Fagpilotordningen - Nye muligheder for faglærte Pressepakke
Rundt om ny fagpilotordning Den nye fagpilotordning for faglærte er en pendant til videnpilotordningen for akademikere. Med ordningen får virksomheder tilskud til at ansætte en faglært medarbejder, som kan hjælpe med at udføre et konkret projekt, der kan tilføre virksomheden ny viden og skabe vækst. Denne pressepakke indeholder artikler, som fra forskellige vinkler fortæller om ordningens mange fordele. En arbejdsgiver fortæller om, hvor enkelt han har oplevet forløbet fra idé til projekt, mens Danmarks første fagpilot af ren begejstring ikke betænkte sig et øjeblik, før han sagde ja til et job i virksomheden. Projektchef hos Væksthus Sjælland kan sagtens se de fordele, der ligger i at ansætte en fagpilot, som kan dedikere sig fuldt ud til et enkelt projekt, og afdelingschef hos Dansk Byggeri understreger, at det kræver ordentligt forarbejde fra virksomhedernes side, men at han ellers forventer sig positive resultater af ordningen. Vi håber, at I vil være med til at udbrede de muligheder, der ligger i ordningen, så flere virksomheder kan få gavn af at ansætte fagpiloter. Generelle spørgsmål til kampagnen rettes til projektleder Mi Storm Jensen, Wanek & Myrner. Tlf. 33 11 00 97 og e-mail: mi@wanek-myrner.dk Specifikke spørgsmål til ordningen rettes til fuldmægtig Kristina Vestergaard Nielsen, Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland. Tlf. 72 22 34 09 og e-mail: fagpilot@ams.dk Indhold Pressemeddelelse: Ny ordning skal fremme udvikling og vækst i virksomhederne Case Saltum Smede & VVS: Vi vil udvikle os til vækst Case fagpilot: Danmarks første fagpilot på vingerne Case Top Call: Ny fagpilot skal optimere processerne Interview med afdelingschef for kursus og udvikling Jørn Jensen, Dansk Byggeri: Fundamentet for vækst skal være på plads Interview med projektchef Jonas Ørts Holm, Væksthus Sjælland: Få hjælp til at udnytte potentialet Fakta om fagpilotordningen
Pressemeddelelse: Ny fagpilotordning Ny ordning skal fremme udvikling og vækst i virksomhederne Nu er det muligt for små og mellemstore virksomheder at ansætte unge faglærte med tilskud gennem fagpilotordningen. Virksomhederne kan på den måde få hjælp til at skabe fornyelse og innovation samtidig med at driften passes som normalt. Ledere af små og mellemstore virksomheder har tit mere end rigeligt travlt med at få løst de mange daglige driftsopgaver til kundernes tilfredshed. Derfor kan det knibe med at få tid til at tænke nyt og igangsætte de spændende ideer, som kan sikre, at virksomheden hele tiden udvikler sig og står stærkt i konkurrencen også i krisetider. Den nye fagpilotordning giver private virksomheder med mellem to og 100 ansatte mulighed for at ansætte fx en ung, uddannet håndværker, it-supporter eller elektriker med tilskud i op til et år. Fagpiloten er under 30 år og har en afsluttet erhvervsuddannelse med i bagagen. Fagpiloten bliver ansat til at varetage et konkret projekt, som skaber udvikling i virksomheden. Unge faglærte får mulighed for at skabe deres eget job Fagpilotordningen giver de små og mellemstore virksomheder mulighed for at få løst opgaver, som ellers risikerede at samle støv, for ideerne er derude i virksomhederne. Ordningen kan blive en saltvandsindsprøjtning til virksomhederne, der gerne vil udvikle sig siger kontorchef Kirsten Thomsen, Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland og tilføjer: Samtidig får de unge faglærte vigtig erhvervserfaring i mellem