strategiske mål

Relaterede dokumenter
DRs VIRKSOMHEDSSTRATEGI

DRs VIRKSOMHEDSSTRATEGI

DRs kommunikationspolitik gælder for alle i DR - kommunikation om DR er alles ansvar.

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:

FRA 1 TIL 3,3 MIO FANS LARS DAMGAARD NIELSEN, REDAKTØR, SOCIALE MEDIER, DR (@TAFKAL) 18. JANUAR 2016, MMEX

Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme

Hver lørdag formiddag åbner omkring en halv million danskere for P3s populære Mads og Monopolet, der fejrede to-års fødselsdag i efteråret 2005.

01 / DIALOGFORUM. EN INTRODUKTION TIL DRs DIALOGFORA

01 / DIALOGFORUM. EN INTRODUKTION TIL DRs DIALOGFORA

Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme

BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE SKANDERBORG MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE

EN STÆRK DANSK STEMME I EN GLOBAL MEDIEVERDEN SOCIALDEMOKRATIETS PRIORITETER FOR DET KOMMENDE MEDIEFORLIG

VisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)

Bilag 1 Værditest af DR på skærme i det offentlige rum. Skærme på offentlige områder

RATIONALET FOR PUBLIC SERVICE I DET 21. ÅRHUNDREDE

Strategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019

Samarbejdsforum for danske Lytter- og Seerorganisationer og Det Ny Public Service Råd

Mini- opgave: Public service

AFTALE. Holbæk i Pinsen.

Et stærkt og effektivt tilsyn. Strategi for Forsyningstilsynet

Løsninger til fremtidens landbrug

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Muskelsvindfonden skaber plads til forskelle. Strategi 2018

01 / DIALOGFORUM. EN INTRODUKTION TIL DRs DIALOGFORA

Forord... 3 Glentens Strategi Mission... 4 Vision... 4 En ambitiøs strategimodel... 5 Strategimodel... 5 Bærende principper...

IKKE SOM DE ANDRE IKKE SOM DE ANDRE

NOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)

ERHVERVSPOLITIKS RAMME

Vejen til mere kvalitet og effektivitet

STRATEGIPROCESSEN PÅ AAU

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

Bryd vanen, bøj fisken - og nå dine mål

Introduktion til. DRs dialogforum. dialogforum_rt2.indd 1 23/01/09 10:19:45

Strategier i Børn og Unge

Horsens Kommunes biblioteksstrategi. Det fællesskabende bibliotek med borgeren i centrum

Webstrategi

Bryd vanen, bøj fisken - og nå dine mål

Masterplan Horisont 2018

LOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv Kolding Tlf

Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune.

Samtaleskema (anklager)

KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE

københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI

Jobprofil. Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune

Bryd vanen, bøj fisken - og nå dine mål

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Innovationskraft på uddannelses- institutioner--- Oplæg den 11. maj i Århus, Pionerforum

Kommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps

Alternativ B: Public Service

BLIV ET SKARPT MEDLEM AF KULTURBESTYRELSEN

Mål for GFO i Gentofte Kommune

Dansk Erhvervs indspil til medieforhandlingerne 2018

Roskilde Kommune Mulighedernes Markedsplads

Hvornår har du sidst følt, at du fortjente en stor lønforhøjelse eller en ekstra uges ferie?

Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"

Kultur- og idrætspolitik

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik

En introduktion til DRs Dialogfora

Fælles om fremtiden. - Det gode liv i Halsnæs. Juni Oplev det rå og autentiske Halsnæs

Børn og unge former fremtiden Børne- og Skolepolitikken i Gladsaxe Kommune

Folkeoplysningspolitik

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

gladsaxe.dk Sammen Børn og unge former fremtiden Børne- og skolepolitik i Gladsaxe

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod

FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE

Børn og unge former fremtiden

9. september Danske Medier Pressens Hus Skindergade København K. Att.: Administrerende direktør Ebbe Dal ed@danskemedier.

DAGTILBUDSSKEMA. Indberetning > Institutionsledere

s. 004 DR Årsrapport 2008 Indledning indlednin

Temperaturmåling 2010

SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...

KONCERNSERVICE STRATEGI 2020

Delpolitik for Dagtilbud i Vejle Kommune. Det er for børn. Trivsel og læring i de vigtigste år

Frederikssund Kommunes Børne- og ungepolitik

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

Originalt dansk produceret indhold (tv, film, musik, nyhedsproduktion osv.) er en afgørende faktor for at opretholde dansk kultur og sprog.

Frivillighed i Faxe Kommune

Informationsteknologiløsninger

Kom ud over rampen med budskabet

Folkeoplysningspolitik

Kommunikation, der engagerer. - Indsatsplaner Kommunikationspolitik 2016

Den pædagogiske læreplan

Puls, sjæl og samarbejde

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!

TV 2 ØSTJYLLAND. De store øjeblikke

En national vision for folkeoplysningen i Danmark. Af kulturminister Marianne Jelved

Kultur skaber identitet. Det handler om mennesker. - hele mennesker - hele livet!

s. 004 DR Årsrapport 2008 Indledning DR Årsrapport 2008 Indledning indlednin g

Værdigrundlag for Galten / Låsby Dagtilbud Med Udgangspunkt i Skanderborg Kommunes værdier

VÆRDITEST AF DR.DK/SUNDHED

International Business Academy. iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING STRATEGI 2020

Vi skaber overskud... - fagligt, økonomisk og personligt

Har I plads til unge i jeres forening?

