Innovation - modedille eller nødvendighed Ledelsens Dag 06 Post Doc. Anders McIlquham-Schmidt, Ph.D. Handelshøjskolen i Århus Strategy Lab
Innovation Hvad er innovation?
Kært barn har mange navne... Technological change Customer benefit Incremental innovation Application innovation Technical innovation Radical innovation Gobeli & Brown
Apple ipod
Filofax - PDA
Mop - Swiffer
Cirque du Soleil
Innovation (produkter) Innovation = f (motivation + kreativitet + ide
Innovation (produkter) Innovation = f (motivation + kreativitet + ide + prototype
Innovation (produkter) Innovation = f (motivation + kreativitet + ide + prototype + kommercialisering
Innovation (produkter) Innovation = f (motivation + kreativitet + ide + prototype + kommercialisering + kolonisering af et nyt marked
Innovation (produkter) Innovation = f (motivation + kreativitet + ide + prototype + kommercialisering + kolonisering af et nyt marked + konsolidering af dette marked)
Innovation Innovation gælder både for - produkter -processer - distribution - ledelse - organisationstruktur -etc.
Innovation Hvorfor er innovation vigtigt?
Hvorfor er det vigtigt? I en dynamisk verden så er stilstand lig med tilbagegang
Den globale revolution folder sig ud 1980: 1 milliard arbejdere og forbrugere 2006: 4,4 milliarder arbejdere og forbrugere
Innovation Strategisk set så er der to tilgange til vedvarende konkurrencemæssige fordele -bedst - billigst
Innovation
Innovation
Innovation
Det er åbenbart svært! % 90 80 70 60 50 40 30 20 85% mener, at innovation er strategisk vigtigt 51% har formuleret en innovationsstrategi 16% er så dygtige til innovations-ledelse, at det kan måles på deres finansielle performance 10 0 Kilde: The Seven Circles of Innovation
Innovation Hvordan griber man innovation an?
Hvordan griber man det an? Dansk innovationsmodel: Innovationens syv cirkler. Modellen er et samarbejde mellem bl.a., Center for ledelse, Handelshøjskolen i Aarhus - Strategy Lab, Graz University og Fremtidstanken. Rapporten kan hentes på www.cfl.dk under virksomhedsudvikling eller www.innovationcup.org
Innovation ABC De Syv Cirkler En dansk innovationsmodel Innovationens syv cirkler, 2005
Innovation ABC 3 hovedområder Innovationens Syv Cirkler 1) Kunderne/markedet 2) Innovationsrammer 3) Innovationsprocessen
Kunderne/markedet Kunderne/markedet køber innovation og inspirerer til innovation
Innovationsrammer Innovationsrammer skal være på plads som forudsætning for fremadrettet arbejde med virksomhedens innovationsprocesser - Strategi/mindset -Kultur -Struktur - Samarbejde - Teams - Empowerment - Målinger/monitoring
Innovationsprocessen 1. Idégenerering 2. Evaluering og præplanlægning 3. Testing og prototyping 4. Business planning 5. Implementering
Innovation Cup
Innovation Cup 2006 Hvad gør de bedste bedre? 10 fokusområder
Innovation Cup 2006 1/10 1) Innovationstrategi
Innovation Cup 2006 2/10 1) Innovationstrategi 2) Stor risikovillighed
Innovation Cup 2006 3/10 1) Innovationstrategi 2) Stor risikovillighed 3) Ledelsen er engageret
Innovation Cup 2006 4/10 1) Innovationstrategi 2) Stor risikovillighed 3) Ledelsen er engageret 4) Fokus på kunder
Innovation Cup 2006 5/10 1) Innovationstrategi 2) Stor risikovillighed 3) Ledelsen er engageret 4) Fokus på kunder 5) Lytter til medarbejderne
Innovation Cup 2006 6/10 6) Kommunikerer meget
Innovation Cup 2006 7/10 6) Kommunikerer meget 7) Stærk projektledelse
Innovation Cup 2006 8/10 6) Kommunikerer meget 7) Stærk projektledelse 8) Eksternt samarbejde
Innovation Cup 2006 9/10 6) Kommunikerer meget 7) Stærk projektledelse 8) Eksternt samarbejde 9) Internt samarbejde
Innovation Cup 2006 10/10 6) Kommunikerer meget 7) Stærk projektledelse 8) Eksternt samarbejde 9) Internt samarbejde 10) Stor vidensdeling
Innovation Cup 2006 Innovation Cup 100 har en gennemsnitlig overskudsgrad på 13% mens Danmarks 1000 største virksomheder har en gennemsnitlig overskudsgrad på 7% (I mange brancher er 5% tilfredsstillende)
Innovation Cup 2006 Innovation betaler sig!
Innovation SLUT Tak for opmærksomheden
Innovation - modedille eller nødvendighed Ledelsens Dag 06 Post Doc. Anders McIlquham-Schmidt, Ph.D. Handelshøjskolen i Århus Strategy Lab
Innovation Cup 2006 1. Oticon A/S 2. Linax A/S 3. Coloplast A/S 4. Zealand Care A/S 5. Rambøl Telecom 5. Danisco A/S 5. Gabriel A/S 8. TrygVesta A/S 8. Foss A/S 10. Jyske Bank A/S 10. Grundfos A/S
Agenda 1 Hvad er innovation? 2 Hvorfor er innovation vigtigt? 3 Hvordan kan man gribe innovation an? 4 Hvad gør de bedste bedre?