URBAN MEDIASPACE AARHUS DYNAMISK-STRATEGISK UDBUDSPROCES LARS PEDER PEDERSEN, PROJEKTDIREKTØR, RAMBØLL DANMARK A/S

Relaterede dokumenter
DYNAMISKE OG STRATEGISKE UDBUDSPROCESSER

Tidlig inddragelse af entreprenørernes kompetencer i henhold til gældende udbudsregler

Som led i arbejdet med udarbejdelse af en udbudsstrategi for Nyt OUH-projektet er der drøftet tre mulige modeller:

Strategisk udbud af offentlige bygge- og anlægsprojekter. Aarhus, den 3. november 2016

Strategisk udbud af offentlige bygge- og anlægsprojekter

Offentlige bygge- og anlægsprojekter hvor går det galt?

Basisuddannelse: Bygge- og Driftsøkonomi

Notat. Region Syddanmark Evaluering af store lokale byggeprojekter.

Uddannelse i Byggeøkonomi

bim ikke i teori men i daglig praksis

Ledelse af byggeriets processer fra bygherrens perspektiv

Guide til valg af opmålingsmetode

2, rue Mercier, 2985 Luxembourg, Luxembourg Fax:

Forhandlinger - regler og proces IKA Indkøbsjura, 16. juni Advokat, partner, Henrik Holtse hho@bechbruun.com

Bilag 1. Forslag til tiltag ved organisering af store projekter Region Syddanmark Evaluering af store lokale byggeprojekter.

Diskussion af problemstillingerne

2, rue Mercier, 2985 Luxembourg, Luxembourg Fax:

Periode 1. oktober december 2015 (4. kvartal 2015)

2, rue Mercier, 2985 Luxembourg, Luxembourg Fax:

2, rue Mercier, 2985 Luxembourg, Luxembourg Fax:

01102 Kunstgræsbane ved Hekla Park

Pressemeddelelse. Kunst i Urban Mediaspace Aarhus. Dato

Ydelsesbeskrivelse for totalrådgivning. Ambulatorietorvet Sygehus Sønderjylland, Sønderborg

2, rue Mercier, 2985 Luxembourg, Luxembourg Fax:

Organisering af bygningsdriften på 8000C

2, rue Mercier, 2985 Luxembourg, Luxembourg Fax:

PRÆKVALIFIKATIONSBETINGELSER BEGRÆNSET UDBUD AF AV-UDSTYR TIL DOKK1

Professionsretningen Udførelse

Pressemeddelelse. Den 12. oktober 2012

Forhandlinger - regler og proces IKA Indkøbsjura, 15. september Advokat, partner, Henrik Holtse

Professionsretningen Udførelse

Indstilling. Indstilling om organisationsændring af Borgmesterens Afdeling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling

NU BEGYNDER VI AT BYGGE

NYT VENDELBOCENTER I SINDAL Hjørring Kommune

Ny daginstitution Østerhåb II i Torsted. Prækvalifikationsbetingelser HORSENS KOMMUNE 1. MARTS Projekt nr.: Version 2 Revision

2, rue Mercier, 2985 Luxembourg, Luxembourg Fax:

at administrationen følger udbudsstrategien i arbejdet med udbud og i samarbejdet med operatørerne.

Det er væsentlig at rammerne for aftalerne og for styring af udbudsprocesserne fastlægges, for at kunne indgå i den videre projekteringsproces.

Udkast til. Indkøbspolitik for Region Nordjylland. Indkøbspolitik

Begrænset udbud af Bygge Anlægsopgaver. Prækvalifikation af VVS installatører. Offentligt udbud

ANALYSE AF UDGIFTER TIL KATETER- OG STOMIHJÆLPEMIDLER

PRÆKVALIFIKATIONSBETINGELSER BEGRÆNSET UDBUD AF TEATERTEKNIK TIL MULTISALE I DOKK1

Sundhedshus Svendborg - Økonomi og finansieringsmuligheder

Kommissorium for Ekstern analyse af ARoS økonomi

Vedr.: Opgaveformulering af projektet Dato: Revideret dato:

Økonomi- og strategichef Teknik og Miljø Horsens Kommune

Kommissorium for klinisk koordinationsgruppe Apopleksi

Kommunalbestyrelsen_ Kommunalbestyrelsens mødesal

Analyse af fremtidige fælleskommunale driftsfællesskaber

UDKAST ENDNU IKKE GODKENDT I BA og MTM

2018 vedtaget denne politik om samfundsansvar. Politikken revideres løbende og ved væsentlige ændringer, dog mindst en gang årligt.