seks og 12 måneder, som fremadrettet kan hjælpe dem til at få et fodfæste på arbejdsmarkedet. Vi skal holde fast i de unge faglærte, der bliver brug for dem. På sigt forventer vi mangel på faglært arbejdskraft. Kun fantasien sætter grænsen for, hvad fagpiloten kan påtage sig, så længe opgaven ikke handler om virksomhedens almindelige drift, for det giver ordningen ikke støtte til. Med sin dugfriske faglige uddannelse i bagagen kan fagpiloten fx udvikle nye produkter, sørge for at den tiltrængte nye teknologi omsider bliver indført, opdyrke nye markeder eller gennemtrawle al den nyeste viden om nye materialer og teknologi, så virksomheden bliver klædt på til fremtiden. Kort om fagpilotpuljen Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland administrerer den landsdækkende ordning på vegne af beskæftigelsesregionerne i Danmark. Fagpilotordningen har 21 million kroner til rådighed i perioden 2013-2015 eller syv million kroner pr. år. Læs mere om ordningen på fagpilot.dk
Case Saltum Smede & VVS Vi vil udvikle os til vækst Jan Møldrup ejer Saltum Smede & VVS og har længe haft en ide til vækst for virksomheden, men han manglede både kompetencer og økonomi til at videreudvikle ideen og implementere det nye forretningsområde. Fagpilotordningen giver ham nu mulighed for at virkeliggøre sin ide. Jan Møldrup blev gjort opmærksom på fagpilotordningen under et møde med konsulent Søren Westergaard fra Erhvervscenter Jammerbugt. Fra Jan Møldrup første gang hørte om fagpilotordningen, til han sad med godkendelsen, gik der mindre end en måned. Samtidig var papirarbejdet og ansøgningen til at have med at gøre også for en håndværker. Jeg kendte allerede Ian Tylak Hansen, vores nye fagpilot, og havde et godt øje til ham. Han har de kompetencer, som vi mangler, da han har uddannelsen som VVSenergimontør, fortæller Jan Møldrup. Vedvarende fokus på energi og CO2 Energi er også et spørgsmål om investering. Vi har skiftet mange gamle gasfyr ud og sat varmepumper op for vores kunder. Og det kan betale sig at kigge på CO2- besparelser for større bygninger. Vi skal kunne lave nogle beregninger, der dokumenterer besparelsen over for kunderne, fordi der er tale om pæne investeringer, som skal tjene sig hjem. Det nye er, at vi gerne vil opsamle data over energiforbruget gennem nogle servicekontrakter. Rent praktisk skal nogle følere give besked til et computersystem, når der fx er et uhensigtsmæssigt forbrug. Som fagpilot skal Ian Tylak Hansen udvikle systemet for os og behandle data, forklarer Jan Møldrup. De nye servicekontrakter bliver et tilbud til små og mellemstore virksomheder og private kunder. Jeg er sikker på, at vi får flere opgaver og mersalg, fordi kunderne allerede kender os og forhåbentlig har tillid til os, siger Jan Møldrup. Jeg satser på, at vi gennem dette tiltag kan skabe vækst ved hjælp af servicekontrakterne, og at vi kan få tunet medarbejderne i forhold til at blive bedre energivejledere Ian skal også lære fra sig. Endelig giver det også et større område som forretning og det er da langt sjovere at udvikle i stedet for at afvikle, fastslår Jan Møldrup. Om Saltum Smede & VVS Saltum Smede & VVS historie går tilbage til 1919. 43-årige Jan Møldrup overtog virksomheden for 7 år siden. Gennem Saltum Smede & VVS historie er det gået op og ned, og de sidste 7 år har ikke været 7 fede år. Virksomheden har 14 ansatte og har en god blanding af spjældarbejde (vedligeholdelse og småreparationer), industri- og detailvirksomheder samt nybyggeri.
