Planlægning og styring i praksis hos

Relaterede dokumenter
MARSTRAND PLANNING INTELLIGENCE

Økonomistyring af projektporteføljen

Sådan bliver du en succes med strategiarbejdet

Rapport. Projektmanual - udkast - Dato: 15. marts [ [Dobbeltklik for at indsætte et billede] Udarbejdet af: Niels Møller Jensen.

AFTALE OM RESULTATLØN 2014/2015 MELLEM BESTYRELSEN PETER AMSTRUP

AFTALE OM RESULTATLØN 2014/2015 MELLEM BESTYRELSEN PETER AMSTRUP

Sådan leverer Næsbjerg Rådgivning & Revision bedre rådgivning med Karnov Business Optimiser

Styring af anlægsprojekter. Tillæg til projekthåndbog.

CELENIA ENHANCED BUDGET CONTROL

EazyProject skærmbilleder indhold

Bilag 10. Samarbejdsorganisation. Udbud af Medical Device Information Collection

Køreplan for projekter Øvrige anlæg, IT og teknologiprojekter og. udviklingsprojekter m.v. Retningslinier og tjeklister.

ProJect PROMARK WORKFORCE MANAGEMENT PROJECT OPSAMLING AF TID PÅ PROJEKTER, AKTIVITETER OG OPGAVER

Bygge. leder. uddannelsen

PostNord løfter sin projekt- och portføljehåntering med Antura Projects. Sid 1

PRINCIPPER FOR PROJEKTLEDELSE

ETC sæt strøm til projektstyringen

PROMARK WORKFORCE MANAGEMENT ProPlanning

EazyProject Projektstyring

Projektlederskab II. - Fra planlægning til gennemførelse og læring. Projektlederskab II

Fokuseret tilsyn og styring. September 2014

GOD ØKONOMI STYRING I ESBJERG KOMMUNE

Aktuelle udfordringer for statslig økonomistyring. Jan Mouritsen, professor Copenhagen Business School

SESAM Energi & Forsyning 27. februar Business Intelligence analyser og intelligent rapportering - skræddersyet til branchen!

Målbillede for kontraktstyring. Juni 2018

KLIMATILPASNING. grundlaget. med kommune. AftaleEt samarbejde mellem Skanderborg Kommune. og Skanderborg Forsyningsvirksomhed

Ekstern kvalitetssikring af beslutningsgrundlag på niveau 1

Finansiel rapportering og konsolidering med Dynamics AX 2012 R3

Financial controller til Fors A/S

Webinar ROB-EX til Visma. Velkommen Vi starter kl

KONCERNREGNSKAB. MÅLGRUPPE Revisorer med ingen eller begrænset viden om koncernregnskab og koncernlignende forhold.

Bilag 5: Cover til håndtering af aktuelle emner fra GD2 s risikolog.

EXACTO BUDGETING KOM HURTIGERE I MÅL MED BUDGETTET

Special-/chefkonsulent

Bilag 1 - a. It og Telestyrelsens principper 15 Skarpe Få styr på forretningsg angene

ORGANISERING AF ØKONOMIFUNKTION PÅ AARHUS UNIVERSITET

Cognos. Charlotte Dreyer Nielsen Corporate Business Controlling Manager

Delsalg og Udlejning af maskiner. Delsalg og Udlejning af maskiner.

Projektkatalog (Project Dossier) - Vejledning

MINISTERREDEGØRELSE TIL BERETNING NR. 23/2014 OM REVISIONEN AF STATSREGN- SKABET FOR 2014

Orientering Summax 10. november v/ Anette Østerby Jensen og Steen Larsen

IT-Universitetet, Projekt- og Programledelse November 2013 AGIL PROGRAMLEDELSE

Igangsættelse af Anskaffelsesfase

Proaktiv og analytisk økonomifunktion

Til: Centerledelseskredsen. Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets Effektiviseringsstrategi Indledning

Porteføljestyring. Julie Becher. 11. juni 2012 KL Projektlederkonference, Århus. Hvad er porteføljestyring?