Annoncering omfattende rådgiverressourcer til udarbejdelse af spildevandsstrategi i Forsyning Ballerup. Beskrivelse af opgaven

Teknisk orientering om udbudsstrategi for Nyt OUH. 29. marts

Region Midtjylland Afdelingen for sundhedsplanlægning Skottenborg Viborg. Anlægsansøgning Pulje til mindre vedligeholdelsesprojekter

Emne: Orienteringsmøde vedr. genudbud af driftsopgaver 2018

DNU Udbudsstrategi. Udbuds- og risikostyringskoordinator Birgitte Møller Rådgivergruppen DNU I/S. Det Nye Universitetshospital i Aarhus

AAU Science & Innovation Hub totalrådgiverudbud med forhandling

NAVITAS PÅ AARHUS HAVN. Information om byggeprocessen

27. maj CSR-politik

2, rue Mercier, 2985 Luxembourg, Luxembourg Fax:

Det er det omkostningsbaserede regnskab, som er regionens officielle regnskab til forelæggelse for Regionsrådet.

ALBERTSLUND KANALGADEN

Indledning Handlingsplan

BYENS STØRSTE BYGGEPROJEKT ER GODT I GANG

Kommissorium for klinisk koordinationsgruppe Hofte og Knæ

PROJEKT BESKRIVELSE OMBYGNING AF GL. LÆGEFLØJ UDVIDELSE MED 9 NYE 110-PLADSER FORSORGSHJEMMET SAXENHØJ

Vejregelarbejdet med Letbaner. Fagsekretær Keld Schumann, COWI

Kommissorium for klinisk koordinationsgruppe indenfor Type 2 diabetes

Udfordringer. Hvilke udfordringer oplever I særligt i relation til temaet? o Øvrige udfordringer? I bedes svare på det overordnede spørgsmål

Referat af møde i Opgaveudvalg om Innovation

Bygherrekompetencer - MODUL 2

Struer Kommunes Udbudspolitik for bygge- og anlægsopgaver

Vejledning til tilskudsordning for Grøn industrisymbiose

BESTEMMELSER OM UDBUD OG TILBUD: RAMMEAFTALE - HELHEDSGENOPRET NING AF VEJE

Retningslinjer for bygge- og anlægsopgaver i Odder Kommune

Frivilligcenter Herning et lokalt videns- og kompetencecenter

Hvordan arbejder bygherrerne med at reducere transaktionsomkostninger ved udbud?

Analyse af problemstillingerne

PRØVE - ANVENDELSE KRÆVER LICENS

NOTAT. Opgaven udbydes formelt af: Søfartsstyrelsen Fjordvænget Korsør

Kvalitetsledelseskrav Forundersøgelse Østlig Ringvej, tekniske og miljømæssige undersøgelser. Maj 2017

FAGCHEFSEMINAR FORÅR 2018 DAGENS TEMA

Udformning af og udfordringer ved forskellige kontraktformer. Ved partner Tina Braad og partner Torben Brøgger Tirsdag den 24.

PC Stolpegård Tagrenovering. Byggesagsbeskrivelse. Dato: Rev.: Hovedentreprise

Grundlæggende entrepriseret. Onsdag den 13. april 2016 Christian Molt Wengel, Advokat, partner

Nyt terminalprojekt på Banegårdspladsen i Herning. Prækvalifikation. 1. Bygherre. 2. Bygherrerådgiver. 3. Udbudsform. 4.

