Hvordan man bygger en innovationsmaskine

Transkript

1 INNOVATE 05 Hvordan man bygger en innovationsmaskine Mikael R. Lindholm Redaktør Huset Mandag Morgen

2

3 Innovationskravet vokser hurtigere end økonomien Kilde: OECD/Kontrapunkt, 2004

4 Mod en ny vinderkultur Konkurrencekultur Innovationskultur Lønmodtagerkultur 1980erne 1990erne 2000erne Kilde: Slip innovationen løs, 2004

5 Har vi en innovationskultur? Hele 60 pct. af de højteknologiske danske virksomheder inden for it og elektronik - stærkt konkurrence-prægede markeder - har ingen systematisk tilgang til innovation. ITEK-barometeret 2003 Kun 11 pct. af de danske virksomheder skaber originale innovationer i form af produkter og processer, som ikke er set før i verden. Andre 29 pct. frembringer innovationer, som er set før, men ikke i deres branche. Globaliseringsrådet 2005 Kun 16 pct. af virksomhederne mestrer innovationsprocesserne godt nok til at præstere markante økonomiske resultater. Innovationens Syv Cirkler 2005

6 Innovationsalarm? Ser konkurrenterne jer som regelfølger eller regelbryder? Reagerer I på konkurrenterne eller er I trendsættere? Handler strategien mest om at indhente konkurrenterne eller om at skabe (nye) forspring? Hvad bruger topledelsen energi på - drift eller strategi? Hvad er virksomheden bedst til - drift eller udvikling? Opfatterne I kunderne som noget udefinerbart eller som den daglige opdragsgiver? Skyder I i blinde - eller kender I markedet? Ved I om der er forskel på dagens og fremtidens marked?

7 # 1 Innovation kræver stærk kultur Økonomisk succes i en usikker verden forudsætter en ny arbejdskultur, der hylder nytænkning og accepterer fiasko. Organisationer, som ikke evner konstant innovation og forandring, vil miste grebet om markedet og i værste fald ende med konkurs. Professor Ian MacMillan, Wharton Business School

8 Kulturen er altafgørende for innovation Hvor stor betydning har følgende barrierer for virksomhedens innovationsevne? Kilde: Economist Intelligence Unit, 2005

9 Kulturen mangler Gælder følgende udsagn i din virksomhed: At fejle er at lære? Nej: 80 pct. Kilde: Innovationens syv cirkler, besvarelser

10 Innovationsfremmere Eksempler på kulturskabende ledelsestiltag Coloplast Hothouse workshop Microsoft ThinkWeek! Novo Smart Mistakes Google 20% rule Danfoss Bliv iværksætter! Apple Free go

11 # 2 Innovation handler om ledelse General Electrics innovationskur Rationaliseringsstrategien Innovationsstrategien

12 Hvad lederskabet betyder Hvad anser du som den største barriere for innovation i organisationen? The management in not receptive to new ideas Lack of leadership Lack of managerial empowerment and trust in employees No delegation of authority Difficult to reach decisions and effectuate Lack of focus from management and attention to process No attention from management Inactive leadership No focus from top management Lack of structure and responsibility Lack of clearly defined processes and responsibility lack of leadership Lack of overall procedures and strategy no attention from management Unclear goals, management, evaluation No process management Innovationens syv cirkler, 2005

13 # 3 Innovation kræver systematik I invented nothing new. I simply assembled into a car the discoveries of other men behind whom were centuries of work. Henry Ford

14 Hvad struktur kan gøre De mest innovative skaber klare rammer for innovationsprocessen Innovationens syv cirkler, 2005

15 Innovation handler om planlægning Hvad var den vigtigste kilde til virksomhedens mest succesfulde innovation de sidste fem år? Kilde: Economist Intelligence Unit, 2005

16 Når strukturen mangler Vi får ikke nok stærke ideer. Vi har ingen systematik til at opsamle og udvikle ideer. Ledelsen mangler tid eller kvalifikationer til at evaluere ideer. Medarbejderne ved ikke, hvad de skal lede efter. Ingen kender alle (skjult viden)

17 Så hvad gør vi? Hvordan gør vi ideudvikling til alles ansvar? Hvordan aktiverer vi den skjulte viden i organisationen? Hvordan iscenesætter vi systematisk idearbejdet? Hvordan sikrer vi, at vi bruger tid og penge på de rigtige ideer?

