Velkommen til inspirationsforelæsning Carsten Scheibye



Relaterede dokumenter
7 Virksomhedens markedssituation

Erhvervsøkonomi

ØKONOMISKE PRINCIPPER I

ØKONOMISKE PRINCIPPER I

Hjælp mig med at arbejde med mine kundedata (Customer Intelligence)

ØKONOMISKE PRINCIPPER II

ØKONOMISKE PRINCIPPER I

PEST analyse. Den lille lette... Indføring i Erhvervsøkonomi på HD studiet. S i d e 1 11

Finansøkonom 2011/13 Global økonomi

Velkommen til ØkIntro!

Telefoninterview med Carsten Munk. Telefoninterview med importøren Carsten Munk fra The Earth Collection den

EKSPORTBAROMETER 2013

ØKONOMISKE PRINCIPPER I

MØDEBOOKING SKAF NYE KUNDER VIA TELEFONEN, SOCIALE. Lær at booke møder pr. telefon. Forstå hvordan sociale medier kan benyttes til at få nye kunder.

PER VEJRUP-HANSEN JOHN KONDRUP BRANCHEANALYSE ERHVERVS- OG BRANCHEBESKRIVELSE I ØKONOMISK PERSPEKTIV HANDELSHØJSKOLENS FORLAG

Thomas Bernt Henriksen. Økonomisk redaktør

ØKONOMISKE PRINCIPPER A

5. Nævn andre brancher, hvor der er hård konkurrence. Som eksempler kan nævnes: fødevarer, charterrejser, benzin, elektronik.

ØKONOMISKE PRINCIPPER I

ANALYSENOTAT Forandringstempoet i erhvervslivet er intenst højt

FRA HIMMEL TIL HELVEDE OG RETUR EN FORTÆLLING OM ET SPECIALE PÅ SPROGPSYKOLOGI

Dansk-Tysk Handelskammers Eksportbarometer 2012 Oktober 2012

ØKONOMISKE PRINCIPPER I

1 Oligopoler (kapitel 27)

Kap4: Velfærdseffekten af prisdiskriminering i flybranchen

Parasollen Seminar 2019

Driftsøkonomiseminar HA 3. semester. Gruppe 13

MED-møder? MED-møder

Ret smart - men det er jo svært at planlægge hvis du har et firma, hvor kunden henvender sig uden varsel.

Der bliver kørt flere kilometer

1 Oligopoler (kapitel 27)

Oversigt. Det dominerende firma. Det dominerende firma vis-a-vis monopolisten (i) Det dominerende firma vis-a-vis monopolisten (ii)

UNDERSØGELSE OM CIRKULÆR ØKONOMI

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor?

Salgsmål % 24% 39% 14% Hvor tæt kommer I på jeres salgsmål i 2016 / antal sælgere i salgsafdeling

Hvad mener du om Internettets fremtid?

Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse

EKSPORTBAROMETER 2018

Oversigt over fjerde lektion. lektion. 3. Monopolistisk konkurrence. 2. Introduktion til. Specifikation af markedsmagt.

Front End Innovation. Data, ideation og koncepter

Forslag til indarbejdelse af kundeinvolvering i produktudviklingsforløb Dekorationsbrød og produktudvikling

1 Oligopoler (kapitel 27)

Salg af varer og services smelter sammen

ØKONOMISKE PRINCIPPER I

Konflikthåndtering mødepakke. konflikthåndtering. Velkommen! B3_1_Dias side 1/14

Indhold. Forskning og udvikling. Introduktion. Markedsmagt (i)

Kapitel 10 Market Power: Monopoly and Monopsony

DANSKERNE & E-HANDEL 2014 Vi har spurgt danskerne, hvad der skal til, for at de er tilfredse med at handle på nettet. Du får deres svar her.

Måske er det frygten for at miste sit livs kærlighed, der gør, at nogle kvinder vælger at blive mor, når manden gerne vil have børn, tænker

Kapital til Medicovirksomheder

ADBLOCK 2018 I DANMARK. Udarbejdet af AW Media

PROMOVER MED BIG DATA

Bilag 3 Transskription af interview med Kenneth

Kap2: Suttons nedre grænse for markedskoncentrationen

,

STRATEGI. i vindervirksomheder

Vejledende opgavebesvarelse Økonomisk kandidateksamen 2005I 1. årsprøve, Mikroøkonomi