Stillings- og personprofil Afdelingschef for Søterritoriet

Ego. Mikkel Fledelius Jensen. Erhvervsakademi Dania. Specialkonsulent, Dania Games, Grenaa. Projektleder og initiativtager til SGD

UDBUDSBETINGELER PCB SANERING, NYE VINDUER OG DØRE

Nyt centralt havnebyrum og Multimediehus i Århus

I kort form kan kommunens umiddelbare ønsker og behov til processen opsummeres som følger:

1. Løsningsforespørgsel Opgavebeskrivelse... 2 Emner for kursusdagene Krav og specifikationer Målgruppe

Ny innovativ seng til den offentlige sundhedssektor

UDBUDSBETINGELER UDSKIFTNING AF VINDUER OG DØRE

Ord og begreber KMD Opus Økonomi Version 1.0

KONKURRENCEBETINGELSER

Niels Bohr Bygningen. Infomøde 18. december

Bestyrelses - og ledelsesuddannelse

Idéoplæg. Auditorium, Kolding Sygehus. Sygehus Lillebælt, Kolding Sygehus

J.nr februar 2011

Transkript:

URBAN MEDIASPACE AARHUS DYNAMISK-STRATEGISK UDBUDSPROCES LARS PEDER PEDERSEN, PROJEKTDIREKTØR, RAMBØLL DANMARK A/S

PROJEKTOMRÅDET STATUS 2011 2

PROJEKTOMRÅDET STATUS MAJ 2013 3

PROJEKTOMRÅDET AKTUEL STATUS 4

PROJEKTOMRÅDET STATUS 2016 5

BYGNINGSKOMPLEKSET DOKK1 Internatinalt banebrydende bibliteksprjekt Skandinaviens største biblitek 33.000 m² inkl. brgerservice g 10.000 m² udlejningsareal 14.000 m² verdækket byrum Nyfrtlkning af bibliteksrummet Mødested fr kultur, læring, indsigt Åbent lærings- g plevelsessted Et relatinssted 6

P-ANLÆGGET Eurpas største fuldautmatiske anlæg 1000 pladser 20 terminaler 540-800 peratiner/time Ventetid ca. 2 min. 7

HAVNEPLADSERNE 87.000 m² belægningsareal - heraf: 37.500 m² betnelementer på 2 x 0,4 x 0,25 m 8.500 m² insitu-betn 6.500 m² granit 8

PROJEKTETS ØVRIGE HOVEDELEMENTER Arealfrandring Frilægning af åen Trafikale frhld, bane, letbane Klimasikring/pumpesluseanlæg 9

BUDGET Samlet prjektudgift: 2 mia. kr. (2013-priser) Finansiering: Aarhus Kmmune Realdania (dnatin) Realdania Byg (investering) 1,3 mia. kr. 0,2 mia. kr. 0,5 mia. kr. 10

PROCES Overrdnede mål Skabe størst mulig sikkerhed fr verhldelse af den øknmiske ramme. Skabe det ptimale prjekt inden fr den øknmiske ramme. 11

DEN ITERATIVE PROJEKTSTYRINGSMODEL Frberedelse/udbud Tager udgangspunkt i de traditinelle mdeller: Fag-, str- g hvedentreprise Partnering Prjektudvikling Øknmistyring Beslutning Ttalentreprise Frsøger at udnytte frdelene g undgå ulemperne ved de traditinelle mdeller. Baseres på beslutninger i Last respnsible mment. Beslutningernes betydning Vidensniveau Øknmisk verblik start slut 12

DEN ITERATIVE PROJEKTSTYRINGSMODEL KARAKTERISTIKA Øge vidensniveauet inden beslutninger træffes Løbende tilpasning af prjektet til den øknmiske ramme Løbende risikvurdering Løbende regulering af øknmisk buffer, i takt med reduktin af risici 13

DEN ITERATIVE PROJEKTSTYRINGSMODEL MÅL Frbedret øknmistyring Bedre løsninger Højere udførelseskvalitet 14

DEN ITERATIVE PROJEKTSTYRINGSMODEL METODE Dynamisk-strategisk udbudsprces Tidlig inddragelse af udvalgte udførende Bedre incitamentsudnyttelse Bedre kmpetenceudnyttelse Mere ligeværdigt samarbejde Bedre udnyttelse af det stre vidensptentiale i branchen Fkus på øknmi g integreret design i alle faser 15

