Udbudspolitik 2015 for erhvervsrettet voksen-og efteruddannelse (VEU) Jordbrugets UddannelsesCenter Århus



Relaterede dokumenter
Udbudspolitik 2017 For erhvervsrettet voksen-og efteruddannelse (VEU) Jordbrugets UddannelsesCenter Århus

Udbudspolitik 2015 for erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse (EVE)

Udbudspolitik for arbejdsmarkedsuddannelserne

Samlet udbyder institutionerne under VEU-Center Østjylland FKB'er (fælles kompetencebeskrivelser), som fremgår af oversigten sidst i dokumentet.

Udbudspolitik 2016 for erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse (EVE)

Udbudspolitik 2019 for erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse (EVE)

Udbudspolitik for EUC Syd for erhvervsrettet voksen og efteruddannelse 2014.

Udbudspolitik for erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse ved ZBC

Indhold UDBUDSPOLITIK Bestyrelsesmøde 6. december 2016 Bilag B10.1

Udbudspolitik for Køge Handelsskole 2012

Udbudspolitik Indledning Udbud/geografisk opland Århus Købmandsskoles geografiske opland Aktivitetsudvikling...

UDBUDSPOLITIK FOR EUC SYD FOR ERHVERVSRETTET VOKSEN- OG EFTERUDDANNELSE 2019

UDBUDSPOLITIK FOR EUC SYD FOR ERHVERVSRETTET VOKSEN- OG EFTERUDDANNELSE 2018

Udbudspolitik For KompetenceSilkeborg Fusion mellem Kursusafdelinger Teknisk Skole Silkeborg og Silkeborg Business College

Udbudspolitik for Køge Handelsskole 2013

Udbudspolitik 2019 for erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse (EVE)

Udbudspolitik for erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse ved ZBC

Udbudspolitik for det tværinstitutionelle voksenvejledningsnetværk Videre nu / skolenavn. Erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse 2010

Udbudspolitik for erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse på Roskilde Handelsskole 2010

Udbudspolitik for erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse 2008

Samarbejdsgrundlag for VEU- Center Østjylland

Udbudspolitik for erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse

Udbudspolitik for erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse på Roskilde Handelsskole 2012

Udbudspolitik For KompetenceSilkeborg Fusion mellem Kursusafdelinger Teknisk Skole Silkeborg og Silkeborg Business College

Campus Bornholms VEU Strategi

TALEPAPIR DET TALTE ORD GÆLDER

Samarbejdsaftale mellem erhvervsskoler i ESØ om Opfyldelse af efterspørgslen efter VEU

Udbudspolitik for VEU-Center Østjylland / AARHUS TECH 2015

Arbejdsmarkedskontor Syd

Udbudspolitik AMU SYD

Udbudspolitik Strategi for kurser og efteruddannelse

Udbudspolitik for. Herningsholm Erhvervsskole / VEU-CENTER MIDTVEST. Erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse 2015

Udbudspolitik. Voksen- og efteruddannelser (EVE) på Social & SundhedsSkolen, Herning

Livslang uddannelse og opkvalificering af alle på arbejdsmarkedet

EUC Sjællands Udbudspolitik 2016 Erhvervsrettet Voksen- og Efteruddannelse (EVE)

Bestyrelseskonference

Udbudspolitik for erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse på Roskilde Handelsskole (AMU) 2015

VEU-STRATEGI RAR-Hovedstaden

Projektbeskrivelse. 1. Stamoplysninger Projekttitel. Indsatsområde

Udbudspolitik for. VEU-CENTER MIDTVEST / UddannelsesCenter Ringkøbing Skjern. Erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse 2014

Udbudspolitik for VEU Center Østjylland / AARHUS TECH

Udbudspolitik for. Herningsholm Erhvervsskole / VEU-CENTER MIDTVEST. Erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse 2013

VEU-centre kontrakter Mål- og indikatorplan

Evt. udbud i det øvrige Region Syddanmark vil blive tæt koordineret med øvrige udbudshavere i regionen samt det relevante VEU center.

