Nyt OUH Udstyrsplanlægning

Relaterede dokumenter
Sundhedsinnovation på USK og afledte synergier

Det digitale byggeri Netværksdage, Nyborg

Logistik på Nyt OUH Peter Lamp Sørensen, juni 2016

Nyt OUH Projektkonsulent Tommy Laugesen

Nyt OUH. Kick off på Intelligent Hospitalslogistik 13. juni 2013

Arbejdsmiljøpolitik for Nyt OUH

FSTA 2018 Brugerinddragelse i Sygehusprojekter. Projektchef Kenneth Holm

Netværkskonferencen SDCO

Nyt OUH udbudsstrategi og første erfaringer

Nyt OUH dispositionsforslag - Status. Innovationsudvalget den 19. februar 2015 v/ projektdirektør Peter Fosgrau

Brugerindflydelse i de forskellige faser

En handlekraftig planlægningsorganisation

V/SVEND SÆRKJÆR, REGIONSDIREKTØR, REGION NORDJYLLAND

fremtidens effektive hospital lagerautomater

One-stop-shop Gorm Simonsen. InspEir 24. september 2013

DNV Gødstrup Kick Off Fra Byggeprogramfasen til Dispositionsforslagsfasen

Region Midtjylland. Region Midtjylland har 1,28 millioner indbyggere Det svarer til 23 procent af den samlede befolkning i Danmark

Robotters gang på sygehuse

NIRAS og Smart City. Morten M. Sørensen. Thorsten Falk Jensen. Bygherrerådgiver IKT og datamanagement

Totalentreprise i konkurrencepræget dialog hvorfor og hvordan?

Personaleudvikling. Direktør Judith Mølgaard OUH og Lægelig direktør Søren Aggestrup SHS

Organisering af akutafdeling og patientsikkerhed. Ledende overlæge Ole Mølgaard Akutafdeling Aarhus Universitetshospital

UNIVERSITETSSYGEHUS KØGE (USK) PROCESBESKRIVELSE FOR BYGGEPROGRAM OG HELHEDSPLAN. FASEHÆFTE 01 November 2013

Det gode samarbejde i byggeprocessen ved hospitalsbyggeri, er det andet end varm luft?

Velfærdsteknologi i hjemmet

BørneRiget. Kristian Bille & Christian Koerner

Sagsfremstilling. Vidensaksen (DP03) for Nyt OUH er ved at blive færdigprojekteret, og det forventes at byggeriet påbegyndes i 2. kvartal 2019.

Håndbog for deltagelse i brugermøder NYT OUH / april Af Peter Fosgrau, Projektdirektør, Projektorganisationen for Nyt OUH

Effektivisering i forbindelse med samling af Aarhus Universitets- hospital under fælles f

Strategisk indsats Ventet & Velkommen

6 Juni 2016, ALECTIA KONFERENCE, Hotel Nyborg Strand. Lasse Nørgaard, (tidl.syddansk Sundhedsinnovation) Ole Klinkby, Intelligent Systems

Anbefaling fra bygherrerådgiverkonsortiet om projektforslaget, byggeri

UDKAST - Notat vedrørende brugerinvolvering, Nyt OUH

Centralisering af sterilcentraler i Region Hovedstaden

UNIVERSITETSSYGEHUS KØGE PROJEKTCHEF SVEND G. HVID RÅDGIVERGRUPPEN USK

SERVICELOGISTIK MED ASCOM JOB AGENT ASCOM JOB AGENT VEJEN TIL EFFEKTIV SERVICELOGISTIK

RKB 12 Nordfløjen Change request

EU-udbud af bygherrerådgivning Ydelsesbeskrivelse

Udfordringer, behov og visioner for tiden efter. regionalpolitisk perspektiv. Lars Gaardhøj (S) Regionsrådsmedlem Hovedstaden

»10 bud på effektivitetsforbedringer. Michael Jensen Forretningsdirektør, Hospitaler

Hospitalsenheden VEST

CCS på Det Nye Hospital i Vest DNV-Gødstrup - det samlede billede

Inddragelse af brugerne i udvikling af IHL v/ Copenhagen Living Lab. IHL Workshop 3 // 26. November 2013

Job- og Kravprofil. Direktør. OUH og Nyt OUH Region Syddanmark. April 2017

Region Sjælland og sygehusbyggerier - status

Klinisk logistik på Hospitalsenheden Horsens Implementering og understøttelse af Sikket Patientflow (Real Time Demand Capacity)

Sygehusinvesteringer. Ved chefkonsulent Hanne Agerbak, Indenrigs- og Sundhedsministeriet

Fremtidens Patientstue. Lotte S. Fletcher 14 marts 2018

Erfaringer fra Viborg kommune

Sammenhængende logistik

Organisering af patientsikkerhedsarbejdet på Aarhus Universitetshospital

Facility Management systemer i regionerne - Erfaringer fra OUH / Nyt OUH FSTA Årskonference 2016

Informationsmøde for vareleverandører om Region Midtjyllands nye strategi for en professionel vareforsyning

Region Hovedstadens logistik

Regionshospitalet Viborg

Nyt OUH Vidensaksen (DP03) og Behandlings- og sengeafsnit (DP04)

DESIGNGUIDE FOR HOSPITALSBYGGERI I REGION MIDTJYLLAND. Klavs Bjerre Arkitekt maa Chefkonsulent i Sundhedsplanlægning/ Region Midtjylland

Ledelse på Tværs

Ny Digitaliseringsstrategi Diskussionsoplæg Anlægs- og innovationsudvalget 10. januar 2019