FASE 1 - PROJEKTKONKURRENCE Udbud Internatinal annym arkitektknkurrence 40 ansøgere fra 10 lande 6 prækvalificerede teams 3 vinderprjekter Prjektudvikling Fkus på integreret design Fkus på anlægsøknmi Øknmistyring Frtrykt mfattende successiv kalkulatinsskabeln Fast budgetramme Benchmarking af tilbudsgivere Ekstern quantity surveyr 16

FASE 2 UDBUD MED FORHANDLING Udbud 3 vindere inviteret 13 frhandlingsmøder med hver Prjektudvikling Temabaserede frhandlinger: Arkitektfag Ingeniørfag Organisatin g bemanding Anlægsøknmi Øknmistyring Videreudbygget successiv kalkulatinsskabeln Ekstern quantity surveyr 17

FASE 3A FASTLÆGGELSE AF UDBUDSSTRATEGI Tager udgangspunkt i analyse af det valgte prjekt Grundlag fr strategi: Prjektmål Prjektkarakteristika Prjektrisici Risikvillighed Markedsvilkår Kmpetenceudnyttelse Incitamentsudnyttelse 18

FASE 3A FASTLÆGGELSE AF UDBUDSSTRATEGI Udbudsprincip, entreprenørarbejder Alle priser skal afgives på entydigt grundlag Kmplicerede entreprisemråder udbydes, så entreprenørerne inddrages i prjektudfrmning Ikke kmplicerede arbejder udbydes på hvedprjektniveau Arbejder med høj prjektmæssig detaljeringsgrad udbydes ligeledes på hvedprjektniveau. Entreprisepdeling skal tilpasses det aktuelle marked Tidlige udbud udbydes med mængderegulering Overlap mellem prjektering g udførelse 19

FASE 3A FASTLÆGGELSE AF UDBUDSSTRATEGI Opdeling i udbudspakker E1 - Autmatisk P-anlæg E2 - Råhus, lukning g byggeplads E3 - Spuns, pæle g jrdhåndtering E4 - Indvendig aptering E5 - Tekniske installatiner E6 - Belægninger g udvendig aptering 20

FASE 3B - DISPOSITIONSFORSLAGSFASEN Udbud Frberedelse af udbud Prjektudvikling Tæt samarbejde mellem ttalrådgiver g bygherren Faglig sparring mellem ttalrådgiver g bygherrerådgiver Øknmistyring Successiv kalkulatinsskabeln 14-dages øknmimøder Risikprfil bufferregulering Prjektjustering ønsker/besparelser 21

FASE 4 - PROJEKTFORSLAGSFASEN Udbud E1 Autmatisk P-anlæg E2 Råhus, lukning g byggeplads E3 Spuns, pæle g jrdhåndtering 22

FASE 4 PROJEKTFORSLAGSFASEN UDBUD AF E1 - AUTOMATISK P-ANLÆG Entreprisefrm: Turnkey leverance / ttalentreprise Udbudsgrundlag: Beskrivelse af funktins- g utputkrav, skitseprjekt Tildelingskriterie: Øknmisk mest frdelagtige tilbud Deltager i prjektfrslagsfasen Fulde ansvar fr bygningssnitflader Kælder fastlåses efter prjektfrslagsfasen 23

FASE 4 PROJEKTFORSLAGSFASEN UDBUD AF E2 - RÅHUS, LUKNING OG BYGGEPLADS Helt central samarbejdspartner på linje med ttalrådgiver Indehlder alle primære byggepladsafhængige arbejder Varetager byggepladsledelsen 24

FASE 4 PROJEKTFORSLAGSFASEN UDBUD AF E2 - RÅHUS, LUKNING OG BYGGEPLADS Entreprisefrm: Partnering Udbudsgrundlag: Udvidet dispsitinsfrslag, 3D-mdel, kmplet regulerbar tilbudsliste fr betn- g stålarbejder Tildelingskriterie: Øknmiske mest frdelagtige tilbud 25