Aflevering og modtagelse af driftsdata fra modellen. Sara Asmussen og Henrik T. Lyck Bygningsstyrelsen Bips konferencen 2016, Nyborg Strand

Talepapir - besvarelse af samrådsspørgsmål A og B om akt. 68 vedr. Vejdirektoratets byggeprojekter. Samrådsspørgsmål A

OS2 organisering. Forslag til governance for OS2

Forretningsgang 6: Registrering af udviklingsprojekter

ProMark workforce management ProJob

Ventetider i projekter

Undervisningsmateriale til ProjectFlow. ProjectFlow version

Produkt- beskrivelse C A P T Y S T P P M / P R O D U K T B E S K R I V E L S E Project Portfolio Management 1

Klar og tydelig kommunikation tak Thomas Axen

Central visitation. Af forløbskoordinerende sygeplejerske Anni Lausen Neurologisk klinik, Regionshospitalet Viborg

REFERAT. Koordineringsgruppemøde. 28. november 2014

Odsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi

Børn og Unge Topmøde 2017

VEJLEDNING TIL OPFØLGNING, EVALUERING OG AFRAPPORTERING PÅ MÅLAFTALE - KOORDINATOR

KORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING. Af Jacob Kragh-Hansen, Execution Consulting Group

Semesterbeskrivelse cand. it uddannelsen i it-ledelse 3. semester.

PERSPEKTIV STRATEGI & ROADMAP - DER ER KUN ET PERSPEKTIV

Vision. Sundhedsdataprogrammet. 8. september 2015 (revideret)

Focus. Trust. Initiative. Brændselscellebaseret mikrokraftvarme

trine kolding Få styr på tiden Sådan bliver du mere effektiv

Værdibaseret styring og optimering af projektporteføljen

IT-projektledelse F2006. Opfølgning og kvalitetssikring

High performance maksimér potentialet. En måling er bedre end 100 mavefornemmelser. Per Hartlev 30/9-2015

Rådgiverens opgaver og ansvar ved ændringer. CEVIA Konference den 10. november 2009 Advokat Kasper Mortensen

Whitepaper. Projektstatus, fasestatus og projektstadier. Indledning 2 Projektstatus og projektstadier 2

Styregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort)

Slip innovationen løs!

Bilag 4: Cover til håndtering af aktuelle emner fra GD1 s risikolog.

Målbillede for sammenhængende systemlandskab i signalprogrammet. 19. juni 2018

Økonomistyring. Den individuelle tilgang

Iterativ og Agil udvikling

Målbillede for risikostyring i signalprogrammet. Juni 2018

Vejledning til gevinstdiagram og gevinstprofiler

Kunsten at få succes med CRM

En fleksibel og ligetil. løsning for alle. Få værdifuld indsigt med intelligent software

Procesplan for cykelhandlingsplan

Resumé af beslutningsoplæg: Ny økonomimodel og organisering af økonomiområdet

Torsdag: PROJEKTPLANLÆGNING, ØKONOMI

E V A L U E R I N G S R A P P O R T N R. 3 F E B R U A R C U N E C O O P F Ø L G N I N G

DET FLEKSIBLE OG BRUGERVENLIGE HR-system

Side Type rettelse 3. udgave af januar udgave af juni 2018

Samrådsspørgsmål. Akt 186

SPORBESKRIVELSE FOR ØKONOMISTYRINGSSPORET

Auditbeskrivelser for SAS

[Skriv projektets navn]

Uddannelse som virtuel projektleder

PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT ARTEMIS 7

EG Bolig Ledelsesinformation BI på EG Bolig

Medarbejder udvikling og øget effektivitet i. Borgerservice centret

Inden denne funktionalitet anvendes skal der laves et opsæt i finansopsætning under bogføringsopsæt.

Vejledning til gevinstdiagram og gevinstprofiler

Temperaturmåling - Økonomistyring i staten

Hvad skal politikere bruge stratetisk ejendomsadministration til

PROJEKTAFSLUTNINGSRAPPORT

Transkript:

MARSTRAND PLANNING INTELLIGENCE Planlægning og styring i praksis hos Visuel portefølje-, ressource- projekt- og finansiel styring Bedre beslutninger i tide

Agenda Skanderborg Forsyningsvirksomheds(SFV) systemer Centrale processer hos SFV MPI hos SFV demo af centrale funktioner Projektoprettelse og årsplanen Planlægning og budgettering Opfølgning Replanlægning pga. forsinkelse Månedsrapportering Ledelsesrapportering Opsummering nøglefunktioner der anvendes af SFV 2015 Marstrand Innovation A/S 3