Kaj Lindvig siger på gensyn SIDE 5

9 Prisoptimering. Når du har studeret dette kapitel, er du i stand til at:

Fremtidens Biblioteker Tænketanken Epinion og Pluss Leadership

Digitalt børne- og ungdomsliv anno 2009

Besøg Electrolux Showroom

Entreprenørskabstyper. Intro til begreberne causation & effectuation

Realiser jeres innovationspotentialer

Der bliver kørt flere kilometer

Bygning, hjem, museum

UDSAGN TIL STANDPUNKTER INTRODUKTIONSØVELSEN

60 min let cykling 10 min opvarmning cykling. Indhold 60 min let cykling 60 min træning af mave, ryg og ben

Møde med Holger Christiansen 06/10/14

Hvor er det dog en overvældende følelse, at stå her med eksamensbeviserne i. hænderne, huerne på hovedet - og formentligt en gang god sprit i blodet!

Ringkøbing Fjord Turisme - Oplevelsesøkonomi. med fokus på økonomi

Til vurderingen af en tjenestes indvirkning på markedet vil det være relevant at tage udgangspunkt i de følgende fem forhold:

Erik Gaden Jesper Jespersen. Introduktion til. Mikro. økonomi 2. UDGAVE. Jurist- og Økonomforbundets Forlag

ØKONOMISKE PRINCIPPER I

Netværksgrupper, mindfulness og mande-cafe

certifiedkid.dk Hej, jeg hedder Lotte og er 12 år. Skal vi skrive sammen? gange om året oplever børn og unge en skjult voksen på internettet.

Ydelseskatalog. Tak fordi du downloadede dette dokument vores ydelseskatalog. Vi hjælper dig helt i mål! Ydelseskatalog. Indhold

VÆKST BAROMETER. Det betaler sig at løbe en risiko. Februar 2015

Det Fælles Bedste. Sådan holder du din egen samtalemiddag

Jeg tror, at efter- og videreuddannelse kommer til at spille en central rolle i moderne fagforeninger i de kommende år.

Fabrikken Eithtsde A/S fremstiller køkkenarmaturer, som den primært sælger til VVS-installatører og til store forretningskæder.

Konkurrencer NONSTOP. Motivation & problemfelt

Virksomheders erfaringer med globale online markedspladser. Markedsanalyse gennemført af analyseinstituttet Wilke

Indhold 60 min let cykling 60 min let cykling 90 min let cykling 10 min opvarmning cykling

Stigning i virksomhedernes produktudvikling i Region Midtjylland

10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft

Dagtilbudsområdet Tilsyn 2013

Arbejdsmarkedsforandringer og virksomhedsstrategier

Brancheanalyse af frisørbranchen

pwc.dk/tillidsbarometer Tillidsbarometeret 1. halvår 2018

Iværksættere og selvstændige i DM

Tænk fremad mod en succesrig fremtid.

30. NOVEMBER Tilpas dit navn og titel ved at tilgå Diasmaster under Vis i topmenuen

Forandringsledelse. At gøre det nye og anderledes almindeligt. Sabine Madsen, RUC. 15. Marts 2012

Kapitel 12 Produkt. differentiering? (def.) a) fysiske produkter b) serviceydelser. c) ideer. + PLC + Produktudvikling.

Markedsprofil af Holland

Market intelligence i Vejdirektoratet. Adnan Khan, Markedsanalytiker

Artikel trykt i Bestyrelseshåndbogen. artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.

Transkript:

Velkommen til inspirationsforelæsning Carsten Scheibye Markedsformer i et teoretisk og praktisk perspektiv # Et caseeksempel 1

o r s i d e n Mål for de næste 60 minutter I får nu en Lille smagsprøve på CBS undervisning, måske leveret lidt med baggrund i jer Lidt, et lille krads i indholdsoverfladen, på et klassisk bachelorprogram indholdsmæssigt Mulighed for at kloge jer lidt på markedet 2

Hvad er et Marked? I Vi benytter tit ordet Marked. I kender sikkert dem her: Markedet er er ved at ændre sig Vi snakker nu om et globalt marked Der er kommet nye spillere på markedet Det er svært at komme ind på markedet Hvad er et Marked? 3

Hvad er et Marked? II Samlingssted for køb og salg af varer Det er ikke kun et fysisk sted, men det kan det være Og varer er både produkter og serviceydelser Et sted hvor sælgere af produkter og serviceydelser kan møde købere af samme og, hvor der potentielt kan opstå en transaktion Alle mulige tænkere forholder sig til og definerer begrebet nærmest i det uendelige 4

