Vision, værdigrundlag og målsætninger Dansk Sygeplejeråd
En nødvendig og vigtig vision Dansk Sygeplejeråds vision er en realitet. Med denne vision baseret på medlemmernes ønsker har vi nu et klart pejlemærke at styre og udvikle organisationen efter frem mod 2007. Visionen er det værktøj, der kan sikre, at vi fortsat har en stærk organisation, der hele tiden udvikler sygeplejefaget, fokuserer på medlemmernes ønsker og behov, og som sætter dagsordenen for en positiv samfundsudvikling. vision I forbindelse med udarbejdelsen af visionen, er der også udarbejdet både et værdigrundlag for Dansk Sygeplejeråd samt en række målsætninger, som skal medvirke til at realisere visionen. Enhver afslutning er imidlertid også en begyndelse. Vision, værdigrundlag og målsætninger er begyndelsen på at omsætte demokratidebattens resultater til konkret fremadrettet handling. Udarbejdelsen af Vision, værdigrundlag og målsætninger markerer en naturlig afslutning på demokratidebatten, som blev søsat i 1998. I løbet af de fire år har sygeplejersker og tillidsvalgte konstant arbejdet på at få afdækket de fælles ønsker for Dansk Sygeplejeråds fremtid og at få udkrystaliseret denne debat i få og velvalgte ord. Det betyder, at alle tre elementer fremover er det naturlige udgangspunkt for Dansk Sygeplejeråds handlingsplaner, beslutninger og dialog med medlemmerne. 3
Dansk Sygeplejeråds vision En vision er et attråværdigt sigtepunkt ude i fremtiden. Derfor er visionen ambitiøs og kan kun realiseres på sigt. Visionen skal have relevans for alle sygeplejersker. Dansk Sygeplejeråd skal kunne rumme alle sygeplejersker, så hvert medlem gennem hele sin sygeplejekarriere vil have klare fordele af at være medlem af Dansk Sygeplejeråd. Dansk Sygeplejeråds vision har derfor tre perspektiver: Interessevaretagelse Fag Samfund Et fællesskab med plads til den enkelte Vi vil være en stærk og dynamisk organisation, hvor medlemmernes interesser kommer først. Det enkelte medlem skal opleve, at det er nyttigt at bidrage til fællesskabet. Vi flytter grænser i organisation, fag og samfund Et fag af høj, professionel standard Vi vil kæmpe for øget respekt for sygeplejerskers arbejde. Sygeplejefaget skal være under konstant udvikling, så sygeplejerskerne altid kan udøve faget på højt niveau. En organisation med handlekraft og råderum Vi vil sikre, at sundhedspolitik tænkes ind i hele den danske samfundsudvikling. Danmark skal føre en sammenhængende og forebyggende sundhedspolitik til fordel for alle borgere. 4
Dansk Sygeplejeråds værdigrundlag værdigrundlag Visionen bygger på værdier, der har væsentlig betydning for medlemmerne. De værdier, der fremover udgør det overordnede værdimæssige grundlag for Dansk Sygeplejeråd er følgende: Frihed og ligeværd Vi giver plads til medlemmernes forskellighed. Vi har respekt for det enkelte menneske og forudsætter, at mennesker er ligeværdige. Dansk Sygeplejeråds Værdigrundlag Tillid Vi er en troværdig organisation, der bygger på tillid mellem såvel medlemmer som organisation og medlemmer. Fællesskab med plads til den enkelte Vores organisation er demokratisk, åben og gennemskuelig. Vi udgør et fællesskab, som både er solidarisk og giver plads til den enkelte. Faglighed Vi fremmer en faglighed, der sikrer sygeplejen høj kvalitet og respekt. 7
Dansk Sygeplejeråds målsætninger I forlængelse af visionen er udsprunget en række målsætninger. Hver målsætning er et skridt på vejen til at indfri visionen. Målsætningerne understøtter visionens enkelte dele, og er ligesom visionen inddelt i de tre perspektiver: interessevaretagelse, fag og samfund. målsætninger interessevaretagelsesperspektiv fagperspektiv Vi skal: varetage medlemmernes lønmæssige, ansættelsesmæssige, faglige, uddannelsesmæssige og organisatoriske interesser arbejde for, at blive en af de mest centrale, respekterede og hørte organisationer samarbejde med andre organisationer for at indfri fælles mål og varetage fælles interesser arbejde for, at medlemmerne aflønnes i forhold til professionens værdi for samfundet medvirke til, at rammerne for udøvelsen af sygepleje udvikles og forbedres arbejde for, at have