Udbudspolitik. Voksen- og efteruddannelser på Social & SundhedsSkolen, Herning

Udbudspolitik for arbejdsmarkedsuddannelserne 2019

EUC Sjællands Udbudspolitik 2015 Erhvervsrettet Voksen- og Efteruddannelse (EVE)

Uddannelsesstrategi for Lemvig, Struer og Holstebro.

Region Syddanmark KKR Syddanmark Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering

EUC Sjællands Udbudspolitik 2014 Erhvervsrettet Voksen- og Efteruddannelse (EVE)

Udbudspolitik. Voksen- og efteruddannelser på Social & SundhedsSkolen, Herning

VEU-konsulenten som kompetencesparringspartner. Tirsdag den 21. august 2012

VEU-opgaven: Hvordan kan RAR spille med?

VEU-centre kontrakter Mål- og indikatorplan

Udbudspolitik for KOMPETENCEPARTNER MIDTVEST / UddannelsesCenter Ringkøbing Skjern. Erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse 2019

Udbudspolitik for Syddansk Erhvervsskole 2015

VEU Center Østjylland

Udbudspolitik for. Kompetencepartner MidtVest / Uddannelsescenter Holstebro. Erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse 2019

Den jydske Haandværkerskole

RAR-model for koordination af aktørsamarbejde for voksen/efteruddannelse. RAR Sydjylland strategiseminar november 2018

Bilag 4.1 Udbudspolitik vedrørende erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse på Københavns Tekniske Skole

Strategiplan for Samarbejde om uddannelse

VI VIL : Velfærd, konkurrenceevne, sammenhængskraft. HVAD ER vores udgangspunkt : Arbejdsmarkedet VEU. ET FÆLLES ANSVAR : Hvad kan AMU bidrage til

Udbudspolitik for. Kompetencepartner Midt - Vest/ Herningsholm Erhvervsskole & Gymnasier. Erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse 2019

Udbudspolitik for. VEU-center MidtVest / UddannelsesCenter Ringkøbing Skjern. Erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse 2018

erhvervsrettet voksen- og på Campus Bornholm 2019

AMU Udbudspolitik 2019 SOSU Fyn Indhold

UDBUDSPOLITIK 2016 FORMÅL MED UDBUDS- INDHOLD I UDBUDSPOLI- UDBUDSGODKENDELSE SAMARBEJDE MED ØV- POLITIKKEN TIKKEN

Projektplan for projekt uddannelsesambassadør - Jobcenter Kolding. 1. Baggrund for deltagelse i projekt uddannelsesambassadør... 2

NOTAT vedr. indsatsområder og fordelingsnøgle - Puljemidler til særlige udviklingsopgaver under KOMPETENCEmidt, februar 2008

Kan kompetenceløft ses på bundlinjen? - Hvordan kommer man i gang med at uddanne sine medarbejdere?

Udbudspolitik for. VEU-center MidtVest / UddannelsesCenter Ringkøbing Skjern. Erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse 2016

Behovsafdækning og tilpasning af uddannelsesindsatsen v/morten Lund Dam, VEU-center Aalborg/Himmerland

TUP I teksten anvendes både begreberne RKV og IKV. RKV anvendes generelt som en paraplybegreb, der i denne tekst referer

RKV SOM SKRIDT PÅ VEJEN FRA UFAGLÆRT TIL FAGLÆRT

AMU-Fyn s udbudspolitik 2015

November. Rekruttering i en situation med fuld beskæftigelse

RAR-model for koordination af aktørsamarbejde for voksen/efteruddannelse. RAR Fyn strategiseminar november 2018

UDBUDSPOLITIK Kursus- og Udviklingsafdelingen

Fælles Udbudspolitik, VEU Center Region Sjælland

Evaluering af VEU-centre. Tabelrapport

Bilagsrapport. Kvalitetssikret IKV et bidrag til løft fra ufaglært til faglært. September 2013

Udbudspolitik VEU-center Nordsjælland

Samspil mellem erhvervsfremme, uddannelse og beskæftigelse

Kick off seminar - veucentre 29. januar 2010 Den regionale rolle ift. voksen- og efteruddannelse

Bilag. Region Midtjylland. Godkendelse af samarbejdsaftale mellem Region Midtjylland og voksenuddannelsescentrene i regionen

Udbudspolitik for SOSU Fyn 2017 for erhvervsrettet voksen- og videreuddannelse (EVE).