Påstand: Det er vigtigt at vide noget om hvilken form for marked, virksomhederne er på nu og i morgen Spørgsmål: Hvordan kan det være, at det er vigtigt for virksomhederne også at vide noget om det? To minutter med jeres side-m/k 5

Mulige svar Ja # Her og nu Afgørende for priser, prisniveau Med til at bestemme omsætning og dermed (delvist) også profit Ja # Længere sigt Antagelser om omsætning, profit med mere i morgen Inspiration til ændringer i og hos virksomheden Ja # Betydning både for virksomhedernes nuværende aktivitet og deres strategier 6

Markedsformer # Konkurrenceformer 7

Hvad bestemmer blandt andet markedsformen i dag? Antallet og størrelse af sælgere Fra (rigtig) mange små til kun 1 (stor), et monopol Muligheden for at information kan flyde frit og mængden heraf Fra fuld information til total solformørkelse Typen af produkter og serviceydelser og i hvilket omfang, køberne oplever varierende fordele og forskellighed (har køber nogle præferencer) Fra stor oplevet forskellighed til en det er da helt det samme de sælger -holdning 8

Nogle markedsformer fra litteraturen De mere ekstreme markedsformer En sælger og (derfor) ingen forskellige varer (og ingen præferencer) Monopol Mange sælgere, ingen oplevet forskel på varerne og fuld information Perfekt eller fuldkommen De mere almindelige markedsformer Få sælgere, hvor der kan være en oplevet forskel på varerne Oligopol (ingen forskel, ingen præferencer) Differentieret oligopol (oplevet forskel, præferencer) Mange mindre sælgere, hvor der er en vis oplevet forskel på varerne Monopolistisk 9

Der er også andre markedsformer og mange varianter. Men i dag bliver vi ved de just omtalte. 10

Antal aktører Simplificeret illustration Mange Perfekt / Fuldkommen Monopolistisk Nogle Oligopol Differentieret oligopol En Monopol Lav Mellem Høj Grad af oplevet forskellighed / Præferencegrader 11

Monopol Antal aktører Overvejelser om profitpotentiale Mange Perfekt / Fuldkommen Ingen på lang sigt Monopolistisk Kortsigtspotentiale, På lang sigt mere tvivlsom Nogle Potentiale på både Oligopol Differentieret kort og lang sigt, oligopol men forskelligt En Potentiale på både kort og lang sigt Lav Mellem Høj Grad af oplevet forskellighed / Præferencegrader 12

Verden er heldigvis ikke statisk 13

Markederne ændrer sig, og markedsformerne ændrer sig! 14

Hvad skaber ændringer i markedsformerne? ØKONOMISKE POLITISKE (MILJØMÆSSIGE) Industrien Forretningsmiljø PESTLE -modellen SOCIO- KULTURELLE (JURIDISKE) TEKNOLOGISKE 15

Hvad afhænger markedsformen i morgen også af? Markedsformen i morgen bestemmes bl.a. af: Adgangsbarriererne til markedet Slet ingen til tæt på uoverstigelige barrierer Udviklingen på overordnet niveau (makroniveau) Ny teknologi eksempelvis Udviklingen i købernes præferencer Muligheden for at adskille sig fra sine konkurrenter Profitniveauet på markedet i dag Fra ingen til overnormal profit 16

Antal aktører Eksempler på bevægelse og mulige årsager hertil Mange Perfekt / Fuldkommen Monopolistisk = Lavere adgangsbarrierer og nye udbydere kommer til Nogle Oligopol Differentieret oligopol = En vis profit tiltrækker nye udbydere = Mindre præference En Monopol Lav Mellem Høj Grad af oplevet forskellighed / Præferencegrader 17

Monopol Antal aktører Overvejelser om profitpotentiale Mange Perfekt / Fuldkommen Ingen på lang sigt Monopolistisk Kortsigtspotentiale, På lang sigt mere tvivlsom Nogle Potentiale på både Oligopol Differentieret kort og lang sigt, oligopol men forskelligt En Potentiale på både kort og lang sigt Lav Mellem Høj Grad af oplevet forskellighed / Præferencegrader 18