Case - fagpilot Danmarks første fagpilot på vingerne Ian Tylak Hansen bliver den første fagpilot i Danmark. Han skal være med til at udvikle et helt nyt forretningsområde for Saltum Smede & VVS. Der er tale om at udvikle et system, der kan overvåge private, små og mellemstore virksomheders varmeanlæg og dermed varmeforbrug. Det nye system vil give Ian og hans nye kolleger hos Saltum Smede & VVS mulighed for at holde øje med firmaernes varmeforbrug og give besked, hvis der er et uhensigtsmæssigt forbrug. Det kan spare mange penge for kunderne og forhåbentligt kaste nogle opgaver af til firmaet. Fagpilotordningen er en genial ordning, siger Ian Tylak, der sagde ja til at blive landets første fagpilot uden at have kendskab til ordningen. Den nordjyske fagpilot er 25 år og bor i Aalborg. Han startede i VVS-lære og tog en overbygning som VVS-energimontør. I sin læretid var han i et firma, der blev opkøbt af Jan Møldrup. Ian har haft forskellige job lige fra vikarbureau til ansættelse i sin fars VVS-firma. Vil du være fagpilot? Ian Tylak Hansen har holdt kontakt til Jan Møldrup efter sin læretid, og lige før jul kontaktede Jan Møldrup Ian for at høre, om han ville være med på et nyt pilotprojekt som fagpilot. Det lød så spændende, at jeg bare straks sagde ja, da Jan spurgte. Bagefter gik jeg hjem og googlede fagpilot, og det var nu ikke fordi, der stod så meget på hjemmesiden, men det var nok, fortæller Ian Tylak Hansen. Jeg synes, det er spændende at arbejde med computersystemer i stedet for bare gammelt værktøj. De andre i firmaet er nok mere til værktøj. Så jeg forventer at få meget erfaring og ansvar som fagpilot. Og så er det da vildt lærerigt at få lov til at udvikle noget nyt, understreger Ian Tylak Hansen. Ian er ret sikker på, at han nok skal nå at vise, at han er uundværlig og derfor også har et fast job om et år.
Ian Tylak Hansen, Danmarks første fagpilot. Foto: privat.
Case Top Call Ny fagpilot skal optimere processerne Top Call har specialiseret sig i telefonpasning og fungerer som ekstern reception for mange virksomheder. Virksomheden er gået fra 1 til 15 ansatte på tre år, og i takt med at virksomheden er vokset, har Kenneth Steen oplevet et øget behov for mere strømlinede arbejdsgange og en mere professionaliseret kundetilgang. Det skal den kommende fagpilot bidrage med. Top Call har tidligere haft succes med en videnpilot, der var uddannet inden for marketing og kommunikation. Videnpilotordningen for akademikere er en pendant til fagpilotordningen for faglærte. Vi har været meget begejstret for den videnpilot, vi har haft. Hun hjalp os med at udvikle en ny tilgang til at komme ind på potentielle markeder. Så da jeg hørte om en tilsvarende ordning for faglærte, var jeg meget interesseret, fortæller Kenneth Steen, ejer og stifter af Top Call, der har adresse i Næstved. Det var konsulent fra Væksthus Sjælland, som gjorde ham opmærksom på fagpilotordningen og de muligheder, den giver for små og mellemstore virksomheder. Fokus på nytænkning Det er en fantastisk mulighed for virksomheder af vores størrelse. Mange har en tendens til at udskyde de projekter, der skaber udvikling, fordi der simpelthen ikke er tid til at fokusere på dem. Fagpilotordningen gør, at vi bliver hjulpet i gang. En ting er, at man får et økonomisk tilskud men en anden ting er, at projektet bliver sat på dagsordenen og dermed bliver prioriteret blandt alle de daglige rutineprægede opgaver, understreger Kenneth Steen. Top Call er blevet godkendt til at få en fagpilot, som skal hjælpe virksomheden med at udvikle mere strømlinede arbejdsgange og systematisere den måde, processerne foregår på i dag. Ifølge Kenneth Steen er der nemlig et behov for at optimere arbejdsgangene, fordi virksomheden er vokset, og opgaverne derfor er blevet mere komplekse. Han har endnu ikke fundet den rette kandidat, men han har en klar idé om, hvilken profil han går efter. Og han har tid til at finde den rette fagpilot, da det blot skal ske senest et halvt år efter ansøgningen er godkendt. Det er vigtigt, at vedkommende har noget reelt nyt at byde ind med og ikke bare falder ind i vores måde at gøre tingene på. Det kunne for eksempel være en fra hotel- og restaurationsbranchen, som ved noget om effektiviseringer og som forstår at sætte tingene i system. Omvendt skal fagpiloten bygge videre på vores tilgange og metoder, fordi de allerede fungerer godt. Og så kommer vi rigtig godt
ud af det med hinanden her på arbejdspladsen og derfor er det selvfølgelig også vigtigt, at personen passer ind, fastslår Kenneth Steen. Kenneth Steen glæder sig til at få ansat en fagpilot og har allerede aftalt samtaler med de første kandidater. Han afviser ikke, at der efter kontraktens udløb kan blive tale om en fastansættelse, hvis det hele flasker sig. Om Top Call Top Call blev etableret af Kenneth Steen i 2010. Virksomheden tilbyder telefonpasning, call center og kalenderstyring for virksomheder, der ønsker at outsource den funktion. Virksomheden har i dag 15 ansatte og har planer om at blive fire gange så store inden for de næste fire år. Kenneth Steen, ejer og stifter af Top Call. Foto: privat.