størst mulig indflydelse på medlemmernes leve- og arbejdsvilkår være en moderne, demokratisk, åben og slagkraftig organisation etablere klare og åbne beslutningsprocesser, hvor medlemmerne kan se muligheder for at have indflydelse på organisationen Vi skal: arbejde for en sygepleje af høj faglig kvalitet medvirke til, at sygeplejen praktiseres på baggrund af etik, kontinuitet, omsorg, empati, håb, respekt, individets integritet, kommunikation og information varetage sygeplejerskernes faglige interesser gennem et stærkt, fagligt fællesskab, der fremmer sygeplejerskers brug og udvikling af deres faglige, sociale og personlige kompetencer arbejde for fagets fortsatte udvikling ved at styrke grunduddannelse, efter- og videreuddannelse samt forskning i sygeplejen arbejde for en systematisk kvalitetssikring og udvikling i sundhedsvæsenet og i faget, med henblik på at sikre en høj kvalitet i forebyggelse, pleje, omsorg og behandling udveksle erfaringer med organisationer og andre interessenter i ind- og udland for at udvikle og forbedre faget 8
samfundsperspektiv Vi skal: være en toneangivende aktør ved at påvirke den førte sundhedspolitik både i Danmark og i udlandet arbejde for, at borgerne kan have indflydelse på egen livssituation arbejde for, at sundhedsvæsenet kontinuerligt tilpasses befolkningens behov for pleje, omsorg og behandling af høj kvalitet arbejde for, at bevare et offentligt sundhedsvæsen, der kan rumme både stærke og svækkede borgere, og hvor borgerne oplever sygepleje af høj faglig kvalitet arbejde for, at der skal være kvalitet, kontinuitet, helhed og udvikling i sundhedsindsatsen arbejde for, at sundhedsfremme og forebyggelse skal indgå som element i alle dele af samfundet 9
Visionens, værdiernes og målsætningernes tilblivelse Forud for visionens tilblivelse er der foregået en lang proces, hvor medlemmer og sygeplejefaglige politikere på kryds og tværs har været med til at udforme både. De fremmeste demokratiforskere har givet deres besyv med. Der har været udarbejdet et temanummer af Sygeplejersken, afholdt temadage, konferencer og fokusgrupper, hvor diskussion om demokrati, værdier og vision har været ført helt ud i de yderste led i medlemsskaren og blandt de tillidsvalgte. tilblivelse Arbejdet med er en direkte udløber af demokratidebatten, som blev sat i gang på baggrund af en diskussion om medlemsdemokrati på Dansk Sygeplejeråds kongres 1998. I den efterfølgende kongresperiode blev medlemsdemokratiet i Dansk Sygeplejeråd sat til debat på mange leder og kanter. Resultatet var en række tilbagemeldinger til Dansk Sygeplejeråd om at : være mere synlig såvel internt som eksternt kommunikere mere klart og målrettet ud til medlemmerne bygge videre på sammenhængen mellem fag og organisation faget er det, der binder os sammen 10
styrke medlemsindflydelsen skabe bedre balance mellem det enkelte medlems interesser og fællesskabets interesser i organisationen. Individets interesser skal i højere grad tænkes ind i fællesskabets i højere grad lytte til medlemmerne og lade det afspejles i handlinger Det blev også slået fast, at amtskredsene er betydningsfulde knudepunkter, hvor medlemmerne kan få indflydelse og støtte, og at tillids- og sikkerhedsrepræsentanter er vigtige bindeled i organisationen. Som opfølgning nedsatte Hovedbestyrelsen i december 2000 en demokratiarbejdsgruppe, som fik til opgave at: udarbejde et forslag til vision, værdigrundlag og målsætninger for Dansk Sygeplejeråd undersøge om Dansk Sygeplejeråds struktur matcher Det første udkast til Vision, værdigrundlag og målsætninger blev drøftet på et Hovedbestyrelsesseminar i november 2001. I forlængelse heraf blev der afholdt høringer i alle amtskredse i såkaldte fokusgrupper, hvor inviterede medlemmer i fællesskab kommenterede og udbyggede udkastet. Derefter tog amtsbestyrelsesmedlemmer hul på de samme diskussioner på konferencer i januar 2002. Disse input er forsøgt indarbejdet i den endelige version, som Hovedbestyrelsen vedtog d. 21.8.2002. 11
L O F I. 3 3 1 4 Dansk Sygeplejeråd Vimmelskaftet 38 Postbox 1084 1008 København K Tlf. 33 15 15 55 E-mail: dsr@dsr.dk www.dsr.dk