UDBUDSPOLITIK 2017 INDLEDNING INDHOLD I UDBUDSPOLITIKKEN

Styring og samspil regionalt med særlig fokus på den virksomhedsrettede indsats Oplæg v. Palle Christiansen, Regionsdirektør Beskæftigelsesregion

Information til Dansk Byggeris repræsentanter i. lokale uddannelsesudvalg erhvervsuddannelser

Fri-institutionsforsøg

Et stærkt samarbejde. mellem Jobcenter Horsens, Ungeenheden og virksomhederne i Horsens Kommune. Strategi for det virksomhedsopsøgende arbejde

I 2009 deltog ufaglærte og faglærte på AMU-kurser. I 2014 var antallet halveret til

De forskelliges reformers fælles fokus på uddannelsesinitiativer

Udbudspolitik. Voksen- og efteruddannelser på Social & SundhedsSkolen, Herning

Bedre vejledning og rådgivning. Informationsmøde Specialkonsulent Mads Justsen Undervisningsministeriet

TECs Udbudspolitik 2016 Voksen- og efteruddannelse

Bilag til pkt. 13 Udkast til VEU samarbejdsaftale

Udbuds- og udliciteringspolitik 2017 for EUC Nordvest

UDBUDSPOLITIK

Transkript:

Udbudspolitik 2015 for erhvervsrettet voksen-og efteruddannelse (VEU) Jordbrugets UddannelsesCenter Århus 1. Indledning Jordbrugets UddannelsesCenter Århus (JU) udbyder erhvervsrettet voksen-og efteruddannelse i overensstemmelse med Lov om arbejdsmarkedsuddannelser mv. Lovens hovedformål er at: bidrage til at vedligeholde, udbygge og forbedre deltagernes kvalifikationer i overensstemmelse med arbejdsmarkedets behov og bidrage til deltagernes videre kompetenceudvikling, medvirke til at afhjælpe omstillings-og tilpasningsproblemer på arbejdsmarkedet i overensstemmelse med arbejdsmarkedets behov på kortere og længere sigt give voksne muligheder for at forbedre såvel erhvervskompetencen som den personlige kompetence gennem mulighederne for at opnå grundlæggende formel kompetence inden for erhvervsrettet grunduddannelse. Lovens og skolens primære målgruppe er ufaglærte, faglærte og andre kortuddannede. 2. Vision JU's vision sikres i relation til erhvervsrettet voksen-og efteruddannelse gennem opretholdelse og udvikling af et stærkt og bredt jordbrugsfagligt miljø med gode uddannelsesfaciliteter og et kvalificeret lærerkorps, ved at være i tæt dialog med brancher, virksomheder og organisationer om uddannelsesudbuddets udvikling, indhold, volumen og afviklingstidspunkter. JU's kernekompetencer på landbrugs-, anlægsgartner-, planteskole-og væksthusgartnerområdet med voksen-og efteruddannelse og faglige uddannelser, understøtter visionen og det praktiske arbejde i dagligdagen. Visionen for JU søges herudover realiseret via skolesamarbejdet i Erhvervsskoler Østjylland (ESØ), VEU Center Østjylland, deltagelse i Kompetence Midt og via samarbejdsaftaler med AMU Nordjylland, AMU Syd og Mercantec. Herved muliggøres et geografisk dækkende udbud af voksenog efteruddannelse, primært i det østjyske område, som giver såvel enkeltpersoner som virksomheder et bredt og kvalificeret tilbud om kompetenceudvikling. 3. Målsætning. a. Behovsafdækning Behovet for uddannelsesudvikling og kompetenceudvikling afdækkes blandt andet ved:

