2008 DATS er inde i en lidt turbulent tid hvad angår DATS navn og de værdier, som navnet repræsenterer. Der har været år med faldende medlemstal, og det er efterhånden blevet tydeligt, at navnet Dansk Amatør Teater Samvirke ikke klinger helt så godt, som det gjorde engang. Have PR er sat på sagen og er kommet med et forslag til DATS nye strategi for mere synlighed.
2010 DATS skifter navn til Teater.dk (motiveret af Have Pr) og arbejder fortsat for at følge Have Pr. s råd og vejledning. Medlemstallet er fortsat en smule faldende sandsynligvis på grund af det nye navn, som flere amatørgrupper og amatørteatermennesker ikke kan forholde sig til.
2012 Teater.dk oplever for første gang i mange år et reelt stigende medlemstal. Man kan se, at det især bliver kutyme for studerende på de videregående uddannelser at tegne et medlemskab ved studiestart (dramaturgi, teatervidenskab, pædagoger, lærere, sygeplejersker). Der er også flere semiprofessionelle teatermennesker, der vælger Teater.dk, som stedet at hente inspiration og vejledning.
2018 Teater.dk oplever en begyndende økonomisk nedgang på indtægtssiden ikke mindst på grund af dalende offentlige tilskud. Dette sker som et led i den siddende regerings økonomiske politik (en økonomisk politik, der ligner den, der praktiseres i USA). Den dalende indtægt viser sig hurtigt i medlemsnedgang, da Teater.dk ikke længere udbyder gode og billige kurser og god og gratis konsulenthjælp, - og samtidig forsøger sig nødsaget til at sætte medlemskontingentet op som en kortsigtet indsats.
2025 Teater.dk gør en kraftig indsats for at søge pengesponsorater hos private virksomheder. Dette lykkes i et mindre omfang, da Teater.dk får allieret sig med flere mindre virksomheder rundt om i Danmark. Medlemstallet er efter en periode med nedgang blevet stabilt ikke mindst fordi, at de gode og billige kurser kommer op og stå igen.
2026 Teater.dk hvirvles i de næste år kraftigt ind i den offentlige debat, der af en journalist er døbt Foreningsdanmark på retur. Hovedsagen er at der i en længere årrække samlet set i Danmark er sket en drastisk nedgang i antal nyoprettede foreninger. Desuden er det blevet tydeligt for politikerne, at foreningsstrukturen er ude af trit med resten af den struktur, der efterhånden er blevet lagt ned over Danmark både hvad angår økonomi og beslutningsprocedure. Endvidere er der en generel tendens i Danmark mod fortsat hurtighed og omskiftelighed, der gør det meningsløst for Danmarks borgere at være medlem af en forening og gøre en aktiv indsats dér over længere tid.
2030 Teater.dk oplever sin største krise nogensinde, da man fra regeringens side vedtager en lov, der gør det muligt langsomt, men konsekvent, at afvikle foreningsstrukturen i Danmark, - med inspiration i de sidste mange års debat samt med inspiration fra udlandet. Der er en flerårig overgangsperiode, og der bliver i disse år eksperimenteret med mange forskellige anderledes måder at organisere sig på. I disse år er Teater.dk stærkt udsat og kaotisk, men holder skansen ikke mindst takket være de gode kontakter, der er blevet oprettet til private firmaer, der i disse år stort set er Teater.dk s eneste kontinuerlige finansieringsgrundlag.