BYGGEPROGRAM

Hvad er et byggeprogram? Fase, proces og resultat

IHL Business Case. Intelligent og fuldautomatisk transport- og lagerløsning til fremtidens sygehuse. Kick off) Støttet af:

Lokalisering og emneidentifikation

BRUGERPROCES. Kick-off-møde Etablering af et samlet CAMPUS BORNHOLM 1 /10

Udbetalingsanmodning Nyt Hospital Herlev

Det store HVORFOR? Sikkert Patientflow som en del af PSS og kvalitetsdagsordenen

BIM og øget projektkvalitet

Idéoplæg. Etablering af Fremtidens Patientstue på eksisterende OUH

Peter Thrane Enterprisearkitekt KL+KOMBIT. Den fælleskommunale Rammearkitektur - Inspiration

DNU Projekt og gennemførelsesplan

Erfaringer fra konsulentopgaver om bygherreansvar

Transkript:

Nyt OUH Udstyrsplanlægning Nyborg 02. september 2015 Projektchef Lars Pilekjær, Nyt OUH

Hvordan er hospitalet opbygget? BYGHERRE BYGHERRERÅDGIVER TOTALRÅDGIVER

Organisation, Udstyr, Nyt OUH Projektorg. for Nyt OUH Projektchef udstyr/it Koordinator for tværgående projekter og opgaver projektleder Medicoteknisk udstyr projektleder Løst og teknisk inventar projektleder IT udstyr projektleder IT infrastruktur Projektleder DDH og ITlogistik projektleder Bygningsrel. IT Projektdeltagere

DDH og samarbejde med normalsystemet Styregr. Nyt OUH

Grundlag for udstyrssporet Budget (Kvalitetsfond): Værdi eks. OUH`s udstyr: Koncepter 1,2 mia. kr. 3,3 mia.kr. Forventninger om at udstyr og IT stiller effektiviseringsfundament til rådighed. Forventninger om nytænkning

Projektforslag, Udstyr Alle rum (ca. 10.000) er bestykket drofus, Brugerproces m.v. Udstyrets tekniske krav til rum er defineret Standardisering Bruttobudget er kalkuleret DDH, forudsætninger (bl.a. gennem mockup) IT infrastruktur, teknologi, dækning m.v.

Udfordring(erne) BYGHERRE BYGHERRERÅDGIVER TOTALRÅDGIVER Hvordan sikres, at vi planlægger med fremtidens udstyr og ikke historisk? Hvordan kan udstyr bidrage til innovation og effektiviseringsgevinster Hvordan sikres en tilstrækkelig viden (samme viden!) om IKT (drofus, Revit, Sigma osv) hos PO og hos TR Hvordan skabes overensstemmelse mellem byggesags planer og udstyrssporets planer? Hvordan håndteres rollen som underleverandør til TR og samtidig som leverandør til Bygherre?

Lusen mellem 2 negle Bygherre Udstyrsspor TR / Byggespor

IT koordinering Koordinering med IT tiltag i regionen i øvrigt Hvorledes prioriteres midlerne Koordinering med TR omkring deres leverancer på eksempelvis logistik Sikring af en robust og fleksibel IT infrastruktur der også kan fungere i fremtiden

Innovation Udgangspunkt er RAMMERNE Behovet ligger i krav til flexibilitet, robusthed, effektivitet, hygiejne m.v. Det handler i bund og grund om effektive, logiske og sikre PATIENTFORLØB Eks.: Fremtidens OP-stue Fremtidens sengestue

Fremtidens OP-stue Princip BYGHERRE BYGHERRERÅDGIVER TOTALRÅDGIVER Afdelingsspecifikt udstyr Afdeling varetager Fælles udstyr ADLT / ADL Brugergruppe varetager Ens grundbestykning af alle OPstuer på Nyt OUH. Taskforce varetager dette

Ikke stationært udstyr Principper: Forsyningssikkerhed er forudsætning for hvordan udstyret håndteres Depoter er ikke til opbevaring af udstyr der ikke er i brug, men til udstyr der er planlagt til brug på et givet tidspunkt Nærhed Hensyn til udstyret (transport. Eller ej) Fælles brug, hvor det giver mening Udstyrets placering er kendt (sporing) Standardisering, reng./klargøring/servicering i faste rammer

Udstyrsdepoter/ -vask Depoter på 4 niveauer Serviceby (central vask) ØST / VEST Klyngeniveau Afsnitsniveau (for hver 20 senge) Areal og disponering heraf er lagt fast (ikke diskuterbart!)

Hvor er vi nu? Beskrivelse af flows Kategorisering af udstyr Etablering af procesanalysediagrammer Vurdering af udstyrsmængder i de forskellige flows Etablering af logistikløsninger Arbejdsgange, procedurer m.v. på plads Sporing: et IT projekt anliggende.

3 indsatsområder og Systemlandskab Planlægning Planlægning, booking og ressourcestyring - fremtid Klinisk Logistik Planlægning på dagen Service logistik Service leverancer og logistik, lokalisering og sporing

Sporing og lokalisering Udstyr, medarbejdere og patienter (forbrugsvarer, vogne etc) Området implementeres i 3 etaper 1.Lokaliseringsdata er til rådighed her og nu til søgning 2.Historiske lokaliseringsdata er til rådighed anonymiseret 3.Historiske lokaliseringsdata er tilgængelige på personniveau ved specielle lejligheder Hvor lokaliseres der Udelukkende de relevante områder for de kliniske- såvel som serviceprocesser Udarbejdelse af Etisk kodeks for anvendelse af lokaliseringsdata

Følg Nyt OUH BYGHERRE BYGHERRERÅDGIVER TOTALRÅDGIVER Mere på www.nytouh.dk www.facebook.com/nytouh