Opsøgende arbejde i virksomhederne Involvering af skolens lokale uddannelsesudvalg i forbindelse med koordinering og samarbejde. Etablering af projekter i samarbejde med virksomheder Etablering af virksomhedsnetværk Dialog og koordination med faglige organisationer, erhvervsorganisationer, virksomheder, jobcentre, kompetencecentre m.fl. Kontakten til virksomhederne sker i henhold til skolens politik for dette område og i samarbejde med VEU-Center Østjylland. Kontakten udøves primært af skolens ledelse, projektafdeling, virksomhedskonsulent og kursuskoordinator samt via opsøgende arbejde af skolens lærere. Generelt er der i øvrigt i samspillet mellem uddannelsesinstitutionerne i Århus-området fokus på opkvalificering, efter-og videreuddannelse til det, der er karakteriseret som " uflyttelige" jobs, altså arbejdsfunktioner, som ikke kan udflages, men som har betydning for et samfunds evne til at fungere og indre sammenhængskraft. b. Udbudsprincipper I skolens prioriteringer på området for erhvervsrettet voksen-og efteruddannelse vil ufaglærte og kortuddannede blive tilgodeset frem for personer uden for den primære målgruppe. Arbejdsgivertilmeldte medarbejdere vil blive prioriteret først i forbindelse med optagelse, herefter personer i beskæftigelse. Målsætningen er, at deltagende kursister får udarbejdet en uddannelsesplan i et samarbejde mellem virksomhed, kursist og JU. Det indebærer bl.a., at personer med en uddannelsesplan vil blive prioriteret frem for personer med enkeltstående uddannelsesønsker/-behov. Øvrige deltagere optages efter ansøgningstidspunkt. Ved prioritering af uddannelsesudbuddet vil aktiviteter til fastholdelse af beskæftigede blive højt prioriteret. Her vil blandt andet individuel realkompetenceafklaring og uddannelsesplanlægning blive anvendt som grundlæggende redskaber, suppleret med tilbud om screening for læse- og regnefærdighed med henblik på evt. at følge FVU-forløb inden for disse områder. Såfremt skolens økonomiske tilskud tilområd.et (EVE-rammen) ikke kan dække den fulde efterspørgsel, vil JU prioritere de hidtidige brancher og uddannelsesområder frem for nye områder, med mindre der opstår helt ekstraordinære forhold, f.eks. større virksomhedslukninger eller uddannelsesbehov afledt af ændret lovgivning, f.eks. på miljøområdet. Inden for anlægsgartnerområdet vil uddannelsesmål, som indgår i den uddannelsesrække, som kan føre til uddannelse som faglært anlægsgartner, blive opprioriteret frem for mere enkeltstående uddannelsesmål, med mindre særlige forhold, herunder udviklingstendenser eller virksomhedsbehov, taler for en anden prioritering. Skolen vil løbende i de lokale uddannelsesudvalg diskutere prioriteringerne inden for efter-og voksenuddannelsesområdet. Markedsføring af udbuddet (inden for erhvervsrettet voksen-og efteruddannelse) rettes primært mod virksomheder, kortuddannede og ufaglærte personer. Gennem skolens markedsføring og uddannelsestilbud understøttes de overordnede målsætninger i den lokale, regionale og nationale arbejdsmarkedspolitik og uddannelsespolitik. Herved bidrager markedsføringen til at synliggøre mulighederne for den almindelige, løbende kompetenceudvikling.

Markedsføringen gennemføres blandt andet via Skolens hjemmeside Brochurer og nyhedsbreve til branchens arbejdsgivere Artikler og indlæg i relevante fagblade og dagspresse Annoncering Opsøgende virksomhed Informationsmøder Andre initiativer JU markedsfører, efter nærmere aftale med pågældende institutioner, uddannelser, som er udlagt til JU og uddannelser, som er udlagt til de øvrige skoler inden for skolesamarbejdet ESØ, VEU- Center Østjylland, AMU 4-skolesamarbejdet eller andre relevante samarbejdspartnere. c. Samarbejdsrelationer Skolesamarbejdet ESØ, VEU-Center Østjylland og en række andre udbydere er grundlaget for en generel og løbende drøftelse af udbuddet inden for området for erhvervsrettet voksen-og efteruddannelse: Udbuddet drøftes løbende i ESØ, og JU har adgang til eller kan efter aftale få udlagt alle godkendte AMU-uddannelsesaktiviteter i ESØ VEU-Center Østjylland har udviklet en praktisk samarbejdsmodel, som sikrer, at personer eller virksomheder med et udviklingsbehov rådgives til det mest relevante uddannelsestilbud/-sted. Udbuddet skal understøtte Århus Kommunes strategi om "Århus som uddannelsesby" Der er etableret netværk mellem JU og øvrige jyske udbydere af AMU-uddannelse inden for anlægsgartnerområdet såvel på ledelsesplan, som blandt kursusplanlæggere, kursusadministration og lærere. Samarbejdet skal bl.a. tilstræbe en optimal kursusgennemførelse ved clearing af kursister (sikring mod aflysninger/holdopfyldelse), lærerudlån og fælles markedsføring. Det geografiske udbudsområde for JU er defineret i godkendelsen til udbud af Fælles kompetencebeskrivelser, som blev udmeldt i august 2009: Anlægsgartnerområdet: Region Midtjylland Væksthus-og planteskoleområdet, herunder blomsterbinderi: Region Midtjylland og Region Nordjylland Landbrugsområdet: Region Midtjylland d. Principper for konkurrenceudsætning Dele af JU's undervisningsaktiviteter på området varetages af timelærere, som driver selvstændig privat virksomhed inden for uddannelsesområdet. Derved sikres dels en tæt kontakt til erhvervslivet og branchen, dels tilføres ny viden og endelig sikrer dette en fleksibel mulighed for at løse sæsonmæssige udsving i beskæftigelsen.