FASE 4 PROJEKTFORSLAGSFASEN UDBUD AF E2 - RÅHUS, LUKNING OG BYGGEPLADS Udbudt med maks. pris Fast pris på byggeplads afgivet Fast pris på råhus (mængderegulerbar) afgivet Knkurreret på: Tilbudt beløb til lukningsarbejder i partnering Prjektrganisatin byggepladsvaretagelse, øknmistyring Anlægsarbejder udeladt Eneansvarlig fr bygningens tæthed Udfører diverse mck-ups 26

FASE 4 PROJEKTFORSLAGSFASEN UDBUD AF E3 - SPUNS, PÆLE OG JORDHÅNDTERING Specialiseret anlægsarbejde Få ptentielle udførende 27

FASE 4 PROJEKTFORSLAGSFASEN UDBUD AF E3 - SPUNS, PÆLE OG JORDHÅNDTERING Udbudsgrundlag: Prjektfrslag 80% Mængderegulerbar tilbudsliste Kmplette arbejdsbeskrivelser Tildelingskriterie: Laveste pris Primære risikfyldte arbejder afsluttes på samme tid sm hvedprjektering 28

FASE 4 PROJEKTFORSLAGSFASEN Prjektudvikling Tæt samarbejde med bygherren Faglig sparring TR/BHR Entreprenørgranskning af prjekt Udviklingsprces med E1 g E2 Mck-ups Øknmistyring Successive kalkulatiner fr resterende udbud 55% af anlægssummen kendes ved fasens afslutning Risikprfil bufferregulering Prjektjustering ønsker/besparelser 29

FASE 5 HOVEDPROJEKTFASEN Udbud E4 Indvendig aptering Fagentrepriser E5 Tekniske installatiner Fagentrepriser E6 Belægninger udvendig aptering Fagentrepriser Prjektudvikling Færdigprjektering Øknmistyring Udbud med ptiner på bygherreønsker Udgift til byggegrube kendes på udbudstidspunkt Risikprfil bufferregulering Prjektjustering ønsker/besparelser (knkurrenceudsatte) 30

FASE 5 HOVEDPROJEKTFASEN UDBUD Fagentreprise Udbudt sm: Laveste pris Øknmisk mest frdelagtig Delydelsesreglen 31

FASE 5 HOVEDPROJEKTFASEN UDBUD Delydelsesindkøb Køkkenentreprisen Snedkerentreprisen Standardinventarentreprisen Specialinventarentreprisen Tekstilentreprisen Sanitets- g armaturentreprisen Specialbelysningsentreprisen Eskalatrentreprisen Anlæg fr vervågning af P-anlæg Signalanlægsentreprisen Inventarentreprisen, terræn Terrænbelysningsentreprisen Vejmlægningsentreprisen 32

FASE 6 - UDFØRELSESFASEN Udbud Inventar, bygherreleverancer Prjektudvikling E2 planlægger g driver byggeplads fr alle Delt byggeledelse Værdibaseret samarbejde sm kntraktgrundlag Selvstyrende teams Øknmistyring Risikminimering byggeplads Risikprfil bufferregulering Prjektjustering ønsker/besparelser (knkurrenceudsatte) 33

FASE 6 UDFØRELSESFASEN VÆRDIBASERET SAMARBEJDE Grundlæggende principper Ligeværdig tilgang til samarbejdet Teamwrk Undgå værditab i prcessen fr alle Hjælpsmhed g respekt fr andres udfrdringer Praktiv samarbejdsprces Ordentlig pførsel Opfølgning Værdiwrkshps Løbende pfølgning Overvågning af samarbejdsklima Alle kan gå direkte til bygherre eller bygherrerådgiver 34

PROJEKTSTYRING ANBEFALINGER Bygherre bør være ffensiv Vælg udbudsstrategi efter Prjektmål Prjektkarakteristika Prjektrisici Risikvillighed Markedsvilkår Kmpetenceudnyttelse Incitamentsudnyttelse Tilvejebring et ligeværdigt samarbejdsklima Husk anbefalingerne m udbud af entreprisearbejder 35

UDDYBNINGER Kntaktinfrmatin Lars Peder Pedersen Prjektdirektør Tlf.: 5161 7773 Mail: lpp@rambll.dk Rambøll Danmark A/S Olf Palmes Allé 22 8200 Aarhus N www.rambll.dk 36