Erhvervs PhD og forskningssamarbejde i en mindre organisation. v/hans Erik Brønserud. CFIR s arrangement om forskning og innovation

Transkript

1 Erhvervs PhD og forskningssamarbejde i en mindre organisation v/hans Erik Brønserud CFIR s arrangement om forskning og innovation Finanssektorens Hus 16. juni 2011

2 Agenda 1. Kultur- og organisationsudvikling i Middelfart Sparekasse 2. Hvorfor PhD-studerende? 3. Virker det?

3 Kultur- og organisationsudvikling i Middelfart Sparekasse

4 Vores menneskesyn: Værdibaseret Ledelse 1991 En En måde måde at at lede lede og og styre styre på på Medarbejderne er ansvarsfulde De vil gerne gøre deres bedste De er ikke ude på at snyde dig Derfor behøver du ikke at kontrollere dem

5 Vision Vi vil være Danmarks bedste pengeinstitut

6 Mission Vi skal behandle vores kunder på en sådan måde, at de bliver ved med at komme til os og samtidig omtaler os positivt overfor folk, der ikke er kunder hos os endnu

7 Mission Vi skal behandle vores medarbejdere på en sådan måde, at de glæder sig til at komme på arbejde hver dag og er stolte over at fortælle, hvor de arbejder

8 Mission Vi skal tjene så mange penge, at vi kan blive med at opfylde de to første formål

9 De 6 bud

10 Som medarbejder i Middelfart Sparekasse har man frihed til ansvar det er nemlig lettere at få tilgivelse end tilladelse

11 I Middelfart Sparekasse behandler vi alle forskelligt det er den eneste måde, vi kan behandle alle ens på

12 Første PhD projekt Etisk Regnskab v/christian Bak Institut for Ledelse, Politik og Filosofi ved Handelshøjskolen i København Vejledere: Peter Pruzan og Ole Thyssen Bog: Det Etiske Regnskab

13 Socialt Etisk Regnskab Siden 1993

14 Selvledelse 1996 Værdierne lægger grunden medarbejderne fører dem ud i livet En En måde måde at at arbejde arbejde på på

15 Medarbejderne gør forskellen Medarbejderne er det eneste reelle konkurrenceparameter Derfor skal vi være fagligt dygtigere personligt stærkere positivt anderledes end vore kollegaer i andre pengeinstitutter

16 Teknologien gør det muligt Information kan være til rådighed for alle Det gør den enkelte ansvarlig for selv: at sortere i de mange informationer at tage initiativ og gennemføre handlinger

17 For os er selvledelse Et udviklingsprojekt for den enkelte medarbejder og hele Sparekassen En ledelsesform, hvor vi decentraliserer beslutningsprocessen

18 Hvad indebærer det at være selvledende medarbejder? Ansvar og mandat er uddelegeret. Medarbejdere tager beslutninger ud fra Sparekassens overordnede strategi og fælles værdigrundlag Medarbejdere og ledere tager ansvar og initiativ inden for deres eget ansvarsområde ud fra de informationer, de har til rådighed

19 Hvad indebærer det at være selvledende medarbejder? Alle i organisationen har viden om de tværorganisatoriske sammenhænge og har helhedsforståelse Medarbejderne er ledere for sig selv og er selvstændige, selvansvarlige samt selvigangsættende Medarbejdere og ledere engagerer sig i Sparekassens udvikling.

20

21 Andet PhD projekt Den Lærende Organisation v/hanne Kaargaard Handelshøjskolen i Århus Vejleder: Steen Wachenhausen

22 Tredje PhD projekt Selvorganisering v/christian Hansen Handelshøjskolen i Århus Vejleder: Anders Drejer Ikke færdiggjort

23

24 Fjerde PhD projekt Strategisk Design v/kirsten Bonde Sørensen Designskolen i Kolding og Handelshøjskolen i Århus Vejleder: Anders Drejer Afhandling venter på forsvar

25 Strategisk design Traditionelt: Design = æstetik, produkt, emballage, reklame Strategisk design: Ny type kommunikation Ny innovativ service, som understreger vores værdier og menneskesyn

26 Strategisk design - baggrunden Man skal altid have noget på kistebunden Ureflekteret forhold til penge Ubevidst pengeadfærd, præget af grundantagelser (fra barndommen, højkonjunktur mv.) Begrænsende og belastende antagelser, som forhindrer folk i at indfri det, de gerne vil i deres liv Penge er noget, man har ikke noget, man taler om! Hvad der kommer let, går let

27 Strategisk design - ideen Væsentligt at være bevidst om sine værdier og antagelser, når det gælder penge og økonomi i stedet for at handle pr. automatik Ny service inddrager kreative øvelser, som gør, at kunderne reflekterer på et dybere plan over deres forhold til penge Således at kunderne selv tager action og ansvar på det, de egentlig gerne vil (fx at spare op til en rejse i stedet for at bruge penge på småting ) Organisationsudviklingen med princippet om Selvledelse bliver ført helt ud til kunderne

28 Hvorfor PhD-studerende?

29 Hvorfor PhD-studerende En vigtig del af vores organisationsudvikling Støtte og prøvning af vores selvlærthed Adgang til universitetsmiljøer, spændende forskere og dygtige vejledere Produktudvikling : Etisk Regnskab Center for Selvorganisering / Levende Løsninger Kommunikation af vores værdier til kunder og samarbejdspartnere

30 Virker det?

31 Gode til medarbejdere Danmarks bedste arbejdsplads i 2005, 2008 og 2009 Danmarks 2. bedste arbejdsplads, 2004, 2006 og 2007 Danmarks 3. bedste mindre arbejdsplads i 2010 Europas bedste finansielle arbejdsplads i 2007 Europas 5. bedste arbejdsplads blandt små og mellemstore virksomheder i 2009 Europas 2. bedste arbejdsplads blandt små og mellemstore virksomheder i 2010

32 Gode til kunder I en undersøgelse fra Analyse Danmark, hvor danskere har medvirket, giver kunderne Middelfart Sparekasse topkarakteren 8,65 på en 10-trins skala. Samtidig viser undersøgelsen, at 94% af de nuværende kunder vil anbefale Middelfart Sparekasse til venner og bekendte.

33

34 ???????