Herudover har skolen fortsat den opfattelse, at der inden for de fagområder, skolen dækker (anlægsgartneri, væksthusgartneri, planteskole, landbrug, natur og miljø) ikke forefindes eller kun i meget ringe grad findes relevante muligheder for konkurrenceudsætning. Dette er begrundet i, at der ikke i dag stort set ikke forefindes private virksomheder, som tilbyder undervisning og uddannelse på skolens udbudsområder for ufaglærte og kortuddannede, og at der ikke er tradition for dette i jordbrugserhvervene. Virksomhederne inden for erhvervet er typisk små eller små mellemstore virksomheder, som ikke har vist interesse for at deltage i uddannelse som leverandør af undervisningsydelser. Der forekommer enkelte tilfælde, hvor en leverandør af maskinel besidder særlige kompetencer, som skolen ikke besidder. I så tilfælde kan og vil undervisning blive udlagt på gældende vilkår. I tilfælde, hvor private firmaer, f.eks. i forbindelse med jobskabelses-, jobrotations- eller aktiveringsprojekter, har indbygget uddannelse i forløbet, indgås aftaler "den modsatte vej", således at skolen efter tilbudsgivning, entreres til at gennemføre den fornødne uddannelse i projektet. Den samlede uddannelsesaktivitet på skolens forskellige fagområder er beskeden, ligesom variationen i faglige uddannelseselementer inden for det enkelte fagområde er stor. Det vurderes også på denne baggrund at konkurrenceudsætning er urealistisk. Samtidig vurderes det, at de administrative ressourcer, som vil skulle anvendes til forberedelse, gennemførelse, kontrol og opfølgning af eventuel konkurrenceudsætning, vil overstige de besparelser, der evt. kunne ligge i dette. JU vil generelt afholde sig fra udlicitering af uddannelser til private virksomheder, da der med et meget kompliceret regelsæt er risiko for, at der kan opstå uhensigtsmæssige situationer til skade for JU, såvel økonomisk som omdømmemæssigt. Uddannelsestilbuddet vil kunne ske i et tæt samarbejde med virksomhederne, og i den forbindelse kan arbejdes for en arbejdsdeling, således at hele eller dele af uddannelsen fysisk placeres i virksomhederne, såfremt der fra virksomhedernes side er ønske herom. Dette har hidtil kun i meget begrænset omfang været tilfældet. Inden for jordbrugsområdet er der i forvejen en uformel arbejdsdeling inden for uddannelsesområdet mellem branchens organisationer og skoler, som medfører, at en del uddannelsesvirksomhed gennemføres af (private) organisationer på IV-vilkår. 4. Konkret målsætning for 2015. a. Indsatsområder I 2015 vil JU fortsat arbejde for at udbyde uddannelseselementer fra de fælles kompetencebeskrivelser, skolen er godkendt til. Konkret vil indsatsen på de enkelte områder være følgende: Anlægsgartner: Videre opfølgning på den nuværende aktivitet. Samarbejde med branchen, jobcentre, organisationer og lokale uddannelsesudvalg om udbuddets sammensætning og størrelse, herunder imødegåelse af evt. mangel på arbejdskraft. Læreruddannelse med henblik på inddragelse af nye uddannelsesområder med behov i regionen. Opsøgende arbejde i relation til virksomhedernes uddannelsesplanlægning og implementering af samarbejdet med øvrige udbydere i Jylland. Omskoling fra områder med vigende beskæftigelse, f.eks. skovbrug.