Skanderborg Forsyningsvirksomheds (SFV) systemer NAV Sager og opgaver Ressourceomkostninger Budgetter Tool Pack MPI Der er kun en virkelighed! Citat Sara Funch, Økonomichef Eksterne omkostninger MPITid Lessor Lønoplysninger Sager og opgaver EnviTid Tidsregistrering Eksport fra MPI Import til MPI 2015 Marstrand Innovation A/S 4

Centrale processer hos SFV Porteføljestyring / projektkoordinering Pipelineprojekt Prioritering og overslag Budgettering Godkendt budget Opfølgning Evaluering 10 årsplan Årsplan Revideret plan Projektplanlægning / gennemførsel 1: Forundersøgelse 2: Planlægning 3: Projektering 4: Licitation og kontrahering 5: Anlægsfase 6: Aflevering Budget Projektplan Projekt rapport Projekt rapport Projekt rapport Evaluerings rapport 2015 Marstrand Innovation A/S 5

Demonstration af MPI Anlægsprojekter fokuspunkter Projektoprettelse, planlægning, projektmodel, skabeloner Projektopfølgning, afvigelser, (om)planlægning Ledelsens overblik, cockpittet 2015 Marstrand Innovation A/S 6

Sikker og hurtig projektoprettelse Opretter projekt via en form er effektivt og sikkert Skabeloner sparer tid og sikrer overensstemmelse med projektmodeller Standardisering, grundlag for metodeudvikling Projektleder tildeles opgaven og indsættes automatisk i planen Parametre sikre konsistens og gør det enkelt med hensyn til økonomi effektiv rapportering sammenhæng til andre systemer hurtigt at finde relevante data 2015 Marstrand Innovation A/S 7

Projektplanlægning Realistisk tidsplan med aktiviteter Tilknyt ressourcer Budgetter med detaljer efter behov håndterer også klimaprojekters kompleksitet Kontering efter art og bidrag Forudsætning for senere budgetopfølgning Effektiv planlægning uden flaskehalse 2015 Marstrand Innovation A/S 8

Årsplanen Realistisk, tæt og komplet plan Ballanceret budget Klare mål Reference for senere ændringer Produktivitet 2015 Marstrand Innovation A/S 9

Håndter budgetafvigelser Tidlig advarsel om afvigelser Balanceret justeringer af plan således at årsbudget stadig nås Styr på proces vedr. ekstraarbejder Rettidig omhu - undgå unødvendige ekstraregninger Udsæt opgaver Fyld huller Skab ikke nye problemer 2015 Marstrand Innovation A/S 10

Månedsrapportering Struktureret Styr på økonomien Hurtigt og effektivt Styr på fremdriften 2015 Marstrand Innovation A/S 11

Overblik Fokuser på der hvor der er behov Se konsekvensen umiddelbart for dit årsbudget Tidlig advarsel om afvigelser Balanceret justeringer af plan således at årsbudget stadig nås Styr på proces vedr. ekstraarbejder Rettidig omhu. Undgå unødvendige ekstraregninger 2015 Marstrand Innovation A/S 12

Ledelse og læring Ledelsens tryghed, fingeren på pulsen Systematisk benchmarking mod sig selv og overfor kolleger Nem rapportering Erfaringsudveksling med kolleger Forbedring af metoder og skabeloner 2015 Marstrand Innovation A/S 13

MPI - Et system der gør en forskel Kvalitet Hurtigere forløb Styr på leverancen Mere ud af pengene Færre ekstraregninger Styr på projektøkonomien Bedst anvendelse af ressourcer 2015 Marstrand Innovation A/S 14

MPI - nøgleegenskaber Fuld konfigurerbarhed sikre brugervenlighed og -accept Skærmbilleder, Filtre, Søgefunktion, Gruppering Rig funktionalitet sikre en effektiv hverdag Planlægning, Budgettering, Opfølgning, Åben integration I maskinrummet sikre at de fire dimensioner hænger sammen Regnemaskine, Fleksibel tidsstyring, Konti, Realtids synkronisering af opgaver og ressourcer 2015 Marstrand Innovation A/S 15

MPI hos SFV Målsætning at skabe rammerne for, at motiverede medarbejdere udfører værdiskabende aktiviteter rettidigt og effektivt Identificerer flaskehalse Bedre prioritering Bedre estimater Rettidig og bedre håndtering af ændringer Rettidig og bedre kommunikation En nemmere og mere effektiv hverdag Det nye er et klart udsyn gennem forruden, der giver dem et hurtigt og detaljeret overblik over de projekter, der er i gang. Citat: danskvand december 2015 2015 Marstrand Innovation A/S 16