer i Praksis. Strategi for udvikling Nære Sundhedstilbud Kvalitet og Lægemidler Cancer i Praksis

Indstilling Århus Kommune Etablering af fælles midtjysk Bruxelles-kontor 1. Resume

Bilag 23. Beslutningsgrundlag: Spiseforstyrrelser. Hvilke spørgsmål ønskes besvaret

Kommunalbestyrelsen Vordingborg Kommune. Regionsrådet Region Sjælland

Projekt - Håndtering af psykisk arbejdsmiljø i ledelsessystemer

DeIC strategi

Koncern-IT. KU Digital. Københavns Universitets digitaliseringsstrategi. Westergaard IT-strategi Dias 1

Bilag 21. Beslutningsgrundlag: Psykosociale indsatser. Hvilke spørgsmål ønskes besvaret

DAGSORDEN REGION HOVEDSTADEN. EKSTRAORDINÆRT MØDE FORRETNINGSUDVALGET Tirsdag den 1. februar 2011 Kl Regionsgården i Hillerød, mødelokale H2

Kommissorium: Organisering af 4K-samarbejdet på børne-, unge- og kulturområdet: Lyngby-Taarbæk, Gentofte, Rudersdal

Hjerneskaderehabilitering - en medicinsk teknologivurdering 2011

17159/09 lv/av/an/aa/av/bh 1 DG C II

Rammeaftale 2018 Udviklingsstrategi og styringsaftale Rammeaftale for det det specialiserede social- og specialundervisningsområde i Midtjylland

Alkoholpolitik Godkendt af Kommunalbestyrelsen den 28. maj 2009

Praktikant til projektet vedrørende Organisatorisk Design af Akutfunktionen: Policy Evaluering

Kontingentforhøjelse Midtjyllands EUkontor

Systematisk hjerterehabilitering

Fremtidens forskning og forskningsbiblioteket Resumé

ALKOHOLBEHANDLING En medicinsk teknologivurdering - sammenfatning. Medicinsk Teknologivurdering 2006; 8 (2)

Beredskabspolitik for Dahmlos Security [OFF] Gyldig fra d INDLEDNING TILTAG FOR AT OPFYLDE POLITIKKENS FORMÅL...

4. møde i styregruppen for MedCom VI torsdag d. 27. november Ad Nationalt program for telemedicin og hjemmemonitorering

Udviklingsaftale for Dagtilbudsområdet

Kommissorium for Redningsberedskabets Strukturudvalg

Implementering og udbredelse af forløbsprogrammer for børn og unge med psykiske lidelser

DET ACCELEREREDE KOLON- KIRURGISKE PATIENTFORLØB En medicinsk teknologivurdering - sammenfatning

Principper for organiseringen af Videnscenter for Handicap og Socialpsykiatri

Formålet med modellerne er at få borgere hurtigere tilbage til eller tættere på arbejdsmarkedet.

Den strategiske vision frem mod 2010

Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret

Center for Telemedicin

Forløbsbeskrivelse: Rehabilitering og undervisning af børn og unge med tidligt konstateret høretab 0-18 år

FAGPROFILER FOR ERGO OG FYSIOTERAPEUTER I TRÆNINGSOMRÅDET IKAST-BRANDE KOMMUNE

VELUX FONDENs humanvidenskabelige satsning Invitation til interessetilkendegivelser vedr. kernegruppeprojekter 2015

Kliniske retningslinjer på det kommunale sundhedsområde

Informationsmøde - Udvikling af forebyggende kommunale tilbud til psykisk sårbare unge. Den 30. september 2019

Organisatorisk forankring af forløbsprogrammer

Konsortier på energiområdet

GLM. GenbaLedelse og Moral

Teaterreform strukturreform der skal være sammenhæng... politik for fremtidens scenekunst i Danmark

HJERTEREHABILITERING en medicinsk teknologivurdering

Høringsmateriale: Kandidatuddannelsen i jordemodervidenskab

Kvalitetsmodel og sygeplejen

Information. Præhospital forskning. - Til samarbejdspartnere

Transkript:

National Strategi for MTV Finn Børlum Kristensen Chef for Medicinsk Teknologivurdering, Sundhedsstyrelsen

National Strategi for MTV Hvorfor en national strategi? Strukturreformen Nye udfordringer på sundhedsområdet Internationalisering og globalisering MTV har opnået forankring, men nytten må udbredes, næres, og vedligeholdes De gode resultater med national koordinering skal videreføres under nye organisatoriske rammer og nye miljøer må inddrages

Strategielement 1 MTV indbygges i løbende drift og planlægning på alle niveauer på sundhedsområdet Ændringerne betyder bl.a. i praksis: at vilkårene for koordination af MTV-feltet er forandrede, og at der derfor skal opbygges ny mekanismer til at sikre koordination af produktion og anvendelse af MTV at den statslige finansiering af produktion af MTV er mindsket, og at der derfor er et øget behov for at finansiere produktionen af MTV gennem driftsmidler fra regioner og kommuner at regionerne skal sikre en samordning af de tidligere amters praksis på MTV-området samt videreudvikle egen kapacitet til at producere og anvende MTV at kommunerne har fået selvstændige ansvarsområder på sundhedsområdet, og har brug for at oparbejde erfaring med anvendelse og produktion af MTV

Strategielement 1 MTV indbygges i løbende drift og planlægning på alle niveauer på sundhedsområdet Det må betragtes som et fælles ansvar, at der opbygges en infrastruktur, der kan medvirke til at opretholde miljøer, der har kompetencer til at varetage produktion af MTV og nyttiggøre udenlandske MTV-rapporter. Dialogbaseret samarbejde mellem producenter af MTV på alle niveauer skal styrkes. Dette kan bl.a. sikres via producentnetværk samt fælles prioritering, koordinering og udarbejdelse af MTV