Interview med afdelingschef for kursus og udvikling Jørn Jensen, Dansk Byggeri: Fundamentet for vækst skal være på plads Dansk Byggeri hilser den nye fagpilotordning velkommen. Erhvervsorganisationen har set gode resultater med videnpilotordningen for akademikere blandt medlemsvirksomhederne og forventer også at få positive erfaringer med fagpilotordningen. Men skal der komme vækst og udvikling ud af det, så kræver det, at hjemmearbejdet er gjort i virksomheden. Jørn Jensen, afdelingschef for kursus og udvikling i Dansk Byggeri, ser fagpilotordningen som en nyttig pendant til videnpilotordningen. Forskellen er typen af opgaver, som henholdsvis en faglært og en akademiker kan tilføre virksomheden. Styrken er, at virksomheden gennem ordningerne kan få tilført nogle ressourcer via en person, piloten, som er dedikeret til en bestemt opgave. Samtidig får virksomheden tilført nogle kompetencer, den i forvejen ikke besidder, konstaterer Jørn Jensen. Udviklingschefen ser et stort potentiale for nytænkning og innovation i bygge- og anlægsbranchen. Væksten kommer ikke af sig selv Det er ingen hemmelighed, at bygge- og anlægsbranchen har kunnet mærke krisen. Jørn Jensen tror, at det på flere måder har været sundt, at branchen blev tvunget til at standse op. Det gik stærkt, og opgaverne kom næsten for hurtigt. Der var et behov for at være nyskabende og nytænkende. Nu ser vi tegn på, at kurven er knækket, og det går bedre. Vi ser, at der er blevet udviklet nye produkter, arbejdsmetoder og værktøjer rundt omkring. Men det er ofte lidt uorganiseret. Vi mangler erfaringsopsamling og videndeling internt i virksomheden og i branchen, vurderer udviklingschefen. Vi mangler måske lige, at det bliver formidlet og kommunikeret, mener Jørn Jensen. Nu er det rigtig vigtigt, at virksomheden har fundamentet for vækst klar. Det betyder, at virksomhedsejeren skal have en fornuftig forretning, hvor der er styr på både vision, strategi og drift. Den største udfordring for branchen lige nu er at stabilisere og konsolidere virksomheden og sikre sig en fornuftig økonomi, fastslår Jørn Jensen. Udviklingschefen ser mange muligheder for vækst gennem en fagpilot. Ved at have en person fast dedikeret til en bestemt opgave bliver der både fokus og fremdrift på projektet, frem for at det er en medarbejder, som får det som en ekstra opgave. Ideerne er til stede i virksomhederne, så det handler mere om at få dem beskrevet.
Det kan fx være projekter omkring udvikling af nye arbejdsmetoder, nye materialer, nye værktøjer, ny brug af teknologi, implementering af digitalisering, kvalitetsarbejde eller kvalitetsoptimering. Fagpiloten kan være med til at fastholde udviklingen, fordi piloten netop har tid og rum til at tænke og arbejde med det pågældende projekt, men det kræver også, at piloten kan holde fast i mesteren eller indehaveren. Så kan der for alvor ske noget, forudser udviklingschef Jørn Jensen fra Dansk Byggeri. Fakta om Dansk Byggeri Dansk Byggeri er en erhvervs- og arbejdsgiverorganisation for 6.000 virksomheder inden for byggeri, anlæg og byggeindustri. Medlemsfordelingen er: Byggeri 73 pct. Anlæg 19 pct. Industri 8 pct. Foto kan downloades på: http://billeder.danskbyggeri.dk/fotoarkiv Jørn Jensen, udviklingschef i afdeling for kursus og udvikling. Foto: Ricky John Molloy.