FORENINGEN FOR ENTERTAINMENT- & MEDIERET MARIA RØRBYE RØNN, GENERALDIREKTØR I DR

Indledning. Omverden. Værdikompas. Brand values. Samarbejdsnormer. Ledelsesnormer. Ledelseskoncept

BILAG 4. Kulturministeriet Radio- og tv-kontoret Nybrogade København K. DRs ønsker til digital sendekapacitet mv.

Børnehaven Himmelblå Aftalemål November 2016

KULTURHUSLEDER. Kulturhus Trommen. Hørsholm Kommune. København september Jobprofil. gør god ledelse bedre

Medieaftalen Oplæg til debat på FDA s Messe & Konference november 2018 i Kolding Frands Mortensen,

Transkript:

strategiske mål 2007-2010

INDLEDNING 1925 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 Vi befinder os i en tid, hvor udviklingen går stærkt, og konkurrencen om danskernes medie- og kultur-forbrug bliver markant hårdere. DRs rolle er at sikre originalt indhold og være befolkningens fælles kulturelle og demokratiske mødested. Det gælder for DR om at skille sig ud fra mængden med unikke tilbud og være til stede, når og hvor danskerne ønsker at bruge os. Det er derfor mere end nogensinde nødvendigt, at vi har en ambitiøs strategi og klare strategiske mål. DRs fem strategiske mål, som er beskrevet på de følgende sider, vil være omdrejningspunktet for udviklingen af DR frem mod 2010. De fem strategiske mål skal ses som udtryk for vores særlige udfordringer og prioriteringer i de kommende fire år. Derfor er der også opstillet konkrete succeskriterier for hvert enkelt strategisk mål, så vi sikrer styringen i den ønskede retning. Jeg vil gerne benytte lejligheden til at takke bestyrelse og de mange kolleger, der har bidraget til arbejdet med strategien og de strategiske mål. Den store iderigdom og det engagement, der er blevet lagt for dagen, tyder godt for lysten og mulighederne for at leve op til målene og tjene danskerne de kommende år. På direktionens vegne, Kenneth Plummer Generaldirektør

01 DR vil skabe værdi for alle Som licensfinansieret medie og kulturinstitution er det afgørende for DR at skabe værdi for alle danskere. I dag er DR i kontakt med stort set alle danskere via tv, radio eller dr.dk. Med globaliseringen af mediemarkedet og udviklingen i danskernes medieforbrug bliver udfordringen at fastholde en stærk og værdifuld relation til alle danskere. DR vil derfor arbejde mere fokuseret med at sætte brugerne i centrum i programproduktionen. DR skal bruges af alle DR skal være danskernes foretrukne nyhedsleverandør DR skal øge brugen blandt 20-40-årige på tværs af medier

02 DR vil engagere, inspirere & udfordre DR vil være danskernes betroede guide til såvel egne som andres medie- og kulturoplevelser. DR vil gennem modige, nærværende programmer engagere danskerne i samfundsmæssige emner og debatter, og motivere danskerne til nytænkning og til at prøve nye ting. DR skal engagere danskerne i samfundsmæssige emner og debatter DR skal inspirere danskerne til at tage del i dansk kulturliv Dr.dk skal være danskernes guide til medie- og kulturoplevelser

03 DR vil give danskerne unikke oplevelser Med en eksplosion i medieudbudet og brugere, der i stigende grad stiller krav om at kunne se tv og høre radio on demand, er det afgørende, at DRs programmer og tilbud står skarpt profileret i danskernes bevidsthed. DR vil derfor i strategiperioden arbejde fokuseret på at udvikle unikke programmer og tilbud af høj kvalitet. DR skal have en stærk public service-profil Flere af DRs programmer og tjenester skal stå stærkt profileret i danskernes bevidsthed DR skal udvikle programmer, tjenester og oplevelser, som lever op til den højeste kvalitet

04 DR, når Og hvor du vil Danskerne vil de kommende fire år stille helt nye krav om at kunne få oplevelser, når og hvor det passer ind i deres liv og hverdag. DR vil fortsat i perioden 2007-2010 lægge stor vægt på at udvikle eksisterende og nye tv- og radiokanaler. Men samtidig vil DR i perioden arbejde målrettet på at gøre DRs indhold og programmer tilgængeligt on demand, ligesom der vil blive udviklet helt nye interaktive tilbud. DR skal være blandt de førende udbydere af on demand indhold på dansk DR skal inspirere alle danskere til at bruge de nye mediemuligheder

05 DR - effektivitet & arbejdsglæde DR vil arbejde på at forenkle organisationen, opstille klare mål for arbejdet og placere ansvar mere entydigt i organisationen. Målet er at sætte danskerne i centrum i alle processer og flytte ressourcer til indholdsproduktion. Kombineret med produktivitetsforbedringer skal dette sikre, at vi kan løfte de mange nye opgaver. En ny organisationsform og nye arbejdsprocesser bliver nøglen til at skabe holdånd, arbejdsglæde og åbenhed, hvilket er en forudsætning for at realisere de strategiske mål. Andelen af ressourcer til direkte indholdsproduktion skal øges DR skal gennemføre produktivitetsforbedringer DR skal øge de ansattes incitamenter til at fokusere på økonomi og planlægning DR skal skabe arbejdsglæde gennem klar ansvarsfordeling, fælles mål og fokus på indholdet

Strategisk udvikling Direktionssekretariatet

DR Design