18 Innovationens syv cirkler En dansk innovationsmodel Innovationens syv cirkler, 2005

19 Innovationsledelse er en vanskelig kunst Hvad danske virksomheder siger og gør 85% mener innovation er strategisk vigtig 52% har en innovationsstrategi 16% er innovationsmaskiner

20 Hovedkonklusioner Der er ingen genveje de bedste gør alting bedre Kreativitet bliver til innovation takket være klar struktur og stærke processer Krøllede hjerner og dygtige forskere hjælper, men de fleste innoverer takket være hårdt arbejde Innovation beror hverken om størrelse eller sektor allerhøjst branche Kilde: Innovationens syv cirkler, 2005

21 De mest innovative brancher Succesrige innovationsvirksomheder fordelt på brancher Kilde: Innovationens syv cirkler, 2005

22 Innovationens gevinster Hvad undersøgelsen bag Innovationens syv cirkler viser: De mest innovative virksomheder øger indtjeningen med omkring 20 pct. i gennemsnit typisk 5-30 pct., nogle over 50 pct. De mest innovative virksomheder sparer op til 10 pct. takket være innovation de offentlige virksomheder sparer mellem pct. Innovationens syv cirkler, 2005

23 Innovationens syv cirkler En dansk innovationsmodel Innovationens syv cirkler, 2005

24 Innovationens første cirkel Markedet Kunder Samarbejdspartnere Konkurrenter Forskningscentre Samfundet

25 Innovation handler om kunderne Hvor vigtige er de nuværende kunder/brugere i udformningen af innovationer? Kilde: Economist Intelligence Unit, 2005

26 Kunderne vil betale for innovation Hvor enig er du i udsagnet: Kunderne er meget villige til at betale for et forbedret produkt? Kilde: Economist Intelligence Unit, 2005

27 Innovationens første cirkel Markedet Kunder Samarbejdspartnere Konkurrenter Forskningscentre Samfundet

28 Hvad de bedste gør bedre De mest innovative virksomheder samarbejder mere

29

30 Når kunderne innoverer Procter & Gamble: 50% af alle nye produkter skal bygge på ideer fra ikke-ansatte eksperter. Ud over en fast forskerstab på har P&G i dag opbygget en base med adgang til mere end 2 millioner potentielle eksterne innovatører Brasilianske Kaiser Beer: Bad kunderne om at være med til at skabe Kaiser Novo Beer, en ny øl over bidrog fra 130 byer i Brasilien. Den nye øl var en øjeblikkelig succes med ambassadører landet over Ikea: Udskriver konkurrencen Fiffiga folket om hvem der kan finde på nye produkter. De modtog i år over ideer, som ophavsmændene dels kan få en præmie på euro for og dels kan se blive omsat til virkelige produkter

31 Procter & Gambles innovationskur A.G. Lafley blev topchef for P&G i 2000 og iværksatte en ny innovationsstrategi

32 Når kunderne innoverer Procter & Gamble: 50% af alle nye produkter skal bygge på ideer fra ikke-ansatte eksperter. Ud over en fast forskerstab på har P&G i dag opbygget en base med adgang til mere end 2 millioner potentielle eksterne innovatører Brasilianske Kaiser Beer: Bad kunderne om at være med til at skabe Kaiser Novo Beer, en ny øl over bidrog fra 130 byer i Brasilien. Den nye øl var en øjeblikkelig succes med ambassadører landet over Ikea: Udskriver konkurrencen Fiffiga folket om hvem der kan finde på nye produkter. De modtog i år over ideer, som ophavsmændene dels kan få en præmie på euro for og dels kan se blive omsat til virkelige produkter

33

34

35 Innovationens anden cirkel

36 Hvad de bedste gør bedre De mest innovative virksomheder skaber initiativ, engagement og kreativitet hos alle medarbejdere

37 Hvad de bedste gør bedre De mest innovative virksomheder følger deres innovationer nøje og i lang tid efter implementering

38 Innovationens tredje cirkel

39 Gode innovationsprocesser Fase 1 Idéen Alle medarbejdere i organisationen bliver involverede, ligesom eksterne partnere bliver inddraget Ledelsesansvaret er klart placeret Der er klare mål og kriterier for hvordan ide-genereringen sker, ligesom der er et system til at opsamle ideerne Formelle procedurer og systemer for udvælgelse af de mest egnede ideer Belønningssystemer for gode ideer Eksterne omgivelser bliver systematisk skannet for ideer (f.eks. gennem internettet, netværk, konkurrenter, udstillinger, kunder, andre brancher, etc.)

40 Hovedårsager til mislykket innovation Kulturen fremmer ikke innovation Ledelsesgruppen tager ikke ejerskab Mangler bred forståelse af processer Utilstrækkelige ressourcer Projekt ikke koblet til strategi For lidt tid på den kreative fase Processen involverer ikke mange nok Succeskriterier og målemetoder mangler Innovationsholdene får ikke træning og vejledning Intet system for ide-håndtering Kilde: InnovationNetworks, Joyce Wycoff

41 Hvordan kan vi styrke den danske innovationskultur? Vi skal leve af vores evne til at nytænke. Men hvordan bliver vi verdensmestre i innovation og hvem er Danmarks mest innovative virksomhed?

42 Nye forbilleder Nye innovationskompetencer Ny forskning og viden Nye uddannelser Ny regional politik

43 Eksempel på innovationsprofil

44 INNOVATE 05 Tak for opmærksomheden Mikael R. Lindholm Redaktør Huset Mandag Morgen

45 Siger medarbejderne nej?