Interview med projektchef Jonas Ørts Holm, Væksthus Sjælland: Få hjælp til at udnytte potentialet Jonas Ørts Holm har som vækstkonsulent vejledt mange virksomhedsejere i at skabe vækst i virksomheden. Han bruger blandt andet sin viden på at gøre virksomhederne bedre til at tænke og handle strategisk. Jeg har set mange virksomhedsejere have masser af gode ideer til forskellige udviklingsprojekter, men de ender enten i skuffen eller løber ud i sandet, fordi ejeren ikke både kan drive projektet og implementere det, samtidig med at han har ansvaret for drift og salg, fortæller Jonas Ørts Holm, der er projektchef for virksomhedsrettede projekter i Væksthus Sjælland. Fordelen ved en fagpilot er, at det er en ressource, som er dedikeret til et selvstændigt projekt. For at få tilskuddet til en fagpilot er der lavet en nøje beskrivelse af projektet. Det er på alle måder en fordel, for så kender de involverede i projektet deres rolle i det, siger Jonas Ørts Holm. Ejerlederen skal selvfølgelig have en stor finger med i projektet, men han skal også være klar til at give ansvar fra sig. Fagpiloten kommer netop med de kompetencer, som virksomheden har manglet, så det skal da klart udnyttes, understreger projektchefen. Jonas Ørts Holm kender flere eksempler på, at videnpiloter, som er ordningen for akademikere, har tilført små og mellemstore virksomheder nyt på salg og markedsføring, kommunikation og strategi. Han kan sagtens se potentialet i, at en fagpilot kan være med til at afprøve og teste nye materialer og arbejdsgange og implementere dem. Jeg har set flere videnpiloter gøre sig uundværlige, og derfor får de fastansættelse også når der ikke er tilskud længere. For både virksomheden og fagpiloten er det vigtigt at sætte sig nogle målbare mål for at kunne svare på spørgsmålet: Hvad har fagpiloten flyttet, og hvilken værdi har det for virksomheden? siger Jonas Ørts Holm. Væksthuskonsulenten ser et stort potentiale for udvikling og vækst også gennem et fagpilotprojekt. Men projektet skal planlægges for at give det fulde udbytte, pointerer han. Væksthuse og Erhvervscentre landet over står klar til at give sparring til virksomhederne.
Om Væksthus Sjælland Væksthus Sjælland, som er beliggende i Vordingborg, arbejder hvert år med godt 500 virksomheder, der vil udvikle sig. Væksthuset vejleder bl.a. i: Ledelse, organisation og HR Strategi og forretningsudvikling Internationalisering Økonomi Salgs- og markedsføring Jonas Ørts Holm, projektchef for virksomhedsprojekter, Væksthus Sjælland.
Fagpilotordningen - få tilskud til en erhvervsuddannet fagpilot Fagpilotordningen er et tilbud til små og mellemstore virksomheder om ansættelse af en faglært medarbejder. Med fagpilotordningen har din virksomhed mulighed for at få gennemført et udviklingsprojekt, der kan tilføre ny viden og vækst i virksomheden. Fagpiloten udfører en konkret opgave i virksomheden. Det kan fx være udvikling af virksomhedens produkter, indførelse af ny teknologi, opdyrkning af nye markeder eller ny viden om design, forretningsforståelse eller lignende. Virksomheden får et tilskud på op til 12.500 kr. om måneden til ansættelse af en fagpilot. Fagpiloten ansættes på fuld tid og på almindelige funktionærvilkår. Betingelser og økonomi Tilskud er betinget af, at virksomheden opfylder følgende betingelser: Privat virksomhed med mindst to og højst 100 fuldtidsansatte på ansøgningstidspunktet Der må ikke være ansatte nu eller gennem de seneste to år der har en erhvervsuddannelse svarende til fagpilotens, se de 109 erhvervsuddannelser på www.ug.dk Virksomheden skal mindst have haft 1 mio. kr. i omsætning de seneste 12 mdr. For koncerner gælder kravene for hele koncernfællesskabet og ikke kun den ansøgende virksomhed Virksomheden må ikke være under konkurs, i betalingsstandsning eller have forfalden gæld til det offentlige Fagpiloten skal være under 30 år ved ansættelsestidspunktet og mindst have gennemført én EUD-uddannelse Fagpiloten skal ansættes i virksomheden på fuld tid og som minimum på almindelige funktionærvilkår i mindst seks måneder og højst 12 måneder.