2035 Teater.dk har fundet sig selv på en ny måde og går nogle mere rolige år i møde, - ikke mindst på grund af en forholdsvis stabil økonomi og en fast medarbejder, hvis primære funktion er at vedligeholde og oprette kontakt til eventuelle fremtidige sponsorer. Dette arbejde lettes ved, at der i tiden er en god velvilje hos private firmaer i at sponsere kulturelle formål, - da det er med til at brande firmaet overfor kunderne. Desuden opretter Teater.dk en profilvisning på sin hjemmeside, hvor alle med interesse i Teater.dk gratis kan gå ind og skrive et par ord om dem selv, og hvilken slags teater de især er interesserede i. Dette, som først og fremmest var tænkt som et led i en større undersøgelse af Teater.dk og dets fremtid, bliver en stor succes, da mennesker med interesse i teater, primært på hobbyplan, nemt og overskueligt selv kan finde hinanden, - nu hvor foreningerne ikke længere eksisterer. Teater.dk begynder hurtigt at tage et lille beløb for hver profil, der oprettes mod at gøre en aktiv indsats for at hjælpe med at få forskellige teaterprojekter, som der er vist interesse for, op og stå.
2040 Teater.dk har god vind i sejlene. Erfaringer med samarbejde med private virksomheder, samt erfaringen i at være primusmotor i opstart af diverse teaterprojekter, bærer frugt. Antallet af profiler stiger voldsomt, og Teater.dk får råd til at ansætte et par ekstra konsulenter. Den offentlige debat er endvidere i disse år præget af en bevidsthed om Danmarks mentale ve og vel. Flere og flere samfundsdebattører sætter fokus på vores mentale velbefindende, og da diskussionen kredses ind, er der et ord, der står tilbage: Ensomhed. Dette ord bliver tidens store antimodeord, - og modsvaret er nærhed. Det bliver på mode at være nærværende, dyrke de nære relationer i en grad, der ikke er set tidligere. Denne tendens i tiden giver Teater.dk endnu mere vind i sejlene, da ovenstående tendens på et konkret plan betyder, at folk begynder at opsøge
2040 (fortsat) steder, hvor de kan komme i kontakt med andre mennesker på en ikke-jobrelateret måde. I stedet gælder det om, at lave noget udviklende og spændende sammen samtidig med, at der også er rum og plads til en tydelig menneskelig udveksling af tanker, erfaringer, meninger og følelser. For at denne udveksling kan finde sted, er det endvidere vigtigt, at man hver især formår at træde i karakter, som et unikt menneske med særlige ressourcer, hvor et nyt modeord i forlængere af nærhed træder til: Udtryk. Det er i forlængelse af en sådan samfundstendens, at Teater.dk pludselig går ind i sin storhedstid.
2048 Teater.dk ændrer efter længere tids overvejelse navn til Scenesamhørigt Udtryk. Dette skal ses som en konsekvens af, at der oprettes profiler, hvor der ikke kun er fokus på teater, men også spørges efter medvirkende til events, sportsbegiven-heder, musikoptrædener, ferniseringer, - det vil sige alle de begivenheder, der foregår i et rum og med et publikum for øje. Scenesamhørigt Udtryk lancerer sig som steder, hvor man skal have en profil, der sikrer, at man får rig mulighed for at have oprigtig nærværende menneskelige møder med andre mennesker under forhold, hvor man arbejder med et scenisk udtryk.
2050 Scenesamhørigt Udtryk runder 1.000.000 profiler.
2055 Scenesamhørigt Udtryk indgår en mangeårig aftale med A. P. Møller Mærsk gruppen om et fast årligt driftstilskud til 20 ansatte og husleje. Fejringen af dette sker ved en stor reception i Madame Toussaud på Rådhuspladsen Secensamhørigt Udtryks nye lokaler. Prinsesse Isabella, der altid har holdt meget af kultur, klipper snoren.
2068 Scenesamhørigt Udtryks storhedsår. 4,3 millioner danskere har en profil inde på hjemmesiden. Skaberne af Scenesamhørigt Udtryk (som fremtidens medlemmer kaldes) findes i hver en afkrog af Danmark, og der afvikles hver dag projekter, der aldrig var blevet til, hvis det ikke havde været for Scenesamhørigt Udtryks hjælp og assistance. Profilerne gøres gratis.