Praktisk perspektiv 19

Skiferierejser I dag ca. 500.000 skiferierejser pr. år Heraf ca. 40% Nordpå og ca. 60% Sydpå Kilde: Danmarks Statistik, Særkørsel for CBS Sydpå, til Alperne Mange forskellige rejsemåder (bil, tog, bus, fly) og forskellige rejsevarigheder Mange forskellige behov (mht. indkvartering, skiområde, geografisk destination m.m.) Mange forskellige aldersgrupper og rejsesituationer (familie, måske 2-3 stykker, større gruppe m.m.) 20

Nuværende udbyderne på skiferierejsemarkedet Trends på det samlede skiferiemarked Stigende antal udbydere/sælger Det er blevet nemmere at komme ind på markedet; ny teknologi m.m. Oplevet forskellighed overordnet set Mange Flere Få En Antal aktører Perfekt / Fuldkommen Oligopol Monopol Monopolistisk Differentieret oligopol Lav Mellem Høj Grad af oplevet forskellighed / Præferencegrader 21

Skiferierejser # Sydpå # Kundegrupper Til Alperne, så meget groft: Den typiske børnefamilie # Typisk egen bil, minimum mellemklasse indkvartering Den yngre generation uden børn # Typisk med bus (og lidt tog), ingen særlige indkvarteringskrav De mere bekvemme # Typisk lidt ældre, gerne bedre standard og med fly 22

Udbyderne som henvender sig til kundegrupperne Den typiske børnefamilie Mange, rigtig mange aktører Blevet mange flere udbydere med direkte salg over Internettet Primært kundeønske er formidling af skiferieboligen Konkurrence på prisen er hård Den yngre generation uden børn Koncentration på 7-8 større skibusoperatører Antallet er blevet reduceret på grund af hård pris I dag ikke de store præferencer, bare det er billigt, og der er godt skiløb De mere bekvemme Stor præferencegrad for både transport og indkvartering Rimeligt antal udbydere 23

Antal aktører Mange Nogle En Opgave Den yngre generation uden børn Perfekt / Fuldkommen Oligopol Monopol Monopolistisk Differentieret oligopol Lav Mellem Høj Vi ved Koncentration på 7-8 større skibusoperatører Antallet er blevet reduceret på grund af hård pris I dag ikke de store præferencer, bare det er billigt, og der er godt skiløb Tendens Der kan ske yderligere koncentration og præferencerne kan blive mindre Grad af oplevet forskellighed / Præferencegrader 24

Antal aktører Mange Nogle En Placering og mulig tendens Den yngre generation uden børn Perfekt / Fuldkommen Oligopol Monopol Monopolistisk Differentieret oligopol Lav Mellem Høj Vi ved Koncentration på 7-8 større skibusoperatører Antallet er blevet reduceret på grund af hård pris I dag ikke de store præferencer, bare det er billigt, og der er godt skiløb Der kan ske yderligere koncentration og præferencerne kan blive mindre Grad af oplevet forskellighed / Præferencegrader 25

Mulige bevægelser Antal aktører Mange Perfekt / Fuldkommen Monopolistisk = Mulig bevægelse mht. De mere bekvemme Nogle Oligopol Differentieret oligopol = Mulig bevægelse mht. Den yngre generation Uden børn En Monopol Lav Mellem Høj = Mulig bevægelse mht. Den typiske børnefamilie Grad af oplevet forskellighed / Præferencegrader 26

Antal aktører Mulig markedsform og profitpotentiale # Gæt Mange Perfekt / Fuldkommen Monopolistisk = Det samlede marked = De mere bekvemme Nogle Oligopol Differentieret oligopol = Den yngre generation uden børn = Den typiske børnefamilie En Monopol Lav Mellem Høj Grad af oplevet forskellighed / Præferencegrader 27

Refleksion Markedsformerne er forskellige Delmarkedsformerne afviger fra hinanden og fra den overordnede vurdering af markedsformen Nuværende og forventede profitniveauer er forskellige Analysen er altså ikke ligegyldig. Hverken for eksisterende eller nye udbydere på skiferiemarkedet 28

Perspektiv En ikke uvæsentlig analyse for kommende ledere, ikke blot specifikt indenfor afsætning men også generelt Det er en meget simplificeret smagsprøve og et eksempel på, at økonomiske bachelorstudier kan gøre dig til en bedre beslutningstager Mange fag kan hjælpe i denne erhvervsøkonomiske analyse Erhvervsøkonomiske Samfundsøkonomiske Redskabsfaglige fag, eksempelvis statistik 29

God vind med huen Det ville glæde mine kollegaer og mig at se jer på CBS Jo hurtigere jo mere glædeligt God vind med studieovervejelserne 30