PSYKOLOGKAMPAGNEN Seminar, 15. april 2013
Intro Åh nej, de er alle sammen klogere end mig 2
Hvem er jeg? Navn: Stilling: Kan: Rasmus Iver Agesen, M.Sc. Psych. Manager i Møller & Company, Nordic Transformation Group Hjælpe topledelser med at skabe commitment for den strategiske agenda i hjernen og i hjertet YDMYG Ved: Vil: Slet ikke nok. Men 100 % sikkert, at forandringsprocesser lykkes bedre med psykologer om bord Have et arbejdsliv, der er sjovt. Det skal være udfordrende og udviklende. Men først og fremmest sjovt NYSGERRIG MODIG 3
Jeg vil komme ind på Kort om min vej og hvad jeg laver Professionel profilering hvad er det? Psykolog og konsulent i erhvervslivet vilkår og succeshistorier Krigshistorier Professionaliser din mavefornemmelse Diskussion 4
Min vej. 2001 Aldrig mere litteraturvidenskab 2002 Fra nu af vil jeg være psykolog 2005 Kvalitativ researchassistent hos Millward Brown 2006 Kvalitativ researchassistent hos KoZo Consult 2008 Praktik hos Novo Nordisk People & Organization 2008 Konsulentassistent hos Møller & Co. 2003 Kvinden i mit liv 2005 Villads 2007 Pelle 2008 Et skub 2008 Nu er jeg psykolog 2009 Konsulent hos Møller & Co. 5
Hvad laver jeg? Strategiimplementering i bred forstand; I alle opgaver er de centrale elementer; Lederteamudvikling på direktionsniveau Strategiafklaring Kulturtransformation Design af initiativer til at maksimere individuelle potentialer Ledertræning og individuel coaching om strategiske must-win-battles At få lederteams til at tage ejerskab for fælles mål og engagere sig 110 % i de initiativer, der prioriteres som de vigtigste Hjælpe ledere, mellemledere, teams og individer med at indfri kravene i opgaven med pragmatiske værktøjer og udfordring af kompetence og handlemåder. Etc. 6
Professionel profilering hvad er det? Det mentale fingeraftryk du efterlader i de professionelle kontekster, du bevæger dig igennem. Sagt på godt psykologsprog eksisterer din professionelle profil altså ikke i et vakuum den er tværtimod i høj grad kontekstafhængig I funktionen som konsulent i erhvervslivet kan psykologens professionelle profil beskrives med et sæt vilkår og et sæt succeskriterier 7
Psykologprofilens VILKÅR som konsulent i erhvervslivet Dem, der køber dig, har set lyset i forvejen det skinner bare på en lidt anden måde Det, du kan, er sjældent på CEOs Top5 prioriteringsliste men det du kan er relevant for alle de emner der står der Dit officielt erhvervede titel (cand psych) er dit bedste asset set med CEO øjne bare du supplerer den med pragmatisk, resultatorientering og en god portion forretningsforståelse 8
VILKÅR 1: Dem, der køber dig, har set lyset i forvejen det skinner bare på en lidt anden måde Det store paradoks i dette vilkår er, at for at komme i mål, skal du have været der før! 9
VILKÅR 2: Det, du kan, er sjældent på CEOs Top5 prioriteringsliste - men det du kan er relevant for alle de emner der står der Vi skal kende agendaen og kunne spørge ind til den 10
VILKÅR 3: Dit psykologtitel er dit bedste asset set med CEO øjne bare du supplerer den med pragmatisk sans, resultatorientering og en god portion forretningsforståelse VS. Narrativt orienteret eller systemisk funderet? Tomato Tomatå. 11
Psykologprofilens SUCCESKRITERIER som konsulent i erhvervslivet Løs din opgave godt - hver gang Udfyld rammerne for hvad en psykolog kan og spræng dem løbende Brug ofte din viden som et middel sjældent som et mål Sikr dig, at nøglepersoner i dit netværk ved hvad du kan - og, at de oplever, at du interesserer dig for dem og kender deres situation 12
Løs din opgave godt HVER gang Gå til opgaven med samme professionalisme hver gang stor som lille Struktur Transparens Den ekstra mil Og service Case: Sponsorkontrakter 13
Udfyld rammerne for hvad en psykolog kan og spræng dem løbende Vi skal ikke tøve Der kommer et givent antal chancer for at servere det rigtige spørgsmål eller den rette observation på en hver opgave Mange tøver frem for at gribe dem Når vi udfylder det mandat, der er er os givet får vi lynhurtigt mandat til mere.. Case: Fra underviser til feedbacker til implementeringsagent 14
Brug ofte din viden som et middel sjældent som et mål Målet er aldrig i sig selv den gode kultur Men kultur er en stærk driver for resultatskabelse Nogle gange må idealismen vige for pragmatikken - risikoen er, at en kamel eller 2 må ædes undervejs Læring: der er energi i bundlinjefokus de bløde faktorer er mere og mere tydelige Case: Strategiudvikling oppefra og ned og nedefra og op `and we almost decided to switch chairs together 15
Sikre dig, at nøglepersoner i dit netværk ved hvad du kan - og, at de oplever, at du interesserer dig for dem og kender deres situation 16
Vi bliver jo født med kun 1 ben Hvornår kender vi titlen på kasketten godt nok til at vi tør leve op til den? PROFESSIONEL MAVEFORNEMMELSE HÅNDVÆRK TEORI 17
Hvor er psykologerne henne? Mulighederne for at bruge psykologer er talrige Strategiimplementering for børn Psykologi i folkeskolen Design teknologi og interfaces Digital dannelse Forskningsmiljø på universiteter Og hvorfor undervises der egentlig ikke i ledelse på institut for psykologi? Enhver forandring lykkes bedre med en psykolog om bord 18
19