1
En forretningsplan kan udarbejdes på flere måder. Det afhænger bl.a. af branche. F.eks. vil der hos en udkørende håndværker være andet fokus end ved opstart af en ny medicinalvirksomhed. Virksomhedens navn Branche (med branchekode). Logo (farve, form og måske slogan). Kontaktperson- og kontaktdata. Hjemmeside - anden adgang til yderligere info. 2
CVR (bestilles hos www.webreg.dk). Selskabsform (drøft overvejelser med erfarne iværksættere/virksomhedsejere). Indehaver/ansvarlige/eventuelt bestyrelse. Pengeinstitut/kontonummer. Gerne navn på revisor/bogfører. Portefølje (produkter/ydelser). Åbningstider. 3
Fagområde/speciale. Kort indledning med baggrund, overvejelser og motivation (eventuelt mere uddybende som bilag). Præsenter idégrundlag (optimalt, når der er i tråd med livsgrundlag). Vision (gør det klart hvad der er drømmen og det store langsigtede mål). Fremvis missionen og håndteringen af indsatsområder. (Vis hvad iværksætteren/stifteren/ledelsen brænder for). (Delmål præsenteres gerne på en tidslinie). 4
Beskriv følgende overvejelser omkring følgende hovedemner: (påfør eventuelt andre overskrifter afhængig af prioritering) Økonomi Brug af bogføringssystem / bogfører / eventuelt revisor (bemærk hvornår det er lovpligtigt med brug af en revisor) Viden om momsperiode Budget / evenuelt aktivitets- og likviditetsbudget Punkter fra åbningsregnskab Klar til fakturering (fakturaregler) Håndtering af bilag og bogføring i praksis Regnskabsperiode Valg af revisor, bogfører på plads Adgang til Skat.dk (for indberetning). 5
Markedet / Salg Konkurrenceforhold S.W.O.T. Grund- og kontaktparametre Målgruppe/r Brug af medier (medieplan) Linie i markedsføring / annoncer m.v. USP Kampagner Salgsmetode Gensalg Afsætningskanal / salgssystem Kunderhåndtering Service / reklamation Deltagelse i netværk. 6
Handlingsplan på baggrund af: Kunder, produkter, produktion, ydelser og levering. Beskriv konceptet på en simpel måde. 7
Drift Bevidsthed om daglig håndtering af de interne forhold fra håndtering af ydelser til produktion. Herunder: Disciplin og daglige rutiner Kommunikation Kontorhold / administration Miljømæssige forhold Indkøb Priser Pengeinstitut Leverandører/samarbejder Ansatte Lovgivning/kontrakter/juridisk Branche Ledelse. Det kan også være fordelagtigt at opdele i strategisk, taktisk og praktisk! Brug en simpel to do liste, ligesom en overskuelig aktivitsplan for de enkelte områder gør det nemmere. Vær opmærksom på, at virksomhedens plan må være simpel og brugbar. Den skal løbende justeres i takt med udviklingen og bruges i forhold til relevante investorer, leverandører, samarbejder, ansatte eller interessenter som pengeinstitut, væksthuse, partnere, opkøbere m.f. God arbejdslyst. Læs mere om at skabe og udvikle virksomheden: Fra start til styr på virksomheden ISBN: 978-87-993198-1-7 8
Yderligere info: John Larsen, tlf. 42 77 78 79 9
10