Væksthusgartner: På baggrund af mangeårige erfaringer med interessen for deltagelse i efteruddannelsesaktiviteter, vil indsatsen vedr. væksthusgartnerområdet fortsat være nedprioriteret. Viser der sig behov for en ekstra indsats eller viser der sig en ændret interesse, er JU klar inden for grundlæggende områder med det fornødne beredskab til at imødekomme ønsker fra virksomheder og medarbejdere. Fortsat specielt fokus på biologiske dyrknings-og bekæmpelsesmetoder og indendørs beplantningsopgaver (kontorbeplantning) Planteskole: Intensiveret samarbejde med branchen, organisationer og lokalt uddannelsesudvalg om udbuddets sammensætning og størrelse. Intensiveret opsøgende arbejde i relation til virksomhedernes uddannelsesplanlægning. Etablering af virksomhedsnetværk om efter-og videreuddannelse. Landbrug: Afdækning af behovet for uddannelsesudbud ved drøftelse med branchen, organisationer og enkeltvirksomheder. Etablering af nye og videreførelse af relevante uddannelsestilbud, herunder sikring af miljømæssige kompetencer ved svejsning, sprøjtning o.a., jf. lovkrav, samt f.eks. uddannelse vedr. dyrkning biobrændselsafgrøder, ajourføring af sprøjtecertifikat mm. Sikring af lærerkvalifikationer ved nyansættelser og intern oplæring. Andre områder: Afdækning af mulighederne for at tilbyde kursusaktivitet til brancheområder inden for natur- og landskabspleje, skoventreprenør, inden for miljøområdet (taghaver, grønne tage og vægge, permeable belægninger, håndtering af overfladevand mv.) Færdiggørelse af GVU-aftaler med deraf følgende kursusaktivitet vil være et væsentligt indsatsområde på tværs af brancher, dog primært inden for anlægsgartnerområdet. Der kan ikke indgås nye GVU-aftaler fra og med 1. august 2015. Fokus vil herefter være rettet mod Erhvervsuddannelse for Voksne (EUV), hvor AMU-aktiviteter indgår i meritgrundlaget for den enkelte voksenelev. b. Konkurrenceudsætning Skolen har ingen ændrede planer eller indsatsområder vedr. konkurrenceudsætning i 2014. Bl.a. af de under punkt 3 d. nævnte grunde vurderes dette fortsat ikke at være en realistisk mulighed. JU vil fortsat, så vidt det er praktisk og planlægningsmæssigt muligt, anvende timelærere fra private virksomheder (3-6 måneder pr. år). c. Forventninger til aktivitetsniveau Aktivitetsniveauet har i 2014 været på et lidt lavere niveau end de foregående år. Det forventes, at aktiviteten vil stabilisere sig i 201, måske med en mindre stigning på baggrund af det virksomhedsopsøgende arbejde og fordi indkvarteringsforholdene for kursister på JU er væsentligt forbedrede med bygningen af nye elev- og kursistværelser. Politiske initiativer og ændringer i lovgivningen vil som altid udgøre en usikkerhedsfaktor i forhold til opstilling af forventninger til aktivitetsniveauet. Det gælder i særdeleshed reglerne for lediges adgang til selv at vælge uddannelse og varigheden heraf. Udbuddet af uddannelsestilbud inden for området for erhvervsrettet voksen-og efteruddannelse er et strategisk indsatsområde for JU, som forventes afspejlet i aktivitetsniveauet og de ressourcer, som sættes ind på at løse opgaverne, såvel undervisningsmæssigt, administrativt og ledelsesmæssigt.

Det forventes, at den positive tendens til at flere lærere fra JU's EUD-uddannelser underviser på AMU-kurser vil fortsætte i de kommende år. Godkendt af JU's bestyrelse den 8. september 2014.