Strategielement 1 MTV indbygges i løbende drift og planlægning på alle niveauer på sundhedsområdet Udvikling af fælles undervisningsprogrammer, der kan anvendes i undervisning i produktion og anvendelse af MTV på alle niveauer inden for sundhedsområdet Deltagelse i internationale MTV-aktiviteter styrker det nationale arbejde via netværksopbygning og i nyttiggørelsen af udenlandsk MTV-arbejde Den fortsatte metodeudvikling indenfor MTV-området sker i koordineret fællesskab (som fx mini-mtv, der nu indgår som en del af den årlige budgetprocedure) På alle niveauer arbejdes der på politisk at skabe opmærksomhed om MTV og få fonde m.v. til at afsætte penge til MTV

Strategielement 2 - Overblik over samt prioritering og koordinering af MTV-aktiviteter sikres Overblik og koordinering sikres gennem et samarbejde mellem de aktører, der producerer og anvender MTV Der sikres overblik over produktionen af MTV i Danmark ved hjælp af etablering af en MTV-portal med fælles forpligtelse til indberetning og der udsendes månedlige nyhedsmail Der sikres koordination af såvel produktion som MTVmetodeudviklingsaktiviteter

Strategielement 2 - Overblik over samt prioritering og koordinering af MTV-aktiviteter sikres Der skal i fællesskab udvikles samarbejdsfora og processer til national prioritering og koordination af MTV-aktiviterne i DK Der etableres overblik over de kilder, som kan give det nødvendige input til fælles overblik over mulige emner til MTV-projekter

Strategielement 3 Anvendelsen af resultater fra MTV fremmes Det er nødvendigt at styrke koblingen mellem producenter af MTV og de aktører, der anvender MTV både generelt og i relation til de enkelte MTV-projekter Der arbejdes på at forankre MTV på ledelsesniveau på alle niveauer på sundhedsområdet Der formidles letforståelig viden om MTV generelt og om resultater fra MTV til brugere på alle niveauer

Strategielement 3 Anvendelsen af resultater fra MTV fremmes Der sikres dialogbaseret kontakt mellem MTVproducenter og de aktører, som anvender MTV Der udvikles processer til at sikre, at produktionen af MTV i endnu højere grad bliver efterspørgselsstyret Der udarbejdes undervisningsprogrammer til brugere af MTV Der indarbejdes undervisning i MTV på relevante uddannelser

Strategielement 4 Nyttiggørelsen af udenlandsk MTV-arbejde styrkes Udover networking giver det internationale samarbejde kendskab og hurtig adgang til hvordan udviklingen for MTV går i andre lande Udenlandske MTV-rapporter kan med fordel give input til det danske sundhedsvæsen Udviklingen i det internationale miljø og anvendelsen af udenlandske rapporter bør indgå i koordinationen mellem de danske MTV-miljøer Der er i EUnetHTA udviklet hjælpeværktøjer, som kan anvendes til at formidle udenlandsk MTV-arbejde

Strategielement 4 Nyttiggørelsen af udenlandsk MTV-arbejde styrkes Der sikres fortsat deltagelse i internationalt arbejde Programmet for kommenterede udenlandske MTVer (KUMTV) videreføres af Sundhedsstyrelsen og koordineres med de øvrige MTV-enheder Behovet for andre former for produkter til formidling af internationalt MTV-arbejde vurderes og udvikles efter behov

EUnetHTA konference i Paris EUnetHTA Konference: MTVs Fremtid i Europa Dato: 20. november 2008 Sted: Pasteur Instituttet, Paris, Frankrig For yderligere information: http://www.eunethta.eu/home/eunethta_conference_htas_future_in_europe/

Strategielement 5 Forskningsgrundlaget for MTV sikres I forbindelse med gennemførelsen af MTV identificeres ofte problemstillinger hvor grundlaget ikke er tilstrækkeligt belyst. MTV kan derfor bidrage konstruktivt til at kortlægge områder, hvor yderligere forskning er påkrævet Der fortsat behov for at de grundlæggende metoder fra især interventionsforskning, økonomisk forskning, organisatorisk forskning og udvalgte elementer af humanistisk forskning tilpasses brug som redskaber ved udarbejdelsen af MTV Desuden er der på europæisk niveau fokus på at udvikle nye typer af værktøjer, som kan effektivisere produktionen af MTV og understøtte beslutningstagning i forskellige situationer

Strategielement 5 Forskningsgrundlaget for MTV sikres Der bidrages til koordinering af forskning inden for de videnskabelige discipliner, som danner grundlag for MTV Forskningen følges indenfor de videnskabelige discipliner, som danner grundlag for MTV, med henblik på at identificere områder, hvor yderligere forskning er påkrævet Der skabes opmærksomhed om nødvendigheden af at sikre forskning af høj kvalitet inden for de for MTV relevante discipliner Med udgangspunkt i forskning forbedres og forenkles MTV som redskab med henblik på at effektivisere produktionen og optimere de beslutningsgrundlag, der udarbejdes

Strategielement 6 Strategien evalueres Det konkrete indhold kan justeres i takt med, at beskrivelserne ikke længere er aktuelle eller målsætningerne er opnået. En evaluering er et væsentligt bidrag til at sikre den nødvendige udvikling og justering af strategien. Der gennemføres en evaluering af den samlede indsats på MTV-området i Danmark og af organisering og infrastruktur på MTV-området Strategien revideres om nødvendigt

KONFERENCE SKRU OP FOR MTV bedre beslutningsgrundlag på sundhedsområdet Tirsdag den 6. maj 2008 kl. 9.30-15.45 Hotel Scandic Copenhagen, København V